二級(jí)建造師?建設(shè)工程施工管理?2024年考點(diǎn)主講：趙進(jìn)東第一章施工管理一、本章考點(diǎn)如下：1.建設(shè)工程工程管理的內(nèi)涵2.參與建設(shè)的各方工程管理的目標(biāo)3.組織論4.施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法5.目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制程序、糾偏措施及應(yīng)用6.工程經(jīng)理的職責(zé)權(quán)限7.監(jiān)理的工作方法8.風(fēng)險(xiǎn)類型的歸屬及風(fēng)險(xiǎn)管理的程序。二、考點(diǎn)解析1.建設(shè)工程工程管理的內(nèi)涵〔1〕工程管理的核心任務(wù)：工程的目標(biāo)控制〔2〕建設(shè)工程工程管理的內(nèi)涵：建設(shè)工程工程管理的內(nèi)涵具體解釋自工程開(kāi)始至工程完成，通過(guò)工程籌劃和工程控制，以使工程的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。1.“自工程開(kāi)始至工程完成〞指的是工程的實(shí)施期2.“費(fèi)用目標(biāo)〞對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是本錢目標(biāo)3.決策期管理工作的主要任務(wù)是確定工程的定義，4.實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使工程的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。2.參與建設(shè)的各方工程管理的目標(biāo)參與建設(shè)的各方目標(biāo)備注業(yè)主方的工程管理〔投資方、開(kāi)發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的工程管理效勞〕工程的總投資目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)：工程動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即工程交付使用的時(shí)間目標(biāo)。如：工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開(kāi)業(yè)的時(shí)間目標(biāo)等。質(zhì)量目標(biāo)工程的全壽命周期包含的內(nèi)容參見(jiàn)圖1-1.實(shí)施期僅僅是全壽命周期的一個(gè)階段。也就是說(shuō)“建設(shè)工程工程管理〞〔實(shí)施期〕就是在壽命周期的“實(shí)施期〞所做的管理。設(shè)計(jì)方的工程管理1.設(shè)計(jì)的本錢目標(biāo)2.設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)3.設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)4.工程的總投資目標(biāo)施工方的工程管理〔施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的工程管理〕1.施工的本錢目標(biāo)2.施工的進(jìn)度目標(biāo)3.施工的質(zhì)量目標(biāo)一、區(qū)別施工總承包方：承接施工任務(wù)自行選擇分包商，但需要業(yè)主認(rèn)可分包與施工總承包商簽合同主要是施工和管理施工總承包管理方：一般不承接施工任務(wù)，假設(shè)想承接需參與投標(biāo)業(yè)主選分包商，經(jīng)過(guò)施工總承包管理方認(rèn)可一般與分包無(wú)合同關(guān)系主要是管理二．相同之處：相同的管理任務(wù)和責(zé)任供貨方的工程管理主要在施工階段進(jìn)行建設(shè)工程工程總承包方的工程管理〔設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包簡(jiǎn)稱EPC承包〕1.工程的總投資目標(biāo)2.總承包方的本錢目標(biāo)3.工程的進(jìn)度目標(biāo)4.工程的質(zhì)量目標(biāo)。1．建設(shè)工程工程總承包的根本出發(fā)點(diǎn)：借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的別離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。2.建設(shè)工程工程總承包的主要意義：并不在于總價(jià)包干，也不是“交鑰匙〞，其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以到達(dá)為工程建設(shè)增值的目的。 圖1-14．組織論控制工程目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的。組織論相對(duì)靜態(tài)工程結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，反映組成該工程的所有工作任務(wù)。組織結(jié)構(gòu)模式〔表達(dá)指令關(guān)系用組織結(jié)構(gòu)圖表達(dá)：?jiǎn)蜗蚣€)職能組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)：多個(gè)指令源、傳統(tǒng)模式線性組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)：指令源唯一線路太長(zhǎng)矩陣組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)：新型模式、適合大型工程、兩個(gè)指令源組織分工：〔用表格表達(dá)〕工作任務(wù)分工工作任務(wù)分工表：明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門〔或個(gè)人〕負(fù)責(zé)，由哪些工作部門配合。編制步驟：1.管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解2.確定工作任務(wù)管理職能分工附：管理的環(huán)節(jié)1.提出問(wèn)題；2.籌劃3.決策；4.執(zhí)行；5.檢查管理職能任務(wù)分工表：反映工程管理班子內(nèi)部工程經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的工程管理職能分工。相對(duì)動(dòng)態(tài)工作流程組織〔表達(dá)邏輯關(guān)系,用流程圖表達(dá)〕管理工作流程組織如：投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程信息處理工作流程組織如：與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程物質(zhì)流程組織如：鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資采購(gòu)工作流程，外立面施工工作流程等。施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容施工組織設(shè)計(jì)的根本內(nèi)容1.工程概況2.施工部署及施工方案部署施工任務(wù)、安排施工順序、確定施工方案、選擇最正確方案3．施工進(jìn)度方案優(yōu)化配置、編制需求方案和施工準(zhǔn)備方案4．施工平面圖空間上的全面安排，文明施工5．主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面評(píng)價(jià)施工組織設(shè)計(jì)分類及內(nèi)容〔按編制的廣度、深度和作用的不同〕施工組織總設(shè)計(jì)〔指導(dǎo)全局性的綱要〕編制程序：1．收集關(guān)資料，調(diào)查研究；2．計(jì)算主要工種工程的工程量；3．確定施工的總體部署；4．?dāng)M訂施工方案；5．編制施工總進(jìn)度方案；6．編制資源需求量方案；7．編制施工準(zhǔn)備正作方案；8．施工總平面圖設(shè)計(jì)；9．計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。注：今年必考內(nèi)容：1．建設(shè)工程的工程概況；2．施工部署及其核心工程的施工方案；3．全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備工作方案；4．施工總進(jìn)度方案；5．各項(xiàng)資源需求量方案；6．全場(chǎng)性施工總平面圖設(shè)計(jì)；7．主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)單位工程施工組織設(shè)計(jì)1．工程概況及施工特點(diǎn)分析；2．施工方案的選擇；3．單位工程施工準(zhǔn)備工作方案；4．單位工程施工進(jìn)度方案；5．各項(xiàng)資源需求量方案；6．單位工程施工總平面圖設(shè)計(jì)；7．技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和平安施工措施；8．主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分部〔分項(xiàng)〕工程施工組織設(shè)計(jì)〔針對(duì)某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的〕1．工程概況及施工特點(diǎn)分析；2．施工方法和施工機(jī)械的選擇；3．分部〔分項(xiàng)〕工程的施工準(zhǔn)備工作方案；4．分部〔分項(xiàng)〕工程的施工進(jìn)度方案；5．各項(xiàng)資源需求量方案；6．技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和平安施工措施；7．作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì)。目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制程序、糾偏措施及應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制的根本程序確定方案值通過(guò)分解目標(biāo)確定方案值搜集實(shí)際值比較方案與實(shí)際比較糾偏組織措施：調(diào)整工程組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和工程管理班子人員等；管理措施：如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理經(jīng)濟(jì)措施：如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等；技術(shù)措施：如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具動(dòng)態(tài)控制在施工管理中的應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工本錢〔1〕合同價(jià)與投標(biāo)價(jià)中的相應(yīng)本錢〔2〕合同價(jià)與施工本錢規(guī)劃中的相應(yīng)本錢〔3〕施工本錢規(guī)劃與實(shí)際施工本錢中的相應(yīng)本錢項(xiàng)〔4〕合同價(jià)與實(shí)際施工本錢中的相應(yīng)本錢〔5〕合同價(jià)與工程款支付中的相應(yīng)本錢動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分局部項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量。6.工程經(jīng)理的職責(zé)權(quán)限工程經(jīng)理：工程管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)在工程實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與工程經(jīng)理協(xié)商制定。依據(jù)為1.工程合同文件；2.組織的管理制度；3.工程管理規(guī)劃大綱；4.組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)政府追究法律責(zé)任，企業(yè)追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任。1.參與工程招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂2.參與組建工程經(jīng)理部；3.主持工程經(jīng)理部工作4.決定授權(quán)范圍內(nèi)的工程資金的投人和使用5.制定內(nèi)部計(jì)酬方法6.參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人7.參與選擇物資供應(yīng)單位8.在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與工程有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系9.法定代表人授予的其他權(quán)力7.監(jiān)理考試內(nèi)容〔1〕在國(guó)際上把這類效勞歸為工程咨詢〔工程參謀〕效勞。我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國(guó)際上業(yè)主方工程管理的范疇；〔2〕建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個(gè)特點(diǎn)：1．效勞性。2．科學(xué)性。3．獨(dú)立性。4．公正性。〔3〕未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收〞。〔4〕“監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理〞〔5〕旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)。〔6〕旁站監(jiān)理規(guī)定的房屋建筑工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，在根底工程方面包括：土方回填，混凝土灌注樁澆筑，地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其他結(jié)構(gòu)混凝土、防水混凝土澆筑，卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處理，鋼結(jié)構(gòu)安裝；在主體結(jié)構(gòu)工程方面包括：梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過(guò)程，混凝土澆筑，預(yù)應(yīng)力張拉，裝配式結(jié)構(gòu)安裝，鋼結(jié)構(gòu)安裝，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝，索膜安裝。