1、移交工作計劃項目移交方案1.1、移交程序移交流程圖1.2、移交進度本項目移交工作從特許期結束的12個月前開始，到特許期結束止，為期1年。主要進度計劃節點有：1、特許期結束的12個月前成立移交小組，宣布移交工作正式開始。2、特許期結束的6個月前，移交小組商定本項目移交的詳盡程序。項目公司應提交將要移交的建筑、設備、設施和物品清單以及負責移交的代表名單，特許經營權授予方及接收人應告知其負責接受移交的代表名單。雙方共同委派中介機構進行財務審計，確定財務、資產及債權、債務等狀況。3、移交日期前7個月時由移交小組核準最后大修的內容和時間。4、移交日期前6個月時開始最后大修施工。5、最后大修開始施工后5個月完成大修并通過驗收。6、移交日期前1個月時完成接收人的人員培訓。7、移交前第3月開始準備移交儀式。8、特許期結束后第1天舉行移交儀式。9、移交日之后60天之內，移走項目公司職工個人用品以及與運營和維護無關的物品。2、移交驗收程序1、乙方向甲方的移交。包括：項目特許經營權；本項目相關所有工程實體及設施的資料(含工程竣工資料等全部的養護資料和檢測、評定資料、投融資資料，資產清冊，維修操作手冊、質量保修書等有關資料等）。2、乙方向甲方移交項目特許經營權時，應確保移交的特許經營權不存在任何擔保權益，亦不得存在任何種類和性質的索賠權。3、其他權益的轉讓（1）移交時，乙方應將所有承包商和供應商提供的尚未期滿的質量保證無償轉讓給甲方，并且將所有保險單、暫保單和保險單批單無償轉讓給甲方并配合完成轉讓手續。（2）乙方應允許甲方無償使用本項目運營維護所必須的乙方享有知識產權的技術和技術訣竅。如果該等技術和技術訣竅為第三方所有的，則乙方應當協助甲方按照實際使用費用取得這些技術和技術訣竅的使用權。但甲方應對該等技術和技術訣竅保密。2.1、移交委員會和移交程序合作期屆滿24個月前，甲方和乙方應成立移交委員會，由乙方3名代表和甲方3名代表組成。移交委員會應定期會談，必要時經雙方同意可隨時會談，以便于商定項目設施移交的詳盡程序及將移交的設備、設施、物品和備品備件的詳細清單等。在移交日，甲方應在甲方和乙方代表在場時對本項目進行移交驗收。如果本項目移交時存在因工程施工導致的缺陷以致影響本項目功能性使用的，則甲方有權通知乙方自費進行整改。如果乙方在收到甲方通知后30日內不能或拒絕修正缺陷，甲方有權自己或請第三方修正上述缺陷。在這種情況下，甲方有權在向乙方提供詳細的費用和支出記錄后，從履約保函或履約保證金項下提取該款項。除本合同另有規定外，雙方在完成項目移交程序前，均應繼續履行其本合同項下的義務。移交小組成立后，移交小組召開會議開始商議本項目移交的詳盡程序。在會談中，項目公司提交將要移交的建筑、設備、設施和物品清單以及負責移交的代表名單。特許經營權授予方也應告知其接受移交的代表名單。1、移交委員會組織機構移交委員會組織機構2、移交委員會成員職責（1）甲方單位職責1）對移交工作進行管理。2）和項目公司一起制定移交細則。3）對項目公司的移交內容進行監督、驗收、協調和接收。4）向項目公司對移交內容辦理接收手續和記錄。5）項目移交內容移交結束，辦理特許權協議的終止手續。6）向項目公司辦理維護保函的余額解除手續。（2）項目公司的職責1）執行移交工作內容。2）按照雙方制定的移交細則進行逐項移交。3）對移交內容提供清單并接受接收人的檢查、驗收。4）配合接收人對移交內容辦理移交手續和記錄。