歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助風險工資考核辦法試行辦法

為進一步落實崗位責任，調動廣大員工的工作積極性，充分發(fā)揮薪酬分配的激勵作用，經研究，決定調整原工資分配辦法，制定崗位風險工資制度。

一、根據(jù)公司生產情況設立崗位，各崗位的工資由崗位工資和風險工資組成。預拌砼公司完成上級下達月度計劃指標，執(zhí)行工資總額分配時，按本辦法分別對各崗位進行考核。

二、考核內容，根據(jù)各崗位的職責落實情況和分扛指標，確定其風險工資：

〈一〉、總經理。確保公司完成各項月度指標，包括產值、利潤、資金回收率、安全生產、產品合格率、顧客滿意度等。

〈二〉、生產經理。確保完成月度產值、利潤，資金回收率在70%以上；確保車輛設備運轉正常，不影響生產，無安全事故，每月出現(xiàn)一次給公司造成10000元以上損失的安全事故，取消當月風險工資。

〈三〉、技術經理：確保完成月度產值、利潤，產品合格率100%；確保材料供應不影響生產；無顧客質量投訴，每月如出現(xiàn)影響生產經營的顧客投訴三次以上或造成經濟損失的，取消當月風險工資。〈四〉、財務部：

在總經理的直接領導下，全面負責公司財務管理、經濟核算、成本核算、融資貸款以及各項財務報表的處理工作；成本核算、數(shù)

第1頁共7頁據(jù)報表要做到及時、準確，不能及時出具報表，每次罰200元，數(shù)據(jù)不準每次罰500元，因此而給公司帶來經濟、名譽損失，僅發(fā)崗位工資；融資：根據(jù)公司生產運行情況，積極聯(lián)系工商、銀行部門進行貸款、融資工作，并確保款項的及時到位，貸款數(shù)量比計劃每少1%，罰100元；管理好發(fā)票，進行嚴格登記，按期查實、沖銷，當期發(fā)生應登記而未登記或應沖銷而未沖銷的每次扣200元；月末及時結賬，月后5天內編制出銀行調節(jié)表，每超期1天罰50元；經辦業(yè)務及時下帳，未及時下帳的業(yè)務，每次罰100元。

財務部主任。全面負責公司財務工作，搞好經濟核算、成本核算；根據(jù)生產經營情況，做好融資工作；對費用開支嚴格把關；負責稅務的協(xié)調和稅金的交納；各項財務報表及時準確，數(shù)據(jù)可靠。

出納：及時處理各項業(yè)務，做到現(xiàn)金賬、銀行帳日清月結、帳實相符，準確無誤；報銷及各款項支付手續(xù)做到手續(xù)齊全；搞好資金回收工作；管理好發(fā)票、收據(jù)，預開票做好詳細登記，不開空頭支票、遠期支票；收付款業(yè)務及時下帳。〈五〉、辦公室：

具體負責公司的人事、政工、宣傳、文秘、接待等工作，搞好后勤服務。加強餐廳管理，提高飯菜質量、服務質量，確保職工滿意，若出現(xiàn)職工不滿意的投訴，每次罰200元。對警衛(wèi)人員加強管理，確保公司安全、生產，維護生產經營工作秩序的持續(xù)穩(wěn)定，出現(xiàn)警衛(wèi)人員脫崗或是出現(xiàn)不安全因素，每次罰款200元，影響嚴重的僅發(fā)崗位工資；負責職工考勤、計薪等，確保勞資、人事工作到位，出現(xiàn)問題，每次罰100元；對公司的印鑒、執(zhí)照等妥善保管，

第2頁共7頁蓋章一律需要領導簽字審批，出現(xiàn)問題，每次罰款500元，給公司造成損失的，僅發(fā)崗位工資；按照黨務目標責任狀要求，組織好各種活動的開展，做好公司的對內對外宣傳，有集團公司精神宣傳不到位的，每次罰200元。

辦公室主任：在總經理的直接領導下，全面負責辦公室各項工作，落實好政工干事、人事干事、文秘等崗位的責任制，處理好各項事宜，服務于各部室。〈六〉、銷售部：

完成月度計劃產值、對應方量，對差額部分按相應比例增減風險工資；完成承攬任務計劃，及時簽訂合同，首次送貨后10個工作日內不簽訂合同，每發(fā)生1次，風險工資扣減20%；每月結算掛帳，確保回收資金占月度實際銷售額的60%（來料加工）、80%（商品灰）以上，每發(fā)生1%差額按1%對應調整風險工資。

銷售部主任。全面負責本部門工作；合理安排本部門人員工作，承攬任務，確保完成產值計劃；確保各項目按月結算掛帳；積極催要貨款，保證回收率；協(xié)調理順與顧客的關系。

業(yè)務員。承攬任務，及時簽訂合同；按月結算掛帳，回收貨款；協(xié)調與顧客關系。

內勤：及時完成統(tǒng)計工作，填寫相關表格；計算填制材料消耗；整理相關資料，配合結算回收工作。〈七〉、生產技術部：

控制生產過程，按規(guī)定留置出廠檢測試件，在不使用小廠水泥的前提下，確保產品合格率100%，如發(fā)生出廠混凝土強度按統(tǒng)計方

第3頁共7頁法評定不合格，取消當月部門主任風險工資；及時記錄整理技術資料，如出現(xiàn)管理部門在簡報上的批評意見，每次風險工資減半；加強現(xiàn)場服務，做好交貨檢驗，如出現(xiàn)交貨檢驗不合格，取消當值技術員和交貨簽字人員的風險工資；逐車檢測進場外加劑，抽檢骨料，對材料部取樣的材料委托檢測，嚴格控制配合比，確保混凝土的工作性能，月度每出現(xiàn)一次因產品自身質量原因的投訴，扣減當日值班技術員50%的風險工資，每月如出現(xiàn)影響生產經營的顧客投訴三次以上或造成經濟損失的，取消部門主任、分管經理當月風險工資。

生產技術部主任。全面負責本部門工作；及時組織人員配合試驗室進行試配等工作，安排技術人員生產值班、檢測進場外加劑，安排自檢技術資料；處理現(xiàn)場質量問題；根據(jù)項目情況，及時辦理合格證；每月組織維修人員進行計量檢測，協(xié)調配合其他部門的工作。

技術員。控制生產過程，確保混凝土的強度和工作性能；抽檢骨料，委托檢測取樣材料，檢測進場外加劑；及時填寫整理技術資料，按規(guī)定留置試件，做好現(xiàn)場服務。

調度員：合理安排車輛，提高服務水平，平衡駕駛員車次；及時填寫下發(fā)任務單，通知各部門；做好來電記錄以及相關統(tǒng)計和生產記錄；掌握現(xiàn)場情況，避免產品浪費；做好與夜班人員生產交接。夜間值班人員：

完成夜間值班任務，填寫值班記錄，做好交接；確保值班期間無顧客投訴，每發(fā)生1次對銷售砼有影響的投訴，風險工資減少10%。〈八〉、材料供應部：

第4頁共7頁按計劃組織材料進場，保證供應，因材料組織不力而停產，每次扣減20%風險工資；嚴控材料質量、計量，根據(jù)取樣檢測情況，每出現(xiàn)1次不合格扣減200元；根據(jù)月度盤點虧損情況按發(fā)生金額的5%扣減風險工資；把握價格行情，實施“陽光采購”，如因采購不及時影響生產，每次扣減5%風險工資；保持現(xiàn)場材料分倉存放，標識明確，保護措施到位，如達不到要求，每次扣減5%風險工資；規(guī)范帳目記錄，做好倉庫管理；按規(guī)定取樣，提供相應技術資料。

材料供應部主任：全面負責本部門工作；及時登記保管帳；按項目劃分控制來料加工材料；按計劃組織進場，組織水泥、外加劑、油料進場，確保質量；按要求收集相關技術資料，協(xié)調與其他部門配合的工作；

材料供應部副主任：負責骨料、粉煤灰的進場組織；嚴格質量、數(shù)量驗收；做好現(xiàn)場和庫房的管理；組織記錄每日盤點；監(jiān)督檢查材料取樣；及時進行零星采購工作；

