引言財務(wù)共享以信息技術(shù)為支撐，以財務(wù)和業(yè)務(wù)處理流程為基礎(chǔ)，以提升財務(wù)效率、降低運營成本、創(chuàng)造更多價值為目的，進(jìn)一步凸顯了財務(wù)管理的戰(zhàn)略地位。在財務(wù)共享模式下，國企的業(yè)財一體化進(jìn)程和財務(wù)管理信息化進(jìn)程會得到加快，與此同時，對于財務(wù)人員的綜合素質(zhì)、企業(yè)內(nèi)部的信息設(shè)施以及配套的管理制度等也提出了更高的要求。國企管理層應(yīng)具備辯證思維，既要認(rèn)識到財務(wù)管理信息化建設(shè)對財務(wù)管理、企業(yè)發(fā)展帶來的推動作用，同時也要正確看待當(dāng)下財務(wù)管理信息化建設(shè)中存在的一系列問題。堅持問題導(dǎo)向，尋求應(yīng)對策略，才能讓財務(wù)管理信息化水平得到不斷提升。一、國企推進(jìn)財務(wù)管理信息化建設(shè)的戰(zhàn)略意義（一）有利于挖掘財務(wù)數(shù)據(jù)的利用價值在業(yè)財一體化背景下，業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù)的資源化屬性更加明顯。國企以財務(wù)管理信息化建設(shè)為契機，實現(xiàn)數(shù)據(jù)整合，進(jìn)而挖掘數(shù)據(jù)的潛在利用價值，能夠為業(yè)務(wù)的開展和國企的發(fā)展提供支持。例如，國企在改革轉(zhuǎn)型過程中會面臨諸多風(fēng)險，依托財務(wù)管理信息系統(tǒng)對業(yè)務(wù)、財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、分析，可以實現(xiàn)對潛在風(fēng)險的超前識別，進(jìn)而制定應(yīng)對方案、采取預(yù)防措施，將風(fēng)險損失降到最低，切實維護(hù)國企的經(jīng)濟(jì)利益。除此之外，財務(wù)數(shù)據(jù)在預(yù)算編制和預(yù)算控制，稅務(wù)籌劃與盈利分析等方面也有重要作用，財務(wù)管理信息化能夠?qū)渭兊臄?shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成寶貴的資源，在國企健康發(fā)展過程中發(fā)揮了不容忽視的重要價值。（二）有利于提升國企的管理水平財務(wù)管理信息化建設(shè)是將大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等前沿信息技術(shù)與財務(wù)管理相結(jié)合的過程。在信息技術(shù)的支撐下，企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)以企業(yè)日常運營中產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢對數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選、分類、聚合、統(tǒng)計、分析，根據(jù)分析結(jié)果編制財務(wù)分析報告，讓國企的經(jīng)營狀況、盈利情況以數(shù)據(jù)形式進(jìn)行直觀呈現(xiàn)[1]。這樣一來，國企高層只需要通過財務(wù)分析報告就能掌握企業(yè)整體情況，在此基礎(chǔ)上作出的管理決策、制定的發(fā)展規(guī)劃具有科學(xué)性、可行性，實現(xiàn)了國企管理水平的提升。除此之外，隨著財務(wù)管理信息化建設(shè)的不斷深入，還能增加企業(yè)與客戶、企業(yè)與市場之間的信息交流，讓企業(yè)管理者在充分了解客戶需求和正確認(rèn)識市場態(tài)勢的前提下作出正確決策，為國企在復(fù)雜市場環(huán)境下的健康發(fā)展提供了支持。（三）有利于發(fā)揮財務(wù)管理的監(jiān)督作用傳統(tǒng)以人工為主的財務(wù)管理，存在不透明、不規(guī)范等問題，財務(wù)監(jiān)督作用難以發(fā)揮。在財務(wù)共享模式下搭建財務(wù)管理信息系統(tǒng)，一方面，讓財務(wù)工作流程變得更加透明，總賬核算、交易對賬、資金結(jié)算、稅種計稅等各項工作都能夠做到有據(jù)可查和實時呈現(xiàn)，從根本上杜絕了篡改數(shù)據(jù)、隱瞞不報等行為，讓財務(wù)管理的規(guī)范性、透明性、準(zhǔn)確性等得到了保障。