5）項目移交內容移交結束，辦理特許權協議的終止手續。6）與接收人辦理維護保函的余額解除手續。2.2、設施移交1、項目公司在特許期滿向特許經營權授予方移交時，保證所有的建（構）筑物、設備、設施、器材、車輛均能處于良好的運行狀態。項目公司編制出固定資產表，并按資產分類進行移交說明，辦理設施移交手續和記錄。2、項目公司和特許經營權授予方經協商，共同委派中介機構進行固定資產評估，按照固定資產分類編寫固定資產表。固定資產可分為建（構）筑物和設備兩大類。2.3資料移交1、竣工資料竣工資料包括但不限于：設計圖紙、竣工圖、竣工驗收報告、大型設備采購安裝合同、施工驗收合格證明、各類設備、儀器儀表運行驗收證明。移交時間為移交日前第6月。（1）設計和竣工圖紙移交的圖紙內容包括地勘圖紙和報告、各個專業的施工圖紙、施工期間的設計更改圖紙和說明、隱蔽工程竣工圖紙以及運營期內的系統設備優化、更新圖紙等。移交形式為紙質文件形式和光盤形式結合，紙質的圖紙為出圖單位或工程師簽字蓋章的藍圖或白圖。（2）竣工驗收報告工程竣工驗收報告主要包括工程概況，建設單位執行基本建設程序情況，對工程勘察、設計、施工、監理等方面的評價，工程竣工驗收時間、程序、內容和組織形式，工程竣工驗收意見等內容。還應附有下列文件：1）施工許可證；2）施工圖設計文件審查意見；3）施工單位工程竣工報告；4）監理單位的工程質量評估報告；5）勘察、設計單位對勘察、設計文件及施工過程中由設計單位簽署的設計變更通知書進行檢查后并提出的質量檢查報告；6）城鄉規劃行政主管部門對工程是否符合規劃設計要求出具的認可文件；7）公安消防、環保等部門出具的認可文件或者準許使用文件;8）驗收組人員簽署的工程竣工驗收意見；9）質量檢測和功能性試驗資料；10）施工單位簽署的工程質量保修書。2、維修手冊和維修記錄維修手冊包括各主要生產設施設備（機械設備、電氣設備和儀控設備）的維修手冊。維修記錄包括運營期內的年修、大修記錄，移交前3年的月修和中小修記錄，移交前1年的點檢、日常消缺維護和非生產設備管理記錄。維修手冊和維修記錄的移交時間為移交日前第5個月。3、運營維護方案和資產管理計劃項目公司在項目運營前制定了詳盡的運營維護方案和資產管理計劃，并在項目運營過程中不斷改進、滿足實際需要，由此形成的文件將作為移交資料。移交時間為移交日前第4個月。（1）運營維護方案1）人員配置；2）點檢定修制度；3）生產設備管理；4）非生產設備管理；5）日常維護管理；6）檢修管理；7）設備檢修質量檢驗管理;8）物資計劃管理。（2）資產管理計劃1）固定資產管理：建（構）筑物、設備、設施、備品和消耗品等的管理；2）流動資金管理：外購原材料、燃料和動力費、排污費、人員費用、維修費、垃圾處理費收入和售電收入等資金的管理。4、固定資產評估報告在移交前委托相關的有資質的資產評估公司對項目進行固定資產評估，并編寫評估報告作為移交資料。固定資產評估報告編寫時間為3個月，移交時間為移交日前第1個月。5、設備性能評估報告在移交前委托相關的有資質的資產評估公司和特許經營權授予方或其授權單位認可的專家對項目的主要設備進行評估，并編寫設備評估報告作為移交資料。設備性能評估報告編寫時間為3個月，移交時間為移交日前第1個月。