2023年咨詢工程師《工程項目組織與管理》考前押題題庫（三

百題）

一、單選題

1.下列關于FlDIC合同擔保的表述，錯誤的是（）。

A、通用條件的條款中明確規定業主應向承包商提供支付保函

B、擔保書的格式分為企業法人提供的保證書和金融機構提供的保函兩類格式

C、合同條款規定，承包人簽訂合同時應提供履約擔保，接受預付款前應提供預

付款擔保

D、履約保函應擔保承包商圓滿完成施工和保修的義務，而非到工程師頒發工程

接收證書為止

答案：A

解析：本題考查的是1999年版FlDIC施工合同條件的主要內容。通用條件的條

款中未明確規定業主必須向承包商提供支付保函，具體工程的合同內是否包括此

條款，取決于業主主動選用或融資機構的強制性規定。

2.根據《必須招標的工程項目規定》，全國執行統一的必須招標的項目范圍和規

模標準，不再允許（）擴大必須招標的項目范圍或縮小必須招標的規模標準。

A、省級人民政府

B、省級發展改革主管部門

C、地市級人民政府

D、地市級發展改革主管部門

答案：A

解析：根據《必須招標的工程項目規定》，全國執行統一的必須招標的項目范圍

和規模標準，不再允許各省'自治區、直轄市人民政府擴大必須招標的項目范圍

或縮小必須招標的規模標準。

3.從業主的角度看，傳統的工程項目發包模式（設計一招標一建造模式）的主要

優點是OO

A、設計過程中較多考慮了可施工性

B、項目實施周期較短

C、設計方和施工方責任明確

D、施工階段易于掌控設計變更

答案：D

解析：本題考查的是工程項目的承發包管理模式。選項A錯誤，設計過程中對“可

施工性”考慮不夠；選項B錯誤，項目實施周期較長；選項C錯誤，設計和施工

雙方容易互相推諉責任。

4.缺陷責任期自O起計算。

A、驗收合格之日

B、提交竣工驗收申請報告

C、實際竣工日期

D、使用之日

答案：C

解析：本題考查的是施工合同履行。缺陷責任期自實際竣工日期起計算。

5.工程項目HSE管理的重要依據是OO

A、項目HSE管理的持續性

B、施工承包商的HSE體系建設和運行效果

C、工程活動與人類自身以及生態環境的協調性

D、上級組織（公司）的HSE制度體系和文化建設

答案：D

解析：本題考查的是工程項目健康、安全與環境管理的含義。上級組織（公司）

的HSE制度體系和文化建設是工程項目HSE管理的重要依據。

6.擴展完善后的馬斯洛需求層次理論將人的需要劃分為（）個層次。

Av五

B、七

C、九

D、十

答案：B

解析：本題考查的是項目團隊的發展過程。美國心理學家馬斯洛的需要層次論認

為，每個人都有著多種層次的需要。即：（1）生理需要；（2）安全需要；（3）

社交需要；（4）尊重需要；（5）求知需要；（6）審美需要；（7）自我實現需

要。

7.下列不屬于工程項目質量管理的特點的是OO

A、工程項目質量具有隱蔽性

B、影響工程項目質量的因素多

C、工程項目質量管理難度大

D、工程項目質量特性單一

答案：D

解析：本題考查的是工程項目質量管理。工程項目質量管理的特點：（1）工程

項目質量特性較多。（2）工程項目形體龐大，高投入，周期長，牽涉面廣，風

險多。（3）工程項目質量影響因素多。（4）工程項目質量管理難度較大。（5）

工程項目質量具有隱蔽性。

8.各項生產規章制度的核心是O。

A、生產責任制

B、技術措施

C、職業健康措施

D、宣傳教育措施

答案：A

解析：生產責任制是各項生產規章制度的核心

9.（2013年真題）工程項目試運行總結報告由O負責編制。

A、建設單位

B、設計單位

C、施工單位

D、監理單位

答案：C

解析：本題考查的是工程項目試運行階段的質量管理。試運行總結報告由承包方

試運行項目經理組織編制。。

10.下列關于項目團隊建設的說法，錯誤的是Oo

A、團隊發展的規范階段，是團隊狀態最好的時期

B、團隊成員間的信任，是團隊合作的前提與基礎

C、團隊精神包括凝聚力、互信合作意識和團隊士氣三個層次

D、項目團隊成員調整的目的是為了使團隊更適合項目工作

答案：A

解析：本題考查的是項目團隊的發展過程。選項A錯誤，表現階段，是團隊狀態

最好的時期

11.設立工程咨詢成果質量評價標準的基本原則不包括Oo

A、能定量考核的盡可能采用定量標準

B、不能定量考核的應有明確定性要求

C、能真實反映工程項目的各種因素

D、可行性研究報告結論應滿足審批需求

答案：D

解析：本題考查的是前期階段質量管理的依據和標準。設立標準的基本原則是:

要把是否堅持科學發展觀，堅持“客觀、公正、科學'可靠”的原則，能否真實'

