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文檔簡介

中國石油ERP系統實施項目大港油田公司組織領導干部開展ERP系統培訓2008年12月31日，油田公司總經理李建青及副總經理李文強、吳永平、張寶增、王守信、熊金良、趙平起等與油田公司所屬各單位、部門副處級以上領導共350余人參加了ERP系統此次培訓由大港油田信息中心馬建國主任主講，主要內容包括ERP系統的基礎知識、中國石油ERP系統建設和應用情況、成功實施ERP系統項目七大要素以及油田公司在ERP系統建設方面的進展情況等內容。培訓有助于進一步加快推進以ERP系統為核心的信息化建設步伐，為早日建成符合集團公司要求的油田統一的信息系統平臺打下基礎。作為集團公司ERP系統項目的試點單位，大港油田公司于2008年4月25日正式啟動油田ERP項目，并同時成立了以李建青為主任的項目指導委員會和以熊金良為主任的項目經理部，并截至目前，大港油田上市業務已完成項目準備及業務藍圖兩個工作階段，完成了46個上市單位的詳細調研，梳理出166個現有業務流程，完成20余套在用系統的現狀調研和差異分析，進行了400余人次、200余課時的相關培訓，確定了ERP實施總體框架，完成了54個專項解決方案。未上市業務于2008年12月1日項目的成功離不開各級領導的支持與廣大員工的配合。在項目準備階段，公司各級領導高度重視，各單位和部門積極配合，廣泛宣傳，深入動員，為項目順利實施提供了良好的條件。總經理李建青、黨委書記李文強要求各級領導及廣大員工，要統一思想，

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