項目工程管理大綱編制指引編制部門：總部工程管理部編制時間：2014年2月20日項目工程管理大綱編制指引編制： 審核： 復核： 審批： 項目工程管理大綱編制指引1、目的預先評估項目的工程特點、難點及存在風險，對工程各環節進行梳理、預估，提出相應管理重點及應對措施，以期保證工程各環節進展順暢，降低成本，提高效率，提高工程實體質量和工程策劃、管理水平。2、適用范圍本規章制度適用于江蘇常發地產集團有限公司開發所有建設項目。3、職責項目公司：項目工程管理大綱由項目公司工程部負責編制、修改；項目工程管理大綱應在規劃總平面圖和擴初文件確定后15天內編制完成，經項目公司總經理、區域公司總經理審閱后，報總部工程部組織評審；根據評審意見在5天內完成修改，并由各相關部門會簽后報地產總裁審批后實施。工程管理部：3.2.1.負責編制、修改作業指引，審核《項目工程管理大綱》。總部工程管理部在收到該管理大綱后一周內組織項目公司、區域公司、總部技術管理部、預算合約部等相關人員和相關領導參加的專題論證，形成論證意見；4、《項目工程管理大綱》的基本內容

項目概況4.1.1項目基本概況項目名稱占地面積m2總建筑面積im2本期開發工程名稱地上建筑面積im2架空層面積im2地下建筑面積im2其中：機動車庫面積 m非機動車庫面積 m人防工程面積 m可銷售面積im2住宅套數套結構型式層數設計單位勘察單位監理單位施工總承包單位樁基施工單位配套分包單位4.1.2主要技術經濟指標項目單位數量備注總用地面積平米其中建設用地總建筑面積平米其中地上地下容積率前期報建工作進展情況；□土地使用證□建設用地規劃許可證□建設工程規劃許可證□建設工程施工許可證施工圖設計是否完成、有沒有經審圖中心審查通過；規劃定位放線是否完成；成立項目的組織機構（如需招聘相關人員，在此項中應提出要求）；售樓處的規劃建設情況。4.1.4標段劃分，總體開發設想標段劃分，明確標段負責人；從市場需求、促進銷售、交付需要、有利于施工組織等方面闡述標段劃分的指導思想和目的，考慮消防水箱、消防泵房、生活供水、小區出入口、消控中心、監控中心、小區停車、部分交付區域隔離、遲交付部分有無對已交付居民產生影響（如垃圾處理站、深基坑、超高層等）等小區必備的配套設施的建設；樣板房、景觀綠化展示區、會所、先期開放的配套用房的建設；開發組織方案、開發次序。項目總體進度要求、質量目標分標段描述開工時間、預銷售開盤時間、竣工交付時間；明確對監理單位的管理要求；確定質量管理目標，提出業主一次收房率目標，或為了提升企業形象要求達到的質量等級；安全和文明施工管理目標。項目管理重點及難點管理難點（根據實際情況填寫） 交通問題； 場地布置 雨季施工； 冬季施工（含春節等）； 夏季施工（農忙） 夜間施工噪音問題 工序安排的難點； 質量控制難點； 其他。管理重點 對總包單位和監理單位的管理要點； 混合業態的管理（若有）； 現場材料管理； 項目團隊管理； 外部資源協調； 其他。項目管理基本思路（根據實際情況填寫，下劃線部分供參考）4.3.1基本管理思路總包管理模式；甲方管理前置；引導施工單位相互監督管理；強化監理主動管理意識建立甲方、監理、施工單位的協調管理。甲方管理管理前置：作為別墅項目，施工周期短，如果等到問題出現之后再去尋找解決辦法,勢必管理被動；作為別墅項目，多分包、多工種、多工序的特點，不可能過分依賴過程管理；實行管理前置，技術管理、計劃管理、質量管理、安全文明施工管理、界面管理等提前梳理并交底，為后期施工管理奠定堅實基礎。技術管理重點：作為別墅項目，技術問題多、雜，裝飾裝修階段尤其復雜。前期解決技術問題，是重中之重。為此，項目部成立課題組，對別墅技術問題全面梳理，整理出別墅做法大樣；如別墅戶型特點，致使后期施工必然各工種交叉作業，工序流程尤為重要。