易地扶貧搬遷安置房施工內容完整性和編制水平第一節、編制說明1、本施工組織設計嚴格按照工程設計圖紙及招標文件對施工組織設計的要求進行編制。在人員、機械、材料調配、質量要求、進度安排等方面統一部署。2、根據本工程設計特點、功能要求，本著“百年大計，質量第一”的質量意識和對業主高度負責的原則，以業主的要求為準繩，對工程質量終身負責，以“科學、經濟、優質、高效”為本施工組織設計編制的指導思想。3、公司上下對本工程非常重視，收到招標文件后，立即召集參加過類似工程施工、有豐富管理及施工經驗的人員，在仔細研究圖紙，明確工程特點、充分了解施工環境、準確把握業主要求的前提下，成立編制專題小組，集思廣議、博采眾長，力求本方案切合工程實際，思路先進，可操作性強。第二節、編制原則1、全面響應招標文件原則編制本投標文件以及后續施工中，我公司將全面響應招標文件要求，嚴格履行合同，在工程質量、安全、進度、環境保護和水土保持、文明施工等方面，爭創佳績。2、質量創優原則我公司在本工程施工的質量目標是“達到國家工程驗收規范合格標準”。為達到該質量目標，我們將加強領導，強化管理，貫徹執行質量體系標準，運用合理的技術精心施工和科學的質量檢測方法進行控制，確保實現質量目標。3、進度保證原則根據業主對本工程的工期要求，編制科學、合理、周密的施工方案，利用先進的項目管理技術，合理安排進度，實行網絡控制，重點做好工序間的銜接，實時監控進度，確保實現工期目標。4、安全保護原則在施工組織設計編制中，始終按照技術可靠、措施得力、確保安全的原則確定施工方案，制定詳細有效的監測方案，采取相應的預防和應急技術措施，重要崗位操作工保證持證上崗，安全措施落實到位，確保萬無一失。5、環境保護原則結合具體情況，我們將采取積極、嚴密的環保措施，盡可能減少施工對河流和周邊環境的影響，按照國家有關環境保護的法律法規，編制施工區和生活區的環保措施計劃并嚴格執行。6、合理布局原則根據本標段工程的任務量和管理目標的要求，在臨時工程的施工布置上，充分利用業主提供的場地，本著避免干擾、就近布置、方便適用、優化設置的原則，合理布局。7、科學配置原則根據本工程的任務量和管理目標的要求，實行科學配置。在人、財、物、設備等方面，科學合理配置，既保證施工需要，又避免資源浪費。第三節、編制依據1、本工程的招標文件、工程量清單及施工圖紙。2、國家頒發現行的施工及驗收規范、材料規范、質量標準化、法規文件及強制性條文，地方主管部門有關文件。3、公司有關質量、安全及現場文明施工管理等企業標準。4、現場實際踏勘情況，包括氣象、地形、地質和施工條件。5、國家質量管理和質量體系管理標準。第四節、工程概況1、工程概況本工程位于：某縣某鎮。招標人：某縣某鎮人民政府項目名稱：某縣2018年易地扶貧搬遷鄉鎮集中安置點某鎮建設及附屬項目建設地點：某縣某鎮境內。計劃工期：6個月質量要求：合格工程2、工程特點與施工條件工程特點：施工項目全面、繁多需多專業配合；裝飾和水電安裝項目多，質量標準要求高。（1）本工程結構形式為現澆鋼筋混凝土框架結構，砌體工程質量十分重要，因此在結構施工過程中砌體必須進行單項作業設計，以保證工程質量目標的順利實現。（2）本工程施工場地較開闊，道路交通運輸條件良好，施工可以充分利用這些有利條件，合理進行本施工區域的臨時設施布置，以保證施工的正常進行。（3）工期較短、質量要求高。根據要求，本工程工期在180日歷天內完成。（4）本工程環境保護及文明施工十分重要。（5）本工程經歷冬、春兩季，需針對各施工階段相應施工季節制訂相應的技術措施，確保工程質量及進度。（6）各分項工程在施工高峰時同時施工，必須提高計劃管理水平，統一協調、全面組織施工。第五節、施工條件及施工準備1、供水、供電、通訊（1）施工供水

為滿足施工用水需要及要求，擬設置一水池，配置離心泵抽水用于施工需要。生活用水使用當地居地生活用水，并配置一套凈水裝置。（2）施工供電a.供電線路

架設線路至施工現場，供生產和生活用電。

b.電源：為確保混凝土抖和系統、排水用電需要，配置柴油發電機作為施工應急備用電源。施工期間，室外及施工現場照明章動角以鏑燈、碘鎢燈為主，室內照明以日光燈、白熾燈為主。c.施工通訊：本項目部共設固定電話，傳真機，對講機等。

2、技術準備(1)熟悉圖紙、進行圖紙會審，領會設計意圖,編制詳細的施工方案。(2)技術交底內容分為圖紙交底、施工組織設計交底、設計變更和分項工程技術交底。技術交底采用三級制，技術負責人向施工員交底時，要求細致齊全，并要求結合具體操作部位、關鍵部位質量要求及操作要求、關鍵結構施工中要注意事項等進行交底。

3、現場準備(1)控制測量接到中標通知書后會同業主、設計和監理單位完成施工范圍內標高及控制點測量，并將測量數據報監理工程師審定。(2)接中標通知書后，公司立即組織施工人員和機械設備進場，并對施工機械設備進行施工前檢查。(3)施工技術文件編制進場后，隨即將施工組織設計具體化、詳細化，并根據實施性施工組織設計和專項工程作業設計，展開施工作業。項目經理部編制各種施工圖表，便于指導施工。4、設備及材料準備(1)根據工程地質以及施工內容結合本工程的實際情況，優化機械設備組合，組織一批機械設備進場，具體機械設備及進場時間見機械設備表。(2)水泥、碎石、砂子等按要求采購。5、施工道路布置（1）布置依據a.施工招標文件及總體布置圖；b.現場地形及周邊環境；c.本合同工程施工總布置需要，主體工程施工需要，運輸要求及強度運輸設備配置等。d.現有場內、外交通；（2）布置原則a.充分利服務業主提供的場內、外交通；b.充分利用現場有利地形、地質條件、結合原有道路，盡量減少臨時道路工程量；c.本合同施工要求。

