國開(中央電大)專科《管理學基礎》十年期末考試多項選擇題題庫(分學期版)

國開(中心電大)專科《治理學根底》十年期末考試多項選擇題題庫(分學期版)(電大期末紙質考試必備資料)說明：1.試卷號：2064；

2.適用專業及層次：城市軌道交通運營治理、電子商務、工商治理（工商企業治理方向）、工商治理（市場營銷方向）、旅游（酒店治理方向）、旅游（旅游治理方向）、物流治理、物業治理和行政治理專科；

3.資料整理于2023年7月6日，涵蓋2023年1月至2023年7月中心電大期末考試的全部試題及答案。

2023年7月試題及答案11.用數字形式表示的規劃是預算。如選項(ACD)。A.銷售費用預算C.廣告預算D.本錢預算12.制定戰略的重要目的就是(ABD)。A.贏得競爭優勢B.戰勝競爭對手D.贏得市場和顧客13.堅持組織構造設計的彈性原則要做到(ABCD)。A.按任務和目標需要設立崗位B.定期更換治理人員C.實行職工一專多能D.多種用工制度14.當一個人的需要得不到滿意，會產生挫折感，受挫后的防范措施一般有(BC)。B.積極進取的措施C.消極防范的措施15.企業中應當擔當掌握職責的人員包括(ACD)。A.企業高層治理人員C.中層治理人員D.基層治理人員2023年1月試題及答案11.1990年，美國麻省理工學院斯隆治理學院的彼得·圣吉教授出版了一本享譽世界之作--《第五項修煉--學習型組織的藝術與實務》，以下選項中(ABCD)是其主要內容。A.系統思索B.轉變心智模式C.超越自我D.建立共同愿景2.規劃是指組織為實現它的(BCD)等而制定的綜合性規劃。B.目標C.策略D.政策13.新盼望集團從生產飼料起家，后來又進入了房地產、旅游等行業。這種進展戰略屬于(CD)。C.無關聯多元化D.復合多元化14.現代組織理論強調組織構造的設計應具有彈性，也就是說(ABD)都要隨環境的變化而變動。A.組織的部門機構B.職責的規定D.職位的安排15.領導者基于職位的權力在其權力構成中居主導地位，主要包括(ABD)。A.法定權力B.嘉獎權力D.懲罰權力2023年7月試題及答案11.依據治理二重性的原理,與自然屬性相聯系的是(AC)。A.生產力C.社會化大生產12.目前，新盼望集團從生產飼料起家,后來又進入了房地產、旅游等行業。這種進展戰略屬于(CD)。C.無關聯多元化D.復合多元化13.確定主管人員的需要量應當考慮以下因素(BCD)。B.治理人員的流淌率C.組織現有的規模和崗位D.組織進展的需要14.目標建立過程中應當(ABC)。A.盡可能量化企業目標B.把目標掌握在五個以內C.期限適中15.組織經營活動的簡單性打算了組織目標具有如下性質(BCD)。B.層次性C.多重性D.變動性2023年1月試題及答案11.在雙因素理論中，(ABC)表達的是保健因素。A.要給職工供應適當的工資和安全保障B.要改善他們的工作環境和條件C.對職工的監視要能為他們所承受12.梅奧的人際關系學說的根本內容包括(ABC)。A.人是“社會人”面不是“經濟人”B企業中存在著非正式組織C.生產效率主要取決于工人的士氣13.現代組織理論強調組織構造的設計應具有彈性，也就是說(ABD)都要隨環境的變化而變動。A.組織的部門機構B.職責的規定D.職位的安排14.由基層治理人員負責制定，對合理組織業務活動等方面進展的決策屬于(AC)。A.業務性決策C.日常治理決策15.用于衡量工作績效的各種信息應滿意(ACD)等方面的要求。A.牢靠性C.經濟適用性D.準時性2023年7月試題及答案11.明茨伯格通過實證討論發覺：治理者在組織中扮演十種角色，這些角色被分為(ACD)。A.人際關系角色C.信息傳遞角色D.決策制定角色12.“戰略”一詞原意是指指揮軍隊的(AC)。A.科學C.藝術13.定性決策方法是決策者依據所把握的信息，通過對事物運動規律的分析，進展決策的方法。主要的定性方法有(ABD)。A.德爾菲法B.頭腦風暴法D.哥頓法14.確定治理人員的需要量應當考慮以下因素(ABD)。A.組織現有的規模和崗位B.治理人員的流淌率D.組織進展的需要。

