《戰略管理》ppt課件contents目錄戰略管理概述戰略分析戰略選擇與制定戰略實施與控制戰略管理案例分析CHAPTER01戰略管理概述戰略管理的定義戰略管理是指企業確定其使命，根據組織外部環境和內部條件設定企業的戰略目標，為保證目標的正確落實和實現進行謀劃，并依靠企業內部能力將這種謀劃和決策付諸實施，以及在實施過程中進行控制的一個動態管理過程。戰略管理的核心戰略管理關注企業在不確定環境中的生存和發展，它強調對外部環境的適應性，通過制定和實施一系列戰略來減少不確定性，尋求企業發展的機會并規避威脅。戰略管理的特點戰略管理具有全局性、長遠性、競爭性、動態性等特點，它著眼于企業的整體發展，考慮長遠利益，關注企業與外部環境的互動關系，以及企業內部資源的配置和整合。戰略管理的定義VS戰略管理的目的是幫助企業在復雜多變的外部環境中獲得競爭優勢，實現可持續發展。通過制定和實施戰略，企業可以明確發展方向，優化資源配置，提高運營效率，提升品牌形象和市場地位。戰略管理的意義戰略管理對于企業的發展具有重要意義。首先，它有助于企業明確自身的使命和愿景，制定符合自身特點的發展戰略。其次，戰略管理能夠提高企業的適應能力和應變能力，使企業更好地應對外部環境的變化。最后，戰略管理有助于企業優化資源配置，提高資源利用效率，實現可持續發展。戰略管理的目的戰略管理的目的和意義公司層戰略公司層戰略主要關注企業整體發展方向和資源整合，涉及產品組合、市場定位、組織結構等方面的決策。業務層戰略業務層戰略關注如何在特定的產品或市場中獲得競爭優勢。它涉及產品開發、品牌建設、市場營銷等方面的決策。職能層戰略職能層戰略關注企業內部各個職能部門的協調和整合。它涉及人力資源、財務、研發、生產等方面的決策。戰略管理的層次CHAPTER02戰略分析宏觀環境分析經濟環境評估國家經濟發展水平、經濟周期、通貨膨脹、就業狀況等對企業戰略的影響。政治法律環境分析國家的政治穩定性、政策導向、法律法規等對企業經營的影響。總結詞對整個國家和地區的政治、經濟、社會、技術等因素進行全面分析，以評估對企業戰略的影響。社會文化環境分析社會文化背景、價值觀念、教育水平等對企業戰略的影響。技術環境關注行業技術發展趨勢、科技創新、技術壁壘等對企業戰略的影響。行業環境分析對特定行業的市場結構、競爭態勢、行業趨勢等因素進行深入分析，以確定企業在行業中的定位和機會。總結詞評估行業整體規模和發展趨勢，預測市場需求和增長潛力。分析行業內競爭對手的數量、市場份額、競爭優勢等，評估競爭激烈程度。研究行業的發展方向、技術進步、政策變化等趨勢，以應對未來的變化。評估企業進入或退出行業的難易程度，分析潛在的進入者和退出者的障礙。市場容量競爭格局行業趨勢進入與退出壁壘對企業自身的資源、能力、組織結構和文化等因素進行全面評估，以明確企業的優勢和劣勢。總結詞通過對企業價值鏈的各個環節進行分析，識別企業在價值鏈中的優勢和改進空間。價值鏈分析分析企業所擁有的有形和無形資源，如資金、設備、技術、品牌等。資源評估評估企業的研發能力、生產能力、營銷能力等關鍵能力，以及企業在這些能力上的優勢和不足。能力評估分析企業的組織結構、管理體制和企業文化，評估其對企業戰略實施的影響。組織結構與文化0201030405企業內部環境分析CHAPTER03戰略選擇與制定明確企業未來的發展方向和核心價值總結詞企業愿景是企業對未來發展的美好藍圖，包括對市場、技術、品牌等方面的期望。使命則是企業在社會和經濟領域中承擔的責任和義務，反映了企業的核心價值觀和經營理念。詳細描述確定企業愿景和使命制定企業戰略目標總結詞為企業制定具體、可衡量的短期和長期目標詳細描述戰略目標是企業為實現愿景和使命而設定的具體指標和標準。這些目標應具有可衡量性、可達成性和挑戰性，以激勵企業不斷前進。總結詞根據企業內外部環境選擇適合的戰略類型詳細描述企業應根據自身實際情況和市場環境，選擇合適的戰略類型，如成本領先戰略、差異化戰略、集中化戰略等。不同類型的戰略各有優缺點，企業需權衡利弊，選擇最適合自己的戰略。選擇合適的戰略類型CHAPTER04戰略實施與控制戰略實施的關鍵要素組織結構、人力資源、企業文化、領導力、資源分配和內部溝通等。戰略實施的原則適應性、權變性和創新性。戰略實施的定義戰略實施是將戰略轉化為具體行動的過程，旨在將組織的資源與戰略目標相匹配，實現戰略計劃中的成果。戰略實施戰略控制的定義戰略控制是對組織戰略實施過程進行檢查、監督和糾偏的管理活動，確保組織戰略目標的實現。戰略控制的類型前饋控制、過程控制和反饋控制。戰略控制的原則目標導向、風險意識、激勵與約束相結合。戰略控制030201戰略調整的時機當外部環境發生重大變化、組織發展遇到瓶頸或原有戰略出現重大偏差時。戰略調整的方法包括組織結構調整、資源配置調整和業務模式調整等。戰略調整的定義戰略調整是在戰略實施過程中，根據環境變化和組織發展需要，對原有戰略進行修改、補充和完善的過程。戰略調整CHAPTER05戰略管理案例分析總結詞詳細描述總結詞詳細描述總結詞詳細描述成功轉型，扭虧為盈某企業在面臨市場變化和競爭壓力時，及時調整戰略方向，從傳統業務向新興市場轉型，通過創新和優化產品與服務，成功實現扭虧為盈。戰略調整，適應市場某企業在市場變化中發現新的機會，及時調整戰略方向，優化資源配置，提高核心競爭力和市場占有率，成功適應市場變化。轉型風險，應對策略某企業在轉型過程中面臨諸多風險和挑戰，如資源短缺、人才流失等。企業采取一系列應對策略，如加大研發投入、引進外部資源等，有效降低轉型風險。案例一：某企業的戰略轉型總結詞詳細描述總結詞詳細描述總結詞詳細描述多元化布局，分散風險某企業為分散經營風險，實施多元化戰略布局。通過進入多個相關或不相關的產業領域，提高企業整體盈利能力和市場競爭力。協同效應，提升效率某企業在多元化戰略實施過程中，注重各業務板塊之間的協同效應。通過資源共享、技術轉移等方式，提高整體運營效率和市場響應速度。多元化陷阱，避免盲目擴張某企業在多元化戰略發展過程中，盲目擴張導致資源分散和核心競爭力下降。企業應警惕多元化陷阱，堅持聚焦核心業務，確保多元化戰略的有效實施。案例二：某企業的多元化戰略總結詞國際化拓展，全球布局詳細描述某企業在國際化戰略實施過程中，面臨跨文化管理的挑戰。企業應加強跨文化溝通與培訓，尊重當地文化和習俗，以實現全球化與本土化的有效融合。詳細描述某企業為拓展國際市場，實施國際化戰略。通過建立海外分支機構、收購兼并等方式，實現全球范圍內的資源