建筑企業(yè)工程項目管理認證評估[復(fù)制]中質(zhì)協(xié)質(zhì)量保證中心按照ISO21500國際管理標(biāo)準(zhǔn)要求和建筑行業(yè)最佳實踐，結(jié)合認證實踐總結(jié)一組綜合的、基礎(chǔ)廣泛的建筑行業(yè)最佳實踐的項目管理自我評估工具，旨在幫助集團公司項目在組織戰(zhàn)略實施過程中了解公司項目管理狀況和管理成熟度水平。通過使用自我評估工具能夠更好地審視自身項目管理狀況并確定是否能夠達到或接近建筑行業(yè)最佳管理實踐。認證機構(gòu)將應(yīng)用自我評估結(jié)果進行現(xiàn)場認證審核驗證核實，具備項目管理認證條件，中質(zhì)協(xié)質(zhì)量保證中心審核組將推薦項目管理認證注冊，同時審核組通過項目管理認證審核報告和培訓(xùn)方式給出改進的路徑。姓名[填空題]*_________________________________所屬集團公司部門、承包部、項目部[填空題]*_________________________________自我評估說明

以下1--32題目主要目的是推動組織關(guān)鍵過程能力的提升；自我評估時從標(biāo)準(zhǔn)化到度量、控制直至最終到達持續(xù)改進四個級別進行判斷。持續(xù)改進依賴于控制的狀態(tài)，控制的狀態(tài)又依賴于結(jié)果度量，度量結(jié)果依賴于標(biāo)準(zhǔn)化的程度。在判斷關(guān)鍵過程管理實踐級別時按如下特征評價；

1、標(biāo)準(zhǔn)化具有特征包括具有明確關(guān)鍵過程的管理主體部門，制定了關(guān)鍵過程文件，按文件要求重復(fù)執(zhí)行；

2、度量具有特征包括將業(yè)主合同要求納入度量之中，識別關(guān)鍵過程特性，度量關(guān)鍵特性、識別與結(jié)果有關(guān)的輸入，度量關(guān)鍵輸入；