15.在雙因素理論中，(ABC)表達的是保健因素。A.要給職工供應適當的工資和安全保障B.要改善他們的工作環境和條件C.對職工的監視要能為他們所承受2023年1月試題及答案11.現代組織理論強調組織構造的設計應具有彈性,也就是說(ABD)都要隨環境的變化而變動。A.組織的部門機構B.職責的規定D.職位的安排12.領導者在協調人際關系的時候需要借助一些處事技巧,比方:(ABCD)。A.轉移法B.不為法C.換位法D.糊涂法13.通過溝通的含義可以出兩通最關鍵的環節是(AB)。A.信息的傳遞B.對息的理解14.用于衡量工作績效的各種信息應滿意(ABC)等方面的要求牢靠要求。A.準時性B.牢靠性C.經濟適用性15.依據不同的分類標準，預算可以分為不同的類別，包括(ACD)。A.剛性預算和彈性預算C.收入預算和支出預算D.總預算和部門預算2023年6月試題及答案11.通過溝通的含義可以看出溝通最關鍵的環節是(BC)。B.對信息的理解C.信息的傳遞12.“戰略”一詞原意是指指揮軍隊的(BC)。B.科學C.藝術13.現代組織理論強調組織構造的設計應具有彈性，也就是說(ABD)都要隨環境的變化而變動。A.組織的部門機構B.職責的規定D.職位的安排14.單位產品的總本錢一般由兩局部構成(BD)。B.固定本錢D.可變本錢15.需要層次理論中，以下選項屬于安全需要的有(ABC)。A.年老時有所依靠B.生活要得到根本保障C.避開人身損害，失業保障2023年1月試題及答案11.依據治理二重性的原理,與自然屬性相聯系的是(AC)。A.生產力C.社會化大生產12.新盼望集團從生產飼料起家,后來又進入了房地產、旅游等行業。這種進展戰略屬于(CD)。C.無關聯多元化D.復合多元化13.確定主管人員的需要量應當考慮以下因素(BCD)。B.治理人員的流淌率C.組織現有的規模和崗位D.組織進展的需要14.目標建立過程中應當(ABC)。A.盡可能量化企業目標B.把目標掌握在五個以內C.期限適中15.組織經營活動的簡單性打算了組織目標具有如下性質(BCD)。B.層次性C.多重性D.變動性2023年7月試題及答案11.通過溝通的含義可以看出溝通過程中最關鍵的環節是(BC)。B.對信息的理解C.信息的傳遞12.“戰略”一詞原意是指指揮軍隊的(BC)。B.科學C.藝術13.現代組織理論強調組織構造的設計應具有彈性。也就是說,(ABD)都要隨環境的變化而變動。A.組織的部門機構B.職責的規定D.職位的安排14.單位產品的總本錢一般由兩局部構成(BD)。B.固定本錢D.可變本錢15.需要層次理論中,以下選項屬于安全需要的有(ABC)。A.年老時有所依靠B.生活要得到根本保障C.避開人身損害,失業保障2023年1月試題及答案11.馬克斯·韋伯指出，任何組織都必需由某種形式的權力作為根底，才能實現目標。這些權力包括：(ABD)。A.傳統的權力＼＼B.理性——合法的權力＼＼D.超凡的權力12.目標建立過程中，應當留意以下問題(ABD)。A.盡可能量化企業目標＼＼B.把目標掌握在五個以內＼＼D.目標要略高于企業當前的生產經營力量13.