施工階段性質量控制措施施工項目全過程的質量控制圖如下：施工項目質量控制施工項目質量控制進場材料質量控制施工及安裝過程質量控制半成品的質量控制施工階段性的質量控制措施主要分為三個階段，并通過這三階段來對工程各分部分項工程的施工進行有效的階段性質量控制。施工項目質量控制施工項目質量控制事前控制事后控制事中控制施工準備質量控制開工報告質量控制工序質量控制分項工程質量控制分部工程質量控制竣工驗收質量控制檔案資料質量控制工1、事前控制階段（1）事前控制是在正式施工活動開始前進行的質質量控制，事前控制是先導。事前控制，主要是建立完善的質量保證體系，質量管理體系，編制《質量保證計劃》，制訂現場的各種管理制度，完善計量及質量檢測技術和手段。對于工程項目施工所需的原材料、半成品、構配件進行質量檢查和控制，并編制響應的檢驗計劃。（2）進行設計交底，圖紙會審等工作，并根據工程特點確定施工流程、工藝及方法。對于工程將要采用的新技術、新工藝、新材料均要審核其技術審定書及運用范圍。檢查現場的測量標準，定位線等。（3）質量預控及檢測是標準核心部分，也是保證工程質量的一個重要手段。因此，項目部從領取施工圖紙到手之日起，經圖紙會審，編制施工組織設計，分項分部工程質量評定，單位工程質量評定施工驗收，直至竣工后保修服務，每個環節都由專人負責，專人檢查，專人評定，層層把關嚴格執行，同時認真接受業主和業主委派的監單位及政府質量監督的指導和監督，經過內外的共同作用，互相合作實現工程質量一次性達到投票標質量等級要求。（4）進行質量控制教育。圍繞總體目標和分項目標，在項目和施工隊伍全體員工進行普遍質量意識教育、質量管理制度教育、質量標準教育；牢固樹立“質量第一”的意識。（5）狠抓準備工作質量。施工準備是抓好施工質量控制的基礎。為此，在每項工作開工時，要求項目部和施工隊認真抓好思想準備、技術準備、物資準備、設備準備、組織準備和現場準備，準備工作做好了，質量控制工作才能順利展開。（6）針對各分項工程控制重點及質量目標，采取對策，實施質量預控。針對事先要進行的施工重點控制項目，分析可能或易于出現的質量問題，從而提出應變對策，制定質量預防措施。（7）工程質量預控法：全面貫徹“預防為主”的方針，推行全面質量管理，把質量管理從事后檢驗轉變為事先控制工序及因素，把管結果變為管因素，把質量事故消滅在萌芽狀態。2、事中控制階段事中控制是關鍵，指在施工過程中進行的質量控制。主要有：完善工序質量控制，把影響工序質量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質量統計分析資料和質量控制圖表，抓住影響質量的關鍵問題進行處理和解決。3、事后控制階段（1）事后控制是指對施工過的產品進行質量控制，是一個彌補過程。按規定的質量評定標