2024年高等教育工學類自考-06087工程項目管理歷年考試高頻考點試題附帶答案（圖片大小可自由調整）第1卷一.參考題庫(共25題)1.投資機會研究階段的建設投資和生產成本的估算準確度有多少？（）A、±15%B、±20%C、±25%D、±30%2.成本控制3.環境管理注重產品壽命周期內的使用成本消耗，包括（）。A、能耗B、水耗C、維修費用D、物業管理費用E、改建更新費用4.簡述單代號網絡的優點5.大量信息按一定的規律產生、轉換、變化和被使用，并被傳送到相關部門（單位）形成的過程屬于（）。A、工作流B、物流C、資金流D、信息流6.論述工程項目控制的矛盾性。7.成本偏差中的目標偏差為（）A、實際成本一承包成本B、承包成本一計劃成本C、計劃成本一實際成本D、計劃偏差+實際偏差8.巖土地質條件和水文地質條件是屬于（）。A、組織風險B、經濟與管理風險C、設計風險D、工程環境風險9.工程項目質量控制的目的是什么？10.影響建設工程項目質量的社會因素包括（）。A、施工現場的通風、照明，安全衛生防護設施B、項目各相關方的組織協調方式及質量控制系統的構成C、項目法人或業主的理性化和建設工程經營者的經營理念D、政府的工程質量監督及行業管理成熟度E、建設咨詢服務業的發展及其服務水準的提高11.下列屬于生產性項目的是（）A、工業建設B、辦公用房C、住宅D、公共綠地12.情況分析13.項目目標動態控制的核心是（）。A、收集項目目標的實際值B、通過項目目標的計劃值和實際值的比較，確定項目目標的目標值C、事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素D、在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發現項目目標偏離時采取糾偏措施。14.簡述施工進度計劃檢查內容15.建設工程項目管理的核心任務是項目的（）A、合同管理B、組織與協調C、目標控制D、質量控制、成本控制和進度控制16.我國現行的工程項目管理體制是在政府有關部門的監督管理之下，由（）直接參加的“三方”管理體制A、項目業主B、承包商C、監理單位D、質量監督站E、建委17.施工項目18.項目的財務評價是決定工程項目是否可行的主要依據。19.在施工項目完成后，對施工成本形成中的各責任者，按施工成本目標責任制的有關規定，評定施工成本計劃的完成情況和各責任者的業績，并給以相應的獎罰，這一工作稱為（）。A、成本核算B、成本預測C、成本分析D、成本考核20.業主通過招投標以合同的方式任命承包商，該承包商根據業主的要求全面負責設計和施工，這是指（）A、傳統發包方式B、管理承包方式C、設計施工一體化方式D、管理咨詢方式21.簡述單位工程施工進度計劃的編制步驟22.建設工程設計和施工進度安排必須以建筑設計周期定額和建筑安裝工程工期定額為（）。A、最低時限B、最高時限C、適中時間D、兩者無關系23.論述設計單位的選擇原則。24.異常直方圖呈（）。A、幾何分布B、偏態分布C、指數分布D、正態分布25.簡述工程項目生命周期性劃分，不同階段相對核心內容。第2卷一.參考題庫(共25題)1.進度計劃調整和工期的縮短可通過（）來實現。A、改變工作間的邏輯關系B、增加勞動量C、改變關系工作的延續時間D、改變工藝關系E、縮短總時差最大的工作的延續時間2.在直方圖中，若質量數據的分布充滿上下限，則（）。A、質量能力處于臨界狀態B、質量能力偏大不經濟C、質量能力合理D、質量能力偏小3.簡述職能型組織結構特點4.排列圖法中累計頻率0—80％的屬于質量的（）A、主要因素B、次要因素C、一般因素D、C類因素5.簡述項目策劃的作用6.簡述工程項目質量形成的影響因素7.論述索賠工作程序？8.施工項目工程回訪的主要種類有：（）三種。9.簡述安全控制的目標10.某海濱人防工程，地下一層，防水等級Ⅱ級，防水耐久年限25年，人防面積1494．93m2，結構形式：框架結構。為保證人防工程混凝土施工質量，該項目部加強了施工工序的質量控制。