倉儲管理實務第十章庫存控制與管理目錄CONTENTS庫存控制與管理概述需求預測與庫存計劃訂貨點與訂貨量決策庫存盤點與記錄管理庫存成本控制與優化策略現代信息技術在庫存管理中應用總結與展望01庫存控制與管理概述庫存定義庫存是指企業在生產經營過程中為銷售或耗用而儲備的物資，包括原材料、燃料、低值易耗品、在產品、半成品、產成品、協作件、商品等。庫存分類按經濟用途可分為商品庫存和制造業庫存；按生產過程可分為原材料庫存、在制品庫存和成品庫存；按庫存物品所處狀態可分為靜態庫存和動態庫存。庫存定義及分類庫存控制目標在保證企業生產、經營需求的前提下，使庫存量經常保持在合理的水平上；掌握庫存量動態，適時、適量提出訂貨，避免超儲或缺貨；減少庫存空間占用，降低庫存總費用；控制庫存資金占用，加速資金周轉。庫存控制原則制定科學合理的庫存計劃，保持適當的庫存量；進行準確的庫存預測和決策，選擇恰當的庫存控制方法；建立完善的庫存管理制度，加強庫存管理基礎工作。庫存控制目標與原則ABC分類法將庫存物資按其重要程度細分為特別重要的庫存（A類）、一般重要的庫存（B類）和不重要的庫存（C類）三個等級，然后針對不同等級分別進行管理與控制的方法。通過平衡采購進貨成本和庫存持有成本，確定一個最佳的訂貨數量來實現最低總庫存成本的方法。當庫存量下降到預定的最低庫存數量（訂貨點）時，按規定數量（一般以經濟批量EOQ為標準）進行訂貨補充的一種庫存管理方式。按預先確定的訂貨時間間隔進行訂貨補充的一種庫存管理方式。經濟訂貨批量（EOQ）模型定量訂貨法定期訂貨法庫存管理方法簡介02需求預測與庫存計劃基于歷史銷售數據進行趨勢分析，預測未來需求。時間序列分析法通過分析影響需求的因素，建立因果關系模型進行預測。因果分析法利用專家經驗和知識，通過德爾菲法等方法進行預測。專家意見法需求預測方法及應用分析需求了解產品或服務的需求特點，包括季節性、周期性等。設定目標根據企業戰略目標，設定庫存計劃的目標，如降低成本、提高服務水平等。制定策略根據目標，制定相應的庫存策略，如ABC分類法、JIT等。實施計劃將策略轉化為具體的操作計劃，包括采購、存儲、配送等環節。庫存計劃制定流程

安全庫存設定策略固定量法設定固定的安全庫存量，一旦庫存低于該水平即進行補貨。固定天數法根據歷史銷售數據，設定固定的安全庫存天數，即在未來一段時間內預計銷售量的庫存。綜合考慮法綜合考慮固定量法和固定天數法的優點，同時考慮其他因素如采購周期、銷售波動等，設定更為合理的安全庫存水平。03訂貨點與訂貨量決策訂貨點法是一種基于庫存水平進行訂貨決策的方法。當庫存水平下降到某一特定點時，即觸發訂貨行為，該點稱為訂貨點。訂貨點法原理訂貨點的計算通常需要考慮兩個主要因素，一是從發出訂單到貨物入庫的前置時間，二是該期間內的平均需求量。計算公式為：訂貨點=前置時間×平均每日需求量。訂貨點計算訂貨點法原理及計算經濟訂貨批量模型（EconomicOrderQuantity,EOQ）是一種用于確定最優訂貨批量的方法，旨在平衡庫存持有成本和訂貨成本，以實現總成本最小化。EOQ模型原理EOQ模型的計算涉及多個參數，包括年需求量、每次訂貨成本、單位庫存持有成本等。計算公式為：EOQ=√[(2×年需求量×每次訂貨成本)/單位庫存持有成本]。EOQ模型計算經濟訂貨批量模型（EOQ）不定期訂貨法原理不定期訂貨法是一種靈活的庫存控制方法，不依賴于固定的訂貨點和訂貨周期。它根據實際需求和其他相關因素進行訂貨決策。不定期訂貨法特點這種方法適用于需求波動較大或難以預測的情況。它強調對庫存水平的持續監控，并根據實際情況靈活調整訂貨策略。不定期訂貨法可以降低庫存積壓和缺貨風險，但也可能增加訂貨成本和不確定性。