這樣一來，最終的財務(wù)核算結(jié)果或財務(wù)分析報告，可以直觀地反映出國企的經(jīng)營狀況，確保了財務(wù)管理監(jiān)督職能的發(fā)揮。另一方面，在財務(wù)管理信息化建設(shè)中，財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的信息交流更加順暢，信息共享程度得到了進(jìn)一步提升。業(yè)務(wù)活動中產(chǎn)生的各類數(shù)據(jù)能夠直接同步到財務(wù)部門，這樣就從根本上杜絕了業(yè)務(wù)人員提供虛假信息的情況。通過加強各部門之間的團(tuán)結(jié)合作，讓財務(wù)監(jiān)督力度也得到了提升[2]。二、國企財務(wù)管理信息化建設(shè)中面臨的問題（一）信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后財務(wù)管理信息化建設(shè)離不開信息基礎(chǔ)設(shè)施的支持，在國企管理層高度重視財務(wù)管理信息化建設(shè)的背景下，劃撥了專項經(jīng)費用于采購計算機、打印機等辦公設(shè)備，使得財務(wù)部門初步具備了應(yīng)用財務(wù)管理信息系統(tǒng)的條件。但是由于缺少長效投入機制，后續(xù)資金無法得到保證，財務(wù)管理信息化建設(shè)無法繼續(xù)推進(jìn)。例如，在大數(shù)據(jù)時代，財務(wù)管理信息系統(tǒng)的更新?lián)Q代頻繁，各種新功能層出不窮。國企如果不能提供專項資金用于財務(wù)管理信息系統(tǒng)的定期維護(hù)、更新升級，那么財務(wù)人員無法使用這些新功能，不利于財務(wù)管理信息化水平的持續(xù)提升，也影響了財務(wù)管理的效能。如何保證信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)水平與財務(wù)管理信息化發(fā)展需要相適應(yīng)，成為新時期國企財務(wù)管理信息化建設(shè)中面臨的主要問題。（二）財務(wù)和業(yè)務(wù)融合程度不深新時期國企集中優(yōu)勢資源加快推進(jìn)財務(wù)管理信息化建設(shè)，其根本目的是充分發(fā)揮信息技術(shù)優(yōu)勢，打破業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門之間的信息屏障，實現(xiàn)業(yè)財融合，進(jìn)而提高國企的管理水平和經(jīng)營效益。從整體上來看，近年來，國企財務(wù)管理信息化建設(shè)取得了顯著成績，原來繁重的財務(wù)核算、憑證審核、票據(jù)管理等工作，在信息技術(shù)的加持下能夠高效率、自動化辦理，顯著減輕了財務(wù)人員的壓力。與此同時，財務(wù)與業(yè)務(wù)的融合效果并不理想，財務(wù)工作者與業(yè)務(wù)工作者之間的互動頻率、互動效率未能達(dá)到預(yù)期。如果財務(wù)管理信息化建設(shè)不能對國企業(yè)務(wù)開展起到推動和提升作用，必然會導(dǎo)致國企在這一方面的投入減少，從長遠(yuǎn)來看不利于財務(wù)管理信息化的發(fā)展。（三）財務(wù)管理人員信息素養(yǎng)不高國企在推進(jìn)財務(wù)管理信息化建設(shè)的過程中，除了要從資金、設(shè)備、技術(shù)方面提供支持外，還要重點發(fā)揮財務(wù)管理人員的主觀能動性，主動適應(yīng)財務(wù)管理方法與內(nèi)容的變化，保持較強的崗位勝任力，從而發(fā)揮信息技術(shù)優(yōu)勢，切實提高財務(wù)管理的效能。目前來看，國企的財務(wù)管理人員中，許多人有著豐富的工作經(jīng)驗，熟悉財務(wù)核算、稅務(wù)核算的流程，能夠按期編制財務(wù)報表和財務(wù)預(yù)算，但是對于信息技術(shù)的了解不夠深入，信息素養(yǎng)參差不齊。例如，國企財務(wù)部門推廣使用智慧財務(wù)軟件后，部分財務(wù)人員對應(yīng)用軟件的功能缺少了解，不熟悉財務(wù)軟件的操作技巧，還是沿用傳統(tǒng)的工作模式。在財務(wù)管理信息化建設(shè)中，如何讓財務(wù)人員的信息素養(yǎng)得到同步提升也成為必須考慮的問題。（四）財務(wù)數(shù)據(jù)存在安全隱患在財務(wù)管理信息化建設(shè)深入推進(jìn)以及財務(wù)管理信息系統(tǒng)普及使用后，原本需要線下辦理的憑證審核、報表填寫等工作，可以通過線上完成，大量的紙質(zhì)文件逐漸被電子文件取代。