工程造價管理034導(dǎo)論三案例

工程造價管理的基本概念與重要性01工程造價管理的定義與目標(biāo)工程造價管理的定義對工程項(xiàng)目從立項(xiàng)到竣工全過程的投資、成本、進(jìn)度、質(zhì)量等各方面的管理工作以實(shí)現(xiàn)合理投資、降低成本、提高效益為目標(biāo)工程造價管理的目標(biāo)確保工程項(xiàng)目的投資效益最大化有效控制工程項(xiàng)目的成本和風(fēng)險促進(jìn)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行和質(zhì)量保證工程造價管理的重要性關(guān)系到工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益有助于提高工程項(xiàng)目的管理水平和技術(shù)水平工程造價管理的作用有助于實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的投資目標(biāo)和效益目標(biāo)有助于提高工程項(xiàng)目的競爭力和市場地位工程造價管理的重要性及作用工程造價管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)工程造價管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)成本控制：確保工程項(xiàng)目的投資效益最大化合同管理：降低工程項(xiàng)目的風(fēng)險和糾紛進(jìn)度控制：促進(jìn)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行質(zhì)量管理：保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量水平工程造價管理中的成本控制02成本控制的原理以最小成本實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的最大效益通過計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等手段實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)成本控制的方法目標(biāo)成本法：確定成本控制目標(biāo)，進(jìn)行成本分析和控制定額成本法：以定額為依據(jù)，進(jìn)行成本控制和核算作業(yè)成本法：以作業(yè)為基礎(chǔ)，進(jìn)行成本分析和控制成本控制的原理與方法成本控制策略與實(shí)施成本控制策略成本預(yù)測：預(yù)測工程項(xiàng)目的成本發(fā)展趨勢，制定成本控制措施成本計劃：制定成本控制計劃，明確成本控制目標(biāo)成本控制：采取有效措施，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)成本控制實(shí)施成本核算：進(jìn)行成本核算，提供成本控制依據(jù)成本分析：進(jìn)行成本分析，找出成本差異原因成本考核：進(jìn)行成本考核，評價成本控制效果成本控制的評估與改進(jìn)成本控制的評估成本效益評估：評估成本控制效果，實(shí)現(xiàn)投資效益最大化成本風(fēng)險評估：評估成本控制風(fēng)險，制定風(fēng)險防范措施成本控制的改進(jìn)成本控制方法改進(jìn)：優(yōu)化成本控制方法，提高成本控制效果成本控制制度改進(jìn)：完善成本控制制度，提高成本控制水平工程造價管理中的合同管理03平等、自愿、公平、誠實(shí)信用原則合法、合規(guī)、合情、合理原則合同管理的原則合同策劃：明確合同目標(biāo)和內(nèi)容，制定合同方案合同談判：進(jìn)行合同談判，達(dá)成合同意向合同簽訂：簽訂書面合同，明確權(quán)利和義務(wù)合同履行：履行合同義務(wù)，實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)合同結(jié)束：進(jìn)行合同結(jié)算，結(jié)束合同關(guān)系合同管理的流程合同管理的原則與流程合同風(fēng)險管理合同風(fēng)險識別：識別合同中的潛在風(fēng)險，制定風(fēng)險防范措施合同風(fēng)險評估：評估合同風(fēng)險程度，制定風(fēng)險應(yīng)對措施合同風(fēng)險防范完善合同制度：完善合同管理制度，提高合同管理水平加強(qiáng)合同審查：加強(qiáng)合同審查，確保合同合法合規(guī)提高合同履約能力：提高合同履約能力，降低合同違約風(fēng)險合同風(fēng)險管理與防范合同爭議解決合同爭議協(xié)商：通過協(xié)商，解決合同爭議合同爭議調(diào)解：通過調(diào)解，解決合同爭議合同爭議仲裁：通過仲裁，解決合同爭議合同仲裁仲裁機(jī)構(gòu)選擇：選擇合適的仲裁機(jī)構(gòu)，進(jìn)行仲裁仲裁程序：按照仲裁程序，進(jìn)行仲裁活動仲裁結(jié)果執(zhí)行：執(zhí)行仲裁結(jié)果，解決合同爭議合同爭議的解決與仲裁工程造價管理中的進(jìn)度控制04進(jìn)度控制的原理以工程項(xiàng)目進(jìn)度為核心，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行通過計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