加強總承包管理的幾點建議隨著建筑業的不斷發展,居民對建筑物功能方面的要求越來越高,建筑功能也越來越完善,傳統的一些比較單一的土建施工已難以達到建筑工程逐步高檔化的時代潮流,在一些專業分項工程中需要選擇專業分包單位來協助完成施工任務,如何對分包單位進行工程質量和施工安全的管理,談談我的一些心得。一、分包單位的選擇選擇分包單位是總承包管理的一個重要環節，我們在選擇分包商上要以工程利益為重，公正對待，體現“公正”原則，以確保整個工程在施工過程中能順利進行。“公正”原則能體現總承包的素質，充分體現管理人員的品德，一流的管理人員，才能形成一流的管理，做成一流的工程。選擇分包單位時要認真審核營業執照中的施工承包范圍、注冊資金、執照有效期限、企業性質；從經營手冊查閱其承擔過的施工項目、施工面積、承擔的工作量；企業資質等級證書、對勞務分包隊伍務工人員的持證檢查，證書的有效性應符合當地政府和行業主管部門對施工人員的持證規定要求。特種作業人員的持證數應一一進行核查。總之，選好一個好的分包單位是成功的一半。二、分包合同要求必須嚴格執行先簽合同，后組織進場施工的原則。合同中應明確工期要求，并制定相應措施予以制裁。合同中總包與分包的權利和義務應明確。分包應對總包負責，分包必須服從總包的管理。在簽定合同時，應同時簽定有關附件，如安全生產、治安消防、環境衛生等有關協議書，并注意權利一致。分包合同中應含安全獎罰細則。分包合同應根據工作量大小送上級領導審批。合同中應由總包提供的水、電、生活設施、工具等，總包應在分包方進場前做好落實工作，并做好書面移交手續，簽字有效。在合同履約過程中，項目部應有專人對分包全過程的安全生產、文明施工、工程質量進行指導檢查、監督管理，并做好記錄。三、總承包對施工技術的管理施工總承包對施工技術的管理主要表現在：熟悉圖紙，組織參與各種設計交底、圖紙會審及施工組織設計交底，重點考慮施工技術措施、工序搭接、關鍵部位的設計難點，對發現的施工技術操作、材料設備，圖紙錯誤等問題，會同有關單位及時解決。督促分包單位提出相應的施工方案，并進行審查，充分研究后，由總承包批準實施，施工中根據施工方案進行檢查、落實。及時做好分包單位的技術資料匯總工作，定期對分包單位的的材料進行質量檢查和控制。提供建筑的定位線和水準點。嚴禁施工中有異常情況出現，如未做隱蔽驗收擅自封閉，掩蓋或使用不合格的工程材料或擅自變換工程材料等。保修階段監督分包對分包工程回訪維修。四、總承包對施工質量的管理對施工過程各階段采取嚴密的質量控制是質量管理體系最關鍵的環節，應從以下方面進行有效的質量控制。事前控制事前控制是正式施工前進行質量控制，事前控制是先導，主要是監控完善的質量保證體系、質量管理體系、質量保證計劃，制定現場的各種管理制度。事中控制事中控制是指施工過程中的質量控制，是質量控制的關鍵，主要為完善質量控制，抓住關鍵問題，進行處理和解決。事后控制事后控制是指對施工成品進行質量評價。總承包對按規定的質量標準對分包完成的各項工程進行檢查驗收。搜集分包單位提供的所有技術資料并進行審核。 五、總承包對施工進度的管理施工進度能否按時完成，將直接影響到業主與總承包的利益，總承包對分包單位的施工進度進行管理和控制是至關重要的。1、對分包商施工進度目標的確定總目標的確定總目標應在合同中明確規定，總承包按這個總目標進行總體控制，總承包必須考慮各分包之間的銜接，確定明確的開、竣工時間。階段性目標的確定分包單位應根據總目標細化施工總進度計劃，并由總承包進行審核，審核重點是各工序完成時間及其他分包需穿插的施工日期。2、獎罰要求階段性施工進度計劃未按時完成，則當月進度款按未完工程量的兩倍扣除。對于屢教不改的分包單位,總承包有權要求更換分包管理人員，直到更換分包商。六、總承包對施工安全的管理只有安全生產做得好，才能更快、更好的完成施工任務，施工安全是施工現場的關鍵。施工現場的安全由總承包全權負責。安全制度管理分包人員進場時應由總承包做好安全教育，并對施工現場的特殊部位進行詳細交底。施工過程中，應經常組織安全學習，并將學習內容記錄在案每個分項工程開始，必須進行安全交底。安全設施的檢查對于施工現場的安全設施，總承包每月全面檢查一次，平時不定期檢查，對不符合要求的設施，及時要求分包單位限時整改。檢查結構應記錄在案。七、總承包對文明施工的管理文明施工作為總承包的形象，總承包必須對文明施工進行統一的管理和控制。總承包對施工現場全面規劃后分包單位必須按規定要求堆放材料、布置場地，并按要求及文明施工細則等有關規定執行。對所有現場劃分片區，達不到文明施工要求，就由負責該片單位負責，并進行適當處理。對分包單位施工區域必須做到工完場清，每天有專人進行檢查。八、總承包的協調管理在總承包的管理中，協調能力的強弱是總承包能力、經驗的具體體現。協調包羅萬象，從分包之間的協調到總承包與分包的協調都是在總承包的職責范圍內