地下防水混凝土工程施工質量的控制要點是什么？11.銀行保函屬于（）擔保方式A、保證B、定金C、抵押D、質押12.對機械設備進行全面的解體檢查修理，保證各零部件質量和配合要求，屬于（）。A、大修B、中修C、零星小修D、報廢處理13.工程項目分解可以按照一定的規則由粗到細、由總體到具體、由上而下地進行。14.在直方圖中，若質量數據的分布均已超出上下限的數據，說明（）。A、易出現不合格，管理上必須提高總體能力B、生產過程存在質量不合格C、質量能力合理D、質量能力偏大不經濟15.在①設計前的準備階段②設計階段③施工階段④使用前的準備階段⑤保修階段這五個階段中，（）需要對可能出現的安全和環境問題實施管理。A、①②③④⑤B、②③C、②③④⑤D、②③⑤16.工程項目資源的種類有（）等。17.在下列組織結構模式中，（）適宜于大的組織系統。A、職能組織結構B、矩陣組織結構C、參謀式組織結構D、復合式組織結構18.工程質量檢查包括（）等檢查。19.分析你所了解的項目的相關者有那些？他們各自對項目有什么要求？20.施工階段的質量管理包括哪些內容？21.下列各項內容屬于施工成本計劃依據的是（）。A、結構件外加工計劃和合同B、合同報價書C、施工預算D、投資估算E、設計概算22.簡述施工現場管理的措施23.施工項目的勞動力組織形式有（）A、固定工B、專業班組C、混合班組合同工D、大包隊24.在可行性研究報告中，咨詢工程師應根據項目的特點，合理確定可行性研究的范圍和深度，開展咨詢工作，以下正確的咨詢工作步驟是？（）A、①了解業主意圖②明確研究范圍③組成項目小組④搜集資料⑤現場調研⑥方案必選和評價⑦編寫報告B、①了解業主意圖②明確研究范圍③搜集資料④組成項目小組⑤現場調研⑥方案必選和評價⑦編寫報告C、①明確研究范圍②了解業主意圖③組成項目小組④搜集資料⑤現場調研⑥方案必選和評價⑦編寫報告D、①了解業主意圖②組成項目小組③明確研究范圍④搜集資料⑤現場調研⑥方案必選和評價⑦編寫報告25.一般建設工程項目計劃包括哪些內容？第3卷一.參考題庫(共25題)1.論述項目前期策劃工作的重要作用？2.為工程設計提供依據和基礎資料的是（）A、建設項目技術經濟條件勘察B、社會條件C、工程巖土地質條件勘察D、管理環境3.直方圖的觀察分析包括（）。A、形狀觀察分析B、偏差觀察分析C、位置觀察分析D、均值觀察分析E、距離觀察分析4.工程常見的搭接關系有（）等幾種形式。5.單代號網絡計劃中，工作之間的時間間隔等于（）。A、緊后工作最早開始時間減去本工作的最遲完成時間B、緊后工作最遲開始時間減去本工作的最遲完成時間C、緊后工作最早開始時間減去本工作的最早完成時間D、緊后工作最遲開始時間減去本工作的最早完成時間6.論述公開招標程序。7.編制項目財務預算、決算屬于項目董事會的職權。8.說明風險管理的主要工作.9.項目實施控制實質上既是目標控制。10.簡述項目的特征11.建筑企業法人代表在項目上的代理人是（）A、項目經理部B、項目經理C、總監D、企業總經理12.某城市地下工程，業主與施工單位參照FIDIC合同條件簽訂了施工合同，除稅金外的合同總價為8600萬元，其中：現場管理費率15％，企業管理費率8％，利潤率5％，合同工期730天。為保證施工安全，合同中規定施工單位應安裝滿足最小排水能力1.5t／／min的排水設施，并安裝1.5t／min的備用排水設施，兩套設施合計15900元。合同中還規定，施工中如遇業主原因造成工程停工或窩工，業主對施工單位自有機械按臺班單價的60％給予補償，對施工單位租賃機械按租賃費給予補償（不包括運轉費用）。 該工程施工過程中發生以下兩項事件：? 事件1：施工過程中遇到了非季節性大暴雨天氣，由于地下斷層相互貫通及地下水位不斷上升等不利條件，原有排水設施滿足不了排水要求，施工工區涌水量逐漸增加，使施工單位被迫停工，并造成施工設備被淹沒。????? 為保證施工安全和施工進度，業主指令施工單位緊急購買增加額外排水設施，盡快恢復施工，施工單位按業主要求購買并安裝了兩套1．