直線職能制組織構造比直線制和職能制更有優勢，它(ABC)。A.保持了集中統一指揮的特點＼＼B.分工詳細＼＼C.注意專業化治理14.美國治理學家菲德勒認為，(BCD)是打算領導有效性的主要環境因素。B.職位權力＼＼C.任務構造＼＼D.上下級關系15.財務掌握包括(ABD)。A.流淌性掌握＼＼B.損益掌握＼＼D.運營力量掌握2023年7月試題及答案11.目標建立過程中，應當(ABD)。A.盡可能量化企業目標B.把目標掌握在五個以內D.期限適中12.關聯多元化進展戰略的關鍵是新業務與原有業務之間在(ABCD)等方面，有肯定的關聯性。A.生產系統B.產品的核心技術C.顧客根底D.銷售渠道13.美國治理學家菲德勒認為，(BCD)是打算領導有效性的主要環境因素。B.職位權力C.任務構造D.上下級關系14.需要層次理論中，以下選項屬于安全需要的有(BCD)。B.生活要得到根本保障C.避開人身損害，失業保障D.年老時有所依靠15.財務掌握包括(ABD)。A.流淌性掌握B.損益掌握D.運營力量掌握2023年1月試題及答案11.企業核心力量具有的根本特征包括(ABD)。A.充分的用戶價值B.難以仿照性D.延展性12.一個高效率的領導班子，其組成人員必需搭協作理。這些構成要素包括(BCD)。B.力量構造C.學問構造D.年齡構造13.用數字形式表示的規劃是預算。如(BCD)。B.銷售費用預算C.廣告預算D.本錢預算14.定性決策方法是決策者依據所把握的信息，通過對事物運動規律的分析，進展決策的方法。主要的定性方法有(ABD)。A.特爾菲法B.頭腦風暴法D.哥頓法15.依據需要層次理論，以下選項屬于安全需要的有(BCD)。B.生活要得到根本保障C.避開人身損害，失業保障D.年老時有所依靠2023年7月試題及答案11.依據治理二重性的原理，與自然屬性相聯系的是(AC)。A.生產力C.社會化大生產12.梅奧的人際關系學說的根本內容包括(ABC)。A.人是“社會人”而不是“經濟人”B.企業中存在著非正式組織C.生產效率主要取決于工人的士氣13.組織經營活動的簡單性打算了組織目標具有如下性質：(ABD)。A.多重性B.層次性D.變動性14.確定組織的宗旨應避開(CD)。C.狹窄D.空泛15.直線職能型組織構造比直線型和職能型都有優勢，它(ABC)。A.保持了集中統一指揮的特點B.分工特別細密C.注意專業化治理2023年1月試題及答案11.對治理人員的奉獻考評包括以下局部：(CD)。C.達標績效評價D.治理績效評價12.領導者基于職位的權力在其權力構成中居主導地位，主要包括(ABD)。A.法定權力B.嘉獎權力D.懲罰權力13.當一個人的需要得不到滿意，會產生挫折感，受挫后的防范措施一般有(BC)。B.積極進取的措施C.消極防范的措施14.企業中應當擔當掌握職責的人員包括(ACD)。A.企業高層治理人員C.中層治理人員D.基層治理人員15.一般來說，對作業系統的掌握主要圍繞(BCD)等問題綻開。B.質量C.本錢D.選購2023年7月試題及答案11.依據治理二重性的原理，與自然屬性相聯系的是(AC)。A.生產力C.社會化大生產12.梅奧的人際關系學說的根本內容包括(ABC)。A.人是“社會人”而不是“經濟人”B.企業中存在著非正式組織C.生產效率主要取決于工人的士氣13.任何組織的經營目標都是多元化的，比方(BCD)。B.高利潤C.提高市場占有率D.提高員工福利待遇14.以下資源中，屬于無形資源的是(CD)。C.品牌D.組織文化15.定性決策方法是決策者依據所把握的信息，通過對事物運動規律的分析，進展決策的方法。