Word文檔采購總監個人工作總結一份工作或許不止一個員工，但每個人對工作的總結卻獨屬于自己。好好回顧自己的工作，寫出自己的工作總結吧！歡迎閱讀下面的《選購總監個人工作總結》，假如喜愛可以保藏我，便利今后查閱。祝您閱讀順當！

我工作總結頻道為大家整理的選購總監個人工作總結，供大家閱讀參考。更多閱讀請查看本站工作總結頻道。

我加入xx到已經快xxx了。在這個xxx中，我感受到xx企業的良好氛圍,快速成長的高效率。在吳總的領導下，選購部門的工作效率還是比較高的，我從中也學習到不少的閱歷，受益匪淺。

勝利的選購管理也像玉石一樣，難免會有一些微小的瑕疵。我就做個挑刺者，提提對我們xx企業的選購工作的建議,不妥之處請領導諒解。我現在就分三個方面闡述我的建議：

一、降低選購成本管理

一般來說，一個產品的60%的成本花在選購物料上。降低選購成本是每個企業的永恒的主題，在日資企業和臺資企業的選購管理上，這一點顯得更為突出。他們一邊用銷售制造企業利潤，另一邊不斷削減選購成本，從選購中獵取更多的凈利潤。從選購的角度來，我想這可能就是日資和臺資公司能夠占據全球市場的重要緣由吧。我提到三點關于降低選購成本的看法，可能對我們目前降低選購成本會有一些借鑒作用。

第一點：價格審查管理在價格審查方面，首先是要書面規定選購相關的人員的職責和權限：①選購員對所選購的物料價格進行日常維護，并建立相關價格統計表與價格檔案；②新的物料開發的價格由選購員安選購流程操作；③供應科長對物料選購的單價、選購訂單和選購合同進行審核，選購總監進行復核和批準。④制定的訂單審批權限，如供應科長可批準5000元以下，5000至50000元由選購總監批準，50000元至100000元由總經理批準，100000元以上由董事長批準。這樣可以明確權限又可以提高選購工作效率。惡意折單除外！

其次就是書面規定審查流程：①詢價：每種物料原則上要有三家或三家經上供應商參加報價，生產輔料至少二家以上供應商騎參加報價，定做的物料和供應的物料要供應至少5次以上的選購價格記錄表，審批時必需把相關供應商的報價資料附上一同呈報審批。②比價：對每一家供應商的報價，選購員必需對其各項物料的成本進行充分溝通和分析。并將所溝通的相關信息記錄下來，做最終價格資料的確認，在審批時這這些資料附上呈報。③議價：對較符合的供應商進行價格談判，小訂單選購由選購員直接談判即可，大宗物料的價格談判時應由供應科長一起伴隨選購員與供應商談判，供應科長對價格進行審核后，選購總監進行復核和批準，大金額訂單的可由總經理批準。

第二點：選購降價管理：所謂重獎之下必有勇夫，選購降價管理工作也是這樣的，要對選購的降價業績進行考核。選購員對自己所選購的物料進行價格談判與降價。①嘉獎方法：按已降下的價格與過去選購價格的平均差額計：獎金計算公式=降價差額×嘉獎%。如9月的2個訂單選購物料的單價為10.2元/pcs，通過談判或找到新供應商降價為10元/pcs，9月份下單選購了10000pcs，假如嘉獎是降價的5%，那么9月份的獎金額=（10.2-10）×5%×10000=100元。（注：從降從日期起算到一月里所選購的數量為準。以當月選購數量為核算資金后不連續。后續選購用量供應科長可依據實際狀況和選購員的綜合業績再定。②懲處考核：選購員如在一個月內沒有一次降價，懲罰100元/月，連續兩個月沒有一次降價，扣除當年資金50%，三個月沒有一次降價當年全部年終獎。供應科長和財務部對對降價數據的真實性進行核實。

特注：生產輔料由于常常是品種多、選購不確定性，價格審查難度大，實行定點選購，防止可能消失的混水摸魚。

另外，我們充分運用降價選購成本的非常常用手法：①va分析法；②ve工程；③轉變談判方法；④目標成本法；⑤早期供應商參加；⑥杠桿選購；⑦聯合選購；⑧為便利選購而設計；⑨價格與成本分析；⑩物料標準化。第三點：選購網絡化管理我們可以在xx公司網站上建立選購中心網頁，要把選購的物料特殊是批量及大宗選購物料公布在網站上，讓更多優秀的供應商參加競爭，這樣選購更公開透亮?????，可以大大降低降選購成本!這一點現在國內許多集團公司都在實行，效果很好。