2.4、權利移交項目公司向特許經營權授予方或其指定的接收人移交的權益包括：1、所有權所有建（構）筑物、設施、設備及其備品備件、藥品的所有權、權益、及使用現場的一切權利；2、使用權設施運營維護技術的使用權；3、質量保證權設施享有的質量保證權益；4、其它權利向接收人移交的使用場地的權利應解除和清償完畢，項目公司設置的所有債務、抵押、質押、留置、擔保物權，以及源自項目的建設、運營和維護的由項目公司引起的環境污染及其他性質的請求權。5、各類單據的移交（1）項目公司在移交時將承包商和供應商提供的所有未到期的保證和保修單，所有保險單、暫保單和保險單批單等一并移交給特許經營權授予方或其指定的接收人，并且明確特許經營權授予方或其指定的接收人為上述保證和保修單、所有保險單、暫保單和保險單批單等的合法繼承人。特許經營權授予方或其指定的接收人應支付或退還上述移交之后的保險期間的保險費。（2）項目公司、特許經營權授予方或其指定的接收人和權益保證方共同辦理權益移交手續，移交時間為移交日前第1個月內。6、合同的移交（1）項目公司在移交時將其訂立的仍然有效的運營維護合同、設備合同、供貨合同、和其他合同一并移交。但如果特許經營權授予方要求，項目公司應取消其簽訂的、于移交日期仍有效的運營維護合同、設備合同、供貨合同和所有其他合同。（2）對已到期或執行完畢的合同，項目公司將以封存方式移交，項目公司保證特許經營權授予方不負有因此而產生的任何費用賠償責任。項目公司保證不因項目公司的任何債務而使特許經營權授予方遭受任何第三方的追索，特許經營權授予方不承擔由此而引起的任何責任。本項目的移交日期也不受影響。（3）合同的移交時間為移交日前第1月內。7、技術和無形資產的移交（1）項目公司在移交日期將屆時使用的運營和維護所需要的所有技術和技術訣竅，以及屬于項目公司的名稱、商標、專利、軟件、版權及所有無形資產，無償移交和授讓給特許經營權授予方或其指定的接收人。（2）經項目公司和特許經營權授予方或其指定的接收人協商，將各種專有、專利技術和無形資產分類移交，對于無形資產所有權的移交，雙方簽署所有權轉讓合同；對于無形資產使用權的移交，項目公司負責原授予單位簽署使用許可證或分許可證給特許經營權授予方或其指定的接收人。（3）技術和無形資產的移交為移交日前第1月內。8、建（構）筑物、設備等所有權、權益的移交所有建（構）筑物、設施、設備及其備品備件、藥品的所有權、權益、及使用現場的一切權利（包括項目土地的使用權）的移交安排在移交日當天，在移交儀式上由特許經營權授予方和項目公司簽署移交文件，特許經營權授予方指定的接收人正式接管本項目的一切權利。9、債權移交項目公司將其與項目運營有關的所有債權或其它權利一并無償移交給特許經營權授予方指定的接收人，由其依項目公司與債務人或合同相對人原約定的權利義務繼續履行協議。10、軟件的移交運營所必需的計算機系統軟件、應用軟件或由項目公司編寫的應用軟件，其所有權歸項目公司所有，特許經營權授予方或其指定接收人可無償使用。軟件使用中對第三方負有的相關義務，由特許經營權授予方或其指定接收人承繼。2.5人員培訓在特許權協議規定的移交日前3個月內，項目公司將與特許經營權授予方或其授權單位及相關機構共同決定技術培訓的詳細計劃、詳細進度、位置和參加人數。項目公司免費安排對特許經營權授予方確定的運營所需的人員進行培訓，作為移交的一部分。項目公司和特許經營權授予方應進行聯合考試，以確定被指定的人員經過培訓合格，可以對焚燒廠運營維護和管理。