主要的定性方法有：(ABD)。A.德爾菲法B.頭腦風暴法D.哥頓法2023年1月試題及答案11.領導者基于職位的權力在其權力構成中居主導地位，主要包括(ABD)。A.法定權力B.嘉獎權力D.懲罰權力12.當一個人的需要得不到滿意，會產生挫折感，受挫后的防范措施一般有(BC)。B.積極進取的措施C.消極防范的措施13.從溝通過程可以看出溝通最關鍵的環節是(ACD)。A.信息的編碼C.信息的解碼D.信息溝通通道14.組織沖突產生的根本緣由有(ABCD)。A.組織中個體自以為是的態度B.組織中個體差異的客觀存在C.組織中個體假設相像的存在D.組織中個體利己動機的存在15.-般來說，對作業系統的掌握主要圍繞(BCD)等問題綻開。B.質量C.本錢D.選購2023年7月試題及答案11.任何組織的經營目標都是多元化的，比方(BCD)。B.高利潤C.市場占有率D.員工福利待遇12.現代組織理論強調組織構造的設計應具有彈性，也就是說(ABD)都要隨環境的變化而變動。A.組織的部門機構B.職責的規定D.職位的安排13.確定主管人員的需要量應當考慮以下因素(ABCD)。A.組織現有的規模B.治理人員的流淌率C.組織構造的現狀D.組織進展的需要14.依據雙因素理論，以下選項中屬于保健因素的是(ABC)A.薪酬B.工作條件C.人際關系15.“全面質量治理表達了全新的質量觀念”。這句話的意思就是(BCD)B.質量不僅指產品質量，還包括效勞、治理等方面的質量C.產品質量是制造出來的，不是檢驗出來的D.全面質量治理是動態的治理過程2023年1月試題及答案11.馬克斯·韋伯指出，任何組織都必需由某種形式的權力作為根底，才能實現目標。

這些權力包括(ABD)。A.傳統的權力B.理性一合法的權力D.超凡的權力12.一個高效率的領導班子，其組成人員必需搭協作理。這些構成要素包括(BCD)。B.力量構造C.學問構造D.年齡構造13.當一個人的需要得不到滿意，會產生挫折感，受挫后的防范措施一般有(BC)。B.積極進取的措施C.消極防范的措施14.戰略規劃與作業規劃相比擬，以下說法精確的是(ABC)。A.戰略規劃的內容具有綱領性B.戰略規劃的對象是組織全局c.戰略規劃的風險性較高15.定性決策方法是決策者依據所把握的信息，通過對事物運動規律的分析來進展決策的方法。主要的定性方法有(ABD)。A.德爾菲法B.頭腦風暴法D.哥頓法2023年7月試題及答案11.企業文化是企業在長期的生產經營和治理活動中形成的。它由(ACD)三個局部組成。A.精神文化C.制度文化D.物質文化12.定性決策方法是決策者依據所把握的信息，通過對事物運動規律的分析，進展決策的方法。主要的定性方法有(ABD)。A.特爾菲法B.頭腦風暴法D.哥頓法13.領導者在協調入際關系的時候需要借助一些處事技巧，比方(ABCD)。A.轉移法B.不為法C.換位法D.糊涂法14.影響組織構造設計的因素有許多個，比方(ABCD)等。A.戰略B.技術C.環境D.組織規模15.單位產品的總本錢一般由兩局部構成(BD)。B.固定本錢D.可變本錢2023年1月試題及答案11.梅奧的人際關系學說的根本內容包括(ABC)。A.人是“社會人”而不是“經濟人”B.企業中存在著非正式組織C.生產效率主要取決于工人的士氣12.目標建立過程中應當(ABC)。A.盡可能量化企業目標B.把目標掌握在五個以內C.期限適中13.現代組織理論強調組織構造的設計應具有彈性。也就是說，(ABD)都要隨環境的變化而變動。A.組織的部門機構B.職責的規定D.職位的安排14.當一個人的需要得不到滿意，會產生挫折感，受挫后的防范措施一般有(AC)A.