2024年大學試題(財經商貿)-跨國公司與跨國經營歷年考試高頻考點試題附帶答案（圖片大小可自由調整）第1卷一.參考題庫(共25題)1.為建立良好的勞資關系，跨國經營企業最要的是處理好與各國（）的關系。A、工會B、勞動局C、司法部門D、雇主2.全球供應鏈（狹義）3.以一定比例的股份被另一家公司擁有或通過協議方式受到另一家公司的實際控制的公司，這種組織形式稱為（）A、母公司B、子公司C、分公司D、私公司4.戰略性國際人力資源管理5.倫理相對論指在指導跨國公司的日常經營活動，跨國公司的經營管理者按照當地的文化價值觀念來處理日常的經營活動，必須遵循經營所在地的倫理觀念，入鄉隨俗。6.文化可以劃分為三個層次，不包括（）A、家文化B、企業文化C、家庭文化D、職業和群體文化7.二戰之后興起的國際分工新形式是（）A、垂直型國際分工B、水平型國際分工C、混合型國際分工D、產業間國際分工8.2010年3月28日，在瑞典哥德堡，中國浙江吉利控股集團有限公司與美國福特汽車公司正式簽署收購沃爾沃汽車公司的協議，獲得沃爾沃轎車公司100%的股權及相關資產。吉利用18億美元換回的不僅有沃爾沃轎車的9個系列產品，3個最新平臺的知識產權，境外工廠和員工，還有福特公司提供的支持，研發人才和全球經銷商網絡和供應商體系。 吉利并購沃爾沃的難度可謂是中國海外并購成功案例中最高的，因為吉利與沃爾沃不論在品牌、技術、管理水平等各個方面，都存在著巨大差距。為什么吉利能夠成功地完成這次收購？ 以下四點原因值得分析： （1）金融危機帶來的機遇 2008年下半年美國的次貸危機，迅速蔓延為全球金融危機。在此背景下，許多外國的資產價值被嚴重低估。通過海外并購，中國企業可以用較低的成本，獲取到夢寐以求的汽車國際品牌、核心技術和國際營銷渠道。 （2）福特是戰略性出售沃爾沃 福特出售沃爾沃是基于戰略目標的選擇。為應對2006年福特創下的有史以來最嚴重虧損（約127億美元），福特公司CEO穆拉利決定執行“一個福特”的戰略，其具體措施之一就是消減品牌，縮減福特的車型數量，將經營重點放在“強有力”的福特自有品牌上。 （3）吉利基于對自我戰略的堅持 吉利為了實現“最安全、最環保、最節能的好車，讓吉利汽車走遍全世界”的戰略目標，提出了將核心競爭力從成本優勢重新定位為技術優勢和品質服務。為了突破自我發展的壁壘，吉利堅持內外兼修的原則。對外通過并購全球第二大DIS自動變速器廠，實現了汽車核心零部件自動變速器的生產。 （4）并購的前期準備充分 吉利在并購前期掌握了并購過程中出現的風險，從專業人才的聘請，政治風險的防范，資金的融資渠道到工會的調解方面都做了充足的準備。吉利的董事長李書福早在2007年就開始著手準備收購沃爾沃，與福特總部進行過多次協商。吉利堅信福特是出于戰略性出售，并聘請了龐大的外部專業收購團隊來進行輔導與協助，如并購事務顧問洛希父子公司、法律事務顧問富爾德律師事務所等。您認為吉利成功收購沃爾沃后應注意哪些方面問題？9.直接投資10.協同效應11.全球性組織結構包括（）A、全球產品結構B、全球區域結構C、全球職能結構D、全球矩陣結構12.下面哪一種不屬于外派人員薪酬確定的方法（）A、平衡表法B、談判工資法C、補貼法D、當地化法13.由境外公司、企業和其他經濟組織或個人，按照平等互利的原則，經中國政府批準，在中國境內與中國公司、企業或其他經濟組織共同投資、共同經營、共享收益、共擔風險的股權式企業，我們稱其為（）A、中外合作經營企業B、中外合作開發企業C、中外合資經營企業D、外商獨資企業14.