1、制定人員培訓計劃的程序(1)結合項目移交計劃制定人員培訓目標；根據培訓目標及項目移交后各部門各崗位的實際需要提出培訓需求；項目公司行政部與特許經營權授予方或其授權單位根據培訓目標和各部門的需要，制定人員培訓計劃；人員培訓計劃由項目公司總經理和特許經營權授予方共同批準后開始實行。2、人員培訓計劃根據項目移交計劃，項目公司在進行項目移交前將本公司的運營維護人員的組織機構和人員信息等詳細資料提供給接收人。由接收人確定需要續聘的人員以及替崗人員的知識結構、整體素質、管理人才、專業技能人才比例等，根據此信息項目公司制定人員培訓計劃。通過人工培訓，逐步調整人員知識結構，拓寬人員知識面，提高人員的專業技能和管理知識，培養一批具有敬業精神，勇于承擔義務責任，有安全意識、成本意識的基層管理人員和技術人員，提供合格的人才保障。擬培訓的各崗位的培訓時間及內容安排如下：培訓計劃表序號培訓內容培訓對象學時培訓方式考核方式1現狀和運營維護知識全體受訓人員4現場參觀與講師講授筆試2質量管理、安全生產、職業衛生和環境保護全體受訓人員8講師講授、自學筆試3基層管理方法與技巧全體受訓人員4講師講授筆試4管理實習全體受訓人員8上崗實習綜合考評5專業知識與技能全體受訓人員8分專業講師講授與現場操作筆試與實際操作6上崗實習全體受訓人員8上崗實習綜合考評2.6準備移交儀式移交日之前第3個月，移交小組開會以準備移交儀式，商議項目公司、特許經營權授予方和接收人參加移交儀式的人員、儀式舉行地點并起草相關文件。2.7、辦理移交手續1、在雙方對移交內容全部進行移交驗收、交接之后，進行正式移交。2、移交時間：特許經營期滿后第1天3、移交方：項目公司4、接收方：業主公司5、移交內容：（1）項目移交簽證；（2）特許經營協議的終止；（3）項目公司物品的移走時間及清單；（4）維護保函的解除時間；（5）其它雙方須確定事宜。在移交之日，特許經營權授予方、項目公司將辦理移交手續，簽署移交備忘錄，同時特許經營權授予方的管理人員將正式接管、運營和維護本項目。2.8特許經營權的終止從移交日起，項目公司的特許經營權下的所有權和利益宣告結束和終止。9、移走項目公司的物品項目公司將于移交日期之后60天內，自費從場地移走項目公司所屬的全部物品。1、移走的物品僅限于項目公司雇員的個人用品以及與焚燒廠的運營和維護無關的物品。2、如果項目公司在上述時間內沒有移走這些物品，特許經營權授予方在通知項目公司之后，可以移走并將物品轉運至適當的地點以便安全保管。項目公司承擔搬移、運輸和保管的合理費用和風險。3、在項目公司移走自己物品時，提前一周通知接收人移走物品的時間和物品清單，在得到同意后，由接收人帶領到現場進行物品清點后移走。4、項目公司在自己物品上車后，與接收人辦理物品移走手續。5、逾期未搬遷的，視為項目公司自動放棄所有權，交由特許經營權授予方處置。2.10維護保函的解除在本項目正式移交后，項目公司向特許權的授予方提出保函的解除申請，其內容包括：1、特許權協議中項目公司在本項目正式移交后義務完成情況；2、保函解除的時間；3、保函解除后項目公司支取的保函余額；4、保函解除手續的辦理。特許經營權授予方在本項目正式移交6個月后或特許權協議終止后三個月后15天內解除所有或屆時未支取完的維護保函的余額。2.11、技術支持在本項目移交日后的12個月內，特許經營協議授予方或其指定接收人進行本項目的管理、運營、維護和修理時，項目公司將應要求提供技術支持、維修服務或供應必要的零配件，并收取合理的費用。