**項目鋼結構制作及安裝工程項目管理實施規劃版本：1/0編制：審核：批準：2007年10月23日發布007年10月23日實施目錄1、目的和適用范圍2、職責和權限3、管理方針和目標4、管理策劃與資源配置5、產品實現過程6、測量、分析和改進7、文件和記錄管理8、附錄:附錄1項目組織機構附錄2項目管理體系職責分配表附錄3勞動力計劃表附錄4施工機械設備計劃表附錄5平面圖附錄6施工進度計劃表附錄7本工程適用的強制性條文附錄8工程項目關鍵過程和特殊過程附錄9檢驗和測量裝置計劃表附錄10質檢大綱附錄11分階段控制要點表附錄12分部分項及檢驗批劃分1、目的和適用范圍1.1目的：加強對施工管理的控制，確保項目施工的有序進行。1.2工程概況1.2.1工程業主：****************1.2.2工程地點：***************1.2.3工程特點：本項目工程量大、難度高、高空作業多。凡參與施工的全體人員，應做好周密籌劃，各個分項工程緊密銜接，全面實現計劃目標，保證按規定工期竣工。1.2.4工程造價:****萬元。1.2.5施工工期:計劃開工日期:2007年11月1日;計劃竣工日期:2008年4月30日;1.2.6質量要求：合格。1.2.7項目組織機構（附錄1）2、職責和權限2.1項目管理層2.1.1項目經理a.項目經理是本項目質量、環境和職業健康安全管理第一責任人，負責本項目部管理體系的建立及實施工作，對項目的各項指標及負總責。b.項目經理對工程進行全面的控制和部署，負責各類施工資源的取得和協調，同業主及時溝通交流，確保工程項目合同的履約，并滿足一體化管理體系要求。c.組織項目相關人員對工程項目的危險源、環境因素識別、風險評價和重大環境因素評價及控制措施的策劃，制定和實施職業健康安全和環境管理方案，經常進行安全檢查，消除事故隱患。d.項目經理應通過技術交底，班組會，宣傳標語等形式向施工人員傳達質量、環境和職業健康安全標準及相關法律、法規和規范要求及業主要求，提高項目部所有施工人員的質量、環境、職業健康安全、顧客滿意的意識。e．對工程項目應急預案進行審核批準，在事故發生后，負責啟動工程項目應急預案，發生事故要及時上報，并認真分析事故原因，提出和實現改進措施。2.1.2項目副經理a.在項目經理領導下，對工程項目施工承擔組織、指揮和管理責任，負責協調平衡施工資源，保證工程項目順利施工，實現質量、環境、職業健康安全和工期目標。b.主動收集業主需求及時反饋，經市場經營部確定后予以滿足。2.1.3技術負責人a.在項目經理領導下，負責本項目技術業務工作的組織管理，落實公司《技術管理制度》規定的技術管理基本制度的各項要求，充分發揮管理人員的積極性和創造性，確保工程項目各項技術活動過程的良好秩序。b.組織本項目的質量檢查和技術復核工作，解決施工中的技術難題。c.主持隱蔽工程驗收和分部、分項工程質量驗收評定工作。d.負責組織處理施工中出現的不合格品并進行原因分析，對一些質量通病組織人員進行糾正、預防并提出整改措施。2.1.4施工技術員a.編制施工方案，環境/職業健康安全管理方案，工藝措施，執行國家現行規程、規范和標準。對業主提供的產品進行驗證、標識，督促施工（生產）人員嚴格按圖紙和施工方案施工。b.參加隱蔽工程驗收和分部工程驗收，編制技術文件，進行能力預先鑒定和全過程監控。c.處理日常施工中技術問題。進行各專業技術交底，負責編制搬運、包裝和交付的方案、措施；收集、整理、保管技術資料等并填寫質量記錄。d.組織中小型工程質量驗評，交工驗收。e.在施工中按規范標準進行質量監督，并在質量記錄中實現可追溯性；對工程質量動態進行分析，預見隱患和不正常因素，并采取預防措施。2.1.5安全員a.在公司安全生產管理部和項目部的領導下，督促項目部施工追蹤曲線認真貫徹國家頒布的安全、環境的有關法規及公司制定的安全生產環境保護的規章制度，發現問題及時糾正，并向領導及時匯報。b.參加工程項目安全技術措施、環境措施制定及向班級逐項進行的安全技術交底進行檢查落實。c.負責對施工人員進場前安全生產、環境保防的教育工作。d.及時辨識危險源、環境因素，并參加評價，深入現場每到工序，掌握安全、環境重點部位的情況，檢查各種防護措施，糾正違章指揮，冒險蠻干，執法要以理服人，堅持原則秉公辦事。e.參加公司、項目部組織的定期安全檢查。查出問題要督促其限期內整改完。發現危險及危害職工生命安全的重大安全隱患，有權制止作業，做好應急準備與響應的相關措施，組織職工撤離危險區域。f.發生工傷事故要協助保護好現場，及時填表上報，認真負責參與工傷事故的調查，不隱瞞事故情節真實地向有關領導匯報情況。2.1.6質檢員a.貫徹執行國家現行規范、規程、標準，落實“三檢”，編寫施工工序交驗卡，質檢大綱，實現好工程項目的過程控制。b.掌握本項目質量情況，不定期召開質量分析會；監督材料、產品標識及復驗工作；主持停點、控制點的檢查工作，并對施工過程進行質量記錄。c.協助合同評審及參與工程質量驗評、質量事故處理等。負責不合格品的控制，監督檢查糾正和預防措施的實施情況。2.1.7材料員a.負責材料、設備的領發工作，并將其分類堆放、保管，執行現用現領發原則。b.按工程實物量編寫材料計劃表，嚴格執行限額領料制度，對工程變更所需增加材料要盡快編寫出補充材料計劃，并報材料物資供應站或甲方（甲供材料），做到不影響工程施工。c.建立材料領用臺帳，認真記好材料臺帳及相關表格《物資入庫驗收原始記錄表》《材料消耗明細表》，做到帳目清晰，不重、不漏、不錯。d.對項目材料、設備（包括供方提供）進行標識，狀態標識,并進行管理、維護。e.項目材料員在項目完工后，及時填寫核算表，并報材料供應公司核對。f.負責收集各材料、設備、管件的材質證書、合格證、甲供材料單；并填寫《進度物資材質證書登記表》、《甲供領料單匯總表》；《分包領用材料明細表》；做好材料檢驗記錄。2.1.8設備計量員a.認真執行和理解公司對機械和計量管理的程序文件、管理制度等，并對項目工程上的計量器具加強管理和檢查。并建立規范的計量器具領用、借用、停用臺帳。b.經常監督、檢查本項目人員是否按規定維護、保養機械設備和計量儀器，使再用的計量器具都在檢定周期內，并按計量室送檢通知單按時組織送檢。c.提供機械設備以及檢驗、測量和試驗設備需用計劃及辦理相關租賃手續。2.1.9勞資員a.