跨國公司在生產和經營中為什么要推行標準化？15.跨國經營16.80年代中期到90年代跨國公司經營管理模式的轉變，有一個表現是工業跨國經營的發展超過了服務業。17.世界市場細分可基于語言、宗教、政治經濟制度、發達程度、氣候或地理區位等因素，將相近國家加以歸類。18.何謂國際生產折衷理論。19.荷蘭殼牌石油公司是在中國境內投資最大的跨國公司之一，共設有21個辦事處和20多個在運行或發展中的項目，員工人數約1000人，其中1/3在合資企業工作，另外，在香港特別行政區則有員工500多人。 對于公司員工的培養和挑選，殼牌公司有自己的原則。“一般情況下有兩種選擇，要么是招聘年輕人，沒有什么工作經驗但有巨大潛力；要么是招聘有工作經驗的人。”殼牌公司大中華區前任員工計劃部經理沃特.博斯這樣說。 正如毛澤東曾經說過的：在白紙上可以畫出最美的圖畫。與那些更成熟的應聘者相比，公司更愿意選擇那些年輕的候選人，因為前者被認為有定型的經歷，無法引導他們來學習西方企業的有效管理。除此之外，跨國公司還有哪些招聘渠道。20.市場不完全性是指市場受到具有壟斷優勢的企業影響而呈現出不完全競爭或寡占局面的性質。21.企業文化22.“豐田門”對全球運營的啟示 憑借精益生產法成為全球企業楷模的豐田公司，幾乎是一夜之間從企業神壇跌落至人間煉獄。從“踏板門”、“腳墊門”、“剎車門”直至“跑偏門”，目前在全球范圍內召回的豐田汽車數量達850萬輛，已超過豐田2009年781萬輛的全球總銷量。據相關測算此次大面積、高頻率的召回將對豐田公司造成20億美元的損失，使日本的GDP下降0.12%。故而業界稱之“引起了一次全球性的震蕩”。 此次引發豐田危機的油門踏板由美國CTS公司供應。全球化生產的顯著特征就是制造外包和供應鏈拓展。這種基于比較優勢的生產模式在降低成本的同時，大大增加了質量控制的難度。 為快速擴張，豐田借助零部件通用化來推動上下游配套企業削減成本，提高供應能力。模塊化生產可能是引發大規模召回的原因之一，一旦某一模塊出現問題，必將導致大批量召回。為降低成本，實施零部件通用化，豐田一度將車門扶手由原來的35種減至3種。另外，將零配件委托海外廠商生產，并不斷壓縮零配件的采購成本，以及把部件設計開發和實證試驗階段必要的程序加以簡化，這也成為另一個“元兇”。據悉，豐田公司在2008年12月通知其零部件供應商2013年年底前將包括底盤、引擎、電路設備等多種汽車零部件的采購價格下調30%，以進一步降低新款車型的價格。在構建全球供應鏈體系構成中，應主要處理好哪些問題？23.全球化制造24.不同的戰略聯盟動機，會導致企業在聯盟過程中的不同行為，甚至會影響到聯盟整體運作的績效。25.跨國人力資源管理第2卷一.參考題庫(共25題)1.根據轉移定價理論，在“三地模型”中，稅率均高的兩個國家為了逃避所得稅，需引進一個特殊的公司，這個公司是（）A、母公司B、母公司下嫡系子公司C、東道國公司D、避稅地公司2.跨國公司對世界的影響有哪些？3.橫向跨國并購是指兩個以上國家處于生產同一或相似產品但又處于不同生產階段的企業之間的并購，分后向并購和前向并購。4.跨國經營企業如何處理好同東道國雇員的勞資關系？5.（）又稱“交叉文化管理”，指的是企業在跨國經營中，對各種存在文化差異的人、事、物和產、供、銷開展靈活變通的管理。