XXXXX公司建筑信息模型BIM技術應用策劃書前言成立BIM工作組的必要性為加快推進我司建筑信息模型（BIM）技術應用和發展，符合行業發展方向，響應國家政策方針，符合新型智慧城市建設的需要，提高公司核心競爭力。根據國務院辦公廳《關于促進建筑業持續健康發展的意見》（國辦發[2017]19號）、《2016-2020年建筑業信息化發展綱要》（建質函[2015]159號）、住房城鄉建設部《關于推進建筑信息模型應用的指導意見》（建質函[2015]159號）、《江蘇省關于促進建筑業改革發展的意見》（蘇政發[2017]151號）、《“十三五”工程勘察設計行業信息化工作指導意見》（中設協字[2016]83號）文件精神，結合我司目前BIM工作信息中心BIM組和城建部BIM組兩個小組并行，缺乏專業協作及系統的規劃的現狀，我司決定組建建筑信息模型（BIM）工作組。以“推進成熟應用，形成服務能力、服務產品”為指導思想，“資源整合、協同工作”為原則，系統的開展BIM業務市場調研推廣、設計研發、企業內部BIM標準制定、前端應用及培訓工作。發展定位從BIM服務咨詢單位的角度出發，為建設公司項目提供招投標與施工階段BIM咨詢服務，以PPP、EPC項目為基點提供特色差異化BIM全生命周期服務。以BIM技術全生命周期應用為目標，打通投資-設計-建造-管理-造價-運維階段BIM全過程應用。目標擬用五年時間，達到BIM技術的先行者與引領者，充分利用物聯網、移動終端、GIS等信息技術構建基于BIM的參建各方協同工作平臺，實現工程項目咨詢、勘察、咨詢、勘察、設計、施工、運維以及軟件開發的數據傳遞和信息共享，實現工程環境、能耗、進度、質量、安全、成本的總體管控和資源配置。具備核心競爭力，跑贏市場，躍升行業先進行列。市場環境分析及發展戰略國外發展現狀2003年起，美國聯邦政府主管全美聯邦政府不動產資產管理的總務署(GeneralServiceAdministration，簡稱GSA)是倡議公營項目采用建筑信息模型的先鋒。GSA從2003年起建立建筑信息模型指引(BIMGuideSeries)，注重在聯邦資產建筑計劃之空間驗證(spatialvalidation)與設施管理(facilitymanagement)，并于實踐過程中不斷更新指引內容迄今。GSA于2007年開始要求有受設計補助的大型項目，在設計時間要提交BIM(GSABIMGuide,2007)。2007發行NationalBIMStandard(NBIMS)version1;2012發行version2;2015發行version3。美國建筑師協會(AmericanInstituteofArchitects,簡稱AIA)及美國總承包商協會(TheAssociatedGeneralContractorsofAmerica,簡稱AGC)分別制作了BIM標準附約供美國實務界參考，此外，針對BIM所帶來的專業垂直整合之整合項目交付(IntegratedProjectDelivery)作業模式，美國AIA與AGC也分別制定了整合項目交付所相關的契約條文。因此，美國專業職業公協會在BIM的發展過程中，扮演了一定積極的角色。2011年5月底，英國內閣辦公室發布：英國政府將在2016年要求其公共工程導入合作式3DBIM(Collaborative3DBIM)應用之五年計劃，正式開啟了英國建筑與營建產業邁向BIM世紀的序幕。建立了B/555Roadmap，有計劃的編定和BIM相關的一系列國家標準，由此可見，國外的BIM技術已得到全面的應用并逐步走向成熟。國內發展現狀我國在2011年將BIM納入第十二個五年計劃。住建部與國家質量監督檢驗檢疫總局于2014聯合發布BIM設計信息模型交付模型標準、建筑工程信息模型應用統一標準(征求意見稿)。2015.7.2住建部《關于推進建筑信息模型應用的指導意見(建質函[2015]159號)》提出：BIM應用的目標包括：2020末，建筑行業甲級勘察、設計單位以及特級、一級房屋建筑工程施工企業應掌握并實現BIM與企業管理系統和其他信息技術的一體化集成應用。