第07章供應商管理(采購與倉儲)匯報人：AA2024-01-21目錄供應商管理概述供應商選擇與評估供應商關系管理采購與倉儲管理供應商風險管理供應商管理的發展趨勢與挑戰01供應商管理概述定義保證采購質量降低采購成本優化供應鏈供應商管理的定義與重要性供應商管理是指對企業采購過程中的供應商進行選擇、評估、監控和優化的一系列管理活動。通過對供應商的談判和協商，降低采購成本，提高企業的盈利能力。通過對供應商的選擇和評估，確保采購的物料或服務符合企業的質量要求。通過對供應商的優化和整合，提高企業的供應鏈效率和響應速度。目標確保供應商按照合同要求提供合格的物料或服務。降低采購成本，提高采購效率。供應商管理的目標與原則供應商管理的目標與原則建立穩定、可靠的供應商關系，保障企業的正常運營。公平、公正、公開在選擇和評估供應商時，應遵循公平、公正、公開的原則，確保競爭的公平性。風險管理對供應商的風險進行識別、評估和監控，確保供應鏈的穩定性和安全性。持續改進不斷對供應商進行選擇、評估和優化，提高企業的采購效率和競爭力。供應商管理的目標與原則030201根據企業的需求和采購策略，選擇合適的供應商。對選擇的供應商進行評估，包括質量、價格、交貨期等方面的評估。供應商管理的流程與內容供應商評估供應商選擇合同簽訂與評估合格的供應商簽訂合同，明確雙方的權利和義務。供應商監控對供應商的履約情況進行監控，確保供應商按照合同要求提供合格的物料或服務。供應商優化根據供應商的履約情況和市場動態，對供應商進行優化和整合。供應商管理的流程與內容供應商管理的流程與內容供應商基本信息管理建立供應商檔案，記錄供應商的基本信息和歷史交易記錄。供應商評估管理制定評估標準和流程，對供應商進行定期或不定期的評估。制定采購合同模板和簽訂流程，確保采購合同的規范性和有效性。采購合同管理建立與供應商的溝通機制和協作平臺，促進雙方的合作和交流。供應商關系管理供應商管理的流程與內容02供應商選擇與評估質量評估供應商的產品或服務是否符合質量標準。價格比較不同供應商的價格，選擇性價比較高的。供應商選擇的標準與方法交貨期評估供應商的交貨期是否可靠，能否按時交貨。服務考察供應商的服務水平，如售后服務、技術支持等。供應商選擇的標準與方法直觀判斷法根據征詢和調查所得的資料，結合人的分析判斷，對供應商進行分析、評價的一種方法。評分法依據供應商評價的各項指標，按供應商的優劣檔次，分別對各供應商進行評分，選得分高者為最佳供應商。招標投標法由采購方提出招標條件和要求，邀請眾多企業參加投標，然后由采購方按照規定的程序和標準一次性的從中擇優選擇交易對象。供應商選擇的標準與方法VS包括來料批次合格率、來料抽檢缺陷率、來料在線報廢率等。供應指標包括準時交貨率、交貨周期、訂單變化接受率等。質量指標供應商評估的指標與體系經濟指標包括價格水平、報價行為、降低成本的能力與成果等。要點一要點二服務指標包括抱怨處理時間、退貨交換時間、維修響應時間等。供應商評估的指標與體系綜合考慮多個方面的因素，制定全面、客觀的評價指標體系。建立綜合評價指標體系根據各指標的重要性確定其權重，以反映不同方面的相對重要性。確定合適的權重根據具體情況選擇適當的評價方法，如層次分析法、模糊綜合評價法等。選擇適當的評價方法供應商評估的指標與體系案例一某大型制造企業在供應商選擇時，采用了評分法，綜合考慮了質量、價格、交貨期和服務等多個方面的因素，最終選定了性價比最高的供應商。案例二某電商企業在選擇物流服務商時，采用了招標投標法，明確了招標條件和要求，吸引了多家物流服務商參與投標，最終選定了服務質量和價格最優的物流服務商。案例三某采購公司在對供應商進行評估時，建立了綜合評價指標體系，并采用了層次分析法確定各指標的權重，最終得出了客觀、全面的評價結果，為后續的合作提供了有力支持。供應商選擇與評估的實踐案例03供應商關系管理供應商選擇策略制定明確的供應商選擇標準，如價格、質量、交貨期等，確保選擇到合適的供應商。供應商評估方法建立供應商評估體系，對供應商的績效、能力、信譽等進行全面評估。