積極進取的措施C.消極防范的措施15.企業中應當擔當掌握職責的人員包括(BCD)。B.基層治理人員C.中層治理人員D.企業高層治理人員2023年7月試題及答案1.企業文化是企業在長期的生產經營和治理活動中形成的。它由(ACD)三個局部組成。A.精神文化C.制度文化D.物質文化2.密集型進展戰略的優勢表現在(ABC)。A.經營目標集中B.治理簡潔便利C.取得規模經濟效益3.根據彈性構造原則設計組織構造，要符合以下要求(ABCD)A.定期更換治理人員B.按任務和目標需要設立崗位C.實行員工一專多能D.多種用工制度4.領導者基于職位的權力在其權力構成中居主導地位，主要包括(ABD)A.法定權力B.嘉獎權力D.懲罰權力5.掌握系統的構成包括(ABCD)A.掌握對象B.掌握主體C.掌握信息D.掌握方法2023年1月試題及答案1.梅奧的人際關系學說的根本內容包括(ABC)。A.人是“社會人”B.企業中存在著非正式組織C.生產效率主要取決于工人的士氣2.一個組織的戰略體系從上到下可以分為三個層次，正確的排序為(ABD)A.職能戰略B.業務層戰略D.公司層戰略3.一個高效率的領導班子，其組成人員必需搭協作理。這些構成要素包括(BCD)B.力量構造C.學問構造D.年齡構造4.依據雙因素理論，以下選項屬于保健因素的是(ABC)。A.薪酬B.工作條件C.人際關系5.掌握的最高境地是做到“防患于未然”，亦即(BC)。B.前饋掌握C.預先掌握2023年7月試題及答案1.治理者之所以編制規劃，是由于(BCD)。B.規劃是一種協調過程C.通過規劃促使治理者展望將來D.規劃為掌握供應了標準和依據2.“戰略”一詞原意是指指揮軍隊的(AC)。A.科學C.藝術3.確定主管人員的需要量應當考慮以下因素(ABD)。A.組織現有的規模和崗位B.治理人員的流淌率D.組織進展的需要4.治理沖突一般包括(ABD)等步驟。A.診斷沖突B.分析沖突D.干預沖突5.單位產品的總本錢一般由兩局部構成(BD)。B.固定本錢D.可變本錢補充資料：

1.1990年，美國麻省理工學院斯隆治理學院的彼得·圣吉教授出版了一本享譽世界之作--《第五項修煉－－學習型組織的藝術與實務》，以下選項中(ABCD)是其主要內容。A.超越自我B.系統思索C.轉變心智模式D.建立共同愿景2.按猜測屬性的不同，可將猜測劃分為(AD)。A.定性猜測D.定量猜測3.根據彈性構造原則設計組織構造，要符合以下要求(ABCD)。A.定期更換治理人員B.按任務和目標需要設立崗位C.實行員工一專多能D.多種用工制度4.根據溝通方式不同，溝通可以劃分為(CD)等類型。C.口頭溝通和書面溝通D.非語言方式溝通和電子媒介溝通5.根據決策的重要程度，可以將其分為(BCD)。B.業務性決策C.戰略性決策D.戰術性決策6.根據掌握對象的范圍，可以將掌握分為(AB)等類型。A.全面掌握B.局部掌握7.根據組織系統劃分，溝通方式分為(CD)。C.正式溝通D.非正式溝通8.財務掌握包括(ABD)。A.流淌性掌握B.損益掌握D.運營力量掌握9.從溝通過程可以看出溝通最關鍵的環節是(ACD)。A.信息的編碼C.信息的解碼D.信息溝通通道10.從組織層次上來看，績效可以劃分為(ABC)。A.員工個人績效B.部門績效C.全面績效11.從組織需要的角度為其配備適當的人，這些人應當是(BCD)。B.有學問的人C.有力量的人D.對組織忠誠的人12.單位產品的總本錢一般由兩局部構成(BD)。B.固定本錢D.可變本錢13.當一個人的需要得不到滿意，會產生挫折感，受挫后的防范措施一般有(BC)。