3、控制具有特征包括控制已經(jīng)制定的計劃、控制實施的計劃、取得過程的穩(wěn)定性；

4、持續(xù)改進具有特征包括問題的識別、實施改進（顯示廣泛的參與）、持續(xù)改進。

以下33--80題目主要目的是推動組織能力的提升，這些組織能力與建筑行業(yè)最佳實踐之間存在相互關(guān)系。自我評估時從組織結(jié)構(gòu)適宜性、管理技術(shù)應(yīng)用、資源配置管理方面進行判斷評價。如果公司組織能力達到或接近建筑行業(yè)最佳實踐水平，說明公司組織能力在這方面能夠起到支持和維持公司關(guān)鍵過程能力的杠桿作用。1、在項目投標(biāo)商務(wù)策劃階段，貴項目是否建立和使用項目商務(wù)管理手冊、項目投標(biāo)商務(wù)策劃模板？[單選題]*○具備○基本具備○不具備2、在項目啟動階段，制定的項目管理目標(biāo)責(zé)任書是否包括正式授權(quán)項目經(jīng)理職責(zé)和權(quán)限、記錄業(yè)主需求、項目目標(biāo)、預(yù)期可交付成果和項目的經(jīng)濟收益方面？[單選題]*○具備○基本具備○不具備3、在項目時間進度估算、資源規(guī)劃、成本估算、成本預(yù)算過程中，貴組織是否建立和使用標(biāo)準(zhǔn)化文本格式？[單選題]*○具備○基本具備○不具備4、在項目策劃過程中，貴組織是否建立和使用標(biāo)準(zhǔn)化項目管理策劃辦法？[單選題]*○具備○基本具備○不具備5、項目范圍是否明確專業(yè)分包范圍和界面劃分并確定分包工程目標(biāo)、分包可交付成果標(biāo)準(zhǔn)、分包質(zhì)量要求和分包邊界？？[單選題]*○具備○基本具備○不具備6、在采購招標(biāo)詢價、篩選、采購合同管理過程中，貴組織是否建立和使用標(biāo)準(zhǔn)化文本格式？[單選題]*○具備○基本具備○不具備7、在分包招標(biāo)詢價、篩選、分包合同管理過程中，貴組織是否建立和使用標(biāo)準(zhǔn)化文本格式？[單選題]*○具備○基本具備○不具備8、項目經(jīng)理部向承包部報告工程績效時是否建立和使用標(biāo)準(zhǔn)化文本格式？[單選題]*○具備○基本具備○不具備9、在項目變更控制、進度控制、成本控制、風(fēng)險控制過程中，貴組織是否建立和使用標(biāo)準(zhǔn)化文本格式？[單選題]*○具備○基本具備○不具備10、項目要在開工前組織項目管理人員根據(jù)無效成本分類清單，結(jié)合項目特點和合同約定等，進行無效成本識別，項目實施前進行風(fēng)險評估，分解落實崗位責(zé)任，制定防范措施；過程要結(jié)合項目部周例會，檢查和糾偏各系統(tǒng)無效成本的預(yù)控情況？？[單選題]*○具備○基本具備○不具備11、貴組織是否對專業(yè)分包范圍和界面劃分過程建立度量制度并對度量數(shù)據(jù)進行收集與分析？[單選題]*○具備○基本具備○不具備12、貴組織是否建立時間進度估算、資源規(guī)劃、成本估算、成本預(yù)算的度量制度并對度量數(shù)據(jù)進行收集與分析？[單選題]*○具備○基本具備○不具備13、貴組織是否建立物資采購策劃、分包策劃、詢價策劃過程的度量制度并對度量數(shù)據(jù)進行收集與分析？[單選題]*○具備○基本具備○不具備14、在項目實施計劃執(zhí)行階段，貴組織是否對項目實施計劃執(zhí)行過程建立度量制度并利用度量數(shù)據(jù)進行收集與分析？[單選題]*○具備○基本具備○不具備15、貴組織是否對分包招標(biāo)詢價、篩選、分包合同管理過程建立度量的制度并對度量數(shù)據(jù)進行收集與分析？[單選題]*○具備○基本具備○不具備16、貴組織是否對項目報告績效、變更控制過程建立度量的制度，并對度量數(shù)據(jù)進行收集與分析？[單選題]*○具備○基本具備○不具備17、貴組織是否對變更控制、進度控制、成本控制、風(fēng)險控制等過程建立度量制度，并對度量數(shù)據(jù)進行收集與分析？[單選題]*○具備○基本具備○不具備18、貴組織是否對項目無效成本管控過程建立和運用度量機制和制度并對度量數(shù)據(jù)進行收集與分析？[單選題]*○具備○基本具備○不具備19、在項目管理過程中，為維護項目時間進度估算、項目資源策劃、項目成本估算、項目成本預(yù)算過程的穩(wěn)定性，是否建立并執(zhí)行有效的控制？[單選題]*○具備○基本具備○不具備20、在項目管理過程中，為維護物資采購、分包策劃、詢價策劃過程的穩(wěn)定性，是否建立并執(zhí)行有效的控制？[單選題]*○具備○基本具備○不具備21、在項目管理階段，為維護項目管理計劃執(zhí)行過程的穩(wěn)定性，是否建立并執(zhí)行有效的控制？