這種情況下，一旦財務(wù)管理信息系統(tǒng)出現(xiàn)故障，或者遭到網(wǎng)絡(luò)病毒攻擊，極有可能造成財務(wù)數(shù)據(jù)的丟失或泄露，進(jìn)而對國企的經(jīng)濟(jì)利益產(chǎn)生負(fù)面影響。從調(diào)查情況來看，部分國企在推進(jìn)財務(wù)管理信息化建設(shè)時，沒有建立起配套的管理制度，財務(wù)人員因為操作不規(guī)范等原因造成財務(wù)數(shù)據(jù)丟失的情況時有發(fā)生。例如，沒有定期進(jìn)行財務(wù)數(shù)據(jù)的容災(zāi)備份，或者沒有按照要求將財務(wù)數(shù)據(jù)的原件與備份進(jìn)行異地存儲?；蛘呶床扇≈鲃拥臄?shù)據(jù)保護(hù)措施，在數(shù)據(jù)存儲、傳輸過程中面臨被第三方攔截的風(fēng)險，這也成為國企財務(wù)管理信息化建設(shè)中必須解決的問題。三、財務(wù)共享模式下國企財務(wù)管理信息化建設(shè)路徑國企財務(wù)管理信息化建設(shè)既是國企深化改革的重要組成部分，同時也是智慧財務(wù)發(fā)展背景下的客觀選擇。近年來，國企從政策、資金、技術(shù)等方面提供大力支持，財務(wù)管理信息化建設(shè)的成效顯著，尤其是在提高財務(wù)管理效率、減輕財務(wù)工作壓力、發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督作用等方面取得了良好效果。但是我們也必須認(rèn)識到，財務(wù)管理信息化建設(shè)是一項長期性、系統(tǒng)性的工作，國企在探索過程中不可避免地會遇到一些問題，例如財務(wù)與業(yè)務(wù)融合不緊密、財務(wù)人員信息素質(zhì)參差不齊等。基于此，探究財務(wù)共享模式下財務(wù)管理信息化的建設(shè)路徑具有緊迫性和必要性。（一）構(gòu)建長效投入機制，完善財務(wù)管理信息基礎(chǔ)設(shè)施在財務(wù)信息化、智能化發(fā)展背景下，財務(wù)管理信息系統(tǒng)的功能日益豐富。以金蝶財務(wù)云為例，作為一款現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理常用軟件，它不僅能夠提供總賬核算、交易對賬、預(yù)算編制、預(yù)算分析、稅種計稅等常規(guī)功能，而且還能在大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)的支持下，基于企業(yè)業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù)展開盈利分析、風(fēng)險分析、經(jīng)營分析，為企業(yè)管理者制定科學(xué)決策、進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃提供科學(xué)參考?？梢哉f，在智慧財務(wù)軟件的幫助下，企業(yè)會計逐漸實現(xiàn)從“核算型”向“管理型”的轉(zhuǎn)變[3]。為此，國企要正確認(rèn)識財務(wù)管理信息化建設(shè)對財務(wù)部門和整個企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的重要影響，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建長效投入機制，給予充足的經(jīng)費為財務(wù)管理信息化建設(shè)的穩(wěn)步推進(jìn)提供支持。只有在國企內(nèi)部建立起完善的信息基礎(chǔ)設(shè)施，才能構(gòu)建起統(tǒng)一的管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)各類數(shù)據(jù)的高效流動、實時共享，彰顯財務(wù)管理信息化建設(shè)的應(yīng)用價值。（二）加快業(yè)財融合進(jìn)程，實現(xiàn)信息資源的高度共享在財務(wù)共享模式下，國企要主動轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，強化業(yè)財融合意識，并在國企內(nèi)部營造業(yè)務(wù)和財務(wù)融合的良好氛圍。