B.消極防范的措施C.積極進取的措施14.德爾菲法是一種改良的專家意見法，其實質是有反應的函詢調查，包括兩個根本點，即(CD)。C.函詢D.反應15.定性決策方法是決策者依據所把握的信息，通過對事物運動規律的分析，進展決策的方法。主要的定性方法有(ABD)。A.德爾菲法B.頭腦風暴法D.哥頓法16.對治理人員的奉獻考評包括(CD)。C.達標績效評價D.治理績效評價17.對某一特定社會中的全部組織都發生影響的環境因素就是宏觀環境，它主要包括(ABCD)。A.技術環境B.政治法律環境C.經濟環境D.社會文化環境18.俄亥俄州立大學的討論者通過調查討論，總結出描述領導者行為的兩個維度(AB)。A.關心維度B.定規維度19.依據不同的分類標準，預算可以劃分為不同的類別，包括(ACD)。A.剛性預算和彈性預算C.收入預算和支出預算D.總預算和部門預算20.依據治理二重性的原理，與自然屬性相聯系的是(AD)。A.社會化大生產D.生產力21.依據拉?柯?戴維斯等學者的觀點，組織目標可以分為以下類型(ACD)。A.主要目標C.并行目標D.次要目標22.依據雙因素理論，以下選項屬于保健因素的是(ABC)。A.薪酬B.工作條件C.人際關系23.依據需要層次理論，以下選項屬于安全需要的有(BCD)。B.生活要得到根本保障C.避開人身損害，失業保障D.年老時有所依靠24.依據應用廣度的不同可以將規劃分為(CD)。C.作業規劃D.戰略規劃25.工作豐富化試圖使工作具有更高的挑戰性和成就感，以下方法使工作豐富起來(ABD)。A.鼓舞下屬人員參加治理，鼓舞人們之間相互交往B.放心大膽地任用下屬，以增加其責任感D.實行措施以確保下屬能夠看到自己為工作和組織所作的奉獻26.公司在為是否進入某一產業做決策時，需要考慮的問題有(BCD)。B.該產業是否具有吸引力C.公司是否擁有優勢資源D.該產業的盈利力量27.古典治理理論的代表人物主要有(BCD)。B.弗雷德里克?泰羅C.亨利?法約爾D.馬克斯?韋伯28.關聯多元化進展戰略的關鍵是新業務與原有業務之間在(ABCD)等方面，有肯定的關聯性。A.顧客根底B.銷售渠道C.生產系統D.產品的核心技術29.關于高層、中層和基層治理者三者之間的關系，可以描述為(ABD)。A.他們所履行的治理職能是一樣的B.高層治理者花在規劃職能上的時間要比基層治理者多D.基層治理者花在領導職能上的時間要比高層治理者多30.治理沖突一般包括(ABD)等步驟。A.診斷沖突B.分析沖突D.干預沖突31.治理人員的內部提升機制具有肯定的優勢，比方(ABCD)。A.調動內部成員的工作積極性B.汲取外部人才C.保證選聘工作的精確性D.被聘者可以快速綻開工作32.治理者在行使各種治理職能、扮演三類治理角色時，必需具備以下技能如(ABC)。A.概念技能B.技術技能C.人際技能33.治理者之所以編制規劃，是由于(BCD)。B.規劃是一種協調過程C.通過規劃促使治理者展望將來D.規劃為掌握供應了標準和依據34.治理作為一種特別的實踐活動，具有其獨特的性質，比方(ABC)。A.治理具有二重性B.治理具有科學性C.治理具有藝術性35.歸因理論認為，人們把自己的勝利和失敗主要歸結為四個方面的因素：即努力程度、力量、任務難度和機遇。這四個方面的因素可以按三個方面來劃分(ABC)。A.內部緣由和外部緣由B.穩定性C.可控性36.規劃是指組織為實現它的(BCD)等而制定的綜合性規劃。B.目標C.策略D.政策37.合理進展人員配備工作必需遵循以下原則(ABCD)。A.因事擇人B.人事動態平衡C.量才使用D.