2.12、可能的優先權項目特許期滿，特許經營權授予方需繼續出讓項目特許經營權，若采用協商程序挑選新的經營者時，項目公司應有優先權與甲方協商;若采用競爭方式挑選，在相同的投標條件前提下，項目公司有優先被授予特許合同的權力。3、其他內容移交大修方案和移交驗收方案:在移交日期之前第6月至第1月，項目公司將進行最后大修并通過驗收。完成本次大修工作后，性能參數應符合雙方簽署的特許經營權協議規定的參數性能保證值。通過本次大修，保證使所有的建（構）筑物、設施、設備、器材在移交時處于可正常使用狀態，以繼續服務。3.1、移交大修的目標1、一次性通過移交大修驗收。2、設施、設備性能達到可正常使用狀態。3.2、維修的方針1、由總經理全面負責本次維修的管理，組織制訂維修計劃，批準維修項目和費用。2、各個部門在維修中的職責參照維修管理制度。3、實行規范化維修管理，保證安全文明生產高水平、設備管理高水平。4、嚴格貫徹應修必修、修必修好”的檢修管理原則。5、認真分析設備技術狀況，確定主要關鍵點，制訂好規劃和計劃，合理地安排維修計劃，重點解決重大設備缺陷和生產薄弱環節，保證設備移交后的可靠性和經濟性。3.3維修實施階段管理維修應貫徹維修管理制度的要求。3.4、維修內容總體而言，移交前維修內容包括：1、檢查設備制造廠商的手冊提出的標準項目；2、消除實際存在的缺陷；3、檢修、探傷、檢測及易損易耗件更換等；4、特許權協議授予方合理要求的其他檢修項目。3.5維修前的準備階段在移交日期前7個月時，由移交小組核準大修的具體日期和內容。其后1個月即在移交日期前6個月之前，由項目公司落實大修所需的人員、資金和物質調配，為大修做好準備工作。在維修施工前，由維修部進行大修施工動員和準備，內容如下：1、準備制訂施工計劃，開展運行分析，進行設備調查和測試，檢查技術記錄，尤其是對本次維修前的一次計劃小修做好詳細的摸底記錄，明確存在的關鍵問題，分析原因，確定項目和修后目標，并制訂相應的技術措施和質量標準。2、對維修項目做到：該修的要有依據，不修的要有保證，而且要經維修部批準，修與不修都要負責到底。3、維修準備要明確五個問題（意義、目標、任務、矛盾、措施），四點要求（安全、質量、進度、節約），并做好檢修人員的思想準備工作。3.6維修實施階段1、辦好開工手續，做好設備拆卸工作。拆卸要做到三個正確”，二個不”：三個正確”：工序正確，工藝正確，使用的工具，儀器正確。二個不”：不將設備拆壞，不使零件、工具及垃圾雜物進入難以清理的設備、管道內。2、拆下的零部件、設備要按維修設備放置平面圖”規定地點、指定地點、指定容器、支架和襯墊物上存放。3、解體要結合各項技術監督，要求做到對設備缺陷（問題）要查早、查全、查深、查細（四檢查）、對照設備的現狀，對照歷史數據，對照運行工況（三對照）、做好技術分析（一分析）。4、當發生問題時要查工藝質量、查原因、查責任。解體重點設備和解體后發現問題和缺陷時，認真做好技術記錄，掌握第一手資料。5、設備解體后，由維修部經理召開專業解體會議，檢修負責人匯報設備解體情況，主要技術數據，發現的問題，提出相應的技術措施，備品器材和加工委托計劃，維修項目調整和進度調整意見，按規定程序辦理審批手續。6、在規定的工期內完成規定的標準項目和特殊項目，設備檢修結束缺陷消除，達到各項質量標準。