項(xiàng)目管理班子主要管理人員第一小節(jié)項(xiàng)目施工組織管理機(jī)構(gòu)V1＞組建前方工程項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)總體指導(dǎo)思想及實(shí)施目標(biāo)要求下，公司將組建一個(gè)由知識(shí)密集型的中青年技術(shù)人員組成的項(xiàng)目部。集中技術(shù)熟練的施工人員，從施工計(jì)劃的協(xié)調(diào)、施工場(chǎng)地的綜合安排、施工工期工序搭接、協(xié)調(diào)、施工質(zhì)量的控制監(jiān)督及施工現(xiàn)場(chǎng)的管理各方面進(jìn)行施工項(xiàng)目管理。在施工全過程虛心接受建設(shè)單位、監(jiān)理及設(shè)計(jì)人員對(duì)工程全方位的監(jiān)督。同時(shí)結(jié)合本工程特點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部將以棟號(hào)為單位組織工程施工，以棟號(hào)負(fù)責(zé)人制為基礎(chǔ)，形成各棟號(hào)相對(duì)獨(dú)立的施工局面。V2＞項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置我公司將把本工程作為我公司的重點(diǎn)工程項(xiàng)目來組織管理，從各部門抽調(diào)優(yōu)秀工程管理人才進(jìn)入本項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)，建立從項(xiàng)目經(jīng)理部到作業(yè)層三個(gè)層次的工程項(xiàng)目管理體系，即：第一層次：工程現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層。由項(xiàng)目經(jīng)理、工委書記、項(xiàng)目副經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人組成，其主要職責(zé)是在我公司的質(zhì)量方針指導(dǎo)下，以項(xiàng)目經(jīng)理為中心，分工負(fù)責(zé)，代表我公司全權(quán)負(fù)責(zé)本工程的實(shí)施工作，圓滿實(shí)現(xiàn)工程合同的全部?jī)?nèi)容及對(duì)業(yè)主的各項(xiàng)承諾。第二層次：項(xiàng)目部設(shè)立經(jīng)營(yíng)部、工程部、技術(shù)質(zhì)量部、物資設(shè)備部、辦公室等五個(gè)項(xiàng)目管理職能部門，具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理各個(gè)要素的全過程管理工作。第三層次：各專業(yè)施工作業(yè)隊(duì)，主要負(fù)責(zé)各專業(yè)項(xiàng)目實(shí)施作業(yè)過程的管理工作。V3＞項(xiàng)目經(jīng)理部管理網(wǎng)絡(luò)布置根據(jù)本工程的建設(shè)規(guī)模、質(zhì)量及工期要求，我們把施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員劃分為四條戰(zhàn)線進(jìn)行管理。管理的四條戰(zhàn)線管理體制：（1）生產(chǎn)線：設(shè)技術(shù)負(fù)責(zé)人1人、施工員3人，負(fù)責(zé)本工程的生產(chǎn)總調(diào)度，專抓項(xiàng)目的施工進(jìn)度，生產(chǎn)線人員的安排調(diào)度、安全生產(chǎn)、文明施工等一系列的生產(chǎn)線的綜合工作。（2）技術(shù)線：由公司總部協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)的工程技術(shù)部專門負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)，管理好工地內(nèi)技術(shù)上的難點(diǎn)，同建設(shè)單位、監(jiān)理單位及設(shè)計(jì)院做好技術(shù)問題上的探討，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的工程測(cè)量、放線、放樣等工作，由技術(shù)負(fù)責(zé)人和土建、安裝施工員組成。（3）質(zhì)量安全線：由公司總部協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)安負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量安全問題，是施工現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)優(yōu)和創(chuàng)標(biāo)化的現(xiàn)場(chǎng)指揮者。（4）核算及后勤線：由項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)師負(fù)責(zé)本工程的經(jīng)濟(jì)核算、工地成本控制、材料供應(yīng)計(jì)劃；辦公室主任負(fù)責(zé)辦公室后勤工作、職工生活、工地保安等工作。第二小節(jié)項(xiàng)目管理班子安排將本工程列為我單位的重點(diǎn)工程，本著結(jié)構(gòu)合理、精干高效的原則，根據(jù)本工程的特點(diǎn)，我們將調(diào)集高資質(zhì)并具有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀人員，以年富力強(qiáng)的中青年技術(shù)人員為主體，組成項(xiàng)目經(jīng)理部。