不定期訂貨法簡介04庫存盤點與記錄管理確保庫存數量準確、防止物品丟失或損壞、及時發現并解決問題。制定盤點計劃、準備盤點工具、進行現場盤點、記錄盤點結果、分析盤點差異、處理盤點差異。盤點目的和程序盤點程序盤點目的盤點方法選擇及實施盤點方法定期盤點、循環盤點、抽樣盤點等。實施步驟確定盤點方法、制定盤點計劃、組織盤點人員、準備盤點工具、進行現場盤點、記錄盤點結果。VS在盤點后，需要及時更新庫存記錄，包括數量、位置、狀態等信息。差異處理對于盤點中發現的差異，需要進行及時處理，包括查明原因、進行調整或報廢等。同時，需要總結經驗教訓，完善管理制度，避免類似問題再次發生。記錄更新記錄更新和差異處理05庫存成本控制與優化策略訂貨成本包括采購、運輸、驗收等費用，與訂貨次數和訂貨量有關。儲存成本包括倉庫租金、設備折舊、保險費用等，與儲存時間和儲存量有關。缺貨成本由于庫存不足導致的生產中斷、銷售損失等費用。庫存成本構成分析03加強供應鏈協同與供應商和客戶建立緊密的合作關系，實現信息共享和協同計劃，降低庫存風險和成本。01合理設置安全庫存根據歷史數據和需求預測，設置合理的安全庫存水平，避免過高或過低的庫存。02采用先進的庫存管理技術如ABC分類法、JIT管理等，提高庫存管理效率，降低庫存成本。降低庫存成本途徑探討實現信息共享通過信息技術手段，實現供應鏈各環節的信息共享，提高決策效率和準確性。優化物流配送體系合理規劃物流配送網絡，提高配送效率和準確性，降低庫存積壓和缺貨風險。建立供應鏈協同機制制定供應鏈協同計劃，明確各方責任和任務，確保協同順暢。優化供應鏈協同降低庫存06現代信息技術在庫存管理中應用通過條形碼技術，可以實現對庫存物品的快速、準確識別，減少人為錯誤，提高庫存數據的準確性。提高庫存準確性條形碼技術可以實現自動化數據采集，減少人工錄入數據的時間和成本，提高工作效率。提高工作效率通過條形碼技術，可以實現對庫存物品的全程追溯管理，包括采購、入庫、出庫、移庫等各個環節的信息記錄。實現追溯管理條形碼技術在庫存管理中的應用RFID技術可以實現自動化識別，無需人工干預，提高識別效率和準確性。自動化識別多標簽讀取遠程監控RFID技術可以同時讀取多個標簽信息，實現批量處理，提高工作效率。RFID技術可以實現遠程監控，對庫存物品進行實時監控和管理，提高管理效率。030201RFID技術在庫存管理中的應用ERP/SAP等信息系統可以實現企業資源的集成化管理，包括庫存管理、采購管理、銷售管理、財務管理等各個環節的信息整合。集成化管理ERP/SAP等信息系統可以實現實時數據更新，確保庫存數據的準確性和及時性。實時數據更新ERP/SAP等信息系統可以提供智能化決策支持，通過對庫存數據的分析和挖掘，為企業決策者提供有力支持。智能化決策支持ERP/SAP等信息系統在庫存管理中的應用07總結與展望本章內容回顧總結介紹了現代庫存管理技術，如ERP、WMS等系統在庫存管理中的應用，以及RFID、物聯網等新興技術對庫存管理的影響。庫存管理技術介紹了庫存的定義、分類、作用以及庫存控制與管理的重要性和目標。庫存控制與管理的基本概念詳細闡述了定量訂貨法、定期訂貨法、ABC分類法、JIT庫存控制等常用的庫存控制策略的原理和應用。庫存控制策略智能化發展庫存管理將更加注重供應鏈上下游的協同，實現全鏈條的優化和共贏。供應鏈協同綠色化發展環保意識的提高將推動庫存管理向綠色化方向發展，減少資源浪費和環境污染。隨著人工智能、大數據等技術的不斷發展，未來庫存管理將更加智能化，實現自動化決策和優化。行業發展趨勢預測123消費者需求的多樣化和個性化將給庫存管理帶來挑戰，需要建立更加靈活的供應鏈和庫存管理模式，滿足多元化需