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為加快我區高效農田節水技術推廣步伐，推動節水型社會建設，促進高效農業和現代農業進展，保證我區經濟社會可持續進展，甘州區20__年高效農田節水技術推廣工作，依據省節水與土壤肥料站下達的任務計劃，早布置、早動員、早落實，農技中心在元月份就將各鄉鎮任務分解表下發，并將《甘州區20__年灌區農田節水技術推廣工作實施方案》，與,經農牧局報區政府,靠實行政領導小組、技術指導小組人員及責任,把該項工作列入鄉鎮責任目標考核中，區政府與各鄉鎮政府、中心與各鄉鎮農技站層層簽定目標管理責任書，為全面完成項目任務打下了良好的基礎。20__年全區計劃完成高效農田節水推廣面積29.2萬畝，其中，以制種玉米、設施蔬菜為主的膜下滴灌技術0.6萬畝，以制種玉米、加工番茄、瓜菜等作物為主的壟膜溝灌技術26.5萬畝，以大田小麥等作物為主的壟作溝灌技術2.1萬畝。涉及17個鄉鎮，2個農林場，5.69萬農戶。通過示范區建設，實現膜下滴灌技術畝節水200m，畝增收150元;半膜壟作溝灌技術畝節水80-100m，33畝增收60元;壟作溝灌技術畝增產30kg，增幅5%以上，畝節水50m。

一、主要做法

(一)加強組織領導，提供組織保障

開展高效農田節水是進展現代農業的必定要求，也是黑河分水后的現實需求。為此，區上成立由主管農業的副區長任組長，農牧局局長任副組長，農技中心、相關單位、有關鄉(鎮)主要領導為成員的灌區農田高效節水示范區建設領導小組，負責高效農田節水任務落實，督促檢查工作的進展狀況，負責籌措落實節水所需要的資金和制定相關政策，制定年度實施方案，協調解決工作過程中的實際困難問題;同時，成立由農牧局局長任組長，農技中心主任任副組長，鄉(鎮)農技站長、技術骨干、農技中心蹲點技術干部為成員的灌區農田高效節水示范區建設技術服務小組，負責制定、落實節水技術方案和技術措施，組織技術人員搞好指導和技術培訓，設計、安排和實施試驗示范。并將推廣任務列入區政府對鄉鎮的年度目標考核責任書中，把農田節水推廣工作作為年終考核的重要指標，量化任務，細化目標，層層考評，利用經濟和行政兩個手段，形成區級領導包鄉鎮、鄉鎮領導包村、村干部包戶、技術干部包質量，一級抓一級，層層抓落實。充分調動鄉鎮和農戶的積極性，從根本上轉變傳統的管水用水模式，為全面建設節水型社會夯實基礎。

(二)狠抓技術培訓，提高節水意識

為使培訓取得實效，利用電視網絡、現場觀摩、以會代訓等形式，有步驟、有計劃地對示范區群眾進行多層次培訓，并采用技術員講與專家講、集中講與現場講相結合的方式，狠抓技術培訓。一是冬閑集中培訓講。利用科普之冬(春)、四送一訓、科技下鄉、農村勞動力技能培訓等方式，集中組織村社干部、科技示范戶、種植大戶，開展了以農田高效節水技術、測土配方施肥等為內容的專場培訓，全區舉辦培訓153多場次，人數達8000多人次。二是春種現場講。在二、三月份，小麥、玉米種植前，組織科技人員，深入田間地頭，現場示范，現場講解，特別針對各制種村進行逐村培訓。先后培訓100多場(次)，參與120__余人次。三是邀請專家講。特邀省市區專家對重點鄉鎮的村社干部及示范戶就壟膜溝灌、壟作溝灌節水技術模式等進行了專場培訓和現場指導，培訓技術干部52次。四是電視專題講。利用甘州電視臺《金色甘州》專欄，開展高效農田節水電視講座，僅去冬今春，共舉辦電視講座2次，并進行為期1個月的電視滾動播放，每天三次，取得了顯著的效果。印發高效農田節水技術栽培規程15000份，發放技術手冊8874份，明白紙26630份，有效提高了廣闊群眾節水意識，促進了節水的積極性和主動性。