程序化、標準化38.鼓勵對于組織治理具有重要意義，鼓勵的作用主要表達在(全選)。A.有利于激發和調動職工的積極性。B.有助于將職工的個人目標與組織目標統一起來C.有助于增加組織的分散力。D.促進內部各組成局部的協調統一39.規劃工作有廣義和狹義之分，廣義的規劃工作包括(BCD)。B.執行規劃C.制定規劃D.檢查規劃執行狀況40.規劃在治理的各種職能中處于主導地位，主要表現在以下方面(ABD)。A.規劃和掌握工作是不行分的B.規劃確實定總是在其他治理職能之前D.規劃工作始終貫穿于組織、人事等工作中41.堅持組織構造設計的彈性原則要做到(全選)。A.按任務和目標需要設立崗位B.定期更換治理人員C.實行職工一專多能D.多種用工制度42.掌握的最高境地是做到“防患于未然”，亦即(BC)。B.前饋掌握C.預先掌握43.掌握系統的構成包括(ABCD)。A.掌握對象B.掌握主體C.掌握信息D.掌握方法44.掌握系統是指由(ABCD)組成的具有自身目標和功能的治理系統。A.掌握主體B.掌握客體C.掌握信息D.掌握措施45.零基預算的程序包括(ABCD)。A.建立預算目標體系B.逐項審查預算C.編制預算D.排定各工程、各部門的優先挨次46.領導干部大致有“思想型”、“實干型”、“智囊型”、“組織型”等幾種類型，在這些類型中，屬于“帥才”的是(AC)。A.思想型領導C.組織型領導47.領導活動是一個包含多種因素的活動過程，這些因素有(ABCD)。A.領導者B.作用對象C.被領導者D.客觀環境48.領導者基于職位的權力在其權力構成中居主導地位，主要包括(ABD)。A.法定權力B.嘉獎權力D.懲罰權力49.領導者在領導過程中需要具備多種力量，它們是(ABCD)。A.行為力量B.認知力量C.情感力量D.意志力量50.領導者在協調入際關系的時候需要借助一些處事技巧，比方(ABCD)。A.轉移法B.不為法C.換位法D.糊涂法51.馬克斯·韋伯指出，任何組織都必需由某種形式的權力作為根底，才能實現目標。這些權力包括(ABD)。A.傳統的權力B.理性一合法的權力D.超凡的權力52.麥克利蘭的成就需要鼓勵理論認為，人們在生理需要得到滿意以后，還有對(BCD)等鼓勵需要。B.權力的需要C.社交的需要D.成就的需要53.梅奧的人際關系學說的根本內容包括(ABC)。A.人是“社會人”而不是“經濟人”B.企業中存在著非正式組織C.生產效率主要取決于工人的士氣54.美國治理學家菲德勒認為，(BCD)是打算領導有效性的主要環境因素。B.職位權力C.任務構造D.上下級關系55.密集型進展戰略的優勢表現在(ABC)。A.經營目標集中B.治理簡潔便利C.取得規模經濟效益56.明茨伯格通過實證討論發覺：治理者在組織中扮演十種角色，這些角色被分為(BCD)。B.信息傳遞角色C.決策制定角色D.人際關系角色57.目標分解過程中應留意(ABCD)。A.目標體系要有嚴密的規律關系B.鼓舞職工積極參加目標分解C.要突出重點目標D.目標分解后要進展嚴格的審批58.目標治理注意結果，所以對部門、個人的目標的執行狀況必需進展(ABD)。A.自我評定B.領導評審D.群眾評議59.目標建立過程中，應當(ABD)。A.盡可能量化企業目標B.把目標掌握在五個以內D.期限適中60.目標建立過程中，應當留意以下問題(ABD)。A.盡可能量化企業目標B.把目標掌握在五個以內D.目標要略高于企業當前的生產經營力量61.目標建立過程中應當(ABC)。A.盡可能量化企業目標B.把目標掌握在五個以內C.期限適中62.目標路徑理論提出了影響領導行為的因素、環境的因素和下屬因素。