Word文檔車間工程師年終總結范文這篇關于車間工程師年終總結范文，是我專門為大家收拾的，希翼對大家有所協助！

恭敬的各位領導，空分車間的全體員工：

大家好!

按照組織上的支配，10年初我被調到空分車間工作，任職專責工程師，分管技術及培訓工作，因為以前沒有這方面的工作閱歷，難免工作中浮現這樣那樣的問題，不過在相關領導的關懷和指導下，通過自身努力，與車間全體員工一起，在前任的工作基礎上較好的完成了今年自身分管的工作，下面就一年來的工作狀況作如下述職：

一、履行職責方面

生產技術方面：

第一、完成了工藝技術臺帳的規范收拾工作。年初根據廠生產運行部的統一支配，同時參照對一廠和三廠部分車間的生產技術工作的溝通學習狀況，同時按照生產部的詳細要求對全部生產技術相關臺帳舉行了規范和收拾，同時投用了公司下發的受控資料柜和資料夾等專用設備，這樣就在形式和內容上讓車間的技術管理工作達到了一個前所未有的高度。并多次在廠綜合崗檢和公司生產技術處的專項檢查中獲得好評。特殊是在今年公司的達標建設中，空分車間被評為公司級達標單位，作為幾個專項工作之一，車間的生產技術工作做出了自己應有的貢獻，為廠和車間爭得了榮譽，更為員工帶來了實惠。

其次、在生產受控方面，首先車間加大了宣揚力度，設立了宣揚欄，定期更新受控學問，使員工對生產受控有了更深的熟悉;第二，10年車間操作規程修訂工作根據公司要求順當完成，車間在年初制定了修訂計劃，成立了組織機構，明確了要求，同時對相關人員舉行了分工并對階段任務舉行跟蹤考核，終于高質量完成此項長線工作;再有就是車間對現有操作卡舉行了完美和增補，新增操作卡10項，徹底杜絕了無卡操作的狀況，操作卡的格式按生產部的要求也舉行了改進，使之更貼近生產實際，較以前操作越發便利高效。在平常管理中，嚴格落實四有一卡的要求，做到了生產操作有指令、有規程、有確認、有監控、卡片化。正常操作以規程為依據，按工藝技術規程和操作規程舉行控制。特別操作采取了確認票制，按確認單舉行操作確認簽字。突發問題以應急預案為控制手段，突發性事故發生時緊張啟動應急預案，立刻實施操作，以削減事故和防止事故擴大。

第三、mes系統順當上線運行。我們按照車間的實際狀況，確定由工藝員對此項工作詳細負責，納入其天天的檢查內容，并在試運行前再次對崗位詳細操作人員舉行了一對一的培訓，限度的削減了誤操作的可能性，同時按照試運行狀況，隨時收集發覺的問題，并樂觀地與項目組成員交流解決，從而順當完成了試運行任務，于10年5月底順當上線運行。目前運行狀況良好，它為管理層準時的了解裝置運行狀況并合理的調節生產計劃提供了一個很好的平臺。

培訓方面：

第一、根據人事部要求順當開展了培訓進班組活動。根據人事部統一部署，車間快速制定了實施計劃，動員全體崗位人員和管理人員樂觀參加，成立了專職老師隊伍，確定了崗位師徒結對關系，利用交接班和平安活動時光定期開展培訓工作，同時將崗位練兵和技能比武及學用規程杜絕違章等活動納入培訓內容，豐盛了培訓進班組活動的內涵。車間不定期對學習效果舉行跟蹤考核，對好的班組及崗位員工舉行了適當的嘉獎，以鼓舞其樂觀性。同時車間內部按照實際狀況不定期確定車間級師徒結對關系，目前已有5對師徒完成學習，經考核達到新崗位的上崗要求，還有3對正在學習期間，這樣就很好的提高了車間的二崗率、三崗率水平，也為未來實施五班三運轉提供了很好的條件。通過每日一題、每周一卡、每月一課及每季一考等形式的培訓進班組活動，有針對性地對全體員工舉行了培訓，使他們能更好從事現有工作;

其次、開展了崗位練兵和技能比武活動。車間按照上屆比武和目前的詳細狀況，制定了本屆技能比武的活動計劃，明確了目標和相關措施，具體制定了員工脫產和在崗培訓計劃，定期舉行有針對性的仿真測試，對重點人員舉行了跟蹤強化學習。不過本次比武成果較上屆有所下滑，有待進一步總結閱歷教訓。但是我們為此已經付出了很大的努力，所以我們無怨無悔，同時我們終于也達到了崗位練兵的目的。

