Word文檔房地產(chǎn)開發(fā)公司年終工程部工作總結在公司領導班子的正確領導下，公司各部門同事的大力支持和配合下，經(jīng)我部與公司監(jiān)理部及項目部密切協(xié)作，較好的完成了20年的工作。

在這一年中，工程部每位成員都能遵守公司的各項規(guī)則制度，嚴格要求自己，廉潔自律，仔細工作，同事間互相配合，理論聯(lián)系實際解決施工中的各種問題。

現(xiàn)將工程部20年工作總結如下:

一、20年的主要工作完成狀況

1、工程進度完成狀況

新家園工程總計十一棟樓，因為各種緣由20年開工建設五棟，至今年冬季、、、樓主體封頂，樓基礎完工，、樓基礎土方部格外運完成，其它各樓均未開工。

按總進度方案已開工程均沒有達到要求，主要是施工隊伍不穩(wěn)定，資金落實不到位，有的沒有簽訂施工合同所致。

沒有開工的工程主要受動遷影響。但工程部的前期預備工作已經(jīng)落實，只要條件允許即刻可以開工建設。

2、前期手續(xù)辦理狀況

完成和基本完成和榮山兩項工程前期工作。

按照新家園工程現(xiàn)場實際狀況，為使動遷戶按時回遷，公司打算一號地塊和二號地塊分離辦理前期的開工手續(xù)，截止20年4月15日前保質(zhì)保量辦結二號地塊手續(xù)，保證按時開工。一號地塊各項申辦手續(xù)已申報到市建委待批，經(jīng)多次交流基本通過，因為施工隊伍現(xiàn)在沒有落實，招投標工作仍沒有舉行，為不影響明年工程正常施工，工程部將加速辦理開工前各種手續(xù)。

組織并完成了榮山工程的規(guī)劃、建造、環(huán)境設計計劃比賽，計劃調(diào)節(jié)工作正在舉行，按方案支配20年12月20日可以完成，報市建委審定。

3、新家園附屬工程完成狀況

完成了73延伸米本鋼供熱公司余熱管改線工程，現(xiàn)已正常通水供暖。

對溝的改造工程，現(xiàn)已施工完毛石墻體240米(兩側總計)。完成新增設1號、2號小橋工程圖紙的設計。1號小橋已施工完。

室外配套管線已完成給水、通訊管線設計，電力、供暖室外管線正在設計中，煤氣、排水在聯(lián)系中。

4、山新家園投資完成狀況

截止目前，經(jīng)工程部審批進度款：、樓50萬元，樓30萬元，樓30萬元，附屬工程16萬元。

5、協(xié)作狀況

樂觀協(xié)作材料部，準時提供施工各階段材料用量，保證施工正常舉行，沒有發(fā)生因材料停工現(xiàn)象。

二、新家園工程施工過程的控制管理

1、組織管理狀況

按照新家園工程特點，工程部要求進入施工現(xiàn)場的施工隊伍健全組織管理體系，明確管理目標，對工程質(zhì)量、進度、投資在施工過程中重點舉行控制。實行的方法是健全的組織管理體系上墻，隨時接收各主部門的檢查。

建立施工現(xiàn)場例會制度，每月15日、30日由監(jiān)理主持，召集各棟號項目經(jīng)理及施工負責人參與，對半個月內(nèi)工程施工中的狀況舉行總結，提出看法要求及整改看法，由監(jiān)理形成會議紀要下發(fā)，在例會上還協(xié)調(diào)各項工作，解決施工中的沖突，加強交流，準時有效的控制好工程施工的進度、質(zhì)量、平安、文明施工。

2、質(zhì)量、進度、投資控制狀況

2.1、質(zhì)量控制

圍繞公司最初確定省樣板工程的目標，工程部及監(jiān)理部按專業(yè)做了責任分工，在主體施工階段，土建工程師負責結構工程，水暖工程師負責預留位置精確?????程度，電氣工程師負責管預埋工作。施工中嚴格根據(jù)規(guī)范舉行檢查、驗收。發(fā)覺問題限時整改，保證了工程質(zhì)量沒有浮現(xiàn)重大問題。