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目班子履行施工總承包的權(quán)力和義務(wù)，代表法人全面履約，負(fù)責(zé)工程的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。V1＞項(xiàng)目管理人員職責(zé)V1?1＞項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，是項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)者。其崗位職責(zé)是：與公司經(jīng)理簽訂《工程項(xiàng)目承包管理合同書》，對(duì)工程項(xiàng)目從開工到竣工交鑰匙全面負(fù)責(zé)，并確保項(xiàng)目承包指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在公司指導(dǎo)下，選配項(xiàng)目經(jīng)理部組成人員，明確各成員的職責(zé)分工，組織開展工作，實(shí)行月度百分考核，并與效績(jī)工資掛鉤。熟悉圖紙，掌握工程結(jié)構(gòu)，審驗(yàn)工程預(yù)算書。聽取工程設(shè)計(jì)交底和預(yù)算交底，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋。主持編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量保證計(jì)劃，確認(rèn)本工程需確認(rèn)工序，編制作業(yè)指導(dǎo)書，保證本項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。科學(xué)組織，合理安排施工生產(chǎn)，保證計(jì)劃部位的落實(shí)。配合公司共同研究簽定分包、加工及勞務(wù)合同并認(rèn)真檢查合同履約情況。定期主持召開項(xiàng)目經(jīng)理部工作例會(huì)，協(xié)調(diào)各成員工作關(guān)系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決有關(guān)問題。定期、定部位進(jìn)行項(xiàng)目成本分析，查找問題和原因，制定相應(yīng)措施。審驗(yàn)工程變更手續(xù)，搞好與業(yè)主的配合協(xié)作，及時(shí)辦理經(jīng)濟(jì)簽證。負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)，搞好防火防盜教育并落實(shí)預(yù)防措施，各種隱患及時(shí)整改，出現(xiàn)事故及時(shí)上報(bào)。負(fù)責(zé)竣工收尾工作，抓好項(xiàng)目結(jié)算，配合上級(jí)與建設(shè)單位辦理工程驗(yàn)收移交手續(xù)。承擔(dān)工程竣工移交后的保修服務(wù)責(zé)任。<1.2>副項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行國(guó)家、上級(jí)部門和本公司的安全生產(chǎn)法令、法規(guī)和規(guī)章制度。參加本單位承擔(dān)工程的安全技術(shù)措施的制定工作。掌握安全重點(diǎn)部位的情況，檢查各種防護(hù)設(shè)施，糾正違章指揮、冒險(xiǎn)蠻干。堅(jiān)持原則，秉公辦事。組織項(xiàng)目的定期安全檢查，查處的問題督促在限期內(nèi)整改完畢。發(fā)現(xiàn)重大安全隱患有權(quán)制止作業(yè)。參與事故調(diào)查、分析和處理工作。其崗位職責(zé)是：對(duì)本工程的安全生產(chǎn)、文明、環(huán)保施工負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)工程施工期間所有危險(xiǎn)源的辯識(shí)，并制訂相應(yīng)的安全方案和各種應(yīng)急預(yù)案。組織建立安全保證體系和管理網(wǎng)絡(luò)，對(duì)各個(gè)部位的安全專項(xiàng)方案進(jìn)行審核。定期組織項(xiàng)目人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、文明施工、環(huán)保和消防管理等工作進(jìn)行檢查，并負(fù)責(zé)對(duì)整改部位的復(fù)審。負(fù)責(zé)本標(biāo)段地下管線、地上設(shè)施、周圍建筑物保護(hù)工作和各種管道、線路、建筑物、構(gòu)筑物安全保證工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)職工的環(huán)保意識(shí)教育，負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的管理機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)措施管理工作。V1?3＞工長(zhǎng)職責(zé)：工長(zhǎng)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，履行工程或分部工程的施工組織指揮職責(zé)。其崗位職責(zé)是：審核施工圖紙，研究施工工藝，參加設(shè)計(jì)交底，提出施工組織的意見和建議。按工期要求，編制和落實(shí)項(xiàng)目工程總進(jìn)度和季、月、旬施工計(jì)劃，做出勞動(dòng)力、材料供應(yīng)、機(jī)械配置的安排意見。嚴(yán)格按圖紙、工藝標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)合理地組織施工，保證工期和施工部位的落實(shí)。重視成本核算，注意節(jié)約挖潛，組織文明施工，創(chuàng)管理效益。