〔7〕施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書(shū)面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)。工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實(shí)施旁站監(jiān)理。8.風(fēng)險(xiǎn)類型的歸屬及風(fēng)險(xiǎn)管理的程序風(fēng)險(xiǎn)類型組織風(fēng)險(xiǎn)能力、經(jīng)驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)管理程序：1.識(shí)別：2.評(píng)估：確定概率、損失量3.響應(yīng)：對(duì)策4.控制：預(yù)測(cè)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行預(yù)警。經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)方案、合同、資金工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)文件、方案、技術(shù)第二章施工本錢控制一、本章考點(diǎn)如下：1．判斷在施工過(guò)程中發(fā)生的具體的費(fèi)用應(yīng)屬于建筑安裝工程費(fèi)用工程組成的哪一工程〔費(fèi)用歸屬〕。2．人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)分類組成。3.建筑安裝工程費(fèi)的計(jì)算。4．工程量清單的組成5．按照不同的原那么和方法對(duì)定額進(jìn)行分類。6．工人工作時(shí)間和機(jī)械工作時(shí)間的分類和計(jì)算7．六項(xiàng)施工本錢管理的任務(wù)與四類施工本錢管理的措施，贏得值法的三個(gè)根本參數(shù)與四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)的內(nèi)容。8．索賠費(fèi)用的組成與建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算方法。二、考點(diǎn)解析1.建安工程費(fèi)用歸屬2.人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)分類組成直接工程費(fèi)人工費(fèi)根本工資工資性補(bǔ)貼生產(chǎn)工人輔助工資病假在六個(gè)月以內(nèi)的工資職工福利費(fèi)生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)材料費(fèi)材料原價(jià)材料運(yùn)雜費(fèi)運(yùn)輸損消耗采購(gòu)及保管費(fèi)檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)包括：一般性檢驗(yàn)，不包括：“四新和具有出廠合格證明檢驗(yàn)以及構(gòu)件破壞檢驗(yàn)。機(jī)械費(fèi)折舊費(fèi)、大修理費(fèi)、經(jīng)常修理費(fèi)、安拆費(fèi)及場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)、人工費(fèi)〔機(jī)上操作工人的〕、燃料動(dòng)力費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)及車船使用稅。3.建筑安裝工程費(fèi)的計(jì)算工料單價(jià)法〔僅掌握此方法〕〔1〕以直接費(fèi)為計(jì)算基數(shù)的工料單價(jià)法計(jì)價(jià)程序序號(hào)費(fèi)用項(xiàng)目計(jì)算方法備注1直接工程費(fèi)按預(yù)算表2措施費(fèi)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算3直接費(fèi)小計(jì)⑴+⑵4間接費(fèi)⑶×相應(yīng)費(fèi)率5利潤(rùn)[⑶＋〔4〕]×相應(yīng)利潤(rùn)率6合計(jì)⑶+⑷+⑸7含稅造價(jià)⑹×〔1+相應(yīng)稅率〕〔2〕以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)為計(jì)算基數(shù)的工料單價(jià)法計(jì)價(jià)程序序號(hào)費(fèi)用項(xiàng)目計(jì)算方法備注1直接工程費(fèi)按預(yù)算表2其中人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)按預(yù)算表3措施費(fèi)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算4其中人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算5直接費(fèi)小計(jì)⑴+⑶6人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)小計(jì)⑵+⑷7間接費(fèi)⑹×相應(yīng)費(fèi)率8利潤(rùn)⑹×相應(yīng)利潤(rùn)率9合計(jì)⑸+⑺+⑻10含稅造價(jià)⑼×〔1+相應(yīng)稅率〕〔3〕以人工費(fèi)為計(jì)算基數(shù)的工料單價(jià)法計(jì)價(jià)程序序號(hào)費(fèi)用項(xiàng)目計(jì)算方法備注1直接工程費(fèi)按預(yù)算表2直接工程費(fèi)中人工費(fèi)按預(yù)算表3措施費(fèi)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算4措施費(fèi)中人工費(fèi)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算5直接費(fèi)小計(jì)⑴+⑶6人工費(fèi)小計(jì)⑵+⑷7間接費(fèi)⑹×相應(yīng)費(fèi)率8利潤(rùn)⑹×相應(yīng)利潤(rùn)率9合計(jì)⑸+⑺+⑻10含稅造價(jià)⑼×〔1+相應(yīng)稅率〕4.工程量清單的組成〔1〕工程量清單形式下的建安工程造價(jià)由五個(gè)局部組成，分別是分局部項(xiàng)工程費(fèi)、措施工程費(fèi)、其他工程費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金〔2〕在工程量清單計(jì)價(jià)中，工程量清單報(bào)價(jià)主要有三種形式：工料單價(jià)法綜合單價(jià)法：人+材+機(jī)+管理費(fèi)+利潤(rùn)+風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)〔在投標(biāo)單價(jià)中含此費(fèi)用，假設(shè)招標(biāo)價(jià)不含〕全費(fèi)用綜合單價(jià)法：人+材+機(jī)+管理費(fèi)+利潤(rùn)+規(guī)費(fèi)+稅金+風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)〔在投標(biāo)單價(jià)中含此費(fèi)用，假設(shè)招標(biāo)價(jià)不含〕〔3〕措施工程費(fèi)：同非清單形式的11項(xiàng)費(fèi)用，其中：平安文明增加費(fèi)不得作為競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)〔4〕其他工程費(fèi)：暫列金額，暫估價(jià)，記日工和總承包效勞費(fèi)〔5〕規(guī)費(fèi)、稅金：不得作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用5.按照不同的原那么和方法對(duì)定額進(jìn)行分類施工定額以工序?yàn)檠芯繉?duì)象用于施工工程的施工管理，用來(lái)編制施工作業(yè)方案、簽發(fā)施工任務(wù)單、簽發(fā)限額領(lǐng)料單，以及結(jié)算計(jì)件工資或計(jì)量獎(jiǎng)勵(lì)工資等，是企業(yè)性的預(yù)算定額以分項(xiàng)為研究對(duì)象是編制概算定額的根底，是社會(huì)性的，編制施工圖預(yù)算的主要依據(jù)，是編制單位估價(jià)表、確定工程造價(jià)、控制建設(shè)工程投資的根底和依據(jù)概算定額以擴(kuò)大分項(xiàng)為研究對(duì)象編制擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)概算、確定建設(shè)工程投資額的依據(jù)概算指標(biāo)以整個(gè)建筑物為研究對(duì)象編制設(shè)計(jì)概算或建設(shè)單位編制年度投資方案的依據(jù)，也可作為編制估算指標(biāo)的根底。估算指標(biāo)以整個(gè)工程為研究對(duì)象是合理確定建設(shè)工程工程投資的根底。工人工作時(shí)間和機(jī)械工作時(shí)間的分類人工消耗量定額1．必需消耗時(shí)間：包括有效工作時(shí)間，休息和不可防止中斷時(shí)間。2.損失時(shí)間：多余和偶然工作、停工、違背勞動(dòng)紀(jì)律所引起的損失時(shí)間技術(shù)測(cè)定法、統(tǒng)計(jì)分析法、比較類推法和經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法時(shí)間定額和產(chǎn)量定額互為倒數(shù)材料消耗量定額周轉(zhuǎn)性材料消耗一般與以下四個(gè)因素有關(guān)：1．第一次制造時(shí)的材料消耗〔一次使用量〕；2．每周轉(zhuǎn)使用一次材料的損耗〔第二次使用時(shí)需要補(bǔ)充〕；3．周轉(zhuǎn)使用次數(shù)；4．周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其回收折價(jià)。定額中周轉(zhuǎn)性材料消耗量指標(biāo)的表示，應(yīng)當(dāng)用一次使用量和攤銷量?jī)蓚€(gè)指標(biāo)表示。理論計(jì)算法、測(cè)定法、圖紙計(jì)算法和經(jīng)驗(yàn)法機(jī)械消耗量定額有效工作時(shí)間〔正常負(fù)荷下的工作時(shí)間和有根據(jù)降低負(fù)荷下的工作時(shí)間〕不可防止的中斷時(shí)間、不可防止的無(wú)負(fù)荷工作時(shí)間機(jī)械產(chǎn)量定額和機(jī)械時(shí)間定額互為倒數(shù)7．六項(xiàng)施工本錢管理的任務(wù)與四類施工本錢管理的措施成本管理施工本錢預(yù)測(cè)對(duì)未來(lái)的本錢水平及其可能開(kāi)展趨勢(shì)做出科學(xué)的估計(jì)，施工本錢預(yù)測(cè)是施工工程本錢決策與方案的依據(jù)施工本錢方案是建立施工工程本錢管理責(zé)任制、開(kāi)展本錢控制和核算的根底，它是該工程降低本錢的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)本錢的依據(jù)1.數(shù)量指標(biāo)按子項(xiàng)匯總的工程工程方案總本錢指標(biāo)；按分部匯總的各單位工程〔或子工程〕方案本錢指標(biāo)；按人工、材料、機(jī)械等各主要生產(chǎn)要素方案本錢指標(biāo)2．質(zhì)量指標(biāo)：降低率3．效益指標(biāo)：降低額施工本錢控制1.施工本錢控制應(yīng)貫穿于工程從投標(biāo)階段開(kāi)始直至竣工驗(yàn)收的全過(guò)程2.合同文件和本錢方案是本錢控制的目標(biāo)，進(jìn)度報(bào)告和工程變更與索賠資料是本錢控制過(guò)程中的動(dòng)態(tài)資料施工本錢控制的依據(jù)工程承包合同、施工本錢方案、進(jìn)度報(bào)告〔進(jìn)度報(bào)告提供了每一時(shí)刻工程實(shí)際完成量，工程施工本錢實(shí)際支付情況等重要信息〕、工程變更施工本錢核算1.施工本錢一般以單位工程為本錢核算對(duì)象2.形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際本錢歸集三同時(shí)3.對(duì)竣工工程的本錢核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場(chǎng)本錢和竣工工程完全本錢，分別由工程經(jīng)理部和企業(yè)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核算分析，其目的在于分別考核工程管理績(jī)效和企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。施工本錢分析有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。施工本錢分析貫穿于施工本錢管理的全過(guò)程施工本錢考核施工工程完成后，獎(jiǎng)勵(lì)和處分施工本錢方案施工成本計(jì)劃施工本錢方案的類型1.競(jìng)爭(zhēng)性本錢方案：工程工程投標(biāo)及簽訂合同階段的估算本錢方案2.指導(dǎo)性本錢方案：選派工程經(jīng)理階段的預(yù)算本錢方案，是工程經(jīng)理的責(zé)任本錢目標(biāo)3.實(shí)施性方案本錢：工程施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算本錢方案，它以工程實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)工程經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額通過(guò)施工預(yù)算的編制而形成。附：施工預(yù)算和施工圖預(yù)算差異〔1〕施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)〔2〕施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設(shè)單位無(wú)直接關(guān)系；而施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位，又適用于施工單位〔3〕施工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)，而施工圖預(yù)算那么是投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)。施工本錢方案的編制方法1.按施工本錢組成編制施工本錢方案2.按工程組成編制施工本錢方案：3.按工程進(jìn)度編制施工本錢方案：〔1〕在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的本錢方案；〔2〕是利用時(shí)間－本錢曲線〔S形曲線〕表示。〔2〕施工本錢控制施工成本控制施工本錢控制步驟1.比較方案值與實(shí)際值比較2.分析是施工本錢控制工作的核心3.