13三月2024跨國資本經營二、跨國資本經營的動因經濟全球化是跨國資本經營的根本動力；政府放松管制及政策調整是企業跨國資本經營的促進劑；以計算機和信息技術為核心的科技進步為企業跨國資本經營提供了技術手段；跨國企業自身的戰略性調整與全球化經營是跨國資本經營的內在要求。三、中國企業跨國資本經營的積極效應社會主義市場經濟的需要；有利于充分開發和利用國外自然資源；有利于產業結構的調整；可以利用國外資本；有利于擴大出口；有利于吸收各國發展的優秀成果，鍛煉和培養人才。四、跨國并購方式的優點迅速進入東道國市場并占有市場份額；有效利用被并購企業的相關經營資源；充分享有對外直接投資的融資便利；廉價購買資產；其他優點。五、有效利用被并購企業相關經營資源并購東道國企業有利于投資者獲取創建方式所難以得到的各類經營資源，包括：獲取被并購企業原有的分銷渠道獲取被并購企業的技術利用被并購企業原有商標和商譽等無形資產利用被并購企業原有的管理制度和人力資源利用企業特有資產六、跨國并購方式的缺點跨國公司使用創建方式替代并購方式的原因：(1)價值評估的困難；(2)企業規模和選址上的問題；(3)原有的契約或傳統關系的束縛；(4)并購后的整合工作難度大；(5)失敗率較高。創建方式所具有的優點跨國公司可通過創建方式選擇適當的地點，并按自己所希望的規模籌建新企業。但采用并購方式往往難以找到一個規模和定位完全符合自己意愿的目標企業，尤其是在企業市場不發達的發展中國家。創建新企業使母公司能按長遠發展規模來妥善安排工廠布局，對資本投入的初始量和資本支出具有完全的控制。且能設置為它們所熟悉的生產工序和生產設備。幾乎所有跨國公司都從事多類產品的生產。創建方式可避免母公司卷入到它本不打算卷入的業務中去。因此，從企業的組織控制的角度看，創建方式的風險較并購方式為小。七、跨國并購的風險管理為了防止并購失敗給企業造成不利和損失，并購企業在跨國并購過程中應把握好以下幾個方面：（1）選擇好目標企業；（2）避免控制權的喪失；（3）加強并購后的組織管理。八、內部資本管理資本移動；資本流動的限制；資本調度的技巧；日常現金調度。全球并購對國際經濟和其他方面的影響第五次并購浪潮主要特征表現在跨國并購上。這對國際經濟和其他方面積極和消極的作用，具體表現在：1.將在一定程度上打破區域集團化的分隔格局，加速經濟全球化進程。區域化對地區經濟的合作和整體的發展起到了積極的作用的同時，也對全球經濟一體化造成了不利的影響，防礙了不同集團的國家間商品和資本的自由流動。大規模跨國并購活動對不利于世界經濟發展的貿易保護注意的突破。2.將進一步加速生產國際化進程。跨國并購成為跨國公司對外直接投資的一個重要內容，進而加速經濟全球化進程。3.將對處于低迷的世界經濟產生一定的刺激作用。企業并購之后自身實力增強，科技開發和市場開拓能力通常也相應提高，從而帶動整個世界經濟的增長。4.對國際間的反托拉斯法和企業管理制度提出了挑戰。5.國際間競爭將加劇，可能會出現規模擴張和市場份額爭奪輪番升級的大競賽。巨型企業合并不但不會帶來競爭的減少，反而會在規模迅速膨脹的基礎上進一步加劇競爭。不斷升級的大競賽還將越來越多的發展中國家也卷入這個漩渦。6.將有利于發達國家競爭地位的進一步確立和提高。發達國家憑借資本實力占據優勢競爭地位，發展中國家將面臨更大的壓力。因此，總的來看，并購浪潮將有利于加強發達國家在世界經濟中的中心地位；而發展中國家，如果不能采取適當的措施，可能會在這場競爭中失利。7.并購中的誤區將給并購后的企業發展帶來不利的影響。例如，企業把注意力更多地放在達成協議上，而不是實際的融合上；錯把并購本身