施工前，項目部制定出較完整的工序流程，力爭用合理的工序來取到較好的效果；解決數10家分包單位之間的協調配合，制定工序移交表格，充分調動施工單位相互監督。同時技術管理應該做到：設計圖紙完整性及時性、設計交底是否到位、減少設計變更、方案論證合理性。成本管理并進：項目部傳統上對于成本管理不敏感，而造價成本組往往又對技術管理不敏感，這造成了成本管理的短板；項目部銜接成本組，在成本優化方面應該下功夫；加強和成本組的溝通，對目標成本實行動態控制。成本管理：設計階段控制、招標階段控制、簽證控制、方案論證經濟性控制質量管理側重：從有效管理角度出發，甲方應該在質量管理中重新定位；項目部質量控制點集中在新工藝、新做法的控制上；對于常規質量的控制，則作為監理工作的中心，項目部應加強對監理工作的抽查。質量管理：新工藝、新材料、新技術應用，對監理細則深化并且應該集中人員對公司編制的毛坯房統一做法進行深入學習。進度管理協調：較短的項目施工周期，多工序的協調作業，必然要求系統化的進度管理要求；項目部制定了長期、中期和短期的進度計劃管理制度，并輔以專項節點計劃理性控制施工節奏；實施過程中，尤其注意工序之間的銜接點。例如管網的插入時間，道路面層的插入時間；特別注意影響進度的外界因素的控制，如材料供應。進度管理：主項計劃前置，技術出圖及時、技術交底及時、各分包單位確定及時、各分包單位進場時間安排；人員、設備、材料的計劃充分（材料、設備招投標及時）；簽證及時、政府職能部門的協調、室外各分包進場、管理協調；各供應商的管理協調：甲供材鋼材。施工單位管理總包管理：堅持總包管理模式，可以為我們贏得更大的管理空間；應該盡可能擴大總包單位承包的范圍；擴大總包管理的管理職能，加大其權利也增加其責任；引導分包方接受總包方管理，并通過經濟文件需要總包方簽字等規定來實現；在以后合同管理中，盡量減少直接分包的合同數量，最起碼也應該屬于三方合同；總包單位的管理水平對施工管理有大的影響。總包與各分包簽訂三方合同，分包單位付款必須由總包簽字確認。技術管理：充分調動施工單位的技術管理能力，在工程開始就約定施工單位技術管理的規定，明確因其技術管理不到位而承擔的責任。甲方應該保持技術交流渠道的暢通，并作好交底工作。采取考試、答辯等方式來促進施工單位強化自身技術管理。技術交底應由工程部參與，技術部組織。施工圖紙管理應由各區域公司管理，總部技術部統籌。成本管理：合同交底、施工管理交底、技術管理交底是作好對施工單位成本管理的關鍵。嘗試一些辦法激發施工單位主動優化成本，或者嘗試和施工單位技術力量有效結合，利用他們的優勢達到節約成本的目的。質量管理：建立較完善的質量管理體系，并進行交底。初期一定要制定高標準的質量要求，強于過程中再加強管理。利用各總包單位之間的特點進行橫向評比。利用移交制度,發揮分包單位相互監督的作用。定期進行質量點評。進度管理：施工單位自身進行成功的進度管理，關鍵在于施工單位對施工全過程有清晰的概念。梳理出明確的工程施工期量標準，明確工種的搭接時間。月度計劃會、周度計劃會、專項計劃會并重。材料供應是進度管理的重點（包括甲供、乙供）安全文明施工管理：在合同中應對安全文明施工有明確要求，并將其貫徹到實施過程中（特別對獎懲條款的執行）。在施工前期對安全文明施工有明確要求和交底。在每個施工階段，安全文明施工的重點不一樣。基礎：臨邊防護；主體：防護架、施工通道；裝飾裝修：材料堆放；管網：道路、邊坡安全。4.3.4監理單位管理由于監理目前處于管理的弱勢，按照理想狀態要求監理單位進行全面監理工作無太大意義。尤其對于組織管理水平較弱的監理單位。找出監理可實施的工作并對其有明確的要求，是對監理管理的重點。以合同管理為主，對監理人員人數、專業技術配備進行控制，并定期進行考核。4.4項目管理架構工程部組織架構項目管理目標進度目標月均項目計劃達成率達到 %以上，公司主項節點計劃完成率達到 %，集團關鍵節點計劃完成率達到 %。