全面地反映工程項目的有利和不利因素作為評價質量的重要標準。不一定得出可

行的結論才是優秀成果。

12.在電子招標投標活動中，在投標截止時間前，除。外，任何單位和個人不

得解密'提取投標文件。

Av招標人

Bx投標人

C、招標代理機構

D、電子招標投標交易平臺

答案：B

解析：本題考查的是電子招標和投標。電子招標投標交易平臺收到投標人送達的

投標文件，應當即時向投標人發出確認回執通知，并妥善保存投標文件。在投標

截止時間前，除投標人補充'修改或者撤回投標文件外，任何單位和個人不得解

密'提取投標文件。

13.（2016年真題）下列不屬于項目分解的方法的是Oo

A、按工作內容分解

B、按專業要素分解

C、按工作過程分解

D、按項目成本分解

答案：D

解析：本題考查的是項目經理。項目分解的方法主要有以下幾種：按項目工作內

容進行分解；按項目工作過程進行分解；按項目的專業要素進行分解等。

14.工程量清單計價中，綜合單價的計算步驟中，計算定額子目工程量之后，應

進行的工作是Oo

A、確定組合定額子目

B、測算人、料、機消耗量

C、確定人、料、機單價

D、計算清單項目的人、料、機總費用

答案：B

解析：本題考查的是工程量清單計價。綜合單價的計算可以概括為以下步驟：D

確定組合定額子目；2）計算定額子目工程量；3）測算人、料、機消耗量；4）

確定人、料、機單價；5）計算清單項目的人、料、機總費用；6）計算清單項目

的管理費和利潤；7）計算清單項目的綜合單價。

15.工程項目進度管理中，可以稱為軟邏輯關系的是（）。

A、組織關系

B、工藝關系

C、時間關系

D、工序關系

答案：A

解析：①工藝關系。生產性工作之間由工藝過程決定的，非生產性工作之間由工

作程序決定的先后順序關系叫工藝關系。工藝關系也稱為硬邏輯關系。②組織關

系。工作之間由于組織安排需要或資源調配需要而規定的先后順序關系叫組織關

系。組織關系也稱為軟邏輯關系，軟邏輯關系可以由項目團隊確定。

16.下列關于項目經理的說法，錯誤的是Oo

A、項目經理是項目的直接領導和組織者

B、項目經理可以從公司內部產生，也可以從外部選聘

C、項目經理是對項目進行全過程管理控制的關鍵

D、項目經理接受項目任務后首先應開展的工作是編制項目工作計劃

答案：D

解析:本題考查的是項目經理。項目經理接受項目任務后，首先要了解項目情況，

研究工作任務，擬定初步的工作思路。

17.O是指團隊成員應該履行的工作。

Av角色

B、職責

C、職權

D'能力

答案：B

解析：本題考查的是團隊組織計劃。角色是指在項目工作中誰來做某一事情，而

職責則是回答團隊成員應該履行的工作。職權是使用項目斐源，作出訣策以及批

準的權力，而能力則是為實現其角色，履行其職責、職權所需具備的較能和才干。

18.下列屬于措施項目費的是O。

A、暫列金額

Bx社會保險費

C、檢驗試驗費

D、腳手架工程費

答案：D

解析：本題考查的是建筑安裝工程費用項目的組成與計算。工程排污費、社會保

險費屬于規費；工會經費屬于企業管理費。

19.(2017年真題)組織內各成員的努力應指向共同的目標，相互之間應建立有

效的協調，指的是傳統組織設計的()