(三)完善技術規程，創新節水技術

我區在總結過去閱歷的基礎上，因地制宜，結合土壤、耕作習慣等因素，新引進壟膜溝灌、壟作溝灌、全膜雙壟溝機械設備10臺(套)，在不同土壤類型、不同種植方式及不同地域進行對

比試驗，嘗試在大田玉米種植區開展了機械起壟覆膜開溝技術及半膜平鋪起壟開溝技術的示范，突破了大田玉米行距(70cm)較制種玉米行距(30cm)寬的起壟難關，在對現有機械進行改造升級的基礎上，自行研制了與之配套運用的機械設備。在上秦鎮連片示范大田玉米起壟覆膜溝灌技術及半膜平鋪壟膜溝灌1791畝，取得了極大勝利，至此，高效農田節水技術已基本掩蓋了我區全部的種植作物及種植模式，其成熟的技術，配套的機械、勝利的推廣方式，為該項技術的進一步推廣應用，奠定了堅實的基礎。

(四)建立節水示范點，廣泛開展試驗示范

在深入宣揚節水知識，大力實施科技入戶工程的基礎上，積極組織各類科技專業戶，轉變耕作模式、開展樣板示范，以點帶面，全面推廣農田節水技術，在安陽鄉、花寨鄉、上秦鎮、堿灘鎮、明永鄉、沙井鎮建立示范點，開展以高效節水型優質春小麥、啤酒大麥，制種玉米、大田玉米、馬鈴薯等主要農作物不同節水種植方式試驗討論，從多層次、多角度、多品種進行試驗示范。在示范點種植全膜壟上種植、半膜壟上種植、全膜溝內種植、半膜溝內種植、全膜平作、半膜平作等處理試驗，廣泛討論相宜我區的農田節水技術模式。為建立節水型社會提供科技支撐。并在各鄉鎮都建立連片示范點1-2個，集中示范優勢，擴大示范規模，加快推廣進度。

(五)開展試驗討論，探究節水新途徑

在農田節水技術推廣實施過程中，我們充分利用節水、測土配方施肥及糧油高產創建等項目的人力和物力資源，組建高素養的技術服務隊伍，發揮示范點的輻射帶動作用。推廣、科研、教學等單位相互合作，聯合進行技術攻關，開展高效農田節水技術、施肥技術、配套品種、種植模式、農機具配套等方面的試驗討論，探究、總結、創新高效節水生產技術體系和技術規程，指導農民科學灌水、規范種植，構建節水高效農業技術體系，完善灌區農業節水技術路徑，形成灌區節水高效農業進展模式。

(六)制作了標示明顯內容豐富的標示牌

為了明確示范目的，了解示范內容，擴大示范影響，推廣示范成果，在核心示范區上秦鎮李家灣村、付家寨村、沙井鎮南灣村、明永鄉沿河村、堿灘鎮草湖村各制作了一個以標明項目名稱，基本狀況，示范目標，技術要點，技術負責人，工作負任人，實施單位等內容的高2.5m，寬4m彩噴標牌。以試驗目的，試驗處理等內容的高0.4m，寬0.6m標示牌4個，以試驗處理為內容高0.2m,寬0.3m標示牌18個。

(七)進行了充分的物資預備

訂購示范區所需地膜10多噸，多功能中耕機217臺、開溝犁280多套，玉米起壟覆膜機7臺，麥類壟作播種機2臺。發放作業費7.6萬元。

二、存在的問題

(一)農田節水長效機制尚未建立

目前普遍重視水利工程節水，對農藝節水工作的重視程度不夠，缺乏指導高效農田節水進展的宏觀規劃。在高效農田節水技術推廣中，農業、水利、農機、扶貧、農業綜合開發等部門的協調協作存在脫節現象，支持高效農田節水的長效機制還未建立。