預(yù)測(cè)4.糾偏糾偏是施工本錢控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步5.檢查掙值法：大的就是好的1.費(fèi)用偏差：已完預(yù)算-已完實(shí)際大于0節(jié)約小于0超支偏差分析的方法1.橫道圖法：橫道圖法具有形象、直觀、一目了然；信息量少，一般在工程的較高管理層應(yīng)用2.進(jìn)度偏差：已完預(yù)算-方案預(yù)算大于0提前小于0拖后2.表格法：最常用的一種方法。〔1〕靈巧、適用性強(qiáng)〔2〕信息量大〔3〕表格處理可借助于計(jì)算機(jī)3.費(fèi)用績(jī)效指數(shù)：已完預(yù)算/已完實(shí)際3.曲線法：參見(jiàn)教材91頁(yè)4.進(jìn)度績(jī)效指數(shù)：已完預(yù)算/方案預(yù)算〔3〕施工本錢分析施工本錢分析的依據(jù)1.會(huì)計(jì)核算主要是價(jià)值核算2.業(yè)務(wù)核算最廣的核算3.統(tǒng)計(jì)核算可以預(yù)測(cè)開(kāi)展的趨勢(shì)施工本錢分析的方法根本方法1.比較法：〔1〕將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)比照〔2〕本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)比照〔3〕與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平比照2.因素分析法教材例題95頁(yè)3.差額計(jì)算法4.比率法綜合本錢分析的方法1.分局部項(xiàng)工程本錢分析不可能也沒(méi)必要都分析2.月〔季〕度本錢分析3.年度本錢分析不得將本年本錢轉(zhuǎn)下一年度4.竣工本錢的綜合分析8．索賠費(fèi)用的組成與建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算方法。請(qǐng)參見(jiàn)教材99頁(yè)。第三章施工進(jìn)度控制一、本章考點(diǎn)如下：1.建設(shè)工程工程總進(jìn)度目標(biāo)2.建設(shè)工程工程進(jìn)度方案系統(tǒng)3．施工進(jìn)度方案的編制方法4.雙代號(hào)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算二、考點(diǎn)解析建設(shè)工程工程總進(jìn)度目標(biāo)建設(shè)工程工程總進(jìn)度目標(biāo)內(nèi)涵指的是整個(gè)工程的進(jìn)度目標(biāo)，它是在工程決策階段工程定義時(shí)確定的，工程管理的主要任務(wù)是在工程的實(shí)施階段對(duì)工程的目標(biāo)進(jìn)行控制。建設(shè)工程工程總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方工程管理的任務(wù)總進(jìn)度目標(biāo)的論證總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟:1．調(diào)查研究和收集資料；2．進(jìn)行工程結(jié)構(gòu)分析；3．進(jìn)行進(jìn)度方案系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；4．確定工程的工作編碼；5．編制各層〔各級(jí)〕進(jìn)度方案；6．協(xié)調(diào)各層進(jìn)度方案的關(guān)系和編制總進(jìn)度方案；7．假設(shè)所編制的總進(jìn)度方案不符合工程的進(jìn)度目標(biāo)，那么設(shè)法調(diào)整；8．假設(shè)經(jīng)過(guò)屢次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，那么報(bào)告工程決策者建設(shè)工程工程進(jìn)度方案系統(tǒng)四個(gè)計(jì)劃層次不同深度的計(jì)劃總進(jìn)度規(guī)劃〔方案〕：小型工程只需要編制“施工總進(jìn)度方案〞工程子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃工程子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度方案不同功能的計(jì)劃控制性進(jìn)度規(guī)劃〔方案〕作用1．論證施工總進(jìn)度目標(biāo)；2．施工總進(jìn)度目標(biāo)的分解，確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)；3．是編制實(shí)施性進(jìn)度方案的依據(jù)；4．是編制與該工程相關(guān)的其他各種進(jìn)度方案的依據(jù)或參考依據(jù)；5．是施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制的依據(jù)。指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃〔方案〕實(shí)施性〔操作性〕進(jìn)度方案注：月、旬度施工方案確定施工作業(yè)的具體安排確定人工需求確定施工機(jī)械的需求確定材料的需求確定資金的需求不同工程參與方的方案業(yè)主方編制的整個(gè)工程實(shí)施的進(jìn)度方案進(jìn)度控制的任務(wù)控制整個(gè)工程實(shí)施階段的進(jìn)度設(shè)計(jì)進(jìn)度方案依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度施工和設(shè)備安裝進(jìn)度方案依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工工作進(jìn)度采購(gòu)和供貨進(jìn)度方案不同周期的方案5年建設(shè)進(jìn)度方案年度、季度、月度和旬方案3．施工進(jìn)度方案的編制方法施工進(jìn)度方案的編制方法1.橫道圖表達(dá)方式較直觀，易看懂方案編制的意圖。但是，橫道圖進(jìn)度方案法也存在一些問(wèn)題，如：〔1〕工序〔工作〕之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚；〔2〕適用于手工編制方案；〔3〕沒(méi)有通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度方案時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定方案的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差；〔4〕方案調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大；〔5〕難以適應(yīng)大的進(jìn)度方案系統(tǒng)。2.網(wǎng)絡(luò)圖1．關(guān)鍵工作網(wǎng)絡(luò)方案中總時(shí)差最小的工作是關(guān)鍵工作2．關(guān)鍵線路自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路〔1〕單代號(hào)節(jié)點(diǎn)代表工作相同處：都可能有虛工作與雙代號(hào)主要區(qū)別：只有雙代號(hào)虛工作用虛箭線表達(dá)雙代號(hào)“虛箭線〞是實(shí)際工作中并不存在的一項(xiàng)虛設(shè)工作，故它們既不占用時(shí)間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個(gè)作用。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案的繪圖規(guī)那么1．雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)已定的邏輯關(guān)系。2．雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路。所謂循環(huán)回路是指從網(wǎng)絡(luò)圖中的某一個(gè)節(jié)點(diǎn)出發(fā)，順著箭線方向又回到了原來(lái)出發(fā)點(diǎn)的線路。3．雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，在節(jié)點(diǎn)之間嚴(yán)禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無(wú)箭頭的連線。4．雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)沒(méi)有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒(méi)有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線。5．當(dāng)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的某些節(jié)點(diǎn)有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時(shí)，為使圖形簡(jiǎn)潔，可使用母線法繪制〔但應(yīng)滿足一項(xiàng)工作用一條箭線和相應(yīng)的一對(duì)節(jié)點(diǎn)表示〕。6．繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，箭線不宜交叉。當(dāng)交叉不可防止時(shí)，可用過(guò)橋法或指向法。7．雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)〔多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案除外〕，而其他所有節(jié)點(diǎn)均應(yīng)是中間節(jié)點(diǎn)。8．雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)條理清楚，布局合理。〔3〕雙代號(hào)時(shí)標(biāo)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案中應(yīng)以實(shí)箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時(shí)差。關(guān)鍵線路：至始至終不出現(xiàn)波形線的線路4.雙代號(hào)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算〔板書(shū)〕第四章施工質(zhì)量控制一、本章考點(diǎn)：施工質(zhì)量控制的根本內(nèi)容和方法；施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容；技術(shù)交底、測(cè)量控制；工程質(zhì)量事故的概念及分類；施工質(zhì)量的影響因素；施工質(zhì)量政府監(jiān)督的實(shí)施；施工過(guò)程的工程質(zhì)量驗(yàn)收；施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成；施工工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收；施工質(zhì)量事故處理的根本方法；施工質(zhì)量政府質(zhì)量監(jiān)督的職能；材料的質(zhì)量控制；工序施工質(zhì)量控制；施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)。

二、知識(shí)點(diǎn)

1.本章內(nèi)容框架：

2.重難點(diǎn)內(nèi)容

考生復(fù)習(xí)的重點(diǎn)有：第三節(jié)?施工質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法?、第四節(jié)?施工質(zhì)量事故處理?內(nèi)容。

三、考點(diǎn)解析2Z104010施工質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的根底知識(shí)2Z104011掌握施工質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的概念和特點(diǎn)一、施工質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的概念1.質(zhì)量與施工質(zhì)量的概念我國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB/T19000－2000中關(guān)于質(zhì)量的定義是：一組固有特性滿足要求的程度。施工質(zhì)量是指工程滿足業(yè)主〔顧客〕需要的，符合國(guó)家法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及合同規(guī)定的要求，包括在平安、使用功能、耐久性、環(huán)境保護(hù)等方面所有明確和隱含需要能力的特性綜合。2.質(zhì)量管理與施工質(zhì)量管理的概念我國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB/T19000－2000中關(guān)于質(zhì)量管理的定義是：在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動(dòng)。施工質(zhì)量管理是指導(dǎo)和控制工程工程組織關(guān)于質(zhì)量的相互協(xié)調(diào)的活動(dòng)。3.質(zhì)量控制與施工質(zhì)量控制的概念2Z104012掌握施工質(zhì)量的影響因素〔1〕人的因素。包括決策者、管理者和作業(yè)者。〔2〕材料的因素。包括工程材料和施工材料〔3〕機(jī)械的因素，包括工程設(shè)備、施工機(jī)械和各類施工工器具。〔4〕方法的因素，主要包括施工技術(shù)方案、施工工藝、施工技術(shù)措施等方面的控制。〔5〕環(huán)境的因素，主要包括現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境條件、施工質(zhì)量管理環(huán)境和施工作業(yè)環(huán)境的控制。2Z104020施工質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行2Z104021掌握施工質(zhì)量保證體系的建立和運(yùn)行1．質(zhì)量保證體系的概念質(zhì)量保證體系是為使人們確信某產(chǎn)品或某項(xiàng)效勞能滿足給定的質(zhì)量要求所必需的全部有方案、有系統(tǒng)的活動(dòng)。質(zhì)量保證體系是企業(yè)內(nèi)部的一種管理手段。在合同環(huán)境中，質(zhì)量保證體系是施工單位取得建設(shè)單位信任的手段。2．施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容〔1〕工程施工質(zhì)量目標(biāo)。必須明確并符合質(zhì)量總目標(biāo)的要求。