Ax職責原則

B?目標原則

C、協調原則

D、彈性設計原則

答案：C

解析：傳統組織設計的八條原則主要包括：目標原則：所有的組織都應當有一個

目標：相符原則：權力和組織必須相符：職責原則：權限與職責要對稱，權限必

須負有相等的責任：協調原則：組織內各成員的努力應指向共同的目標，相互之

間應建立有效的協調；

20.下列不屬于工程項目質量管理的特點的是Oo

A、工程項目質量具有隱蔽性

B、影響工程項目質量的因素多

C、工程項目質量管理難度大

D、工程項目質量特性單一

答案：D

解析：（1）工程項目質量特性較多。（2）工程項目形體龐大，高投入，周期長，

牽涉面廣，風險多。（3）工程項目質量影響因素多。（4）工程項目質量管理難

度較大。（5）工程項目質量具有隱蔽性。

21.（2011年真題）工程項目招標投標必須具有較高的透明度，以使所有投標人

獲得同等的信息，這是（）原則的要求。

A、公開

B、公平

G公正

Dv誠信

答案：A

解析：本題考查的是招標投標管理的基本原則。公開原則即“信息透明”，就是

要求工程項目招標投標具有高的透明度，招標程序、投標人的資格條件、評標標

準'評標結果、中標結果等信息都要公開，使每一個投標人及時獲得有關信息,

從而平等地參與投標競爭，依法維護自身的合法權益。

22.根據FlDlC《施工合同條件》，承包商未能在規定的期限內修復缺陷部位，

業主可雇傭他人完成，費用從()內扣除。

Ax保留金

B、工程進度款

C、預付款

Dx履約保證金

答案：A

解析：當承包商有一般違約行為使業主受到損失時，可從保留金內直接扣除損害

賠償費。例如，承包商未能在工程師規定的時間內修復缺陷工程部位，業主雇用

其他人完成后，這筆費用可從保留金內扣除。當承包商嚴重違約而使合同不能繼

續順利履行時，業主可以憑履約保函向銀行獲取損害賠償。

23.成就需要理論不包括O。

Ax尊重需要

B、權力需要

C、友誼需要

D、生理需要

答案：A

解析：本題考查的是項目團隊能力培育。成就需要理論認為，在人的生理需要基

本得到滿足的條件下，人們還有三種需要，即權力需要'友誼需要和成就需要

24.下列關于工程項目人力資源管理中職責與角色關系的表述，正確的是()。

A、職責等同于角色

B、職責與角色應該是項目團隊內部人員的分工

C、職責與角色必須分配給合適的項目參與者

D、角色和職責只能安排給某一組成員

答案：C

解析：本題考查的是團隊組織計劃。選項A錯誤，職責≠角色；選項B錯誤，被

安排者可能是項目組織的一部分，也可能是組織外的一部分；選項D錯誤，角色

和職責可能安排給某單個人，也可能是安排給某組成員。

25.某獨立土方工程，招標文件中估計工程量為100萬m3,合同中規定：土方工

程單價為10元/m3,當實際工程量超過估計工程量15%時，調整單價，單價調為

9元/m3。工程結束時實際完成土方工程量為130萬m3,則土方工程款為()萬元。

Av1185

B、1125

C、1285

D、1385

答案：C

解析：當應予計算的實際工程量與招標工程量清單出現偏差超過15%時，對綜合

單價的調整原則為：當工程量增加15%以上時，其增加部分的工程量的綜合單價

應予調低；當工程量減少15%以上時，減少后剩余部分的工程量的綜合單價應予

調IWJO

26.下列關于爭議評審的表述，正確的是Oo

A、提請爭議評審組評審，是解決合同爭議的最佳方式

B、爭議評審組由有施工管理和工程實踐經驗的專家組成

C、在爭議評審期間，爭議雙方暫按總監理工程師的確定執行

D、爭議評審組的評審意見具有法律強制性，發包人或承包人不可再提交仲裁或

提起訴訟

答案：C

解析：本題考查的是合同爭議解決。選項A錯誤，評審組評審是方式之一，但并

非是最佳的方式；選項B錯誤，爭議評審組由有合同管理和工程實踐經驗的專家

組成；選項D錯誤，爭議評審組的評審意見并不具有法律強制性。發包人或承包

人如果不接受評審意見，可要求提交仲裁或提起訴訟。

27.項目組織再造時，新組織需要解決的問題是()。

A、上級領導認為需要解決的關鍵問題

B、原組織中需要解決的所有問題

C、項目委托單位新提出的所有問題

D、原組織中不適應項目開展的關鍵問題

答案:D

解析：新組織一定要克服原組織下需解決的問題。調整是為了項目的發展，是解

決不適應項目開展的主要關鍵問題。

28.對于設備采購合同，賣方遲延交付3.5周，則每周違約金為合同設備價格的

OO

A、0.5%

B、1.0%

C、1.5%

D、2.0%

答案：A

解析：本題考查的是設備采購合同的主要內容。除專用合同條款另有約定外，賣

方遲延交付違約金的計算方法：第1-4周：0.5%；第5-8周：1%；第9周以后：

1.5%0在計算遲延交付違約金時，遲交不足一周的按一周計算。遲延交付違約金

的總額不得超過合同價格的10%o

29.工程項目過程控制中，一般將項目過程分為()兩大類。

A、項目決策過程與項目實施過程

B、項目設計過程與項目管理過程

C、產品創造過程與項目管理過程

D、項目計劃過程與項目實施過程

答案：C

解析：本題考查的是工程項目管理的基本原理。項目過程分為兩大類：一類是創

造項目產品的過程；另一類是項目管理過程。

30.當采用簡易計稅方法時，建筑業增值稅征收率為()。

A、7%

B、9%

C、10%

D、3%

答案：D

解析：當采用簡易計稅方法時，建筑業增值稅征收率為3沆

31.(2013年真題)某工程項目的計劃工期17個月，總預算為3053150元，項

目開工后第2個月末的績效報告表明：計劃工作預算費用為45672元，已完工作

預算費用為42932元，已完工作實際費用為44721元，假定費用增加趨勢不變，

則剩余工作的估計費用為()。

A、3135655元

Bv3158912元

G3171806元

D、3180365元

答案：A

解析：預測的項目完工估算EAC=項目完工預算BAC/費用績效指數CPI=3053150

/(42932/44721)=3180376元。剩余工作的估計費用=3180376—44721=3135655

元

32.下列工程項目中，屬于按照項目經濟特征的分類的是Oo

A、企業投資項目

B、公益項目

C、社會事業項目

Dx擴建項目

答案：B

解析：本題考查的是工程項目的分類。按照項目經濟特征分為經營性項目、公益

項目和其他項目。

33.復合式項目組織結構的最大特點是Oo

A、方式靈活

B、管理有序

C、信息流通暢

D、不易產生溝通障礙

答案：A

解析：本題考查的是復合式組織結構。復合式項目組織結構的最大特點是方式靈

活。

34.下列關于變更權的表述，正確的是Oo

A、只有發包人可以提出變更，監理人負責通知

B、監理人簽認的變更指示是可實施變更的最終依據

C、承包人收到變更指示后，應按變更指示進行變更工作

D、承包人可以根據經驗對工程的非重要部分直接實施變更

答案：C

解析：本題考查的是工程費用管理。發包人和監理人均可以提出變更。變更指示

只能由監理人發出，監理人發出變更指示前應征得發包人同意。承包人收到經發

包人簽認的變更指示后，方可實施變更。未經許可，承包人不得擅自對工程的任

何部分進行變更。變更指示應說明變更的目的、范圍、變更內容以及變更的工程

量及其進度和技術要求，并附有關圖紙和文件。承包人收到變更指示后，應按變

更指示進行變更工作。

35.（2017年真題）某工程雙代號時標網絡計劃如圖所示，其中工作E的總時差

和自由時差OO

01234567891011121314（周）

Ax1周，1周

Bx2周，0周

C、2周，1周

D、3周，2周

答案：C

解析：本題考查的是工作順序安排。E工作的總時差為2周，自由時差為1周。

36.（2016年真題）下列關于減小管理幅度對組織的影響錯誤的是（）

A、加大了相互之間的工作協調難度

B、信息的傳遞容易失真

C、可能會降低辦事效率

D、提高工作效率

答案：D

解析：減小管理幅度對組織的影響主要有：①管理層次增加，相互之間的工作協

調難度加大，為此所花費的時間與費用都會增加；②由于層次增加，信息的傳遞

容易發生丟失和失真；③辦事效率降低。

37.某建設工程施工過程中發生較大事故，根據《生產安全事故調查處理條例》

規定該級事故應由()負責調查

A、國務院

B、省級人民政府

C、設區的市級人民政府

D、縣級人民政府

答案：C

解析:本題考查的是工程項目職業健康安全管理相關規定。重大事故、較大事故'

一般事故分別由事故發生地省級人民政府、設區的市級人民政府、縣級人民政府

負責調查。

38.下列關于履約擔保的說法錯誤的是()。

A、招標人可根據自身要求提高履約保證金額度

B、招標人要求中標人提供履約擔保的，應同時向中標人提供貨款支付擔保

C、履約保證金金額一般在中標合同價10%以內

D、招標文件中要求中標人提供履約保證金的，中標人應提交；拒絕提交的，視

為放棄中標

答案：A

解析：履約保證金不得超過中標合同金額的10%。

39.我國目前實行的工程量清單計價采用的綜合單價是部分費用綜合單價，清單

項目單價中不包括OO

A、規費和稅金

B、企業管理費、規費

C、規費'利潤和稅金

D、企業管理費、規費、利潤和稅金

答案:A

解析：本題考查的是部分費用綜合單價。我國目前實行的工程量清單計價采用的

綜合單價是部分費用綜合單價，分部分項工程、措施項目、其他項目單價中綜合

了人、料、機費用、管理費、利潤，以及一定范圍內的風險費用，單價中未包括

規費和稅金，是不完全費用綜合單價。

40.某施工合同含甲、乙2個子項工程，估算工程量分別為6000m3和8000m3,

合同工期為12個月，商定合同價甲項為200元/m3,乙項為300元/m3。合同約

定：（1）開發前發包人向承包人支付合同價20%的預付款，在最后2個月平均

扣回。（2）發包人在承包人每個月的工程款中，按5%的比例扣留質量保證金;

