Word文檔年度建筑工程師工作總結(jié)范文五年來，在為公司的進展貢獻自己的聰慧智慧的過程中，也使個人的專業(yè)技術能力得到了充實和提高。總之，五年來自己做了一些有益的工作，但也存在著無數(shù)有待提高的問題。

現(xiàn)對幾年來的專業(yè)技術工作總結(jié)如下：

一、樂觀推廣使用四新技術，營造建造精品

1999年12月，我在唐山一中其次教學樓工程項目部任技術負責人。工程質(zhì)量是建造施工企業(yè)的生命，而要想獲得好的工程質(zhì)量，就要求技術管理人員要具有創(chuàng)優(yōu)良工程的先進意識，作為該工程的技術負責人，由我牽頭，首先著手建立、健全項目部的有關技術、質(zhì)量管理制度。根據(jù)項目工程施工辦法，以我為首，將工程質(zhì)量目標分解到各個專業(yè)技術崗位，在根據(jù)技術崗位的要求組織施工。先后建立了技術復核制度、工程質(zhì)量檢查制度、隱蔽驗收制度以及質(zhì)量通病控制措施和半成品庇護措施等一系列有益于保證工程質(zhì)量的管理制度。按照本工程大開間及混凝土澆筑量大的特點，模板支撐選用工具式快拆體系，協(xié)作使用覆塑竹膠合大模板，保證竹模板間隙不大于1mm;接縫凹凸差不大于1mm，表面平整度不大于2mm，頂棚可取消抹灰工序，既可以節(jié)約水泥用量，又可以徹底根除頂棚抹灰空裂的質(zhì)量隱患，取得了經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收。內(nèi)外墻瓷磚表面平整、潔凈、色澤協(xié)調(diào)全都，接縫填嵌密實、平直、寬窄全都，色彩全都;屋面防水層細部均經(jīng)過細心處理，做法全都、美觀;門窗表面潔凈，無劃痕、碰傷，涂膠表面光潔、平整、厚度勻稱，無氣孔;樓梯踏步相鄰兩步寬度和高度差不超過10mm，齒角整齊，防滑條順直。施工過程中嚴格根據(jù)設計施工圖和國家規(guī)范、規(guī)程和通用圖集的要求施工，并根據(jù)創(chuàng)精品工程細部做法要求細心完成每一個分項工程，實現(xiàn)了創(chuàng)高標準優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量目標。通過對該工程技術工作的直接參加和控制，使該工程的質(zhì)量、進度和效益都收到了較好的效果。唐山一中其次教學樓工程榮獲XX年度優(yōu)質(zhì)工程(金牌獎)及XX年度河北省優(yōu)質(zhì)工程獎。

二、努力鉆研專業(yè)技術業(yè)務，做好本職工作

自從到唐山現(xiàn)代建造安裝工程有限公司工作以來，各項工作干得更是精彩。調(diào)任技術質(zhì)量科科長之后，恰逢公司建立ISO9001質(zhì)量管理體系，因為時光緊、任務重，該同志自愿放棄個人歇息時光，一心鋪于質(zhì)量管理手冊、程序文件以及作業(yè)指導書的編寫和修改工作中，加班加點，毫無怨言，充分體現(xiàn)了一個青年專業(yè)技術人員應有的先鋒模范作用。在總結(jié)我公司建立質(zhì)量管理體系的相關閱歷，我形成了《淺析建造質(zhì)量管理體系》一文，并獲得河北省建設系統(tǒng)科技技術論文一等獎。

在日常工作中，該同志憑借扎實的專業(yè)學問和理論基礎，工作中如魚得水，從施工現(xiàn)場的技術指導和質(zhì)量檢查驗收到施工技術資料的核查和管理，各項工作樣樣精通。在工作中形成的技術性文件和各種申報資料做得結(jié)構(gòu)嚴謹、術語規(guī)范、見解獨特、論斷精僻，送到市里溝通的技術性文件多次受到唐山市建設局、唐山市質(zhì)量監(jiān)督檢測站有關領導的表揚，為企業(yè)贏得了榮譽。