在開工前審定監(jiān)理規(guī)劃和施工單位的施工組織設計，針對其中的不足部分提出改進要求，幫助其完美制定的措施，保證內(nèi)業(yè)指導外業(yè)工作。

在施工過程中，檢查各種措施的落實狀況，發(fā)覺問題準時提出并要求整改，充分發(fā)揮監(jiān)理的管理職能，根據(jù)監(jiān)理合同上明確的權利與義務，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃要求舉行質(zhì)量管理。

材料是工程質(zhì)量形成好壞的關鍵，對本公司提供及施工單位自購的材料嚴格舉行檢查，提出質(zhì)量看法，對不合格的材料要求材料人員退換，對有異議的停用舉行檢測，按照結果確定是否使用。電氣工程師對電氣配管材料提出異議，要求施工單位舉行復檢后打算是否使用。

過程驗收階段，要求施工單位自檢、自查、自驗，加強自身檢查驗收，監(jiān)理單位采取巡檢、旁站、報驗制度，加強過程質(zhì)量控制。工程部人員舉行不定期抽檢和平常檢查相結合方式舉行質(zhì)量控制，實行檢查監(jiān)理單位的監(jiān)理記錄，有時和監(jiān)理人員共同驗收。對工程形成全過程質(zhì)量狀況全面把握。

2.2、進度控制

為了囫圇工程按方案、有序舉行，新家園工程由工程部編制了總進度方案，明確了工作內(nèi)容、持續(xù)時光。實施前下發(fā)各施工單位及監(jiān)理單位，并要求施工單位按照總方案要求提出相應的具體施工方案，由監(jiān)理審查后并監(jiān)督實施。

在施工過程中，常常舉行檢查是否按方案實施，發(fā)覺問題準時舉行分析，實行有效措施排出，或者調(diào)節(jié)方案，保證進度方案終于實現(xiàn)。

工程部審查施工單位經(jīng)監(jiān)理上報的月進度報表，要求監(jiān)理工程師在工程施工中舉行監(jiān)督檢查進度落實狀況。在每月的監(jiān)理例會上，對工程進度發(fā)展狀況賦予總結，提出解決方法，要求施工單位實行各種手段落實，直至調(diào)節(jié)工期。

2.3、投資控制

工程部對投資控制的主要內(nèi)容是審核施工預算量、處理現(xiàn)場變更和簽證。在施工過程中答復施工單位提出的問題，主動協(xié)調(diào)好各方面關系，預想可能發(fā)生的問題，提出相應對策，防止不須要的簽證發(fā)生。

準時做好已完工程記錄，對工程變更、現(xiàn)場狀況、技術措施等均有完整手續(xù)。審核施工單位工程量月報表，比較實際量與上報量是否相符，對投資舉行控制。

對監(jiān)理工程師審查后的變更及簽證舉行核實，提出看法上報有關領導審批?，F(xiàn)場總負責人明示現(xiàn)場監(jiān)理工程師，對施工單位提出的變更及有關經(jīng)濟簽證，要求監(jiān)理工程師在提出審查看法前必需與工程部現(xiàn)場有關人員交流并取得全都看法，經(jīng)總負責人同意，否則浮現(xiàn)的一切可能結果由監(jiān)理部負責。任何變更及簽證要求以書面文字為依據(jù)。

3、平安與文明施工管理狀況

按照本工程平安文明管理目標，由工程部、監(jiān)理、施工單位全員參加管理，在施工過程中貫徹執(zhí)行平安規(guī)程、生產(chǎn)條例。做到領導者不違章指揮，施工者不違章操作。監(jiān)理工程師做好平安控制，保證施工中無危急、無事故、無人身傷亡及財產(chǎn)損失。

催促監(jiān)理工程師和施工單位根據(jù)有關規(guī)矩去管理，保證施工現(xiàn)場內(nèi)井然有序，文明平安，不擾民，環(huán)境衛(wèi)生等均符合要求。協(xié)調(diào)好內(nèi)部外部關系，為施工正常舉行制造良好環(huán)境。