下屬因素主要是指(ACD)。A.掌握點C.閱歷D.知覺力量63.目標是組織制訂規劃的根底，確定合理的組織目標必需遵守正確的原則，它們是(ABCD)。A.現實性原則B.定量化原則C.權變原則D.協調性原則64.目前，新盼望集團從生產飼料起家，后來又進入了房地產、旅游等行業。這種進展戰略屬于(CD)。C.無關聯多元化D.復合多元化65.企業核心力量具有的根本特征包括(ABD)。A.充分的用戶價值B.難以仿照性D.延展性66.企業文化是企業在長期的生產經營和治理活動中形成的。它由(ACD)三個局部組成。A.精神文化C.制度文化D.物質文化67.企業中應當擔當掌握職責的人員包括(ACD)。A.企業高層治理人員C.中層治理人員D.基層治理人員68.強化理論中的強化類型有(ABCD)。A.積極強化B.消極強化C.懲處D.自然消退69.全面質量治理表達了全新的質量觀念”。這句話的意思就是(BCD)。B.質量不僅指產品質量，還包括效勞、治理等方面的質量C.產品質量是制造出來的，不是檢驗出來的D.全面質量治理是動態的治理過程70.確定主管人員的需要量應當考慮以下因素(BCD)。B.治理人員的流淌率C.組織現有的規模和崗位D.組織進展的需要71.確定組織的宗旨應避開(CD)。C.狹窄D.空泛72.群體決策與個人決策相比擬而言，以下說法精確的是(ABD)。A.群體決策中責任模糊B.群體決策方案更簡單被承受D.群體決策比個人決策的準確性強73.人員掌握系統的功能主要表達在以下幾個方面(ABD)。A.明確任務及偏差的責任人B.為崗位或任務配備適宜的人員D.調發動工士氣，提高員工的執行力量和自我掌握力量74.任何組織的經營目標都是多元化的，比方(BCD)。B.高利潤C.提高市場占有率D.提高員工福利待遇75.實踐說明，很多企業實行了目標治理以后，取得了很好的效果，比方(ABCD)。A.治理效率提高了B.組織構造設計更加合理C.職工主動參加目標的設立D.有效的監視與掌握76.事業部制組織構造又可以稱作(ABD)。A.多部門構造B.M型構造D.產品部式構造77.通常，影響猜測精確性的因素有(ABCD)等。A.猜測時間長短B.猜測方法C.人員的學問技能D.信息的精確度78.通過溝通的含義可以看出溝通最關鍵的環節是(BC)。B.對信息的理解C.信息的傳遞79.外部環境是指對組織的績效起著潛在影響的外部因素，它又分為(AD)。A.產業環境D.宏觀環境80.為了保證對組織工作進展有效的掌握，治理者應遵循以下根本原則(ABD)。A.目標明確原則B.掌握關鍵點原則D.準時性、經濟性原則81.為了對備選方案進展精確的評價，規劃工需要做好以下工作(BD)。B.確定詳細評價指標D.確定指標的權重82.物質環境是指組織所擁有的各種資源，主要包括(ABCD)等。A.人力資源B.物力資源C.財力資源D.技術資源83.物質文化是企業文化外在形象的詳細表達，包括(ABCD)。A.產品設計B.產品質量C.廠容廠貌D.員工服飾84.以下溝通障礙中，屬于組織障礙的有(ABCD)。A.地位差異B.目標差異C.缺乏正式溝通渠道D.協調不夠85.以下選項，(ACD)屬于沒有確定的實物單位而只以肯定的金額予以表示的掌握標準類型。A.銷售額C.本錢總額D.工資總額86.以下選項中，(全選)屬于治理者所扮演的決策角色。A.企業家角色B.干擾應對者角色C.資源安排者角色D.談判者角色87.以下資源中，屬于無形資源的是(CD)。C.品牌D.組織文化88.現代組織理論強調組織構造的設計應具有彈性，也就是說(ABD)都要隨環境的變化而變動。A.組織的部門機