(二)高效農田節水投入少

目前，高效農田節水技術推廣的投入主要通過有限的地方財政投入和推廣部門的推廣經費，補貼面小且投入總量少，農民群眾的積極性沒有充分調動起來，推廣新的高效農田節水技術任務艱難。

(三)高效節水技術往往都需要相應的設備配套、工程配套，對農戶而言增加了節水成本，使其接受還有難度

目前，節水對于我區來講，日趨緊迫，在今后的工作中，我們將積極推動耕作制度和澆灌制度改革，進展現代節水農業，提高水資源的利用率和運用效益，突出進展特色優勢產業，調整優化農業產業結構和區域布局。實行工程節水、農藝節水、管理節水相結合，突出田間農藝節水技術創新和普及，著重農機農藝配套，構建節水高效農業技術體系，努力把我區灌區建成全國節水型農業和現代高效農業的示范區。

項目工作總結篇2

時間飛逝，20__年即將結束。在這一年里，工程部全體員工在公司的質量方針指引下、在公司和項目領導正確指導下，以及同各部門的親密協作、團結全都下，圓滿完成公司領導交付的各項工作任務，保證了園區全部設備的安全運行。取得了肯定的好成果，為完成公司質量目標做出貢獻。

一、日常工作

工程部全體員工嚴格遵守公司的各項規章制度，嚴格根據“五常法”的要求去做。能夠仔細傳達、貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務。仔細對待公司、項目檢查中提出的問題和整改看法，結合實際，仔細整改和執行。在各級領導的援助下，我們規范了各種表格、記錄的填寫，為日常安排工作和用電數據分析提供了有效、精確的依據。并將各種制度張貼上墻，以便每位員工實時學習、檢查和要求自己。

二、配電值班工作

值班工作看似輕松，但事實上，要求配電值班人員具有較高的責任心和配電值班閱歷，才能保證發覺隱患后，實時有效的做出處理，保證系統正常運行，為設備運轉、業主辦公提供電力保障。因此，工程部每位配電工都能遵守配電制度，仔細巡察設備，按時抄錄各種表計，仔細核算每日用電狀況，為園區用電分析和管理提供了牢靠依據。同時，配電室又是休息日、節假日和夜間等時間繼續為業主服務及對外聯系協調的主要部門，負責這些時間內的設備巡察工作、業主報修處理、業主和外單位的各種施工跟進服務以及緊急狀況處理協調等工作。如：每班2次的中水站巡察;每日夜間路燈、水泵房設備巡察和電梯維護保養跟進監督工作等，使業主得到全天的、不間斷的修理服務，保證了電氣設備的安全運行，為業主制造一個良好的辦公環境。

三、工作方面

我們負責園區內全部電氣設備設施的修理工作，保證它們能夠正常運轉。我們克服了人員少，工作量大的困難，合理安排人員，本著“應修的必修，修必修好;定期保養”的原那么，仔細對待每項工作。為實時處理業主報修，每天安排專人負責業主報修處理和巡查工作。做到接報實時、處理實時，減削回收率。當報修工作較多時，實時調配其他員工支持。今年夏天a棟__公司，有一個配電箱的總空開經常掉閘，嚴峻影響業主的正常辦公。我們實時組織人員進行徹底、認真的排查，最終發覺掉閘緣由是由于業主用電過于集中，三相用電負荷嚴峻不平衡，造成單相超負荷掉閘，需進行負荷調整。但由于業主辦公期間不允許時長時間停電，因此，我們在其用電高峰時測量、記錄各分路負荷后，于當日下班和次日中午，分兩次對其負荷重新安排、調整，使其三相負荷趨于平衡，清除了安全隱患，提高了業主用電的安全性和牢靠性。

