Word文檔車間主任工作年終總結范文當我們的工作得以完成的時候，做好相應的總結是很重要的。我我為大家收集了以下車間主任工作年終總結范文，希翼您在閱讀過后能夠有所收獲。

車間是我們天天工作地方，其穩定平安的運營是保證公司一切工作的重中只重，以下為我部的總結：

一、生產設備維護工作

1.加強設備的日常巡檢管理工作

我車間在年初按照我車間設備比較簇擁，點多面廣的特點，加強日常巡檢工作，制定了嚴格的巡檢制度。對巡檢設備制定了巡檢路線，每日巡檢落實到人，由技術員、主任舉行檢查、監督，并采取有效的獎懲制度。這樣就能夠使車間人員對設備的運行狀況了如指掌。在設備檢修時，能夠對有問題的設備舉行重巡處理。這樣不僅能夠節約檢修時光，而且能有針對性的解決問題，確保檢修質量。動力車間j103c3#排粉機電動機就是在巡檢時發覺軸承聲音異樣，舉行準時檢修消退了隱患。供排水車間的450-1a、450-1c、450-1d、450-1e冷卻塔風機在巡檢時發覺電動機風葉破裂，準時更換，避開電動機因過熱而燒毀。

2.集中技術骨干解決技術難題

動力車間輸煤皮帶的plc控制系統常浮現忽然停車故障，控制回路檢查了多次仍然沒有結果。為了解決這個難題車間組織技術人員舉行攻關，利用不上煤的時光反復實驗最后最終找出問題所在，本來是破裂機的啟動電流太大對plc的開關電源影響，浮現plc驟然失電所致。1#撈渣機變頻器安裝后dcs不能調速，撈渣機廠家調試人員找不出問題所在。我們車間得知狀況后，立即支配車間技術人員到現場解決問題。最后發覺變頻器有幾個參數設置有誤，外部接線也少了兩根，將這些問題解決后，撈渣機運行正常了。

二、生產設備技術改造項目工作

為了生產能夠達產達效，公司對一期生產系統舉行了無數改造。在這些技術改造中，我們車間全力協作工藝舉行電氣技術設計、設備安裝施工。這些技術改造電氣部分的設計、安裝都很勝利。詳細如下：

1、污水處理站灰水過濾罐電氣控制設計及設備安裝

2、脫鹽水站中和液下泵增大功率電氣安裝

3、低壓配電室電容器柜改造

4、冷卻塔風機電動機風葉改造

5、供排水氯瓶間、質檢中心氣瓶間照明風機系統改造

6、氧泵兩臺變頻器更換，控制回路改造

7、p1605有站控制回路改造

8、p1605新增油站安裝

9、雨水收集泵的改造安裝：

10、801注塞泵的電氣設計、安裝

11、702、802塔上照明改造

、鍋爐二次回收水泵的電氣設計、安裝13、氣化火炬密封水回收水泵的電氣設計、安裝

14、撈渣機項目照明風機系統電氣設計

15、過濾機項目電氣協作

16、硫回收項目電氣協作

17、氣化新增風機、照明的電氣設計

三、年度大檢修工作

為了提高每一位職工的責任感，確保檢修質量，我車間采取了工作單責任制。每張工作單記錄每項工作內容、工作完成人、故障部位、完成狀況、平安負責人等，并且還要求使用人驗收，驗收后該工作單存檔，以便對檢修中浮現的質量問題對號入座，對相關責任人舉行處罰。這樣大大增加了檢修人員的責任心，確保檢修質量。電氣檢修，平安是個大問題。因為牽扯到的崗位工種多，在停電檢修時，為避開誤操作送電，我車間在檢修前對班組進步行了嚴格要求。在停送電時，要嚴格執行操作票制度，按規程操作，確保了檢修人員的平安。經過我們實行以上措施，經過我車間檢修人員的共同努力，最終保質保量的遺憾完成這次檢修任務，為檢修工作的順當完成做出了應有的貢獻。這次大檢修共完成了：1.氧泵電流互感器更換;307a部分主插接件更換;各配電室停電清掃緊固;全部10kv變壓器小修;現場配電柜檢修;全廠電動機接線盒檢查等37個檢修項目。2.110kv區設備預防性實驗，庇護整組校驗;10kv設備預防性實驗，庇護整組校驗;全廠接地電阻測試，直流系統、通訊系統檢查等20個實驗項目。