二、思想政治、廉政建設方面

1、思想政治方面：10年車間主要是利用周二平安活動及周三政治學習的時光對十七大、公司及廠等各種會議精神舉行了具體的傳達，通過該渠道，我也了解了國家的相關政策、公司及廠的相關信息，對自身工作的方向性有了很好的指引。在自身的業務學習上，今年主要通過領導干部的五個一活動，樹立了自身學習的榜樣，制定了學習計劃，對車間的相關制度、工藝原理和項目改造狀況等舉行了具體學習，使自身業務能力逐步得到了提高。

2、廉政建設方面：自10年1月到空分車間工作以來，我時刻提示自己，工作上要經得起誘惑，頂得住壓力，干好自己的本職工作。同時做工作一定要就事論事，一視同仁，經得起同事、員工和領導的檢驗。另外在班子建設方面，車間內部在作出各種打算之前都要經過班子成員集體研究通過，小到各種獎罰、評優創先，大到各種檢修計劃的制定等，這充分體現了車間班子民主管理、團結配合的優良作風，同時對個人的廉政自律也提到了樂觀的作用。

Gz85.Com更多總結我推舉

2022工程師年終總結范文

工程監理項目竣工后，監理工作總結隨即著手舉行。項目總監如何結合工程實際，組織各專業監理工程師全面、真切地對監理服務過程舉行總結，以正確熟悉與評價監理工作成效，如何把取得的工作成果向業主作仔細具體地匯報，讓其了解監理實施過程以來監理工程的質量和效果，為工程竣工驗收劃上遺憾句號。這也是監理的一項重要工作內容。

筆者對監理工作總結的編寫有以下體味。

1監理工作總結的總體要求

工作總結應能客觀、公平、真切地反映工程監理的全過程，能對監理效果舉行綜合描述和正確評價，能反映工程的主要質量情況、結構平安、投資控制等方面的狀況。

2監理工作總結的劃分

工程項目所有完成后，應對監理工作舉行兩方面的總結：一方面，是向業主提交的監理工作總結，其主要內容包括監理托付合同履行概況;監理任務或監理目標完成狀況的評價;由業主提供監理活動辦公用房和用品、實驗設備等清單，監理工作總結的說明等。

另一方面，監理內部提交的工作總結，主要是監理工作閱歷，可以是某種監理技術、辦法的閱歷，采納某種經濟措施、組織措施的閱歷，也可以是簽訂監理托付合同或如何處理好業主、設計、承包單位關系的閱歷等。

3監理工作總結編寫的主要內容和組成

監理工作總結內容普通包括工程概況，項目監理組織體系狀況，工程實施三控、二管、一協調的措施、效果和閱歷與教訓等四大部分。

3.1工程概況應說明工程所在地理位置、建造面積、層數層高、設計、施工、建設單位、建造物功能、結構類型、裝修特色和投資狀況。

3.2項目監理組織體系狀況針對監理合同和監理目標建立了哪些工作制度，如何規范工作程序建立和健全組織機構，從而使工程監理工作得以制度化、規范化地開展。結合工程狀況，說明監理部怎樣開展工作，提高人員素養，通過努力工作取得業主相信。

3.3對工程實施三控、二管、一協調的措施和效果監理的工作質量、進度、造價控制和合同管理、信息管理、組織協調是工程監理的基本內容，須著重說明在這幾項工作中如何舉行有效控制，實行何種措施和技術計劃，取得什么樣成果，要有一定的數字說明和依據資料。

(1)質量控制方面：要體現催促承包單位建立和完美自身質量體系，重權預控、自檢、實驗檢查和旁站等狀況，建立質量責任制，規定質量控制的工作職責、工作流程、辦法和措施，以及控制標準，取得了多少合格率和優良率等狀況。

(2)進度控制方面：如何依據合同和業主要求，加強并細化進度方案中監督管理，重視施工進度的記錄、信息收集、統計、分析預測和報告工作，從而達到監理進度控制工作成效等狀況。

(3)造價控制方面：要具體說明做好工程計量與支付的審核簽證工作，如何舉行合同變更、設計變更等審核控制。在合同工程總量控制的前提下，如何加強分析預測、提高審核工作精確?????性、牢靠性和原則性，實現投資效益，累計為業主節省資金程度的狀況等;

