第1章前言隨著我國社會經濟的不斷發展，在當前建筑工程行業已經發展到一個全新的階段當中，為了進一步規范引導建筑行業的健康發展，需要對整個工程項目過程進行管控，尤其是對于造價方面要進行積極的管理和控制。在造價方面的管理當中，是當前公司項目的一項重要核心內容。在整個過程當中，尤其是在項目全過程要進行可持續性的控制，要逐步提升，在項目過程當中對于控制水平的提升，目的是通過這種控制來實現項目的收益性不斷促使項目的完成度以及在快速發展方面所體現的作用。工程建設的項目往往是通過工程立項開始的，所以說在工程造價的管理過程當中也是通過項目立項進行開始的。在整個工程項目管理過程當中，關于工程項目造價的管理是非常重要的環節，他能夠決定著一個企業是否在實施過程當中能夠盈利有著決定性的作用。在造價管理體系當中，最重要的是關于成本的管理，在當前我國建筑企業發展過程當中，要根據成本管理的特征，不斷在當前的市場發展規律當中尋找項目自身特點相結合的管理經濟方案，通過這種方式來實現全體人員共同參與來保障實施安全的背景之下工程造價的成本降到最低，從而有助于幫助建筑公司獲得最大的經濟收益。在當前國內外關于工程造價項目的管理研究理論是非常豐富的，但是具體到承包商方面還是相對較少的，所以說本篇文章主要是本著理論聯系實際的原則進行開展的。第2章承包商企業工程造價管理的相關理論概述2.1承包商企業工程造價管理的含義承包商企業在工程造價管理過程當中是通過承包商企業的工程造價的全部內容所實現的，所以說在建筑工程建設過程中，造價管理是建設工程的重要組成。在建設工程造價管理當中和施工企業有著密切的聯系，屬于價格管理的重要范疇，可以通過市場調節宏觀調控以及相關施工單位的管理來實現的，所以說在整個管理過程當中貫穿于每一個環節當中。在建筑工程的利潤大小上，可以看出該承包商的實際經濟狀況。優秀的承包商在管理上是通過合理科學的方式進行有效控制的，通過這種方式有助于加強企業的營收效果，也有助于加強利潤。工程造價管理體系應當不斷的進行完善，只有這樣才能夠對承包商的生存和發展迎來更大的空間。2.2企業工程造價管理制度根據當前公司內部職能管理的過程和精神，需要對于各個造價中心進行協同管理，尤其是要聯動審計，財務生產技術以及項目等多個部門開展履職監管，以及業務能力監管。2.3企業工程造價管理的內容工程造價的管理主要是圍繞著具體的項目本身所實現的，在整個過程當中通過科學合理的方式進行一系列的科學化的管理。工程造價的主體主要是包含了建設單位，施工單位，設計單位，以及建設監理單位，還有就是第三方造價機構共同所實現組成的，在整個工程造價管理的過程當中要對于整個項目的建設全過程進行貫徹和運用主要是包含了決策階段，設計階段以及施工階段和竣工結算階段，在這些階段當中又分為合同價，預算價，概算價，結算價等不同的種類。在階段發展的過程當中的目標是通過合理的項目確定對于工程造價所取得的良好收益，有效的能夠利用社會資源來實現，所以說在這個過程當中要不斷的通過各方參與能力，共同實現對于項目的管理和控制過程。工程造價的管理主要是通過項目建設的全過程和實現的，所以說通過這種方式能夠有效的進行溝通，在整個過程當中要貫穿于每一個階段當中，尤其是決策階段，設計階段，施工階段以及竣工階段，在每一個時間階段內都要進行合理的額度限制，一旦發生超支的現象就需要及時控制，并且進行糾偏工作的處理，這樣能夠得到合理的利用，從而實現造價的控制。我國屬于發展中國家，人均資源匱乏。為了保持經濟的發展，需要投入更多的建設資金，所以說在資金的籌措上非常的不容易，從我國的基本國情出發要在建設過程當中著重體現出要以最小的人力，物力，財力，實現最高的經濟收益和社會效益，不斷滿足我國當前的發展。2.4企業工程造價管理存在的問題2.4.1工程造價預算機制和決策單一工程造價在任務上主要是體現為核算項目的成本管理，這些都是在整個管理過程當中必不可忽視的重要組成，這是一個很重要的工作，在這個行業的競爭越來越激烈的時候，如何處理好預算方面的問題，特別是在招標的時候，因為太過依賴于相關的文件，而沒有經過系統的檢查和調查。另外，有關的指標分配和評價制度的建立，如果不健全，將會造成相應的費用浪費。另外，他們對原材料的了解也很少，這也導致了他們在競拍的時候會偏離實際情況，從而失去了競爭的優勢。尤其是在當前面臨著產業競爭壓力非常大的情況之下，如何解決關于預算環節當中存在的薄弱問題，特別是在建筑公司競標時，過于依賴相應的文件，并沒有進行系統全面的檢查和調查。此外關于企業的分配額度以及相關的評估體系建設不完善的話，可能會導致相應的成本浪費。