7、認真做好技術記錄：技術記錄應做到及時、正確、完整”，做到有比較、有分析、有結論”，發現問題及時匯報；做到記錄簡明、實用、字跡工整、示意圖清楚、有人簽名”。3.7、質量驗收階段驗收工作貫徹檢修人員自檢”和驗收人員檢驗相結合，簡單工序以自檢為主的原則，實行點檢，部門，廠部三級驗收制。驗收工作必須注意以下四點：1、驗收復查要有責任制，全面復查項目的完成，按檢修工藝規程、作業指導文件及施工計劃全面復查項目的執行情況，要做檢查記錄。對該修未修的項目和未解體修過的設備，由班組技術員匯總，由決定人簽證，并作好可靠性分析和下一步安排。2、認真執行自檢”，做到質量符合標準。自檢”合格，技術記錄齊全，方能申請上一級部門驗收。3、嚴格三級驗收，驗收人員要對自己負責驗收的項目，經常關心，中間抽查、熱情指導、堅持原則、堅持標準、嚴格把關，驗收后作出評價并簽字，同時要統計一次合格率、優良率作為考核依據，并分級分批公布于眾。返工的項目不能評優。4、專業驗收和運行人員參加驗收相結合。參加驗收的運行人員應事先知道驗收項目，明確質量標準，認真做好記錄，及時提出意見。3.8移交驗收應達到的要求移交前完成維修后應達到以下要求：1、所有建筑保持清潔完整，房頂排水暢通，屋面、墻壁不漏水；照明亮度適當，門窗完整，玻璃齊全。2、設備整潔完好，達到無積灰、無積垢、見本色。3、現場不存放閑置設備和堆放物件，必要時要按指定地點堆放整齊，并負責定期清掃。檢修工作要須知到工完料盡場地清”；運行必備的工具箱、油箱、清掃工具、安全用具按固定地點擺放整齊。4、安全防護設施齊全，平臺、樓道欄桿，護板完整；開關柜、電源箱、消防器材、水龍帶安放整齊，內部干凈，無積灰、雜物。5、儀表盤面表計齊全，孔洞修整補齊，顏色統一，標志齊全、正確，盤面光亮。6、管理樓及值班室內窗明幾凈，地面光潔，物件放置有序。盤內、盤后、桌底不放雜物；各種記錄，現場記錄，現場規程，技術資料等擺放懸掛整齊清潔。7、洗手池周圍無垃圾、無雜物、無積水，廁所清潔無臭味，便池無積垢，不堵塞。8、地面平整，保持清潔，汽機零米層基礎，地面無油垢、無垃圾、無雜物、無積水；鍋爐零米無積水、無積垢、無雜物；所有井、坑、孔、洞必須有與地面齊平的蓋板或遮欄。9、管道保溫齊全、光滑，管道有名稱、色環，介質流向標志清楚；閥門、擋板、開關名稱、編號、標志齊全，開關方向醒目。10、控制室、及值班室內窗明幾凈，地面光潔，物件放置有序。盤內、盤后、桌底不放雜物；各種記錄，現場記錄，現場規程，技術資料、系統圖等擺放懸掛整齊清潔。3.9、大修驗收最后大修施工完畢后，特許經營權授予方將在接收方和項目公司代表在場時進行驗收，經驗收的性能參數應符合特許權協議中規定的參數性能保證值。1、在冷狀態總驗收會議召開之前，特許經營權授予方、接收方和項目公司三方代表共同進行現場檢查。特許經營權授予方和接收方代表可以根據質量檢驗、分段驗收和分部試運行以及現場檢查情況，向項目公司提出意見，包括質量意見、漏項補充、現場清潔及改進方向等，檢修部門應切實予以解決，必要時三方代表可再到現場進行復驗。現場檢查結束后，由檢修部門專工（技術員）填寫大修總驗收簽證書有關事項，作出大修冷狀態評價，由三方代表簽字認可。2、冷狀態現場檢查結束后，由維修部經理主持召開冷狀態總驗收會議，參加人員為各有關檢修部門負責人及專工（技術員）、維修部專業主管、有關技術監督人員、運行專業人員以及特許經營權授予方和接收方代表。