隨著公司管理體制改革的逐步深化，公司領導打算啟動OSHMS職業(yè)平安健康管理體系認證和ISO14001環(huán)境管理體系認證。在上述兩個管理體系建立的過程中，該同志又一如既往地投入到體系文件編寫、初始狀態(tài)評價、重大危急和環(huán)境因素辨識、管理計劃的制定等工作當中，為企業(yè)順當通過注冊認證作出了突出貢獻。在參加建立企企業(yè)質(zhì)量管理體系、職業(yè)平安健康管理體系和環(huán)境管理體系的過程中，我個人也學到了國際通用的許多管理方面的學問，同時作為三個體系的內(nèi)審員也時刻為三個管理體系的持續(xù)改進做出艱苦的努力。

三、推行無紙化辦公，用高科技手段提高企業(yè)的經(jīng)濟效益

該同志在潛心鉆研專業(yè)技術學問的同時，還努力探究和討論電腦的軟、硬件學問，把微軟Office系列辦公軟件和AutoCAD系列軟件勝利應用于日常施工管理之中，在不斷地學習和實踐中，努力推動工程管理資料的無紙化管理，應用Word完成字處理工作，打印各種記錄表格以及文字材料;應用Excel完成工程信息的存儲和分析處理，為工程決策提供量化依據(jù);應用powerpoint制作培訓用的電子幻燈片，運用現(xiàn)代化的多媒體形式，生動、活潑地講解施工技術學問和施工構(gòu)造常識，徹底轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)教導培訓的方式，使高科技、現(xiàn)代化的技術手段真正服務于生產(chǎn)和質(zhì)量管理。AutoCAD計算機輔助設計繪圖軟件在工作中的推廣應用，使施工技術人員徹底甩掉了粗笨的繪圖板和鉛筆手工作圖的重擔，使工程繪圖變得異樣輕松。

我通過學習和鉆研計算機軟、硬件學問，樂觀動手實踐，完成了企業(yè)內(nèi)部計算機局域網(wǎng)的建設，使各個科室的計算機實現(xiàn)了資源分享，除了分享數(shù)據(jù)以外，還能夠分享諸如打印機、繪圖儀等硬件設備，節(jié)約了大量珍貴資金，取得了良好的經(jīng)濟效益。至于更深層次的應用，如分享Internet銜接上網(wǎng)，利用Netmeeting實現(xiàn)視頻會議等銜接手段的應用更是前景廣大。這一切都為終于企業(yè)內(nèi)部的文件實現(xiàn)無

紙化管理奠定了堅實的基礎。為總結(jié)建造業(yè)企業(yè)實現(xiàn)無紙化辦公的閱歷，我寫成了《建造企業(yè)辦公局域網(wǎng)-搭建實例》一文;為了適應企業(yè)科技技術文獻檢索的需要又寫成了《用Web掃瞄器查詢工程信息資源》一文，這兩篇論文上報到河北省建設廳參與河北省建設系統(tǒng)科技論文評審，均榮獲二等獎。

四、適應時代進展的需要，不斷學習、不斷更新學問

現(xiàn)代社會的進展日新月異，學問更新非常快速，假如不準時補充新學問，不常常舉行不間斷的學習和溝通，就不能適應企業(yè)技術管理工作的需要，就要被淘汰。為此，我利用一切機會參與各種培訓班、技術溝通活動。在助理工程師任職期間，先后參與有關部門組織的各種專題培訓十余次，獲得質(zhì)檢員、施工員、平安員、土建三級預算師、資料員等崗位資歷證書;獲得ISO9001質(zhì)量管理體系內(nèi)審員、ISO14001環(huán)境管理體系內(nèi)審員、OSHMS職業(yè)平安健康管理體系內(nèi)審員資歷證書;獲得河北省建設廳頒發(fā)的貳級項目經(jīng)理資質(zhì)證書。通過各種繼續(xù)再教導培訓班，使我始終保持著旺盛的求知欲，同時也讓我本人的專業(yè)技術水平不斷地得到提高。