(4)合同管理與組織協調：重點說明認識、執行合同的狀況，公平地處理各種關系，協調好業主、設計和承包單位各方關系的狀況。

3.4閱歷與教訓包括對監理工作成效和存在問題以及改進的建議，為提高和指導今后監理工作服務。

4編寫工作總結要符合下列幾點要求：

(1)用詞要精確?????、明白、簡潔、通順，盡量使用專業語言。并按打印方式處理。

(2)有正規封面：封面文字要注明xx工程監理工作總結標題，有業主、承包單位和監理單位名稱，以及編制人、審批人和批準人簽名。

(3)總結規格尺寸和編號：資料規格尺寸為16k或a4紙，并按公司工程竣工技術資料歸檔管理的要求統一編目和記下歸檔。

(4)報送監理工作總結，須有項目總監、以及相應的審核人和批準人(可總工程師)簽字，并加蓋該項目監理部公章后，由項目總監遞交業主。

(5)重要工程監理項目的工作總結需一式三份，即業主二份，項目監理部歸檔一份。普通工程監理項目的工作總結需一式二份，即業主和項目監理部各一份。

(6)時光規定：監理工作總結須在該工程項目竣工驗收后一個月內，準時編寫完畢。

車間工程師工作總結

恭敬的各位領導，空分車間的全體員工：

大家好！

按照組織上的支配，10年初我被調到空分車間工作，任職專責工程師，分管技術及培訓工作，因為以前沒有這方面的工作閱歷，難免工作中浮現這樣那樣的問題，不過在相關領導的關懷和指導下，通過自身努力，與車間全體員工一起，在前任的工作基礎上較好的完成了今年自身分管的工作，下面就一年來的工作狀況作如下述職：

一、履行職責方面

生產技術方面：

第一、完成了工藝技術臺帳的規范收拾工作。年初根據廠生產運行部的統一支配，同時參照對一廠和三廠部分車間的生產技術工作的溝通學習狀況，同時按照生產部的詳細要求對全部生產技術相關臺帳舉行了規范和收拾，同時投用了公司下發的受控資料柜和資料夾等專用設備，這樣就在形式和內容上讓車間的技術管理工作達到了一個前所未有的高度。并多次在廠綜合崗檢和公司生產技術處的專項檢查中獲得好評。特殊是在今年公司的達標建設中，空分車間被評為公司級達標單位，作為幾個專項工作之一，車間的生產技術工作做出了自己應有的貢獻，為廠和車間爭得了榮譽，更為員工帶來了實惠。

其次、在生產受控方面，首先車間加大了宣揚力度，設立了宣揚欄，定期更新受控學問，使員工對生產受控有了更深的熟悉；第二，10年車間操作規程修訂工作根據公司要求順當完成，車間在年初制定了修訂計劃，成立了組織機構，明確了要求，同時對相關人員舉行了分工并對階段任務舉行跟蹤考核，終于高質量完成此項長線工作；再有就是車間對現有操作卡舉行了完美和增補，新增操作卡10項，徹底杜絕了無卡操作的狀況，操作卡的格式按生產部的要求也舉行了改進，使之更貼近生產實際，較以前操作越發便利高效。在平常管理中，嚴格落實四有一卡的要求，做到了生產操作有指令、有規程、有確認、有監控、卡片化。正常操作以規程為依據，按工藝技術規程和操作規程舉行控制。特別操作采取了確認票制，按確認單舉行操作確認簽字。突發問題以應急預案為控制手段，突發性事故發生時緊張啟動應急預案，立刻實施操作，以削減事故和防止事故擴大。

第三、mes系統順當上線運行。我們按照車間的實際狀況，確定由工藝員對此項工作詳細負責，納入其天天的檢查內容，并在試運行前再次對崗位詳細操作人員舉行了一對一的培訓，最大限度的削減了誤操作的可能性，同時按照試運行狀況，隨時收集發覺的問題，并樂觀地與項目組成員交流解決，從而順當完成了試運行任務，于10年5月底順當上線運行。目前運行狀況良好，它為管理層準時的了解裝置運行狀況并合理的調節生產計劃提供了一個很好的平臺。

培訓方面：

第一、根據人事部要求順當開展了培訓進班組活動。根據人事部統一部署，車間快速制定了實施計劃，動員全體崗位人員和管理人員樂觀參加，成立了專職老師隊伍，確定了崗位師徒結對關系，利用交接班和平安活動時光定期開展培訓工作，同時將崗位練兵和技能比武及學用規程杜絕違章等活動納入培訓內容，豐盛了培訓進班組活動的內涵。車間不定期對學習效果舉行跟蹤考核，對好的班組及崗位員工舉行了適當的嘉獎，以鼓舞其樂觀性。同時車間內部按照實際狀況不定期確定車間級師徒結對關系，目前已有5對師徒完成學習，經考核達到新崗位的上崗要求，還有3對正在學習期間，這樣就很好的提高了車間的二崗率、三崗率水平，也為未來實施五班三運轉提供了很好的條件。通過每日一題、每周一卡、每月一課及每季一考等形式的培訓進班組活動，有針對性地對全體員工舉行了培訓，使他們能更好從事現有工作；