負(fù)責(zé)對(duì)施工操作人員進(jìn)行技術(shù)、安全文字交底，并在施工中進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。按分包合同規(guī)定對(duì)分包單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和驗(yàn)收。承擔(dān)本崗范圍內(nèi)工程質(zhì)量的達(dá)標(biāo)責(zé)任。組織分部分項(xiàng)的交接檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題與隱患，提出解決措施，監(jiān)督整改落實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行需確認(rèn)工序作業(yè)指導(dǎo)書，執(zhí)行技術(shù)規(guī)范工程變更手續(xù)齊全，及時(shí)辦理簽證，積累施工技術(shù)資料，填寫施工日志。V1?4＞統(tǒng)計(jì)員（計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、定額）職責(zé)：統(tǒng)計(jì)員在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，履行項(xiàng)目工程的計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、定額管理的職責(zé)，業(yè)務(wù)上受公司相應(yīng)部門的監(jiān)督指導(dǎo)。其崗位職責(zé)是：負(fù)責(zé)分層分段計(jì)算工程實(shí)物量與用工量，滿足管理要求。審核對(duì)比預(yù)算書實(shí)物量準(zhǔn)確性。負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生產(chǎn)季、月、旬計(jì)劃的填報(bào)及產(chǎn)值進(jìn)度統(tǒng)計(jì)，及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)各種業(yè)務(wù)報(bào)表，記好各種臺(tái)帳。依據(jù)內(nèi)部預(yù)算和勞動(dòng)定額及有關(guān)規(guī)定搞好勞務(wù)分包的測(cè)算及勞務(wù)分包合同的簽訂、驗(yàn)收、結(jié)算等管理工作。負(fù)責(zé)下達(dá)主要材料的限額領(lǐng)料單，做好臺(tái)帳記錄。在項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)下，依據(jù)有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)與有關(guān)人員判定一次性估工。負(fù)責(zé)人工費(fèi)指標(biāo)的控制管理做好用工計(jì)劃和分析，檢測(cè)用工的合理性。認(rèn)真完成上級(jí)部門交辦的各項(xiàng)工作。V1?5＞器材員職責(zé):器材員在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，履行項(xiàng)目工程料具的備料、驗(yàn)收、保管、發(fā)放與管理職責(zé)，業(yè)務(wù)上受公司器材部門的指導(dǎo)與監(jiān)督。其崗位職責(zé)是：依據(jù)承包工程量和施工方案，進(jìn)行項(xiàng)目工程主要材料、周轉(zhuǎn)材料及大型工具的總體預(yù)測(cè)分析。編制材料及大型工具的進(jìn)場(chǎng)使用計(jì)劃，并嚴(yán)格按計(jì)劃組織實(shí)施。料具進(jìn)場(chǎng)按平面圖堆放，做好標(biāo)識(shí)、并隨時(shí)檢查，嚴(yán)格驗(yàn)收手續(xù)，做到保質(zhì)保量。加強(qiáng)料具保管，堅(jiān)持入庫(kù)制度，在材料保管上做到防火、防雨、防曬、防腐、防污染。嚴(yán)格執(zhí)行主要材料的限額領(lǐng)料制度。分項(xiàng)考核不超耗，帳物相符。按規(guī)定記帳，報(bào)表數(shù)字對(duì)口。對(duì)料具進(jìn)行可追溯性管理。監(jiān)督執(zhí)行大型工具七項(xiàng)禁令不違章。V1?6＞質(zhì)量員職責(zé)：質(zhì)量員在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)履行質(zhì)量監(jiān)督檢查和指導(dǎo)的管理職能。業(yè)務(wù)上受公司質(zhì)量部門的指導(dǎo)與監(jiān)督。其崗位職責(zé)是：參與施工方案中質(zhì)量保證措施的制定和創(chuàng)優(yōu)方案的編制，并督促落實(shí)。負(fù)責(zé)協(xié)助工長(zhǎng)做好工程質(zhì)量交底。嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理的各項(xiàng)制度，落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量保證和預(yù)防質(zhì)量通病的各項(xiàng)措施。及時(shí)準(zhǔn)確地反映工程質(zhì)量情況，按質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)做好分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定。正確使用質(zhì)量否決權(quán)，對(duì)不合格品簽發(fā)返修通知單，監(jiān)督落實(shí)，復(fù)驗(yàn)返修結(jié)果，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。