宋新莊煤礦工程管理部2011年度先進事跡在公司和礦的正確領導下，2011年，工程管理部所有人員團結協作，克服人員少，任務重等因素，圓滿地完成了各級領導和部門下達的所有任務，取得了很好的成績。現將2011年工程管理部主要先進事跡匯報如下：發揚艱苦奮斗、勇于拼搏的優良傳統，抓好工程進度2011年是宋新莊煤礦最關鍵的一年，也是最困難的一年。一年里，三個井筒都遇見了多層流砂，主井最厚5.9米，副井最厚16.7米，風井最厚8.3米。面對這一局面，工程管理部認真組織、積極協調，深入施工現場跟班指導，與一線施工人員共同度過了整個困難時期。為解決過流沙的技術問題，工程部聘請了降水專家、高壓注漿專家、冷凍專家、旋噴樁專家等，通過對個專家組制定方案的對比和分析，我們認為，無論從可行性、施工工期、資金投入等方面都不適合宋新莊煤礦的實際要求。為保工程進度和減少資金投入，決定采用厚壁封堵，高壓混合注漿配合井下降水的方法，最終安全、順利地通過了所有困難區段。到11月末共完成井巷工程1024.2米，（其中主斜井351.8米，副斜井289.4二、嚴肅認真、一絲不茍，把好工程質量關百年大計，質量第一，為保證所有工程全部合格，工程管理部首先從原材料、成品和半成品這一源頭抓起，所有人員嚴把材料進場這一關，認真執行原材料進場檢驗、驗收制度。工程部聯合現場質量檢查員、監理工程師嚴格把關，不合格的原材料嚴禁進場。期間清退主井沙石一批，禁止副井一批砂石料進場。對不符合設計要求的制品和構件嚴禁在工程中使用，期間清退主井不合格錨桿一批、副井不合格網片一批、風井不合格螺絲一批。緊接著就是抓施工過程的每個環節，嚴格執行工程質量跟蹤檢查制度。堅決執行日檢、周檢、月檢。當班檢查、當班落實、當班整改，絕不放過一處不合格工作。對當班不能完成的工作，實行閉環管理，做到有落實、有整改、有恢復。對所有隱蔽工程更是加強管理，絕不留一絲隱患，特別是錨桿和網片的質量要求，更是嚴格把關。不合格的必須返工并加以處罰，嚴重的質量事故加以重罰。堅持上一道工序質量不合格絕不能進行下一道工序施工的原則。同時，嚴格執行工程質量驗收規范，不合格工程絕不驗收，做到誰驗收誰負責，把好工程質量最后這一關。三、提高認識、轉變是想，積極推廣新工藝新技術科學技術就是生產力，對于煤礦來講就是推廣新技術新工藝，每一項新技術和新工藝的使用都將給煤礦建設帶來巨大的推動。以往網片的連接都是搭接或綁接，而這種連接沒有使錨網噴形成一個整體，極易產生巷道變形。為了改變這一局面，我們推廣了網片抅接工藝，這樣做加強了錨網支護質量，特別是對表土層段的巷道支護起到了至關重要的作用。在過沙層過程中，我們經過大量論證和研究，積極推廣井上下聯合降水、化學漿-雙液漿配合注漿、工作面厚壁封堵等新技術。這樣，不僅安全順利地通過了沙層，而且為公司節省了大量資金。為了實現現代化辦公，提高工程管理信息化，工程部積極引進新設備為工程建設提供有力保障。今年我們購進先進的繪圖儀、測量儀各一套，新莊煤礦雨季“三防”應急預案》、《宋新莊施工組織設計》，編制了《2012年度的工程計劃》。施工中，實行工程管理日報和通知單制，實現所有工作有落實、有整改、有恢復的閉環管理。這些制度的建立和健全，為安全、高效建設現代化礦井奠定了堅實的基礎。在日常的工作中，地質工作人員深入現場，認真寫實，掌握第一手資料，堅持每月進行地質預測預報，并完成了各種礦用圖紙的編制和打印。這些不僅為施工隊提供了可靠的數據，也為企業留下了寶貴資料。目前，工程管理部還負責全礦的檔案管理工作。面對浩如煙海的各種資料，在沒有專業人員的情況下，檔案管理人員從頭學起，認真負責，嚴格按檔案管理規定收集、整理和保