認真執行黨和國家有關勞動工資的政策和規定，解釋和解決項目勞動工資等問題。配合公司對工程施工和技術人員的調動協調。b.掌握各班組考勤及勞動紀律情況，辦理施工人員請假（事、病）手續，協助項目經理對違反勞動紀律的施工人員做思想教育工作。c.按期編制職工工資發放考勤表，編制勞動工資統計報表，建立健全勞動工資的統計臺帳。2.1.10計劃統計員a.根據施工生產計劃完成情況進行實物工程量驗收，并做好記錄。b.對于設計變更、經濟簽證增加按實際完成量分列報表。c.實物驗收工作量應與分部分項預處量相符合，不能超出和隱瞞。2.1.11合同預算員a.編制項目施工圖預算、工料分析、主材計劃、加工件計劃、項目輔材計劃等。b.與項目經理積極配合，審核分包單位的預結算工作，搞好分包工程施工與管理。c.負責項目承包的核算工作和收集相關信息，并對本項目工程做好服務及產品服務驗證工作，并做好各項記錄。d.建立合同臺帳，在合同執行工程中及時收集和傳遞有關技術、經濟信息，保證合同的管理和修改處于受控狀態，確保合同順利履行。2.1.12資料員a、貫徹執行國家的政策、法令、法規，認真執行上級部門及公司下發的各項制度，按照一體化管理體系要求做好相關工作。b、對工程項目文件資料進行統一管理，建立相關臺帳，按照公司各項相關制度的規定做好項目文件的收集、整理、登記、收發、更改、保管、歸檔等日常控制管理工作。c、協助項目管理人員做好項目資料管理工作。負責本工程一體化管理體系運行記錄、工程（產品）記錄和來自供方等有關記錄的收集、整理、組卷、歸檔等日常控制管理工作。d、妥善保管本工程項目文件資料，保持清晰，整潔、不損壞、不丟失、不隨意涂改，嚴禁將項目有關技術情報外泄，確保工作場所文件資料的有效版本。2.1.13項目成本會計a.正確計算并控制成本費用,并按時上繳管理費。b.按照施工合同，及時回收工程款。c.設立費用輔助臺帳，并及時登記。2.2項目施工作業層2.2.1班組長a.遵守公司各項規章制度，嚴格按照圖紙和規范進行施工。b.組織帶領所屬人員，積極完成項目部安排的施工任務。c.每日上班前，召集所屬人員，針對當天任務，結合安全技術措施內容和作業環境，提出具體注意事項，跟蹤落實，并做好記錄。d.對預知有危險且又無安全防護措施的任務，可拒絕接受。e.在施工過程中，發現問題及時向現場管理人員提出，嚴禁無視問題的存在或故意隱瞞。2.2.2班組技師a.遵守公司各項規章制度，嚴格按照圖紙和規范進行施工。b.積極配合班組長，完成項目部安排的施工任務。c.在施工過程中，發現問題及時向現場管理人員提出，嚴禁無視問題的存在或故意隱瞞。積極參與問題的解決。d.對預知有危險且又無安全防護措施的任務，可拒絕接受。2.2.3操作工人a.遵守公司各項規章制度，嚴格按照圖紙和規范進行施工。b.積極配合班組長，完成項目部安排的施工任務。c.在施工過程中，發現問題及時向班組長提出，嚴禁無視問題的存在或故意隱瞞。d.對預知有危險且又無安全防護措施的任務，可拒絕接受。2.3公司相關部門2.3.1分公司施工技術科職責a.準確及時的將設計圖紙轉化為施工用圖。b.為項目部提供各項技術指導和服務，檢查、督導項目部對規范和圖紙要求的落實情況。2.3.2分公司安全管理職責a.檢查、督導項目部對各項安全技術措施的落實情況，指出糾正項目部在施工過程中存在的不安全行為。b.為項目部提供經濟、周全的安全防護措施及安全技術指導。2.3.3市場經營管理部在合同中為項目部提供翔實、準確的工作量范圍。及時準確的向項目部反饋顧客相關信息。2.3.4華通公司為項目部提供充足合格的人力資源。2.3.5設備租賃公司為項目部提供合格的機具設備。2.4其他相關方要求（如對特種設備的國家質量技術監督機構的監檢規定等）。無2.5信息溝通2.5.1項目經理或負責人每周參加分公司的周前會就項目的情況向公司領導匯報，會后向項目部所屬人員傳達公司會議的有關內容。2.5.2項目經理或負責人主持召開周前會。會議著重就質量、安全、環境、進度、存在問題等方面展開。對上一周的質量、安全、環境、進度情況進行總結，結合總的施工要求提出本周的要求和注意事項，形成會議紀錄。2.5.3班組長組織每天碰頭會，總結前一天的工作，布置當天工作，解決施工問題，在施工日志中記錄。2.5.4針對特殊、關鍵工序需要進行安全技術交底的，安全員或技術負責人要組織進行安全技術交底并記錄。2.5.5項目管理體系職責分配表(見附錄2)3、管理方針和目標3.1管理方針公司管理方針：精心施工、保護環境、以人為本、遵章守法、管理務實、持續改進。3.2管理目標3.2.1質量目標工程質量合格，一次合格率達95％以上；不違反、不錯用一項標準規范；標準規范覆蓋率達100％；3.2.2環境目標生活污水達標排放，生活環境干凈整潔，食堂衛生清潔；施工規范，施工場地整齊，減少環境污染。3.2.3職業健康安全目標杜絕死亡，避免重傷，一般輕傷事故頻率控制在10‰以內；預防、控制和減少職業病危害。4、管理策劃與資源配置4.1施工部署成立建工物流廠房圍護工程項目部，選派從事多年鋼結構安裝、具有豐富的施工管理經驗的安裝公司優秀項目經理，鋼結構高級技師任項目技術負責人。組建高素質的項目部，代表公司實施項目的施工和管理。彩板壓制及次構件的制作，經項目部質檢員、分公司質檢員、公司質技部檢驗合格后出廠，出廠拉運至建工物流安裝現場進行安裝。4.2施工程序：見-鋼結構制作工藝流程圖見-鋼結構安裝工藝流程圖4.3工程項目環境因素、危險源和《管理方案》4.3.1環境因素 4.3.1.1本工程識別出以下的環境因素。