四、車間檢修、維護人員培訓工作

我們車間制定了具體的員工崗位培訓制度，并有相應的考核細則。車間常常組織班長、技術員舉行崗位練兵抽查，并組織各相關技術員講課，提高員工理論技術水平。組織班組舉行模擬操作配電動機控制回路，并由車間技術員人為創造故障，讓員工查找，提高員工的實際操作水平。

五、車間設備臺帳管理工作

按照公司及機動管理的要求，我車間對全公司電氣設備舉行了具體的統計，詳細如下：

1.備品備件儲備定額統計。

2.電纜廠房固定資產統計，固定資產臺帳完美。

3.XX年大檢修方案編制，材料方案編制。

4.動、靜密封點統計。

5.設備管理臺帳完美。

6.電梯管理制度編寫。

7.電動機外送維修制度編寫。

六、車間在設備管理維護方面還存在許多問題：

1.各車間在辦理《檢修許可證》時擔心排規定的人來辦理。按規定應由檢修負責人來辦理《檢修許可證》，但因為各種緣由經常來辦票的卻是化工運行人員。

2.檢修結束送電時沒有檢修負責人持有的《檢修許可證》。因為辦票的是化工運行人員，在交接班時《檢修許可證》通常走失。

3.車間設備管理臺帳還需進一步細化。車間將根據機動管理的要求逐步舉行設備管理臺帳的完美、細化。

4.現場暫時線管理還存在隱患。如：現場檢修時要求安裝的照明、電焊機等暫時線，在檢修結束后常常不通知電氣人員拆除，而電氣人員也不知道現場檢修是否結束，這樣暫時線向來帶電放在現場，形成隱患。

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車間主任個人年終總結

xx年轉眼即逝，在這一年里我經受了無數、學會了無數、同時也收獲了無數。在這一年里我通過不斷的努力，加強管理、技術學習，加強了車間的現場管理，把好質量關，盡自已最大的努力把工作做到最好;在這一年里，在公司領導的正確領導下，扎實整改，穩定生產，遺憾完成了xx年的生產任務。

總結如下：

1、強化平安意識，落實平安措施：高度重視平安生產工作，充分利用班前會，向員工舉行平安教導，使員工清晰了平安工作的重要性，提高了員工平安工作的防范意識。

2、基本保證了生產進度：全年共完成220個訂單與樣機，其中90%的是保證了進度要求。這在上年有所提高，其中不能保進度的大多都是希翼的，這也與我們員工和管理者的技能有關，質量與效率都不是很高。

3、提高生產效率：人員合理調配，規范工作紀律，培養了一部分技術員工。生產效率的提高在裝配組表現的最為顯然。

4、加強基礎設施的建設：(如工樁.夾具.樣板等)努力為生產服務來保證生產效率。

xx年需要改進的：

xx年就要到了，在即將開頭的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成果，我將朝著以下方向努力：

1、完美車間的各項規則制度，用制度規范職工的行為。

2、獎懲分明，進一步發揮骨干作用和調動全體職工的樂觀性。

3、進一步加強日常管理工作的程序化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協調互助。

4、進一步完美每一種產品的方案、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產和效益服務。

5、合理搭配人員分配工作，取長補短，充分發揮每一個人的優點。

6、個別職工和班組長質量意識不強，對待工作中浮現的質量問題不夠重視，嚴峻影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。

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車間主任工作總結范文

在行政部工作期間，努力學習實際公文操作，了解辦公室各項事宜，包括會議制度的管理，接待客人的禮儀等其他。在領導交辦的任務當中，都能根據領導的要求完成。因為所學專業并非秘書專業，不懂得東西準時向領導請教，在此，謝謝我過去的領導，謝謝當時他們對我的諄諄教誨。信任在行政部工作中學到的東西在我一生中都會受益。因為個人病情緣由，在7月份，向公司領導提出申請來到合成油車間。