工程質(zhì)量目標(biāo)的分解主要從時(shí)間角度和空間角度展開(kāi)。〔2〕工程施工質(zhì)量方案。應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量手冊(cè)和頊目質(zhì)量目標(biāo)來(lái)編制。工程工程質(zhì)量方案可以按內(nèi)容分為質(zhì)量工作方案和質(zhì)量本錢方案。〔3〕思想保證體系。用全面質(zhì)量管理的思想、觀點(diǎn)和方法，使全體人員真正樹(shù)立起強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)。〔4〕組織保證體系。建立健全各級(jí)組織，分工負(fù)責(zé)，做到以預(yù)防為主，預(yù)防與檢查相結(jié)合，形成一個(gè)有明確任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、互相協(xié)調(diào)和互相促進(jìn)的有機(jī)整體。〔5〕工作保證體系。通過(guò)施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段進(jìn)行質(zhì)量控制。3．施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，應(yīng)以質(zhì)量方案為主線，以過(guò)程管理為重心，按照PDCA循環(huán)的原理展開(kāi)控制。方案〔Plan〕即確定質(zhì)量管理的方針、目標(biāo)，以及實(shí)現(xiàn)方針、目標(biāo)的措施和行動(dòng)方案；實(shí)施〔Do〕包含方案行動(dòng)方案的交底和按方案規(guī)定的方法及要求展開(kāi)的施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)；檢查〔Check〕就是對(duì)照方案，檢查執(zhí)行的情況和效果，包括檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了方案的行動(dòng)方案和檢查方案執(zhí)行的結(jié)果；處理〔Action〕以檢查結(jié)果為依據(jù)，分析檢查的結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)。2Z104022了解施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行〔1〕質(zhì)量管理體系原那么：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過(guò)程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進(jìn)、基于事實(shí)的決策方法、與供方互利的關(guān)系八項(xiàng)原那么。〔2〕施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件由質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、質(zhì)量方案和質(zhì)量記錄等構(gòu)成。〔3〕施工企業(yè)質(zhì)量管理體系一般可分為三個(gè)階段建立與運(yùn)行，即質(zhì)量管理體系的建立、質(zhì)量管理體系文件的編制和質(zhì)量管理體系的實(shí)施運(yùn)行。〔4〕質(zhì)量管理體系認(rèn)證與監(jiān)督。認(rèn)證應(yīng)按申請(qǐng)、審核、審批與注冊(cè)發(fā)證等程序進(jìn)行。認(rèn)證后監(jiān)督管理工作的主要內(nèi)容有企業(yè)通報(bào)、監(jiān)督檢查、認(rèn)證注銷、認(rèn)證暫停、認(rèn)證撤消、復(fù)評(píng)及重新?lián)Q證等。2Z104030施工質(zhì)量控制的內(nèi)容與方法2Z104031掌握施工質(zhì)量控制的根本內(nèi)容和方法一、施工質(zhì)量控制的根本環(huán)節(jié)施工質(zhì)量控制應(yīng)貫徹全面全過(guò)程質(zhì)量管理的思想，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理，進(jìn)行質(zhì)量的事前控制、事中控制和事后控制。1．事前質(zhì)量控制2．事中質(zhì)量控制3．事后質(zhì)量控制二、施工質(zhì)量控制的依據(jù)1．共同性依據(jù)指適用于施工階段、且與質(zhì)量管理有關(guān)的通用的、具有普遍指導(dǎo)意義和必須遵守的根本條件。2．專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)指針對(duì)不同的行業(yè)、不同質(zhì)量控制對(duì)象制定的專門技術(shù)法規(guī)文件。三、施工質(zhì)量控制的根本內(nèi)容和方法1．質(zhì)量文件審核審核有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告或報(bào)表，是工程經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面管理的重要手段。2．現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查〔1〕現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的內(nèi)容〔2〕現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的方法主要有目測(cè)法、實(shí)測(cè)法和試驗(yàn)法等。目測(cè)法其手段可概括為“看、摸、敲、照〞四個(gè)字。實(shí)測(cè)法其手段可概括為“靠、量、吊、套〞四個(gè)字。試驗(yàn)法主要包括理化試驗(yàn)和無(wú)損試驗(yàn)。2Z104032掌握施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制一、施工質(zhì)量控制的準(zhǔn)備工作1．工程工程劃分從建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的角度來(lái)說(shuō)，工程劃分的要求如下：〔1〕工程工程應(yīng)逐級(jí)劃分為單位〔子單位〕工程、分部〔子分部〕工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批。〔2〕單位工程的劃分應(yīng)按以下原那么確定：1〕具備獨(dú)立施工條件并能形成獨(dú)立使用功能的建筑物或構(gòu)筑物為一個(gè)單位工程。2〕建筑規(guī)模較大的單位工程，可將其能形成獨(dú)立使用功能的局部劃為假設(shè)干個(gè)子單位工程。〔3〕分部工程的劃分應(yīng)按以下原那么確定：1〕分部工程的劃分應(yīng)按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位確定。2〕當(dāng)分部工程較大或較復(fù)雜時(shí)，可按材料種類、施工特點(diǎn)、施工程序、專業(yè)系統(tǒng)及類別等劃分為假設(shè)干子分部工程。〔4〕分項(xiàng)工程應(yīng)按主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進(jìn)行劃分。〔5〕分項(xiàng)工程可由一個(gè)或假設(shè)干個(gè)檢驗(yàn)批組成，檢驗(yàn)批可根據(jù)施工及質(zhì)量控制和專業(yè)驗(yàn)收需要按樓層、施工段、變形縫等進(jìn)行劃分。〔6〕室外工程可根據(jù)專業(yè)類別和工程規(guī)模劃分單位〔子單位〕工程。一般室外單位工程可劃分為室外建筑環(huán)境工程和室外安裝工程。2．技術(shù)準(zhǔn)備的質(zhì)量控制技術(shù)準(zhǔn)備是指在正式開(kāi)展施工作業(yè)活動(dòng)前進(jìn)行的技術(shù)準(zhǔn)備工作。這類工作內(nèi)容繁多，主要在室內(nèi)進(jìn)行。技術(shù)準(zhǔn)備的質(zhì)量控制，包括對(duì)技術(shù)準(zhǔn)備工作成果的復(fù)核審查，檢查這些成果是否符合相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、堆積的要求和對(duì)施工質(zhì)量的保證程度；制訂施工質(zhì)量控制方案，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)等等。二、現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制1．工程定位和標(biāo)高基準(zhǔn)的控制2．施工平面布置的控制三、材料的質(zhì)量控制建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑構(gòu)配件等〔統(tǒng)稱“材料〞，下同〕均應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。凡涉及工程平安及使用功能的有關(guān)材料，應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，并應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師〔建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人〕檢查認(rèn)可。為了保證工程質(zhì)量，施工單位應(yīng)從以下幾個(gè)方面把好原材料的質(zhì)量控制關(guān)：1．采購(gòu)訂貨關(guān)2．進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)關(guān)3．存儲(chǔ)和使用關(guān)四、施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制，就是要使施工機(jī)械設(shè)備的類型、性能、參數(shù)等與施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際條件、施工工藝、技術(shù)要求等因素相匹配，符合施工生產(chǎn)的實(shí)際要求。其質(zhì)量控制主要從機(jī)械設(shè)備的造型、主要性能參數(shù)指標(biāo)確實(shí)定和使用操作要求等方面進(jìn)行。·機(jī)械設(shè)備的選型·主要性能參數(shù)指標(biāo)確實(shí)定·使用操作要求2Z104033掌握施工過(guò)程的質(zhì)量控制一、技術(shù)交底工程開(kāi)工前應(yīng)由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底，技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔保存。每一分部工程開(kāi)工前均應(yīng)進(jìn)行作業(yè)技術(shù)交底。技術(shù)交底書(shū)應(yīng)由施工工程技術(shù)人員編制，并經(jīng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。技術(shù)交底的內(nèi)容主要包括：任務(wù)范圍、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，施工中應(yīng)注意的問(wèn)題，可能出現(xiàn)意外的措施及應(yīng)急方案，文明施工和平安防護(hù)措施以及成品保護(hù)要求等。二、測(cè)量控制工程開(kāi)工前應(yīng)編制測(cè)量控制方案，經(jīng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。在施工過(guò)程中必須認(rèn)真進(jìn)行施工測(cè)量復(fù)核工作，這是施工單位應(yīng)履行的技術(shù)工作職責(zé)，其復(fù)核結(jié)果應(yīng)報(bào)送監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)確認(rèn)后，方能進(jìn)行后續(xù)相關(guān)工序的施工。常見(jiàn)的施工測(cè)量復(fù)核有：1．工業(yè)建筑測(cè)量復(fù)核2．民用建筑的測(cè)量復(fù)核3．高層建筑測(cè)量復(fù)核4．管線工程測(cè)量復(fù)核三、計(jì)量控制四、工序施工質(zhì)量控制1．工序施工條件控制2．工序施工效果控制按有關(guān)施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，以下工程質(zhì)量必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢測(cè)，合格后才能進(jìn)行下道工序：〔1〕地基根底工程〔2〕主體結(jié)構(gòu)工程〔3〕建筑幕墻工程〔4〕鋼結(jié)構(gòu)及管道工程五、特殊過(guò)程的質(zhì)量控制特殊過(guò)程是指該施工過(guò)程或工序施工質(zhì)量不易或不能通過(guò)其后的檢驗(yàn)和試驗(yàn)而得到充分的驗(yàn)證，或者萬(wàn)一發(fā)生質(zhì)量事故那么難以挽救的施工過(guò)程。特殊過(guò)程的質(zhì)量控制是施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)。1．選擇質(zhì)量控制點(diǎn)的原那么質(zhì)量控制點(diǎn)的選擇應(yīng)以那些保證質(zhì)量的難度大、對(duì)質(zhì)量影響大或是發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)危害大的對(duì)象進(jìn)行設(shè)置。選擇的原那么是：對(duì)工程質(zhì)量形成過(guò)程產(chǎn)生直接影響的關(guān)鍵部位、工序或環(huán)節(jié)及隱蔽工程；施工過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)，或者質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位或?qū)ο螅粚?duì)下道工序有較大影響的上道工序；采用新技術(shù)、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié)；施工上無(wú)把握的、施工條件困難的或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)；用戶反響指出和過(guò)去有過(guò)返工的不良工序。2．質(zhì)量控制點(diǎn)重點(diǎn)控制的對(duì)象〔1〕人的行為。〔2〕材料的質(zhì)量與性能。〔3〕施工方法與關(guān)鍵操作。〔4〕施工技術(shù)參數(shù)。〔5〕技術(shù)間歇。〔6〕施工順序。〔7〕易發(fā)生或常見(jiàn)的質(zhì)量通病。〔8〕新技術(shù)、新材料及新工藝的應(yīng)用。