項目綜合評估作業指導書一、目的明確項目綜合評估工作流程，保證項目評估工作按計劃進行，有效識別項目風險。二、適用范圍適用于中海地產工程管理公司參加項目評估的所有項目。三、工作流程1、流程示意圖評估準備評估準備評估后會議評估前會議現場評估2、評估準備2.1、評估計劃2.1.1、工程管理公司（地區）項目事務部負責匯各項目的項目概況、進度、評估聯系人等，報工程管理部（總部）。表格參照《項目進度采集表》、《項目評估聯系人匯總表》。2.1.2、根據各項目進度情況，工程管理部（總部）確定受檢項目、標段和評估時間，形成《項目評估計劃表》。2.1.3、各項目的實際評估時間由評估方于評估前兩天通知參評工程管理公司（地區）項目事務部。2.2、現場準備2.2.1、工具準備檢測工具包括：2米靠尺、楔形塞尺、陰陽角尺、塔尺（標尺）、“雙十字”激光掃平儀、同型號5米鋼卷尺（2把）、激光測距儀、游標卡尺、電鉆。2.2.2、人員準備：參評工程管理公司（地區）項目事務部負責組織各參評標段施工單位、監理單位人員到位。2.2.3、資料準備參評項目、施工單位、監理單位應提前準備項目評估涉及的相關圖紙、內業資料等。3、評估前會議評估前會議由參評工程管理公司（地區）項目事務部主持，會議時間為評估當天上午9：00~9：20。參加單位包括參評項目部、施工單位、監理單位和評估組全體。3.1、會議流程：3.1.1、由評估組組長介紹評估組人員及分工；3.1.2、由項目部負責人介紹與會人員；3.1.3、由項目部負責人介紹項目情況（各標段劃分、形象進度、各標段戶型及套數、交付時間等）；3.1.4、由評估組根據各標段進度，確定實測部位（樓棟、樓層、戶型、房號等）和實測內容；3.1.5、由評估組組長介紹評估原則：3.1.5.1、設計數據由項目部負責提供；3.1.5.2、現場評估過程由項目部、施工單位、監理單位共同見證并確認實測數據；3.1.5.3、當參加人員對現場條件、實測方法、實測數據、評判標準等存在異議時，經工程管理公司（地區）項目事務部人員協調未能達成一致意見的，需即時報工程管理部（總部）溝通協調；3.1.5.4、各參評單位應積極配合現場評估工作，如因參評單位故意不配合造成現場評估工作無法進行的，經參評項目部及工程管理公司（地區）項目事務部確認后，即中止該項目評估。該項目當期評估結果按0分計，工程管理部（總部）將對有關單位進行通報；3.1.6、確定評估當天時間安排，包括現場實測、安全文明檢查、質量關鍵項檢查、原材料抽樣、評估后會議等；3.1.7、確定參加和配合人員的數量和分工。原則上每實測組、安全文明和質量關鍵項評估組均安排項目部、施工單位、監理單位至少各一人陪同；3.1.8、需交待的其他事項。4、現場評估評估組成員按照《產品質量實測實量操作指引》、《項目安全文明評分表》、《質量關鍵項評估表》，以及評估前會議所約定的內容進行現場評估。5、評估后會議5.1、評估后會議工程管理公司（地區）項目事務部主持，會議時間為現場評估完成后。參加單位包括參評項目部、施工單位、監理單位和評估組全體。5.2、會議流程：5.2.1、由評估組總結質量實測情況、安全文明評估情況、質量關鍵項評估情況、上期問題閉合情況以及值得推介的優秀做法，并對存在問題提供改進建議；5.2.2、參加單位就評估情況進行互動和答疑；5.2.3、確定現場存在問題的整改和回復時間；5.2