環境因素識別與評價結果一覽表序號活動、產品或服務序號環境因素排放去向頻率環境影響時態狀態環境影響評價記錄是否重要環境因素abcdeM1一、施工準備1環境因素辨識不充分、評價不準確施工管理偶爾環境破壞將來異常111249否22未編制環境管理方案、或措施不到位施工管理偶爾環境破壞將來異常111249否33無環境保護交底、或交底不全面施工管理偶爾環境破壞將來異常111249否4二、下料1氧氣、乙炔使用連續能源減少現在正常336否52無齒鋸片、砂輪片的消耗使用連續能源減少現在正常336否63焦碳的消耗使用連續能源減少現在正常336否74低值易耗品使用使用連續能源減少現在正常112否85生產用電消耗使用連續能源減少現在正常336否96鋼板、型鋼材料消耗使用連續能源減少現在正常55是107鉆孔、切割余料丟棄土地間斷污染土地現在正常311139否118機械漏油周圍空間偶爾污染土地將來異常1222411否129切割氧化物排放大地連續污染土地現在正常511119否1310氧氣、乙炔、丙烷泄漏空氣偶爾污染空氣將來緊急1222512否1411切割機噪音排放周圍空間連續影響工人健康現在正常339否1613廢切割砂輪片丟棄大地偶爾污染土地現在正常411129否1714廢舊手套、油棉絲排放大地偶爾污染土地現在正常4111411否18三、組裝1氧氣、乙炔使用連續能源減少現在正常336否192無齒鋸片、砂輪片的消耗使用連續能源減少現在正常336否203焦碳的消耗使用連續能源減少現在正常336否214低值易耗品使用使用連續能源減少現在正常112否225生產用電消耗使用連續能源減少現在正常336否236鋼板、型鋼材料消耗使用連續能源減少現在正常55是247鉆孔、切割余料丟棄土地間斷污染土地現在正常311139否258機械漏油周圍空間偶爾污染土地將來異常1222411否269切割氧化物排放大地連續污染土地現在正常511119否2710氧氣、乙炔、丙烷泄漏空氣偶爾污染空氣將來緊急1222512否2811切割機噪音排放周圍空間連續影響工人健康現在正常339否2913廢切割砂輪片丟棄大地偶爾污染土地現在正常411129否3014廢舊手套、油棉絲排放大地偶爾污染土地現在正常4111411否31四、除銹、刷漆1砂輪片鋼絲刷、除銹輪、砂紙的消耗使用連續能源減少現在正常336否322機械用油料的消耗使用連續能源減少現在正常336否333用電消耗使用連續能源減少現在正常336否344低值易耗品使用使用連續能源減少現在正常112否355油漆稀料的消耗使用連續能源減少現在正常336否366廢手套、油棉絲廢棄土地偶爾污染土地現在異常3112411否377粉塵排放周圍空間連續污染空氣將來正常3112411否388切割機漏油土地偶爾污染土地將來正常2112410否399切割機、砂輪機噪音排放周圍空間連續影響工人健康現在正常4312否4010廢舊鋼絲刷、砂紙、砂輪片廢棄土地偶爾污染土地將來異常411129否4111油漆桶等涂裝廢棄空氣偶爾污染土地將來異常3122513否42五、鋼結構安裝1施工用電的消耗使用連續能源減少現在正常336否432焊條的消耗使用間斷能源減少現在正常55是443機械油料的消耗使用連續能源減少現在正常336否454氧氣、乙炔消耗使用連續能源減少現在正常336否465低值易耗品使用使用連續能源減少現在正常112否476鋼材的消耗使用連續能源減少現在正常55是487施工機械漏油土地偶爾污染土地現在異常211239否498吊車、汽車尾氣的排放空氣連續污染大氣現在正常5112312否509焊接煙塵的排放周圍空間連續污染大氣現在正常5112413否5110各種機械噪音排放周圍空間連續影響居民休息現在正常339否5211油漆、稀料泄漏空氣間斷污染大氣將來緊急2323515否5312涂裝廢棄物排放土地偶爾污染土地現在正常2112410否5413氧氣、乙炔泄漏空氣偶爾污染大氣將來緊急1222512否55六、墻體屋面安裝1彩板的消耗使用連續能源減少現在正常336否562防水材料的消耗使用連續能源減少現在正常336否573電的消耗使用連續能源減少現在正常336否584低值易耗品使用使用連續能源減少現在正常112否595運輸車輛噪音排放大氣連續影響居民休息現在正常4312否606運輸車輛尾氣排放大氣連續污染大氣現在正常3112310否617邊角料的廢棄土地間斷污染土地現在正常211239否628廢料的廢棄土地偶爾污染土地現在正常211239否639機械、工機具噪音排放周圍空間間斷影響工人健康現在正常4312否6410設備機體漏油土地偶爾污染土地將來異常211239否6511切割粉塵排放周圍空間間斷污染大氣現在正常5112312否6612廢舊手套、油棉絲廢棄土地偶爾污染土地現在正常3112411否67施工現場生活區生活（食堂、廁所）污水的排放市政污水管每天污染水體現在正常55是68生活垃圾運輸遺灑路面偶爾污染路面現在異常211116否69生活垃圾的排放垃圾場每天污染土地現在正常511119否70職工食堂油煙的排放周圍空間每天污染大氣現在正常5111210否71食堂液化氣泄漏周圍空間偶爾火災、爆炸將來緊急1323413否72煤堆放揚塵大氣風天污染大氣現在正常211116否73煤燃燒煙塵/SO2的排放大氣每天污染大氣現在正常5211110否74煤爐渣的廢棄垃圾場每天污染土地現在正常511119否75煤消耗使用每天能源浪費現在正常336否76水消耗使用每天資源浪費現在正常336否77電消耗使用每天能源浪費現在正常336否4.3.1.2對識別出的環境因素進行評價，本項目無重要環境因素4.3.2危險源4.3.2.1本工程識別出以下危險源。危險源識別與評價表序號作業活動序號危險源可能導致的事故、事件作業條件危險件風險評價備注LECD1廠房制作安裝一、施工準備1未編制安全技術措施或措施落實不到位物體打擊、高處墜、機械傷害等1640240222設備設施未經驗收就使用觸電、機械傷害161590333無安全技術交底或安全交底無針對性物體打擊、高處墜、機械傷害等1640240244未按要求進行安全生產檢查物體打擊、觸電、高處墜、機械傷害等0.561545455特殊工種作業無證人員上崗操作物體打擊、觸電、高處墜、機械傷害、起重傷害0.56154546廠房制作安裝二、下料1施工人員沒有經過安全教育上崗操作物體打擊、觸電、高處墜、機械傷害等161590372物件支撐不穩物體打擊367126383機械設備違章操作機械傷害0.561545494配電設施未按三級配電，兩極保護設置觸電1615903105切割火星飛濺火災、燙傷1616511廠房制作安裝三、組裝1施工人員沒有經過安全教育上崗操作物體打擊、觸電、高處墜、機械傷害等1615903122物件支撐不穩物體打擊3671263133機械設備違章操作機械傷害0.5615454144配電設施未按三級配電，兩極保護設置觸電1615903155切割火星飛濺火災、燙傷1616516廠房制作安裝四、除銹、刷油1用電設備、工機具外殼漏電觸電0.5615454172砂輪片爆裂物體打擊163185183除銹設備操作不當機械傷害167424194勞保用品佩帶不全或未正確佩帶機械傷害、物體打擊