還有就是在市場當中缺乏對于原材料的了解，導致在整個報價的過程當中脫離現實導致項目失去了競爭的優勢。少數的企業在發展過程當中，由于對人員合同的價格條款等存在著理解的偏差性，所以說在整個造價管理上帶著較高的成本上升風險性。一般來說工程造價涉及到的分包隊伍非常眾多，特別是在許多分包隊伍當中，對于不同的工程范圍的界限并不是十分明確的。在不同的部門以及施工隊伍當中出現了容易推諉扯皮的現象，尤其是部分部門的施工過程當中，甚至出現了合同外進行簽證的方式，這是有會導致企業在某種程度上會加大損失。2.4.2材料價格受市場波動的影響根據貴陽金戈馬建筑工程有限責任公司相關部門的統計，在項目的成本上，原材料的投資是最大的，幾乎占據了整個項目的65%，所以在成本的控制上，他們的成本是最重要的，但是現在的物價很容易波動，這就給了他們一個很大的壓力，讓他們不得不時刻關注著市場的變化，做出準確的預測。2.4.3工程預算問題項目預算很容易出問題，而問題的產生主要是因為造價工程師的專業技術水平不夠，特別是在項目實施的時候，沒有對項目的全過程進行有效的管理。在項目預算方面，項目成本管理人員要積極主動地參與到項目成本的管理之中，不僅要具備專業知識，還要具備全面的分析和解決技術問題的能力，還要具備一定的法律知識。但是目前大多數建筑公司對項目成本的關注并不多，特別是很多的都是由施工隊來完成的，但是施工人員在工地上也要面對很多的工作，還要看著不同的施工單位，所以在施工的時候，要對施工的質量進行評估，這就會造成各種問題。要讓建筑企業在項目成本中占主導地位，會給建筑企業帶來更大的壓力，同時也會造成對整個企業的現實狀況不太樂觀，難以給企業做出正確的決策。作為一個項目的重要組成部分，在預算的時候，會產生很多的問題，比如資金的短缺，比如工程的延期，這就會增加項目的運行費用，給以后的工作帶來很多的麻煩和風險。另外就是原料市場的不確定性，會造成工期的延遲，甚至會對整個項目造成一定的影響。第3章公司工程造價管理存在的問題分析4.1對預算工作的不重視工程的項目預算貫穿于項目的始終，在工程過程當中對于造價確實實實在在等待的，所以說對于項目管理來說，在整個過程當中，要通過項目計劃的管理來減少關于人力、財力、物力。通過這種方式有助于加強經濟效益的提高。可是在當前貴陽金戈馬建筑工程有限責任公司，在當前的工期較長，尤其是對于財務規劃方面不是很合理和完善。主要是體現在以下幾個方面當中：(1)公司與公司的規劃部門沒有進行充分的溝通預算。公司的各個部門之間雖然說是獨立的，但又有著相互的聯系和合作性，所以說在每個部門的職責規劃上就有所不同，這就會導致在企業進度實施過程當中有著很大的爭議性，所以說在各個部門當中誰負責制作財務預算這個時候就產生了一些分歧，可能會造成一些相應的支出的浪費，如果說公司長期以往可能會支出更多的成本，所以說在財務預算方面也就可有可無。目前公司和項目的發展，都是以簽證的形式進行，需要由檢查組進行實地考察，然后由監理部門進行審核，然后由監理工程師進行審核，然后再根據實際情況和合同的規定，做出相應的決策。(2)缺乏對預算的監控工程項目在施工之前，為了確保經濟性可行性需要做一定的準備工作，這就需要許多施工點的負責人，要有著正確的認識，尤其是對于建筑標準要進行統一執行，否則的話可能會造成相應的造價增加，甚至可能花費較多的資金，也無法實現所要達到的理想工程。當前貴陽金戈馬建筑責任有限公司，在整個發展過程當中，主要是以預算控制為主，主要是依據發包人的設計變更，現場簽證以及指令等方式進行工作量的調整，這在報價當中按照單價進行執行，并且對類似的單價報表進行套用，并且經過發包人審核同意之后進行確定的，所以說這種方式就有可能造成成本的控制不到位。 (3)缺少預算考核意識在公司，每個部門都有自己的特殊職責，沒有具體的預算管理，沒有具體的部門來完成預算，就會造成一些負面的影響。但是在預算的管理中，這種情況并沒有得到有效的實施，而且工作人員也不負責，他們的工作非常的草率，很多事情都是紙上談兵，根本就沒有辦法去實施，所以在設計圖上，他們的工作并不是很好。這些都會造成某些重要的資料丟失，甚至造成重大錯誤。如果是這樣的話，那么在投資的時候，就會出現盲目的估計，而不是真正的成本。由于貴陽金戈馬建筑有限公司的人員在項目的概算和預算方面，經驗尚欠，可能會導致整個過程容易出現脫節的現象，使得工程的預算無法跟上實際的操作這些都會影響造價預算的質量。4.2招標模式不符合市場需求在工程投標中，實行了一個清單式的投標，但大多數的投標價格都是根據市場的實際情況來確定的，并不是一個市場的平均價格，因為在目前的市場經濟環境下，并不能滿足市場的需求，而且很多公司在投標的過程中，也出現了一些問題。