〔9〕產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定和不合格率較高的工序應(yīng)列為重點(diǎn)，認(rèn)真分析、嚴(yán)格控制。〔10〕特殊地基或特種結(jié)構(gòu)。3．特殊過(guò)程質(zhì)量控制的管理六、成品保護(hù)的控制成品保護(hù)的措施一般有防護(hù)、包裹、覆蓋、封閉等幾種方法。2Z104034掌握工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的規(guī)定與方法一、施工過(guò)程的工程質(zhì)量驗(yàn)收1．檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合以下規(guī)定：1〕主控工程和一般工程的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格。2〕具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。2．分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合以下規(guī)定：1〕分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批均應(yīng)合格質(zhì)量的規(guī)定。2〕分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整。3．分部〔子分部〕工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合以下規(guī)定：1〕分部〔子分部〕工程所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格。2〕質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。3〕地基與根底、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)平安及功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測(cè)結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。4〕觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求。分部工程的驗(yàn)收在其所含各分項(xiàng)工程驗(yàn)收的根底上進(jìn)行。4．單位〔子單位〕工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合以下規(guī)定：1〕單位〔子單位〕工程所含分部〔子分部〕工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格。2〕質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。3〕單位〔子單位〕工程所含分部工程有關(guān)平安和假設(shè)能的檢測(cè)資料應(yīng)完整。4〕主要功能工程的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。5〕觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求。5．當(dāng)建筑工程質(zhì)量不符合要求時(shí)，應(yīng)按以下規(guī)定進(jìn)行處理：1〕經(jīng)返工重做或更換器具、設(shè)備的檢驗(yàn)批，應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。2〕經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定能夠到達(dá)設(shè)計(jì)要求的檢驗(yàn)批，應(yīng)予以驗(yàn)收。3〕經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求、但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算認(rèn)可能夠滿足結(jié)構(gòu)平安和使用功能的檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收。4〕經(jīng)返修或加固處理的分項(xiàng)、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足平安使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收。6．通過(guò)返修或加固處理仍不能滿足平安使用要求的分部工程、單位〔子單位〕工程，嚴(yán)禁驗(yàn)收。二、施工工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收施工工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收是施工質(zhì)量控制的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，是對(duì)施工未被打過(guò)制成晰全面檢驗(yàn)，是從終端把關(guān)方面進(jìn)行質(zhì)量控制。未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程，不得交付使用。1．施工工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)施工工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)主要包括：上級(jí)主管部門的有關(guān)工程竣工驗(yàn)收的文件和規(guī)定；國(guó)家和有關(guān)部門頒發(fā)的施工標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)計(jì)文件、施工圖紙及說(shuō)明書(shū)；雙方簽訂的施工合同；設(shè)備技術(shù)說(shuō)明書(shū)；設(shè)計(jì)變更通知書(shū)；有關(guān)的協(xié)作配合協(xié)議書(shū)；等等。2．施工工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收的要求3．施工工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收程序工程工程竣工驗(yàn)收工作，通常可分為三個(gè)階段，即準(zhǔn)備階段、初步驗(yàn)收〔預(yù)驗(yàn)收〕和正式驗(yàn)收。4．?竣工驗(yàn)收鑒定證書(shū)?的內(nèi)容2Z104040施工質(zhì)量事故2Z104041掌握工程質(zhì)量事故分類1．工程質(zhì)量事故概念⑴凡工程產(chǎn)品沒(méi)有滿足某個(gè)規(guī)定的要求，就稱之為質(zhì)量不合格；而沒(méi)有滿足某個(gè)預(yù)期使用要求或合理的期望要求，稱為質(zhì)量缺陷。⑵凡工程質(zhì)量不合格，必須進(jìn)行返修、加固或報(bào)廢處理，由此造成直接經(jīng)濟(jì)損失低于5000元的稱為質(zhì)量問(wèn)題。⑶造成的直接經(jīng)濟(jì)損失在5000元以上〔含5000元〕的稱為質(zhì)量事故。2．工程質(zhì)量事故的分類⑴質(zhì)量事故按照造成損失的嚴(yán)重程度可分為：一般質(zhì)量事故〔5000元≤經(jīng)濟(jì)損失＜5萬(wàn)元，或影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)平安，造成永久質(zhì)量缺陷的〕、嚴(yán)重質(zhì)量事故〔5萬(wàn)元≤經(jīng)濟(jì)損失＜10萬(wàn)元，或嚴(yán)重影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)平安，存在重大質(zhì)量隱患的；或事故性質(zhì)惡劣或造咸2人以下重傷的〕、重大質(zhì)量事故〔指工程倒塌或報(bào)廢；或由于質(zhì)量事故造成人員死亡或重傷3人以上；或直接經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)元以上的〕、特別重大事故〔一次死亡30人及以上，或直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)500萬(wàn)元及以上，或其他性質(zhì)特別嚴(yán)重的情況之一〕。⑵質(zhì)量事故按照事故責(zé)任可分為：指導(dǎo)責(zé)任事故和操作責(zé)任事故。⑶質(zhì)量事故按產(chǎn)生的原因可分為：技術(shù)原因引發(fā)的質(zhì)量事故、管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)原因引發(fā)的質(zhì)量事故。2Z104042掌握施工質(zhì)量事故處理方法〔1〕質(zhì)量事故處理的依據(jù)包括質(zhì)量事故的實(shí)況資料、有關(guān)合同及合同文件、有關(guān)的技術(shù)文件和檔案、相關(guān)的建設(shè)法規(guī)。〔2〕質(zhì)量事故的處理程序?yàn)椋菏鹿收{(diào)查、事故原因分析、制定事故處理方案、事故處理、事故處理的鑒定驗(yàn)收。〔3〕事故處理的根本方法包括：修補(bǔ)處理、加固處理、返工處理、限制使用、報(bào)廢處理以及不作處理。一般可不做專門處理的情況有：不影響結(jié)構(gòu)平安、生產(chǎn)工藝和使用要求的；后道工序可彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷；法定檢測(cè)單位鑒定合格的；出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)平安和使用功能的。2Z104050施工質(zhì)量的政府監(jiān)督2Z104051熟悉施工質(zhì)量政府監(jiān)督的職能1．監(jiān)督管理部門職責(zé)的劃分國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門對(duì)全國(guó)的建設(shè)工程質(zhì)量實(shí)施統(tǒng)一監(jiān)督管理。2．監(jiān)督管理的根本原那么監(jiān)督的主要目的是保證建設(shè)工程使用平安和環(huán)境質(zhì)量；根本依據(jù)是法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；主要方式是政府認(rèn)可的第三方即質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的強(qiáng)制監(jiān)督；主要內(nèi)容是地基根底、主體結(jié)構(gòu)、環(huán)境質(zhì)量和與此相關(guān)的工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為；主要手段是施工許可制度和竣工驗(yàn)收備案制度。3．質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)與法律地位4．監(jiān)督管理的職能政府對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能主要包括監(jiān)督檢查工程建設(shè)參與各方主體的質(zhì)量行為；監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量；監(jiān)督工程質(zhì)量驗(yàn)收。2Z104052熟悉施工質(zhì)量政府監(jiān)督的實(shí)施〔1〕受理建設(shè)單位對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報(bào)：在工程工程開(kāi)工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受工程質(zhì)量監(jiān)督的申報(bào)手續(xù)，并對(duì)建設(shè)單位提供的有關(guān)文件進(jìn)行審查，審查合格簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件。建設(shè)單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件，向建設(shè)行政主管部門申領(lǐng)施工許可證。〔2〕開(kāi)工前的質(zhì)量監(jiān)督：在工程工程開(kāi)工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)首先在施工現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)由參與工程建設(shè)各方代表參加的監(jiān)督會(huì)議，公布監(jiān)督方案，提出監(jiān)督要求，并進(jìn)行第一次監(jiān)督檢查工作。檢查的重點(diǎn)是參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為。〔3〕施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督：監(jiān)督機(jī)構(gòu)按照監(jiān)督方案對(duì)工程工程全進(jìn)程施工的情況進(jìn)行不定期的檢查。對(duì)建設(shè)工程工程結(jié)構(gòu)主要部位除常規(guī)檢查外，在分部工程驗(yàn)收時(shí)進(jìn)行監(jiān)督。建設(shè)單位將施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)方分別簽字的質(zhì)量驗(yàn)收證明在驗(yàn)收后三天內(nèi)報(bào)監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。對(duì)查實(shí)的質(zhì)量問(wèn)題簽發(fā)“質(zhì)量問(wèn)題整改通知單〞或“局部暫停施工指令單〞，對(duì)問(wèn)題嚴(yán)重的單位可根據(jù)問(wèn)題情況發(fā)出“臨時(shí)收繳資質(zhì)證書(shū)通知書(shū)〞。〔4〕竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督：做好竣工驗(yàn)收前的質(zhì)量問(wèn)題整改情況復(fù)查工作；參加竣工驗(yàn)收會(huì)議；編制單位工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告。〔5〕建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立。經(jīng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)本簽字后歸檔，按規(guī)定年限保存。第四章施工平安管理一、本章考點(diǎn)：施工噪聲的處理；施工平安保證體系；平安文明施工措施；生產(chǎn)平安事故報(bào)告和調(diào)查處理原那么；施工平安管理的工作目標(biāo)；施工平安技術(shù)交底；建設(shè)工程職業(yè)健康平安事故的分類；建設(shè)工程環(huán)境保護(hù)措施；施工平安的政府監(jiān)督。施工平安管理實(shí)施的根本要求；固體廢物的處理；施工平安技術(shù)措施的審批管理。二、知識(shí)點(diǎn)：1.本章內(nèi)容框架：2.重難點(diǎn)內(nèi)容