A、靈活管理B、單一文化管理C、精簡管理D、跨國文化管理6.（）被稱為“人類學之父”。A、泰勒B、薩皮爾C、威廉斯D、霍夫斯泰德7.跨國公司市場營銷的促銷策略包括哪些（）A、廣告、人員促銷、賣場促銷、公共關系B、廣告、人員促銷、賣場促銷、銷售補貼C、廣告、人員促銷、營業推廣、公共關系D、廣告、營業推廣、賣場促銷、公共關系8.跨國經營企業組織結構需遵循哪些設計原則？9.倫理相對論10.不屬于跨國經營企業組織結構的三度線的是（）A、消費者B、產品C、職能D、地區11.荷蘭經濟學家（）圍繞文化對經營管理的影響，提出了7個文化維度。A、特朗皮納斯B、霍夫斯泰德C、泰勒D、威廉斯12.（）是指管理者想方設法將公司的財產據為己有，操縱信息是管理者控制公司數據、扭曲或隱瞞信息以夸大財務狀況或競爭地位的行為。A、自利交易B、操縱信息C、反競爭行為D、機會主義行為13.影響跨國公司組織結構選擇的因素有哪些？14.世界第一家跨國公司出現于（）。A、1858年B、1868年C、1845年D、1863年15.綠地投資又稱創建投資、投資新建，是指跨國經營企業投入資金、技術、管理等生產要素，在東道國建立新企業的投資形式。16.跨國公司組織結構發展趨勢如何？17.交鑰匙工程一般指跨國經營企業為東道國建造工廠或承擔其他工程項目，一旦設計與建造工程完成，包括設備安裝、試車及初步操作順利運轉后，即將該工廠或項目所有權和管理權的“鑰匙”依合同完整地“交”給對方，由對方開始經營。18.下列為跨國資本退出的原因的是（）A、東道國環境惡化B、子公司長遠利潤增加C、公司經營計劃調整D、合作伙伴關系惡化19.機會主義行為是各種旨在傷害實際的或潛在競爭對手的行為，最常見的就是利用壟斷權力加強企業的長期競爭地位。20.試述文化的類別。21.藍色壁壘是指以勞動者勞動環境和生存權利為借口采取的貿易保護措施。22.簡述國際投資環境的評估方法。23.基礎薪酬是對員工的績效評價而確定的薪酬增加部分。24.廣告的功能僅限于介紹和宣傳商品，激發和誘導購買，引導消費。25.（）指企業自行制定、解釋、實施并監督其效果的社會責任規范。A、倡議與原則B、企業生產守則C、行業社會責任標準D、一般社會責任標準第3卷一.參考題庫(共25題)1.人員推銷往往具有選擇性強、靈活性高、能傳送復雜信息的特點。2.在霍夫斯蒂德國家文化模型中，高權力距離的文化有哪些觀念或準則？3.專利權的特點包含（）。A、獨特性B、區域性C、時間性D、排他性4.下列不是硬環境包括的因素的是（）A、自然資源B、能源供應C、管理水平D、基礎設施5.技術的價格模型6.跨國公司“國籍”日益模糊化的一個表現就在于跨國公司之間相互持股，股權多元化。7.本地化人力資源不利于母公司對子公司的控制。8.跨國經營企業中文化的多樣性只會造成溝通的障礙、管理的困難。9.技術溢出效應10.與跨國經營的起源最有關系的是（）。A、勝佳縫紉機公司B、東印度公司C、通用公司D、福特公司11.國際競爭力的核心是（）A、國家國際競爭力B、企業國際競爭力C、產品國際競爭力D、企業制度12.本地化人力資源政策的弊端有（）。A、不利于降低人力資源成本B、不利于母公司對子公司的控制C、不利于培養母公司的國際經營人才D、不利于母公司與子公司的溝通13.下面屬于跨國經營中的非倫理行為包括（）A、自利交易B、操縱信息C、反競爭行為D、環境破壞14.