第頁共頁重點環節的應急管理制度模版應急管理制度是指組織機構根據法律法規、行業標準和實際情況，建立和完善應對突發事件的應急管理制度和配套機制，以保證在突發事件發生時能夠迅速、科學、有序地組織應對和處置。對于各種企事業單位來說，建立健全應急管理制度是保障員工生命安全和財產安全的重要基礎。一、總則（一）為了提高應急管理工作的科學性、針對性和實效性，制定本制度。（二）本制度適用于本企事業單位在遇到突發事件時的應急管理工作。（三）應急管理工作要堅持人民利益為宗旨、科學決策為根據、監管為基礎、預警為依托、保障為前提、預案為指導。二、應急管理組織（一）本企事業單位應當建立應急管理組織機構，明確各級負責人和應急管理人員的職責和權限。（二）應急管理組織機構包括：總負責人、應急管理領導小組、應急指揮部、應急專家組、應急救援隊伍等。（三）總負責人需要具備較高的應急管理素質和能力，負責制定應急管理制度和工作計劃、組織應急演練、協調應急資源、統籌應急處置等工作。（四）應急管理領導小組由總負責人領導，負責組織制定應急預案、發布應急通知、協調應急處置等工作。（五）應急指揮部由總負責人和相關部門負責人組成，根據突發事件的特點和緊急程度，發揮指揮決策、管理調度、信息報告、指導協調等職能。（六）應急專家組由各專業領域的專家組成，負責提供科學的應急指導和技術支持。三、應急預案（一）應急預案是指在突發事件發生時，組織機構按照一定的程序和方法，有計劃地進行應急處置的文書記錄。（二）應急預案應當根據本企事業單位的行業特點和實際情況進行制定，包括突發事件的分類、應急預警、應急響應、應急處置措施、應急資源調配、協調機制等內容。（三）應急預案應當由專門的應急管理人員組成的編制小組負責，并定期進行更新與修訂。四、應急演練（一）應急演練是指組織機構在事先規定的時間和場地，模擬突發事件的發生，檢驗應急預案的可行性和有效性。（二）應急演練應當根據應急預案的要求進行，分為練兵演習、實戰演練、大規模模擬演練等形式。（三）應急演練要重點考察應急指揮、信息報告、資源調配、協調配合等方面的能力和效果。五、應急資源（一）應急資源包括人力資源、物資資源、技術資源和財務資源等，是保證應急管理工作順利進行的重要保障。（二）應急資源要做到“急時供應、快速調配、高效利用、合理消耗”。（三）應急資源應當根據突發事件的特點和應急情況的需要進行合理的配置和管理。六、應急通訊（一）為了保證應急管理工作的信息傳遞和溝通暢通，組織機構需要建立健全的應急通訊系統。（二）應急通訊系統應當包括電話、電臺、網絡、短信等各種通訊手段，以滿足突發事件應急通訊的需要。（三）應急通訊系統的維護和日常運行需要專門負責人負責。七、應急培訓（一）為了提高應急管理人員的應急處理能力，組織機構需要定期進行應急培訓。（二）應急培訓的內容包括應急管理知識、應急預案執行、應急處置措施等。（三）應急培訓可以通過內部培訓、外部培訓、模擬演練等方式開展。（四）應急培訓的效果要進行考核和評估，制定相應的獎懲措施。八、應急評估（一）應急評估是指對復雜、重大、緊急的突發事件進行分析評估，及時總結經驗，提出改進措施。（二）應急評估重點考察應急管理工作的組織程度、指揮決策能力、資源協調配合、救援效果等方面。（三）應急評估的結果需要及時進行通報和反饋，制定改進和完善的方案。九、應急督查（一）應急督查是指組織機構對應急管理工作的實施情況進行監督和檢查。（二）應急督查可以通過組織內部、行業協會、政府部門等多種方式進行。（三）應急督查要有明確的指標和要求，及時發現問題并進行整改。以上是應急管理制度的模板，可根據實際情況進行具體的完善和調整。應急管理制度的制定和執行是