（3）根據市場情況，價格調整系數平均按1.1計算；（4）工程師簽發付款最低

金額為45萬元。承包人1?4月實際完成并經工程師簽證確認的工程量分別為：

月份__________1月2月_______________3月_______________4月

甲項一

30Qm3____________400m3500m3_____________600m3

乙項一

40Qm3____________400m3____________60Qm3_____________800m3

工程師3月份實際簽發的憑證付款金額為（）元

A、292600

B、316500

Cv627000

Dv689700

答案：D

解析：一月：工程量價款為300X200+400X300=180000元；應簽證的工程款

為180000X1.1X(1-5%)=188100元；由于合同規定監理工程師簽發的最低金

額為45萬，故本月監理工程師不予簽發付款憑證。二月：工程量價款為400X2

00+400X300=200000元，應簽證的工程款為200000X1.1X(1-5%)+18810

0=397100元。由于合同規定監理工程師簽發的最低金額為45萬，故本月監理

工程師不予簽發付款憑證。三月：工程量價款為500X200+600X300=280000

元；應簽證的工程款為280000X1.1X(1-5%)+397100=689700元。

41.招標文件要求中標人提交履約擔保的，招標人()。

A、應向中標人提交少于履約擔保的工程款支付擔保

B、應向中標人提交多于履約擔保的工程款支付擔保

C、應向中標人提交于履約擔保同等數額的工程款支付擔保

D、沒有必要向中標人提交任何擔保

答案：C

解析：招標文件要求中標人提交履約保證金或者其他形式履約擔保的，中標人應

當提交；拒絕提交的，視為放棄中標項目。招標人要求中標人提供履約保證金或

其他形式履約擔保的，招標人應當同時向中標人提供工程款支付擔保

42.發包人應在O頒發后28天內把履約擔保退還給承包人。

A、開工報告

B、履約保證書

C、工程接收證書

D、竣工驗收報告

答案：C

解析：本題考查的是發包人及承包人的義務。發包人應在工程接收證書頒發后2

8天內把履約擔保退還給承包人。

43.（2007年真題）M工作有2個緊前工作，其持續時間分別是6天和10天，最

早開工時間分別為第15天和第20天，則M工作的最早開始時間為第（）天。

A、30

B、26

C、25

D、21

答案：A

44.根據《標準施工招標文件》（2007年版），發包人可向承包人提出費用和（或）

工期索賠的是O。

A、由于承包人原因導致工期延誤

B、由于承包人的原因導致試運行失敗的

C、屬承包人原因造成的工程缺陷或損壞

Dx承包人違約

答案：D

解析：本題考查的是施工合同履行。選項A的情形，可索賠趕工費用+逾期竣工

違約金；選項BC的情形，可索賠費用。

45.在工程量清單計價模式下，編制投標報價時一般采用Oo

A、施工定額

B、預算定額

C、企業定額

D、消耗量定額

答案：C

解析：本題考查的是工程量清單計價。編制投標報價時一般采用反映企業水平的

企業定額，投標企業沒有企業定額時可參照消耗量定額進行調整。

46.在合同價款調整中，不能預見、不可避免、不能克服的客觀情況是指Oo

A、不可抗力

B、暫估價

C、暫列金額

D、雙方約定的其他調整事項

答案:A

解析：本題考查的是不可抗力。在合同價款調整中，不能預見'不可避免'不能

克服的客觀情況是指不可抗力。而且，其應當按照簽約雙方各自損失，各自承擔

的原則進行處理。

47.工程項目試運行總結報告由（）負責編制。

A、建設單位

B、設計單位

C、施工單位

D、監理單位

答案：C

解析：本題考查的是工程項目試運行階段的質量管理。試運行總結報告由承包方

試運行項目經理組織編制。

48.經驗收合格工程的實際竣工日期，以（）為準。

A、驗收合格日期

B、提交竣工驗收申請報告的日期

C、組織竣工驗收日期

D、發包人使用日期

答案：B

解析：本題考查的是施工合同履行。經驗收合格工程的實際竣工日期，以提交竣

工驗收申請報告的日期為準，并在工程接收證書中寫明。

49.（2016年真題）下列不屬于項目界面的是（）。

Ax組織界面

B、技術界面

Cx人際關系界面

D、工作界面

答案：D

解析：項目界面包括：組織界面、技術界面和人際關系界面。

50.（2014年真題）在職業健康安全域環境管理體系要素中，方針是以文件方式

表述出職業健康安全域環境管理的（）

A、計劃與規劃

B、方法與手段

C、意圖與原則

D、實施與運行

答案：C

51.在工程項目管理組織建立過程中，組織結構設計之后的工作是（）。

Av人員配置

B、確定工作崗位及職責

C、確定組織目標

D、確定工作流程與信息流程

答案：B

解析：本題考查的是工程項目管理組織的建立步驟。工程項目管理組織的建立步

驟：確定合理的項目目標T確定項目工作內容T確定組織目標和組織工作內容T

組織結構設計T工作崗位與工作職責確定T人員配置T工作流程與信息流程T

制訂考核標準。

52.下列不屬于勘察現場作業的質量管理內容的是O。

A、審查勘察綱要編制情況

B、現場作業人員應進行專業培訓

C、原始記錄表格經有關作業人員檢查.簽字

D、勘察儀器.設備.試驗室有明確的管理程序

答案：A

解析：本題考查的是勘察階段質量管理的工作內容。勘察現場作業的質量管理包

括：（1）現場作業人員應進行專業培訓I,重要崗位要實施持證上崗制度；（2）

原始資料取得的方法、手段及使用的儀器設備應當正確、合理，勘察儀器、設備'