清欠辦主任兼材料會計。完成當月下達的清欠計劃，按差額部分的1%增減風險工資；根據(jù)換單數(shù)額與銷售部核對進場材料數(shù)量；做好材料會計工作，及時進行出入庫、會計帳的登記，實時統(tǒng)計對各供方應付帳款數(shù)額，及時編制月度盤點表等（清欠工作與材料會計工作各占風險工資的50%，清欠部分由領導班子考核確定，材料會計部分由材料部主任考核確定）。

鏟車司機。骨料的堆存、倒運，確保上料及時，不混倉；保養(yǎng)清潔鏟車；參與清理骨料倉箅子；配合其他需要鏟車從事的工作。

司磅員：按規(guī)定對進場材料檢查、取樣驗收；每日盤點保證數(shù)

第5頁共7頁據(jù)準確；及時填寫相關單據(jù)；做好現(xiàn)場材料的標識、分類、保護工作；及時為車輛加油、記錄；做好倉庫材料的整理發(fā)放和記錄工作；參與清理骨料倉箅子和倉內清理工作；〈九〉、維修操作班：

及時保養(yǎng)、維修設備，確保生產順利進行，發(fā)生因設備原因造成的停產，每次扣減10%風險工資（突發(fā)情況除外）；檢查修理生產區(qū)、料場所有設備工具，確保設備設施正常工作；正確操作設備，填寫發(fā)貨單、生產回執(zhí)單等單據(jù)，因操作失誤或填寫錯誤造成損失或不良影響的，每次扣減200元。

班長：全面負責班內各項工作，安排并檢查督促下屬人員，對設備設施進行檢測、保養(yǎng)、維修；提前上報維修計劃，準備配件，避免影響生產；

副班長。協(xié)助班長做好各項工作，組織對設備設施的檢修、維護工作，確保設備計量準確，狀態(tài)良好，生產順利。

維修工：保養(yǎng)維修設備設施，保障設備的正常運轉，參與骨料倉清理和夜間外加劑倒運等工作；

操作工。操作攪拌設備，執(zhí)行技術人員指定的配合比，正確填寫發(fā)貨單；參與骨料倉清理和夜間外加劑倒運等工作。

勤雜工。倒運日間生產用外加劑，為夜間生產做好準備；配合其他崗位，參與各項工作。

三、考核辦法：

由總經理對副經理進行考核，確定其風險工資；

分管領導對分管部門進行考核，確定其風險工資，對不能量化

第6頁共7頁考核的工作，結合具體情況，在部門風險工資的20%范圍內調整；

各部門負責人對本部門人員進行考核，結合各人崗位責任落實的情況，確定其風險工資；對不能量化考核的工作，根據(jù)具體情況，在個人風險工資的20%范圍內調整；

如出現(xiàn)重大失誤，給公司造成較大損失的，直接責任人當月只發(fā)生活費，部門負責人取消風險工資，分管經理風險工資減半。

四、各崗位的月度崗位工資如下：總經理：2021元副經理：1600元部門負責人：1200元部門副主任：1000元一般管理人員：800元維修操作班班長：800元副班長：700元鏟車司機：500元司磅員：500維修工：500操作工：500勤雜工：500

五、本辦法已經討論通過，并于開始執(zhí)行。

第7頁共7頁

第二篇：工資考核辦法2021年蟒源煤礦管理層技術人員

薪酬考核辦法（方案1）

一、被考核人員范圍及標準

1.被考核人員為。采掘技術員、通防技術員、機電技術員等。

2.考核標準。以被考核人員各自與煤礦人力資源部談定的工資作為基礎，結合本考核辦法中考核細則內容進行考核。

二、考核方法

1.采掘技術員。技術資料（70%）+現(xiàn)場管理（20%）+其他（10%）。

2.通防技術員。技術資料（70%）+現(xiàn)場管理（20%）+其他（10%）。

3.機電技術員。技術資料（70%）+現(xiàn)場管理（20%）+其他（10%）。

4.地測防治水技術員（地質副總兼任）。技術資料（70%）+現(xiàn)場管理（20%）+其他（10%）。

三、考核工資組成

1.考核工資=技術資料工資（目標工資的70%）+現(xiàn)場管理工資（目標工資的20%）+其他工資（目標工資的10%）。

2.技術資料工資。從目標工資中提取70%作為技術資料工資，按月兌現(xiàn)。

3.現(xiàn)場管理工資。從目標工資中提取20%作為現(xiàn)場管理工資，按月兌現(xiàn)。

4.其他工資。從目標工資中提取20%作為其他工資，按月兌現(xiàn)。

四、考核范圍

1.技術資料（70分）。工程設計（規(guī)劃）、規(guī)程措施編制、圖紙資料、質量標準化資料收集存檔、軟件資料隱患整改等涉及室內軟件部分。

2.現(xiàn)場管理（20分）。鉆孔盯守、中腰線標定、現(xiàn)場圖牌板管理、隱患排查、設施設備的監(jiān)督管理、工程質量驗收。1200

3.其他（10分）。勞動紀律、工作作風、領導安排的其他任務完成情況。

五、獎懲

（一）采掘技術員

1.未按時完成采掘方面工程設計（規(guī)劃）而影響生產的扣10分/工程，設計（含鉆孔設計）不符合現(xiàn)場的扣1分/項。

2.未按時完成規(guī)程措施編制影響生產的扣8分/項，未完成規(guī)程措施編制但沒有造成生產影響的扣1分；編制規(guī)程措施不規(guī)范的扣0.1分/處，修訂不及時的處罰1分/次.項，貫徹學習不到位的處罰1分/次.項。

3.圖紙?zhí)顖D不及時的扣1分/項，填圖錯誤的扣0.1分/處，采掘資料收集存檔不規(guī)范的全月扣1分；采掘子系統(tǒng)（作業(yè)規(guī)程、圖紙資料）信息錄入工作不及時的扣1分/次.項。

4.采掘質量標準化資料收集存檔不及時導致達不到二級質量標準化的扣10分，采掘質量標準化資料收集存檔不及時但能達二級質量標準化的扣0.1分/項。

5.室內資料隱患整改不及時的扣1分/處，二次出現(xiàn)同一問題未整改的扣2分，依次類推。

6.鉆孔盯守不履職的扣1分/次，負責盯守的鉆孔小票內容、牌板內容填寫不規(guī)范的扣0.1分/次.項，視頻不到位的扣1分/次，鉆孔成果資料沒有達到“設計、現(xiàn)場、竣工”一體化專檔管理的扣2分/項，造成事故的按其事故責任追究處罰。

7.巷道中腰線標定不及時的扣1分/次（腰線距迎頭不得大于20米，中線必須跟進迎頭），未標定中腰線導致影響工程質量的扣3分/次。

8.施工現(xiàn)場“三圖一表”、前探鉆孔管理牌板等內容與施工現(xiàn)場不符的發(fā)現(xiàn)一次扣1分/處，發(fā)現(xiàn)井下現(xiàn)場“五個基點”管理牌出現(xiàn)誤差的追究相關責任人，并對地測技術員、采掘技術員、通防技術員各扣1分/次.處，負主體責任的專業(yè)扣2分/次.處；出現(xiàn)超掘的扣2分/處.項。

9.每周或每月未按規(guī)定參加安全隱患排查和工程質量驗收工作的扣1分/次。

10.上班遲到、早退或無故不參加會議的扣0.5分，曠工的扣1分（當天無工資）。

11.上班期間作風不正，安排工作不服從管理的扣1分，工作存在觀望、等待、不作為等思想的扣1分。

12.未按時完成領導安排的其他工作，根據(jù)造成的影響和損失追究責任，并按其責任追究進行扣處。

13.凡每月考核評分達95分以上的視為優(yōu)秀，并嘉獎1000元，按月兌現(xiàn)。

14.連續(xù)3個月達95分以上的季度嘉獎1500元，季度兌現(xiàn)。

15.凡每月考核評分均在90-95分之間不獎不罰，低于90分的按上述考核執(zhí)行。

16.分值（元/分）=目標工資（6000元）/（100分），考核計算。

（二）通防技術員

1.未按時完成“一通三防”方面工程設計（規(guī)劃）而影響生產的扣10分/工程，設計（含鉆孔設計）不符合現(xiàn)場的扣1分/項。

2.未按時完成“一通三防”方面措施編制影響生產的扣8分/項，未按時完成措施編制但沒有造成生產影響的扣1分；編制措施不規(guī)范的扣0.1分/處，修訂不及時的處罰1分/次.項，貫徹學習不到位的處罰1分/次.項（通風系統(tǒng)調整、專項防突措施、石門揭煤、消突評價報告、通風設施設計）。