到2020年末，新立項項目勘察設計、施工、運營維護中，集成應用BIM的項目比率達到90%。此外，各一線地方政府于2014-2015陸續發布BIM地方標準;如北京市政府(2014)發布《北京市BIM地方標準：北京市民用建筑信息模型設計標準》;上海市人民政府辦公廳(2014)轉發市《建設管理委關于在本市推進建筑信息模型技術應用指導意見的通知》;上海市建筑信息模型技術應用推廣聯席會議辦公室(2015)發布《上海市建筑信息模型技術應用咨詢服務合同示范文本》、《上海市推進建筑信息模型技術應用三年行動計劃》;上海市城鄉建設和管理委員會(2015)發布《上海市建筑信息模型技術應用指南》;深圳市建筑工務署政府(2015)發布《深圳市建筑工務署政府公共工程BIM應用實施綱要》;深圳市建筑工務署政府(2015)發布《公共工程BIM實施管理標準，深圳市建筑工務署標準》(2015版)，包括《公共工程BIM實施管理標準-附錄：BIM實施導則》。2018年交通運輸部發布《交通運輸部辦公廳<關于推進公路水運工程BIM技術應用的指導意見>》（交辦公路〔2017〕205號）、住建部發布《城市軌道交通工程BIM應用指南》（建辦質函〔2018〕274號）。企業推出建筑信息模型（BIM）應用已刻不容緩，但就目前情況而言，標準體系不完善，政策法規未健全仍是我們需要面對的問題。BIM發展戰略公司BIM工作總體分三步走。第一步近期規劃（2019-2020年），BIM工作組工作、管理機制的建立階段。組建BIM工作組，配備專職BIM工程師，建立BIM技術保障機制及BIM技術、管理標準。第二步中期規劃（2021-2023年），BIM技術穩定提升推進階段。建立與總承包業務、設計業務、投資監造聯動機制，并在工程項目實施過程中強化與各項業務的集成與融合，發揮各環節一體化聯動中的集約優勢。著重BIM人才梯隊培養，在公司各業務板塊的普及并提高技能水平。第三步遠期規劃（2024-2030），BIM技術支撐公司發展優勢，全面實現階段。完備公司BIM技術標準，應用適合公司管理特點的技術。管理標準，實現BIM全員化。近期規劃（2019-2020年）本階段為公司BIM應用服務起點，根據公司業務板塊系統規劃公司BIM應用探索、開發進程、企業標準及管理流程是首要任務。重點任務：2019年基本完成BIM組組建，以公司重點項目為依托，建立健全管理制度、流程，技術標準。以XXXX項目為試點，探索BIM在EPC階段的設計、施工、質量、安全、進度、成本等應用實現的價值。將建設工程全過程BIM服務在建設工程層面進行推廣。預期效果：擁有初步的管理制度、管理流程及技術標準體系，在設計階段及施工階段的BIM應用已開發成熟，具備外部市場承接業務能力。BIM工作組成為公司BIM技術保障、族庫積累、人才培養的平臺。全周期BIM服務概念設計階段以BIM為分析手段，全面衡量項目場地及氣候條件。使用專業軟件分析宏觀交通、區位分析，結合無人機航拍及GIS技術做土方分析及地表徑流分析。（校企合作）方案設計階段使用體量模塊，結合專業綠色建筑分析軟件進行日照、采光、節能、通風等多方面分析，進而為多方案及方案優化提供分析數據。結合景觀表現、VR、視頻等多方面向業主展現設計方案理念，結合業主想法進行方案進一步修改與細化。施工圖設計階段以多專業協同設計為目的開展正向設計，對設計人員進行培訓及BIM業務指導，利用最短時間使得設計人員掌握操作要點，將“只作為單純碰撞測試軟件”觀念轉變成正向設計。造價階段與廣聯達合作探索Revit二次開發，主要目的是基于Revit平臺的土建、鋼筋、機電專業算量滿足國內的計量規范。通過BIM模型進行快速統計分析，形成準確的工程量清單，為項目的造價成本控制和物資采購計劃、招標、進場等提供數據支持。項目管理階段以廣聯達5D平臺為基礎，進行項目的安全、質量、進度、成本、物資的管理控制，組織設計人員、項目管理人員及第三方進行同平臺協作，從而實現同一多維建筑信息模式基礎上的數據共享。