4、工程部建設狀況

一年來工程部人員，通過互相了解，每個人的業(yè)務水平、工作能力互相間比較認識。每個人都能夠擔當起本職工作，能夠利用平常和業(yè)余時光加強業(yè)務學習。

因為預算水暖人員的不穩(wěn)定，給平常的工作帶來許多不便，如材料量的提出，施工單位報進度方案的審核，招投標報價的審核等均無法正常舉行。

除、、、、樓預算形成外，其他樓預算還沒有形成。

三、閱歷教訓及改進措施

新家園工程經(jīng)過近一年的施工，通過平常不定期檢查和20年11月11日、13日的綜合大檢查，及對前期辦理各種手續(xù)過程中閱歷的堆積，發(fā)覺各方面有勝利的閱歷，也有失敗的教訓，這里舉行總結，在明年的各項工作中加以借鑒。

1、在辦理手續(xù)前對所報項目要考慮具體，盡量削減變動，縮短中間環(huán)節(jié)辦理時光。如規(guī)劃計劃審批，到大廳報件齊全否則退回。

2、施工單位挑選要經(jīng)過招投標確定，挑選有實力施工企業(yè)，準時簽訂施工合同，明確工期、投資、質(zhì)量、平安等要求，為施工期間管理制造良好條件。工程因為多種緣由，補充協(xié)議至今沒有簽署。今后開發(fā)工程按照本身實力盡量舉行藏匿招標挑選施工單位。

3、監(jiān)理單位挑選經(jīng)過藏匿競標方式確定，簽訂監(jiān)理合同，明確監(jiān)理責權利，在施工期間充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，開發(fā)單位舉行人員管理，這樣會削減開發(fā)單位人員投入，調(diào)動監(jiān)理人員樂觀性，管理好工程，否則追究監(jiān)理單位責任。監(jiān)理部從工程開工至今監(jiān)理人員所有調(diào)節(jié)，工程部對其舉行罰款一次，但現(xiàn)在監(jiān)理人員素養(yǎng)還很低。

4、現(xiàn)場管理人員要充分發(fā)揮監(jiān)理工程師的作用，加強中間環(huán)節(jié)的檢查和驗收，敢于管理，保證分項工程質(zhì)量，這樣工程的整體質(zhì)量定會提高。

5、通過檢查發(fā)覺各單位檔案收拾不準時，現(xiàn)場要求監(jiān)理人員加強檔案管理，隨工程進度舉行檢查，嚴禁后補，為工程竣工從檔案方面打好基礎。因為監(jiān)理檢查不準時，施工檔案有后補現(xiàn)象。

6、加強與有關部門合作，和監(jiān)理人員嚴把材料質(zhì)量關，不合格材料準時提出，嚴禁用于工程。因為甲供材料較多，這方面更應嚴格把關。

7、增大獎罰力度，對嚴峻違規(guī)的施工單位賦予重罰，對于各方面施工特好的施工單位賦予重獎。今年對于施工單位賦予幾次罰款，對有的施工單位作用不大。

四、20xx年工作設想

1、加強工程部內(nèi)部管理，利用冬季加強專業(yè)學問學習，認識圖紙，為開工做好預備。爭取天天下午支配一小時學習。

2、希翼公司配齊各專業(yè)人員，即土建預算員一名，水暖電預算員一名，水暖工程師一名，加強各專業(yè)人員交流，形成合力，力爭達到人員穩(wěn)定。保證工程建設順當舉行。

3、榮山、工程全面發(fā)揮現(xiàn)場監(jiān)理作用，除經(jīng)濟方面簽證外，其他方面交予監(jiān)理。工程部設現(xiàn)場總代表一名，負責管理人員。水電工程師負責榮山、兩工程。

4、現(xiàn)場管理落實責任，分工合作。加強監(jiān)理例會制度和中間驗收環(huán)節(jié)檢查，準時核定進度方案報表，提出看法上報，建議準時撥款。