以上是我近五年來從事的主要技術工作的狀況，通過從書本上學習、從實踐中學習、從他人那里學習，再加之自己的分析和思量，的確有了較大的收獲和長進。成果和不足是同時存在的，閱歷和教訓也是相伴而行。我將繼續(xù)努力，克服不足，總結(jié)閱歷，吸取教訓，把自己的工作做的更好。

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2022建造工程師年度總結(jié)范文

今年是我成為上班族以來的其次個整年。土建工程師是我從事的第一份工作，是我職業(yè)生涯的一個起點，我對此也非常珍惜，盡最大努力去適應這一崗位。通過半年來的不斷學習，以及同事、領導的協(xié)助，我已徹低融入到了這個大家庭中，個人的工作技能也有了顯然的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應當說這一年付出了不少，也收獲了無數(shù)，我自己感到成長了，也逐漸成熟了。現(xiàn)在就2022年的工作狀況總結(jié)如下：

一、半年來經(jīng)過我的不懈努力，完成了一期、二期工程施工資料收拾及移交工作、二期工程景觀、綠化工作、c組團前期開工預備工作、c組團樣板房工程等公司領導交付的其他工作。

1、一、二期工程施工資料收拾及移交工作

今年上半年二期工程順當交工并交付業(yè)主使用，工程交工前必需先把施工資料收拾交接完畢，我仔細檢查把每一棟樓的施工資料都認真查閱，力爭做到一張不漏、一張不缺、名目整齊、保證資料齊全，交房前二期13棟樓全部的戶型圖、質(zhì)保保證書、使用說明書，我都要提前預備齊全，已備交房時給業(yè)主以充分的保障。二期13棟樓的備案資料所有經(jīng)由我手收拾完畢，再領導的指導下，我順當?shù)耐瓿闪私环壳叭抠Y料的收拾工作。交房后因為資料過多及其重要性，需移交公司檔案室保管，移交期間，我必需對一、二期30棟樓的100多盒資料重新收拾，做到每張都有記錄并制定出能夠從中找出隨意一張資料的名目。期間我花費大量精力，花費將近一月的時光，最終不負領導所托吧全部資料都重新收拾完畢。

2、二期工程景觀、綠化工作

年初，我接手二期工程景觀、綠化工作。景觀、綠化工作相對于現(xiàn)代化小區(qū)，比重雖小，但是意義重大。它是現(xiàn)代化新生活小區(qū)不行或缺的。因為預備充沛，二期的景觀、綠化工作舉行的很順當。

但是，后期驗收時，因為苗木規(guī)格、種類繁多給我們的驗收工作帶來了很大的棘手，終于，我通過與技術部通力合作，把全部苗木的種類、數(shù)量、規(guī)格所有核查到位。終于順當?shù)耐瓿闪祟I導交付的此項工作。

3、工程

7月初，接領導指示。要建設c組團樣板房。它是2022年在全國房地產(chǎn)低迷狀況下，公司領導英明打算c組團開工，組建加這種新戶型的一個縮影。它的好壞直接影響立體疊加開盤后的銷售業(yè)績，同時也是公司今年即b組團銷售狀況不積極后的一項新舉措，它的成敗直接影響到公司今年的成敗。

在接到領導指示后，我迅速的投入到實際工作當中去，為了達到預期效果，我2天內(nèi)3次定位放線，終于滿足了領導的預期效果。在施工過程中，我不懼辛勞，任勞任怨，努力做到了上班在現(xiàn)場，下班后因為工程需要多次加班加點工作。后期因為裝點公司的介入，這就需要良好的協(xié)調(diào)能力與組織能力。努力處理好雙方在施工過程中所發(fā)生的摩擦和沖突。終于順當?shù)脑陂_盤前完成了樣板房工程。為公司開盤后可觀的銷售狀況及扭虧為營做出了應有的貢獻。