工程部在沒有進行交接和資料不全的狀況下，接管園區中水站后，為保證中水站的正常運用，設備正常運轉，全體電工包括配電工都積極參加中水站的修理、調試和巡查工作。由于缺乏中水站設備資料，我們只能在現場逐一查設備、查線路，了解設備的工作過程和掌握方式。在污水池中打撈水泵、更換電機、連接線路，全體員工都不怕臟、不怕累，克服種種困難，積極幫助水工完成中水站設備的更換、修理工作。在電氣調試問題上，為不影響業主運用中水，我們盡量將時間安排在晚上或周六日進行，摸索回用水泵的自控管理、查找故障緣由，經過多日的努力究竟將系統調整到狀態，保證了中水設備的正常運用。

設備巡查工作是保障電氣設備安全運轉和運用的重要措施，也是人員安全的保障。因此，每天都會安排專人按時巡察園區公共電氣設備、設施，以便實時發覺設備缺陷和異樣狀況，實時進行處理，如不能實時處理的，也會在采用相應的措施后，實時上報并列入修理計劃。在日常工作中，員工依據檢修計劃、電氣設備維護周期以及設備運行狀況對電氣設備進行定期檢修保養，發覺并去除潛在的設備隱患，減削設備故障率。在換季檢修工作中，因修理工作量大，人員不足，從配電室抽調4人參加檢修工作，致使抽出人員和值班人員的工作量都隨之增大，但每個員工都沒有埋怨、沒有偷懶，都任勞任怨、積極投入檢修工作，仔細完成各項工作任務，仔細填寫各種記錄，使得每次換季檢修工作都能夠順當完成。

四、在技術培訓方面

每個員工都特別主動、相互溝通、相互學習、取長補短，不斷加強自身業務知識和技術水平。為保證員工有時間進行技術溝通和學習，每周五我們都抽2-3小時作為“技術學習”時間，鼓舞大家相互溝通、相互爭論、相互提問、多方面解答問題，介紹自身的工作閱歷。很大程度上提高了員工的技術水平和自信心，進一步提高了員工的工作積極性。

五、在能源管理、降低消耗方面

我們對園區內的公共電氣設備、設施進行摸底排查，找出節能降耗的方法，對需要且能夠改進的設備、設施作出節電改造方案或建議，逐步進行改造：

1、將樓內通道照明、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明;在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量減削燈具運用數量，如將三管或雙管燈改為單管照明，改連排燈照明為隔燈照明方式等。

2、對大功率機電設備加強巡查，確保電機處于良好的運行狀態，提高效率。加大掌握設備的維護，減削大功率設備的超停次數，降低功耗。

3、對e棟空調機組加裝計量表，增大電量核算的精確度，減削公用電量的分攤。

4、做好修舊利廢工作，對更換出的文件、燈具、鎮流器等進行修理，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減削新件的運用。

六、弱電設備修理工作

1、更換物業辦公用電話交換機，重新調整號碼安排和布線工作。

2、對樓內弱點豎井進行了全面清潔、整理工作。

3、協作電信公司進行設備的安裝修理和保養工作。

七、環境衛生和設備衛生方面

將園區內的公共設備設施分為公共責任區和個人責任區，每個責任區都有專人負責。每日都要清潔公共區域內的衛生和設備的衛生。定期清潔個人管轄范圍衛生并定期檢查，保證配電室內和設備間的設備干潔凈凈，設備無油漬、衛生無死角、保證設備正常運行。

項目工作總結篇3

總體概述，所在項目的狀況以及個人角色等信息，現將本人20__年個人工作總結如下：

一：日常工作(已完成的工作)

首先講解并描述項目中所負責的工作內容，主要可分為三個方面：全程主導的和負責的工作、部分主導和協作的工作、全程參加的工作，簡而言之就是項目主要工作，部門內部工作以及其他工作。

二：成果及業績展示

對合同在20__年度的執行狀況、回款狀況等幾個方面做詳細闡述性的總結分析。依據項目工作包的拆解，可以根據大類或者子類進行成果性總結，對項目完成的工作以及質量狀況進行總結。

