確定型決策分析課件確定型決策概述確定型決策分析方法確定型決策模型確定型決策的實際案例contents目錄01確定型決策概述確定型決策，是指在穩(wěn)定（或相對穩(wěn)定）的條件下，各備選方案的預期結(jié)果是確定的，且每個方案只有一次執(zhí)行機會，決策者能夠準確知道各方案的結(jié)果，并可根據(jù)結(jié)果直接做出選擇的決策。確定型決策的定義在執(zhí)行確定的方案后，能得出確定的結(jié)果。結(jié)果確定決策者能夠獲取完備的信息，了解所有備選方案及其執(zhí)行后的結(jié)果。決策依據(jù)充分每個方案只有一次執(zhí)行的機會，決策者需要根據(jù)已有信息直接做出選擇。一次性選擇確定型決策的特點資源分配問題在資源總量已知，各種資源分配方案結(jié)果確定的情況下，決策者可以根據(jù)目標確定最佳資源分配方案。例如，農(nóng)田灌溉、工廠排產(chǎn)等問題。生產(chǎn)計劃安排在已知的生產(chǎn)設(shè)備、原材料和市場需求的條件下，企業(yè)可以制定確定的生產(chǎn)計劃以滿足市場需求并實現(xiàn)最大利潤。投資決策在已知的投資項目、收益和風險的條件下，投資者可以根據(jù)自身的風險承受能力和收益期望做出確定的投資決策。確定型決策的應用場景02確定型決策分析方法定義01盈虧平衡分析是一種確定型決策分析方法，用于確定企業(yè)在一定時期內(nèi)，不同業(yè)務量水平下的盈利與虧損情況，以找出企業(yè)盈虧平衡點，為企業(yè)決策提供依據(jù)。分析步驟02首先估算固定成本、可變成本以及業(yè)務量與收入之間的關(guān)系，在此基礎(chǔ)上繪制盈虧平衡圖，確定盈虧平衡點以及安全邊際。適用范圍03盈虧平衡分析適用于業(yè)務量可預測、成本結(jié)構(gòu)相對穩(wěn)定的企業(yè)。盈虧平衡分析敏感性分析是用于研究決策方案中關(guān)鍵因素變動對目標指標影響程度的一種確定型決策分析方法。定義首先明確分析對象以及關(guān)鍵因素，設(shè)定各因素的變動范圍，計算不同因素變動下的目標指標值，并通過圖表等方式展示分析結(jié)果。分析步驟敏感性分析適用于關(guān)鍵因素易于識別且可量化的決策問題。適用范圍敏感性分析分析步驟首先收集業(yè)務量、成本、利潤等數(shù)據(jù)，然后根據(jù)數(shù)據(jù)繪制量本利圖，通過觀察圖形判斷企業(yè)盈利狀況，并求出保利點和保利量。適用范圍量本利分析適用于生產(chǎn)型企業(yè)，特別是成本結(jié)構(gòu)隨業(yè)務量變化較大的企業(yè)。定義量本利分析是一種確定型決策分析方法，主要用于研究業(yè)務量、成本、利潤三者之間的關(guān)系，為企業(yè)制定生產(chǎn)計劃和銷售策略提供依據(jù)。量本利分析03確定型決策模型應用該模型廣泛應用于生產(chǎn)、運輸、市場營銷等領(lǐng)域，以優(yōu)化資源分配和實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效益。求解方法通常使用單純形法、內(nèi)點法等算法求解線性規(guī)劃模型。定義線性規(guī)劃模型是一種數(shù)學優(yōu)化模型，用于在給定一組線性約束條件下，最大化或最小化一個線性目標函數(shù)。線性規(guī)劃模型整數(shù)規(guī)劃模型是線性規(guī)劃模型的擴展，要求決策變量取整數(shù)值。定義應用求解方法該模型適用于一些具有整數(shù)約束的問題，如設(shè)備數(shù)量、人員分配等。可以采用分支定界法、割平面法等算法求解整數(shù)規(guī)劃模型。030201整數(shù)規(guī)劃模型123動態(tài)規(guī)劃模型是一種用于解決多階段決策問題的數(shù)學方法，它將問題分解為一系列相互關(guān)聯(lián)的子問題，并逐步求解。定義該模型適用于具有階段性、最優(yōu)子結(jié)構(gòu)和無后效性的問題，如資源分配、最短路徑、背包問題等。應用通常采用自底向上或自頂向下的方式求解動態(tài)規(guī)劃模型，通過迭代計算得到最優(yōu)決策序列。求解方法動態(tài)規(guī)劃模型04確定型決策的實際案例某汽車制造公司需要確定下一個月的生產(chǎn)計劃，已知每種車型的需求量和成本，目標是最大化利潤。通過確定型決策分析，可以計算出每種車型的生產(chǎn)數(shù)量，以達到最大利潤。案例一一個食品加工廠需要決定未來三個月的生產(chǎn)計劃，以滿足市場需求并最小化成本。借助確定型決策方法，工廠可以根據(jù)已知原料價格、運輸成本等因素，優(yōu)化生產(chǎn)計劃。案例二生產(chǎn)計劃決策案例案例一一個互聯(lián)網(wǎng)公司需要決定如何將有限的開發(fā)資源分配到多個項目中。通過確定型決策分析，公司可以根據(jù)項目的預期收益、開發(fā)周期等因素，合理分配資源以實現(xiàn)最大收益。案例二一家醫(yī)院需要分配有限的醫(yī)療資源（如醫(yī)生、護士、醫(yī)療設(shè)備等）到各個科室。利用確定型決策方法，醫(yī)院可以根據(jù)各科室的患者數(shù)量、病種等因素，制定資源分配方案，以最大限度地提高醫(yī)療效果。資源分配決策案例案例一投資者需要決定是否投資一個已知收益和風險的項目。通過確定型決策分析，投資者可以根據(jù)自身的風險承受能力和預期收益，做出明智的投資選擇。案例二一家房地產(chǎn)公司需要在多個潛在開發(fā)項