、觸電0.5615454205施工現場用火或吸煙火災、爆炸167424216油漆、稀料等易燃易爆品存放點通風不良、未設消防器具火災、爆炸1615903227無完善的消防措施且照明設施不符合防火防爆規定火災、爆炸1615903238在油漆庫房調配稀料火災、爆炸0.5615454249油工在配料間吸煙或明火作業火災、爆炸0.56154542510涂裝作業離作業火源過近火災、爆炸16159032611配電設施未按三級配電，兩極保護設置觸電16159032712易燃易爆等化學危險品混放火災、爆炸16159032813易燃易爆等化學危險品未設專庫存放或未安排專人保管火災、爆炸161590329廠房制作安裝五、吊裝、運輸、裝卸1司機違章駕駛交通事故1615903302封車不牢物體打擊363544313裝卸車時違章作業物體打擊167424324吊裝捆扎不牢物體打擊1615903335鋼絲繩斷裂物體打擊1615903346行車工、起重工未持證上崗物體打擊、機械傷害0.5615454357易燃、易爆品混合運輸火災、爆炸0.5615454368吊物超重、吊具超限物體打擊0.5615454379吊臂下站人物體打擊0.26151853810吊裝工具使用不當物體打擊16159033911釣鉤沒有防護裝置物體打擊16159034012吊車限位器、控制器失靈物體打擊0.56154544113吊裝時脫鉤物體打擊、機械傷害161590342廠房制作安裝六、安裝1腳手架基礎未平整夯實，無硬地坪及排水措施。倒塌、高處墜落1615903432腳手架底部未按規定墊木和加綁掃地桿倒塌、高處墜落1615903443未按規定設置安全網或安全網搭設不符合要求高處墜落、物體打擊1615903454操作面未滿鋪跳板，有探頭板，飛跳板，作業面下一步架未做二次防護高處墜落36152702465拆除腳手架時，沒設警戒線、無人看管物體打擊、高處墜落1615903476高空拋、扔材料、工具物體打擊1615903487酒后高處作業高處墜落0.2615454498安裝過程與其他施工隊伍交叉作業防護措施不當物體打擊、高處墜落36152702509勞保用品穿戴不齊物體打擊、機械傷害、觸電16159035110倒鏈斷裂物體打擊16159035211鋼絲繩斷裂物體打擊16159035312用電設備外殼漏電觸電16159035413電纜敷設不符合規定觸電16159035514中小型設備無防護裝置或防護裝置有缺陷觸電、物體打擊0.56154545615構件吊裝綁扎不牢物體打擊16159035716電工違章作業或非電工作業觸電、0.56154545817砂輪片爆裂物體打擊1631855918切割火星、四濺火災、燙傷161656019存儲、使用區未設消防設施火災、爆炸16159036120吊索具不合格或不正確使用吊索具物體打擊16159036221吊裝起重機下站人物體打擊0.26151856322吊裝超重物體打擊0.56154546423金屬框架內或潮濕場所照明電壓超過36V觸電16159036524配電箱無門、無鎖、無防雨措施，且里面有雜物觸電1674246625配電箱內的電器，電線有帶電體明露現象觸電1674246726施工用電未達到“三級配電二級保護”觸電16154546827用電設備接零接地不規范觸電16159036928未執行“一機、一閘、一漏、一箱”的規定觸電16159037029鋼絲繩、卡不符合規定無過路保護物體打擊16159037130安裝時吊點選擇不當，起重設備限位裝置設置不當或失靈物體打擊16159037231設備無人操作時未切斷電源機械傷害16159037332設備發生故障時，未切斷電源，就檢修機械傷害1674247433屋面作業防滑措施不當高空墜落16159037534勞保用品使用不當高空墜落、物體打擊16159037635工機具違章操作機械傷害161590377施工現場生活區1地面油污、雜物、水滑倒、摔傷361185782使用高壓鍋不當爆炸、灼傷16165793購買被污染的食物食物中毒、死亡0.567214804誤食被污染、變質的飯菜食物中毒、死亡0.557214815餐具消毒不干凈傳染病327424826食堂人員無健康證傳染病167424837使用煤氣不當火災、傷亡1615903848廚房內外不衛生、未使用消毒柜，蔬菜未洗凈食物中毒傳染病3671263859基地鍋爐使用不當火災，灼傷2678438610開水、飲水器具無人管理，沒有定期消毒規定傳染病161658711宿舍衛生不及時打掃、開窗通風不好傳染病3611858812生活垃圾未及時清理,到處亂扔亂倒傳染病3611858913用電設備無保護接地或接地不良觸電16159039014用電線路老化或設備年久失修觸電、火災16159034.3.2.1對評價出的重大危險源建立項目《重大危險源清單》。重大危險源清單序號作業活動危險源可能導致的事故、事件危險級別現有控制措施（1-6）備注1施工作業（全過程）未編制安全技術措施或措施落實不到位物體打擊、高處墜、機械傷害等21、2、62無安全技術交底或安全交底無針對性物體打擊、高處墜、機械傷害等21、2、63吊裝作業安裝時未按規定設置攬風繩物體打擊、起重傷害21、4、5、64操作面未滿鋪跳板，有探頭板，飛跳板，作業面下一步架未做二次防護高處墜落21、4、5、65安裝過程交叉作業防護措施不當物體打擊、高處墜落21、4、5、64.3.3管理方案根據本工程評價出的重大危險源、采取相應的防范措施，消除和除低危險程度，并能夠得到有效控制，詳見《職業健康安全管理方案》。4.4資源供應計劃項目經理負責取得按合同要求完成本項目所需的各類資源，并依據項目情況組織調配，努力做到降低成本、提高效益。4.4.1人力資源控制a.本工程在開工前一周內，由項目部會同分公司勞資人員，對項目施工人員進行資格審查，以不同崗位對員工的能力要求，確認是否持有相應證件，以實現對人力資源的有效控制。b.項目部在工程開工前一周內，將確認的施工人員名單《勞動力計劃表》，報分公司勞資審核，確認后按計劃配備相應的人力資源。c.項目部在開工前，對施工人員須進行一體化管理體系教育，并形成記錄。e.項目部在工程開工至竣工期間，對施工人員《勞動力計劃表》形成記錄留存，報分公司勞資備案。f.本項目勞動力資源具體見勞動力計劃表。