4.5.2質量目標合格、市優、省優。項目交付后用戶的投訴率。成本目標按公司成本目標執行，成本偏差控制在 %以內管理目標（下供參考）通過YYYY項目，完善項目管理流程；為公司培養1?2名項目負責人備選人才，培養專業技術骨干員工2?3名。項目計劃安排4.6.1項目主項計劃樓棟計劃施工部署總體思路 總包標段劃分管理分配表：（附施工總平面圖）施工及監理單位篩選及評估報告（附施工及監理單位篩選及評估報告）三通一平實施方案4.7.4.1、“三通一平”計劃自來水的接駁點，城市自來水供水管徑，能否滿足施工現場臨時用水管徑的要求；施工用配電房的位置、大小、容量、分期增容分析;施工道路的布置和實施計劃（在招標文件中應明確開發方或施工方實施的臨時道路）；場地平整計劃實施到什么程度，土方的平衡、閑置空地的環境管理計劃；4.7.4.2、 施工入口的位置、要求；4.7.4.3、 地塊圍墻的實施計劃（包括圍墻上廣告的設置要求）；4.7.4.4、 施工用臨時設施的布局（項目開發現場總平面布置圖）；4.7.4.5、 小區周圍各種已有的市政設施、管線的保護措施（包括地上和地下）。施工臨時用電的分攤及管理辦法施工現場臨時用電規范化是整個工程得以順利進行的保證，所以施工現場臨時用電安全至關重要，要求總承包單位對所施工程現場必須做到以下幾點：用電設備：5臺以上或設備總容量在50KW以上者應編制臨時用電施工組織設計。用電防護：小于安全距離應有安全防護措施，防護措施應符合要求。保護系統：（接地與接零）應采用TN-S系統供電；重復接地符合要求，其電阻值不大于10Q；各種電氣設備和施工機械的金屬外殼金屬支架和底座必須按規定采取可靠的接零或接地保護。三級配電：配電箱的設備應符合要求，現場實際三級配電，總配電箱應裝設電壓表，總電流表、總電度表及其他儀表，總配電箱底電器應具備電源隔離，征程接通與分斷電路，以及短路、過載、漏電保護功能。分配電箱應設總開關和分開關，總開關應采用自動空氣開關，（具有可見分斷點）分開關可采用漏電開關箱內須安裝斷路器或容電器，以及漏電保護器。漏電保護器：須實行兩級漏電保護，嚴格實行“一機”“一閘”“一漏”“一箱”；漏電保護裝置應靈敏、有效，參數應匹配；造總分配電箱上安裝的漏電保護開關餓漏電動作電流宜為50—100A,開關箱必須裝漏電保護器，其額定漏電動作電流不大于30mA，額定漏電動作時間。配電箱設置：配電箱安裝應符合要求，箱體應采用鐵板或優質絕緣材料制作，不得使用木質材料制作，箱體應牢固、防雨；箱內電器安裝板應為絕緣材料；金屬箱體等不帶電的金屬體必須保護接零;進線口和出線口應設在箱體的下面，并加戶套保護；工作零線，保護零線應分設接線端子極，并通過端子板接線，箱內接線應采用絕緣導線，接頭不得松動，不得有帶電體明露；閘具、容電器參數—5，設備容量應匹配，安裝應符合要求；不得用其他替代容絲；箱內應設有線路圖。配電線路：電纜架設或埋設符合規范要求；需使用五芯電纜，電纜完好，無老化，破皮現象。其它：照明燈具金屬外殼須作保護接零，使用行燈和低壓照明燈具，其它電源電壓不能超過36V；行燈和低壓燈的變壓器應裝設在電箱內，符合戶外電氣安裝要求；交流電焊機須裝設專用防觸電保護裝置，電焊機線應雙線到位，電纜線應絕緣無破損。施工臨時用水的分攤及管理辦法每家總包單位進水口處設閥門、水表，每月25號將用水量表數上報監理，由監理檢查核實并與總表表數較核后，交各施工單位簽字確認當月水費，將確認結果交甲方由甲方代交自來水水費并在當月進度款中扣除；如遇總表（自來水公司）比各家合計用水量多，則超出用量部分按幾家總包單位用水量所占比例進行分攤。施工主干道的管理辦法總包進場后，總包單位對一級市政道路劃分責任段，包干管理，相互監督。為便于監督道路維護狀況，可以在合同上直接約定，甲方在通知總包方進行維護，而沒有達到要求的，甲方有權利直接安排其他單位實施，費用將從安全文明施工費中加倍扣除等內容。