《工業(yè)企業(yè)管理復(fù)習(xí)》ppt課件工業(yè)企業(yè)管理概述工業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略管理工業(yè)企業(yè)的市場營銷工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)管理工業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理工業(yè)企業(yè)的組織文化與人力資源管理01工業(yè)企業(yè)管理概述定義工業(yè)企業(yè)管理是對工業(yè)企業(yè)各項資源進行有效整合，達到企業(yè)預(yù)定目標(biāo)的過程。特點系統(tǒng)性、科學(xué)性、藝術(shù)性、創(chuàng)新性。定義與特點國有企業(yè)、集體企業(yè)、私營企業(yè)、外資企業(yè)等。直線制、職能制、直線職能制、事業(yè)部制、矩陣制等。工業(yè)企業(yè)的類型與組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)類型科學(xué)的管理有助于提高生產(chǎn)效率，降低成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量。提高效率增強競爭力促進企業(yè)發(fā)展有效的管理能夠提升企業(yè)的競爭力，使其在激烈的市場競爭中立于不敗之地。良好的管理為企業(yè)發(fā)展提供保障，推動企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定地發(fā)展。030201工業(yè)企業(yè)管理的重要性02工業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略管理定義企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為實現(xiàn)其目標(biāo)，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境分析，對經(jīng)營活動的總體規(guī)劃。類型總體戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略。特點全局性、長遠性、競爭性、風(fēng)險性、動態(tài)性。企業(yè)戰(zhàn)略概述通過降低成本，獲得競爭優(yōu)勢。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略通過提供獨特的產(chǎn)品或服務(wù)，獲得競爭優(yōu)勢。差異化戰(zhàn)略通過專注于某一特定市場或產(chǎn)品，獲得競爭優(yōu)勢。集中化戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略縱向一體化通過控制產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)，實現(xiàn)資源整合。多樣化發(fā)展通過進入與現(xiàn)有業(yè)務(wù)不相關(guān)的領(lǐng)域，實現(xiàn)多元化經(jīng)營。橫向一體化通過收購或兼并其他企業(yè)，擴大生產(chǎn)規(guī)模。發(fā)展戰(zhàn)略123將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體行動計劃，確保資源合理配置。戰(zhàn)略實施對戰(zhàn)略實施過程進行監(jiān)控和調(diào)整，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。戰(zhàn)略控制對戰(zhàn)略實施效果進行評估，為未來戰(zhàn)略制定提供依據(jù)。戰(zhàn)略評估戰(zhàn)略實施與控制03工業(yè)企業(yè)的市場營銷市場調(diào)查通過收集、整理和分析數(shù)據(jù)，了解市場需求、競爭態(tài)勢和消費者行為等信息，為企業(yè)制定營銷策略提供依據(jù)。預(yù)測基于市場調(diào)查的數(shù)據(jù)和趨勢，預(yù)測未來市場需求和競爭格局，幫助企業(yè)提前做好市場布局和戰(zhàn)略規(guī)劃。市場調(diào)查與預(yù)測根據(jù)市場需求和競爭狀況，明確產(chǎn)品的目標(biāo)市場和競爭優(yōu)勢，制定合適的產(chǎn)品定位策略。產(chǎn)品定位不斷研發(fā)新產(chǎn)品或改進現(xiàn)有產(chǎn)品，提高產(chǎn)品品質(zhì)和功能，滿足消費者不斷變化的需求。產(chǎn)品創(chuàng)新產(chǎn)品策略成本導(dǎo)向定價根據(jù)產(chǎn)品的成本和預(yù)期利潤，制定合理的銷售價格。競爭導(dǎo)向定價根據(jù)市場競爭對手的價格水平，制定有競爭力的銷售價格。價值導(dǎo)向定價根據(jù)消費者對產(chǎn)品價值的認(rèn)知程度，制定符合消費者心理預(yù)期的銷售價格。定價策略分銷策略分銷渠道選擇根據(jù)產(chǎn)品特性和市場狀況，選擇合適的分銷渠道，如直銷、經(jīng)銷商或電商平臺等。分銷物流管理優(yōu)化物流配送體系，確保產(chǎn)品及時、準(zhǔn)確地送達消費者手中，提高客戶滿意度。通過各種媒體平臺進行廣告投放，提高產(chǎn)品知名度和品牌形象。廣告宣傳舉辦各種促銷活動，如打折、贈品、限時優(yōu)惠等，吸引消費者購買。促銷活動促銷策略04工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)管理生產(chǎn)過程組織概述01生產(chǎn)過程組織是工業(yè)企業(yè)管理的核心，旨在合理安排生產(chǎn)活動，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。生產(chǎn)類型與工藝專業(yè)化02根據(jù)企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)品特點和工藝要求，選擇適合的生產(chǎn)類型，如大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件小批生產(chǎn)，并采用工藝專業(yè)化原則進行生產(chǎn)組織。流水線生產(chǎn)03流水線生產(chǎn)是一種高效的生產(chǎn)組織形式，通過合理安排工序、工位和作業(yè)人員，實現(xiàn)連續(xù)、均衡、有節(jié)奏的生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率。生產(chǎn)過程組織生產(chǎn)計劃是企業(yè)制定生產(chǎn)任務(wù)和安排生產(chǎn)進度的重要依據(jù)，對企業(yè)生產(chǎn)活動起著指導(dǎo)和協(xié)調(diào)作用。