5?t／min的排水設施，恢復了施工。????? 事件2：施工中發現地下文物，處理地下文物工作造成工期拖延40天。????? 就以上兩項事件，施工單位按合同規定的索賠程序向業主提出索賠：????? 事件1：由于非季節性大暴雨天氣費用索賠：? （1）備用排水設施及額外增加排水設施費：15900／2×3=23850元????? （2）被地下涌水淹沒的機械設備損失費16000元???? （3）額外排水工作的勞務費8650元????? 合計：48500元? 事件2：由于處理地下文物，工期、費用索賠：????? 延長工期40天? 索賠現場管理費增加額：????? 現場管理費：8600×1?5％=1290萬元????? 相當于每天：1290×1?0000／730=1?767?1.23形天????? 40天合計：1?767?1．23×40=706849．20元事件2中造價工程師是否應同意40天的工期延長？為什么？補償的現場管理費如何計算，應補償多少元？13.項目實施期管理的主要任務是（）。A、項目的定義B、確定項目的目標C、確定項目的任務D、通過控制實現項目的目標14.簡述進度控制的目的15.建設工程項目環境管理的目的是（）。A、保護生產者和使用者的健康與安全B、保護生態環境，使社會的經濟發展與人類的生存環境相適應C、節約能源，降低成本D、控制作業現場的各種粉塵、廢水、廢氣等，保護生產者的健康16.工程項目目標管理，其目標因素按性質分可分為（）；按目標因素的表達可分為（）。17.簡述工程項目進度控制的任務18.下列屬于公開招標的采購方式是（）。A、詢價采購B、有限國際招標C、國際競爭性招標和國內競爭性招標D、直接簽訂合同和自營工程19.勞動效率20.直接成本21.某施工單位承包某內資工程項目，甲、乙雙方簽訂關于工程價款的合同有：????? ①建筑安裝工程造價600萬元，主要材料費占施工產值的比值為30％；????? ②預付備料款為建筑安裝工程造價的20％；????? ③工程進度款逐月計算；? ④工程保險金為建筑安裝工程造價的5％，保修期半年；? ⑤材料價差調整按規定進行（按規定上半年材料價差上調10％，在6月份一次調增）。? 工程各月實際完成產值如下表：該工程的預付款起扣點為多少？22.工程產生質量問題的主要原因是什么？23.關于網絡計劃，下列說法不正確的是（）。A、雙代號網絡圖中，關鍵線路上不可以存在虛工作B、單代號網絡圖中，不存在虛工作C、單代號網絡圖中，不存在虛箭線D、雙代號時標網絡圖中，凡自始至終不出現波形線的線路就是關鍵線路E、雙代號時標網絡圖中，波形線的水平投影長就是該工作的總時差24.在組織結構設計中，應使一個組織的部門結構、人員職責和工作職位都是可以變動的，保證組織結構能進行動態的調整，這是組織結構設計的（）A、集權與分權統一的原則B、專業分工與協作統一的原則C、系統化管理的原則D、彈性結構原則25.項目經理的基本工作不包括（）。A、負責項目的招投標B、嚴格管理財務支出C、積極推廣新技術D、對項目質量進行控制第1卷參考答案一.參考題庫1.參考答案:C2.參考答案:是指通過控制手段，在達到預定工程功能和工期要求的同時優化成本開支，將總成本控制在預算范圍內。3.參考答案:A,B,C,E4.參考答案: 除了具有網絡共同的優點外，與雙代號網絡相比較，單代號搭接網絡更有它的優點： （1）有較強的邏輯表達能力。能清楚地方便地表達活動之間的各種邏輯關系，且時距可以為最小值、最大值定義，也可為負值，而且允許兩個活動之間有多重邏輯關系。 （2）其表達與人們的思維方式一致，易于被人們接受。人們通常表達一系列活動的過程都用這種形式，例如工作流程圖，計算機處理過程圖等。 （3）繪制方法簡單，不易出錯，不需要虛箭桿，有一個關系畫一個箭桿，是不會錯的。 （4）如果理解了單代號搭接網絡，掌握了它的算法，則很自然地就理解了雙代號網絡，同時掌握了它的算法。在時間參數的算法上雙代號網絡是單代號搭接網絡的特例，即它僅表示FTS關系，且搭接時距為0的狀況。