配合項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目管理人員和操作人員進(jìn)行質(zhì)量教育，推動(dòng)QC小組活動(dòng)，貫徹質(zhì)量體系各項(xiàng)程序文件。<1.7>安全員職責(zé)：安全員在安全項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，履行安全生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)的管理職責(zé)，業(yè)務(wù)上受公司安技科的監(jiān)督指導(dǎo)。其崗位職責(zé)是：配合項(xiàng)目經(jīng)理或工長(zhǎng)編制工程的安全生產(chǎn)方案，并監(jiān)督方案的貫徹實(shí)施。負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍和人員進(jìn)行入場(chǎng)安全教育。配合項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種安全防護(hù)措施進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。對(duì)不安全的隱患督促有關(guān)人員進(jìn)行整改。負(fù)責(zé)對(duì)施工人員的安全操作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和專業(yè)指導(dǎo)。對(duì)違章指揮、違章作業(yè)和冒險(xiǎn)蠻干現(xiàn)象進(jìn)行制止、糾正和處罰。負(fù)責(zé)對(duì)安全技術(shù)交底進(jìn)行審核、簽字。協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各類安全事故進(jìn)行調(diào)查、分析、記錄、報(bào)告、處理及制定防范措施。＜1.8＞資料員職責(zé):資料員在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，履行工程技術(shù)資料的收集、整理、保管、記錄及竣工后移交等項(xiàng)職責(zé)。業(yè)務(wù)上受公司技術(shù)質(zhì)量部門的指導(dǎo)和監(jiān)督。其崗位職責(zé)是：按照質(zhì)量體系程序文件的標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的收集、整理和保管，保證技術(shù)資料整潔齊全，真實(shí)可靠，整理及時(shí)。不得后補(bǔ)和隨意改編，各種資料不得代填代簽。負(fù)責(zé)保管工程施工圖紙及變更，保證其完整性，不得遺失。工程竣工后，與公司相關(guān)部門配合，按照上級(jí)有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將竣工圖及全部技術(shù)資料整理完畢，裝訂成冊(cè)，按規(guī)定移交有關(guān)單位和部門。接受上級(jí)對(duì)項(xiàng)目技術(shù)資料管理工作的檢查、指導(dǎo)與監(jiān)督。V2＞項(xiàng)目管理制度總承包管理的原則：總承包管理必須堅(jiān)持正確的管理理念。根據(jù)招標(biāo)文件要求，本著“實(shí)施總承包管理，全面履行業(yè)主合同”的原則和目的，我們確定施工總承包管理的理念為：服務(wù)業(yè)主，無份外之事，管理分包，無不管之事。在施工總承包管理中，我們將堅(jiān)持“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”的原則,以實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)為目的,確保向業(yè)主交付滿意工程。“公正”原則：我們?cè)诳偝邪芾磉^程中，無論是在工作安排、作業(yè)面使用，還是在機(jī)械、庫(kù)房提供等方面，都將以業(yè)主利益、工程利益為重，一視同仁，確保整個(gè)工程順利進(jìn)行。“科學(xué)”原則：在總承包管理中，所涉及的專業(yè)多、分包單位多、系統(tǒng)復(fù)雜、工期緊、協(xié)調(diào)難度大。只有以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，借助科學(xué)、先進(jìn)的方法、手段進(jìn)行管理協(xié)調(diào)，才能很好的實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，體現(xiàn)出管理的質(zhì)量與水平。“統(tǒng)一”原則：對(duì)于整個(gè)工程的施工過程而言，總承包方將所有單位和資源納入其統(tǒng)一管理體系，整個(gè)工程只有統(tǒng)一于總承包方的管理，才能更好地運(yùn)轉(zhuǎn)，才能為工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。“控制”原則：我們將設(shè)置獨(dú)立的施工總承包管理部門,配備各種專業(yè)監(jiān)督協(xié)調(diào)管理工程師，采用有效控制手段，對(duì)專業(yè)分包工程進(jìn)行監(jiān)督控制，確保控制原則得到深入的落實(shí)和執(zhí)行。“協(xié)調(diào)”原則：我們將通過協(xié)調(diào)將各個(gè)分包單位之間的交叉影響減至最小，將影響施工總承包管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不利因素減至最小。在總承包管理中，協(xié)調(diào)能力是總承包管理水平、經(jīng)驗(yàn)的具體體現(xiàn)。只有把協(xié)調(diào)工作做好，整個(gè)工程才能順利完成。