凡從總包單位進入一級市政道路的車輛必須沖洗干凈，不得帶泥上路。若有運土車輛進入，由運土單位負責當日道路的清潔及揚塵控制，當值總包負責監督管理。施工管理過程中的重要管理方法樣板帶路原則：按照常發地產《工序樣板管理流程》執行。樣板計劃附表工序交接制度堅持工序交接制度，將其作為管理的重要工具。使其發揮出上下工序單位相互檢查、監督的作用，增強管理效用。同時也有利于責任的劃分，成品的保護等。4.8.3實測實量遵照《產品質量實測實量操作指引（試行）》，對工程施工全過程進行檢查和評估，做到日測日量，隨時掌握工程質量狀況，鼓勵建立分戶檔案。甲方工程師停檢點檢查（清單）：（參照常發地產《工程節點驗收流程》）目的：強化甲方工程師對本專業施工圖和施工技術的了解，重點檢查監理的工作質量，強迫監理和施工方認真看圖、理解圖紙并進行檢查、自檢。主要目的是讓監理和施工單位更加熟悉圖紙和規范，進一步保證關鍵點的施工質量。具體要求：該停止點納入甲方對監理和施工單位的管理交底，如果甲方工程師檢查未通過，不得進入下道工序，如果發現大量問題，首先對監理進行處罰。每個部位第一次檢查時要求工程部經理帶隊，土建、安裝工程師全部到場并帶好施工藍圖和相機；監理公司由總監帶隊，相關專業監理人員全部到場。檢查完畢，視情況決定在現場或在會議室開會點評。會后立即形成書面點評會議紀要，三方簽字認可。方法：專業工程師和監理可根據前期檢查情況，在停止點檢查時通知全項目總包相關人員參加某一家的點評會，鞭策差的單位，表揚好的單位，形成質量競爭機制，從而將工程質量帶上良性軌道。成果：點評會議紀要一次結構安裝綜合預留孔洞圖：由土建配合，安裝專業工程師完成，將所有戶型涉及安裝專業在一次結構上的預留孔洞尺寸、定位繪制于結構施工圖上，總包按此圖在結構上預埋，監理和甲方工程師在鋼筋隱蔽驗收時檢查預留預埋情況。二次結構固化圖：由安裝工程師配合，土建工程師完成，標明構造柱、墻體圈梁定位和尺寸，將所有戶型涉及安裝專業在二次結構上的預留孔洞尺寸、定位繪制于砌體施工圖上。此圖以變更形式發總包，施工時配合建筑圖使用。監理管理制度：參見常發地產《工程監理管理細則》項目管理工作指引4.9.1技術管理體系在工程合同簽訂后15天內，承包人必須將項目的項目管理體系（包括技術、質量、安全、進度、材料、文明施工等）書面報建設、監理單位審查，根據建設、監理單位的審查意見，對項目技術管理體系進行必要的補充和完善。技術管理體系必須以承包人總工程師為技術管理體系的第一責任人，整合公司的相關部門及項目技術管理部門，形成一個由承包人總工程師統一領導的、自公司到項目的完整的體系。不應采用項目單一的技術管理體系或以包代管的模式。如發現承包人采取以包代管的模式，將責令整改。項目技術管理人員必須具備有效的資質證書，并于工程開工前15天內，將人員資格報監理及發包人審核。對于項目技術負責人，必須要求工程師及以上職稱，并必須配置各專業技術負責人。對于技術管理體系不健全，經監理及發包人多次要求而沒有改變，不能滿足工程技術管理需要的項目組，發包人有權要求承包人進行撤換。對于承包人技術素質差、責任心不強，不能保證施工質量的工期的班組及不稱職的施工管理人員，發包人有權要求撤換，并限期離開施工現場。施工過程中，經發包人和監理單位審定的管理組織和定崗人員不得隨意變動。如因工作原因確需變動，必須提前申報，征得監理、發包人同意，并做好工作移交。4.9.2圖紙會審由項目部組織設計部門、成本部門、項目部/工程部及設計單位、監理單位、施工單位 對施工圖進行會審。解決施工圖的錯、漏、碰、缺問題；檢查設計功能缺陷，以期減少設計變更和工程返工；檢查設計缺陷，消除工程質量隱患；對因設計造成施工降效提出設計修改意見、提高施工效率，降低成本。4.9.3技術核定及洽商在施工過程中，承包人因設計圖紙有差錯或與實際情況不符，施工條件、施工工藝、