3.圖紙?zhí)顖D不及時的扣1分/項，填圖錯誤的扣0.1分/處，“一通三防”專業(yè)資料收集存檔不規(guī)范的全月扣1分；采掘子系統(tǒng)（防突專項設計、圖紙資料、基點、班進尺產量錄入）信息錄入工作不及時的扣1分/次.項。

4.“一通三防”質量標準化資料收集存檔不及時導致達不到二級質量標準化的扣10分，“一通三防”質量標準化資料收集存檔不及時但能達二級質量標準化的扣0.1分/項。

5.室內資料隱患整改不及時的扣1分/處，二次出現(xiàn)同一問題未整改的扣2分，依次類推。

6.鉆孔盯守不履職的扣1分/次，負責盯守的鉆孔小票內容、牌板內容填寫不規(guī)范的扣0.1分/次.項，視頻不到位的扣1分/次，鉆孔成果資料沒有達到“設計、現(xiàn)場、竣工”一體化專檔管理的扣2分/項，造成事故的按其事故責任追究處罰。

7.施工現(xiàn)場（局部和區(qū)域）防突基點標定不清晰的扣1分/次，未標定的扣3分/次，超掘一次扣2分/次.項。

8.施工現(xiàn)場（局部和區(qū)域）防突基點管理牌、現(xiàn)場鉆孔施工臺賬、抽放臺賬、單孔管理牌、測風牌板、風機管理牌板等“一通三防專業(yè)”牌板內容與現(xiàn)場不符的發(fā)現(xiàn)一次扣1分/處，發(fā)現(xiàn)井下現(xiàn)場“五個基點”管理牌出現(xiàn)誤差的追究相關責任人，并對地測技術員、采掘技術員、通防技術員各扣1分/次.處，負主體責任的專業(yè)扣2分/次.處。

9.每周或每月未按規(guī)定參加安全隱患排查和工程質量驗收工作的扣1分/次。（一通三防）

10.上班遲到、早退或無故不參加會議的扣0.5分，曠工的扣1分（當天無工資）。

11.上班期間作風不正，安排工作不服從管理的扣1分，工作存在觀望、等待、不作為等思想的扣1分。

12.未完成領導安排的其他工作，根據(jù)造成的影響和損失追究責任，并按其責任追究進行扣處。

13.凡每月考核評分達95分以上的視為優(yōu)秀，并嘉獎1000元，按月兌現(xiàn)。

14.連續(xù)3個月達95分以上的季度嘉獎1500元，季度兌現(xiàn)。

15.凡每月考核評分均在90-95分之間不獎不罰，低于90分的按上述考核執(zhí)行。

16.分值（元/分）=目標工資（6000元）/（100分），考核計算。

（三）機電技術員

1.未按時完成設備操作規(guī)程、小型加工件設計、各種記錄、材料計劃、圖紙資料、“雨季三防”等軟件資料而影響生產的扣10分/項。

2.未按時完成大型設備安裝、搬運等特殊措施編制而影響生產的扣8分/項，未按時完成相關措施編制但沒有造成生產影響的扣1分；編制措施不規(guī)范的扣0.1分/處，修訂不及時的處罰1分/次.項，貫徹學習不到位的處罰1分/次.項。

3.供電、各采掘施工點斷電圖、管路圖等圖紙?zhí)顖D不及時的扣1分/項，填圖錯誤的扣0.1分/處，“機電運輸”專業(yè)資料收集存檔不規(guī)范的全月扣1分；采掘子系統(tǒng)投入設備信息錄入或更新工作不及時的扣1分/次.項。

4.“機電運輸”專業(yè)質量標準化資料收集存檔不及時導致達不到二級質量標準化的扣10分，“機電運輸”質量標準化資料收集存檔不及時但能達二級質量標準化的扣0.1分/項。

5.室內資料隱患整改不及時的扣1分/處，二次出現(xiàn)同一問題未整改的扣2分，依次類推。

6.設備臺賬、設備（管線）完好牌板、主要設備（風機、壓風機、注氮泵、污水處理設備等）運行記錄、電話管理牌等未完善扣2分/項。

7.現(xiàn)場供電系統(tǒng)圖、設備管理牌板與現(xiàn)場不符或未懸掛的扣2分/項.處。

8.視屏監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)出現(xiàn)故障而不及時處理的扣3分/次.處；井下施工鉆孔時必須確保視屏清晰可見，若無視屏或視屏故障未處理的扣2分/次.處。

9.每周或每月未按規(guī)定參加安全隱患排查和工程質量驗收工作的扣1分/次。（機電運輸）

10.上班遲到、早退或無故不參加會議的扣0.5分，曠工的扣1分（當天無工資）。

11.上班期間作風不正，安排工作不服從管理的扣1分，工作存在觀望、等待、不作為等思想的扣1分。

12.未完成領導安排的其他工作，根據(jù)造成的影響和損失追究責任，并按其責任追究進行扣處。

13.凡每月考核評分達95分以上的視為優(yōu)秀，并嘉獎1000元，按月兌現(xiàn)。

14.連續(xù)3個月達95分以上的季度嘉獎1500元，季度兌現(xiàn)。

15.凡每月考核評分均在90-95分之間不獎不罰，低于90分的按上述考核執(zhí)行。

16.分值（元/分）=目標工資（7000元）/（100分），考核計算。

（三）地測防治水技術員（地質副總兼任）

1.未按時完成地測防治水方面工程設計（規(guī)劃）而影響生產的扣10分/工程，設計（含鉆孔設計）不符合現(xiàn)場的扣1分/項。

2.未按時完成地測防治水方面措施編制影響生產的扣8分/項，未按時完成措施編制但沒有造成生產影響的扣1分；編制措施不規(guī)范的扣0.1分/處，修訂不及時的處罰1分/次.項，貫徹學習不到位的扣1分/次.項。（雨季三防、過老巷、臨近突出區(qū)、兩巷貫通、防隔水煤柱區(qū)、保安煤柱區(qū)、地質變化帶、水文地質預報、地質說明書），未及時下預報單通知的扣1分/項，未及時下預報單通知相關部門造成安全生產事故的按事故責任追究處理。

3.地質、測量、探放水、物探等圖紙?zhí)顖D不及時的扣1分/項，填圖錯誤的扣0.1分/處，地質防治水專業(yè)資料收集存檔不規(guī)范的全月扣1分；采掘子系統(tǒng)（地質、防治水專業(yè)資料）信息錄入工作不及時的扣1分/次.項。

4.地測防治水專業(yè)質量標準化資料收集存檔不及時導致達不到二級質量標準化的扣10分，地測防治水專業(yè)質量標準化資料收集存檔不及時但能達二級質量標準化的扣0.1分/項。

5.室內資料隱患整改不及時的扣1分/處，二次出現(xiàn)同一問題未整改的扣2分，依次類推。

6.鉆孔盯守不履職的扣1分/次，負責盯守的鉆孔小票內容、牌板內容填寫不規(guī)范的扣0.1分/次.項，視頻不到位的扣1分/次，鉆孔成果資料沒有達到“設計、現(xiàn)場、竣工”一體化專檔管理的扣2分/項，造成事故的按其事故責任追究處罰。