[單選題]*○具備○基本具備○不具備22、在項目管理階段，為維護項目采購、分包招標(biāo)詢價、篩選、合同管理過程的穩(wěn)定性，是否建立并執(zhí)行有效的控制？[單選題]*○具備○基本具備○不具備23、在項目管理階段，為維護項目報告績效、整合變更控制過程的穩(wěn)定性，是否建立并執(zhí)行有效的控制？[單選題]*○具備○基本具備○不具備24、在項目管理階段，為維護變更控制、進度控制、成本控制過程的穩(wěn)定性，是否建立并執(zhí)行有效的控制？[單選題]*○具備○基本具備○不具備25、在執(zhí)行項目管理過程中,為維護項目竣工項目資源過程的穩(wěn)定性，是否建立并執(zhí)行有效的控制？項目部是否控制資源(人、設(shè)施、設(shè)備、材料、基礎(chǔ)設(shè)施和工具)以確保執(zhí)行項目工作所需的資源可用并以必要的方式進行分配以滿足各種項目需求？[單選題]*○具備○基本具備○不具備26、項目投標(biāo)階段，是否持續(xù)評估項目儲備或應(yīng)急估算風(fēng)險或不確定性過程問題的區(qū)域，收集相應(yīng)過程改進建議，顯示廣泛的參與實施過程改進？[單選題]*○具備○基本具備○不具備27、貴組織是否持續(xù)評估項目時間進度估計、項目資源規(guī)劃、成本估算、成本預(yù)算過程問題的區(qū)域，收集相應(yīng)過程改進建議，顯示廣泛的參與實施過程改進？[單選題]*○具備○基本具備○不具備28、貴組織是否持續(xù)評估物資采購、分包策劃、詢價策劃過程問題的區(qū)域，收集相應(yīng)過程改進建議，顯示廣泛的參與實施過程改進？[單選題]*○具備○基本具備○不具備29、貴組織是否持續(xù)評估項目采購、分包招標(biāo)詢價、篩選、合同管理過程問題的區(qū)域，收集相應(yīng)過程改進建議，顯示廣泛的參與實施過程改進？[單選題]○具備○基本具備○不具備30、貴組織是否持續(xù)評估項目報告績效、整合變更控制過程問題的區(qū)域，收集相應(yīng)過程改進建議，顯示廣泛的參與實施過程改進？[單選題]*○具備○基本具備○不具備31、貴組織是否持續(xù)評估變更控制、進度控制過程問題的區(qū)域，收集相應(yīng)過程改進建議，顯示廣泛的參與實施過程改進？[單選題]*○具備○基本具備○不具備32、貴組織是否持續(xù)評估項目專業(yè)分包工程范圍和界面的改變過程問題的區(qū)域，收集相應(yīng)過程改進建議，顯示廣泛的參與實施過程改進？[單選題]*○具備○基本具備○不具備33、項目部是否具有理解集團戰(zhàn)略并適應(yīng)集團總體戰(zhàn)略目標(biāo)能力并利用項目的交付成果來實現(xiàn)與組織戰(zhàn)略相匹配的收益預(yù)期結(jié)果？[單選題]*○具備○基本具備○不具備34、在項目管理過程中,項目部是否控制專業(yè)分包工程范圍和界面的改變所帶來的消極項目影響。對分包招標(biāo)范圍考慮不全面，造成招標(biāo)漏項，可能影響到后續(xù)價格談判被動增加成本分包合同單價范圍界面不清？[單選題]*○具備○基本具備○不具備35、在項目管理過程中,項目部是否能夠控制總包工程范圍和界面變更所帶來的積極項目影響？[單選題]*○具備○基本具備○不具備36、貴組織是否將組織項目管理績效與建筑行業(yè)項目管理績效標(biāo)準(zhǔn)對比分析？[單選題]*○具備○基本具備○不具備37、項目是否采用擴大勞務(wù)分包、機電/裝飾收點等落后的分包模式，材料采購效益流失？[單選題]*○具備○基本具備○不具備38、項目部是否評估項目策劃書、項目施工組織設(shè)計、項目施工方案可信度、有效性？[單選題]*○具備○基本具備○不具備39、項目是否通過實施無效成本管控，降低項目成本費用，避免無效成本支出，以最少的成本取得最優(yōu)的經(jīng)濟效益？[單選題]*○具備○基本具備○不具備40、在執(zhí)行項目管理過程中,由于設(shè)備故障、天氣、勞資糾紛或技術(shù)問題等不可避免的情況，可能會出現(xiàn)資源可用性沖突并重新安排各項活動.繼而導(dǎo)致當(dāng)前或后續(xù)活動的資源需求變化,項目是否制定程序來確定此類不足.以便重新分配資源？[單選題]*○具備○基本具備○不具備41、在執(zhí)行項目管理過程中,項目部是否控制資源(人、設(shè)施、設(shè)備、材料、基礎(chǔ)設(shè)施和工具)以確保執(zhí)行項目工作所需的資源可用并以必要的方式進行分配以滿足各種項目需求？[單選題]*○具備○基本具備○不具備42、在執(zhí)行項目管理過程中，項目是否監(jiān)控進度偏離并采取適當(dāng)?shù)男袆樱⒅卮_定項目進度的現(xiàn)狀.