5.參考答案:D6.參考答案: 1.工程項目控制并非在項目實施階段才開始，它在項目構思、目標設計階段即已開始，對項目階段工作成果的審查、批準都是控制工作。而且按照項目生命期的影響曲線，項目早期控制的效果最大，它能影響整個生命期。所以控制措施越早作出，對工程、對成本影響越大越有效。 2.在項目早期對項目的功能、技術標準要求、實施方法等各個方面的目標尚未明確，或沒有足夠的說明，使人們控制的依據不足，所以應該強調項目前期的控制。 3.項目前期控制主要是企業管理任務，主要表現在項目的目標的確定、項目范圍定義、可行研究、設計和計劃中的階段決策和各種審批工作。 4.在項目實施階段，由于技術設計、計劃、合同等已經全面定義，控制的目標十分明確，所以將這個階段的控制作為項目管理的一個獨特的階段。它是項目管理最活躍的階段。影響比前期控制要小的多。7.參考答案:D8.參考答案:D9.參考答案: 1.為項目的用戶提供高質量的工程和服務； 2.令顧客滿意，關鍵是項目過程和產品的質量都必須滿足項目目標。10.參考答案:C,D,E11.參考答案:A12.參考答案:是在項目構思的基礎上對環境和上層系統狀況進行調查、分析、評價，作為目標設計的基礎和前導工作。13.參考答案:D14.參考答案: ①檢查期內實際完成和累計完成工程量； ②實際參加施工的勞動力，機械數量與計劃數； ③窩工天數，窩工機械數及其原因分析； ④進度偏差情況； ⑤影響進度的原因及分析； ⑥進度管理情況.15.參考答案:C16.參考答案:A,B,C17.參考答案:一般是指作為建筑業企業的被管理對象的一次性施工過程，是建筑經濟科學的一個基本范疇18.參考答案:錯誤19.參考答案:D20.參考答案:C21.參考答案: ①熟悉圖紙和有關資料，調查施工條件； ②施工過程項目劃分； ③編排合理的施工順序； ④計算各施工過程的工程量； ⑤確定勞動力和機械需要量； ⑥工程分布工作持續時間； ⑦編制施工進度計劃圖； ⑧編制勞動力和物資等資源計劃.22.參考答案:B23.參考答案: 1.大的、著名的設計院； 2.不僅本項目設計在它的業務范圍內，而且具有與項目相符合的資質等級證書； 3.有同類工程經驗，在過去的項目中與業主合作良好，信譽好。24.參考答案:A25.參考答案: 項目劃分：需求分析、方案設計、項目執行、項目收尾。 不同階段： ①工程項目策劃階段 工程項目預可行性研究、可行性研究、工程項目評估及決策。工作量不大，但十分重要。 ②工程項目設計及招投標階段 工程項目的初步設計和施工圖設計、工程項目計劃的制定、工程項目征地及建設條件的準備、設備選擇、工程招標及承包商的選定、簽訂承包合同。 ③工程項目施工階段 將藍圖變成工程項目實體，實現投資決策意圖。 ④工程項目竣工驗收階段 完成項目的聯動試車、試生產、竣工驗收、總結評價。 ⑤工程項目運營階段 其主要工作由業主單位自行完成或者成立專門的項目公司承擔。項目后評價是重要工作。第2卷參考答案一.參考題庫1.參考答案:A,C2.參考答案:A3.參考答案: 下級部門除接受上級直線主管的領導外，還必須接受上級各職能部門的領導和指示。 優點：大大提高了管理的專業化程度，能夠適應現代生產技術較復雜和管理分工較細的特點，能夠發揮職能部門的專業管理作用。 缺點：每個職能人員都有直接指揮權，妨礙了組織必要的集中領導和統一指揮，形成了多頭領導，導致基層無所適從，造成了管理的混亂。4.參考答案:A5.參考答案:可以明確項目的發展綱要,構建項目的系統框架,并為項目的決策提供依據,為項目的實施提供指導,為項目的運營奠定基礎.6.參考答案: ①人的質量意識和質量能力?（資質條件；生理條件；心理因素與行為）. ②工程項目的決策和方案?（項目的決策；項目的勘察；項目的總體規劃和設計；項目的施工方案）. ③工程項目材料?（采購質量控制；?制造質量控制；?材料，設備進場的質量控制；?材料，設備存放的質量控制）?④施工設備和機具. ⑤影響工程項目施工環境的因素?（工程技術環境；?