7.施工現(xiàn)場地質、物探、探放水基點標定不清晰的扣1分/次，未標定的扣3分/次，超掘一次扣2分/次.項。

8.施工現(xiàn)場地質、物探、探放水基點管理牌、現(xiàn)場鉆孔施工臺賬等牌板內容與現(xiàn)場不符的發(fā)現(xiàn)一次扣1分/處，發(fā)現(xiàn)井下現(xiàn)場“五個基點”管理牌出現(xiàn)誤差的追究相關責任人，并對地測技術員、采掘技術員、通防技術員各扣1分/次.處，負主體責任的專業(yè)扣2分/次.處。

9.每周或每月未按規(guī)定參加安全隱患排查和工程質量驗收工作的扣1分/次。（地測防治水）

10.上班遲到、早退或無故不參加會議的扣0.5分，曠工的扣1分（當天無工資）。

11.上班期間作風不正，安排工作不服從管理的扣1分，工作存在觀望、等待、不作為等思想的扣1分。

12.未完成領導安排的其他工作（地測防治水外）的根據(jù)造成的影響和損失追究責任，并按其責任追究進行扣處。

13.凡每月考核評分達95分以上的視為優(yōu)秀，并嘉獎1000元，按月兌現(xiàn)。

14.連續(xù)3個月達95分以上的季度嘉獎1500元，季度兌現(xiàn)。

15.凡每月考核評分均在90-95分之間不獎不罰，低于90分的按上述考核執(zhí)行。

16.分值（元/分）=目標工資（6000元）/（100分），考核計算。本辦法結合蟒源煤礦日常管理制度一并執(zhí)行，解釋權歸蟒源煤礦工資考核領導小組。

2021年蟒源煤礦管理層技術人員

薪酬考核辦法（方案2）

一、被考核人員范圍及標準

被考核人員為。采掘技術員、通防技術員、機電技術員等。

二、技術員考核工資組成

考核工資=基本工資+安全工資+生產任務工資+工程質量標準化工資。（出勤率不少于26天）

（1）基本工資：4000元（采掘、地測防治水、通防）；機電技術員基本工資4500元；

（2）安全質量工資：300元；（3）噸煤工資：0.12元/噸；

（4）工程質量標準化工資：0.1元/噸；

四、考核范圍

（一）采掘技術員

1.未按時完成采掘方面工程設計（規(guī)劃）而影響生產的扣10分/工程，設計（含鉆孔設計）不符合現(xiàn)場的扣1分/項。

2.未按時完成規(guī)程措施編制影響生產的扣8分/項，未完成規(guī)程措施編制但沒有造成生產影響的扣1分；編制規(guī)程措施不規(guī)范的扣0.1分/處，修訂不及時的處罰1分/次.項，貫徹學習不到位的處罰1分/次.項。

3.圖紙?zhí)顖D不及時的扣1分/項，填圖錯誤的扣0.1分/處，采掘資料收集存檔不規(guī)范的全月扣1分；采掘子系統(tǒng)（作業(yè)規(guī)程、圖紙資料）信息錄入工作不及時的扣1分/次.項。

4.采掘質量標準化資料收集存檔不及時導致達不到二級質量標準化的扣10分，采掘質量標準化資料收集存檔不及時但能達二級質量標準化的扣0.1分/項。

5.室內資料隱患整改不及時的扣1分/處，二次出現(xiàn)同一問題未整改的扣2分，依次類推。

6.鉆孔盯守不履職的扣1分/次，負責盯守的鉆孔小票內容、牌板內容填寫不規(guī)范的扣0.1分/次.項，視頻不到位的扣1分/次，鉆孔成果資料沒有達到“設計、現(xiàn)場、竣工”一體化專檔管理的扣2分/項，造成事故的按其事故責任追究處罰。

7.巷道中腰線標定不及時的扣1分/次（腰線距迎頭不得大于20米，中線必須跟進迎頭），未標定中腰線導致影響工程質量的扣3分/次。

8.施工現(xiàn)場“三圖一表”、前探鉆孔管理牌板等內容與施工現(xiàn)場不符的發(fā)現(xiàn)一次扣1分/處，發(fā)現(xiàn)井下現(xiàn)場“五個基點”管理牌出現(xiàn)誤差的追究相關責任人，并對地測技術員、采掘技術員、通防技術員各扣1分/次.處，負主體責任的專業(yè)扣2分/次.處；出現(xiàn)超掘的扣2分/處.項。

9.每周或每月未按規(guī)定參加安全隱患排查和工程質量驗收工作的扣1分/次。

10.上班遲到、早退或無故不參加會議的扣0.5分，曠工的扣1分（當天無工資）。

11.上班期間作風不正，安排工作不服從管理的扣1分，工作存在觀望、等待、不作為等思想的扣1分。

12.未按時完成領導安排的其他工作，根據(jù)造成的影響和損失追究責任，并按其責任追究進行扣處。

13.凡每月考核評分達80分以上的扣噸煤考核工資的50%，按月兌現(xiàn)。

14.凡每月質量標準化考核達不到二級的扣工程質量工資的10%，按月兌現(xiàn)

（二）通防技術員

1.未按時完成“一通三防”方面工程設計（規(guī)劃）而影響生產的扣10分/工程，設計（含鉆孔設計）不符合現(xiàn)場的扣1分/項。

2.未按時完成“一通三防”方面措施編制影響生產的扣8分/項，未按時完成措施編制但沒有造成生產影響的扣1分；編制措施不規(guī)范的扣0.1分/處，修訂不及時的處罰1分/次.項，貫徹學習不到位的處罰1分/次.項（通風系統(tǒng)調整、專項防突措施、石門揭煤、消突評價報告、通風設施設計）。

3.圖紙?zhí)顖D不及時的扣1分/項，填圖錯誤的扣0.1分/處，“一通三防”專業(yè)資料收集存檔不規(guī)范的全月扣1分；采掘子系統(tǒng)（防突專項設計、圖紙資料、基點、班進尺產量錄入）信息錄入工作不及時的扣1分/次.項。

4.“一通三防”質量標準化資料收集存檔不及時導致達不到二級質量標準化的扣10分，“一通三防”質量標準化資料收集存檔不及時但能達二級質量標準化的扣0.1分/項。

5.室內資料隱患整改不及時的扣1分/處，二次出現(xiàn)同一問題未整改的扣2分，依次類推。

6.鉆孔盯守不履職的扣1分/次，負責盯守的鉆孔小票內容、牌板內容填寫不規(guī)范的扣0.1分/次.項，視頻不到位的扣1分/次，鉆孔成果資料沒有達到“設計、現(xiàn)場、竣工”一體化專檔管理的扣2分/項，造成事故的按其事故責任追究處罰。

7.施工現(xiàn)場（局部和區(qū)域）防突基點標定不清晰的扣1分/次，未標定的扣3分/次，超掘一次扣2分/次.項。

8.施工現(xiàn)場（局部和區(qū)域）防突基點管理牌、現(xiàn)場鉆孔施工臺賬、抽放臺賬、單孔管理牌、測風牌板、風機管理牌板等“一通三防專業(yè)”牌板內容與現(xiàn)場不符的發(fā)現(xiàn)一次扣1分/處，發(fā)現(xiàn)井下現(xiàn)場“五個基點”管理牌出現(xiàn)誤差的追究相關責任人，并對地測技術員、采掘技術員、通防技術員各扣1分/次.處，負主體責任的專業(yè)扣2分/次.處。

9.每周或每月未按規(guī)定參加安全隱患排查和工程質量驗收工作的扣1分/次。（一通三防）10.上班遲到、早退或無故不參加會議的扣0.5分，曠工的扣1分（當天無工資）。

11.上班期間作風不正，安排工作不服從管理的扣1分，工作存在觀望、等待、不作為等思想的扣1分。

12.未完成領導安排的其他工作，根據(jù)造成的影響和損失追究責任，并按其責任追究進行扣處。

13.凡每月考核評分達80分以上的口噸煤考核工資的50%，按月兌現(xiàn)。

14.凡每月質量標準化考核達不到二級的扣工程質量工資的10%，按月兌現(xiàn)