將之與核準(zhǔn)的基線進度進行比較，以確定任何偏離，預(yù)測完成日期并執(zhí)行任何適當(dāng)?shù)男袆右员苊獠焕倪M度影響？[單選題]*○具備○具備具備○不具備43、貴項目是否收集項目經(jīng)驗教訓(xùn)并對得與失及改進措施復(fù)盤？[單選題]*○具備○基本具備○不具備44、在執(zhí)行項目管理過程中，根據(jù)項目前期的進度趨勢和經(jīng)驗知識定期制定并更新完成時間表的預(yù)測？[單選題]*○具備○具備具備○不具備45、項目是否利用項目收益指標(biāo)確定項目管理體系有效性？[單選題]*○具備○基本具備○不具備46、在工程實施過程中，項目是否缺乏對成本的有效控制或者缺乏降低成本的有效方法，或者未恰當(dāng)?shù)倪\用既定的成本控制方法，從而引發(fā)建設(shè)成本超過同行業(yè)平均水平，企業(yè)效益流失的風(fēng)險？[單選題]*○具備○基本具備○不具備47、貴項目是否有一套項目成本指標(biāo)進行成本管控？[單選題]*○具備○基本具備○不具備48、貴項目是否具有高效的組織結(jié)構(gòu)支持項目有效溝通協(xié)作提高項目預(yù)期結(jié)果？[單選題]*○具備○基本具備○不具備49、項目部是否根據(jù)項目類似項目情況和資源可獲得性，參照項目進度計劃，評估項目目標(biāo)和交付實現(xiàn)可能性？[單選題]*○具備○基本具備○不具備50、項目部是否通過集團內(nèi)部外部成本指標(biāo)測量和改善項目績效？[單選題]*○具備○基本具備○不具備51、在項目執(zhí)行過程中，貴組織是否利用風(fēng)險管理技術(shù)進行測量和評估內(nèi)外風(fēng)險因素的影響？[單選題]*○具備○基本具備○不具備52、項目投標(biāo)階段，項目是否考慮儲備或應(yīng)急估算用于處理風(fēng)險或不確定性并在項目成本費用估算中并加以明確？[單選題]*○具備○基本具備○不具備53、項目部是否利用在施項目過程結(jié)算率指標(biāo)、產(chǎn)值確權(quán)率指標(biāo)評估項目過程經(jīng)營狀況？[單選題]*○具備○基本具備○不具備54、貴組織是否利用項目鋼筋、混凝土盈余率指標(biāo)評估項目成本管理績效？[單選題]*○具備○基本具備○不具備55、貴組織是否擁有一個定義、收集、分析項目目標(biāo)指標(biāo)的方法以確保項目數(shù)據(jù)一致性和完整性？[單選題]*○具備○基本具備○不具備56、項目部是否通過觀摩項目數(shù)量\創(chuàng)獎數(shù)量具備展示項目品牌影響力的能力？[單選題]*○具備○基本具備○不具備57、項目是否獲得綠色安全樣板工地、地方杯獎、品牌建設(shè)示范單位”等榮譽和成績，取得項實用新型專利授權(quán)、發(fā)明專利進入實審階段？[單選題]*○具備○具備具備○不具備58、項目的管理體系是否引用外部第三方審核、第三方實測實量測評？[單選題]*○具備○基本具備○不具備59、項目是否具備以項目業(yè)主和相關(guān)方需求和期望確定項目定位方向？[單選題]*○具備○基本具備○不具備60、項目是否建立橫向?qū)Ρ日也蛔恪⑿值軉挝婚g縱向?qū)?biāo)找差距的一個過程？[單選題]*○具備○基本具備○不具備61、貴組織是否將戰(zhàn)略規(guī)劃和年度工作報告與承包部、項目團隊進行交流并達成共識？[單選題]*○具備○基本具備○不具備62、項目部項目策劃與商務(wù)策劃是否具備充分結(jié)合的能力？[單選題]*○具備○基本具備○不具備63、項目部是否具備將項目策劃與深化設(shè)計結(jié)合的能力？[單選題]*○具備○基本具備○不具備64、項目施工圖接收后，項目是否設(shè)定施工圖之后的放線、加工圖流程，以有滿足按圖施工的條件，招標(biāo)的前置條件？[單選題]*○具備○具備具備○不具備65、貴組織是否利用承包部、項目部內(nèi)部成本數(shù)據(jù)和建筑行業(yè)成本數(shù)據(jù)建立公司級商務(wù)管理數(shù)據(jù)庫？[單選題]*○具備○基本具備○不具備66、在深化設(shè)計管理與四新技術(shù)應(yīng)用方面，深化設(shè)計環(huán)節(jié)有計劃地把公司技術(shù)專利應(yīng)用到產(chǎn)品中，項目是否考慮實現(xiàn)品質(zhì)更好、功能更好、造價更低設(shè)計過程輸入要求？[單選題]*○具備○基本具備○不具備67、貴組織是否具備對過去的施工組織設(shè)計、方案進行剖析和經(jīng)驗總結(jié)的能