施工階段復雜技術節點動畫展示，三維技術交底，BIM機器人自動放線，RFID射頻物資管理，云掃描模型逆向對比分析，無人機+GIS土方管理等，利用模型進行施工進度比對，精確控制項目推進的“進度偏差”及“費用偏差”。運維階段 運維階段的收益與投入不成正比，且騰訊運維管理平臺功能以及非常完善，可依托該平臺進行運維階段的BIM服務。裝配式建筑BIM技術應用BIM大賽BIM正向設計完成全專業項目級局域網協同平臺的搭建（Revitserver）。開始招聘應屆畢業生（本科及以上）進行團隊組建，組織架構設組長一名，建筑、結構、暖通、給排水、消防組員各一名。經過為期3個月的集中培訓練習，各組員掌握本專業Revit建模方法，通過BIM一級建模師考試。2019年9月前以xxxx項目，模擬全專業協同正向設計，完成多專業Revit出圖。JIAN補齊XX項目方案、施工圖設計階段的BIM應用點，結合4#商業樓正向設計，廣聯達5D平臺，智慧工地等內容參加建設公司BIM大賽，展示公司BIM全生命周期實施能力。前端應用依托廣聯達BIM5D平臺，利用目前公司重點項目，組織項目管理中心、SPV中心、SPV公司、項目部、設計室進行平臺數據共享及同平臺協作。實現工程項目咨詢、勘察、設計、施工、運維以及軟件開發的數據傳遞和信息共享，實現工程環境、能耗、進度、質量、安全、成本的總體管控和資源優化配置。企業標準建立企業標準、制度，在執行過程中不斷與實際操作進行契合、完善，為中遠期規劃奠定基礎。人才培養以公司目前擁有BIM團隊為基礎，通過專業設計人員轉化及社招手段，建立BIM工程師體系，通過學習交流，不斷充實BIM專業知識，形成具備良好專業素養的BIM團隊。中期規劃（2021-2023年）重點任務：建立與總承包業務、設計業務、投資監造聯動機制，合理利用外部資源，優劣互補，實現工程項目實施過程中強化與各項業務的集成與融合，發揮各環節一體化聯動中的集約優勢。由市場組對外推廣、承接公司BIM業務，各部門通力合作，實現BIM整體的創收。預期效果：到2019年底實現BIM小組在EPC、PPP項目的穩定發展，在各個環節形成標準成果，達到南京區域BIM服務先進水平。以全生命期的BIM咨詢作為盈利點，以服務贏得口碑，以質量打開市場。同時，加強人才儲備，培養一批掌握BIM核心技術的人才。BIM正向設計BIM正向設計組員轉入城建設計部學習設計理論與方法。結合自身BIM協同設計理論與建模技術形成一支能施行全流程、專業化BIM正向設計的團隊。BIM推廣以初期階段累積的BIM技術為基礎，對各部室進行BIM技術理論的推廣與軟件培訓。實現不同部室的人員能夠正確認識BIM技術并結合自身的工作崗位使用相關軟件進行BIM應用。建立合作單位結合自身情況與具有鋼結構BIM設計能力，復雜幕墻BIM設計能力，BIM數字加工能力的單位進行戰略合作，探索跨單位跨行業的BIM技術應用。校企合作與南京地區具有影響力的建筑土木特色高校（東南大學、河海大學）進行深度合作，建立BIM研究中心，進行BIM技術研究開發，國家級省級課題申報，為企業培養具有高學歷、深度BIM理論知識的人才。與南京地區應用型高校進行合作（金陵科技學院）培養BIM實施人才（建模，模型管理，施工現場BIM技術應用）。人才儲備工作公司范圍內普及BIM應用技術，加強BIM專業人員繼續教育、BIM各階段應用、實踐能力培訓的力度，培養出一批懂BIM、會BIM、精BIM的人才庫。激勵BIM相關人員挖掘新的應用點和效益點。培養具有綜合素質、自我學習能力、探索精神和創新能力的一流技術人才和管理人才。遠期規劃（2024-2030年）重點任務：BIM技術支撐公司發展優勢，全面實現階段。BIM將作為公司知識密集型獨立部門進行營運。預期效果：具備完善的公司BIM技術標準體系，應用適合公司管理特點的技術及管理標準，實現BIM促進設計、BIM帶動施工、BIM引領成本節約。以BIM動力，實現BIM全員化，驅動傳統產業高速發展，使得BIM成為公司的產業新星、優良無形資產。擁有優質人員儲備及合理人才梯隊。