5、工程部各專業(yè)工程師準時收拾收集資料，并催促檢查施工單位竣工資料收拾狀況，為具備竣工的工程竣工驗收做好預備。

6、與材料部門合作，由現(xiàn)場總負責人及各專業(yè)工程師對材料提出建議，材料部門嚴格按圖紙要求選購，平常多與各專業(yè)工程師交流，不合格材料不用于工程。

7、希翼明年以工程施工為主，按照資金狀況，按進度準時撥款，保證工程按時交工。

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房地產(chǎn)開發(fā)公司年度工作總結

房地產(chǎn)開發(fā)公司年度工作總結范文，以下由我我推舉房地產(chǎn)公司工程部年度總結報告閱讀。

房地產(chǎn)開發(fā)公司年度工作總結一元街地處中心城區(qū)，面積0.85平方公里(含防洪大堤內(nèi)0.5平方公里)行政區(qū)劃內(nèi)，以市直行政機關居多，商業(yè)網(wǎng)點稀有，隨著房地產(chǎn)業(yè)的興起，轄區(qū)內(nèi)以怡東大廈為首的8棟寫字樓給一元地區(qū)帶來了商機。

200x年一元街財政收入5100萬元，其中4344萬元來自怡東、金源、鄂鋼、扶輪、扶輪、永勝、新源、婦聯(lián)8棟大樓，占全街財政總收入的80%以上。除此以外，8棟大樓的周邊已形成以大樓為服務對象的餐飲文化一條街(蔡鍔路、車站路、洞庭街、岳飛街)卡拉ok一條街(黃興路)、休閑一條街(成功街)也為一元地區(qū)的居民提供了商機和就業(yè)機會。僅這8棟大樓的保安、工勤、車管人員就安置轄區(qū)下崗人員達230人。

;樓宇經(jīng)濟就是以商務樓及功能性板塊、區(qū)域為主要載體，體現(xiàn)集約型、高密度特點的一種經(jīng)濟形態(tài)，它是與城市化相伴而生的，是城市中心進展區(qū)域經(jīng)濟的一條新途徑，一項統(tǒng)計顯示，一幢高級商務樓里眾多公司所產(chǎn)生的效益與城鄉(xiāng)結合部7.8平方公里內(nèi)的經(jīng)濟效益相等，在進展樓宇經(jīng)濟方面，上海已先行一步，并取得了勝利的閱歷，如在上海靜安區(qū)入駐商務樓的企業(yè)上繳的稅收占全面稅收總量的四成以上，其中位于南京西路上的嘉里商務中心，僅半年稅收就達到了1.42億元，可見;樓宇經(jīng)濟蘊含的巨大能量不行低估。實踐證實，;樓宇經(jīng)濟不僅是一個名詞，它所包含的是街道經(jīng)濟的進展方向如何定位，是從創(chuàng)辦街屬企業(yè)轉向區(qū)域經(jīng)濟觀點的轉移。隨著社會的進展，中心城區(qū)已邁向;樓宇經(jīng)濟時代，立體的商務街將會是街道經(jīng)濟的亮點。

回顧;十五期間的頭三年，我街在區(qū)委、區(qū)政府的領導下，根據(jù);三個代表的指導思想，以加快進展為主題，以提高經(jīng)濟效益為中心，依托社區(qū)、立足民營、壯大財源、強區(qū)富民，推進經(jīng)濟社會、環(huán)境可持續(xù)進展，不斷推動社區(qū)經(jīng)濟民營化、股份化、集約化，為全面落實每年確定的各項任務，全街上下，變壓力為動力，克難奮進，在優(yōu)化資源結構推動職能轉換，哺育區(qū)域經(jīng)濟，保持行業(yè)穩(wěn)定等方面做了大量艱苦不懈的努力，取得了一些成效，主要表現(xiàn)在：

經(jīng)濟總量持續(xù)了穩(wěn)定，迅速增長，全街完成規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值，從XX年的829萬元到XX年增至1412萬元，實現(xiàn)國內(nèi)生產(chǎn)總值從XX年的796萬元到XX年增至10820萬元，上交財政收入從XX年的1200萬元至XX年增至5100萬元，各項指標均超額完成區(qū)政府下達的目標任務。