力？[單選題]*○具備○基本具備○不具備68、貴組織是否具備項目成本復(fù)盤分析對竣工的項目進行剖析和總結(jié)的能力？[單選題]*○具備○基本具備○不具備69、貴組織是否具備能夠為項目管理預(yù)先提供所需要的資源的能力？[單選題]*○具備○基本具備○不具備70、貴組織是否鼓勵項目管理人員參加外部項目管理項目活動的能力如項目管理人員參加外部項目管理論壇學(xué)習(xí)？[單選題]*○具備○基本具備○不具備71、貴組織是否具備根據(jù)以往類似項目數(shù)據(jù)進行項目投標(biāo)成本測算成本？[單選題]*○具備○基本具備○不具備72、貴組織是否定期舉辦優(yōu)秀項目策劃評比活動項目策劃質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)確保項目策劃質(zhì)量一致性？[單選題]*○具備○基本具備○不具備73、公司編制設(shè)計深度規(guī)定是否包括專項設(shè)計、二次設(shè)計如何滿足業(yè)主的詳細客戶需求？[單選題]*○具備○基本具備○不具備74、貴組織是否具備項目項目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、項目總工程師協(xié)同能力？[單選題]*○具備○基本具備○不具備75、在建筑工程總承包EPC項目管理中，工程產(chǎn)品定義是否考慮如下內(nèi)容；

1、施工圖、深化設(shè)計圖、加工圖

2、技術(shù)規(guī)格說明書（建造細則）

3、樣式（樣品、樣板、色卡作為施工圖、技術(shù)規(guī)格說明書的補充）

4設(shè)計師滿意（書面無法表達的標(biāo)準(zhǔn)