在驗收會議上，由檢修部門負責人及專工向總驗收會匯報下列情況：（1）大修進度、項目執行情況；（2）主要設備缺陷消除情況；（3）維修中所發生的主要問題及處理情況；（4）維修中安全情況；（5）主要檢修技術記錄，有關試驗報告。（6）由維修部經理宣讀大修總驗收簽證書中的大修冷狀態評價，通過冷狀態驗收。3、根據大修冷狀態評價結果，由總工程師決定起動和整體運行，并安排機組起動和試驗程序。整體試運行由總工程師主持。4、主設備大修結束經過整體試運行及帶負荷運行24小時后，根據現場全面檢查的結果，認為設備運行情況正常，由總經理批準正式復役。5、在設備復役后的30天內，特許經營權授予方、接收方和項目公司三方代表依據特許權協議中規定的參數性能保證值，共同在現場對各項性能指標進行驗收。由總工程師作出熱狀態評價，寫入大修總驗收簽證書中，并由三方代表簽字認可。6、熱狀態現場驗收完成后，由總經理主持熱狀態暨大修總驗收會議，對整個大修工作作出評價。最后由特許經營權授予方、接收方代表和項目公司總經理分別在最后大修總驗收簽證書上簽字，通過大修驗收。3.10驗收及保修1、驗收要求本項目工程按照建設標準進行驗收，即本項目工程施工須嚴格按照國家、省、部委頒發的施工、驗收標準及設計文件要求組織實施，使整個項目全部工程達到工程質量一次性驗收合格，并通過政府各職能部門聯合驗收、辦理房屋竣工驗收聯合備案，具備交付標準。2、驗收階段本項目按子項目分別進行驗收，在各子項具備竣工驗收條件時，申請組織竣工驗收。3、竣工驗收依據本合同項目竣工驗收標準包括但不限于：（1）竣工驗收應根據國家、省、市區頒布的法律法規、規范、標準、條例以及設計文件、本合同、工程承包合同所約定的規范、標準、條件、程序的規定進行，并取得施工、監理、設計、勘察的評估報告以及有關政府部門備案的專項工程竣工驗收合格證明文件。（2）與項目相關的資料或文件齊備。乙方應按照適用法律的規定，在組織項目工程竣工驗收時，工程資料具備報送甲方及相關部門歸檔的條件。每種資料至少向應提交的單位提交4份紙質文件（至少一份原件）和一份電子文件（原件掃描件）。4、驗收程序（1）本項目按照施工圖全部內容和設計變更的要求施工完工，且乙方編制好相關圖表及施工資料，并組織預驗。（2）在項目具備竣工驗收的條件后，乙方向甲方提出竣工驗收申請。（3）如部分工程因受不可抗力影響或非乙方原因暫未能完成，且該未完成的部分工程不影響項目主體工程的正常使用、運作，在承包人可提供承諾在保修期內完成該部分工程的書面保證的前提下，如具備竣工驗收條件，甲方可考慮對已完工的工程進行驗收。（4）甲方應于收到竣工驗收申請后的14日內作出書面意見并派員參與竣工驗收工作，逾期未提出書面意見、派員驗收，視為竣工驗收合格。如甲方認為項目不具備竣工驗收條件，應當說明理由，否則視為同意竣工驗收申請。（5）竣工驗收由乙方組織，竣工驗收小組由甲方、乙方、設計人、勘察人、監理人及施工單位組成，竣工驗收在工程質量相關監督機構監督下進行。組織竣工驗收通過并簽署竣工驗收證明文件之日為竣工驗收合格日。（6）竣工驗收合格后，乙方應組織規劃、消防等政府職能部門聯合驗收，并辦理房屋竣工驗收聯合備案。甲方給予配合。5、重新驗收（1）竣工驗收過程中，甲方認為工程存在缺陷的可書面通知乙方予以糾正，乙方應當采取所有必要的改正措施予以補救，但由此發生的費用由乙方自行承擔不計入總投資，并應至少提前7日向甲方發出書面通知，對未能通過驗收部分再次組織竣工驗收，