試驗室應有明確的管理程序，現場機具'鉆探、取樣應通過質量認證；（3）原

始記錄表格應按要求認真填寫清楚，并經有關作業人員檢查'簽字；(4)項目

負責人應始終在作業現場進行指導、督促檢查。

53.(2017年真題)根據FIDlC施工合同條件，履約擔保的保證期限應到()為止。

A、工程實質性竣工

B、頒發工程接收證書

C、缺陷責任期滿

D、保留金達到扣留限額

答案：C

解析:履約擔保的保證期限。履約擔保應擔保承包商圓滿完成施工和保修的義務,

而并非到工程師頒發工程接收證書為止。工程接收證書的頒發是對承包商按合同

約定圓滿完成施工義務的證明，承包商還應承擔的義務僅為保修義務

54.某工程項目包括ABCD四項工作，工作之間的邏輯關系如下圖所示，該項目的

工期為()天。

工作ABCD

持續時間5435

緊前工作―—一AA、B

A、7

B、8

C、9

Dv10

答案：D

-5~→φ

解析：j*6

55.狹義環境管理的核心是Oo

A、監督和服務

B、協調和監督

C、決策和服務

D、協調和綜合決策

答案：A

解析：本題考查的是工程項目環境管理的含義。廣義環境管理的核心是協調和綜

合決策，而狹義環境管理的核心是監督和服務，通常人們所說的環境管理指的是

廣義環境管理

56.（2009年真題）安裝預算單價及擴大綜合單價不全時，編制設備安裝工程概

算可采用（）。

A、概算指標法

B、實物法

C、估算指標法

D、費用分解法

答案：A

解析：概算指標法。當初步設計的設備清單不完備，或安裝預算單價及擴大綜合

單價不全，無法采用預算單價法和擴大單價法時，可采用概算指標編制概算。

57.下列屬于工程咨詢成果質量評審制度中的外部評審的是（）。

A、業主組織評審

B、政府主管部門組織評審

C、項目團隊組織的內部評審

D、工程咨詢單位領導組織的內部評審

答案:A

解析：本題考查的是工程項目前期階段質量管理的方法和工作內容。工程咨詢成

果質量評審分為內部評審與外部評審，前者包括項目團隊組織的內部評審和工程

咨詢單位領導組織的內部評審；后者包括業主組織評審和委托第三方評審。

58.根據美國洛克希德公司的管理幅度定量方法，在相同條件下，對管理幅度影

響最大的是()因素。

A、地點相近性

B、職能相似性

C、職能復雜性

D、直接監督需要程度

答案：D

解析：A.地點相近性——最小；C.職能復雜性—最小。

59.(2012年真題)某公司為降低組織運營成本，應采取()的方法。

A、減少管理幅度、增加管理層次

B、減少管理層次、增加管理幅度

C、增加管理幅度、增加管理層次

D、減少管理層次、減少管理幅度

答案：B

解析：經營形勢和發展階段。在組織的初始階段，管理幅度可能會小一點；隨著

業務的發展，組織經營日益成熟，管理幅度就可適當擴大。但在組織經營遇到困

難時，則要按問題所在區別對待，例如，①為集中力量，減少管理層次，縮小組

織運營成本，管理幅度可能加大一點）；②而如果經營困難的主要原因是管理者

沒有足夠的精力進行管理，為提高工作效率，發揮個人專長，則可能增加管理層

次，減小管理幅度

60.工程雙代號時標網絡計劃如圖所示，當計劃執行到第5周末檢查時，其實際

進度如圖中前鋒線所示，檢查結果表明OO

A、D工作滯后1周,不影響總工期

BxI工作滯后1周,預計總工期延長1周

C、E工作提前1周,預計總工期縮短1周

D、H工作提前1周,不影響總工期

答案：D

解析：本題考查的是項目進度控制方法。在本工程雙代號時標網絡計劃中，當計

劃執行到第5周末D工作滯后1周，由于D工作在關鍵線路上,因此影響總工期,

總工期延長1周。I工作按原計劃進行，對工期沒有影響。H工作提前1周，但

H非關鍵線路工作，故對工期沒有影響。E工作已經完成，對工期沒有影響。

61.（2014年真題）項目團隊的一些特殊人員必須按照委托方要求來設定崗位，

這種人員配備方式屬于（）

A、內部招聘

B、外部招聘

C、預安排

D、商談

答案：C

解析：預安排在一些情況下，人員可能被預先安排好了。（1）項目是一個競爭性

建議的結果，特別的人員已作為建議書的一部分被確定了。（2）項目是一個內部

服務項目，人員安排在項目的有關批準文件中已被確定。（3）項目委托方對項目

人員有特殊要求，項目團隊的一些特別人員必須按委托方要求來安排

62.EPC/T模式的含義是指Oo

A、設計一招標一建造模式

B、設計一施工一運營模式

C、設計一建造模式

D、設計一采購一施工/交鑰匙模式

答案：D

解析：本題考查的是工程項目的承發包管理模式。EPC/T是指設計一采購一施工

/交鑰匙模式。

63.（2013年真題）健康、安全、環境（HSE）管理體系要素中的管理評審，是

由（）進行的評審活動。

A、專職HSE管理人員

B、基層作業組長

C、組織的最高管理者

D、項目經理

答案:C

解析：本題考查的是職業健康安全與環境管理體系標準和理解要點。按計劃的時

間間隔對職業健康安全與環境管理體系進行評審，以確保組織內外部變化條件下

體系的持續適宜性'有效性和充分性，支持組織實現持續改進。

64.團隊的工作開始進入有序化狀態，培養了初步的團隊精神，此時的團隊處于Oo

A、規范階段

B、表現階段

C、形成階段

Dx磨合階段

答案：A

解析:經過磨合階段，團隊的工作開始進入有序化狀態,形成了自己的團隊文化'

新的工作規范，培養了初步的團隊精神。

65.某工程網絡計劃中，M工作的最早開始時間和最遲開始時間分別是第12天和

第15天，其持續時間為6天，M工作有3項緊后工作，它們的最早開始時間分

別是第21天，第24天，第28天，則M工作的自由時差是（）天。

A、1

B、3

C、4

D、8

答案：B

解析：某一工作的自由時差為其緊后工作的最早開始時間最小值減去本工作的最

早完成時間。

66.根據《標準設備采購招標文件》，合同一方不履行合同義務、履行合同義務

不符合約定或者違反合同項下所作保證的，應向對方承擔的違約責任不包括()。

A、采取補救措施

B、繼續履行

C、支付違約金

Dv賠償損失

答案：C

解析：合同一方不履行合同義務'履行合同義務不符合約定或者違反合同項下所

作保證的，應向對方承擔繼續履行、采取修理、更換、退貨等補救措施或者賠償

損失等違約責任。

67.下列雙代號時標網絡計劃中，關鍵線路有O條。

012345678910

Illlllll

^——

A

1I

1I

?I

!；

-M)~~-~

A、5

B、4

C、3

D、2

答案：C

解析：本題考查的是工作順序安排。關鍵線路有ATBTETlTK、ATBTGTIT

K、ATCTGTlTK三條。

68.發包人應按照合同約定方式預留保證金，保證金總預留比例不得高于工程價

款結算總額的()。

A、3%

B、5%

C、10%

D、15%

答案：A

解析：發包人應按照合同約定方式預留保證金，保證金總預留比例不得高于工程

價款結算總額的3%。合同約定由承包人以銀行保函替代預留保證金的，保函金

額不得高于工程價款結算總額的3%o

69.（2014年真題）在工程項目團隊組織計劃中，團隊成員應該履行的工作稱為

OO

A、角色

Bx職責

Cv職權

D、能力

答案：B

解析：本題考查的是團隊組織計劃。角色是指在項目工作中誰來做某一事情，而

職責則是回答團隊成員應該履行的工作。職權是使用項目費源，做出決策以及批

準的權力，而能力則是為實現其角色，履行其職責、職權所需具備的技能和才干。

70.在工程項目團隊組織計劃中，團隊成員應該履行的工作稱為Oo

A、角色

B、職責

C、職權

Dv能力

答案：B

解析：本題考查的是團隊組織計劃。職責是回答團隊成員應該履行的工作。

71.（2013年真題）項目管理組織中的管理層次是指（）。

A、最高管理者的學歷

B、管理人員的職稱層次

C、管理分級的層次

D、管理者的行政級別層次

答案：C

解析：本題考查的是項目管理組織的基本原理。管理層次是指從管理組織的最高

層管理者到最下層實際工作人員之間進行分級管理的不同管理層次。

72.某工程約定采用價格指數法調整合同價款，具體約定見表771數據，本期完

成合同價款為IOoO萬元。計算應調整的合同價款差額為()。表771承包人提供

材料和工程設備一覽表(適用于價格指數調整方法)