二、供應商管理

在供應商管理方面，我認為還可以從以下二點進行發掘潛能，能夠進一步從管理供應商中得到更平安穩定的物料來源，培育出更優秀的供應商。

第一點：供應鏈危機管理在防止供應鏈中斷的危機管理方面，我們xx企業的確有待于加強，我們的危機管理的方式與我們的企業規不相適應，基本上處于進展階段。依據以往的閱歷，在防止供應鏈中斷的危機管理方面，我總結了以下7種方法：

①我們定期了解供應商的生產狀況：了解我們xx供應商的生產狀況的權利可以事先在簽訂合同時說明。我們應當不時地詢問供應商所使用技術狀況以確定它所使用的技術是否是當今行業先進的，或這些技術在生產時是否得到運用；詢問其財會系統以便把握其經營狀況。通過這種方法來準時把握他們的生產狀況。

②我們實時監控供應商運送環節：其實消失供應鏈中斷的跡象或許能夠從供應商的運送環節中發覺。這些跡象包括：不能按時送貨、對顧客的需求反應遲鈍、要價提高、所供應原料質量發生變化等。這些細節問題很簡單被忽視，如長此積累而最終導致事故發生時，補救也往往為時已晚。

③我們在事故發生之前做好應急預案：我們能成立一個特地負責監督管理供應商的人員，配備一名接受過特地訓練和了解供應商的人，來處理與供應商之間的各種糾紛。

④我們把握供應鏈上各環節的操作權：若我們的某個環節的加工業務需要外包給其它合作伙伴時，我們要留意把握該加工業務的主動權。這樣的話，一旦消失其合作伙伴沒有力量或拒絕進行該項加工業務時，我們就能準時與之中斷合同，轉而另尋合作伙伴。

⑤我們與供應商簽訂一份有保障的訂單或合同：在簽定訂單或其他相關合同時，應當向曾有處理供應鏈糾紛閱歷的法務人員進行詢問，以確保所簽訂的合同具有法律保障。否則的話，盡管合同內容全面、具體，但當糾紛發生時仍不能有效地愛護我們企業的正值權益。

⑥我們事先預備好訴訟文書：我們應當就供應鏈上全部環節可能消失的各種糾紛事先預備好相應的訴訟文書。這樣的話，當與供應商消失不行調和的沖突時就能準時向法院提交訴訟書，從而準時解決問題，確保供應鏈早日恢復正常。⑦我們推斷是否需要建立平安庫存儲備：若更換原材料供應商或發生其它影響原材料正常供應的事情，通常都會中斷供應鏈運轉。在這種狀況下，可以通過設立平安庫存儲備來避開供應鏈中斷，使用預先備好的原材料，維持生產連續進行。詳細方法是通過協商建立一個雙贏的方案，若公司所需要的原材料不能用別的來替代或不簡單從市場上獵取，在這種狀況下，公司應當派專員進駐供應商所在地，其最終目的在于確保我們的生產能夠順當進行，即使遇到供應鏈中斷也不會遭受損失。

總之，做好防范是極其重要的。另外，擁有一支在處理供應商突發大事方面有著豐富閱歷的專業團隊也是維護我們供應鏈正常運轉的一個關鍵因素。第二點：供應商開發管理在開發供應商管理這一方面，我們xx由于公司比較大，有肯定的品牌推動效益，所以還是比較勝利的。許多供應商在質量合格率和交貨準時率上，表示很不錯。

開發更多優秀的供應商，可以削減選購成本、降低選購風險、提高物料準時到貨率，保證物料的質量。在開發供應商方面，我們必需制定的供應商開發程序，首先從制度上規范與明細作業程序，編制供應商開發方案書，規定開發進程、開發要求和開發考核項目，說明開發供應商對選購工作和企業的必要性和戰略性，從思想上統一選購人員的行為準則。