技術標準、管理制度、業務完善完成企業BIM愿景（實施目的、預期效果）企業BIM標準設計流程標準企業BIM實施指南建模標準咨詢業務標準模型構件庫成本物資管理平臺業務板塊BIM傳統咨詢承接建設公司及市場傳統BIM咨詢業務，為公司提供新的營業收入點。 BIM全生命周期咨詢將EPC項目與PPP項目全生命周期咨詢業務作為公司的明星業務進行推廣。形成完備的BIM人才體系與薪酬獎勵機制項目推進策略明星級項目在EPC與PPP項目中選取施工難度高或公司重大項目，地區影響力大或特性項目（超高層、古建類）實施全過程BIM應用，形成豐碩的BIM應用成果參加龍圖杯大賽。普通項目以節約成本提供搞效率為目的，應用技術成熟效果明顯的BIM技術（管線綜合，物資管控，施工技術交底，動畫效果展示）。保障措施BIM工作組成立BIM人員結構年輕化，專職化，由公司管理層成立領導組，運營部牽頭成立BIM工作組，依托公司重點工程，組織各小組在各階段開展BIM技術的研究與應用，積極探索如何最大化應用BIM技術。軟、硬件工具配備要求BIM工作組全員參與，按行業主流配備軟、硬件工具。積極參加外部軟件培訓及學術交流，做好專題研究工作。健全激勵機制不斷完善績效考核辦法，出臺相應的市場開發、應用探索的激勵機制。將BIM業務不斷進階，從零散的應用到有序指引，從人員兼職到專業化協作，從客戶提出需求到主動探索、開拓新興應用市場的轉變。發揮小組成員的能動性，提高公司BIM服務水平。績效考核體系詳見附件《BIM工作組績效考核實施辦法》架構及職責組織架構工作組職責BIM市場組負責調市場研，收集外部客戶和行業內BIM技術應用情況和需求；負責對外承接BIM服務業務；公司BIM技術服務能力市場推廣；負責聯系對標企業，組織赴對標企業交流學習；負責向客戶推廣“數字工廠”BIM服務。BIM實施組負責推進BIM協同設計建模、BIM正向設計；負責BIM在全過程應用與管理；負責收集匯總各部門和各板塊管理平臺應用需求；負責開發并完善廣聯達BIM5D及平臺功能及應用，向研發人員提出應用需求及配合完善應用；配合研發人員完成BIM咨詢階段應用開發；探索BIM在核電行業的應用；在市場推廣工作組的組織下與對標企業學習交流；負責統籌各部門培訓計劃；組織開展培訓工作；負責“一鍵出量，一建出價”、“BIM+無人機+GIS”等課題研究；負責向領導小組提交專題匯報材料；負責挖掘各業務板塊BIM技術的應用點、效益點。BIM技質組負責組織制定公司級各階段各專業技術標準、管理標準、管理流程；負責組織BIM技術用課題的各層級對接及科研申報立項；負責BIM課題、應用點的參賽及評優工作；負責課題及應用點驗收。（人員職責詳見《崗位說明書》）BIM應用規劃項目前期規劃階段在規劃階段使用BIM，會把所有關鍵的總體規劃因素帶進一個整合的三維模型環境中。把所有規劃信息在三維環境中進行整合，會給項目帶來一個良好的開端，令團隊充分了解項目且幫助團隊帶著自信開始設計工作。現狀分析把現狀圖紙導入到基于BIM技術的軟件中，創建出場地現狀模型，根據規劃條件創建出地塊的用地紅線及道路紅線，并生成道路指標。做好交通、景觀、管線等綜合規劃，進行概念設計，建立起建筑物初步的BIM模型。場地分析根據項目的經緯度借助相關軟件采集此地太陽及氣候數據，并基于BIM模型數據利用分析軟件進行氣候分析，環境影響評估，包括日照、風、熱、聲環境影響等評估。某些項目還要進行交通影響模擬。空間體量分析在對項目的場地和位置都有了初步了解之后，就可以開發三維空間體量模型來研究建筑的高度、層數和整體形勢。BIM允許團隊可以對多種設計方案做實時的分析。成本估算應用BIM技術強大的信息統計功能，可以獲取較為準確的土建工程量，即可以直接計算本項目的土建造價。還可提供對方案進行補充和修改后所產生的成本變化，可快速知道設計變化對成本的影響，衡量不同方案的造價優劣。建筑策劃利用參數化建模技術，可以在策劃階段快速組合生成不同的建筑方案，從而得到不同的建筑方案的快速策劃。