在順當開盤后，我又與技術部合作。參加了樣板房后期的決算事宜。

二、半年來的工作心得

1、保持良好的心態(tài)與樂觀進去的工作態(tài)度。我作為一分子，自覺遵守公司的各項規(guī)則制度，聽從上級領導的工作支配;以對公司肯定忠誠的態(tài)度投入到各項工作中去，把公司的事情當作自己家里的事情去做，在解決現(xiàn)場施工管理、協(xié)調(diào)等工作上，依據(jù)現(xiàn)場實際狀況樂觀主動的思量，自己考慮應當完成的各項工作，而不是等領導來支配。以仆人翁的心態(tài)投入到各項工作中去，維護公司的形象和利益不受傷害。

2、把自己融入到公司的大集體中去，依賴集體的才智及力氣完成各項工作。在我今年完成的許多工作中，得到各級領導和同事們的支持和協(xié)助。

3、通過半年來的工作發(fā)覺自己還有無數(shù)不足之處：在工作中處理現(xiàn)場事宜，管理力度不夠;處理問題還不是太精心，這些問題我將在嶄新的2022年多加注重克服。

2022年，對于我來說是探究、學習、長進的半年，面向著與以前不一樣的工作內(nèi)容，我擺正了自己的心態(tài)，充分發(fā)揮主管能動性，樂觀主動的思量。在這樣的半年中，我通過自己的勞動充實了自己，通過領導給予自己的機會開闊了自己的視野。

建造工程師工作總結(jié)范文

本人于年7月畢業(yè)于市城鄉(xiāng)建設小學，并于同年在市巍山巍屏建造公司任技術員，分配至浙江長興縣長廣煤礦公司長廣水泥廠工地實習，因為該項目為一擴建工地，單位工程多，施工難度也較大，重點突出在兩個方面：一是各單位工程之間軸線精確度要求特殊高，首先是由于各單位工程有輸送帶相連，校正就位設備要求高;二是預埋件體量大，且精度要求高，較難控制軸線和標高的精確?????性。針對以上技術難題，我們知難而進，采納了多套不同的測量計劃，并經(jīng)多次復核，終于選定最優(yōu)的計劃作為終于的測量成績;對于預埋件的埋設，我們也不斷堆積閱歷，首先也許定位，偏差控制在5mm以內(nèi)，第二在砼收縮比較穩(wěn)定的狀態(tài)下再次定位，保證偏差控制在1mm以內(nèi)最大不超過2mm，為以后的設備安裝避開了無數(shù)不須要的棘手。經(jīng)過不斷的努力和堆積閱歷，自己的努力得到了公司領導的絕對及贊揚?????。91年開頭，自己已開頭自立施工，并從工程的質(zhì)量、進度、資料三大塊來控制囫圇單位工程。本人主持參與了當初屬于浙江省重點工程之一的長興火電廠的部分工程，并與當初被稱為是火電大哥的省五建技術骨干們一起并肩戰(zhàn)爭在施工一線。工程質(zhì)量：首先從原材料的合格證、復試報告及外觀質(zhì)量三方面來保證原材料的質(zhì)量及收集資料的完整性，避開工程竣工時給工程資料的交驗帶來不須要的棘手;第二是施工質(zhì)量的控制，做到誰施工誰負責，誰驗收誰負責，做到當天的活當天驗收，并于七天一小評，一個月一大評;同時抓好各班組、各職工之間的互相交接驗收，誰的施工質(zhì)量交驗不過關誰就擔當相應的責任;另外樂觀抓好成品的庇護工作，這樣既節(jié)約了班組的勞動力，同時也節(jié)省了工程的原材料，避開造成不須要的返工和鋪張材料，同時也提高觀感質(zhì)量。工程進度方面：首先是要有一個好的切合實際的進度方案以及切合實際的施工場地布置，有了一個明確目標的進度方案，對總體進度的落實就起到了指導作用;有了一個切合實際的場地布置，就可放置足夠的原材料，同時也節(jié)省了材料的二次搬運費用;第二是人員按排，班組長和職工都是長久尾隨本項目的老工人，這樣工程質(zhì)量比較穩(wěn)定，平安意識較強，便于管理;另外，要抓好后勤工作，給職工提供一個溫馨的大家庭的生活，這樣利于團結(jié)，也才干充分發(fā)揮職工工作樂觀性和操作技能，才干終于保證工程質(zhì)量，按時按量完成施工任務;工程資料方面：首先要全面收集資料，施工過程中要收集各項原始的工程技術資料，工程中間驗收或竣工前，更要全面收拾資料，作為總包單位更要收集各分包單位的各項技術資料，要保證各批次進場材料均要合格，也要保證各試塊(件)檢測應合格，同時又要求工程施工嚴格按規(guī)范舉行施工，資料務必使別人看得懂也理得清，資料的好壞直接關系到工程的竣工驗收能否順當舉行。