全球運營管理的主要內容是什么？15.股權進入的形式比較靈活，包括許可協議、特許經營、交鑰匙工程、管理合同等多種方式。16.2010年3月28日，在瑞典哥德堡，中國浙江吉利控股集團有限公司與美國福特汽車公司正式簽署收購沃爾沃汽車公司的協議，獲得沃爾沃轎車公司100%的股權及相關資產。吉利用18億美元換回的不僅有沃爾沃轎車的9個系列產品，3個最新平臺的知識產權，境外工廠和員工，還有福特公司提供的支持，研發人才和全球經銷商網絡和供應商體系。 吉利并購沃爾沃的難度可謂是中國海外并購成功案例中最高的，因為吉利與沃爾沃不論在品牌、技術、管理水平等各個方面，都存在著巨大差距。為什么吉利能夠成功地完成這次收購？ 以下四點原因值得分析： （1）金融危機帶來的機遇 2008年下半年美國的次貸危機，迅速蔓延為全球金融危機。在此背景下，許多外國的資產價值被嚴重低估。通過海外并購，中國企業可以用較低的成本，獲取到夢寐以求的汽車國際品牌、核心技術和國際營銷渠道。 （2）福特是戰略性出售沃爾沃 福特出售沃爾沃是基于戰略目標的選擇。為應對2006年福特創下的有史以來最嚴重虧損（約127億美元），福特公司CEO穆拉利決定執行“一個福特”的戰略，其具體措施之一就是消減品牌，縮減福特的車型數量，將經營重點放在“強有力”的福特自有品牌上。 （3）吉利基于對自我戰略的堅持 吉利為了實現“最安全、最環保、最節能的好車，讓吉利汽車走遍全世界”的戰略目標，提出了將核心競爭力從成本優勢重新定位為技術優勢和品質服務。為了突破自我發展的壁壘，吉利堅持內外兼修的原則。對外通過并購全球第二大DIS自動變速器廠，實現了汽車核心零部件自動變速器的生產。 （4）并購的前期準備充分 吉利在并購前期掌握了并購過程中出現的風險，從專業人才的聘請，政治風險的防范，資金的融資渠道到工會的調解方面都做了充足的準備。吉利的董事長李書福早在2007年就開始著手準備收購沃爾沃，與福特總部進行過多次協商。吉利堅信福特是出于戰略性出售，并聘請了龐大的外部專業收購團隊來進行輔導與協助，如并購事務顧問洛希父子公司、法律事務顧問富爾德律師事務所等。您認為吉利能成功收購沃爾沃最重要的因素是什么？17.綠色壁壘18.跨國公司在東道國設立的獨資企業有什么特點？19.杠桿收購是指收購企業通過在銀行貸款或在金融市場融資的情況下所進行的收購。20.投資進入模式有（）形式。A、直接投資與間接投資B、合資進入C、獨自進入D、綠地投資21.最早的獨立的對外直接投資理論是（）A、內部化理論B、壟斷優勢論C、比較優勢理論D、產品生命周期理論22.（）不屬于學習平臺的層次。A、內部網B、國際網C、外部網D、公眾網23.國家文化模型是（）提出的。A、李嘉圖B、泰勒C、霍夫斯泰德D、薩皮爾24.簡述跨國公司全球戰略的基本原則。25.跨國經營企業的組織結構包括（）形式。A、法律組織形式B、管理組織形式C、職能組織形式D、產品組織形式第1卷參考答案一.參考題庫1.參考答案:A2.參考答案: 從狹義上看，全球供應鏈是指特定企業面向全球的供應市場、需求市場和物流服務市場，在全球范圍內選擇合適的供貨商、銷售商和物流服務商來組建和整合企業的供應鏈，將企業的供應網絡或分銷網絡不斷向國外延伸，以覆蓋全球供應市場獲取資源或提高全球需求市場的響應速度等方式來增加銷售。3.參考答案:B4.參考答案:實際上是國際人力資源管理和跨國公司戰略的一種結合。