X地產集團全國性材料物資計劃管理考核辦法_物業經理人更多精品源自制度某地產集團全國性材料物資規劃治理及考核方法

依據集團公司戰略部署，為確保銷售持續性、工程建立連續性，保證全國性材料物資的準時供給，強化材料規劃治理及責任意識，特制訂本方法。

一、材料規劃類型

（一）年度材料規劃：依據集團年度工程開發建立規劃或重大節點規劃，測算的年度材料需求量。

（二）三月材料規劃：依據工程開發建立規劃，每月申報的從下下個月起連續三個月估計要求到貨的材料需求量。

（三）月度實際用料規劃：依據工程開發建立規劃，每月申報的要求下月到貨材料需求量。

二、材料規劃申報、審批流程

（一）年度材料規劃：由材料公司負責編制，在集團年度工程開發建立規劃或重大節點規劃下發后15天內編制完畢。

（二）三月材料規劃：由地區公司工程部負責編制，于每月12日前提交工程技術部；工程技術部于每月15日前完成審核后提交集團治理中心；集團治理中心每月20日前完成審批后提交材料公司；材料公司于每月25日前整理匯總后提交供貨單位備料。

（三）月度實際用料規劃：由地區公司工程部編制下月規劃并于每月1日前提交工程技術部；工程技術部于每月3日前完成審核并經主管工程公司領導審批后提交集團治理中心；集團治理中心于每月5日前完成審批后提交材料公司；材料公司于每月10日前下發下月訂單至供貨單位。

三、考核規定

（一）材料規劃準時性考核

未按時提交材料規劃，每次扣罰地區公司主管工程副總經理、總經理助理及工程部規劃編制人、負責人和工程技術部規劃審核人、負責人30%月浮開工資。

（二）材料規劃精確性考核

1、月度實際用料規劃考核：

每月3日后補報的材料規劃，依據補報項數（同批次申報的同一編碼的材料視為一項）按以下標準進展考核：

（1）單個工程補報項數在31-50項范圍內的，扣罰該工程工程部規劃編制人、負責人30%月浮開工資；地區全部工程補報平均項數在31-50項范圍內的，扣罰該地區公司主管工程副總經理、總經理助理及工程技術部規劃審核人、負責人30%月浮開工資。

（2）單個工程補報項數在51-100項范圍內的，扣罰該工程工程部規劃編制人、負責人40%月浮開工資；地區全部工程補報平均項數在51-100項范圍內的，扣罰該地區公司主管工程副總經理、總經理助理及工程技術部規劃審核人、負責人40%月浮開工資。

（3）單個工程補報項數101項及以上的，扣罰該工程工程部規劃編制人、負責人50%月浮開工資；地區全部工程補報平均項數101項及以上的，扣罰該地區公司主管工程副總經理、總經理助理及工程技術部規劃審核人、負責人50%月浮開工資。

2、三月材料規劃考核：

三月材料規劃的精確性按季度進展考核，精確率須到達90%，每個季度第一個月對上一季度進展考核。依據該季度每月實際用料規劃中同一編碼材料申報的總量比照三月用料規劃申報的總量，計算出該編碼材料的精確率，并匯總計算出三月材料規劃精確率。

（1）單個工程三月材料規劃精確率在90%以上的，每超過1%嘉獎該工程工程部規劃編制人、負責人3%月浮開工資；地區全部工程三月材料規劃精確率平均在90%以上的，每超過1%嘉獎該地區公司主管工程副總經理、總經理助理及工程技術部規劃審核人、負責人3%月浮開工資。

（2）單個工程三月材料規劃精確率低于90%的，每低1%扣罰該工程工程部規劃編制人、負責人3%月浮開工資；地區全部工程三月材料規劃精確率平均低于90%的，每低1%扣罰該地區公司主管工程副總經理、總經理助理及工程技術部規劃審核人、負責人3%月浮開工資。

（三）其他重點考核：

因材料規劃申報不準時造成停工待料的，每次扣罰工程部規劃編制人、負責人及工程技術部規劃審核人、負責人10%月浮開工資。四、屬于集團節點規劃調整、設計方案變更、材料品牌調整等緣由產生的補報材料規劃不納入考核范圍。

五、非工程類物資規劃不納入地區公司材料規劃考核范圍。

六、本方法由集團治理中心、材料設備公司共同負責考核。考核結果由集團治理中心分別于每月最終一日及每季度最終一日12：00前提交給各地區公司，各地區公司須于次月