考生復(fù)習(xí)的重點(diǎn)有：第一節(jié)?施工平安管理?、第二節(jié)?建設(shè)工程職業(yè)健康平安與環(huán)境管理?內(nèi)容。

三、考點(diǎn)解析2Z105010施工平安管理2Z105011掌握施工平安管理體系1．施工平安管理體系概述施工平安管理體系是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、自我調(diào)整和完善的管理系統(tǒng)。⑴建立施工平安管理體系的重要性⑵建立施工平安管理體系的原那么要貫徹“平安第一，預(yù)防為主〞的方針，適用于工程施工全過(guò)程的平安管理和控制。2．施工平安保證體系⑴施工平安管理的工作目標(biāo)，主要是防止或減少一般平安事故和輕傷事故，杜絕重大、特大平安事故和傷亡事故的發(fā)生，最大限度地確保施工中勞動(dòng)者的人身和財(cái)產(chǎn)平安。能否到達(dá)這一施工平安管理的工作目標(biāo)，關(guān)鍵問(wèn)題是需要平安管理和平安技術(shù)來(lái)保證。⑵施工平安保證體系包括五個(gè)體系〔組織、制度、技術(shù)、投入、信息〕。制度保證體系由崗位管理、措施管理、投入和物資管理以及日常管理組成。施工平安技術(shù)保證由專項(xiàng)工程、專項(xiàng)技術(shù)、專項(xiàng)管理、專項(xiàng)治理等構(gòu)成。施工平安信息保證體系由信息工作條件、信息收集、信息處理和信息效勞等四局部組成。2Z105012掌握施工平安管理的任務(wù)1．設(shè)置施工平安管理機(jī)構(gòu)施工企業(yè)的法人代表和工程經(jīng)理分別是企業(yè)和工程部平安管理機(jī)構(gòu)的第一責(zé)任人。2．制定施工平安管理方案對(duì)特別的工程，除制定工程總體平安技術(shù)保證方案外，還必須制定單位工程或分部、分項(xiàng)工程的平安施工措施。3．施工平安管理控制⑴施工平安管理控制主要以施工活動(dòng)中的人力、物力和環(huán)境為對(duì)象。⑵在工程施工中，分包單位的平安管理，是整個(gè)平安工作的薄弱環(huán)節(jié)。⑶施工平安管理目標(biāo)實(shí)施的主要內(nèi)容包括六杜絕、三消滅、二控制、一創(chuàng)立。2Z105013掌握施工平安管理籌劃1.施工平安管理籌劃的原那么包括：“平安第一，預(yù)防為主〞的預(yù)防性、全過(guò)程性、科學(xué)性、可操作性和針對(duì)性、動(dòng)態(tài)控制、持續(xù)改進(jìn)以及實(shí)效的最優(yōu)化。2.施工平安管理籌劃的根本內(nèi)容包括：平安籌劃的依據(jù)、工程概述、工程及場(chǎng)地布置、施工過(guò)程中危險(xiǎn)因素的分析、主要平安防范措施、預(yù)期效果評(píng)價(jià)、平安措施經(jīng)費(fèi)。3.施工平安管理的目標(biāo)籌劃包括：平安目標(biāo)、管理目標(biāo)和工作目標(biāo)。“五定〞：定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時(shí)間、定整改完成人、定整改驗(yàn)收人。“七關(guān)〞：教育關(guān)、措施關(guān)、交底關(guān)、防護(hù)關(guān)、文明關(guān)、驗(yàn)收關(guān)、檢查關(guān)。2Z105014掌握施工平安管理實(shí)施一、施工平安管理實(shí)施的根本要求二、施工平安技術(shù)措施◆主要的分局部項(xiàng)工程須編制單獨(dú)的分局部項(xiàng)工程施工平安技術(shù)措施。◆施工準(zhǔn)備階段的施工平安技術(shù)措施主要包括技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備和施工隊(duì)伍準(zhǔn)備。◆施工階段的施工平安技術(shù)措施主要包括一般工程、特殊工程以及撤除工程。◆施工平安技術(shù)措施的審批管理：重點(diǎn)掌握各個(gè)級(jí)別工程的編制和審批程序。三、施工平安技術(shù)交底施工平安技術(shù)交底的主要內(nèi)容包括施工平安要求、施工平安的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險(xiǎn)部位、平安控制點(diǎn)及采取相應(yīng)的技術(shù)、平安和管理措施；“四口〞、“五臨邊〞的防護(hù)設(shè)施；其他平安防范事項(xiàng)等。四、平安文明施工措施1．現(xiàn)場(chǎng)大門和圍擋設(shè)置2．現(xiàn)場(chǎng)封閉管理3．施工場(chǎng)地布置4．現(xiàn)場(chǎng)材料、工具堆放5．施工現(xiàn)場(chǎng)平安防護(hù)布置6．施工現(xiàn)場(chǎng)防火布置7．施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電布置8．施工現(xiàn)場(chǎng)生活設(shè)施布置9．施工現(xiàn)場(chǎng)綜合治理五、施工平安檢查1．施工平安檢查的內(nèi)容查思想、查制度、查平安教育培訓(xùn)、查措施、查隱患、查平安防護(hù)、查勞保用品使用、查機(jī)械設(shè)備、查操作行為、查整改、查傷亡事故處理等。2．施工平安檢查的方式3．施工平安檢查的有關(guān)要求2Z105015熟悉施工平安的政府監(jiān)督1．施工平安的政府監(jiān)督管理形式政府對(duì)建設(shè)工程平安生產(chǎn)監(jiān)督管理有多種形式，可以事前監(jiān)督，也可以事后監(jiān)督；可以運(yùn)用行政手段監(jiān)督，也可以運(yùn)用法律、經(jīng)濟(jì)手段監(jiān)督。2．施工平安監(jiān)督管理的類型3．施工平安監(jiān)督管理的機(jī)制：綜合管理和部門管理相結(jié)合2Z105020建設(shè)工程職業(yè)健康平安與環(huán)境管理2Z105021掌握建設(shè)工程職業(yè)健康平安與環(huán)境管理的特點(diǎn)2Z105022掌握建設(shè)工程職業(yè)健康平安與環(huán)境管理體系一、職業(yè)健康平安管理體系〔一〕職業(yè)健康平安管理體系的概念及作用〔二〕我國(guó)公布的?職業(yè)健康平安管理體系一標(biāo)準(zhǔn)?〔GB／T28001－2001〕覆蓋了目前國(guó)際社會(huì)普遍采用的OHSAS18001:1999?職業(yè)健康平安管理體系－標(biāo)準(zhǔn)?的所有技術(shù)內(nèi)容。GB／T28001－2001標(biāo)準(zhǔn)由“方針－籌劃－實(shí)施與運(yùn)行－檢查和糾正措施－管理評(píng)審〞五大要素構(gòu)成，采用PDCA動(dòng)態(tài)循環(huán)、不斷上升的螺旋式運(yùn)行模式。?職業(yè)健康平安管理體系一標(biāo)準(zhǔn)?〔GB／T28001－2001〕的總體結(jié)構(gòu)包括范圍、標(biāo)準(zhǔn)性引用文件、術(shù)語(yǔ)和定義、職業(yè)健康平安管理體系要素。二、建設(shè)工程環(huán)境管理體系〔一〕環(huán)境管理體系的概念及作用1.環(huán)境管理體系的概念及作用2.ISO1400系列標(biāo)準(zhǔn)的作用〔二〕GB／T24001〔中國(guó)環(huán)境管理體系〕－ISO14001環(huán)境管理體系實(shí)施要點(diǎn)1.GB／T24001－ISO14001標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn)〔1〕本標(biāo)準(zhǔn)適用于各種類型與規(guī)模的組織，并是組織作為認(rèn)證依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)。〔2〕本標(biāo)準(zhǔn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)的前提下，促進(jìn)各類組織提高環(huán)境管理水平、到達(dá)實(shí)現(xiàn)環(huán)境目標(biāo)的目的。〔3〕本標(biāo)準(zhǔn)著重強(qiáng)調(diào)污染預(yù)防、法律法規(guī)的符合性以及持續(xù)改進(jìn)。〔4〕本標(biāo)準(zhǔn)注重體系的科學(xué)性、完整性和靈巧性。〔5〕本標(biāo)準(zhǔn)具有與其他管理體系的兼容性。2.GB／T24001－ISO14001標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用原那么〔1〕本標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施強(qiáng)調(diào)自愿性原那么，并不改變組織的法律責(zé)任。〔2〕有效的環(huán)境管理需建立并實(shí)施結(jié)構(gòu)化的管理體系。〔3〕本標(biāo)準(zhǔn)著眼于采用系統(tǒng)的管理措施。〔4〕環(huán)境管理體系不必成為獨(dú)立的管理系統(tǒng)，而應(yīng)納入組織整個(gè)管理體系中。〔5〕實(shí)施環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵是堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)和環(huán)境污染預(yù)防。〔6〕有效地實(shí)施環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)，必須有組織最高管理者的承諾和責(zé)任以及全員的參與。3.環(huán)境管理體系的根本運(yùn)行模式環(huán)境管理體系的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，采用的是PDCA動(dòng)態(tài)循環(huán)、不斷上升的螺旋式管理運(yùn)行模式，其形式與職業(yè)健康平安管理體系的運(yùn)行模式相同。2Z105023掌握建設(shè)工程職業(yè)健康平安事故的分類一、按傷害程度分類二、按平安事故類別分類三、按平安事故受傷性質(zhì)分類四、按生產(chǎn)平安事故造成的人員傷亡或直接經(jīng)濟(jì)損失分類〔重點(diǎn)掌握各個(gè)級(jí)別的判別標(biāo)準(zhǔn)〕〔1〕特別重大事故〔2〕重大事故〔3〕較大事故〔4〕一般事故2Z105024掌握建設(shè)工程平安事故的報(bào)告和調(diào)查處理一、生產(chǎn)平安事故報(bào)告和調(diào)查處理原那么二、事故報(bào)告三、事故調(diào)查四、事故處理五、法律責(zé)任2Z105025掌握建設(shè)工程環(huán)境保護(hù)的要求一、環(huán)境保護(hù)的目的、原那么和內(nèi)容1.目的：⑴保護(hù)和改善環(huán)境質(zhì)量，從而保護(hù)人們的身心健康，防止人體在環(huán)境污染影響下產(chǎn)生遺傳突變和退化。⑵合理開(kāi)發(fā)和利用自然資源，減少或消除有害物質(zhì)進(jìn)入環(huán)境，加強(qiáng)生物多樣性的保護(hù)，維護(hù)生物資源的生產(chǎn)能力，使之得以恢復(fù)。2.原那么：⑴經(jīng)濟(jì)建設(shè)與環(huán)境保護(hù)協(xié)調(diào)開(kāi)展的原那么；⑵預(yù)防為主、防治結(jié)合、綜合治理的原那么；⑶依靠群眾保護(hù)環(huán)境的原那么；⑷環(huán)境經(jīng)濟(jì)責(zé)任原那么，即污染者付費(fèi)的原那么。3.主要內(nèi)容：⑴預(yù)防和治理由生產(chǎn)和生活活動(dòng)所引起的環(huán)境污染；⑵防止由建設(shè)開(kāi)發(fā)活動(dòng)引起的環(huán)境破壞；⑶保護(hù)有特殊價(jià)值的自然環(huán)境；⑷其他。二、環(huán)境因素的影響三、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)的有關(guān)規(guī)定四、建設(shè)工程環(huán)境保護(hù)措施⑴妥善處理泥漿水，未經(jīng)處理不得直接排入城市排水設(shè)施和河流；⑵除設(shè)有符合規(guī)定的裝置外，不得在施工現(xiàn)場(chǎng)熔融瀝青或者燃燒油氈、油漆以及其他會(huì)產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)；⑶使用密封式的圓筒或者采取其他措施處理高空廢棄物；⑷采取有效措施控制施工過(guò)程中的揚(yáng)塵；⑸禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填；⑹對(duì)產(chǎn)生噪聲、振動(dòng)的施工機(jī)械，應(yīng)采取有效控制措施，減輕噪聲擾民。2Z105026掌握建設(shè)工程環(huán)境事故的處理施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境事故的處理包括施工現(xiàn)場(chǎng)水污染、噪聲污染、空氣污染、固體廢物的處理等內(nèi)容。第六章合同管理2Z106010施工承發(fā)包的模式常見(jiàn)的施工任務(wù)委托模式主要有如下幾種：1.發(fā)包方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工；2.發(fā)包方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包管理單位，發(fā)包方另委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工；3.發(fā)包方不委托施工總承包單位，而平行委托多個(gè)施工單位進(jìn)行施工。2Z106011施工平行發(fā)包一、平行承發(fā)包的含義平行承發(fā)包，又稱為分別承發(fā)包，是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)工程工程的特點(diǎn)、工程進(jìn)展情況和控制的要求等因素，將建設(shè)工程工程按照一定的原那么分解，將其施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位，各個(gè)施工單位分別與發(fā)包方簽訂施工承包合同。平行承發(fā)包的一般工作程序?yàn)槭┕D設(shè)計(jì)完成→施工招投標(biāo)→施工→完工驗(yàn)收。一般情況下，發(fā)包人在選擇施工承包單位時(shí)通常根據(jù)施工圖進(jìn)行施工招標(biāo)，即施工圖設(shè)計(jì)已經(jīng)完成，每個(gè)施工承包合同都可以實(shí)行總價(jià)合同。二、施工平行承發(fā)包的特點(diǎn)1.