勘察設計階段在設計階段中使用BIM，尤其是復雜造型設計項目，可以起到重要的設計優化、方案對比和方案可行性分析作用。同時建筑性能分析、能耗分析、采光分析、日照分析、疏散分析等都將對建筑設計起到重要的設計優化作用。概念設計最終確定下來的設計概念會在整個項目周期內被遵循，所以概念設計也是全生命周期中的一個最重要的階段，它影響著其他所有階段。BIM模型可以幫助團隊去理解設計的各方面，如定向、光照路徑和陰影、風向、空氣流通循環等，這些可以大大地提高所做決策的質量。可視化（三維建模、漫游、渲染）以三維模型的形式實現項目可視化并以此進行某些展示和決策，能為設計者和業主帶來巨大的收益。目前市場上已經開發出來的BIM工具，渲染功能很強大、用戶界面友好，用戶不需要多少經驗，就可以快速生成高質量的渲染效果。基于云技術的渲染工具還允許用戶繼續延伸工作，并大幅度減少對用戶電腦硬件的依賴。使用BIM模型開發虛擬現實體驗將成為一種普遍做法。設計協調（管線綜合、碰撞檢查）在項目設計協調階段使BIM可以節省大量的時間和成本。一個巨大的優勢在于能夠使用碰撞檢測工具來自動辨識來自多方的碰撞沖突，并在實際施工開始前就予以解決。管線綜合實現二維圖紙的集成和可視化，通過優化設計減少圖紙問題帶來的損失和返工。內、外部人流、車流動線分析動線設計則必須考慮與內、外部環境的對接。聯系內部的主要有助于業主、設計單位更好的規劃設計中庭動線規劃、樓層平面、垂直動線,地下車道、車庫空間合理性檢查;聯系外部動線系統主要包括：聯系外部道路、停車場進出動線、行人動線系統、貨/車動線系統。BIM可視化將有助于提高業主、設計單位對空間的把控。施工出圖以BIM模型為輔助的施工出圖能確保所有的圖紙、報告和分析都經過協調檢查，確保圖紙修改的同步性。綠色建筑采用BIM理念，還可在項目方案完成的同時計算日照、模擬風環境，為建筑設計的“綠色探索”注入高科技力量。工程量統計、成本估算BIM模型信息的完備性大大簡化了設計階段對工程量的統計工作，模型的每個構件都和BIM數據庫相關聯，當設計師在對構件進行變更時，成本估算都會實時更新。通過前期建模設置，在BIM模型中，隨時抽取模型中的構件信息，計算模型量，輔助工程量計算。施工階段BIM技術在施工階段可以有如下多個方面的應用：3D協調/管線綜合、支持深化設計、場地使用規劃、施工系統設計、施工進度模擬、施工組織模擬、數字化建造、施工質量與進度監控、物料跟蹤等。碰撞綜合協調在施工開始前利用BIM模型的可視化特性對各個專業（建筑、結構、給排水、機電、消防、電梯等）的設計進行空間協調，檢查各個專業管道之間的碰撞以及管道與結構的碰撞。如發現碰撞及時調整，這樣就較好地避免施工中管道發生碰撞和拆除重新安裝的問題。施工方案分析在BIM模型上對施工計劃和施工方案進行分析模擬，充分利用空間和資源整合，消除沖突，得到最優施工計劃和方案。特別是對于新形式、新結構、新工藝和復雜節點，可以充分利用BIM的參數化和可視化特性對節點進行施工流程、結構拆解、配套工器具等角度的分析模擬，可以改進施工方案實現可施工性，以達到降低成本、縮短工期、減少錯誤和浪費的目的。數字化建造數字化建造的前提是詳盡的數字化信息，而BIM模型的構件信息都以數字化形式存儲。例如像數控機床這些用數字化建造的設備需要的就是描述構件的數字化信息，這些數字化信息為數控機床提供了構件精確的定位信息，為建造提供了必要條件。施工科學管理通過BIM技術與3D激光掃描、視頻、圖片、GPS、移動通訊、RFID（二維碼等射頻識別技術）、互聯網等技術的集成，可以實現對現場的構件、設備以及施工進度和質量的實時跟蹤。另外通過BIM技術和管理信息系統的集成，可以有效支持造價、采購、庫存、財務等的動態精確管理，減少庫存開支，在竣工時可以生成項目竣工模型和相關文件，有利于后續的運營管理。并且業主、設計方、預制廠商、材料供應商等可利用BIM模型的信息集成化與施工方進行溝通，提高效率減少錯誤。運維階段在運營維護階段BIM可以有如下這些方面的應用：竣工模型交付；維護計劃；建筑系統分析；資產管理；空間管理與分析；防災計劃與災害應急模擬。