序號名稱、烷格、型號變值權重B再本價格指數或價格F.現行價格指數或價格F。

1人工費0.131O(Λ120%

2鋼材0.45K)OO元八1200元八

定依杈由A0.42--

合計1-

一

A、115

B、125

C、116

D、126

答案：C

解析：應調整的合同價款=1000X[0,42+(0.13X120/100+0.45X1200/1000)-1]

=116萬元。

73.(2009年真題)招標投標活動必須按照規定的時間和程序進行，按照事先公

布的標準公選擇中標人，這屬于招投標要求遵循的()原則。

A、公開

B、公正

C、公平

D、誠實信用

答案:B

解析：公正原則。即“程序規范'標準統一”，就是要求所有招標投標活動必須

按照規定的時間和程序進行，對所有投標人一視同仁，按照事先公布的標準公正

地選擇中標人

74.()是團隊合作的前提與基礎。

A、團隊的凝聚力

B、團隊自信心

C、成員互信意識

D、團隊士氣

答案：C

解析：本題考查的是項目團隊與精神。團隊成員間的信任，是團隊成員對彼此認

同各自的人格特點'工作能力和正直、誠實、負責等品格的認同，這是團隊合作

的前提與基礎。

75.如果與費用偏差相聯系，工程項目費用控制中的進度偏差是指()之間的差

異。

A、已完工程實際費用與擬完工程計劃費用

B、擬完工程計劃費用與已完工程計劃費用

C、已完工程實際時間與擬完工程計劃時間

D、已完工程計劃費用與未完工程計劃費用

答案：B

解析：進度偏差(SV)=已完工作預算投資(BCWP)-計劃工作預算投斐(BCWS)o

76.O是指部門所應負責的工作與事務范圍。

A、組織結構

B、組織規模

Cv部門劃分

D、部門職能

答案：D

解析：本題考查的是項目管理組織的基本原理。門職能是指部門所應負責的工作

與事務范圍。

77.項目團隊的一些特殊人員必須按照委托方要求來設定崗位，這種人員配備方

式屬于O0

A、內部招聘

B、外部招聘

C、預安排

Dv商談

答案：C

解析：本題考查的是人員吸納。預安排，即在一些情況下，人員可能被預先安排

好了。例如：(1)項目是一個競爭性建議的結果，特別的人員已作為建議書的

一部分被確定了；（2）項目是一個內部服務項目，人員安排在項目的有關批準

文件中已被確定；（3）項目委托方對項目人員有特殊要求，項目團隊的一些特

別人員必須按委托方要求來安排。

78.下列政府采購的方式中，工作量較大，所需時間較多，費用較高的是。。

A、邀請招標

B、公開招標

C、談判招標

Dx磋商招標

答案：B

解析：本題考查的是政府采購方式、適用條件和操作程序。公開招標指采購人依

法以發布招標公告的方式邀請不特定的供應商參加投標。采用這種方式可以吸引

眾多的供應商參加投標，為一切有能力的供應商提供一個平等競爭的機會。但招

標工作量較大，所需時間較多，招標費用較高。

79.在工程項目進度管理中，工作定義基本依據是Oo

A、工作分解結構

B、項目范圍說明書

C、環境因素

D、組織過程費產

答案：A

解析：本題考查的是工作定義。范圍管理中做出的WBS是工作定義的基本依據。

80.在工程項目目標系統的建立過程中，進行工程項目環境分析是（）階段的重

要內容。

A、工程項目構思

B、識別需求

C、工作結構分解

D、提出項目目標

答案：D

解析：本題考查的是工程項目管理的基本原理。提出項目目標，通過對工程項目

本身和工程項目環境的分析，確定符合實際情況的需求目標。

81.(2016年真題)目前國內咨詢公司在咨詢項目中應用最為廣泛的項目組織的

基本形式是()