費(fèi)用控制〔1〕對(duì)每一局部工程施工任務(wù)的發(fā)包，都以施工圖設(shè)計(jì)為根底，投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)，工程的不確定性程度降低了，對(duì)合同雙方的風(fēng)險(xiǎn)也相對(duì)降低了；〔2〕每一局部工程的施工，發(fā)包人都可以通過(guò)招標(biāo)選擇最好的施工單位承包，對(duì)降低工程造價(jià)有利；〔3〕對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō)，要等最后一份合同簽訂后才知道整個(gè)工程的總造價(jià)，對(duì)投資的早期控制不利。2.進(jìn)度控制〔1〕某一局部施工圖完成后，即可開(kāi)始這局部工程的招標(biāo)，開(kāi)工日期提前，可以邊設(shè)計(jì)邊施工，縮短建設(shè)周期；〔2〕由于要進(jìn)行屢次招標(biāo)，業(yè)主用于招標(biāo)的時(shí)間較多。3.質(zhì)量控制〔1〕符合質(zhì)量控制上的“他人控制〞原那么，對(duì)業(yè)主的質(zhì)量控制有利；〔2〕合同交界面比較多，應(yīng)非常重視各合同之間界面的定義，否那么對(duì)質(zhì)量控制不利。4.合同管理〔1〕業(yè)主要負(fù)責(zé)所有施工承包合同的招標(biāo)、合同談判、簽約，招標(biāo)及合同管理工作量大，對(duì)業(yè)主不利；〔2〕業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì)多個(gè)施工承包合同的跟蹤管理，工作量較大。5.組織與協(xié)調(diào)業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì)所有承包商的管理及組織協(xié)調(diào)，承擔(dān)類似于總承包管理的角色，工作量大，對(duì)業(yè)主不利。三、施工平行承發(fā)包的應(yīng)用對(duì)施工任務(wù)的平行發(fā)包，發(fā)包方可以根據(jù)建設(shè)工程的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解發(fā)包，也可以根據(jù)建設(shè)工程施工的不同專業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行分解發(fā)包。2Z106012熟悉施工總承包模式一、施工總承包的含義施工總承包，是指發(fā)包方將全部施工任務(wù)發(fā)包給一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體，施工總承包單位主要依靠自己的力量完成施工任務(wù)。經(jīng)發(fā)包人同意，施工總承包單位可以根據(jù)需要將施工任務(wù)的一局局部包給其他符合資質(zhì)的分包人。施工總承包的一般工作程度為：施工圖設(shè)計(jì)完成→施工總承包的招投標(biāo)→施工→竣工驗(yàn)收。二、施工總承包的特點(diǎn)1．費(fèi)用控制·一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的根底，投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)；·在開(kāi)工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制；·假設(shè)在施工過(guò)程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，那么可能發(fā)生索賠。2．進(jìn)度控制一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包單位的招標(biāo)，開(kāi)工日期較遲，建設(shè)周期勢(shì)必較長(zhǎng)，對(duì)進(jìn)度控制不利。這是施工總承包模式的最大缺點(diǎn)，限制了其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程工程中的應(yīng)用。3．質(zhì)量控制建設(shè)工程工程質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。4．合同管理·業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與一個(gè)施工總承包商簽約，招標(biāo)及合同管理工作量大大減小，對(duì)業(yè)主有利。5．組織與協(xié)調(diào)·業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大大減小，對(duì)業(yè)主比較有利。總之，與平行承發(fā)包模式相比，采用施工總承包模式，業(yè)主的合同管理工作量大大減小了，組織和協(xié)調(diào)工作量也大大減小，協(xié)調(diào)比較容易。但建設(shè)周期可能比較長(zhǎng)，對(duì)進(jìn)度控制不利。2Z106013熟悉施工總承包管理模式一、施工總承包管理的含義施工總承包管理模式〔MC〕不同于施工總承包模式，采用該模式時(shí)，業(yè)主與某個(gè)具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的單位或者多個(gè)單位組成的聯(lián)合體或合作體簽訂施工總承包管理協(xié)議，由其負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工組織與管理。一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，而具體工程的施工需要再進(jìn)行分包單位的招標(biāo)與發(fā)包，把具體工程的施工任務(wù)分包給分包商來(lái)完成。但有時(shí)施工總承包管理單位也想承擔(dān)局部具體工程的施工，這時(shí)它也可以參加該局部工程的投標(biāo)，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)取得施工任務(wù)。二、施工總承包管理模式與施工總承包模式的比較1.工作開(kāi)展程序不同施工總承包模式的工作程序是：先進(jìn)行建設(shè)工程的設(shè)計(jì)，待施工圖設(shè)計(jì)結(jié)束后再進(jìn)行施工總承包招投標(biāo)，然后再進(jìn)行施工。而如果采用施工總承包管理模式，施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖，當(dāng)完成一局部施工圖就可對(duì)其進(jìn)行招標(biāo)。施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期。2.合同關(guān)系不同施工總承包管理模式的合同關(guān)系有兩種可能：業(yè)主與分包單位直接簽訂合同；由施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同。3.對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可在施工總承包模式中，施工分包往往由施工總承包單位選擇，由業(yè)主認(rèn)可；而在施工總承包管理模式中，所有分包單位的選擇都是由業(yè)主決策的。業(yè)主通常通過(guò)招標(biāo)選擇分包單位。一般情況下，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，但每一個(gè)分包人的選擇和每一個(gè)分包含同的簽訂都要經(jīng)過(guò)施工總承包管理單位的認(rèn)可，因?yàn)槭┕た偝邪芾韱挝灰袚?dān)施工總體管理和目標(biāo)控制的任務(wù)和責(zé)任。如果施工總承包管理單位認(rèn)為業(yè)主選定的某個(gè)分包人確實(shí)沒(méi)有能力完成分包任務(wù)，而業(yè)主執(zhí)意不肯更換分包人，施工總承包管理單位也可以拒絕認(rèn)可該分包合同，并且不承擔(dān)該分包人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé)任。有時(shí)，在業(yè)主要求下并且在施工總承包管理單位同意的情況下，分包合同也可以由施工總承包單位與分包單位簽訂。4.對(duì)分包單位的付款可以通過(guò)施工總承包管理單位支付，也可以由業(yè)主直接支付。5．施工總承包管理的合同價(jià)格施工總承包管理合同中一般只確定施工總承包管理費(fèi)〔通常是按工程建筑安裝工程造價(jià)的一定百分比計(jì)取，也可以確定一個(gè)總價(jià)〕，而不需要確定建筑安裝工程造價(jià)，這也是施工總承包管理模式的招標(biāo)可以不依賴于施工圖紙出齊的原因之一。三、施工總承包管理模式的特點(diǎn)1．費(fèi)用控制·某一局部工程的施工圖完成后，由業(yè)主單獨(dú)或與施工總承包管理單位共同進(jìn)行該局部工程的招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)；·每一局部工程的施工，發(fā)包都可以通過(guò)招標(biāo)選擇最好的施工單位承包，獲得最低的報(bào)價(jià)，對(duì)降低工程造價(jià)有利；·在進(jìn)行對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí)，只確定總承包管理費(fèi)，沒(méi)有合同總造價(jià)，是業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)之一；·多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，加大了業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)。2．進(jìn)度控制對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)不依賴于施工圖設(shè)計(jì)，可以提前到初步設(shè)計(jì)階段進(jìn)行。而對(duì)分包單位的招標(biāo)依據(jù)該局部工程的施工圖，與施工總承包模式相比也可以提前，從而可以提前開(kāi)工，縮短建設(shè)周期。3．質(zhì)量控制·對(duì)分包人的質(zhì)量控制主要由施工總承包管理單位進(jìn)行；·對(duì)分包單位來(lái)說(shuō)，也有來(lái)自其他分包單位的橫向控制，符合質(zhì)量控制上的“他人控制〞原那么，對(duì)質(zhì)量控制有利；·各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，減輕了業(yè)主方的工作量。4．合同管理·一般情況下，所有分包合同的招投標(biāo)、合同談判、簽約工作由業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量大，對(duì)業(yè)主不利；·對(duì)分包人的工程款支付又可分為總承包管理單位支付和業(yè)主直接支付兩種形式，前者對(duì)于加大總包管理單位對(duì)分包單位管理的力度更有利。5．組織與協(xié)調(diào)由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕業(yè)主的工作。這是采用施工總承包管理模式的根本出發(fā)點(diǎn)。與分包單位的合同一般由業(yè)主簽訂，一定程度上削弱了施工總承包管理單位對(duì)分包單位管理的力度。2Z106020施工承包與物資采購(gòu)合同的內(nèi)容2Z106021施工承包合同的內(nèi)容一、詞語(yǔ)定義與解釋二、發(fā)包人的責(zé)任與義務(wù)1.發(fā)包人的責(zé)任1.1除專用合同條款另有約定外，發(fā)包人應(yīng)根據(jù)合同工程的施工需要，負(fù)責(zé)辦理取得出入施工場(chǎng)地的專用和臨時(shí)道路的通行權(quán)，以及取得為工程建設(shè)所需修建場(chǎng)外設(shè)施的權(quán)利，并承擔(dān)有關(guān)費(fèi)用。承包人應(yīng)協(xié)助發(fā)包人辦理上述手續(xù)。1.2發(fā)包人應(yīng)在專用合同條款約定的期限內(nèi)，通過(guò)監(jiān)理人向承包人提供測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)及其書(shū)面資料。發(fā)包人應(yīng)對(duì)其提供的測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)及其書(shū)面資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性負(fù)責(zé)。發(fā)包人提供上述基準(zhǔn)資料錯(cuò)誤導(dǎo)致承包人測(cè)量放線工作的返工或造成工程損失的，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和〔或〕工期延誤，并向承包人支付合理利潤(rùn)。1．3發(fā)包人的施工平安責(zé)任發(fā)包人應(yīng)按合同約定履行平安職責(zé)，授權(quán)監(jiān)理人按合同約定的平安工作內(nèi)容監(jiān)督、檢查承包人平安工作的實(shí)施，組織承包人和有關(guān)單位進(jìn)行平安檢查。發(fā)包人應(yīng)對(duì)其現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)雇傭的全部人員的工傷事故承擔(dān)責(zé)任，但由于承包人原因造成發(fā)包人人員工傷的，應(yīng)由承包人承擔(dān)責(zé)任。發(fā)包人應(yīng)負(fù)責(zé)賠償以下各種情況造成的第三者人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失：〔1〕工程或工程的任何局部對(duì)土地的占用所造成的第三者財(cái)產(chǎn)損失；〔2〕由于發(fā)包人原因在施工場(chǎng)地及其毗鄰地帶造成的第三者人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。1.4治安保衛(wèi)的責(zé)任除合同另有約定外，發(fā)包人應(yīng)與當(dāng)?shù)毓膊块T協(xié)商，在現(xiàn)場(chǎng)建立治安管理機(jī)構(gòu)或聯(lián)防組織，統(tǒng)一管理施工場(chǎng)地的治安保衛(wèi)事項(xiàng)，履行合同工程的治安保衛(wèi)職責(zé)。發(fā)包人和承包人除應(yīng)協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)治安管理機(jī)構(gòu)或聯(lián)防組織維護(hù)施工場(chǎng)地的社會(huì)治安外，還應(yīng)做好包括生活區(qū)在內(nèi)的各自管轄區(qū)的治安保衛(wèi)工作。除合同另有約定外，發(fā)包人和承包人應(yīng)在工程開(kāi)工后，共同編制施工場(chǎng)地治安管理方案，并制定應(yīng)對(duì)突發(fā)治安事件的緊急預(yù)案。