（三）機電技術員

1.未按時完成設備操作規(guī)程、小型加工件設計、各種記錄、材料計劃、圖紙資料、“雨季三防”等軟件資料而影響生產的扣10分/項。

2.未按時完成大型設備安裝、搬運等特殊措施編制而影響生產的扣8分/項，未按時完成相關措施編制但沒有造成生產影響的扣1分；編制措施不規(guī)范的扣0.1分/處，修訂不及時的處罰1分/次.項，貫徹學習不到位的處罰1分/次.項。

3.供電、各采掘施工點斷電圖、管路圖等圖紙?zhí)顖D不及時的扣1分/項，填圖錯誤的扣0.1分/處，“機電運輸”專業(yè)資料收集存檔不規(guī)范的全月扣1分；采掘子系統(tǒng)投入設備信息錄入或更新工作不及時的扣1分/次.項。

4.“機電運輸”專業(yè)質量標準化資料收集存檔不及時導致達不到二級質量標準化的扣10分，“機電運輸”質量標準化資料收集存檔不及時但能達二級質量標準化的扣0.1分/項。

5.室內資料隱患整改不及時的扣1分/處，二次出現(xiàn)同一問題未整改的扣2分，依次類推。

6.設備臺賬、設備（管線）完好牌板、主要設備（風機、壓風機、注氮泵、污水處理設備等）運行記錄、電話管理牌等未完善扣2分/項。

7.現(xiàn)場供電系統(tǒng)圖、設備管理牌板與現(xiàn)場不符或未懸掛的扣2分/項.處。

8.視屏監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)出現(xiàn)故障而不及時處理的扣3分/次.處；井下施工鉆孔時必須確保視屏清晰可見，若無視屏或視屏故障未處理的扣2分/次.處。

9.每周或每月未按規(guī)定參加安全隱患排查和工程質量驗收工作的扣1分/次。（機電運輸）

10.上班遲到、早退或無故不參加會議的扣0.5分，曠工的扣1分（當天無工資）。

11.上班期間作風不正，安排工作不服從管理的扣1分，工作存在觀望、等待、不作為等思想的扣1分。

12.未完成領導安排的其他工作，根據(jù)造成的影響和損失追究責任，并按其責任追究進行扣處。

13.凡每月考核評分達80分以上的扣噸煤考核工資50%，按月兌現(xiàn)。

14.凡每月質量標準化考核達不到二級的扣工程質量工資的10%，按月兌現(xiàn)

（三）地測防治水技術員（地質副總兼任）

1.未按時完成地測防治水方面工程設計（規(guī)劃）而影響生產的扣10分/工程，設計（含鉆孔設計）不符合現(xiàn)場的扣1分/項。

2.未按時完成地測防治水方面措施編制影響生產的扣8分/項，未按時完成措施編制但沒有造成生產影響的扣1分；編制措施不規(guī)范的扣0.1分/處，修訂不及時的處罰1分/次.項，貫徹學習不到位的扣1分/次.項。（雨季三防、過老巷、臨近突出區(qū)、兩巷貫通、防隔水煤柱區(qū)、保安煤柱區(qū)、地質變化帶、水文地質預報、地質說明書），未及時下預報單通知的扣1分/項，未及時下預報單通知相關部門造成安全生產事故的按事故責任追究處理。

3.地質、測量、探放水、物探等圖紙?zhí)顖D不及時的扣1分/項，填圖錯誤的扣0.1分/處，地質防治水專業(yè)資料收集存檔不規(guī)范的全月扣1分；采掘子系統(tǒng)（地質、防治水專業(yè)資料）信息錄入工作不及時的扣1分/次.項。

4.地測防治水專業(yè)質量標準化資料收集存檔不及時導致達不到二級質量標準化的扣10分，地測防治水專業(yè)質量標準化資料收集存檔不及時但能達二級質量標準化的扣0.1分/項。

5.室內資料隱患整改不及時的扣1分/處，二次出現(xiàn)同一問題未整改的扣2分，依次類推。

6.鉆孔盯守不履職的扣1分/次，負責盯守的鉆孔小票內容、牌板內容填寫不規(guī)范的扣0.1分/次.項，視頻不到位的扣1分/次，鉆孔成果資料沒有達到“設計、現(xiàn)場、竣工”一體化專檔管理的扣2分/項，造成事故的按其事故責任追究處罰。

7.施工現(xiàn)場地質、物探、探放水基點標定不清晰的扣1分/次，未標定的扣3分/次，超掘一次扣2分/次.項。

8.施工現(xiàn)場地質、物探、探放水基點管理牌、現(xiàn)場鉆孔施工臺賬等牌板內容與現(xiàn)場不符的發(fā)現(xiàn)一次扣1分/處，發(fā)現(xiàn)井下現(xiàn)場“五個基點”管理牌出現(xiàn)誤差的追究相關責任人，并對地測技術員、采掘技術員、通防技術員各扣1分/次.處，負主體責任的專業(yè)扣2分/次.處。

9.每周或每月未按規(guī)定參加安全隱患排查和工程質量驗收工作的扣1分/次。（地測防治水）

10.上班遲到、早退或無故不參加會議的扣0.5分，曠工的扣1分（當天無工資）。

11.上班期間作風不正，安排工作不服從管理的扣1分，工作存在觀望、等待、不作為等思想的扣1分。

12.未完成領導安排的其他工作（地測防治水外）的根據(jù)造成的影響和損失追究責任，并按其責任追究進行扣處。

13.凡每月考核評分達80分以上的扣噸煤工資的50%，按月兌現(xiàn)。

14.凡每月質量標準化考核達不到二級的扣工程質量工資的10%，按月兌現(xiàn)

第三篇：績效工資考核辦法績效工資考核辦法

（討論稿）

第一章總則

根據(jù)《2021年經營管理考核辦法》，為進一步強化油藏經營管理，建立橫向到邊、縱向到底的全員考核機制，結合我區(qū)實際，特制定本考核辦法。

第一條、基本考核原則

1、遵循公開、公平、公正、分配透明，體現(xiàn)主觀努力效果、激勵與約束并重的原則。

2、遵循向“苦、臟、累、險”崗位傾斜，向夜間生產人員傾斜的原則。第二條、考核范圍

全區(qū)所有在崗人員（包括勞務合同工）第三條、考核內容

1、管理和專業(yè)技術人員：主要考核生產經營指標完成情況，崗位職責履行和技術任務完成情況（這一部分以廠考結果為依據(jù)）；

2、操作服務人員：以崗位說明書為依據(jù)，主要考核崗位職責履行情況、工作標準達標情況，安全生產及遵守崗位工作紀律等；

3、全體員工的綜合素質考核：主要考核實際操作技能及崗位應知應會、精神文明達標、出勤情況等；

第四條、考核方式

采用全員量化考核，分級進行的方式，即：

1、一般主要針對班組進行考核，其中對個人或崗位的考核結果計入所在班組的考核；對個人的考核結果最終由各班組確定。

2、對班組的考核主要有。油氣產量完成情況、安全生產情況、重點工作完成情況、生產成本控制情況、井站規(guī)格化管理達標情況、基礎資料管理情況、管理指標、員工遵守崗位工作紀律情況及其它單項競賽活動情況等。

第五條、考核周期

以每月1日-31日為一個考核周期（個別內容需要季度考核時依據(jù)廠或區(qū)檢查結果）。

第六條、所有因公外出人員一律按平均數(shù)發(fā)放績效工資（上級有特殊要求的，按特殊要求執(zhí)行）。

第二章考核形式

各計量站基本薪點工資的考核，根據(jù)各計量站所轄油水井數(shù)、長停井井數(shù)、外部環(huán)境、巡井遠近、管理難易，確定崗位基本薪點，適當考慮技術含量。計量站以外人員基本薪點以全區(qū)平均點數(shù)乘以其崗位系數(shù)確定。同時，對各班組完成的特殊工作進行特殊考核。個人實得崗位薪點數(shù)量作為績效工資分配的最終依據(jù)。

第七條、基本薪點設置

第八條、崗位系數(shù)：

1、班長、組室長、技術員、生產骨干：

1.2

2、前線大、小班、維修班、清蠟班、電工班、注水班、小班調度、警務區(qū)、作業(yè)監(jiān)督系數(shù)：

1.1

3、后勤：

1.02

4、每月薪點值最高不突破1.5元，最低不低于1.0元。薪點值如果低于1元的，將調整全區(qū)的基本薪點。

5、各組室提供考核數(shù)據(jù)必須及時準確，不及時準確提供考核數(shù)據(jù)的，扣主管組室長薪點50-100點。第九條、考核基數(shù)