舒勒（Scholer）和道林（Dowling）等認為，所謂的戰略性國際人力資源管理實際上就是在考慮了企業多國戰略活動以及企業國際經營目標以后有關企業人力資源管理職能、政策、實踐等相關問題的企業人力資源管理理論5.參考答案:正確6.參考答案:C7.參考答案:D8.參考答案: （1）并購后組織層面和業務層面的的整合； （2）在企業內部盡快建立起統一的決策標準和必要的決策機制； （3）加強雙方管理人員的溝通以化解雙方的文化沖突； （4）制訂詳細的并購后的實施步驟和活動綱領等以解決涉及到戰略和管理整合、運營及人事組織上的一系列重大而關鍵的問題，使企業整合成功。9.參考答案:是跨國經營企業的技術、設備、資本等項生產要素的跨國界轉移，在國外建立生產性、銷售性或服務性企業，以實現企業的經濟目標。跨國經營企業對國外投資企業不僅擁有股權，而且與企業的經營管理決策。10.參考答案:兩家企業并購后經過整合，總體效益大于兩個獨立企業的效益之和。包括管理協同效應、經營協同效應以及財務協同效應。11.參考答案:A,B,C,D12.參考答案:C13.參考答案:C14.參考答案:（一）降低設計費用，縮短建設時間。（二）加強生產的專門化，促進生產資源的合理配置。（三）降低技術復雜性，從而減少技術培訓的需求，方便技術的調整和更新。（四）便于公司總部的同一控制和協調。15.參考答案:跨國經營是企業通過對外直接投資開創國外經營基地所從事的有目的的經濟活動。跨國經營最重要的特征是企業對外直接投資并開創國外經營基地，跨國經營表現為產品、勞務、資本、技術等要素超越了本國范圍，在國際間傳遞與轉化。許多中小企業，雖然從規模、跨國指數等方面衡量還不能稱之為跨國公司，但是，只要在國外進行直接投資，其所從事的活動可以稱之為跨國經營活動。16.參考答案:錯誤17.參考答案:正確18.參考答案: 國際生產折衷理論亦稱國際生產綜合理論，這是目前對跨國公司及直接投資影響最大的一種理論。這一理論是在70年代末由英國里丁大學的經濟學家鄧寧提出的。他認為以往的理論只能對國際直接投資作出部分解釋，并且它們無法將投資理論與貿易理論結合起來，客觀上需要一種折衷理論。鄧寧建立的所謂折衷理論是對西方經濟理論中的廠商理論、區位理論、工業組織理論等進行兼容并包，并吸收了國際經濟學中的各派思潮，包括海默以來等人的思想，在吸收前人理論的基礎上，獨樹一幟，建立了現代跨國公司的一般理論模式。鄧寧在1981年出版的《國際生產和跨國公司》一書中，系統闡述了他的綜合理論。 國際生產折衷理論的核心是提出了三個決定一國企業對外直接投資的變量，即所有權優勢、內部化優勢和區位優勢。 （一）所有權優勢。 （二）內部化優勢。 （三）區位優勢。 這三個變量的不同組合決定跨國公司在出口貿易、直接投資和許可證安排之間的選擇。一般來說，這些選擇可有三種情況： （1）當企業同時擁有三項優勢時，就會傾向于對外投資； （2）如果只有企業所有權優勢而缺乏內部化優勢和區位優勢，企業將選擇技術許可證貿易的方式； （3）如果企業擁有所有權優勢和具備內部化的條件，但國外區位缺乏吸引力，選擇出口貿易的形式是比較有利的。19.參考答案: 20.參考答案:正確21.參考答案:企業文化向人們指出在一個社會進行經營活動的、正確的、可接受的方式。企業文化影響著工作和組織生活的各個方面。包括管理者怎樣選拔與提升雇員、怎樣領導和激勵其下屬、怎樣構造組織；包括雇員如到了下班時間的反應等。