（附錄3）4.4.2主要材料計劃由項目預算員根據施工圖編制材料計劃，經主管領導審核后，材料員按照材料計劃進行采購。4.4.3機械設備需求計劃（附錄4）4.4.4加工件、配件訂貨和需求計劃由項目技術負責人審核、項目經理批準，經項目材料員落實實施。4.4.5大型工具、器具需求計劃（附錄4）4.5基礎設施的控制4.5.1項目設備員負責按公司《設備租賃管理制度》辦理施工機械設備的租賃。本項目施工機械設備詳見機械設備計劃。(見附錄4)4.5.2本項目預制階段工作在公司施工現場完成，安裝階段安排施工人員進駐施工現場。4.5.3基礎設施的管理：a.貫徹“管養修”結合，人機固定原則，流動性大的設備實行班組長負責制；b.正確使用設備，不得超負荷運行；c.愛護設備，安全操作規程，不得隨便拆裝。d.現場設施做好防風沙、防雨等措施。4.6工作環境的控制4.6.1施工項目部根據公司的《文明施工管理辦法》、《環境保護管理辦法》，結合實際情況制定本項目部的環境管理措施，有專人負責工作環境的日常管理，并做好記錄。4.6.2施工區根據項目的實際情況對作業場所進行策劃，布置合理，設備、材料擺放整齊，道路暢通，保證施工場所環境整潔。4.6.3施工區的廢棄物要集中分類堆放，按要求定期處理。4.6.4施工區人為活動應最大限度的保護自然植被。5、產品實現過程5.1與顧客有關的過程控制與業主隨時溝通，并形成記錄，對合同要求的信息，合同的修改及對工期、質量環境、職業健康安全有抱怨的顧客投訴的信息記錄及時上報分公司并報市場經營管理部備案。5.1.1通過合同熟悉業主要求，通過工程列會了解業主要求。5.1.2隨時收集業主反饋信息，包括投訴和抱怨。5.1.3由于業主原因致使工期延誤，需有業主書面同意工期延期的報告。由于其他原因造成工期延誤，必須有工期延誤的分析報告且經分公司確認。5.2采購管理5.2.1物資采購a.項目材料員、質檢員應對采購的物資認真進行外觀檢查，并核對三證（產品合格證、質量證明書、產品說明書）是否標識正確，內容齊全，時間有效，數量一致。b.采購物資經驗收合格后，應按《材料物資管理辦法》有關規定，做好日常的貯存和維護，并建立相關臺帳。5.2.2顧客提供財產的控制a.項目材料員和質檢員應依據預算部門提供的材料計劃，對物資進行嚴格檢驗，認真核對三證，并做好相應的檢驗記錄和登記臺賬。b.設備在開箱驗收時，項目材料員、技術負責人和顧客代表應三方同時在場，依據裝箱單進行清點驗收，并做好開箱驗收記錄，三方簽字認可。c.進場物資經驗收合格后，項目材料員應按《材料物資管理辦法》中有關規定及時分類、堆碼、標識、合理貯存和維護。e.項目材料員對顧客提供的影響環境和安全健康的物資，應分類存放，并設置警示標志。在施工現場應設置包裝廢棄物存放處，統一回收處理，做好明顯標識。5.3施工（生產）過程控制5.3.1施工生產準備工作a.項目部接到分公司下發的《任務通知單》后搭建項目班子，作好施工前的準備工作。b.項目經理組織人員編制項目組織機構上報分公司，經分公司生產副經理、總經理批準后再上報企業管理辦公室行文下發至各相關職能部門。c.項目部組織施工技術人員編制《項目實施項目管理實施規劃》/《管理方案》/《施工方案》/《安全專項方案》/《施工生產進度計劃》/《勞動力需用計劃》/《物資材料需求計劃》/《施工機具設備需求計劃》等技術文件。d.工程項目開工前應向分公司和質量技術管理部提交《開工申請報告》，經分公司和質量技術管理部批準后方可開工。e.項目部組織人員對施工班組進行技術交底和安全交底，并將施工圖紙下發到各班組。5.3.2施工生產過程控制a.項目部的施工機具、檢驗測量試驗裝置按《項目實施項目管理實施規劃》/《檢驗和測量裝置控制程序》實施控制。b.項目部的人力資源配備按《項目實施項目管理實施規劃》/《人力資源控制程序》實施控制。c.項目部編制工程施工總進度計劃(見附錄6)，根據總進度計劃再編制周進度計劃，根據周進度計劃再安排日完成工程量，施工過程嚴格按計劃實施，就能最終完成工程項目的總體計劃安排。d.施工作業人員按確認的圖紙、技術文件、技術規范、《項目管理實施規劃》進行施工。技術員監督檢查施工技術文件的落實，會同班組長、質檢員按照標準規范進行施工過程的檢驗，匯總及核查檢驗過程的簽證和記錄。e.關鍵過程的控制詳見《施工過程技術控制程序》。f.施工平面圖（附錄5）g.項目部對分包外協單位進行安全技術方面的培訓及交底，從分包工程的質量、安全、工期及環境四方面加強工程施工過程中的管理工作。5.3.3施工生產完工后的控制a.按工程施工合同內容完成后，應進行工程預檢或自檢，符合要求后向建設單位提交《工程驗收報告》和完整的竣工資料，同時辦理好交接手續。b.工程竣工后1個月內，項目經理、技術負責人、技術員、質量員、安全員等應將《項目管理工作總結報告》報分公司和質量技術管理部存檔備案。5.4施工過程技術控制

5.4.1項目技術管理的控制要點

5.4.1.1施工準備階段

（1）本工程由項目經理組織有關人員進行圖紙會審，對設計中存在的問題以書面形式提交設計單位。

（2）項目經理組織項目管理人員編制本工程的《項目管理實施規劃》，報企業管理辦公室，由公司各負責部門會審，項目技術負責人組織項目部技術人員編制專業《施工方案》、《專項安全施工方案》，并根據公司《技術管理制度》關于分級審核的要求報送相關部門審核。（3）項目質量檢查員編制工程《質檢大綱》，連同《開工報告》、《施工方案》等一同報送質量技術部備案，報送時，一同報送各文件的電子版。（4）施工前，項目部技術負責人組織項目技術人員對項目施工技術重點、難點以及操作細節進行詳細的專業技術交底和安全交底，并填寫相關記錄。5.4.1.2施工過程階段

（1）嚴格按照設計文件和有關標準、規范以及國家有關環境和職業健康安全法律、法規進行施工；圖紙的變更、材料的代用必須經設計部門批準。

