工程施工確保工期的技術(shù)組織措施

一、工程進(jìn)度計(jì)劃

（一）、計(jì)劃編制原則

根據(jù)本項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，我

公司本著一切為了用戶的宗旨，我公司采取一定的技術(shù)管理

措施和保證施工質(zhì)量的前提下，從我公司選抓一批技術(shù)管理

能力強(qiáng)，思想道德好，有工作責(zé)任，有多年施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)

人員，組成一直強(qiáng)有力的能打硬仗的施工隊(duì)伍，在建設(shè)單位

要求工期60天。任務(wù)緊的情況下，保證按期完成施工任務(wù)。

本工程招標(biāo)工期60天，為了實(shí)現(xiàn)上述工期目標(biāo)，我們

將組建三個(gè)施工隊(duì)，采用平行作業(yè)，立體交叉，分段流水等

綜合施工技術(shù)措施，充分利用天氣，場地，時(shí)間和空間，縮

短施工周期。

（二）、施工總工期

本施工組織設(shè)計(jì)計(jì)劃總工期60日歷天。

（三）、進(jìn)度管理

制定周密詳細(xì)的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，抓住關(guān)鍵工序，對影響

到總工期的工序、作業(yè)環(huán)節(jié)給予人力和物力的充分保證，確

?？傔M(jìn)度計(jì)劃的順利完成。

縮短進(jìn)場后的籌備時(shí)間，提前進(jìn)入籌備工作。在工程開

工前，嚴(yán)格按照《工程施工承包合同》的總工期要求，提出

工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行認(rèn)真審查。

對生產(chǎn)要素認(rèn)真進(jìn)行優(yōu)化組合，動態(tài)管理。靈活機(jī)動地

對人員、設(shè)備、物質(zhì)進(jìn)行調(diào)度安排，及時(shí)組織施工所需的人

員、物資進(jìn)場，保障后勤供應(yīng)，滿足施工需要。保證施工連

續(xù)作業(yè)，順利完成施工任務(wù)。

在工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制下，施工過程堅(jiān)持逐月

（周）編制出具體的工程施工計(jì)劃和工作安排，并對其科學(xué)

性、可行性進(jìn)行認(rèn)真審查。

采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時(shí)間，安排好銜接,

統(tǒng)一調(diào)度指揮，平衡遠(yuǎn)期、近期所發(fā)生或?qū)l(fā)生的各類矛盾,

使工程按部就班地有節(jié)奏進(jìn)行，以確保工期。

堅(jiān)持每周定期召開一次由工程施工總負(fù)責(zé)人主持，各專

業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會議，聽取關(guān)于工程

施工進(jìn)度的匯報(bào)，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)

部矛盾，對其中有關(guān)施工進(jìn)度的問題，提出明確的調(diào)整意見。

各級領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計(jì)劃三”，提前為下道工序的

施工，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣

一環(huán)地施工。對于影響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工

序，主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時(shí)組織有

效力量，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，以確保工程總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

對施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格控制，凡進(jìn)入該作業(yè)區(qū)的人員設(shè)備

等，在未施工完各自所承擔(dān)的分項(xiàng)施工前，不得提前調(diào)離。

二、工程進(jìn)度保證措施

（一）、保證工期的指導(dǎo)思想

整體布置、突出重點(diǎn)，計(jì)劃科學(xué)，狠抓關(guān)鍵，盡早開工,

快速進(jìn)點(diǎn)，文明施工，安全生產(chǎn)，高速優(yōu)質(zhì)，確保提前。

科技先行，細(xì)化管理，預(yù)測超前，對策完善，方案優(yōu)化,

階段實(shí)施，投入及時(shí)，儲備充足，均衡協(xié)調(diào)，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

（二）、組織保證

建立精干、強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子，統(tǒng)籌規(guī)劃、

全面安排、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，有條不紊的組織和指導(dǎo)生產(chǎn)，推行承

包責(zé)任制，確保目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。集中組織具有豐富施工經(jīng)

驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)骨干力量，針對工程的具體特點(diǎn)和需要，組建