企業文化指導人們日常商業交往。22.參考答案: （1）集中化生產問題。集中化生產主要是找到合適的工廠和產品，生產能夠滿足整個市場需要的產品。解決這個問題需要大量的調查和詳細的系統分析，一般而言，集中化生產主要安排在勞動力成本低的國家，但我們應根據產品的特性來安排設計、組裝、運輸及其庫存問題，集中生產并不是所有的生產流程都在一個國家。 （2）結構的管理問題。全球供應鏈使得企業結構系統更加的復雜，給管理者帶來了更具挑戰性的問題。企業的核心競爭力在什么地方，哪些部分需要我們外包，哪些地方需要設立配送中心，庫存需要如何控制、設立怎樣的全球化信息系統等都需要管理者拿出更新穎，靈活的解決方案。 （3）解決本土化問題。不同國家（地區）的文化、消費習慣等都有很大的差別，許多產品不能夠都是標準化的大批量生產，這就需要我們在集中化生產的基礎上運用延遲處理和本土化改造相結合的策略來解決這些后顧之憂。23.參考答案:指的是某一產品價值鏈由不同國家的不同企業共同生產完成。這時，生產的國家邊界被突破，生產的企業邊界也被突破，企業內部的生產經營行為延伸到其他企業。在生產經營分工的基礎上，企業之間的關系體現在各自從事同一產品價值鏈不同部分的生產。全球化制造是從事制造業的企業積極參與國際分工，充分利用國際資源，開展國際合作與競爭，由國內企業發展成為跨國經營企業的過程。全球化制造的基本思想是利用全球資源，開發全球市場，追求全球效率，以及獲得全球化的附加價值。24.參考答案:正確25.參考答案:是跨國經營企業為實現企業既定目標而開展的招聘、選拔、考核、工資薪酬、培訓與開發、個人生涯發展與組織發展以及勞資關系等活動。實質是對來自不同國家的人力資源進行有效開發、合理利用和科學管理。第2卷參考答案一.參考題庫1.參考答案:D2.參考答案: 1）加速生產國際化和資本國際化； 2）促進科學技術進步，加快國際技術交流； 3）促進和控制國際貿易的發展； 4）加速國際資本的流動； 5）跨國公司對不同國家的經濟影響。3.參考答案:錯誤4.參考答案: 5.參考答案:D6.參考答案:A7.參考答案:C8.參考答案: 1）與企業內外部環境相適應原則 2）本著精干、講求實效的原則 3）遵循集權與分權相結合的原則 4）更好服務顧客原則 5）穩定性和適應性相結合的原則9.參考答案:倫理相對論指在指導跨國公司的日常經營活動，跨國公司的經營管理者按照當地的文化價值觀念來處理日常的經營活動，必須遵循經營所在地的倫理觀念，入鄉隨俗。這樣常常會降低跨國公司的道德水平，使得它們的經營行為不符合它們的道德標準，甚至產生不一致的情況。10.參考答案:A11.參考答案:A12.參考答案:A13.參考答案: 影響跨國經營企業組織結構的因素很多，歸納起來包括兩個方面，一是企業內部方面因素，二是企業外部方面因素。 1）企業內部因素：跨國經營戰略；企業的跨國經營程度；企業的歷史和經驗；企業資源；產品和經營業務復雜程度；管理哲學與經營思想； 2）企業外部因素：國際市場環境；國家政策及法律；語言及文化環境；技術的發展。14.參考答案:B15.參考答案:正確16.參考答案: 1）組織結構向扁平化、柔性化發展 由于信息和網絡技術的快速發展，信息交流變得很便捷，因而跨國經營企業組織中形形色色的縱向結構正在拆除，中間管理層被迅速削減，管理跨度擴大，組織結構呈現扁平化趨勢。 