工程管理環境；?勞動環境）.7.參考答案: 1.索賠通知（在引起索賠的干擾事件發生后，承包商必須迅速作出反應，在一定時間內（28天），向業主（或監理工程師）發出書面索賠意向通知，聲明要對干擾事件提出索賠； 2.起草并提交索賠報告（在提交索賠意向通知后的一定時間內（28天），承包商必須提交正規的索賠報告（包括索賠報告、賬單、各種書面證據） 在這個階段承包商需做一下工作： 1.事態調查； 2.干擾事件的原因的分析； 3.索賠根據分析和評價； 4.損失調查； 5.收集證據； 6.起草索賠報告； 7.提交索賠報告）； 3.解決索賠（從遞交索賠報告到最終獲得（或支付）賠償是索賠的解決過程。從項目管理的角度來說，索賠應得到合理解決，無論是不符合實際情況的超額賠償，或通過強詞奪理對合理的索賠要求懶著不賠，都不是索賠的合理解決，通常通過協調/調解/仲裁等手段解決爭執。8.參考答案:季節性回訪、技術性回訪、保修期滿前的回訪9.參考答案: ①減少或消除人的不安全行為的目標； ②減少或消除設備，材料的不安全狀態的目標； ③改善生產環境和保護自然環境的目標； ④安全管理的目標.10.參考答案: 地下防水混凝土工程是施工質量的控制要點是： 1）施工前應檢查防水混凝土所用原材料的出廠合格證、質量檢驗報告和現場抽樣實驗報告，以確保防水混凝土所用的材料符合設計和規范要求。 2）防水混凝土配合比、計量、攪拌質量、坍落度、澆搗工藝和質量、養護、表面平整度和垂直度、抗壓強度、抗滲壓力等均應符合設計和規范要求，確保防水混凝土結構里實外光，沒有露筋、蜂窩等缺陷，并嚴禁滲漏。 3）防水混凝土結構表面的裂縫寬度不應大于0.2mm，并不得貫通。防水混凝土結構厚度不應小于250mm，其允許偏差為-15mm、-10mm；迎水面鋼筋保護層不應小于50mm，其允許偏差為±10mm11.參考答案:A12.參考答案:A13.參考答案:正確14.參考答案:B15.參考答案:A16.參考答案:勞動力、原材料和設備、周轉材料、項目施工所需的施工設備、臨時設施和必須的后勤供應17.參考答案:B18.參考答案:常規、專項、非常規、現場19.參考答案: （1）工程項目產品底用戶。 用戶對項目的要求有： 1）產品或用戶的價格合理 2）有周到完備的服務 （2）項目的所有者，其中包括兩個層次：項目的投資者和業主： 1）投資者的總體要求是實現投資目的，其目標和期望有：以一定量的投資完成工程項目，通過工程項目的運營取得預定的投資回報率，較低的投資風險等。 2）業主的目標是實現項目全生命整體的綜合效率。 （3）項目任務的承擔者：項目管理公司，承包商，供應商，勘察和設計單位，技術服務單位等。 （4）工程運營單位： 運營單位要求工程項目達到預定的功能，生產者希望有安全，舒適，人性化的工作環境。 （5）工程所在地的政府，以及為項目提供服務的政府部門，基礎設施的供應和服務單位。政府注重工程項目的社會效益，環境效益，希望通過工程項目促進地區?經濟的繁榮和社會的可持續發展，解決當地的就業和其他社會問題，增加地方?財力，改善地方形象等。 （6）項目所在地的周邊組織：它要求保護環境，保護景觀和文物，要求就業，拆遷安置或賠償，有時還包括對項目的特殊使用要求。20.參考答案: 主要包含施工準備和施工兩個階段。 施工準備階段工作質量控制： （1）圖紙學習與會審 （2）編制施工組織設計 （3）組織技術交底 （4）控制物資采購 （5）嚴格選擇分包單位 施工階段施工質量控制： （1）嚴格進行材料、構配件試驗和施工試驗 （2）實施工序質量監控 （3）組織過程質量檢驗 （4）重視設計變更管理 （5）加強成品保護 （6）積累工程施工技術資料21.參考答案:A,B,C22.參考答案: ①組織管理措施（包括：健全管理，健全管理制度，健全管理資料，積極推廣應用新技術等管理方法）； ②現場管理措施（包括：開展5S活動，合理定置，目視管理）.23.參考答案:B,C24.參考答案:A25.參考答案: 1.通過結構分解得到的所有項目單元； 2.項目單元的