來到車間，始終沒有什么傲岸或一些不切實際的主意，而是努力地盡快適應工作環境，張主任為了讓我能盡快地融入這個團體，給了莫大的協助。畢業已過一年，因為在行政部工作，所學專業沒有得到很好的鞏固，所以自己很明了在無數方面已落下別人，為了盡快趕上自己的學習，謙虛請教車間的各位師傅大哥，包括我們的工程師人員。由一個不懂，到現在能懂，而且已學會了怎么學習這個過程，深感興奮為自己的所學。同時，這個過程，我也明了一個化工裝置對員工要求的嚴格性，所謂組織性、紀律性，今日看來已遠超過字面上的意思。

特殊是在實習那段日子，師傅們給講解的一個個活生生的例子，時刻提示著我，要做得就是不斷努力學習，無論是設備方面的學問，還是實際的工藝流程，絲毫不行粗心、大意一點，相反，是要到處當心，到處留心。惟獨認識了圖紙上的那些東西，在實踐中再加不斷試探，我信任一定會把工作中的失誤降到最低。一年來，車間詳細完成的工作有：幫助車間其他人員完美車間六項制度的建設，還有就是學習了合成工段的主要工藝，合成工段不僅在我們車間是重點，對于煤制油公司來說也是重點，所以在學習的過程當中，每一個工藝指標都沒有放過，每一個操作步驟都具體作了記錄。同時，在學習了一段工藝過后，又把過去所學專業，重新溫習了一遍，包括各種泵、壓縮機、換熱設備、各種塔的原理。

新的一年即未來臨，20XX年不知不覺地過去了。在過去的一年中，沒有一點前展。在即將踏入20xx年之際，作為一名車間主任我對我在20XX年的工作有須要做一個總結，爭取明年好了點。

1、首先在生產上為了加強生產管理，車間制定了具體的規則制度。在制度的約束下，和質檢部門的協作下能夠準時完成上級下達的生產任務，確保生產出來的產品要高質量，要求員工熟悉到質量的重要性。

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車間是我們天天工作地方，其穩定平安的運營是保證公司一切工作的重中只重，以下為我部的：

一、生產設備維護工作。

1.加強設備的日常巡檢管理工作。我車間在年初按照我車間設備比較簇擁，點多面廣的特點，加強日常巡檢工作，制定了嚴格的巡檢。對巡檢設備制定了巡檢路線，每日巡檢落實到人，由技術員、主任舉行檢查、監督，并采取有效的獎懲制度。這樣就能夠使車間人員對設備的運行狀況了如指掌。在設備檢修時，能夠對有問題的設備舉行重巡處理。這樣不僅能夠節約檢修時光，而且能有針對性的解決問題，確保檢修質量。動力車間j103c3#排粉機電動機就是在巡檢時發覺軸承聲音異樣，舉行準時檢修消退了隱患。供排水車間的450-1a、450-1c、450-1d、450-1e冷卻塔風機在巡檢時發覺電動機風葉破裂，準時更換，避開電動機因過熱而燒毀。

2.集中技術骨干解決技術難題。動力車間輸煤皮帶的plc控制系統常浮現忽然停車故障，控制回路檢查了多次仍然沒有結果。為了解決這個難題車間組織技術人員舉行攻關，利用不上煤的時光反復實驗最后最終找出問題所在，本來是破裂機的啟動電流太大對plc的開關電源影響，浮現plc驟然失電所致。1#撈渣機變頻器安裝后dcs不能調速，撈渣機廠家調試人員找不出問題所在。我們車間得知狀況后，立即支配車間技術人員到現場解決問題。最后發覺變頻器有幾個參數設置有誤，外部接線也少了兩根，將這些問題解決后，撈渣機運行正常了。

二、生產設備技術改造項目工作。

為了生產能夠達產達效，公司對一期生產系統舉行了無數改造。在這些技術改造中，我們車間全力協作工藝舉行電氣技術設計、設備安裝施工。這些技術改造電氣部分的設計、安裝都很勝利。詳細如下：