（2）嚴格按本工程的關鍵過程的施工方案/施工工藝進行施工，并由項目專業技術人員對重要環節或全過程進行連續監控，發現偏差，應作出記錄，采取有效措施，及時糾正。（3）施工過程中必須嚴格執行施工工藝文件、生產工藝規程、施工驗收標準、環境及安全規程、崗位操作規程、設備操作規程；嚴格執行“三檢制”，控制上道工序不合格不轉下道工序，發現質量問題，按本“管理規劃”第6.2條的有關規定，采取切實有效的措施及時整改。（4）工程技術人員應按《記錄控制程序》的規定，及時收集、整理施工（生產）中形成的質量記錄；并按規定的要求記好施工日志，工程竣工后后歸檔。（5）本工程為鋼結構分部工程，質量驗收的一般程序為：檢驗批質量驗收→分項工程質量驗收→子分部工程質量驗收→分部工程質量驗收，具體按本“管理規劃”第6.1.4的有關規定執行。5.4.1.3工程交工階段的技術控制（1）項目技術負責人組織相關人員擬定本項目交工資料清單，并對交工資料（包括竣工圖）進行自審，保證交工資料的完整性和準確性，項目技術負責人簽署意見后報上一級主管部門審核。（2）工程竣工檔案應包括兩部分：文字資料和電子資料。（3）工程項目部技術人員按《技術管理制度》的要求寫出施工（生產）技術總結；作為檔案資料一同報送審核。5..5服務過程的管理項目部設立專職服務人員－－技術負責人，隨時與業主、設計代表溝通，辦妥各項修改要求，并形成記錄。5.6生產和服務提供過程的確認5.6.1項目部負責收集工程項目合同、合同評審、補充協議、工程例會紀要等文件資料，明確業主的需求，必要時與市場經營部確認需求。5.6.2對從事此過程的人員資格作出鑒定確認（特種作業人員：電工、起重工和電焊工執業資格審核），對所選的生產設備及過程能力進行確認和認可，保證過程控制能力。5.6.3按技術工藝要求，制定施工工藝，形成文件化控制。5.6.4保留和記錄過程控制的質量記錄5.6.5當此過程控制中的人員、設備能力發生變化或其施工工藝的有關技術要求和參數發生變化時，需對這些過程控制的結果進行再確認，以保證其結果能力得到證實。5.7環境和職業健康安全管理的運行控制 5.7.1本項目對危險源、環境因素辨識和評價的結果，要建立《重大危險源清單》、《重大環境因素清單》，并對重大環境因素和重大危險源采取防范措施（管理方案）。5.7.2建立健全安全生產組織機構，崗位責任制，各項管理制度及操作規程，并嚴格貫徹和執行。5.7.3施工過程的職業健康安全和環境運行控制需重點控制的作業點，必須實施嚴密的監測和有效控制。如：對評價的重大危險源和重大環境因素存在的地方，要派專人監視測量。5.7.4對一般危險源及風險因素通過法律、法規及其他要求和日常檢查進行控制。5.7.5工程完工后將對職業健康安全、環境運行控制的實施情況進行部結，尋找可以改進的機會，確定有效的改進措施。5.8應急準備和響應5.8.1應急準備對識別評價出本工程項目可預見的或潛在緊急情況下可能發生的事故的危險源，物體打擊、火災、高空墜落、觸電事故、起重機械傷害事故、中暑。5.8.2應急預案對已識別的潛在事故和緊急情況制定相應的應急預案，內容如下：a、明確發生潛在事故的物質和場所。b、分析可能發生潛在事故的原因，制定相應的預案措施。c、建立應急救援組織機構，明確責任人。d、可能發生事故的場所應配備的器材。e、事故發生時的應急對策及信息傳遞。f、相關的信息。5.8.3應急響應5.8.3.1預警應急由工程項目應急組織機構第一責任人作出決定。5.8.3.2應急救援行動優先原則，員工和應急救援人員的安全優先，防止事故擴展優先，保護環境優先。5.8.4應急處理原則預防為主，防御與救助相結合控制災害險情惡化，最大限度減少人員傷亡和財產損失，根據事故級別，實施相應應急預案。5.9標識和可追溯性5.9.1施工材料經檢驗和試驗后，由項目材料員采用標簽、卡片、印章、著色和記錄等方式進行標識，并負責保管、實施、回收、記錄。5.9.2根據設計圖紙，對材料進行加工、制作和安裝過程進行標識。由質檢人員進行檢驗和試驗，用檢驗和試驗卡片進行狀態標識，并分區存放。5.9.3最終檢驗和試驗，采用整體外觀檢查，幾何尺寸檢查、測量記錄和竣工驗收記錄的方式進行狀態標識。由分部或子分部工程的質量驗收記錄和資料作為狀態標識的依據。5.9.4對本工程重大危險源、重要環境因素及危險化學品采用醒目的標識，并進行必要的防護，防止發生意外事故。5.9.5本工程規定以下產品應具備可追溯性要求：鋼材、焊材、高強螺栓；并采用進貨產品、過程產品、最終產品的施工記錄、交驗證明書等表明產品的來源、形成過程、分布位置、實現產品的可追溯性。5.10工程（產品）防護5.10.1根據合同要求，對產品、半成品、材料及零部件進行適宜的防護，防止損壞、變質、丟失和借用現象。5.10.2露天的材料和拉運到安裝現場的半成品構件必須定期檢查，可用篷布遮蓋等方法進行防護。5.10.3所有適宜放入室內保管的材料、零部件、半成品、誠品和設備必須做好記錄和標識，進行室內防護。同時，要保證環境符合產品的特性及標準規范的要求。5.10.4未交付前的所有工程產品項目部派專人保管，做好標識和記錄。5.11監視和測量裝置的控制5.11.1項目部計量員應根據需求填寫《檢驗和測量裝置計劃表》報部門計量員，領取適用的、合格的檢驗和測量裝置，并建立臺帳。見附錄9。5.11.2負責該項目的檢驗和測量裝置使用期間的日常維護和管理工作。5.11.3確保測量裝置在適宜的工作環境下工作，發現測量裝置失準后，應立即停止使用，重新校準，合格后方可使用，并保持記錄。6、測量、分析和改進6.1監測和測量6.1.1顧客及相關方滿意6.1.1.1施工生產期間顧客滿意的監視與測量實施方法：a.通過業主工程例會，了解業主對工程質量、進度、施工組織、協調、服務等方面的意見。b.通過工程驗收了解業主、監理、設計單位的意見。6.1.1.2項目部匯總在施工過程不同階段的測量結果，得出顧客滿意度，同時征得業主對進度、質量、安全、文明施工等方面的滿意度，報分公司經營科。6.1.2內部審核本工程在施工階段，若實施內部質量審核，改進質量管理體系，提高履約質量。項目部全力配合。a.按審核計劃通知本項目人員，指定專人配合審核工作。b.項目部提供保證審核過程順利進行所需資源。c.項目部在不合格報告上簽字認可，并及時制定和實施糾正、預防措施。6.1.3過程的監視和測量a．通過參加和召開生產協調會、質量安全例會、周前會、班前會開展質量、環境和職業健康安全過程監視和測量的評價活動，并形成記錄；b．質檢人員和安全人員的抽檢/項目每日現場巡檢、施工方案/管理方案的審批、不合格、不符合原因分析等方式對產品實現過程中和安全環境管理中的人、機、料、法、環等要素的能力進行監視，以證實過程實現所策劃的結果的能力。c．各職能部門通過日常的監督職能、組織體系運行情況調查活動、參與重大不合格原因調查等方法對體系運行的過程進行監視和測量。