第六節、施工組織與部署針對本工程較集中，工程量大，施工工期較緊的特點，我公司將采取有組織的流水施工，同時將針對建設工程質量、施工工期、安全生產、文明施工、環境保護采取一系列的具體措施。1、建立健全項目組織機構施工現場成立以項目經理為首的項目領導班子，實施項目管理，對工程施工進行組織、指揮、管理、協調和控制。本著科學管理、精干高效、結構合理的原則，選派具有改革開拓精神、豐富施工經驗、良好服務態度、正直、勤奮、實干的工程技術和管理人員組成本工程的項目部。為加強項目部的思想政治工作，充分調動全體員工的積極性，在成立項目施工領導班子的同時，成立項目黨支部，以加強項目的領導和管理，發揮黨員的模范帶頭作用，保證以最優的質量、最快的速度、一流的管理干好該工程。同時，在本工程施工管理上將嚴格按項目法組織施工，執行全面承包責任制，在部門設置上將配齊從開工到交工所有的職能部門人員，以確保整個工程在施工過程中的連續性，從而為全面管理、全面協調創造有利條件。2、施工工期計劃本工程總工期為6個月，我公司根據其實力，以極大的熱情和旺盛的精力，投入到現場施工中去，從而保證以較高的生產效率，確保工作按期完工。3、制訂人員及部門職責（1）項目經理的職責貫徹執行國家和地方政府的有關法律、法規和政策，建設單位的各項管理制度。項目經理要向項目管理人員解釋和說明項目合同、項目設計、項目進度計劃配套計劃、協調程度等文件。做好施工準備，落實具體計劃，形成切實可行的實施計劃系統。協調好各方面的關系，遇見問題處理矛盾。建立高效率的通訊指揮系統。注意在工作中開發人才、培養下屬管理人員的工作能力。對承包工作的進度、質量、安全、成本和場容等進行監督管理、考核驗收、全面負責。組織好項目生產調度會、項目經濟活動會等關鍵會議。組織、制定項目經理部各類管理人員的職責權限和各項規章制度，搞好與建設單位各職能部門的業務聯系往來，每月向建設單位領導報告工作。嚴格財經制度，加強財務、監督管理，推行項目內部承包責任制。嚴格履行全部承包合同條款。（2）項目負責人工作職責項目負責人是工程項目技術工作的主要組織者，對工程項目技術工作負領導責任。負責組織并督促在工作項目上貫徹執行國家及上級有關技術政策、技術標準及技術管理制度。負責建立健全工作項目技術工作崗位及責任制，建立健全技術管理制度，有切實可行的保證措施，將科技工作納入領導的議事日程。參加工程項目的設計交底、圖紙會審以及技術交底工作，運用全面質量管理模式、網絡計劃管理等先進管理方法，科學組織施工。負責工程項目科技開發與推廣計劃和決策，大力推廣應用科技成果，負責解決科技開發與推廣項目所需的經費和人員；負責組織編寫項目質量保證計劃。組織對分部工程進行定期評定工作；參加單位工程的質量檢驗評定。（3）各部門工作職責工程部對施工范圍內的工程質量、技術措施、施工進度等進行管理、協調、調度。解決圖紙設計上的問題，編制單項施工方案或施工技術交底工藝卡、編制周、旬、月施工進度計劃。確保施工按計劃進行，并對施工檔案資料進行整理。機械材料部：對施工機械設備、臨時用水、用電進行管理協調。完成工程材料的采購、保管、發放等管理工作。經營核算部：對工程用款進行計劃、測算，并進行成本控制，對施工范圍內的工程預決算、報價進行審查，對工程合同進行綜合管理。辦公室：負責公關、接待、后勤保障及消防保衛工作。對工程管理人員和勞務人員進行調配，并保證進行施工現場的管理人員和勞務人員有相應的技術素質。質監部：對施工過程中的安全生產、文明施工進行綜合管理。對施工范圍內的工程質量進行監督控制，對工程施工進行測量放線、沉降觀測及按規范要求進行試驗檢驗、計量管理。4、組織協調我公司如能承接本工程，將把協調組織工作放在重要位置，對外主要是同建設單位、設計單位、監理單位以及政府有關部門建立良好協作關系，處理各種矛盾，共同搞好本工程建設任務；對內協調施工工序的銜接，提供足夠的運輸設備、周圍材料，為整個工程的施工創造良好的條件。5、施工部署從準備工作開始，我公司建立嚴格的管理措施及檢查考核辦法，并與個人的經濟利益掛勾，同時加強班級建設，制定班級考核辦法。施工方案著眼于從全局統籌安排，注重整體效果，忙而不亂，以理清施工步驟。運用質量保證體系對本工程進行過程控制，采取分區分片管理，做到區段有人管，片片有人抓，認真把我公司的質量方針落實到實處。施工中以施工程序為主線，分階段、突出重點、明確控制目標。本項目的施工程序分六個階段：第一階段：施工準備階段，重點完成承包合同談判簽約；做好場地交接，調集人、材、物等施工力量；進行施工組織設計、施工平面布置、圖紙全審，開展技術、質量、安全交底工作。盡快辦理開工有關手續，爭取早日開工。第二階段：基礎施工階段，施工重