經(jīng)濟環(huán)境不斷優(yōu)化，全街各職能部門，立足實際，不斷深入服務內(nèi)涵，優(yōu)化服務手段，從街屬到街轄，從街辦到社區(qū)，工作對象變了，服務方式隨之轉變。近年，我們瞄準市直機關，借用領導層的宏觀思路，進一步密切工商、稅務等經(jīng)濟杠桿部門的聯(lián)系，多渠道、多途徑傳遞信息，服務企業(yè)，挖掘潛在優(yōu)勢，在政治上賦予關懷，在政策上提供優(yōu)待，在服務上賦予允諾，千方百計吸引商家入駐我街。三年來，全街共引進各類企業(yè)達500戶以上，注冊資金超6400萬元，固定資產(chǎn)投入達8000萬元。

特色路、街經(jīng)濟日益顯現(xiàn)，在以沿江特色經(jīng)濟為標識的蔡鍔路、黃興路、車站路、洞庭街、成功街布滿了餐廳、休閑中心、咖啡館、卡拉ok、旅游服務等一大批新興服務業(yè)，使我街三產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵和進展的檔次都有了較為顯然的提高。近年來先后聳立的8幢寫字樓又增添了美景，一元地區(qū)已逐漸成為文化、休閑消遣的中心。

三年來，我們緊緊圍繞提高經(jīng)濟效益這個中心，解放思想、大膽探究、努力實踐，為我街經(jīng)濟進一步迅速進展奠定了基礎，堆積了閱歷，我們必需仔細總結、在繼承的基礎上不斷創(chuàng)新，以推進區(qū)域經(jīng)濟不斷向前進展。

一元街是一個具有悠久歷史的老城區(qū)，轄區(qū)地域狹小，人流集中，但又有需求多元、產(chǎn)業(yè)紛呈的特點，按照這一特點，討論進展高檔次商貿(mào)經(jīng)濟，新型的服務經(jīng)濟，新興的工業(yè)經(jīng)濟等，必需在現(xiàn)有的基礎上著力構建區(qū)域經(jīng)濟進展的新載體――樓宇經(jīng)濟。幾年的實踐讓我們感到：;一幢樓就是一個磁場，巨大的人流、物流、資金流、信息流，在這里匯聚活動，形成顯著的;財寶效應，我們堅持一幢樓勝似一條街、一幢樓就是一個大企業(yè)的理念，大力進展樓宇經(jīng)濟。在狠抓企業(yè)引進工作過程中，改變抓引進的觀念，思路和辦法，以樓宇為引進的主要平臺，提倡;零收費達到;引進一個帶動一批樹立區(qū)域有限，進展無限的理念，主動迎合當前形勢，發(fā)揮獨特的區(qū)位優(yōu)勢，以;樓宇經(jīng)濟為中心，依托江灘，創(chuàng)建飲食文化、消遣、休閑、旅游特色街，形成經(jīng)濟與文化相融合從而達到互相補充、互相促進。

一元街雖然在地理位置上擁有資源優(yōu)勢，但如何;引得進，留得住確有文章可做，為讓企業(yè)安營扎寨，我街要在搞好服務上下功夫，營造良好的軟環(huán)境，與企業(yè)建立良好的合作關系，定期走訪，主動服務，同時樂觀探究樓宇經(jīng)濟模式，把;政府引導、市場動作、政企互動原則，通過有效的工作及早介入，想盡一切方法吸引那些已經(jīng)或者即將入駐的企業(yè)來我區(qū)域注冊納稅。范文資訊網(wǎng)。