竣工模型交付與維護計劃施工方竣工后對BIM模型進行必要的測試和調整再向業主提交，這樣運營維護管理方得到的不只是設計和竣工圖紙，還能得到反映真實狀況的BIM模型，里面包含了施工過程記錄、材料使用情況、設備的調試記錄以及狀態等資料。BIM能將建筑物空間信息、設備信息和其他信息有機地整合起來，結合運營維護管理系統可以充分發揮空間定位和數據記錄的優勢，合理制定運營、管理、維護計劃，盡可能降低運營過程中的突發事件。資產管理通過BIM建立維護工作的歷史紀錄，可以對設施和設備的狀態進行跟蹤，對一些重要設備的適用狀態提前預判，并自動根據維護記錄和保養計劃提示到期需保養的設備和設施，對故障的設備從派工維修到完工驗收、回訪等均進行記錄，實現過程化管理。另外如果基于BIM的資產管理系統能和諸如停車場管理系統、智能監控系統、安全防護系統等物聯網結合起來，實行集中后臺控制與管理，則能很好地解決資產的實時監控、實時查詢和實時定位，并且實現各個系統之間地互聯、互通和信息共享。防災模擬基于BIM模型豐富的信息，可以將模型以IFC等交換格式導入災害模擬分析軟件，分析災害發生的原因，制定防災措施與應急預案。災害發生后，將BIM模型以可視化方式提供給救援人員，讓救援人員迅速找到合適救災路線，提高救災成效。空間管理應用BIM技術可以處理各種空間變更的請求，合理安排各種應用的需求，并記錄空間的使用、出租、退租的情況，實現空間的全過程管理。成本核算BIM小組費用預算是實施小組成員部門成本控制的一個環節，也是實施成本控制的基礎，這要求小組根據19年實際的工作目標，日常工作職責以及工作任務合理安排部門費用的使用，并作出支出項目明細，這些明細將做為考核的依據。預算主表詳見附表主頁人工成本正式員工人工成本詳見附表1勞務員工人工成本詳見附表2福利費詳見附表3勞動保護費詳見附表4開辦費辦公費用詳見附表5場地費詳見附表6車輛使用費詳見附表7保險詳見附表8生產經營費分包成本詳見附表9固定資產詳見附表10無形資產詳見附表11其它預算科目詳見附表12項目儲備施工企業”建筑信息模型（BIM）技術應用”三年規劃(2016-2018)BIM工作室副主任：袁慧、公司BIM技術應用現狀目前公司BIM工作模式為“集中管理模式”，在2015年這一年的時間里，我們對BIM建模及應用進行了嘗試與探索并取得了一定的成果：（一）BIM軟件掌握情況Revit軟件：建筑專業建模及結構專業建模已經熟練掌握。Navisworks軟件：熟練掌握漫游及動畫、碰撞檢查及施工模擬。Lumion軟件：熟練掌握環境填充、效果展示及漫游動畫。廣聯達BIM5D平臺：能夠將REVIT模型順利導入5D平臺進行操作(除商務部分)。（二）BIM技術應用水平可以根據建筑及結構施工圖進行模型的創建及整合，并將模型進行后期應用，如：工程明細表的生成、施工進度模擬、管線綜合及碰撞檢查、圖檔管理、族庫建立、漫游及動畫效果。總結集中管理模式是公司在BIM應用初期采用的模式。集中管理模式的特點是相對穩健，能夠避免由于BIM初步應用給公司帶來的工作效率降低、短期組織結構混亂等風險，也不會給現有的公司整體業務帶來直接沖擊和影響。與此同時，逐步積累BIM應用經驗，直接或間接地影響各業務部門的工程人員對BIM的熟悉和認知，為公司全專業、全人員、全流程的全員普及模式奠定基礎。但這種應用模式也存在公司整體BIM應用周期相對較長，BIM專業支持團隊的角色難以長期定位等問題。隨著BIM應用的深入，集中管理模式應該逐步過渡到全員普及模式。二、工作目標

通過2016至2018三年分階段、分步驟推進BIM技術應用，建立符合本公司實際的BIM技術應用配套政策、標準規范和應用環境，到2018年在大部分工程項目中全面應用BIM技術。

三、實施步驟

按照工作目標，三年規劃分為"試點應用、推廣應用和全面應用"三個階段，實施步驟如下：

(一)試點應用階段(2016)

2016主要完成：建立推廣BIM技術應用的各項標準及流程。進行BIM技術試點應用并制定