等手段實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制目標(biāo)進(jìn)度控制的方法橫道圖法：以時間為橫軸，繪制工程項(xiàng)目進(jìn)度圖網(wǎng)絡(luò)圖法：以網(wǎng)絡(luò)圖為工具，進(jìn)行工程項(xiàng)目進(jìn)度控制前鋒線法：以前鋒線為標(biāo)志，進(jìn)行工程項(xiàng)目進(jìn)度控制進(jìn)度控制的原理與方法進(jìn)度控制策略與實(shí)施進(jìn)度控制策略進(jìn)度預(yù)測：預(yù)測工程項(xiàng)目進(jìn)度發(fā)展趨勢，制定進(jìn)度控制措施進(jìn)度計劃：制定進(jìn)度控制計劃，明確進(jìn)度控制目標(biāo)進(jìn)度控制：采取有效措施，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制目標(biāo)進(jìn)度控制實(shí)施進(jìn)度監(jiān)測：進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)測，提供進(jìn)度控制依據(jù)進(jìn)度分析：進(jìn)行進(jìn)度分析，找出進(jìn)度差異原因進(jìn)度考核：進(jìn)行進(jìn)度考核，評價進(jìn)度控制效果進(jìn)度控制的評估與改進(jìn)進(jìn)度控制的評估進(jìn)度效益評估：評估進(jìn)度控制效果，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目順利進(jìn)行進(jìn)度風(fēng)險評估：評估進(jìn)度控制風(fēng)險，制定風(fēng)險防范措施進(jìn)度控制的改進(jìn)進(jìn)度控制方法改進(jìn)：優(yōu)化進(jìn)度控制方法，提高進(jìn)度控制效果進(jìn)度控制制度改進(jìn)：完善進(jìn)度控制制度，提高進(jìn)度控制水平工程造價管理中的質(zhì)量管理05質(zhì)量管理的原理以工程項(xiàng)目質(zhì)量為核心，保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量水平通過計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等手段實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)質(zhì)量管理的方法全面質(zhì)量管理：進(jìn)行全面質(zhì)量管理，提高工程項(xiàng)目質(zhì)量水平質(zhì)量管理體系：建立質(zhì)量管理體系，保證工程項(xiàng)目質(zhì)量質(zhì)量檢驗(yàn)：進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確保工程項(xiàng)目質(zhì)量合格質(zhì)量管理的原理與方法質(zhì)量控制策略質(zhì)量控制計劃：制定質(zhì)量控制計劃，明確質(zhì)量控制目標(biāo)質(zhì)量控制措施：采取有效措施，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制目標(biāo)質(zhì)量控制實(shí)施質(zhì)量控制監(jiān)測：進(jìn)行質(zhì)量控制監(jiān)測，提供質(zhì)量控制依據(jù)質(zhì)量控制分析：進(jìn)行質(zhì)量控制分析，找出質(zhì)量差異原因質(zhì)量控制考核：進(jìn)行質(zhì)量控制考核，評價質(zhì)量控制效果質(zhì)量控制策略與實(shí)施質(zhì)量控制的評估與改進(jìn)質(zhì)量控制的評估質(zhì)量效益評估：評估質(zhì)量控制效果，保證工程項(xiàng)目質(zhì)量水平質(zhì)量風(fēng)險評估：評估質(zhì)量控制風(fēng)險，制定風(fēng)險防范措施質(zhì)量控制的改進(jìn)質(zhì)量控制方法改進(jìn)：優(yōu)化質(zhì)量控制方法，提高質(zhì)量控制效果質(zhì)量控制制度改進(jìn)：完善質(zhì)量控制制度，提高質(zhì)量控制水平工程造價管理案例分析與實(shí)踐06項(xiàng)目背景某工程項(xiàng)目投資較大，成本控制壓力大01成本控制措施采用目標(biāo)成本法進(jìn)行成本控制加強(qiáng)成本核算和成本分析優(yōu)化施工方案，降低施工成本02成本控制效果成功實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)，提高投資效益03案例一：某工程項(xiàng)目成本控制案例分析某工程項(xiàng)目合同金額較大，合同風(fēng)險較高項(xiàng)目背景加強(qiáng)合同審查，確保合同合法合規(guī)采用網(wǎng)絡(luò)圖法進(jìn)行合同進(jìn)度控制建立合同風(fēng)險管理制度，防范合同風(fēng)險合同管理措施成功降低合同風(fēng)險，保障合同雙方權(quán)益合同管理效果案例二：某工程項(xiàng)目合同管理案例分析項(xiàng)目背景某工程項(xiàng)目進(jìn)度緊張，質(zhì)量管理要求高進(jìn)度控制與質(zhì)量管理措施采用橫道圖法和前鋒線法進(jìn)行進(jìn)度控制實(shí)行全面質(zhì)