同時要正確熟悉和分析一元地區(qū)形勢，掌握機遇，發(fā)揮優(yōu)勢，規(guī)避風險，抓好落實。抓貫徹落實首先在于各級領導干部的工作能力，特殊是駕馭經(jīng)濟工作的能力。要有針對性地學習市場經(jīng)濟學問、科學技術學問、法律學問和世貿(mào)組織的有關學問，潛心思量，刻苦鉆研，進一步認識經(jīng)濟工作，擅長掌握經(jīng)濟進展的內(nèi)在聯(lián)系及其進展方向，提高駕馭經(jīng)濟工作的能力，提高科學決策和依法行政的水平。同時還要培養(yǎng)干部深化基層的作風，通過接觸企業(yè)的方式來改進提高工作技能和管理經(jīng)濟社會事務的能力。詳細地講，在新的一年的工作中，重點抓好以下幾個方面：

1、繼續(xù)圍繞全區(qū)經(jīng)濟一體化的要求及市;三區(qū)一帶的經(jīng)濟進展總體布局，結合一元地區(qū)實際，堅持強化項目支撐，繼續(xù)對轄區(qū)內(nèi)重大策劃和實施項目舉行統(tǒng)計、跟蹤，爭取從環(huán)境入手，準時解決企業(yè)進展中的沖突和困難，促進迅速健康進展。

2、千方百計抓引進，通過關系，挖掘資源，加大服務力度，圍繞;一道、兩街、四條路、八幢樓繪制一元地區(qū)美景。;一道即沿江大道，為進一步豐盛休閑消遣業(yè)的內(nèi)涵，樂觀籌辦企業(yè)家聯(lián)誼會和外賓

俱樂部，推動旅游業(yè)在本區(qū)域的進展;;兩街即成功街和洞庭街，為提升一元地區(qū)文化品位和地區(qū)形象，營造社區(qū)良好人居環(huán)境，借以促進江岸地帶人流，物流，資金流，同時抓好現(xiàn)有商貿(mào)業(yè)的進展;;四路即蔡鍔路，車站路，洞庭小路，黎黃陂路，將其市場運作的現(xiàn)有基礎創(chuàng)辦路街特色，抓好江灘延長進展，通過政府職能，(本文由范文資訊網(wǎng)細心為你收拾)實行有效措施，為個體經(jīng)營者營造出;放手，放膽，敞開，放心的進展氛圍，求得區(qū)域總體實力的不斷增加。;八幢樓即高層樓宇包括：鑫源大廈，金源大廈，怡東大廈，扶輪大廈，鄂鋼大廈，婦聯(lián)大廈，永勝大廈，華僑大廈等八幢寫字樓，牢固樹立;不求全部，但求所在，不求所管，但求進展的區(qū)域經(jīng)濟觀念，樂觀拓展思路，打破全部制、行業(yè)、隸屬關系的限制，為實現(xiàn)區(qū)域資源，技術，人才等生產(chǎn)優(yōu)勢的互補，加大引進，加大扶植，同時抓好動態(tài)管理。

3、明確措施，確保經(jīng)濟進展新的突破。

一是優(yōu)化環(huán)境，增加服務的主動性。大力推廣;提前介入，主動參加，無償服務落實特地部門，特地人員，對企業(yè)采取緊盯跟牢，隨時聯(lián)系交流，了解企業(yè)需求，切實協(xié)助企業(yè)解決實際困難和問題，

二是明確責任，形成合力。機關各職能部門，包括社區(qū)的全部干部和工作人員，都要把樓宇經(jīng)濟和特色路街經(jīng)濟作為新一年及今后經(jīng)濟工作的著力點來抓，同時爭取稅務，工商，城建，規(guī)劃，土管，衛(wèi)生，質(zhì)檢等部門的協(xié)作支持，把主要精力放在指導服務，信息交流等詳細工作上，出臺扶持政策，分離為入駐企業(yè)和高新技術項目制定優(yōu)待政策，搞好共同開發(fā)。

三是堅持協(xié)調(diào)并進，推進全面進展。在加大引進的同時，樂觀實行有效措施，扶植現(xiàn)有企業(yè)的進展，特殊是那些潛力大，科技含金量高，市場競爭力強的企業(yè)，引導鼓舞企業(yè)強化質(zhì)量體系認證及申請專利庇護，對商