每月廠兌現(xiàn)的績效工資，扣除加班、夜班工資及需特殊獎勵的獎（金）勵外，剩余部分為績效工資基數(shù)。

1、績效工資每月按人均300元的標準進行考核分配，當廠下達的浮動工資計劃少于人均300元時，按實際浮動工資考核；當廠下達的浮動工資計劃多于人均300元時，多余工資計劃人均發(fā)放。

2、績效工資人均300元，按崗位系數(shù)進行分別考核。個人實得績效工資按如下公式計算：個人實際所得績效工資總額=點值×個人月度實際得點數(shù)說明：1）、績效工資考核工資總額=300元×計量站人數(shù)。

點值＝績效考核工資總額÷崗位總點數(shù)

2）、績效工資考核總額=∑個人月度基本崗位點數(shù)Ⅹ點值

班組總崗位點數(shù)=∑月度考核實際得點數(shù)

第十條、考核辦法及計算方法

1、各班組績效工資分別同產量、成本、工作質量（包括安全生產情況，規(guī)格化管理達標情況，基礎資料管理情況、員工遵守崗位工作紀律情況及其它單項競賽活動情況等）和管理指標掛鉤考核，掛鉤比例分3別為20％、20％、50％、10％。各項指標獎（扣）最多不超過掛鉤績效工資，實行月度考核。

2、班組總薪點數(shù)=基本薪點數(shù)+特殊考核所得薪點數(shù)（內部所有獎勵考核薪點）。

3、個人總薪點數(shù)=班組分配薪點數(shù)基本點+特殊獎扣。（發(fā)放到班組由班組執(zhí)行）。

第三章：站考核

第十一條：站考核

1、產量考核。產量每超欠1噸，獎扣1點，計劃按區(qū)月度對各站下達的井口產量進行考核。

2、成本考核：①、常用料：每超節(jié)月度計劃100元，獎扣10點；②、電費：每超節(jié)月度計劃1000度，獎扣10點。

3、工作質量：①、躺井：每發(fā)生鹽卡、蠟卡，人為破壞的原因，造成躺井1井次，扣50點，全月未發(fā)生獎20點，（工程組考核）；②、特殊污染：及時發(fā)現(xiàn)減少大面積污染，獎20點，因工作不到位，造成大面積污染，視情節(jié)輕重扣50～100點，（生產組考核）；③、重點工作運行：全月工作不失誤，獎20點，每失誤一次扣10點，若影響產量1噸以上，扣40點，④、資料上報：及時準確上報相關資料，包括電量、作業(yè)進度、量油、回壓、重點工作運行、紙條收回情況等，未及時準確上報，1次扣十個點，紙條一張4未及時收回扣100元（生產組、調度室考核）；⑤、油井非計劃停井，每出現(xiàn)一次，扣20點，（生產組考核）。

4、管理指標：資料全準率：每出現(xiàn)一次假資料，扣站長和當班工人各20點。

5、基礎工作管理。里拿出部分資金以獎勵形式進行考核，每月有重點對各計量站基礎工作進行檢查評分，評出前四名，分別給予300、200、150、100元進行獎勵。

6、安全生產。發(fā)生報廠級以上事故扣100點，站長扣50元。

7、精神文明建設。發(fā)生違規(guī)違紀行為一次扣100點。

第四章：副職和組室考核

第十二條：班子成員考核

在廠對班子成員考核基礎上，增加以下考核內容，區(qū)考核后，將考核結果報廠有關部門執(zhí)行。

一、對經理考核（由廠里進行考核）

二、對書記考核（由廠里進行考核）

三：副職考核：考核上限為廠兌現(xiàn)正職的80%。基本分為100分，95分以上兌現(xiàn)80%，90-95分兌現(xiàn)75%，90分以下按70%兌現(xiàn)。

1、生產副經理考核：

（1）油氣生產任務每超欠1%獎扣2分。（2）切塊成本每超節(jié)1%獎扣1分。（3）電費每超節(jié)1000度獎扣1分。

5（4）重點工作每失誤一次扣2分。受廠生產會批評一次扣2分，全月工作無失誤獎2分。

（5）安全生產。出現(xiàn)一次報廠級以上事故扣5分，全月安全生產無事故獎2分。

2、工程副經理：

（1）生產任務每超欠1%獎扣2分。（2）切塊成本每超節(jié)1%獎扣1分。

（3）出現(xiàn)一次鹽卡、蠟卡、堵管線事故及重點工作失識一次扣2分，受廠生產會批評一次扣2分，全月重點工作無失誤獎2分。

（4）泵閥周期達到廠平均水平，每超欠10天獎扣1分。（5）注水合格率達90%以上，每超欠1%獎扣2分。（6）躺井率不超過5%，每超節(jié)1%扣獎2分。

3、地質副經理：

（1）油氣生產任務每超欠1%獎扣2分。（2）切塊成本每超節(jié)1%獎扣1分。

（3）受廠生產會或相關部門批評一次扣2分。（4）油氣生產任務月度在年步子以上獎4分。

（5）措施井原油產量每日增10噸以上、氣產量日增1萬方以上，保持20天以上獎5分。

（6）自然遞減率每下降（上升）1%獎扣5點（每半年考核一次）。第十七條：對生產組考核：

1、產量考核。油氣產量每超欠1％，獎扣4點，計劃按廠月度及年度計劃綜合考慮（月度占60%，年度占40%）。

2、電費考核。每超節(jié)計劃1000度，獎扣10點。

3、切塊成本。每超節(jié)計劃1％，獎扣4點。

4、重點工作運行。全月工作無失誤，獎100點，工作每失誤一次，扣20點。

5、職工隊伍穩(wěn)定，出現(xiàn)一次上級上訪扣20點，局級以上上訪扣100點。

6、管理指標：（1）電路故障：每發(fā)生一井次，扣10點，全月無電路故障，獎100點，因責任心不到每燒一臺電機，扣100點。

（2）高壓電路協(xié)管：按廠考核結果，50%兌現(xiàn)到個人。（3）安全生產：全月生產無事故獎20點，發(fā)生報廠級以上安全事故扣100點。

（4）精神文明建設。發(fā)生違規(guī)違紀行為一次扣100點。出現(xiàn)一次廠級上訪扣50點，局級以上上訪扣100點。

第十三條：對工程組考核

1、產量考核。油氣產量每超欠1％，獎扣4點，計劃按廠月度及年度計劃綜合考慮（月度占60%，年度占40%）。

2、切塊成本。每超節(jié)計劃1％，獎扣4點。

3、重點工作運行。全月工作無失誤，獎100點，工作每失誤7一次，扣20點。

4、管理指標：（1）躺井率：每下降（上升）0.1%，獎（扣）2點。（2）檢泵周期：每延長10天，獎10點，每縮短10天，扣20點，（以廠平均周期為為基數(shù)）。

（3）每蠟卡、鹽卡一井次，扣100點，每出現(xiàn)掉刮蠟片、鉛錘等清蠟事故一次，扣50點。

（4）安全生產。全月生產無事故獎20點，發(fā)生報廠級以上事故扣100點。

（5）精神文明建設。發(fā)生一次違規(guī)違紀行為扣100點，出現(xiàn)一次廠級上訪扣50點，局級以上上訪一次扣100點。

第十四條：對地質組考核

1、產量考核。油氣產量每超欠1％，獎扣4點，計劃按廠月度及年度計劃綜合考慮（月度占60%，年度占40%）。

2、切塊成本。每超節(jié)計劃1％，獎扣4點。

3、井組穩(wěn)升。井組穩(wěn)升率達80%以上，每超1%獎10點，80%以下扣100點。

4、工作質量。每月到計量站落實產量不少于4次，每少于一次，扣20點，發(fā)生弄虛作假一次，扣50點，重點井、作業(yè)開井、新井投產及時核實產量，每少一次，扣10點。如遇工作量特別大時，視情況給予50-100點獎勵。