材料品種、規格、數量不能滿足設計要求以及提出合理化建議等原因，需對施工圖紙進行修改，承包人應在7天內提出書面提出工程技術核定（洽商）單，其處理流程如附圖所示。＞承包人書面提出技術核定（洽商）1否送交單位承包人在施工過程中對圖紙有不理解或存在疑問的，應及時向發包人的技術部門反映咨詢，取得與發包人知會監理和現場監理對于原施工、監組織專業間矛盾、尺寸錯誤、圖紙不符、功能性問題、不符合國家審制性規范等應發現的問題，承包人應在工序開始前及時 ，（各專業監理工程師參與）提出，不能隱瞞不報，或推諉 承包人在施工過程中，如根據并承擔由此產生的一切損失。接受？，…否則，要追究其不作為責任，除無條件整改外,驗判斷按圖施工將會發生質量問題時，應及時材料品種、規格、數量不能滿足設計要求以及提出合理化建議等原因，需對施工圖紙進行修改，承包人應在7天內提出書面提出工程技術核定（洽商）單，其處理流程如附圖所示。＞承包人書面提出技術核定（洽商）1否送交單位承包人在施工過程中對圖紙有不理解或存在疑問的，應及時向發包人的技術部門反映咨詢，取得與發包人知會監理和現場監理對于原施工、監組織專業間矛盾、尺寸錯誤、圖紙不符、功能性問題、不符合國家審制性規范等應發現的問題，承包人應在工序開始前及時 ，（各專業監理工程師參與）提出，不能隱瞞不報，或推諉 承包人在施工過程中，如根據并承擔由此產生的一切損失。接受？，…否則，要追究其不作為責任，除無條件整改外,驗判斷按圖施工將會發生質量問題時，應及時書面報告發包人。如發包人在承包人提出報告后，仍堅持按原設計施工,承包人應予執行,設計單位私自變更并按變更圖紙施工，凡違反者必須予以處罰。屬于發包人確認的建設規模、結構體系、批復工程變更系統功育能等重大設計變更，由設計單位出具設計變更資料，承包人應無條件配合實施。設計單位審核發包人提出的設計修改，由發包人與設i計協商，出具技術核定單,監理及承包人執行。對于現場突發事件，監理和單位根據發包人應承面通執立即實施，并于處理完畢后48小時內由承包人辦理技術核定單。對于拒不執行指令，造成工程損失的，承包人承擔一切損失。4.9.4施工組織設計及施工方案項目開工前10天內，承包人必須按照施工圖、地質勘察報告、現場實際情況及投標承諾書報送施工組織設計；在分部、分項工程開工前10天內報送專項施工方案。若因圖紙不到位，整個工程一次性編制有困難時，可分階段編制。對于施工組織設計和施工方案，承包人必須經過內部審核，簽章齊全。如不能及時提交，則對項目經理和項目技術責任人進行處罰，并通報承包人公司；如提交的施工組織設計無針對性，除罰款并通報外，將退回重新編制。承包人應及時將施工組織設計和施工方案報送監理審核，發包人審批。承包人對于發包人和監理對施工組織設計和施工方案提出的修改意見和要求必須及時做出書面的答復和修正。經審批后，承包人必須按照批準的施工組織設計和施工方案中承諾的工作內容和資源配置落實到位。承包人應對其編制施工組織設計和施工方案負責，不得因為發包人和監理單位的審批而免責。如因施工組織設計和施工方案編制缺陷而造成的損失，由承包人自行負責。重大技術施工方案編制清單（附表）4.9.5施工質量管理4.9.5.1工程實施過程中的質量管理質量管理目標：承包人必須建立健全質量保證體系，落實各級質量責任制，并書面報送發包人及監理單位；承包人應明確工程質量目標，并有切實可行的保證措施。質量控制的方法和措施；項目必須建立嚴格的“三檢”制度，加強施工過程的質量控制，保證監理單位、發包人一次驗收合格。嚴格執行工序報驗制度。承包人必須在每道工序自檢后，書面報請監理驗收，經監理簽認后，方可進行下道工序。建設方每月抽查兩次，如有違反，發包人將責令返工。