在工程施工過(guò)程中，發(fā)生暴亂、爆炸等恐怖事件，以及群毆、械斗等群體性突發(fā)治安事件的，發(fā)包人和承包人應(yīng)立即向當(dāng)?shù)卣畧?bào)告。發(fā)包人和承包人應(yīng)積極協(xié)助當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門采取措施平．息事態(tài)，防止事態(tài)擴(kuò)大，盡量減少財(cái)產(chǎn)損失和防止人員傷亡。1.5工程施工過(guò)程中發(fā)生事故的，承包人應(yīng)立即通知監(jiān)理人，監(jiān)理人應(yīng)立即通知發(fā)包人。發(fā)包人和承包人應(yīng)立即組織人員和設(shè)備進(jìn)行緊急搶救和搶修，減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，防止事故擴(kuò)大，并保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)。需要移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)物品時(shí)，應(yīng)作出標(biāo)記和書(shū)面記錄，妥善保管有關(guān)證據(jù)。發(fā)包人和承包人應(yīng)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定，及時(shí)如實(shí)地向有關(guān)部門報(bào)告事故發(fā)生的情況，以及正在采取的緊急措施等。2.發(fā)包人義務(wù)2.1遵守法律發(fā)包人在履行合同過(guò)程中應(yīng)遵守法律，并保證承包人免于承擔(dān)因發(fā)包人違反法律而引起的任何責(zé)任。2.2發(fā)出開(kāi)工通知發(fā)包人應(yīng)委托監(jiān)理人按合同約定向承包人發(fā)出開(kāi)工通知。2.3提供施工場(chǎng)地發(fā)包人應(yīng)按專用合同條款約定向承包人提供施工場(chǎng)地，以及施工場(chǎng)地內(nèi)地下管線和地下設(shè)施等有關(guān)資料，并保證資料的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。2.4協(xié)助承包人辦理證件和批件發(fā)包人應(yīng)協(xié)助承包人辦理法律規(guī)定的有關(guān)施工證件和批件。2.5組織設(shè)計(jì)交底發(fā)包人應(yīng)根據(jù)合同進(jìn)度方案，組織設(shè)計(jì)單位向承包人進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。2.6支付合同價(jià)款發(fā)包人應(yīng)按合同約定向承包人及時(shí)支付合同價(jià)款。2.7組織竣工驗(yàn)收發(fā)包人應(yīng)按合同約定及時(shí)組織竣工驗(yàn)收。2.8其他義務(wù)發(fā)包人應(yīng)履行合同約定的其他義務(wù)。3.發(fā)包人違約的情形在履行合同過(guò)程中發(fā)生的以下情況屬發(fā)包人違約：〔1〕發(fā)包人未能按合同約定支付預(yù)付款或合同價(jià)款，或拖延、拒絕批準(zhǔn)付款申請(qǐng)和支付憑證，導(dǎo)致付款延誤的；〔2〕發(fā)包人原因造成停工的；〔3〕監(jiān)理人無(wú)正當(dāng)理由沒(méi)有在約定期限內(nèi)發(fā)出復(fù)工指示，導(dǎo)致承包人無(wú)法復(fù)工的；〔4〕發(fā)包人無(wú)法繼續(xù)履行或明確表示不履行或?qū)嵸|(zhì)上已停止履行合同的；〔5〕發(fā)包人不履行合同約定其他義務(wù)的。三、承包人的責(zé)任和義務(wù)承包人的一般義務(wù)1.1遵守法律承包人在履行合同過(guò)程中應(yīng)遵守法律，并保證發(fā)包人免于承擔(dān)因承包人違反法律而引起的任何責(zé)任。1.2依法納稅承包人應(yīng)按有關(guān)法律規(guī)定納稅，應(yīng)繳納的稅金包括在合同價(jià)格內(nèi)。1.3完成各項(xiàng)承包工作承包人應(yīng)按合同約定以及監(jiān)理人的指示，實(shí)施、完成全部工程，并修補(bǔ)工程中的任何缺陷。除專用合同條款另有約定外，承包人應(yīng)提供為完成合同工作所需的勞務(wù)、材料、施工設(shè)備、工程設(shè)備和其他物品，并按合同約定負(fù)責(zé)臨時(shí)設(shè)施的設(shè)計(jì)、建造、運(yùn)行、維護(hù)、管理和撤除。1.4對(duì)施工作業(yè)和施工方法的完備性負(fù)責(zé)承包人應(yīng)按合同約定的工作內(nèi)容和施工進(jìn)度要求，編制施工組織設(shè)計(jì)和施工措施方案，并對(duì)所有施工作業(yè)和施工方法的完備性和平安可靠性負(fù)責(zé)。1.5保證工程施工和人員的平安承包人應(yīng)按合同約定采取施工平安措施，確保工程及其人員、材料、設(shè)備和設(shè)施的平安，防止因工程施工造成的人身傷害和財(cái)產(chǎn)損失。1.6負(fù)責(zé)施工場(chǎng)地及其周邊環(huán)境與生態(tài)的保護(hù)工作承包人應(yīng)按照合同約定負(fù)責(zé)施工場(chǎng)地及其周邊環(huán)境與生態(tài)的保護(hù)工作。1.7防止施工對(duì)公眾與他人的利益造成損害承包人在進(jìn)行合同約定的各項(xiàng)工作時(shí)，不得侵害發(fā)包人與他人使用公用道路、水源、市政管網(wǎng)等公共設(shè)施的權(quán)利，防止對(duì)鄰近的公共設(shè)施產(chǎn)生干擾。承包人占用或使用他人的施工場(chǎng)地，影響他人作業(yè)或生活的，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。1.8為他人提供方便承包人應(yīng)按監(jiān)理人的指示為他人在施工場(chǎng)地或附近實(shí)施與工程有關(guān)的其他各項(xiàng)工作提供可能的條件。除合同另有約定外，提供有關(guān)條件的內(nèi)容和可能發(fā)生的費(fèi)用，由監(jiān)理人按合同商定或確定。1.9工程的維護(hù)和照管工程接收證書(shū)頒發(fā)前，承包人應(yīng)負(fù)責(zé)照管和維護(hù)工程。工程接收證書(shū)頒發(fā)時(shí)尚有局部未竣工工程的，承包人還應(yīng)負(fù)責(zé)該未竣工工程的照管和維護(hù)工作，直至竣工后移交給發(fā)包人為止。1.10其他義務(wù)承包人應(yīng)履行合同約定的其他義務(wù)。承包人的其他責(zé)任和義務(wù)2.1承包人不得將工程主體、關(guān)鍵性工作分包給第三人。除專用合同條款另有約定外，未經(jīng)發(fā)包人同意，承包人不得將工程的其他局部或工作分包給第三人。承包人應(yīng)與分包人就分包工程向發(fā)包人承擔(dān)連帶責(zé)任。2.2承包人應(yīng)在接到開(kāi)工通知后28天內(nèi)，向監(jiān)理人提交承包人在施工場(chǎng)地的管理機(jī)構(gòu)以及人員安排的報(bào)告，其內(nèi)容應(yīng)包括管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、各主要崗位的技術(shù)和管理人員名單及其資格，以及各工種技術(shù)工人的安排狀況。承包人應(yīng)向監(jiān)理人提交施工場(chǎng)地人員變動(dòng)情況的報(bào)告。2.3承包人應(yīng)對(duì)施工場(chǎng)地和周圍環(huán)境進(jìn)行查勘，并收集有關(guān)地質(zhì)、水文、氣象條件、交通條件、風(fēng)俗習(xí)慣以及其他為完成合同工作有關(guān)的當(dāng)?shù)刭Y料。在全部合同工作中，應(yīng)視為承包人已充分估計(jì)了應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)。四、進(jìn)度控制的主要條款內(nèi)容1．進(jìn)度方案〔1〕合同進(jìn)度方案承包人應(yīng)按專用合同條款約定的內(nèi)容和期限，編制詳細(xì)的施工進(jìn)度方案和施工方案說(shuō)明報(bào)送監(jiān)理人。監(jiān)理人應(yīng)在專用合同條款約定的期限內(nèi)批復(fù)或提出修改意見(jiàn)，否那么該進(jìn)度方案視為己得到批準(zhǔn)。經(jīng)監(jiān)理人批準(zhǔn)的施工進(jìn)度方案稱合同進(jìn)度方案，是控制合同工程進(jìn)度的依據(jù)。承包人還應(yīng)根據(jù)合同進(jìn)度方案，編制更為詳細(xì)的分階段或分項(xiàng)進(jìn)度方案，報(bào)監(jiān)理人審批。〔2〕合同進(jìn)度方案的修訂不管何種原因造成工程的實(shí)際進(jìn)度與第10.1款的合同進(jìn)度方案不符時(shí)，承包人可以在專用合同條款約定的期限內(nèi)向監(jiān)理人提交修訂合同進(jìn)度方案的申請(qǐng)報(bào)告，并附有關(guān)措施和相關(guān)資料，報(bào)監(jiān)理人審批；監(jiān)理人也可以直接向承包人作出修訂合同進(jìn)度方案的指示，承包人應(yīng)按該指示修訂合同進(jìn)度方案，報(bào)監(jiān)理人審批。監(jiān)理人應(yīng)在專用合同條款約定的期限內(nèi)批復(fù)。監(jiān)理人在批復(fù)前應(yīng)獲得發(fā)包人同意。2．開(kāi)工日期與工期監(jiān)理人應(yīng)在開(kāi)工日期7天前向承包人發(fā)出開(kāi)工通知。監(jiān)理人在發(fā)出開(kāi)工通知前應(yīng)獲得發(fā)包人同意。工期自監(jiān)理人發(fā)出的開(kāi)工通知中載明的開(kāi)工日期起計(jì)算。3．工期調(diào)整3.1發(fā)包人的工期延誤在履行合同過(guò)程中，由于發(fā)包人的以下原因造成工期延誤的，承包人有權(quán)要求發(fā)包人延長(zhǎng)工期和〔或〕增加費(fèi)用，并支付合理利潤(rùn)。需要修訂合同進(jìn)度方案的，按照合同的約定辦理。〔1〕增加合同工作內(nèi)容；〔2〕改變合同中任何一項(xiàng)工作的質(zhì)量要求或其他特性；〔3〕發(fā)包人遲延提供材料、工程設(shè)備或變更交貨地點(diǎn)的；〔4〕因發(fā)包人原因?qū)е碌臅和Ｊ┕ぃ弧?〕提供圖紙延誤；〔6〕未按合同約定及時(shí)支付預(yù)付款、進(jìn)度款；〔7〕發(fā)包人造成工期延誤的其他原因。3.2異常惡劣的氣候條件由于出現(xiàn)專用合同條款規(guī)定的異常惡劣氣候的條件導(dǎo)致工期延誤的，承包人有權(quán)要求發(fā)包人延長(zhǎng)工期。3.3承包人的工期延誤由于承包人原因，未能按合同進(jìn)度方案完成工作，或監(jiān)理人認(rèn)為承包人施工進(jìn)度不能滿足合同工期要求的，承包人應(yīng)采取措施加快進(jìn)度，并承擔(dān)加快進(jìn)度所增加的費(fèi)用。由于承包人原因造成工期延誤，承包人應(yīng)支付逾期竣工違約金。逾期竣工違約金的計(jì)算方法在專用合同條款中約定。承包人支付逾期竣工違約金，不免除承包人完成工程及修補(bǔ)缺陷的義務(wù)。3.4工期提前發(fā)包人要求承包人提前竣工，或承包人提出提前竣工的建議能夠給發(fā)包人帶來(lái)效益的，應(yīng)由監(jiān)理人與承包人共同協(xié)商采取加快工程進(jìn)度的措施和修訂合同進(jìn)度方案。發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)承包人由此增加的費(fèi)用，并向承包人支付專用合同條款約定的相應(yīng)獎(jiǎng)金。4．暫停施工4.1承包人暫停施工的責(zé)任因以下暫停施工增加的費(fèi)用和〔或〕工期延誤由承包人承擔(dān)：〔1〕承包人違約引起的暫停施工；〔2〕由于承包人原因?yàn)楣こ毯侠硎┕ず推桨脖Ｕ纤匦璧臅和Ｊ┕ぃ弧?〕承包人擅自暫停施工；〔4〕承包人其他原因引起的暫停施工；〔5〕專用合同條款約定由承包人承擔(dān)的其他暫停施工。4.2發(fā)包人暫停施工的責(zé)任由于發(fā)包人原因引起的暫停施工造成工期延誤的，承包人有權(quán)要求發(fā)包人延長(zhǎng)工期和〔或〕增加費(fèi)用，并支付合理利潤(rùn)。4.3監(jiān)理人暫停施工指示〔1〕監(jiān)理人認(rèn)為有必要時(shí)，可向承包人作出暫停施工的指示，承包人應(yīng)按監(jiān)理人指示暫停施工。不管由于何種原因引起的暫停施工，暫停施工期間承包人應(yīng)負(fù)責(zé)妥善保護(hù)工程并提供平安保障。〔2〕由于發(fā)包人的原因發(fā)生暫停施工的緊急情況，且監(jiān)理人未及時(shí)下達(dá)暫停施工指示的，承包人可先暫停施工，并及時(shí)向監(jiān)理人提出暫停施工的書(shū)面請(qǐng)求。監(jiān)理人應(yīng)在接到書(shū)面請(qǐng)求后的24小時(shí)內(nèi)予以答復(fù)，逾期未答復(fù)的，視為同意承包人的暫停施工請(qǐng)求。4.4暫停施工后的復(fù)工〔1〕暫停施工后，監(jiān)理人應(yīng)與發(fā)包人和承包人協(xié)商，采取有效措施積極消除暫停施工的影響。當(dāng)工程具備復(fù)工條件時(shí)，監(jiān)理人應(yīng)立即向承包人發(fā)出復(fù)工通知。承包人收到復(fù)工通知后，應(yīng)在監(jiān)理人指定的期限內(nèi)復(fù)工。〔2〕承包人無(wú)故拖延和拒絕復(fù)工的，由此增加的費(fèi)用和工期延誤由承包人承擔(dān)；因發(fā)包人原因無(wú)法按時(shí)復(fù)工的，承包人有權(quán)要求發(fā)包人延長(zhǎng)工期和〔或〕增加費(fèi)用，并支付合理利潤(rùn)。4.5暫停施工持續(xù)56天以上〔1〕監(jiān)理人發(fā)出暫停施工指示后56天內(nèi)未向承包人發(fā)出復(fù)工通知，除了該項(xiàng)停工屬于第12.1款的情況外，承包人可向監(jiān)理人提交書(shū)面通知，要求監(jiān)理人在收到書(shū)面通知后28天內(nèi)準(zhǔn)許已暫停施工的工程或其中一局部工程繼續(xù)施工。如監(jiān)理人逾期不予批準(zhǔn)，那么承包人可以通知監(jiān)理人，將工程受影響的局部視為按第15.1〔1〕項(xiàng)〔即變更〕的可取消工作。如暫停施工影響到整個(gè)工程，可視為發(fā)包人違約，應(yīng)按第22.2款〔即發(fā)包人違約〕的規(guī)定辦理。〔2〕由于承包人責(zé)任引起的暫停施工，如承包人在收到監(jiān)理人暫停施工指示后56天內(nèi)不認(rèn)真采取有效的復(fù)工措施，造成工期延誤，可視為承包人違約，應(yīng)按第22.1款的規(guī)定〔即承包人違約〕辦理。五、質(zhì)量控制的主要條款內(nèi)容1．承包人的質(zhì)量管理承包人應(yīng)在施工場(chǎng)地設(shè)置專門的質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)，配備專職質(zhì)量檢查人員，建立完善的質(zhì)量檢查制度。承包人應(yīng)在合同約定的期限內(nèi)，提交工程質(zhì)