生產(chǎn)計劃概述主生產(chǎn)計劃是確定企業(yè)在一定時期內(nèi)的產(chǎn)出品種、數(shù)量和時間安排的計劃，是生產(chǎn)計劃的綱領(lǐng)。主生產(chǎn)計劃生產(chǎn)作業(yè)計劃是根據(jù)主生產(chǎn)計劃的要求，對每個車間、班組和崗位的具體生產(chǎn)任務(wù)進行詳細安排。生產(chǎn)作業(yè)計劃生產(chǎn)控制是根據(jù)生產(chǎn)計劃的要求，對實際生產(chǎn)過程進行監(jiān)督、檢查和調(diào)整，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成和生產(chǎn)計劃的實現(xiàn)。生產(chǎn)控制生產(chǎn)計劃與控制生產(chǎn)現(xiàn)場是企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)品制造的場所，加強現(xiàn)場管理對于提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低成本具有重要意義。生產(chǎn)現(xiàn)場管理概述看板管理是一種以可視化為手段的生產(chǎn)現(xiàn)場管理方法，通過使用看板卡片等工具，實現(xiàn)信息傳遞和過程控制。看板管理5S管理是一種有效的現(xiàn)場管理方法，包括整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)五個方面，旨在創(chuàng)造整潔有序的生產(chǎn)環(huán)境。5S管理定置管理是對生產(chǎn)現(xiàn)場的人、物、場所進行科學(xué)合理的規(guī)劃和管理，使它們保持最佳結(jié)合狀態(tài)，提高工作效率。定置管理生產(chǎn)現(xiàn)場管理六西格瑪管理六西格瑪管理是一種追求卓越質(zhì)量的管理方法，通過采用統(tǒng)計技術(shù)和項目管理方法，不斷改進產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。質(zhì)量管理概述質(zhì)量管理是確保產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量符合規(guī)定要求的管理活動，對于提高企業(yè)競爭力和客戶滿意度具有重要意義。全面質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理強調(diào)企業(yè)全體員工參與質(zhì)量管理活動，通過建立質(zhì)量管理體系，實現(xiàn)全過程、全員和全企業(yè)的質(zhì)量管理。ISO質(zhì)量管理體系ISO質(zhì)量管理體系是國際標(biāo)準(zhǔn)化組織制定的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)通過建立和實施ISO質(zhì)量管理體系，可以提高質(zhì)量管理水平。質(zhì)量管理05工業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理03籌資決策企業(yè)需要綜合考慮各種因素，選擇最合適的籌資方式，以降低籌資成本，減少財務(wù)風(fēng)險。01籌資管理概述籌資是企業(yè)為了滿足其經(jīng)營活動需要，通過一定渠道和方式籌集資金的過程。02籌資方式企業(yè)可以通過發(fā)行股票、債券、向銀行借款等方式籌集資金。籌資管理投資是企業(yè)將資金投放于一定對象，以期望在未來獲得收益的經(jīng)濟行為。投資管理概述企業(yè)需要評估投資項目的可行性，預(yù)測投資收益和風(fēng)險，選擇最優(yōu)的投資方案。投資決策企業(yè)需要合理配置資產(chǎn)，以降低風(fēng)險，提高收益。投資組合管理投資管理營運資金管理概述營運資金是企業(yè)用于維持正常經(jīng)營活動的資金。存貨管理企業(yè)需要合理控制存貨規(guī)模，提高存貨周轉(zhuǎn)率，降低庫存成本。應(yīng)收賬款管理企業(yè)需要制定合理的信用政策，控制應(yīng)收賬款規(guī)模，加速資金回流。營運資金管理股利政策企業(yè)需要制定合理的股利政策，平衡股東利益和企業(yè)發(fā)展。利潤分配程序企業(yè)需要按照法定程序進行利潤分配，確保分配的合法性和公正性。利潤分配管理概述利潤分配是企業(yè)將稅后利潤分配給股東的經(jīng)濟行為。利潤分配管理06工業(yè)企業(yè)的組織文化與人力資源管理組織文化定義組織文化是指在一定的社會歷史條件下，組織在長期發(fā)展過程中所形成的具有本組織特色的價值觀念、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范以及與之相適應(yīng)的制度、組織結(jié)構(gòu)和物質(zhì)形態(tài)的總和。組織文化的特點獨特性、穩(wěn)定性、繼承性、發(fā)展性。組織文化的作用導(dǎo)向作用、規(guī)范作用、凝聚作用、激勵作用、輻射作用。組織文化概述組織文化建設(shè)的原則人本原則、系統(tǒng)性原則、創(chuàng)新性原則、穩(wěn)定性原則。組織文化建設(shè)的步驟診斷評估、制定規(guī)劃、實施傳播、評估調(diào)整。組織文化建設(shè)的方法領(lǐng)導(dǎo)垂范、楷模引導(dǎo)、制度管理、輿論宣傳、環(huán)境營造。組織文化建設(shè)人力資源管理的定義：人力資源管理是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計劃地對人力資源進行合理配置，通過對企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、激勵、調(diào)整等一系列過程，調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價值，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。人力資源管理的特點：人本性、系統(tǒng)性、動態(tài)性、法制性。人力資源管理的基本功能：獲取、整合、保持和激勵。010203人力資源管理概述人力資源規(guī)劃是指企業(yè)根據(jù)其戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展計劃，為滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營對人力資源的需求，而制定的人力資源戰(zhàn)略和計劃。人力資源規(guī)劃招聘是指企業(yè)通過各種途徑和方法，吸引和招募具備一定素質(zhì)和能力的人員的過程。招聘確定招聘需求、發(fā)布招聘信息、收集篩選簡歷、進行面試考核、確定錄用人員。招聘的程序人力資源規(guī)劃與招聘員工培訓(xùn)的定義