在開發和選擇供應商的過程中，我們可以學習日資和臺資企業的十大原則：①系統全面性原則：全面系統評價體系的建立和使用。②簡明科學性原則：供應商評價和選擇步驟、選擇過程透亮?????化、制度化和科學化。③穩定可比性原則：評估體系應當穩定運做，標準統一，削減主觀因素。④敏捷可操作性原則：不同行業、企業、產品需求、不同環境下的供應商評價應是不一樣的，保持肯定的敏捷操作性。⑤門當戶對原則：供應商的規模和層次和選購商相當。⑥半數比例原則：購買數量不超過供應商產能的50%，反對全額供貨的供應商。⑦供應源數量掌握原則：同類物料的供應商數量約2~3家，主次供應商之分。⑧供應鏈戰略原則：與重要供應商進展供應鏈戰略合作關系。⑨學習更新原則：評估的指標、標桿對比的對象以及評估的工具與技術都需要不斷的更新。⑩全面了解原則：供應商的生產狀況、商業信譽和交貨力量你了解的有多深，直接打算與供應商共作的深度與廣度。

我們要對開發的供應商進行考核，建立合格供應商名單和檔案，對供應商進行分a、b、c級管理。

對內在以后公司條件成熟的狀況下，建議引進erp系統管理。

三、選購物料管理

對于我們公司的日常選購管理，我認為還可以從下四點挖取管理的潛力：

第一點：選購方案管理目前在這方面，我們公司還是比較薄弱，有待于加強。目前我們公司還缺少選購方案，選購部門沒有自主權，只能見《選購申請單》作業。這樣雖然可以實現按訂單作業，削減庫存量，但是我們選購部門的選購作業將會很盲目，很被動，把選購人員那種對價格靈敏的力量束縛起來，缺少發揮主觀能動性的空間，既不能實行集中選購，也不能實行逢低買進！其實在今年不銹鋼市場價格動蕩的時期，發揮選購人員主動性的顯得更為重要性。有時眼睜睜看著材料漲跌卻不能逢低買進。其實逢低買進就是為企業制造凈利潤呀！

我個人認為要按下面的步驟著手：①國際外貿部和國內銷售部要在月底（季底）將下個月（季）的銷售方案中所使用的材料量匯總報表移交到選購中心；②塞爾公司、英峰公司和bbq事業部要將下半月（或下個周、下個月）的使用或可能使用的物料和各種生產輔料交到各個公司對應的倉庫，由倉庫匯總后交到選購中心；③xx選購中心依據匯總的資料進行分析規劃，并依據實際的《選購申請單》選擇選購時間和選購方式。

第二點：選購周期管理關于選購周期，我司目前是按習慣操作，有很大的隨便性，還沒有一個成文的選購周期方面的文件規定，這一點有待加強。編制規范細致的《選購周期表》，優點多多：①不僅可以規范日常選購作業，還可以防止由于相關人員變動造成的盲目性選購；②加強選購物料的準時率的管理，給供應商套上準時交貨的緊箍咒；③還可以提高車間的生產的生產效率，削減扯皮現象；④更可以為前方的銷售人員供應頑強的后援支持，滿意客戶準時交貨的要求，從而提高銷售量，以此提高企業信譽和品牌影響力，制造更多的利潤！我們還要把編制規范的選購周期表告之相關部門，讓他們知道并盡可能的執行起來，這樣會更簡單實現確認的出貨時間不會因選購物料不到位而延期。

第三點：平安庫存管理目前我們塞爾公司和英峰公司平安庫存方面的已經開頭做了，倉庫人員及選購人員都有這面的基本意識。不過bbq事業部的人員對選購周期和平安庫存方面的觀念比較差，老是會消失這樣的現象：急著向選購人員要東西，選購人員選購辦不到，bbq的人：吵，選購到的東西又不用了，選購人員看到心情不舒適：吵。

我們下一步要做的是：進一步加強平安庫存管理，摸索一個適合我們公司的平安庫存量，這個特殊需要銷售人員、倉庫管理人員和車間生產人員的全力協作。做好規范精確?????的平安庫存，給我們企業將帶來的好處也是很明顯的：①提高生產效率，防止車間停工斷料造成鋪張；②對供應商突發不能交貨具有很好的應急力量；③保證客戶準時交貨的要求；④削減資金呆滯倉庫，提高資金利用率，從而可以進行更多的投資，獲得更多的利潤！