d．分公司施工技術科負責對項目施工過程中的進度控制和質量、安全和環境管理情況進行日常監督和檢查。e．工程項目部質檢員，負責對施工工序（檢驗批）的質量驗收和各工序停點、檢查點的質量檢查。f．當發現過程不合格時，應及時分析原因，采取必要的糾正和預防措施。6.1.4產品的監視和測量6.1.4.1工程在開工前由項目部組織編制質量檢驗大綱，明確對工程（產品）項目的檢驗測量的方法，執行標準、實施人、確定人等，以實現全過程的有效控制；具體內容見（附錄12“質檢大綱”）。6.1.4.2依據本工程特點，結合GB-50300、GB-50205及相關要求對工程項目的分部（子分部）、分項、檢驗批工序進行劃分。具體內容見附錄13“工程項目的分部（子分部）、分項、檢驗批劃分清單”。6.1.4.3項目部依據質量目標層層分解情況，對工序之間的檢驗批、分部、分項工程進行逐項質量驗收，并形成記錄。6.1.4.4結合本工程特點，依據公司《程序文件》要求，對工程項目分階段控制要點進行劃分。具體內容見附錄11“分階段控制要點表”。6.1.4.5項目部在計劃開工時間確定后一周內，編制出本項目工程（產品）質量監督檢查申報表，報分公司質量管理部門審核存檔后，交公司質量技術管理部備案。6.1.4.6結合本工程適用的“強制性條文”，編制出相關檢查記錄，工程完工后一并列入工程交工資料中，適用的“強制性條文”具體內容見附錄7。6.1.4.7對業主采購及項目采購的產品，材料使用前應由項目材料責任人員進行檢測，達到規定要求填寫“材料進場檢查驗收記錄”后，方可使用。6.1.4.8工程項目專（兼）職質檢員負責工序間、檢驗批質量檢驗和驗收工作，施工班（組）予以配合。6.1.4.9本工程鋼結構預制出廠前的首件產品，項目部會同分公司專職質檢人員，對施工方法、工藝、外觀質量等逐一檢查確認，達到規定要求后方可進行下一道工序的施工，必要時上報公司質量技術管理部到場。6.1.4.10工程項目的隱蔽工程，如鋼柱底腳板的預埋等，在隱蔽前應由業主（監理）及項目責任人員共同參加，合格后形成記錄并確認。6.1.4.11工程項目總體制安完畢，項目部起草工程交工驗收報告，將項目施工記錄及相關技術文件提交公司質量技術管理部審核，合格后送建設單位，準備工程最終竣工驗收。6.1.5環境、職業健康安全的監測和測量6.1.5.1項目依據法律、法規、標準及公司體系文件的規定和要求進行監測和測量。6.1.5.2測量和監測采用定期和不定期抽查的方式進行。6.1.5.3環境、職業健康安全的檢查公司安全生產管理部每季度對項目進行抽查一次，項目部每月檢查一次，項目安全員每天例行監督。6.2.2事故、事件、不符合的控制6.2.2.1如在施工中發生死亡、職業病、傷害、財產損失或其它損失等意外情況，應立即組織搶救，向項目經理（工地負責人）報告，并向公司安全生產管理部、人力資源部報告；烏魯木齊內的工地應在2小時內報告，烏魯木齊市以外工地應在12小時內報告，并填寫《職工傷亡事故登記表》交安全生產管理部。6.2.2.2輕傷事故由施工（生產）單位組織項目部進行調查，兩日內將調查報告報公司安全生產管理部。6.2.2.3重傷事故由公司安全生產管理部組織黨政綜合部（工會）、人力資源部、安全技術等有關人員參加調查。6.2.2.4死亡事故由公司主管領導組織安全生產管理部、黨政綜合部（工會）、人力資源部會同當地安全監督部門、公安監察部門和工會進行調查。6.2.2.5事故處理堅持“四不放過”的原則和公司有關規定執行。6.3數據分析本項目數據分析有項目技術負責人組織相關專業技術人員實施，由項目經理匯總后，反饋給相關部門（質量部分反饋給分公司技術科，安全及環境數據反饋給分公司安全管理科，顧客投訴、意見及滿意程度反饋給分公司經營科，再由相關科室反饋給公司相關部門。）。6.3.1對于項目施工過程中出現的質量問題必須作相應的數據分析，并制定預防措施，滿足工程質量的要求。6.3.2對于項目施工中出現的安全及環境因素應積極收集數據，作出安全及環境因素影響的數據分析（此條針對大型工程項目，其他工程項目需收集數據，可不作分析。）。6.3.3對于項目施工中出現的顧客投訴、意見及滿意程度應及時收集數據并反饋。6.4改進6.4.1持續改進a.本程序主控人員為項目技術負責人，協控人員為各專業技術員和項目專職質檢員和安全員。b.根據公司召開的質量安全例會,分析本項目質量、環境和職業健康安全管理狀況及進度情況，對存在的問題，做出相應的改進。c.本工程將減少焊接中的通病（如：表面缺陷、氣孔、未熔合、未焊透、夾渣等）和提高焊縫質量作為質量改進的項目，對其進行改進計劃（P），實施（D），檢查（C），處理（A）的PDCA質量改進循環過程，以實現質量改進目標。d.本程序主控人員為技術負責人，協控人員為焊接技術員。項目焊接技術員分析、制定具體措施，技術負責人審核，質檢員監督檢查，達到焊接工藝要求時，形成記錄；未能達到工藝要求，由項目焊接技術員重新分析，制定措施，直至達到工藝要求。e.熟悉公司管理制度和管理程序，改進項目管理人員的工作方法。6.4.2糾正措施和預防措施a施工技術負責人在工程開工前，對過去的或其他類似工程中已出現不合格的分部、分項工程；易出現質量通病的分部、分項工程；已識別的環境因素和危險源等因素，結合本工程特點進行分析研究，制定和實施預防措施，及時有效地消除實際或潛在的不合格因素，以確保不合格品不再發生。b施工技術負責人根據所遇到的不合格（品）、不符合、事故、事件的發生的原因制定糾正措施，采取的糾正措施應與遇到的不合格（品）、不符合、事故、事件的影響程度、問題的嚴重性相適應。c項目施工技術員負責輕微不合格品、一般不合格品、一般不符合的原因分析，制定相應措施，由項目技術負責人審批后實施，項目技術負責人負責進行監控和驗證。d嚴重不合格、嚴重不符合由項目技術負責人組織對其原因進行調查分析，制定相應的糾正措施和預防措施，報上一級質量技術管理部門審批，質量技術管理部和安全生產管理部在各自的管轄范圍內對糾正措施和預防措施進行驗證。7、文件和記錄管理7.1文件的控制7.1.1項目部設專職資料員對工程文件進行統一管理，建立《文件控制清單》、《發文登記本》等相關臺帳，按照公司《文件控制程序》、《工程項目文件資料管理辦法》、《檔案管理制度》等相關制度的規定做好項目文件的收集、整理、登記、收發、更改、保管、歸檔等控制管理工作。