依托ERP（企業(yè)資源計劃）、OA（辦公自動化）、CRM（客戶關(guān)系管理）等信息系統(tǒng)，消弭業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間的信息鴻溝，實現(xiàn)業(yè)務(wù)信息與財務(wù)信息的充分共享，提升業(yè)務(wù)工作者與財務(wù)工作者之間的互動頻率[4]。在此基礎(chǔ)上，依托財務(wù)管理信息系統(tǒng)實時獲取各項業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，提高財務(wù)管理的時效性。以財務(wù)預(yù)算為例，在業(yè)財融合基礎(chǔ)上利用財務(wù)管理信息系統(tǒng)實時掌握各部門的實際支出信息，以及往年預(yù)算完成情況，然后根據(jù)該部門制定的工作計劃計算出新的預(yù)算目標(biāo)和編制新的預(yù)算方案。這樣就能最大限度地避免預(yù)算超支的情況，同時也不影響業(yè)務(wù)的正常開展。在實現(xiàn)信息資源共享的過程中，國企還要提升對數(shù)據(jù)真?zhèn)蔚蔫b別能力，以及對數(shù)據(jù)價值的挖掘能力，真正將數(shù)據(jù)資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為國企的生產(chǎn)和發(fā)展優(yōu)勢，以財務(wù)管理信息化建設(shè)推動國企的深化改革和健康發(fā)展。（三）重視人才隊伍建設(shè)，組建復(fù)合型財務(wù)管理隊伍培育一支既有豐富財務(wù)工作經(jīng)驗，同時又能熟練運用信息技術(shù)的復(fù)合型財務(wù)管理隊伍，是國企進(jìn)一步提升財務(wù)管理信息化水平的重要舉措。針對當(dāng)前存在的財務(wù)人員信息素質(zhì)參差不齊等問題，要重點從以下采取措施做好復(fù)合型財務(wù)管理隊伍建設(shè)：第一，建立常態(tài)化的培訓(xùn)機制，國企應(yīng)當(dāng)為在職財務(wù)人員提供培訓(xùn)機會，使其能夠緊跟財務(wù)管理信息化發(fā)展步伐，不斷提升個人的信息技能，在行業(yè)改革發(fā)展中保持較強的崗位勝任力。例如，國企在推廣使用金蝶、用友等智慧財務(wù)軟件后，需要及時開展專項培訓(xùn)，聘請專職講師為財務(wù)人員講解財務(wù)軟件的特色功能、操作技巧。經(jīng)過培訓(xùn)后，財務(wù)人員能夠充分發(fā)揮智慧財務(wù)軟件的應(yīng)用價值，實現(xiàn)財務(wù)管理效能的提升[5]。第二，創(chuàng)新考核激勵機制，將財務(wù)管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用水平納入財務(wù)人員的考核指標(biāo)中，將信息素養(yǎng)與財務(wù)人員的個人利益掛鉤，通過這種方式倒逼國企財務(wù)人員主動學(xué)習(xí)和熟練使用財務(wù)管理信息系統(tǒng)。同時，根據(jù)考核結(jié)果實行正向或負(fù)向的激勵措施，促使財務(wù)人員的信息素質(zhì)能夠跟隨財務(wù)管理信息化建設(shè)得到同步提升。（四）加強數(shù)據(jù)安全管理，切實保障財務(wù)信息安全國企財務(wù)管理信息化不僅顯著提高了財務(wù)效率，而且進(jìn)一步凸顯了財務(wù)數(shù)據(jù)的資源化屬性和可利用價值。為了更好地挖掘財務(wù)數(shù)據(jù)的利用價值，必須保證數(shù)據(jù)的完整性與安全性。國企財務(wù)部門可采取以下措施保障財務(wù)信息安全：首先，建立健全與財務(wù)管理信息化配套的規(guī)章制度，從制度層面規(guī)范財務(wù)人員的行為，杜絕因為個人操作不規(guī)范而帶來的財務(wù)數(shù)據(jù)丟失和信息泄露等問題。其次，嚴(yán)格按照部門要求做好財務(wù)數(shù)據(jù)的備份工作，保證備份信息能夠與原信息同步更新，提高備份數(shù)據(jù)的利用價值。同時，還要做到財務(wù)數(shù)據(jù)的異地存儲，或者將備份數(shù)據(jù)上傳到云服務(wù)器。這樣既不影響財務(wù)數(shù)據(jù)的正常使用，同時還能切實保障數(shù)據(jù)的安全性。最后，創(chuàng)新財務(wù)數(shù)據(jù)保護(hù)方法，除了設(shè)置財務(wù)管理信息系統(tǒng)的登錄認(rèn)證外，還要使用數(shù)字簽名技術(shù)、加密解密技術(shù)等確保財務(wù)數(shù)據(jù)安全。結(jié)語國企在應(yīng)用財務(wù)管理信息系統(tǒng)后，可以