總承包管理與服務(wù)的目標(biāo)：總承包管理目標(biāo)：如有幸中標(biāo)，本工程將作為本企業(yè)的重點(diǎn)項(xiàng)目，其項(xiàng)目管理將嚴(yán)格按照合同承諾及通過第三方認(rèn)證的本企業(yè)GB/T50430-2007、GB/T19001-2008質(zhì)量管理體系GB/T24001-2004環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)體系、GB/T28001-2011職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)體系標(biāo)準(zhǔn)程序進(jìn)行全過程控制，以實(shí)現(xiàn)總承包管理目標(biāo)。總承包服務(wù)目標(biāo)：在施工總承包管理的基礎(chǔ)上，我們將本著業(yè)主至上、工程全局為重的宗旨切實(shí)認(rèn)真地履行施工總承包服務(wù)的職責(zé)，為包括專業(yè)分包在內(nèi)的全體施工單位提供全面、細(xì)致、周到的服務(wù)。施工準(zhǔn)備服務(wù)目標(biāo)：保證各專業(yè)分包工程順利開工。即在各專業(yè)分包工程開工七天以前，根據(jù)總包配合協(xié)議的要求按時(shí)足量地提供施工場(chǎng)地、道路、作業(yè)面、臨時(shí)堆場(chǎng)、水源、電源等設(shè)施給各分包單位，為各專業(yè)分包工程順利開工創(chuàng)造完備的現(xiàn)場(chǎng)條件。施工配合服務(wù)目標(biāo)：緊密配合、積極服務(wù)，使業(yè)主、監(jiān)理和各施工單位滿意；確保各專業(yè)圖紙無縫銜接，各專業(yè)施工緊密呼應(yīng)。我單位將從工程整體出發(fā)，以合同要求和工程總施工進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，全力、及時(shí)地為各專業(yè)分包單位提供施工配合服務(wù)。我單位還將以各種手段確保在施工過程中絕不出現(xiàn)因各專業(yè)施工圖紙或各專業(yè)施工方法之間考慮不周或互相矛盾而需進(jìn)行事后處理的情況。并在本工程中開展重點(diǎn)、難點(diǎn)部位的聯(lián)合科技攻關(guān)活動(dòng)，將技術(shù)配合服務(wù)工作做得具體周到。質(zhì)量服務(wù)目標(biāo)：旁站監(jiān)督、聯(lián)合攻堅(jiān)。我單位將憑多年來積累的施工總承包經(jīng)驗(yàn)對(duì)各專業(yè)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行旁站監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)有不妥時(shí)將及時(shí)采取相應(yīng)措施進(jìn)行管理糾正。安全服務(wù)目標(biāo)：建立整體安全防護(hù)屏障和安全信息網(wǎng)絡(luò)。將在本工程中建立工程全過程的整體安全防護(hù)屏障，并按合同要求提供給各分包單位使用。另外，還將建立健全工程的安全信息互通網(wǎng)絡(luò)，確保在高強(qiáng)度的交叉作業(yè)中互通訊息，以保障安全。文明施工服務(wù)目標(biāo)：統(tǒng)一部署、文明有序。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綜合統(tǒng)籌管理、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一布置的同時(shí)，將我單位一整套的文明施工管理辦法、措施與各分包單位進(jìn)行交流，以便讓他們也能以同樣的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行文明施工管理，以提高工程整體形象。對(duì)外協(xié)調(diào)服務(wù)目標(biāo)：我單位將全面負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)調(diào)，為各專業(yè)分包單位與外界的聯(lián)系鋪平道路。正確理解業(yè)主的建設(shè)思路及設(shè)計(jì)意圖，協(xié)同業(yè)主和監(jiān)理單位對(duì)各施工單位進(jìn)行全面管理和提供完善周到的服務(wù)，確保各施工單位能連續(xù)、均衡地施工，使整體工程在安全、節(jié)約的前提下按期完成且順利通過竣工驗(yàn)收。第三小節(jié)工程管理機(jī)構(gòu)職能工程管理機(jī)構(gòu)具備指導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)、控制等四項(xiàng)職能。1．指導(dǎo)職能工程管理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)合約的規(guī)定，按照政府相關(guān)部門、甲方、監(jiān)理的要求，對(duì)工程的各施工單位在施工工藝、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的執(zhí)行方面進(jìn)行指導(dǎo)；對(duì)選用的材料、設(shè)備以及有關(guān)業(yè)務(wù)流程等方面進(jìn)行指導(dǎo)，使工程有條不紊的進(jìn)行。2．組織職能：機(jī)電安裝工程涉及到民用建筑機(jī)電安裝工程的各個(gè)專業(yè)，因此工程管理機(jī)構(gòu)必須根據(jù)工程各方面的要求，將所涉及的各專業(yè)施工隊(duì)伍組織在一起，以保證工程施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3．協(xié)調(diào)職能本工程的施工項(xiàng)目齊全，涉及的專業(yè)和施工隊(duì)伍多，存在著大量的結(jié)合部。