A、職能式組織形式

B、項目式組織形式

C、矩陣式組織形式

D、復合式組織形式

答案：A

解析：項目職能式組織結構形式是最基本的，也是目前使用比較廣泛的項目組織

結構形式。

82.當初步設計達到一定深度，建筑結構比較明確時，可采用O編制建筑工程

概算。

A、概算指標法

B、預算單價法

C、實物法

D、擴大單價法

答案：D

解析：本題考查的是設計概算的編制與審查。建筑工程概算的編制方法有概算定

額法、概算指標法、類似工程預算法。概算定額法又叫擴大單價法或擴大結構定

額法。它與利用預算定額編制單位建筑工程施工圖預算的方法基本相同。該方法

要求初步設計達到一定深度，建筑結構比較明確時方可采用。

83.雙代號網絡計劃中，關鍵工作是指Oo

A、自由時差最小的工作

B、兩端節點均為關鍵節點的工作

C、持續時間最長的工作

D、最遲完成時間與最早完成時間的相差最小的工作

答案：D

解析：本題考查的是制定進度計劃的方法。雙單代號網絡圖：總時差最小的工作

是關鍵工作。

84.國際金融組織，如世界銀行不主張采用（）計算工程咨詢費用，認為不利于

降低工程成本。

A、人月費單價法

B、按日計費法

C、成本加固定酬金法

D、工程造價百分比法

答案：D

解析：本題考查的是工程咨詢服務費計算。國際金融組織，如世界銀行不主張采

用工程造價百分比法計算工程咨詢費用，認為不利于降低工程成本。

85.團隊成員有觀察合作伙伴的義務，并在必要時提供反饋與支持，這是團隊規

則中的OO

Ax反饋規則

B、溝通規則

C、協調規則

D、監控規則

答案:D

解析：本題考查的是項目團隊與精神。溝通規則：明確團隊成員之間準確、及時

的信息交換方式方法與注意事項。協調規則：保證團隊成員能根據團隊的目標要

求來規范個人的行動。反饋規則：團隊成員之間對他人的尋助'績效、征求等及

時提供信息和建議，并予以正確的消納。監控規則：團隊成員有觀察合作伙伴的

義務，并在必要時提供反饋與支持。

86.監理人審查竣工驗收申請報告，認為尚不具備竣工驗收條件的，應在收到竣

工驗收申請報告后的（）天內通知承包人。

Ax14

B、28

C、42

D、56

答案：B

解析：本題考查的是竣工驗收管理。監理人審查竣工驗收申請報告，認為尚不具

備竣工驗收條件的，應在收到竣工驗收申請報告后的28天內通知承包人。

87.(2009年真題)團隊的工作開始進入有序化狀態，培養了初步的團隊精神,

此時的團隊處于()。

A、規范階段

B、表現階段

C、形成階段

D、磨合階段

答案:A

88.O是施工準備和施工全過程的指導性文件。

Ax施工方案

B、施工組織設計

C、項目設計文件

D、項目管理規劃大綱

答案：B

解析：本題考查的是實施階段質量管理的工作內容。施工組織設計是施工準備和

施工全過程的指導性文件。

89.O是保證各專業設計相互正確銜接的必要手段。

A、設計接口管理

B、設計方案的審核

C、設計文件的會簽

D、設計驗證

答案：C

解析：本題考查的是設計階段質量管理的工作內容。設計文件的會簽是保證各專

業設計相互正確銜接的必要手段。

90.目標系統是工程項目所要達到的最終狀態的（）系統。

A、組織

B、行為

Cx管理

Dv描述

答案：D

解析:本題考查的是工程項目的系統管理原理。工程項目系統主要包括目標系統、

行為系統、組織系統和管理系統。目標系統是工程項目所要達到的最終狀態的描

述系統。

91.（2017年真題）正確評估行業和技術發展給本項目帶來的影響，屬于項目經

理的（）。

A、分析思維

B、信息收集

C、商業認知

D、項目決策

答案：C

92.在工程量清單計價中，其他項目費計算，下列說法不正確的是Oo

A、暫列金額和暫估價由招標人按估算金額確定

B、暫估價的材料、工程設備和專業工程，經發承包雙方協商確認單價后計價

C、若專業工程不屬于依法必須招標的，由發包人、總承包人與分包人按有關計

價依據進行計價

D、計日工和總承包服務費由承包人根據招標人提出的要求，按估算的費用確定

答案：B

解析：本題考查的是工程量清單計價。暫列金額和暫估價由招標人按估算金額確

定。招標人在工程量清單中提供的暫估價的材料、工程設備和專業工程，若屬于

依法必須招標的，由承包人和招標人共同通過招標確定材料、工程設備單價與專

業工程分包價；若材料、工程設備不屬于依法必須招標的，經發承包雙方協商確

認單價后計價；若專業工程不屬于依法必須招標的，由發包人、總承包人與分包

人按有關計價依據進行計價。計日工和總承包服務費由承包人根據招標人提出的

要求，按估算的費用確定。

93.在工程項目管理中，一個組織管轄人員數量的多少一般指的是Oo

A、組織結構

B、組織規模

C、管理幅度

D、管理層次

答案：B

解析：本題考查的是項目管理組織的基本原理。工程項目管理中的組織規模通常

是指該組織管轄人員數量的多少。例如說某公司有多大規模，往往是指其員工有

多少人，具體又可以分為正式員工人數、客聘專家人數等。

94.（2016年真題）某工程施工到2015年8月，已完工作預算費用為6000萬元，

計劃工作預算費用為5800萬元，已完工作實際費用為6200萬元，則此時的費用

績效指數為（B）

A、0.94

B、0.97

C、1.03

D、1.07

答案：B

解析：費用績效指數=已完工作預算費用為6000萬元/已完工作實際費用為6200

萬元=0.97.

95.由監理人委派常駐施工現場對合同進行實施管理的全權負責人是（）。

A、監理工程師

B、總監理工程師

C、項目經理

D、技術負責人

答案：B

解析：本題考查的是施工合同訂立。總監理工程師，指由監理人任命并派駐施工

現場進行工程監理的總負責人。

96.根據各角色和職責的要求，下列工作中，最應直接體現按需配人、按崗定人

要求的是（）。

A、角色和職責安排

B、繪制組織關系圖

C、編制人員配備計劃

D、編制項目組織計劃

答案：C

解析：本題考查的是團隊組織計劃。人員配備計劃就是根據已確定各個角色和職

責的要求，以需配人、以崗定人。

97.某項目部分工作橫道圖和對應的勞動力計劃圖如下圖所示，圖中LED燈安裝

需要的工人數為OO

1234567

支架制安—.I

線槽線管

電纜敷設

LED燈安裝

金鹵燈安裝

控制模塊

系統調試

1234567

電工50-40

焊工40-2828

等工人30-24

1212

20-10

10-

A、10

B、12

C、14

D、16

答案：D

解析：本題考查的是工作順序安排。一級建造師題目改編。支架制安需要10人，

線槽線管需要12人，電纜敷設需要12人，LED燈安裝需要16人。

98.貨物采購合同的預付款是在合同生效后，買方在收到賣方開具的注明應付預

付款金額的財務收據正本一份并經審核無誤后（）內，向賣方支付簽約合同價的

（）作為預付款。

A、14天內；10%

Bv28天內；10%

G14天內;20%

D、28天內；20%

答案：B

解析：本題考查的是設備采購合同的主要內容。合同生效后，買方在收到賣方開

具的注明應付預付款金額的財務收據正本一份并經審核無誤后28日內，向賣方

支付簽約合同價的10%作為預付款。時間：28日內。預付款：10%；交貨款：60%；

驗收款:25%；結清款：5%o

99.在環境管理體系中，由項目組織的最高管理者制訂，反映環境管理意圖和原

則的文件是（）。

A、計劃文件

B、檢查方案

C、環境方針

D、糾錯計劃

答案：C

解析：本題考查的是職業健康安全與環境管理體系標準和理解要點。最高管理者

與組織各層次的員工協商后建立、實施并保持職業健康安全和環境管理方針，以

文件的方式表述出職業健康安全與環境管理的意圖與原則。

100.O適合于持續時間較長，又需要依靠咨詢專家的知識和經驗隨時提供咨詢

服務的項目。

A、人月費單價法

B、按日計費法

Cx成本加固定酬金法

D、顧問費法

答案：D

解析：本題考查的是工程咨詢服務費計算。顧問費法是客戶在一段時間內聘用個

人咨詢專家或咨詢單位提供咨詢服務，以支付顧問費的方式計算咨詢費用。這同

企業雇用顧問律師類似，適合于持續時間較長，又需要依靠咨詢專家的知識和經

驗隨時提供咨詢服務的項目。

101.(2013年真題)在工程項目進度計劃表示方法中，與橫道圖相比，時標網

絡圖的優點是能夠()