重點工序、關鍵部位的質量控制點：參見常發地產《關鍵工序檢查一覽表》、《關于樣板、關鍵節點調整的通知》執行質量通病的預防措施：參見《江蘇省住宅工程質量通病控制標準》執行工序樣板計劃：參見常發地產《工序樣板管理流程》執行4.9.5.2對結構復雜、施工難度較大的分項工程施工方案的論證及其施工過程中的管理列出具體內容和部位；提出重點管理的方法和措施；對新材料、新工藝提出施工方法、工藝要求和質量標準。4.9.5.3質量管理與處罰承包人必須接受政府相關單位對工程質量的監督及檢查，檢查結果在工程項目內部進行通報，對發生的質量缺陷及質量問題（一般質量事故），除限期整改外，由政府相關單位通報批評及處以罰款，并同時將處理結果報于發包人及承包人的上級公司，同時作為發包人對承包人資格考核的重要指標之一。承包人工程質量不合格、偷工減料或對工程弄虛作假的，發包人有權要求其進行停工整頓，并處以合同約定的罰款，直至清退出場。施工工作面出現異常，經監理或發包人提出后，承包人未采取整改措施和措施不力，情節嚴重或影響惡劣時應停工整頓。參照常發地產《毛坯房施工統一做法》、《精裝修住宅工程管理制度》實施。施工材料、設備管理如發現承包人將不合格材料或未經建設方認可的材料、設備用于工程上，除無條件返工外，并處以罰款。如發現承包人使用未經報驗審核的材料、設備，每批次都將處以罰款。如原材料、成品、半成品、構配件等經檢驗不合格，承包人應立即組織對不合格品進行標識、記錄，采取隔離堆放等措施。同時將不合格情況報告監理及發包人。承包人必須加強施工現場材料、設備的使用管理。對于場地內的材料，必須對其進場時間、材料名稱、規格、批號、檢驗狀態、數量、廠家等進行標識，并做相應得材料臺賬對于涉及工程結構安全的材料、設備，如水泥、鋼筋、混凝土等，必須建立材料、設備的可追溯記錄。對于甲供材料、設備，如供貨方不能提供有效證明，承包人有權拒絕接收。參照常發地產《建筑材料質量控制要點》實施。材料封樣制度參見常發地產《建筑材料封樣流程》執行。工程缺陷及質量事故建筑工程質量中按其程序可分為一般質量缺陷、嚴重質量缺陷和質量事故。一般質量缺陷：對結構構件的受力性能或安裝使用性能無決定影響的缺陷。嚴重質量缺陷：對結構構件的受力性能或安裝使用性能有決定性影響的缺陷。質量事故：直接損失5萬元以上；有可能造成不可挽回的損失；影響主體結構安全，必須加固處理；嚴重影響或喪失使用功能的。一般質量缺陷處理辦法：1）管理要求當質量缺陷處在萌芽狀態時，工程部應予以及時制止，并要求施工單位立即改變不正當的施工操作工藝，加強技術交底工作。當質量缺陷已經出現，而該缺陷直接影響下道工序時，工程部應立即通過項目監理機構向施工單位發出部份暫停施工指令，待施工單位做出有效補救措施后，經工程部認可后，方可由監理簽署由施工單位發出的復工通知。當質量缺陷出現在某道工序或分項工程完工后，且對下道工序無影響時，工程部會同監理機構對質量缺陷產生的原因以及修補措施和預防辦法進行確認后，由施工單位在適當的時候安排處理。監理對處理情況進行跟蹤，報工程部備案。2）處理措施要求因施工原因產生的質量缺陷，應由施工單位提出修補或加固方案和辦法，經監理批準，報告工程部同意后進行處理。監理監督處理完畢后，經施工單位自檢合格并報監理確認簽字后有效。因設計原因產生的質量缺陷，應通過工程部要求設計方提出處理方案，由施工單位處理，監理監督并確認后有效。修補措施不應降低質量控制指標或驗收標準。對已完工的質量缺陷，但并不構成危害工程安全，且能滿足使用要求的，經監理、設計和工程部同意可不作修補處理。嚴重質量缺陷處理辦法：1）管理要求發生嚴重質量缺陷后，施工單位在一個工作日內提交質量問題報告給監理機構和工程部，如實反映質量問題的部位，危害程度，需要采取的應急措施。監理機構監理工程師與工程部經理按出現問題影響程度以及對下一道工序有無影響，商定是否發出部份暫停工指令。工程部配合監理機構的監理工程師組織對嚴重質量缺陷的調查，原因分析及審批。施工單位提出的處理方案，當工程項目部認為有必要時，方案應通過設計簽認。