5、全區(qū)油、氣產量在年步子以上運行，每月獎勵200元。單井措施日增油10噸以上、日增氣1萬方以上，連續(xù)生產20天以上每口井獎勵300元。

6、管理指標：

（1）配注合格率90％以上，獎20點，90%以下扣30點。（2）資料全準率98％以上，獎20點，每降1％，扣5點。（3）精神文明建設：發(fā)生一次違規(guī)違紀行為扣100點。出現(xiàn)一次廠級上訪扣50點，局級以上上訪一次扣100點。

第十五條：對綜合組考核

1、產量考核。油氣產量每超欠1％，獎扣4點，計劃按廠月度及年度計劃綜合考慮。指標計算。

2、常用料。每超節(jié)計劃1000元，獎扣10點。

3、綜合成本。每超節(jié)計劃1％，獎扣4點。

4、精神文明建設。每出現(xiàn)一次違規(guī)、違紀現(xiàn)象，扣100點，無違規(guī)、違紀現(xiàn)象，獎50點。出現(xiàn)一次廠級上訪扣50點，局級以上上訪一次扣100點。

5、宣傳報道。完成廠月度指標（每月見廠報2篇，局級以上每年見報4篇），每超1篇，廠報獎20點，每欠1篇，扣30點。局級以上報刊超欠1篇獎扣100點。

第五章：日常管理及隊伍作風考核

第十六條：職工合理化建議：在生產經營管理過程中，為揚集體9觀念，充分發(fā)揚民主，工會建立合理化建議登記，被單位采用，給本人獎勵50～100點。

第十七條：修舊利廢及交舊領新

1、定于每月15日為修舊利廢日，由維修班和各班組人員參加。每月維修班對前線各班組廢舊物資進行一次回收。達不到回收比例要求處罰50-100點。

2、修舊利廢由保管員建好臺帳，不建臺帳扣20點，修舊利廢按修復價值每100元獎10點。

3、常用料交舊領新按廠供應站要求項目實施，交舊領新臺帳由庫房建立，交舊領新考核由生產組和工程組負責。

第十八條：信息管理：

為了及時宣傳報道在以原油上產為中心的生產建設中涌現(xiàn)了來的好人好事，先進典型弘揚正氣，打擊不正之風，特制定以下考核制度：

1、通訊報道：

為有力促進雙文明建設的建康發(fā)展，弘揚正氣，引導職工、干部追求真、善、美，宣傳、引導和誘發(fā)職工圍繞生產經營而努力工作的積極性，積極報道生產過程中涌現(xiàn)的好人好事，每個班組必須每月上交2篇宣傳稿件，多者不限，每交一篇獎勵10點，每欠一篇扣10點；

2、寫稿人作品，凡在廠內部刊物如：廠天地、上產快訊、廠信息和廠及網(wǎng)站上發(fā)表作品每篇獎20點；

3、寫稿人作品在市、地級刊物發(fā)表者，一篇獎50點；在省部級刊10物發(fā)表者、一篇獎勵100點、在國家級刊物發(fā)表者一篇獎200點；

4未報送宣傳稿件的班組每月扣薪點40點/月。

5、發(fā)表稿件必須是反映我區(qū)生產經營管理及安全、精神文明等雙文明建設的先進事跡和做法，否則不予獎勵或降低獎勵標準。

6、報送稿件要及時準確，避免失實報道，反應重大生產經營、安全穩(wěn)定情況的對外宣傳稿件，須經主管領導或領導小組審批，不得擅自外送或發(fā)表，否則造成不良后果，責任自負。

第十九條：加班和夜班

加班加點工資和夜班津貼的支付參照局人資285號《特殊情況下工資支付意見》和286號《職工考勤及請銷假管理暫行辦法》，按所規(guī)定的有關規(guī)定執(zhí)行。各班組要合理組織生產，保護職工身心健康，盡量不安排職工加班加點工作，女同志原則上不安排星期天、節(jié)假日加班，確需加班加點的，應盡量安排職工輪休，輪休不了的，支付加班工資。

1、部根據(jù)生產實際，安排星期天、節(jié)假日加班，確保節(jié)假日和星期天正常生產。領導、各組室、計量站正常情況下按a、b組值班，加班總數(shù)每月不得超過4個，特殊情況下，需加班者，安排按正常加班算。后勤人員不超過2個加班。夜班按所加夜班實際數(shù)考核，大夜班6元，小夜班3元。（具體情況見區(qū)加班工資管理辦法）

2、原則上中午、晚上不進行加班，但確因生產急需或突發(fā)性事件，由各組室長進行適當考核獎勵，夜間12：00以后算一個大夜班。班組長根據(jù)工作狀況及加班時間安排適當休息。

3、在日常工作中，確因條件艱苦，工作量大，由生產組長和管理組

11長做好統(tǒng)計，月底考核給予適當獎勵。生產組長、管理組長對所負責工作每月獎勵基金500薪點，對全區(qū)重點工作給予適當獎勵。

第二十條：隊伍作風考核制度：

1、嚴格請假制度和請假程序，職工請假時必須寫請假條由班長簽字、經理或書記簽字后交綜合組進行備案。假滿后到綜合組或廠勞資科進行銷假。如未經程序同意，按曠工嚴格處理（一天扣3天工資），三天以上必須到廠勞資科辦理請假手續(xù)，請假人員工資、績效工資按廠規(guī)定扣發(fā)；

2、嚴格上崗制度，做到上班不遲到、不早退，發(fā)現(xiàn)一次遲到或早退扣10點，連續(xù)遲到、早退者，在原扣款基礎上加倍處罰。病、事假超過10天全月不得績效工資，10天以內缺勤一天扣30個薪點，無故曠工一天按三天事假處理，扣除當月績效工資，并影響年度兌現(xiàn)考核，連續(xù)曠工三天以上者內部待崗；

3、未經主管領導批準，不允許私自替班、換班，如發(fā)現(xiàn)私自換班扣雙方當事人各20點；私自連班的發(fā)現(xiàn)一次雙方各80點；

4、上班睡崗、串崗、看小說雜志、織毛衣，打游戲機、手提電腦等與生產無關的事，沒收相關物品，同時一次扣20-50點，第二次及以上者，扣款500元；

5、按時參加各種會議、遲到扣10點，每曠會一次扣50點，連續(xù)曠會者加倍處罰（第一次扣50點，第二次扣100點，第三次扣200點，依次類推），開會請假必須向經理或書記請假；

6、凡是有損廠名譽的人和事，如打架、斗毆、賭博等視情節(jié)輕重12分別扣100－200點，并承擔上級部門罰款的100%，無改正行動的按內部待崗處理；

7、在生產過程中，不服從指揮或消極怠工者，視情節(jié)輕重給予50－100點處罰，如無改正者按內部待崗處理；

8、嚴格崗位巡回檢查制，發(fā)現(xiàn)一井次未按要求和標準巡井或區(qū)貼檢查紙條未收回者，扣100點，廠貼紙條未揭回一井次處罰200元；

9、凡違犯“十大禁令”的，發(fā)現(xiàn)后按廠、區(qū)有關規(guī)定執(zhí)行；

10、凡工作失誤或造成損壞、丟失按原價賠償（工用具包括在內），如受到廠處罰，按處罰的100%扣款；

11、倒賣國家物資，一經發(fā)現(xiàn)或舉報屬實者，待崗一個月，并按物資價格雙倍罰款，情節(jié)嚴重者交上級部門處理。

第二十一條：生產運行考核規(guī)定

1、突發(fā)性事件發(fā)生后，隨叫隨到，組織、銜接到位及時者，獎勵5-50點。

2、大型施工，銜接、協(xié)調、組織得力，獎勵20-100點。

3、生產中的疑難問題，解決有方者獎勵10-50點。凡大型臟、難、險、重工作，如：調平衡、更換250型以上閥門等，任何班組都可以根據(jù)要求去完成。獎勵薪點直接獎勵完成班組。