根據我們xx的企業習慣動作模式，要實現以上建議需要比較長時間。組織機構和人員分開也需要作適當的調整。但是我信任經過大家的共同努力確定是會實現的。到那時，xx的選購將會更多規范，更能降低選購成本，為我們xx企業制造更多的凈利潤！

在今后的工作中，還需要領導費心多多指導，我會牢記在心，用實際行動報答領導對我的培育與信任。

我信任：選擇了xx，就是選擇了勝利！在推動企業走向更加勝利的同時也實現自己的人生價值。

2022總監個人總結：財務總監個人工作總結

這篇2022總監個人總結：財務總監個人工作總結，是我特地為大家整理的，盼望對大家有所關心！

2022年，財務總監辦在公司經營班子的領導下，加強預算管理，以增收節支為中心，降低公司運行成本和產品生產成本，提高產品質量，增加企業效益為目標，深化生產經營一線，仔細發揮公司職能部門監督管理作用，協作各生產單位做了一些基礎管理工作。現將一年的工作狀況匯報如下：

一、仔細做好部門日常基礎管理工作。

1、切實加強了本部門職工的思想政治學習，準時精確?????地傳達了公司打算、決策、規定等，并仔細學習落實。使大家能自覺遵守公司的規章制度，到處以公司大局為重，維護了公司的利益和形象。

2、根據公司財務收支方案，做好財務收支登記工作，仔細編制公司財務收支狀況表。

3、加強公司預算管理工作。定期不定期地對公司財務預算（方案）執行狀況，進行檢查、考核，并對執行中存在的問題準時提出整改意見，按年度編制公司財務預算執行狀況報告。

4、嚴格根據公司印鑒管理使用規定，管好、用好了財務印鑒，確保公司資金的統一調度支配使用，有效地保證了資金的平安運營，提高了資金使用效率。

5、協作財務部門一道做公司財務核算管理和稅收管理工作。

6、加強自身業務學問學習，進一步提高了業務水平及工作效率和辦事力量。先后參與了會計人員連續訓練培訓、企業所得稅培訓等。

二、深化生產經營工作實際，協作生產單位做了一些工作。

1、按公司支配，定期不定期地到公司各單位了解生產經營及財務運營狀況。在工作中以資金管理和物流管理為基礎，以成本掌握為核心，參加生產經營過程，并將有關狀況準時與生產單位勾通。

2、樂觀協作幫助生產單位財務部門，進一步建立和完善內掌握度，特殊是生產成本、費用的掌握和考核，理順基礎財務管理、會計核算工作。

3、與公司其他管理部門一道，就炭素廠09年的生產經營及財務運營現狀做了仔細的了解分析，為炭素廠降低經營風險，提高經濟效益做了一些工作。

4、與公司其他管理部門一道，完成了硅鈣廠資產租賃工作，完善了相關租賃手續，并全額回收了09年租賃費用和材料銷售款項。

三、完成領導交辦的其它任務。

2022年，財務總監辦盡職盡責做好了本職工作，基本完成了領導交辦的各項工作，工作成效是顯著的。但由于自身業務力量不夠強，對公司生產經營詳細狀況了解不夠深化細致，工作還有許多地方需要提高和完善。2022年準備從以下幾個方面進一步做好工作：

一、為了提高部門履行職責的力量，我們將更加努力加強政治思想和業務學問學習，不斷提高自身的思想素養和業務素養，增加自我管理、自我約束力量，提高履行職責的力量。

二、在工作連續深化地做好財務預算管理工作，以成本管理為核心，抓基礎管理工作為重點，促進公司增收節支工作取得更大成效，使公司盈利力量和競爭力量進一步提高。

2022總監個人工作總結：財務總監個人總結范文

我為大家預備了關于2022總監個人工作總結：財務總監個人總結范文，歡迎大家前來參考查閱！！

春去秋來，四季輪回，公司已經邁進一個新世紀。我們財務部也有了一個全新的開頭，人員結構有較大的調整，基本上都是新人、新崗位，帶隊的任務落在我的肩上。我們都感到擔子重了、壓力大了，但是我們沒有畏縮，在領導的正確引導和各部門的大力支持下，靠著責任心和敬業精神，我們逐步成熟起來。為了進一步的進展和提高，我覺得有必要對這半年多的工作做一簡潔的回顧。