對嚴重質量缺陷，應報告該項目的質量監督機構（質監站）。2）處理措施要求如嚴重質量缺陷對下道工序有影響，施工單位應立即安排處理，由監理工程師旁站監督，工程部成員巡視檢查，共同驗收。施工單位提交嚴重質量缺陷處理報告。處理報告應包括：出現部位、原因分析、處理方案、處理完畢的驗收確認、預防措施。處理報告進入工程檔案。當施工單位對工程嚴重質量缺陷的處理隱瞞或拖延處理，以及處理不當或處理結束未經監理機構認證，則對出現嚴重質量缺陷及受影響的部份工程視為不合格，不予驗收，必須經監理驗收合格，補辦驗收手續后，方能辦理驗收手續。質量缺陷處理后的驗收質量缺陷修補處理過程應有監理旁站監督，由監理組織驗收。質量事故的處理辦法：參見常發地產《工程質量事故處理制度》執行。施工技術交底承包人必須建立并落實技術交底制度，做到分部分項工程開工前，項目技術負責人向施工員、施工員向施工班組進行技術交底，并留存交底記錄。施工過程中，由于設計的重大修改或現場條件、工藝的變化，必須重新組織交底。資料及圖紙管理在工程施工中，應特別注意圖紙的版本，新版本到達后必須廢除舊版本。因為圖紙版本管理混亂而造成的損失，由承包人負責。設計變更及技術核定承包人應在3天內將更改部分在藍圖上表示出來，并注明更改依據，便于查找。竣工圖的繪制必須與工程施工同步進行。基礎工程、主體工程驗收后15天內，承包人將基礎工程、主體工程竣工資料上報監理單位，監理單位7天內審核后交發包人，發包人10天內審核后返還承包人。單位工程竣工驗收后，在實物移交前5天內，承包人應將全套工程竣工資料移交發包人。分包專業的竣工資料，由分包單位負責編制，總包單位負責匯總、裝訂并統一移交發包人。計劃管理辦法4.9.11.1、計劃管理組織架構承包人項目部應建立以項目經理為責任主體，由項目技術負責人、計劃人員、調度人員、作業隊長及班組長參加的項目計劃管理體系；承包人項目部須設置專職的計劃管理部門，在項目經理的領導下負責編制并落實項目各級施工進度計劃及材料設備供應計劃；承包人項目經理部應將分包工程施工進度計劃納入項目進度計劃管理體系，并協助分包人解決項目進度控制中的相關問題。4.9.11.2、一次性開發施工總進度計劃承包人在施工合同簽訂后10日內編制完成承包范圍的施工總進度計劃，并提交監理及發包人，逾期不提交施工總進度計劃將進行處罰；施工總進度計劃內容包括：編制說明、施工總進度計劃表、關鍵工序、分期分批施工工程的開工日期、完工日期及工期一覽表、資源需要量及供應平衡表等；施工總進度計劃的控制：承包人必須將各分部工程的開工、完工時間作為總進度計劃的控制節點，發包人和監理單位將根據總進度計劃的控制節點進行考核；發包人對項目的關鍵工作控制節點為：基礎砼澆注、基礎驗收、結構封頂、主體結構驗收、施工外架拆除、室外環境場地移交、竣工預驗收、竣工驗收。4.9.11.3、分期開發總節點計劃采用橫道圖表示主要工程節點的計劃開始時間和每期完成時間（詳見項目工程進度計劃表模板），區分開分期開發的界限；月進度計劃在總開發節點計劃的基礎上還應細化到各分部工程和主要分項工程的節點計劃；在編制后九通工程實施計劃時應細化到各種管線的具體計劃施工時間（雨、污水管道，消防、給水管道，電力管線，液化氣管道，廣電、電信管線，弱電管線等，）小區配套設施交通標識的計劃實施時間。分期驗收的關鍵是怎樣確保每期工程均可以單獨驗收、單獨使用4.9.11.4、工段施工進度計劃結合項目實施的特點，要求在施工總進度計劃的基礎上依據設計圖出圖順序以及總體施工安排編制工段施工進度計劃。承包人在收到工段全部單位工程施工圖后10日內應根據施工總進度計劃、施工方案、主要材料設備的供應能力、施工人員的技術素質及勞動效率、已建成的同類工程實際進度及經濟指標編制完成工段施工進度計劃提交監理單位及發包人。工段施工進度計劃內容包括：編制說明、進度計劃圖、工段施工進度計劃的風險分析及控制措施。