A、明確表示各項資源需求量

B、明確表示各項工作之間的邏輯關系

C、直觀表示各項工作的持續時間

D、直觀表示工程進度計劃的計算工期

答案：B

解析：⑵時標網絡圖。時標網絡圖既表示項目的邏輯關系，又表示工作時間。⑴

它既是一個網絡計劃，又是一個水平進度計劃，能夠清楚地標明計劃的時間進程,

便于使用。（2）能在圖上直接顯示出各項工作的開始和完成時間，工作的自由時

差及關鍵線路。（3）由于網絡圖能清楚地表示出哪些工作需要同時進行，因此可

以確定同一時間對材料、機械、設備以及人力的需要量

102.下列不屬于質量計劃包括的內容的是OO

A、明確各層次的質量目標和質量管理職能

B、明確各層次之問的配合和接口

C、確定和提供制定質量計劃所需的資源

D、明確記錄和報告數據的標準表格

答案：C

解析：選項C錯誤，正確表述為“確定和提供實現質量目鮮必需的資源”。

103.O合同條件，項目的最終價格和要求的工期具有更大程度的確定性；由承

包商承擔項目實施的全部責任，雇主較少介入。

A、紅皮書

B、黃皮書

C、銀皮書

Dx綠皮書

答案：C

解析：本題考查的是新版FlDlC合同條件的適用范圍和特點。《設計采購施工（E

PO/交鑰匙工程合同條件》，簡稱“銀皮書”。該文件可適用于以交鑰匙方式

提供工廠或類似設施的加工或動力設備、基礎設施項目或其他類型的開發項目，

采用總價合同。

104.根據《質量管理體系基礎和術語》，在建立質量管理體系時，應該結合（），

把質量目標層層分解，使工作目標和質量目標相結合。

Ax質量方針

Bx質量目標

C、質量計劃

D、項目工作分解結構

答案：D

解析：本題考查的是工程項目質量管理體系和責任體系。建立項目質量管理體系

的基本方法和步驟的第二點是：結合項目工作分解結構，把質量目標層層分解,

使各項工作目標和質量目標結合起來。

105.可以同時規定項目團隊成員角色、職責與任務范圍的管理工具是（）。

A、關鍵線路法

B、責任分配矩陣

C、組織結構圖

D、工作分解結構

答案：B

解析：本題考查的是團隊組織計劃。一個高層次的責任分配矩陣可能是對項目工

作分解結構中的每一個元素由哪個單位或小組來完成都進行確定。

106.(2013年真題)將項目團隊部分人員放到惡劣的環境中生活一段時間，讓

其學會相互適應。這種做法在團隊能力開發中稱為()

A、工作規程訓練

B、獎懲訓練

C、人員配合訓練

D、團隊建設訓練

答案:C

解析：人員配合訓練。例如將全部或大部分項目團隊成員放在同一個不具備基本

生活條件的自然地點，讓他們自己去安排生活，在特殊環境下學會相互依存和相

互適應，或想辦法去改善生活條件等，以提高作為一個團隊整體的行動能力。

107.下列關于設備采購合同中交貨條款的表述，正確的是OO

A、買方簽發收貨清單代表對合同設備的接受

B、合同設備的所有權和風險自安裝調試后由賣方轉移至買方

C、如果買方發現賣方提供的技術資料有誤，賣方應在收到買方通知后7日內免

費替換

D、買方對賣方交付的包裝的合同設備的外觀及件數進行清點核驗后應簽發收貨

清單，卸貨費用由賣方承擔

答案：C

解析：本題考查的是設備采購合同的主要內容。選項A錯誤，買方簽發收貨清單

不代表對合同設備的接受；選項B錯誤，合同設備的所有權和風險自交付時起由

賣方轉移至買方；選項D錯誤，買方對賣方交付的包裝的合同設備的外觀及件數

進行清點核驗后應簽發收貨清單，并自負風險和費用進行卸貨。

108.（2011年真題）關于復合式組織結構的說法，錯誤的是（）

A、復合式組織結構不受承擔項目的公司現有模式限制

B、復合式組織結構信息流不容易產生障礙

C、復合式組織結構是指公司可能有兩種以上項目組織結構形式

D、復合式組織結構是指項目可能有兩種以上組織結構形式

答案：B

解析：復合式項目組織結構的最大特點是方式靈活。公司可根據具體項目與公司

情況確定項目管理的組織結構形式，而不受現有模式的限制，因而在發揮項目優

勢與人力資源優勢等方面具有方便靈活的特點。復合式組織結構的不足，①在公

司的項目管理方面容易造成管理混亂，②項目的信息流、項目的溝通容易產生障

礙，③公司的項目管理制度不易較好地貫徹執行。

109.獲得相關工程建設行政許可是工程項目（）階段的工作內容。

A、策劃和決策

B、準備

C、竣工驗收和總結評價

Dv實施

答案：B

解析：工程項目準備階段主要工作包括：工程項目的初步設計、技術設計和施工

圖設計，工程項目征地及建設條件的準備，貨物采購，工程招標及選定承包商、

簽訂承包合同，獲得相關工程建設行政許可，貨物采購等。

110.某工程施工到2019年3月31日時，得到如下數據：計劃工作預算費用為2

800萬元，已完工作預算費用為3400萬元，已完工作實際費用為3000萬元。則

工程此時的進度偏差為()萬元。

A、-200

B、200

C、400

D1600

答案：D

解析：進度偏差(SV)=已完工作預算投資(BCWP)-計劃工作預算投資(BCWS)=掙值-

計劃投資額

111.下列關于虛箭線的說法錯誤的是()

A、不消耗時間

B、不消耗資源

C、表達邏輯關系

D、表達組織關系

答案：D

解析：本題考查的是工作順序安排。虛工作用虛箭線表示，它既不消耗時間，也

不消耗資源。虛工作是人為的虛設工作，只表示相鄰前后工作間的邏輯關系。

112.下列屬于工程項目業主自行管理模式的特點的是()。

A、可以充分保障業主方對工程項目的控制

B、可以縮短工程項目從規劃'設計到竣工的周期

C、可以避免本單位項目管理人員經驗不足的缺陷

D、有利于減少設計