其次、開展了崗位練兵和技能比武活動。車間按照上屆比武和目前的詳細狀況，制定了本屆技能比武的活動計劃，明確了目標和相關措施，具體制定了員工脫產和在崗培訓計劃，定期舉行有針對性的仿真測試，對重點人員舉行了跟蹤強化學習。不過本次比武成果較上屆有所下滑，有待進一步總結閱歷教訓。但是我們為此已經付出了很大的努力，所以我們無怨無悔，同時我們終于也達到了崗位練兵的目的。

二、思想政治、廉政建設方面

1、思想政治方面：10年車間主要是利用周二平安活動及周三政治學習的時光對中共十七大、公司及廠等各種會議精神舉行了具體的傳達，通過該渠道，我也了解了國家的相關政策、公司及廠的相關信息，對自身工作的方向性有了很好的指引。在自身的業務學習上，今年主要通過領導干部的五個一活動，樹立了自身學習的榜樣，制定了學習計劃，對車間的相關制度、工藝原理和項目改造狀況等舉行了具體學習，使自身業務能力逐步得到了提高。

2、廉政建設方面：自10年1月到空分車間工作以來，我時刻提示自己，工作上要經得起誘惑，頂得住壓力，干好自己的本職工作。同時做工作一定要就事論事，一視同仁，經得起同事、員工和領導的檢驗。另外在班子建設方面，車間內部在作出各種打算之前都要經過班子成員集體研究通過，小到各種獎罰、評優創先，大到各種檢修計劃的制定等，這充分體現了車間班子民主管理、團結配合的優良作風，同時對個人的廉政自律也提到了樂觀的作用。

三、存在的問題

1、技術方面基礎工作有待加強，還存在對付檢查的狀況；

2、專業技術學問儲備有待提高；

3、工作的樂觀主動性不足，存在等靠現象；

四、今后努力方向

1、在10年工作基礎上，09年要強化技術基礎工作，尤其是臺帳管理、資料歸檔和制度的把握上要下狠功夫，讓工作常態化，削減對付現象；

2、通過各種渠道了解和學習相關專業技術學問，解決自身技術瓶頸；

3、強化工作的主體意識，樂觀主動介入自身工作，不等不靠，根據工作職責及業績合同要求主動開展自身工作，尤其09年是大修年，要多下現場，了解第一手資料。

以上就是我10年度的述職狀況，有不當之處，請批判指正。

感謝大家！

工程師年終總結模板

我工作總結頻道為大家收拾的工程師年終總結ppt模板，供大家閱讀參考。

工程監理項目竣工后，監理工作總結隨即著手舉行。項目總監如何結合工程實際，組織各專業監理工程師全面、真切地對監理服務過程舉行總結，以正確熟悉與評價監理工作成效，如何把取得的工作成果向業主作仔細具體地匯報，讓其了解監理實施過程以來監理工程的質量和效果，為工程竣工驗收劃上遺憾句號。這也是監理的一項重要工作內容。

筆者對監理工作總結的編寫有以下體味。

1監理工作總結的總體要求

工作總結應能客觀、公平、真切地反映工程監理的全過程，能對監理效果舉行綜合描述和正確評價，能反映工程的主要質量情況、結構平安、投資控制等方面的狀況。

2監理工作總結的劃分

工程項目所有完成后，應對監理工作舉行兩方面的總結：一方面，是向業主提交的監理工作總結，其主要內容包括監理托付合同履行概況；監理任務或監理目標完成狀況的評價；由業主提供監理活動辦公用房和用品、實驗設備等清單，監理工作總結的說明等。另一方面，監理內部提交的工作總結，主要是監理工作閱歷，可以是某種監理技術、辦法的閱歷，采納某種經濟措施、組織措施的閱歷，也可以是簽訂監理托付合同或如何處理好業主、設計、承包單位關系的閱歷等。

3監理工作總結編寫的主要內容和組成監理工作總結內容普通包括工程概況，項目監理組織體系狀況，工程實施三控、二管、一協調的措施、效果和閱歷與教訓等四大部分。

3．1工程概況應說明工程所在地理位置、建造面積、層數層高、設計、施工、建設單位、建造物功能、結構類型、裝修特色和投資狀況。