進度計劃編制須采用Project軟件。施工單位項目經理對工段施工進度計劃審核后交監理單位和發包人。勞動力、主要材料、預制件、半成品及機械設備需要量計劃應根據工段施工進度計劃編制。月度施工計劃、月度施工進度報告、月度完成量報表4.9.11.5、月度施工計劃、月度施工進度報告、月度完成量報表在每月25日前提交發包人及監理單位，逾期不交，不支付當月進度款。月度施工計劃內容：根據施工總進度計劃明確本月進度控制目標；進度計劃圖。月度施工進度報告內容進度執行情況的綜合描述；實際施工進度圖；進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析；解決問題的措施；計劃調整意見。月度施工計劃的考核：4.9.11.6、施工周報施工周報在每周工地例會前一天上午同時提交發包人及監理單位。施工周報內容：統計整理上周實際施工進度資料，并與月度施工計劃比較分析；現場勞動力動態；影響進度的原因及分析；下周需要發包人、監理單位解決和協調的問題。4.9.11.7、材料設備計劃管理承包人在收到施工圖15天內應向發包人提交項目材料設備供應計劃；承包人在收到施工圖20天內應向發包人提交項目工程量清單；承包人在每月15日向發包人及監理單位提交次月月度甲供材料設備供應計劃；承包人對材料設備計劃的準確性負責，并承擔由此造成的一切經濟損失。安全文明施工管理辦法參照常發地產《文明施工管理制度》執行。專業審圖要點由承包單位技術負責人牽頭組織。總圖中建筑各入口標高與實際環境標高的關系。車庫入口坡度的驗算，入口凈高的驗算。建筑立面、大樣與結構設計的統一。隔墻定位與上下梁的關系。地下室擋墻防水標高和部位與實際環境的關系，不能理論化，建筑總圖設計在前，景觀設計在后，建筑設計一般考慮不到景觀標高的變化。主要房間現梁、現柱的情況核對，主要房間天棚結構是否平整？最好把建施圖制作成塊重合在結施圖的電子文檔上進行比對，或用硫酸紙蒙圖法。樓層標高的核對：建施圖與結施圖標高范圍是否相符，表示是否準確？例如：建施圖中衛生間下沉部位的標高和平面定位是否與結施吻合，與管道安裝的關系？露臺、陽臺部位結構板下沉標高是否滿足建筑作法的構造高差要求？有地采暖部位的樓梯起始標高的表示是否準確？斜屋面標高和構造的核對，特別是對復雜節點部位坡度和標高的核算，注意中間層斜屋面頂部標高與窗臺標高的關系，與瓦屋面所需構造高度的關系。建筑門窗洞口標高和平面定位與結構是否矛盾？樓梯梯段凈寬和凈高是否違反《強規》和住宅設計規范的要求？欄桿設計高度與可踏面是否違反《強規》？外立面結構與建筑造型是否矛盾？不同裝飾材料間的界面收口問題特別注意，設計一般會忽略，沒有節點大樣，施工班組憑經驗自己處理會導致相同戶型的相同部位有多種處理方式和作法，從作法上甲方、設計必須明確統一。注意高低斜屋面間外墻柱在外露部分截面的變化問題。對于細部節點的關注主要是可實施性考慮。設計的很多節點是畫出來的，怎么做是不知道的，我們和施工單位都要全面考慮這個節點在材料、工藝和工序上的細節問題，如果有問題，怎么改進一定要有補充的圖紙，不能靠口述或文字描述。暖通專業是重點，盤管布置的位置和管道走向除了施工藍圖，一定要求施工方進場前完成比藍圖更詳盡的各戶型作業固化圖，例如：管道的準確定位，盤管的準確定位，需要土建后砌墻和現澆墻體配合的預留孔洞的準確定位。盤管定位圖與電氣專業預留接線盒的配合問題也需要固化。中央吸塵管道的走向、預留預埋。室內紅外掃描定位是否能夠充分滿足設防需要，物業的意見。注意管道安裝路由與建筑、結構的關系，應由土建工程師配合對設計圖的審查。電氣專業：重擬配置標準，減少房間點位；確定各戶型可視對講、配電箱、多媒體箱等設備預埋箱體的定位和尺寸；核對空調電源及控制的定位；與土建專業一起核對外墻燈具在立面的定位。暖通專業：減少房間點位；優化管