1、污水處理站灰水過濾罐電氣控制設計及設備安裝

2、脫鹽水站中和液下泵增大功率電氣安裝

3、低壓配電室電容器柜改造

4、冷卻塔風機電動機風葉改造

5、供排水氯瓶間、質檢中心氣瓶間照明風機系統改造

6、氧泵兩臺變頻器更換，控制回路改造

7、p1605有站控制回路改造

8、p1605新增油站安裝

9、雨水收集泵的改造安裝：

10、801注塞泵的電氣設計、安裝

11、702、802塔上照明改造

12、鍋爐二次回收水泵的電氣設計

13、氣化火炬密封水回收水泵的電氣設計、安裝

14、撈渣機項目照明風機系統電氣設計

15、過濾機項目電氣協作

16、硫回收項目電氣協作

17、氣化新增風機、照明的電氣設計

三、年度大檢修工作。

為了提高每一位職工的責任感，確保檢修質量，我車間采取了工作單責任制。每張工作單記錄每項工作內容、工作完成人、故障部位、完成狀況、平安負責人等，并且還要求使用人驗收，驗收后該工作單存檔，以便對檢修中浮現的質量問題對號入座，對相關責任人舉行處罰。這樣大大增加了檢修人員的責任心，確保檢修質量。電氣檢修，平安是個大問題。因為牽扯到的崗位工種多，在停電檢修時，為避開誤操作送電，我車間在檢修前對班組進步行了嚴格要求。在停送電時，要嚴格執行操作票制度，按規程操作，確保了檢修人員的平安。經過我們實行以上措施，經過我車間檢修人員的共同努力，最終保質保量的遺憾完成這次檢修任務，為檢修工作的順當完成做出了應有的貢獻。這次大檢修共完成了：1.氧泵電流互感器更換;307a部分主插接件更換;各配電室停電清掃緊固;全部10kv變壓器小修;現場配電柜檢修;全廠電動機接線盒檢查等37個檢修項目。

2.110kv區設備預防性實驗，庇護整組校驗;10kv設備預防性實驗，庇護整組校驗;全廠接地電阻測試，直流系統、通訊系統檢查等20個實驗項目。

四、車間檢修、維護人員培訓工作。

我們車間制定了具體的員工崗位培訓制度，并有相應的考核細則。車間常常組織班長、技術員舉行崗位練兵抽查，并組織各相關技術員講課，提高員工理論技術水平。組織班組舉行模擬操作配電動機控制回路，并由車間技術員人為創造故障，讓員工查找，提高員工的實際操作水平。

五、車間設備臺帳管理工作。

按照公司及機動管理的要求，我車間對全公司電氣設備舉行了具體的統計，詳細如下：

1.備品備件儲備定額統計。

2.電纜廠房固定資產統計，固定資產臺帳完美。

3.XX年大檢修方案編制，材料方案編制。

4.動、靜密封點統計。

5.設備管理臺帳完美。

6.電梯管理制度編寫。

7.電動機外送維修制度編寫。

六、車間在設備管理維護方面還存在許多問題：

1.各車間在辦理《檢修許可證》時擔心排規定的人來辦理。按規定應由檢修負責人來辦理《檢修許可證》，但因為各種緣由經常來辦票的卻是化工運行人員。

2.檢修結束送電時沒有檢修負責人持有的《檢修許可證》。因為辦票的是化工運行人員，在交接班時《檢修許可證》通常走失。

3.車間設備管理臺帳還需進一步細化。車間將根據機動管理的要求逐步舉行設備管理臺帳的完美、細化。

4.現場暫時線管理還存在隱患。如：現場檢修時要求安裝的照明、電焊機等暫時線，在檢修結束后常常不通知電氣人員拆除，而電氣人員也不知道現場檢修是否結束，這樣暫時線向來帶電放在現場，形成隱患。

消費車間主任任務總結

生產車間主任工作總結篇一

新的一年即未來臨，××年不知不覺地過去了。在過去的一年中，沒有一點前展。在即將踏入××年之際，作為一名車間主任我對我在××年的工作有須要做一個總結，爭取明年好了點。