因此，工程管理機(jī)構(gòu)應(yīng)做好與甲方、監(jiān)理、政府相關(guān)部門及施工隊(duì)伍之間的協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)與土建的協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)施工隊(duì)伍及專業(yè)之間的協(xié)調(diào)。充分利用協(xié)調(diào)職能將各方面的關(guān)系溝通，排除障礙，保證項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，由于本工程地理位置的特殊性，材料及設(shè)備的運(yùn)輸工作要與交通管理部門協(xié)調(diào)好，為工程的順利施工打好基礎(chǔ)。4．控制職能控制職能是實(shí)現(xiàn)施工目標(biāo)的保證手段。首先，工程管理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)各施工專業(yè)進(jìn)行控制，審核各施工隊(duì)伍的施工資質(zhì)，并確定其可否進(jìn)場(chǎng)施工；其次，根據(jù)合約要求對(duì)工程所選用的材料、設(shè)備進(jìn)行控制；第三，根據(jù)工程總體進(jìn)度計(jì)劃和質(zhì)量目標(biāo)對(duì)工程的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行控制。同時(shí)，由于本工程周邊涉及的住宅及公共建筑較多，對(duì)施工噪聲的控制提出了較高的要求。工程管理機(jī)構(gòu)要通過五項(xiàng)職能的行使，對(duì)本工程進(jìn)行有效的管理，樹立良好的企業(yè)形象，更好的為業(yè)主服務(wù)，達(dá)到業(yè)主滿意。第四小節(jié)項(xiàng)目部主要人員職責(zé)及分工V1＞項(xiàng)目經(jīng)理1）項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人在項(xiàng)目的授權(quán)代表，在其授權(quán)范圍內(nèi)，是項(xiàng)目經(jīng)理部全面工作的領(lǐng)導(dǎo)者與組織者。2）參與本工程的合同談判，并認(rèn)真履行與建設(shè)單位簽訂的合同。3）做好與業(yè)主、總包及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作。4）領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)與工期計(jì)劃，建立健全各項(xiàng)管理制度。5）指導(dǎo)成本預(yù)算員做好合同管理工作。6）是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。V2＞項(xiàng)目副經(jīng)理1）項(xiàng)目副經(jīng)理是施工生產(chǎn)的指揮者，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作，是安全生產(chǎn)的責(zé)任人，對(duì)各分部、分項(xiàng)的施工質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2）負(fù)責(zé)建立健全各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度。3）領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目總工期控制進(jìn)度計(jì)劃，年、季、月度計(jì)劃，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查。4）組織工程各階段的驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作。5）參與質(zhì)量事故的處理。6）嚴(yán)格執(zhí)行安全文明施工管理辦法及獎(jiǎng)罰制度，確保安全生產(chǎn)及文明施工。7）組織做好生產(chǎn)系統(tǒng)信息反饋及各項(xiàng)工作記錄。8）嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及質(zhì)量驗(yàn)收程序，保證施工質(zhì)量及項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。9）按照施工組織設(shè)計(jì)的總體要求對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行施工管理，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程，施工驗(yàn)收規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。10）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作，做好生產(chǎn)要素綜合平衡工作以及機(jī)電安裝工作交叉作業(yè)綜合平衡工作，以確保建設(shè)單位工期如期實(shí)現(xiàn)。V3＞項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1）編制實(shí)施“項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃”，貫徹執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)技術(shù)政策，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理技術(shù)，質(zhì)量和設(shè)計(jì)工作。