4、發(fā)案現(xiàn)場抓捕及重大案件偵破，獎勵50-100點。

5、發(fā)現(xiàn)管道破壞、打孔，并及時組織掐除、處理，獎勵20-100點。

6、見義勇為者獎勵50-100點。

7、在生產運行中出主意、想辦法、提合理化建議，效益顯著者獎13勵20-100點。

8、上大班因早退而影響生產，每次罰50-100點。

9、及時發(fā)現(xiàn)問題并進行處理，將損失降到最低限，獎勵10-50點。

10、發(fā)現(xiàn)暗孔。干線獎勵100點；支線獎勵50點，或完全按廠考核兌現(xiàn)，就高不就低。

11、連續(xù)發(fā)案及特殊案件未能有力打擊及解決的，扣罰護井班50-100點。

12、不服從安排，不執(zhí)行調度令者，扣罰20-50點。

13、生產出現(xiàn)問題，特殊工種在上班時間內15分鐘找不到人（電工、電氣焊工、警務人員、專業(yè)技術人員），扣罰20-50點。

14、作業(yè)返工井因監(jiān)督人員失誤而造成損失，按損失大小罰20-100點。

15、施工過程中無正當理由私自返回、不堅守崗位一次罰50-100點。

16、工作失誤、玩忽職守者，一次扣罰50-100點，受到上級批評者加倍處罰。

17、夜間生產沒有發(fā)案的，全體值班人員人均獎10點；發(fā)案后全體值班人員人均扣5點，值班干部處罰10-50點，小班值班人員視破壞情節(jié)輕重扣10-100點，夜間發(fā)案隱瞞不報者，罰薪點50-100點。

18、夜間發(fā)現(xiàn)皮帶松、掉、沒盤根等現(xiàn)象，罰捌點班和站大班10-50點。

19、不遵守安全生產管理規(guī)定，私自利用自備的交通工具上下班，14發(fā)現(xiàn)一次處罰當事人、站長、安全員各500薪點。

第二十二條：技術培訓考核辦法

為提高職工培訓、職工的綜合素質和技術水平，強化基本功訓練效果，營造一種比、學、趕、幫、超的學習氛圍，特制定本辦法：

1、每季度對在崗人員進行一次崗位技能知識考核，成績在85分以上的前三名，該季度每月獎勵崗點10點；不及格者該季度每月按實際得分的百分數(shù)乘以工作薪點數(shù)計發(fā)效益工資。辦班期間按照自愿的原則，且嚴格考勤，出勤一次當月加薪點1點，不參加者不加點。

2、凡是參加廠、局培訓的人員，結業(yè)考試成績在70分以下或廠內后三名，當月扣除薪點10點；成績在90分以上者或廠里前三名者，當每月加薪點10點；上班后要交聽課筆記，必要時在區(qū)內講授所學內容。

3、凡參加廠、局組織的技術比武，獲得名次者，一次性分別獎勵薪點50--100點、100--300點或按上級獎勵全部兌現(xiàn)到個人，就高不就低。

4、凡是在廠里組織的職工讀書自學活動、仿宋字比賽等活動中取得前三名者，獎勵薪點50--30點。

5、凡是參加廠組織的科技成果或者代表本單位參加科技成果，獲得名次的，給予50-100點的薪點獎勵，或按上級獎勵全部兌現(xiàn)到個人，就高不就低。

6、崗位練兵活動每月檢查一次，對小班評出前三名和后三名，對前三名者當月分別獎勵薪點10點、8點、6點；后三名者對等扣點。

7、技師或高技能工人每年必須帶出2-3名徒弟，并簽定師徒合同，區(qū)里每半年對徒弟考核一次，達到要求的半年內每人每月給師傅增加薪點5點，如果連續(xù)兩年不帶徒弟或徒弟沒達到要求的，取消技師或高技能工人待遇。

8、新入廠職工上崗前要接受為期三天的新職工上崗培訓，頂崗一點月后進行崗位技能考試，成績不合格者，每月扣罰薪點5點，直至補考及格。

9、凡是通過自學獲得高一級學歷的，或者破格晉升高一級別的，一次性加薪點50點。

第四篇：績效工資考核辦法開封市原種場關于事業(yè)單位

績效工資考核辦法

為加強我場干部隊伍建設，不斷增強全場職工的事業(yè)心和責任感，切實做好我場事業(yè)單位績效工資考核工作，根據(jù)《開封市人民政府辦公室關于市直事業(yè)單位實施績效工資的意見》（汴證辦[2021]99號）精神，結合我場實際，特制定本辦法。

一、考核原則

客觀公正。以事實為依據(jù)，按照考核辦法和標準，實事求是、客觀公正地做出評價。

民主公開。對考核的范圍、內容、方法、結果實行公開，利用群眾參與和監(jiān)督，增強考核的透明度。

注重實績。注重考核履行職責情況和工作實績。

二、考核對象全體職工

三、考核內容

績效工資考核分為上半年度考核和下半年度考核，考核內容主要包括思想政治素質、工作能力、工作作風、工作實績、廉潔自律等五個方面，重點考核發(fā)揮職能作用情況。

（一）思想政治素質。20分。

1、政治態(tài)度。10分。包括理想信念，理論素養(yǎng)，組織紀律及貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策的堅定性。政治理論學習筆記心得體會3篇以上。

2、思想品質。10分。包括黨性修養(yǎng)，道德品質，公道正派，大局意識，堅持原則等情況。

（二）工作能力。20分。

1、工作思路。5分。運用科學發(fā)展觀分析、研究、解決問題的能力；開拓創(chuàng)新的能力。

2、組織協(xié)調。10分。組織動員能力；處置突發(fā)事件能力；協(xié)調各方面工作的能力。

3、駕馭能力。5分。學習決策，依法行政的能力；意志與自信心，對復雜情況的心理承受能力。

（三）工作作風。20分。

1、精神狀態(tài)。10分。包括事業(yè)心、責任感，敬業(yè)精神，學習態(tài)度等。

2、工作作風。10分。能夠積極迅速高標準完成場里安排的各項工作；聯(lián)系群眾，求真務實，維護團結，發(fā)揚民主，虛心聽取不同意見的情況。

（四）工作實績。30分。

1、履行職責。10分。本職工作完成情況。

2、解決問題。10分。敢于和善于解決復雜矛盾問題。

3、重點任務。10分。重點任務完成情況。

（五）廉潔自律。10分。

保持和發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，清正廉潔、以身作則，自重、自省、自警、自勵的情況；遵守廉政規(guī)定，對親屬及身邊工作人員加強教育、嚴格要求、接受監(jiān)督情況。

四、考核程序

（一）組織領導

成立場考核領導小組，組長由場長擔任，成員由場領導班子成員及場人事科科長組成。場考核領導小組負責我場事業(yè)單位績效考核全面工作。場考核領導小組名單如下：

組長：薛宏德

成員：肖海李偉孟玫

（二）考核步驟

事業(yè)單位績效工資考核以召開民主測評會議的形式進行，分為個人述職報告、民主測評、結果公示三個步驟。

1、個人述職報告

個人述職報告主要包括半年度個人思想政治狀況、履行崗位職責、完成重點任務、廉潔自律等情況，存在的突出問題和改進措施以及其他需要說明的情況。

2、民主測評

民主測評包括場領導測評（占50%）、單位職工測評（占50%）二部分，測評要點詳見附件一。參加測評人員根據(jù)被考核人述職和平時了解掌握的情況，本著實事求是、客觀公正的態(tài)度，采取無記名投票方式對被考核人進行打分，根據(jù)考核得分情況分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。

3、結果公示

場考核領導小組根據(jù)被考核人的民主測評綜合得分確定考核等次，并對評定等次實行公示，公示期為七天。

五、有下列情況之一的給予加分

（一）凡年內獲得國家有關部門或省委、省政府表彰獎勵的加10分。

（二）凡年內獲得市委、市政府表彰獎勵的加5分。

（三）凡年內獲得省級、市級有關部門表彰獎勵的加3分。

（四）某一項工作受市領導或省相關部門領導批示表揚或轉發(fā)推廣的加3分。

以上加分