如果說通過價格戰的方式，在一定程度上可能會造成這招標的不公平性，還有就是在投標的過程當中存在著和附屬部分分離的現象，這些都加大了監督人員的工作難度，可能會造成一定的貪污受賄。4.3審核工作不嚴謹在工程完成之后施工單位需要對于結算進行具體的實施。同時工程驗收之后，也要對相應的索賠事項進行處理，特別是要根據合同約定的相關內容進行調整，對于工程支出結束后的結算也進行必要的審核，這樣才能夠構成建筑施工造價的根本依據，所以說在實際工作當中要做好固定資產的核算，這樣有助于把施工企業以及造價機構都能夠更加重視關于審核工作的實施。在當前關于貴陽金戈馬建筑有限公司的審核工作開展是不到位的，出現了一些問題，在整個階段當中忽視了審核的重要性，尤其是關于估價在整個實施項目時，對于估價系統并沒有更好的完成，所以說導致經濟效益和技術效益沒有完善，產生了許多不必要的錯誤，造成在工程施工過程當中的一些不確定性的產生，這就導致整個工程的建造過程更加復雜，付出了更加高昂的成本。再次就是忽略了關于施工階段和竣工階段當中關于經濟估算的方面，在貴陽金戈馬建筑有限公司發展過程當中，對于審核階段的變化主要是包括設計變更工程量的變化，以及業主代表書面確認的地質條件等一些不可變的要素，這些要素具有非常重要的意義，能夠進行充分的估價使用。預留金主要是招標人專用的，在合同當中要進行扣除，對于乙方提供的相應的材料都需要在圖紙上進行標記落實，除了圖紙上沒有要求的，可以通過現場的狀態作為評價的依據來確定最終的報價。不存在土方回填等一些可調整的因素，包括電線管線電纜的施工以及價格不再通過調整，而是通過各種情況具體分析，對于許多審核的材料也沒有實行切實的處理，所以說造成了許多虛假文件的現象。4.4工程造價管理人員素質低我國建筑行業的發展非常迅速，仍然在發展的過程當中也伴隨著相應的問題，由于建筑行業是非常特殊的行業，從事的人員門檻較低，所以說不需要相關證書就可以入門工作，這體現到工程造價管理上就是容易出現管理人員的素質良莠不齊的現象。伴隨著建筑行業的發展，入門行業的人員越來越多，其中有一些素質不高的管理人員，但是由于基數龐大，大部分的綜合素質還是有待提高的。4.5缺乏健全的企業管理制度隨著公司規模的不斷壯大，在當前一共有8個分公司，每個分公司擁有2~3個項目的施工，所以說在企業高速發展的同時，公司只注重公司的業績，卻忽視了在施工過程當中關于工程造價的管理制度的健全。在公司當中，每一個崗位的工作人員沒有明確部門的職責以及崗位人員的職責，所以說很容易導致在工程造價相關的部門當中，也沒有相應的制度進行匹配，這就容易導致的，在整個過程當中容易出現責任不明確，分工不清晰的現象會造成管理失控。經營部門是公司工程造價的主要負責部門，在這個過程當中也要加強問題的管理，尤其是關于相應的技術方案以及圖紙等等，這些都有非常重要的會簽制度和實現的，尤其是關于大變更或者是洽商施工之前的預算等沒有通過預算，在整個工作的管理上不夠規范性，也沒有按時完成上月所完成的工作情況進度匯報，所以說對于分公司來說并沒有大量的制度予以要求，這就導致容易產生工程造價失控的現象。通過對于項目經理的監督機制和制約來看在當前貴陽金戈馬建筑工程有限責任公司在制度方面不夠完善，只注重施工，不注重工程造價的控制。4.6成本控制和管理有待加強對于建筑施工企業來說，工程造價成本大部分是在材料的使用方面上，如果說在施工過程當中能夠有效的避免材料的浪費，會直接影響到工程造價的成本。貴陽金戈馬建筑工程有限責任公司，在使用的建筑材料方面，一般都是通過固定的供應商處進行采購，而供應商的材料往往是通過時間或者是批次的變動上都有所不同，所以說只要一直固定供應商可能會失去比價的機會有的時候這種情況可能還會導致采購成本的增高。另外就是對于材料設備的需求方面需要計算的編制上也不夠完善，不夠嚴密,導致的緊急物資缺乏時，只能通過高價的購入相應的物資，這就會加大了工程的造價成本。對于采購的物資來說，也沒有進行詳細的劃分種類，沒有對相應的質量進行分類控制也沒有列入相應的文件當中。對于供貨方的評價以及選擇上都是通過過度依賴采購員的方式來實現的，所以說在供貨方的情況上不能夠很清楚的進行，而是通過主觀的線下所實現的這種情況比較常見。對材料進行管理的同時也要對材料的收集保管等進行專門的盤點，加強管理制度建設。總結畢業論文是大學生涯最后一戰，也是對于非常重要的一個環節，通過學習工程相關的知識已經了解到相關關于造價管理、合同管理、管理學組織行為