一、作為非盈利部門，合理掌握成本（費用），有效地發揮企業內部監督職能是我們上半年工作的重中之重。年初，為了加強會計基礎工作的規范性，完善公司的管理機制，財務部制定了新的《管理細則》。細則中對借款、費用報銷、審核等工作程序作了詳實的解釋。我們通過對細則的學習、爭論，把各項條款逐一與實際業務聯系在一起，找問題找漏洞，并反復消化、嚴格把關。在出納環節中，我們強調肯定要堅持原則、不講人情，把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外。在憑證審核環節中，我們依據細則中的規定，仔細審核每一張憑證，不把問題帶到下個環節。通過這半年的實踐，我們的工作取得了顯著的成效。數字是最有說服力的，在銷售額與上年同期基本持平的狀況下，三費（管理費用、銷售費用、財務費用）卻比去年同期下降了20.8%.通過實際工作，我們都深刻的意識到加大成本掌握的力度，盡快推出相應制度的必要性。

二、財務部每天都要接觸大量的數據和枯燥的報表，但大家以苦為樂，從來沒有怨言，工作干得有聲有色。為了提高員工的榮譽意識，針對公司出臺的工資考核制度，我們相應地制定了內部員工工資考核方案，由部門經理依據員工的崗位描述對其平常的表現進行綜合評判并作為參考遞交會計主管。考核制度的實行有效地調動了大家的樂觀性，充分發揮了企業的嘉獎機制，合理地利用了人力資源。

三、為了更好的與部門溝通，我們在完成本職工作的同時，發揚協作精神，樂觀協作總經辦順當完成了2000年工商年檢的工作，為隨后通過企業貸款證年審做好了鋪墊。為了協作物流中心錄入費用，我們準時、精確?????地編制會計憑證并做好憑證傳遞、匯總工作。為了更好地核算營銷部門的盈虧，為公司完成銷售方案供應依據，我們準時記錄每一筆到款，精確?????記錄貨款的清欠并周期性地與營銷人員的往來帳進行核對，并做到營銷、財務、物流中心數據口徑全都。

四、為了培育自身的綜合力量，取人之長、補己之短。我們定期進行小組爭論、學習企業會計制度，大家相互溝通心得，熟識各崗位的工作流程，把問題擺在桌面上。由員工轉達給部門經理，再由部門經理轉達給主管，主管依據匯總上來的意見與建議做出相應的措施。除此之外，我們合理地支配每位員工的外勤工作，讓每個人都有與外界接觸的機會，做到工作有里有外、有張有弛。

五、在上半年的稅務工作中我們克服了很多困難，通過樂觀參與國、地稅局舉辦的辦稅人員崗位培訓以及查閱大量的財務資料，順當完成并通過了企業所得稅納稅清繳、增值稅一般納稅人年審工作。通過對稅務籌劃的學習，提高了每月納稅申報工作的質量，并且嫻熟把握了統計局、財政局、稅務局各項報表的填制工作。

通過總結，我有幾點感受：

其一是要發揚團隊精神。因為公司經營不是個人行為，一個人的力量必竟有限，假如大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這肯定要建立在每名員工具備較高的業務素養、對工作的責任感、良好的品德這一基礎上，否則團隊精神就成了一句空話。那么如何主動的發揚團隊精神呢？詳細到各個部門，假如你努力的工作，業績被領導認可，勢必會影響到你四周的同事，大家以你為榜樣，你的進步無形的帶動了大家共同進步。反之，別人取得的成果也會成為你不斷進取的動力，如此產生連鎖反應的良性循環。

其二是要學會與部門、領導之間的溝通。公司的機構分布就象是一張網，每個部門看似獨立，實際上它們之間存在著必定的聯系。就拿財務部來說，日常業務和每個部門都要打交道。與部門保持聯系，聽聽它們的意見與建議，發覺問題準時訂正。這樣做一來有效的發揮了會計的監督職能，二來能準時的把信息反饋到領導層，把工作從被動變為主動。其三是要有一顆永攀高峰的進取之心。隨