2）組織結構呈現網絡化 隨著經濟全球化進程的加快，許多企業紛紛尋找跨企業、跨行業、跨國界的組織之間的兼并與聯合。這種通過聯合和兼并等途徑所形成的跨國經營企業組織結構變革模式的大量出現，使跨國經營企業組織結構呈現出明顯的以橫向一體化為特征的網絡化趨勢。 3）地區總部制度盛行 所謂地區總部制度，是指在總部制定的全球經營戰略的框架下，從區域級層面上對區域內數個國家的子公司的各項活動（生產、銷售、物流、研發等）進行統籌管理和協調，并負責制定公司區域性經營戰略的組織形式。 4）組織結構向非正式化發展 工作的開展往往是以作業小組或項目團隊的形式進行，小組或團隊內的成員可以由不同部門甚至是不同國家的專家所組成，小組內成員可以自主決策，最大限度地發揮自身潛能。17.參考答案:正確18.參考答案:A,C,D19.參考答案:錯誤20.參考答案: 文化可以分為很多種亞群或亞層，如按大的范疇分，可分為東方文化、西方文化； 按宏觀劃分有國家、民族文化，按中觀有社會文化、企業文化，按微觀有個體文化等，這三個層次中還可以有很多可大可小的文化單元；按國家或民族，可分為為中國文化、美國文化、德國文化、日本文化等； 同一社會文化內部，還可以有許多亞文化，如美國國內的阿米西文化，其信仰者只有6萬多人。現在人們提到文化，通常從廣義上來談論，如：美國文化、英國文化、中國文化等。21.參考答案:正確22.參考答案:國際投資必須應付各種政治風險、商業風險、外匯風險和投機風險，因為這些風險常常影響投資項目預期財務指標。在國際投資中，通常使用的投資環境分析方法有：（1）國別冷熱比較法。這種方法是60年代末美國經濟學家伊西？利特瓦克和彼得？拜廷對美國、加拿大、日本等國的投資活動進行調查，提出影響國外投資環境“冷熱”即“優劣”的七個因素，它們是政治穩定性、市場機會、經濟發展與成就、文化一元化、法令障礙、實質障礙、地理文化差距。那些政治穩定、市場機會大、經濟增長較快、文化統一、法制限制小、地理文化差距不大的，稱之為“熱”環境，反之則稱為“冷環境”。（2）多種環境因素分析法。最先采用投資環境分析法的是美國經濟學家羅伯特？斯托鮑夫，他將投資環境分列為八大因素，每個因素包括若干個子因素，并標有分數，總分越高，投資環境越好，反之則差。這種分析方法偏重于將各種投資環境因素數量化，進行微觀的分析和比較，易于對不同的投資環境進行合理評估。西方學者研究的投資環境分析方法還有：投資障礙比較法、抽樣分析法、成本分析法等等。23.參考答案:錯誤24.參考答案:錯誤25.參考答案:B第3卷參考答案一.參考題庫1.參考答案:正確2.參考答案: （1）不平等從根本上講是好的。 （2）每個人都有自己的位置、有人地位高，有人地位低。 （3）大多數人應該依賴一位領導。 （4）權力者被授予特權。 （5）權力者不應隱藏其權力。3.參考答案:B,C,D4.參考答案:C5.參考答案: 影響技術商品價格的變量要素至少包括研究開發成本、技術商品的商業壽命和技術壟斷程度。我們用下面的函數來表示技術商品的價格模型：P=I×[(C+D)+S×L×E]上式中，P表示技術商品的價格，I表示貨幣的年貼現率，C表示直接研究開發成本，D表示間接開發研究成本，S表示技術商品商業壽命當量值，L表示技術商品壟斷程度系數，E表示商品的正常利潤。其中，C,D,E可以用貨幣定額絕對金額來表示，而技術商品的商業壽命、壟斷程度和買方對技術的接受能力只能用相對的當量來表示。6.參考答案:正