合同簽訂與執行與選定的供應商簽訂采購合同，明確雙方的權利和義務，確保合同的順利執行。供應商關系建立的策略與方法123建立與供應商之間的信息共享機制，及時傳遞采購需求、庫存狀況等信息，提高溝通效率。信息共享機制定期組織與供應商的評審會議，對供應商的績效進行評估和反饋，共同解決合作過程中出現的問題。定期評審會議設計合理的激勵機制，如價格優惠、訂單優先等，鼓勵供應商提高產品質量和服務水平。激勵機制設計供應商關系維護的措施與手段供應商培育與支持對關鍵供應商進行培育和支持，提高其技術水平和生產能力，確保供應鏈的穩定性。案例分享分享成功的供應商關系管理案例，如某企業通過與供應商建立長期合作關系，實現了采購成本的降低和產品質量的提升。供應鏈協同優化通過供應鏈協同管理，實現與供應商之間的緊密合作和資源共享，提高整體供應鏈效率。供應商關系優化的途徑與案例04采購與倉儲管理根據企業需求和市場情況，制定采購計劃，明確采購目標、預算和時間表。采購計劃制定評估潛在供應商的能力、信譽和價格等因素，選擇合適的供應商。供應商選擇與選定的供應商進行談判，達成一致后簽訂采購合同。采購合同談判與簽訂按照采購合同的要求，執行采購訂單，并監控交貨期和質量等關鍵指標。采購執行與監控采購管理的流程與內容合理規劃倉庫空間，提高倉庫利用率和運作效率。倉庫布局規劃貨物入庫管理庫存控制貨物出庫管理建立嚴格的入庫流程，確保貨物準確、及時地入庫。采用先進的庫存控制方法，如ABC分類法、實時庫存更新等，降低庫存成本和風險。建立完善的出庫制度，確保貨物按照先進先出等原則準確、及時地出庫。倉儲管理的原則與方法案例二某物流公司通過采用先進的倉儲管理系統，實現了對貨物的實時跟蹤和監控，提高了倉儲效率和客戶滿意度。案例三某制造企業通過優化采購策略和倉儲布局，降低了采購成本和庫存風險，提高了企業競爭力。案例一某企業通過引入電子采購系統，實現了采購流程的自動化和透明化，提高了采購效率和準確性。采購與倉儲管理的實踐案例05供應商風險管理通過對供應商的歷史表現、財務狀況、生產能力、質量管理體系等方面的分析，識別出潛在的風險點。風險識別采用定性和定量評估方法，對識別出的風險點進行評估，確定風險的等級和影響程度。風險評估建立風險矩陣，將風險按照等級和影響程度進行分類，為后續的風險防范和控制提供依據。風險矩陣010203供應商風險識別與評估合同約束在采購合同中明確雙方的權利和義務，對供應商的行為進行約束，降低違約風險。過程監控對供應商的生產過程、產品質量、交貨期等進行實時監控，確保供應商按照合同要求履行義務。持續改進鼓勵供應商進行持續改進，提高產品質量和生產效率，降低質量風險和成本風險。供應商風險防范與控制應急預案針對可能出現的風險事件，制定相應的應急預案，明確應對措施和責任分工。風險處置在風險事件發生時，及時啟動應急預案，采取有效的措施進行處置，降低損失和影響。經驗總結對風險事件的發生原因、處置過程和結果進行經驗總結，為后續的風險管理提供參考和借鑒。供應商風險應對與處置06供應商管理的發展趨勢與挑戰03綠色供應鏈環保意識的提高促使供應商管理向綠色供應鏈方向發展，注重環保、節能等方面的要求。01供應鏈協同供應商與采購方之間的合作日益緊密，形成供應鏈協同，共同應對市場變化。02數字化與智能化借助大數據、人工智能等技術手段，實現供應商管理的數字化與智能化，提高管理效率。供應商管理的發展趨勢供應商管理面臨的挑戰與對策面對眾多供應商，如何選擇合適的供應商并對其進行科學評價是一個挑戰。對策包括建立完善的供應商評價體系，綜合考慮質量、價格、交貨期等多方面因素。供應鏈風險管理供應鏈中的不確定性因素可能導致供應鏈風險，如供應商破產、自然災害等。對策包括建立供應鏈風險預警機制，制定應急預案，以及加強與供應商的溝通與協作。采購成本控制在保障采購質量的前提下，如何降低采購成本是一個重要挑戰。對策包括優化采購流程、提高采購談判技巧、實施集中采購等。供應商選擇與評價供應商管理未來的發展方向在數字化、智能化等