1：首先在生產上為了加強生產管理，車間制定了具體的規則制度。在制度的約束下，和質檢部門的協作下能夠準時完成上級下達的生產任務，確保生產出來的產品要高質量，要求員工熟悉到質量的重要性。

2：在生產過程中舉行質量監控，幫助質檢做好產品的檢查工作，確保生產出來的產品要高質量，真正做到我們正典人所倡導的正品。

3：在管理方面提出的三效管理方式

a：向管理要效益，向質量要效益，緊抓平安生產，沒有平安就談不上效益，要求員工能夠合理規范的舉行操作。沒有質量也就沒有效益，產量再高也是徒勞，相反還會對企業造成損失。

b：向管理要效率，合理舉行工作分工，做到知人善用，對員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設備的利用率，提高工作效率。節省生產成本。

c：向管理要效力，對效力的理解我個人認為就是發揮個人的最大能力。在這點上要注重員工的思想動態，按照我個人的管理閱歷做好員工的思想工作，提高員工的凝結力。這樣才干出效力。杜絕員工出人不出力的現象。我覺得一個好的管理者，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。

4：生產設備方面，每個月都舉行維護保養，有專人負責。車間主任負責監督，確保正常生產，一年當中基本上沒有由于設備損壞而耽擱生產。

5：對新員工的培訓做到先易后難，在新員工剛剛來的時候，連打包帶都不會換，經過培訓現在車間的工人都可以使用全部的生產設備。員工的思想素養低，針對這個現象，車間一個星期開一次工作例會，一個月開一次質量事故會議。提高員工的思想素養，和技術素養，使員工漸漸成為一個合格的正典人。

6：在gmp信息系統使用上，全部的產品都做了記錄，本來的記錄是一個人做，從10月份開頭我們的兩個班組有一個班組已經能夠自立的填寫記錄。用系統來指導生產，削減質量事故的發生。

7：車間的衛生和廠房的維護也做的比較不錯。除了有個別的門有輕微的擦痕之外沒有發覺員工有意的損壞。沒有發覺門鎖不能正常使用。衛生也搞的一塵不染，每個衛生區域都有專人負責，生產輔助設備有專人清洗，工衣和洗手間都有專人清洗打掃，分工明確大大提高員工的工作樂觀性。

8：在原料的選購方面，基本上做到準時精確?????。在生產上也是根據先報先生產，確保正常供貨。

9：員工的待遇方面，車間配備了潔凈工作服，一次性手套?？谡职丛露堪l放。工資實行記件制，提高了員工的工作熱烈，每個月的工資表都能及時交到財務部，協作財務部門按時發放工資。

車間不足的地方主要在以下幾個方面：

1：員工的平安意識不強。

2：對新員工的監督不到位，在生產速補的時候有多裝和少裝的現象。

3：員工和質檢協作不是很好。

4：員工的質量意識不強，認為質量就是質檢的事情。

生產車間主任工作總結篇二

恭敬的總經理、各位同仁：

我現任士泰生產部車間主任，在公司總經理的正確領導下，我緊緊圍繞公司的雄偉戰略目標，根據制定的各項工作方案，團結和帶領士泰生產全體員工，面向前所未有的‘人力成本，高品質，低成本需求，縮短生產周期需求，環保挑戰，士泰員工幸福與利益’；一波三折人事變動，迎難而上，真抓實干，全面實現初步確定的各項奮斗目標，××年是士泰成立以來最困難的一年，因為眾所周知的緣由，上半年士泰公司陷入相當混亂的局面，特殊是面向公司重大的人事變動的調節，部門員工思想上有些迷亂，一段時光里在極少數人中曾浮現了對士泰公司及其不利的言論，造成了比較惡劣的影響，我臨危受命，在徐總的大力支持下，在范經理的統籌組建了新的生產經營班組，新班組成立后把統一員工的思想工作放在突出的位置，提出了‘精誠團結，求實奮進’的工作理念，我個人以身作責，加強各方面的協調，利用不同場合多次強調團結的重要性，實行不同的形式，教導引導全體員工統一思想，以公司整體利益