2）主持編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及重要施工方案，技術(shù)措施。3）主持圖紙內(nèi)部會(huì)審，施工組織設(shè)計(jì)交底及重點(diǎn)技術(shù)措施交底。4）領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目新技術(shù)，新材料，新工藝的推廣應(yīng)用工作。5）組織安排技術(shù)培訓(xùn)工作，保證項(xiàng)目工程按設(shè)計(jì)規(guī)范及施工方案要求施工。6）領(lǐng)導(dǎo)和落實(shí)施工過程質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)與其他協(xié)作單位的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。7）領(lǐng)導(dǎo)工程材料鑒定，測(cè)量復(fù)核及工程資料的管理工作。8）保持與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理之間密切與協(xié)調(diào)工作，并取得對(duì)方的認(rèn)可，確保設(shè)計(jì)工作能滿足連續(xù)施工的要求。9）負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的運(yùn)行管理，指導(dǎo)項(xiàng)目計(jì)量設(shè)備管理工作。10）組織對(duì)質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見。V4＞安全員1）執(zhí)行公司要求的有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合工程特點(diǎn)制定安全活動(dòng)計(jì)劃，做好安全宣傳工作。2）貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，組織實(shí)施檢查，督促各分包的月、周、日安全活動(dòng)，并落實(shí)記錄與否。3）參與工程施工組織設(shè)計(jì)編制和圖紙會(huì)審工作。4）協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)綜合管理進(jìn)行安全教育和特殊工種的培訓(xùn)，檢查持證上崗，并辦理入場(chǎng)證件。5）定期組織現(xiàn)場(chǎng)綜合考評(píng)工作，填報(bào)匯集上級(jí)發(fā)放各類表格，并負(fù)責(zé)對(duì)綜合考評(píng)結(jié)果得獎(jiǎng)法執(zhí)行。6）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全保護(hù)、文明施工的預(yù)控管理。7）做好安全生產(chǎn)方面的內(nèi)業(yè)資料及各種臺(tái)帳。8）對(duì)安全隱患下達(dá)整改通知單并進(jìn)行復(fù)查。9）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火證的辦理工作。10）負(fù)責(zé)安全內(nèi)業(yè)資料管理；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)及消防工作的檢查、監(jiān)督工作。V5＞質(zhì)檢員1）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的日常管理工作。2）參與施工全過程的質(zhì)量監(jiān)督、檢查、控制工作。3）參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并跟蹤監(jiān)督檢查，直至達(dá)到要求。4）組織各階段的質(zhì)量驗(yàn)收工作，并做好資料申報(bào)填寫工作。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，行使質(zhì)量否決權(quán)。確保項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5）組織原材料、半成品、構(gòu)件的檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)不合格品控制及檢驗(yàn)狀態(tài)管理。6）按ISO9001標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量記錄文件的記錄、收集、整理和管理。負(fù)責(zé)分解質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實(shí)施計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施情況。7）監(jiān)督“三檢制”與“樣板制”的落實(shí)，參與分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收，同時(shí)進(jìn)行標(biāo)識(shí)管理。8）負(fù)責(zé)質(zhì)量?jī)?nèi)業(yè)資料的整理、歸檔工作。V6＞財(cái)務(wù)、預(yù)算員1）熟悉公司的財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)政策與方針，明確本工程合同中業(yè)主的要求并向項(xiàng)目人員宣傳貫徹。2）組織項(xiàng)目人員對(duì)本工程合同的學(xué)習(xí)和交底工作。