三：閱歷總結

從項目的角度總結，比如踩過什么坑、挖過什么雷、背過什么鍋等;從團隊管理角度總結，團隊建設、團隊管理等;從公司角度，參加售前溝通工作，或者參加項目管理部的流程制度及標準的制定，跨部門溝通等方面;個人角度總結，學習新技能，參與考證、培訓等。

四：問題分析及閱歷教訓

1、技術方面;2、管理方面;3、組織方面…在問題分析之后，給出自己的閱歷總結，對個人今后在團隊建設及管理方面應做哪些改進。

五：人員培育工作及技能提升

從組內人員結構進行分析，組內培育、技能提升等角度，組內人員的技能定位進行分析總結，此外，組內培訓，組內文化等框架的建立等可在肯定程度加以表達。

六：后續工作規劃

在今后的工作中，從職業上、業務領域上有個人的想法及建議，可做短期、中期甚至長期的規劃，加以展望，展望的同時也要腳踏實地，便于簡單實現。

七：對團隊的合理化建議

對所在項目組及部門的合理化建議，實施總結以及閱歷共享。

項目工作總結篇4

時間好快，短短我來到__公司已經兩個月拉。在這段時間里，每天都在感受__公司的激情和進展。和同事的相處中，我得到了許多援助，這其中更多的是來自我的指導人呂某，每每我碰見一些生疏的辦事環節或工作任務，總能得到他的細心指導。如今我對__公司有了一個全面的了解，感受到了許多同事間的和諧友好，項目組的團隊意識。

在過去的兩個月里，我負責_模塊的需求爭論、數據庫設計，代碼編寫進度管理的同時，還負責_項目__平臺的開發進度管理，通過與大伙的通力合作，基本上在規定的時間內完成了大部分的業務需求。通過這個項目，也加強了自己在項目管理方面的閱歷，學習了許多__方面的業務知識，全面地了解了項目組內各成員的綜合素養和工作技能。就個人業務方面，對__大部分業務做了深入的了解。__評估方面，我主要了解__，__，__，__等業務。當然這許多得益于小唐、小衛、小馮等人的細心指導，我很是感謝他們。

在已過去的__項目實施過程中，我也發覺了項目組存在的一些優勢和問題。對于優勢我就不多說，主要還是大伙的實干精神較強吧。針對項目組存在的一些問題，這里我發表一些個人的觀點，僅供參考。

1.項目組的掌握力

由于我們當前的項目是一個全新的組合，各成員間存在太多的生疏和不確定性，這就造成了，我們在實施計劃任務的過程中，對其風險的掌握程度不為樂觀。我們在制作相關計劃任務的時候總是憑借自己的第一感去處理，所以在實施過程中也涌現了許多計劃滯后的事項，對待這些滯后我們唯有加班來彌補，過度的加班和返工必定損壞其組內成員對項目組掌握力的滿足度，當然也徑直影響到對公司的認知和評價。

我感覺我們總是缺少一些可以掌握和預見的技能，完成任何事情或目標總是存在不可預知的風險，但如何在風險爆發前最大限度的加以掌握，降低其影響層面，那是我們應當去考慮和管控的。

2.項目組的協作力

說到項目組的協作力，我覺得當前我們做的很差，在任務實施的過程中，現在的項目組就好比中國古代的三國時期―群雄逐鹿，各忙各的。每天我們都很忙，但是忙的就是自己的那塊空間，彼此的溝通和協作時間太少。一個功能模塊的實現不是最大限度去尋求業務的吻合度，而是自己憑借自己腦袋亂寫，自創輪子，總是把自己的意識強加給客戶。

在過去的代碼編寫時間里，我總是發覺許多同事存在一個問題，自己做的模塊與別人的存在關聯，這時候彼此間需要進行簡約的溝通，協作完成。但是許多人沒有溝通，而是把別人的代碼下來，然后加上自己的需要，提交完事，等其詳細人員某天發覺自己的代碼被修改而不為所知，最終遇到問題，相互推諉，這就是缺乏溝通的后果。

說到協作，順便說下分工，在代碼編寫的過程中最為緊要的應當就是分工明確啦，我們需要嚴格規定那些