94年開頭，調(diào)離到上海區(qū)域工作，時任上海京劇院綜合樓項目總施工，工程管理向高、大、難方向接觸，同時新型材料施用多，管理人員多，質(zhì)量要求更高更嚴，并要在施工中保證平安第一，把平安工作放在首位。首先在施工中要解決高、大、難問題，高：一是要保證工程垂直度，二是要保證工程層高。高給放線工作帶來了一定的技術要求，普通平面放線采納樓板留設預留洞吊線法和鉛垂儀法施工，或同時在房屋四角縱橫方向彈垂直線。這樣有兩個益處：一是可以復核內(nèi)吊線的精確?????度，二是可以復核外墻面的垂直度。只要工作做到位，復核認真普通外墻面結(jié)構(gòu)垂直度可以控制在5mm以內(nèi)，批蕩層偏差控制在2mm以內(nèi)。水平控制點采納雙控點法，一個作為引測點，一個作為復核點，用以避開人為的誤差。大：一是分工要細化，二是管理人員和班組之間要加強協(xié)調(diào)和團結(jié)，這樣就要求管理人員有更高的素養(yǎng)，學問要全面，協(xié)調(diào)能力要強，才干保證工程順當完成。難：一是要預先分析，二是攻關，關鍵的技術難題采納pdca法發(fā)覺問題，解決問題，克服質(zhì)量通病的發(fā)生。對于新型材料及新工藝的運用，可以采納樣板間，樣板層來堆積閱歷，避開決策失誤。平安方面從三點來抓：一是針對本工程實際列出各項詳細的平安操作規(guī)程，制訂平安措施，工程開工前編制各專項施工的平安施工計劃，并交公司和甲方審批。二是配備足數(shù)合格的平安管理人員，各班組長必需配備兼職平安員監(jiān)督本班組的日常施工平安生產(chǎn)，發(fā)覺平安隱患準時解決，力爭把平安事故毀滅在萌芽狀態(tài)。三是提高項目經(jīng)理的平安意識及各生產(chǎn)職工的自我平安庇護意識，讓囫圇施工現(xiàn)場真正做到：平安第一，安全是福。

95年~96年，在中天集團上海分公司第一項目經(jīng)營管理部長江口倉儲中心工地任職施工員，項目經(jīng)理張8(在中天新生派人物中已具很大影響)，在他的直接領導和管理下，我們項目班子克服了種種困難，遺憾完成了倉儲中心這一大型現(xiàn)澆柱梁結(jié)構(gòu)，預制大型槽型板裝配安裝的施工任務。建造專業(yè)技術員工作總結(jié)范文

97~98年，在中天集團上海分公司卡博特工地任職預算員，該工地為一外資企業(yè)擴建項目，第一次和老外打交道，才真正熟悉到合同是多么地重要，雙方的信函來往都對工程的索賠和簽證直接相關。該項目總包單位為一美國的國際承包公司：福陸丹尼爾公司。其下分包單位特多，各分包單位之間的互相協(xié)調(diào)也就