3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目各類經(jīng)濟(jì)合同的起草、確定、評(píng)審。4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)報(bào)價(jià)、進(jìn)度款結(jié)算及工程結(jié)算，負(fù)責(zé)編制對(duì)建設(shè)單位的請(qǐng)款單、勞務(wù)結(jié)算單。5）負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍、材料供應(yīng)商的報(bào)價(jià)審核。6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本管理工作。7）負(fù)責(zé)組織編制和辦理工程款結(jié)算，簽證變更工作。8）制定項(xiàng)目資金使用計(jì)劃，統(tǒng)籌安排項(xiàng)目所需資金。V7＞計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員1）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃和月、周施工進(jìn)度計(jì)劃。2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)報(bào)量工作。3）負(fù)責(zé)工程洽商的辦理。4）負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的管理工作。5）參與解決施工過程中的技術(shù)問題。V8＞現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)師1）負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位溝通，解決施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)遺留問題。2）負(fù)責(zé)繪制施工節(jié)點(diǎn)詳圖，并負(fù)責(zé)節(jié)點(diǎn)詳圖的確認(rèn)工作。3）負(fù)責(zé)材料樣板的選擇、報(bào)批、確認(rèn)工作。4）負(fù)責(zé)圖紙管理和發(fā)放工作。V9＞專業(yè)工長(zhǎng)1）負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程施工生產(chǎn)的管理與協(xié)調(diào)，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)組織施工。根據(jù)分項(xiàng)工程的計(jì)劃編制月、周、日計(jì)劃，控制施工作業(yè)進(jìn)度安排。2）負(fù)責(zé)向施工作業(yè)層進(jìn)行技術(shù)交底，并做好書面記錄。3）參與技術(shù)方案的編制，加強(qiáng)預(yù)控和過程中的質(zhì)量控制把關(guān)，嚴(yán)格按照項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督、檢查。4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，落實(shí)各施工部位責(zé)任人，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)管理。5）嚴(yán)格落實(shí)“三檢制”，組織作業(yè)層做好工序、分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收工作。6）參與質(zhì)量事故的調(diào)查和分析，根據(jù)處理方案監(jiān)督和指導(dǎo)責(zé)任人的修復(fù)。7）對(duì)工程進(jìn)展情況實(shí)施動(dòng)態(tài)管理、分析預(yù)測(cè)可能影響工程進(jìn)度的質(zhì)量、安全隱患，提出預(yù)防措施和糾正意見。8）協(xié)助安全員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員定期進(jìn)行安全教育，并隨時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施及防護(hù)進(jìn)行檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的管理。第二節(jié)勞動(dòng)力管理措施第一小節(jié)勞動(dòng)力選擇針對(duì)本工程施工我公司選用素質(zhì)較高、有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理人員及勞動(dòng)力，并通過進(jìn)場(chǎng)前短期的培訓(xùn)不斷提高施工人員的綜合素質(zhì)。人員數(shù)量:根據(jù)本工程的建筑規(guī)模、施工技術(shù)特性及施工工期要求，按比例配備一定數(shù)量的施工管理人員及勞動(dòng)力，既避免窩工，又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，使現(xiàn)有勞動(dòng)力得以充分利用。人員組織形式:我們?cè)谘芯苛斯こ痰奶攸c(diǎn)以后，擬選派抽調(diào)技術(shù)成熟、組織嚴(yán)密，有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍來負(fù)責(zé)本工程施工，擬投入土建施工隊(duì)伍和裝飾施工隊(duì)伍以及管道、電氣等各專業(yè)施工隊(duì)伍，負(fù)責(zé)相應(yīng)專業(yè)施工以及預(yù)埋預(yù)留配合和施工。在公司的統(tǒng)一安排下，分別完成相應(yīng)的工程施工。分包的