7.1.2按公司《項目管理實施規劃》編制指南、《技術管理制度》的規定，本工程《項目管理實施規劃》由項目經理組織編制，公司各職能部門審核（企管辦確認），項目經理批準實施；項目施工組織設計／施工方案由分公司施工技術科組織有關（項目）技術人員編制，分公司技術部門審核后由技術負責人批準。7.1.2項目管理實施規劃、施工組織設計／施工方案、技術交底等應根據公司《文件編碼規則》進行統一編碼，統一發放。7.1.3文件和資料應妥善保管，保持清晰，不可隨意涂改，確保工作場所文件資料的有效版本。7.2記錄的控制7.2.1記錄的控制由項目資料員承擔，按照公司《記錄控制程序》、《記錄》、《檔案管理制度》等相關制度規定，建立本工程《記錄控制清單》等相關臺帳，負責本工程一體化管理體系運行記錄、工程（產品）記錄和來自供方等有關記錄的收集、整理、組卷、歸檔等控制管理工作。7.2.2項目資料員根據所收集、整理的本項目一體化管理體系運行記錄，列出一體化管理體系運行記錄清單，由項目技術負責人對清單進行審批后，將一體化管理體系運行記錄歸入項目存檔竣工資料中。7.2.3工程（產品）記錄的表格形式和目錄需經業主同意后方可使用；本工程（產品）記錄清單：（1）項目管理實施規劃、施工方案、質檢大綱等（2）技術交底（3）安全交底（4）開工報告（5）工程聯絡單／設計通知單（6）材料質量證明書（7）工序檢查記錄（8）下料工藝卡（9）排版圖（10）結構件幾何尺寸及焊縫檢查記錄（11）鋼結構、彩板安裝記錄（12）隱蔽工程檢查記錄（13）檢測報告（14）油漆防腐施工檢查記錄（15）質量評定（16）竣工報告（17）交工驗收證書（18）施工日志等7.2.3記錄應字跡工整、清晰，內容真實完整，與工程進度同步，并有責任人員簽字確認。7.1.4記錄應妥善保管，防止損壞或遺失。7..3法律、法規及其它要求7.3.1由項目資料員／法律、法規及其他要求要素主控人員負責識別并收集、更新適用于本工程項目的法律、法規及其他要求，按照公司《法律法規及其他要求管理程序》、《文件控制程序》等相關制度的規定，建立本項目管理實施的相關文件和引用文件的篇目及使用的法律、法規、標準規范清單，確保法律、法規的有效性、適宜性，并將其要求的相關內容傳達給員工，并遵照執行。7.3.2本工程項目管理實施的相關文件和引用文件的篇目及使用的法律、法規、標準規范如下：（1）《管理手冊》（試運行版）（新Q/XAN-SC-2005）（2）《一體化管理體系控制程序》（試運行版）（新Q/XAN-CX01~28-2005）（3）公司各項《管理制度》（4）建設工程施工合同（5）主要施工標準、規范和技術文件a、施工圖紙b、《鋼結構工程施工質量驗收規范》GB50205-2001c、《現場設備工業管道焊接工程施工及驗收規范》GB50236-98d、《鋼結構制作安裝施工規程》YB9254-95e、《鋼結構、管道涂裝工程技術規范》YB9256-96f、《建筑防腐蝕工程施工及驗收規范》GB50212-91g、《建筑鋼結構焊接技術規程》JGJ81-2002h、《建筑工程施工質量驗收統一標準》GB50300-2001i、《鋼結構高強度螺栓連接設計、施工及驗收規程》JGJ82-91j、《建筑施工高處作業安全技術規范》JGJ80-91k、《施工現場臨時用電安全技術規范》JGJ46-2005l、《建筑施工安全檢查評分標準》JGJ59-99m、《中華人民共和國安全生產法》（自2002年11月1日起施行）n、《中華人民共和國建筑法》（自1998年3月1日起施行）o、《中華人民共和國消防法》（自1998年9月1日起施行）p、《中華人民共和國環境保護法》1989.12.26q、《大氣污染防治法》2000.4.29r、《中華人民共和國環境噪聲防治法》1996.10.29s、《中華人民共和國固體廢物環境防治法》2005.3.23t、《中華人民共和國水污染防治法》1996.5.15u、《中華人民共和國節約能源法》1997.1.1v、《中華人民共和國水法》1998.7.1w、《中華人民共和國水污染防治法實施細則》2000.7.1x、《污水綜合排放標準》GB8978-96y、《環境空氣質量標準》GB3095-1996z、《建筑施工場界噪聲限值》GB12523-90······8．附錄附錄1項目組織機構項目經理：項目副經理：技術負責人：合同預算員：項目質量員：項目安全員：設備計量員：項目材料員：項目資料員：項目勞資員：項目統計員：附錄2項目管理體系職責分配表標準號項目主控人員協控人員備注4.0管理體系4.1總要求4.2文件要求4.2.1總則4.2.2管理手冊4.2.3文件控制4.2.4記錄控制5.0管理職責5.1管理承諾5.2以顧客為關注焦點5.3管理方針5.4管理體系策劃5.4.1管理目標5.4.2管理體系策劃5.4.3環境因素的辨識與評價5.4.4危險源辨識、風險評價和控制5.4.5法律法規與其他要求5.4.6環境和職業健康安全管理方案5.5職責權限與溝通5.6管理評審6.0資源管理6.1資源提供6.2人力資源6.3基礎設施a設備b建筑物、工作場所和相關的設施，運輸等c網絡d通訊6.4工作環境6.5財務資源7.0產品實現7.1產品實現的策劃標準號項目主控人員協控人員備注7.2與顧客有關的過程7.2.1／2與產品有關的要求的確定及評審7.2.3顧客溝通、信息交流7.4采購a物資采購b工程供方c勞務采購7.5施工過程7.5.1生產和服務提供a生產過程b生產過程技術控制c服務提供7.5.2環境和職業健康安全管理的運行控制7.5.3應急準備與響應7.5.4標識和可追溯性7.5.4顧客財產7.5.5產品防護7.6監視和測量裝置的控制8.0測量、分析和改進8.1總則8.2監視和測量8.2.1顧客滿意8.2.2內部審核8.2.3過程的監視和測量8.2.4產品的監視和測量8.3不合格品控制8.3.2事故、事件、不符合8.4數據分析8.5改進8.5.1持續改進8.5.2糾正措施8.5.3預防措施附錄3勞動力計劃表工種人數備注鉚工30起重工6電焊工15電工2防腐8普工10合計=SUM(ABOVE)71附錄4施工機械設備計劃表序號機械或設備名稱規格型號單位數量備注一起重運輸設備1汽車吊25噸臺12汽車吊16噸臺13拖車10－40t臺44倒鏈10t個105倒鏈5t個106千斤頂16t臺6二安裝設備機具1交