項(xiàng)目施工隊(duì)伍。對全體施工人員進(jìn)行崗前再培訓(xùn)和施工技術(shù)

交底，做到有章可循。

工期保證體系框圖

生根據(jù)階段性工期，安排生產(chǎn)計(jì)劃，下達(dá)生產(chǎn)指令

產(chǎn)

調(diào)

項(xiàng)掌握工程各部位實(shí)際施工進(jìn)度，對滯后項(xiàng)目采取妥善解決措

度

目

副根據(jù)總工期要求，確定階段性進(jìn)度計(jì)劃，人員設(shè)備調(diào)配

經(jīng)

理

編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃、編制施工作業(yè)指導(dǎo)書

項(xiàng)

技

目

術(shù)重點(diǎn)及難點(diǎn)項(xiàng)目的應(yīng)對方案及措施，采用新技術(shù)、新工藝

經(jīng)

部

理

項(xiàng)安排好特殊工藝和隱蔽工程的施工檢查、檢驗(yàn)

目

總對開挖、支護(hù)、地表沉陷、建筑物傾斜等監(jiān)控量測工作

物

工

程

資制定材料、設(shè)備、成品和半成品的分批采購進(jìn)場計(jì)劃

師

部

組織好材料、設(shè)備、成品和成品的加工、進(jìn)場，做好定量儲備

門

財(cái)

務(wù)安排用款計(jì)劃

部

門做好成本核算、分析

（三）、技術(shù)保證

做好施工調(diào)查，編制切合實(shí)際的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，

合理的安排計(jì)劃和進(jìn)度，用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)控制工期，當(dāng)施工條件

發(fā)生變化時(shí)及時(shí)調(diào)整關(guān)鍵工序和相關(guān)因素。對于難點(diǎn)、重點(diǎn)

和關(guān)鍵的施工項(xiàng)目，成立攻關(guān)小組，確保按期完成施工任務(wù)。

充分考慮季節(jié)對施工的影響，妥善安排，牢牢抓住關(guān)鍵工序

的管理與控制，減少工序銜接時(shí)間，提高施工效率。

（四）、設(shè)備保證

編制施工機(jī)械設(shè)備安全操作技術(shù)規(guī)程，經(jīng)常檢查施工機(jī)

械設(shè)備使用情況，消除隱患，使機(jī)械設(shè)備安全、高效、低耗

地運(yùn)轉(zhuǎn)。

組織好足夠的施工機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行“三級保養(yǎng)”制

度，使設(shè)備隨時(shí)處于良好狀態(tài)。大型施工機(jī)械設(shè)備要按計(jì)劃

限期進(jìn)場，并保證機(jī)械設(shè)備狀態(tài)良好。

（五）、工期的資金保證措施

本工程由項(xiàng)目部單獨(dú)建立銀行帳號，單獨(dú)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核

算，施工期內(nèi)公司不動用資金或收取費(fèi)用，項(xiàng)目資金全部由

項(xiàng)目部全權(quán)控制，?？顚Ｓ?，充分保證施工中各項(xiàng)費(fèi)用開支。

施工期內(nèi)如建設(shè)單位資金一時(shí)發(fā)生缺口，公司內(nèi)部銀行即使

給予解決，滿足工程進(jìn)度需要。

（六）、工期的物資保證措施

公司材料供應(yīng)部、機(jī)械設(shè)備部等職能部門積極協(xié)助項(xiàng)目

部做好各種物資的供應(yīng)工作。

項(xiàng)目部材料動力組按施工預(yù)算和工程進(jìn)度及時(shí)編制物

資用量計(jì)劃并組織采購和進(jìn)場。

及時(shí)對進(jìn)場物資進(jìn)行驗(yàn)收和質(zhì)量保證，保證合格物資投

入施工。

（七）、工期的后勤保質(zhì)措施

做好職工思想教育工作，關(guān)心群眾生活，提高食堂飯菜

質(zhì)量，夏季做好防暑降溫工作，及時(shí)供應(yīng)茶水、飲料和綠豆

湯，冬季