建工集團施工技術管理方法目錄24115第一章總那么37702第一節依據和原那么319110第二節管理體系427326第三節主要工作內容及根本任務和要求56605第二章體系與職責117309第一節總體要求1127321第二節建工集團技術工作職責1210846第三節子〔分〕公司技術工作職責179376第四節工程經理〔指揮〕部技術工作細那么229015第三章工作內容及工作標準4021648第一節根本要求406555第二節施工技術調查4424035第三節設計文件審核5015043第四節工程測量 5515147第五節施工組織設計6130789第六節工藝設施設計 7015284第七節專項施工方案748228第八節技術交底 7718887第九節過程控制 8024182第十節設計變更 8326707第十一節驗工計價 8515600第十二節工程試驗 8819119第十三節計量管理 916170第十四節技術文件和資料管理 9616270第十五節竣工文件9932518第十六節工程技術總結10312373第十七節施工業績管理10622959第四章檢查考核108建工集團施工技術管理方法第一章總那么第一節依據和原那么第一條為貫徹執行國家法律、法規和經濟建設方針、政策，遵守根本建設程序，做好施工技術管理工作，確保工程平安、質量、工期、本錢、環境保護、科技創新等“六位一體〞管理目標的順利實現，實現技術管理的標準化、標準化、制度化，特制定本方法。第二條施工技術管理是企業管理的重要環節，也是提高企業管理水平，保證工程質量，取得經濟效益和決定企業生存開展能力的重要根底性工作。第三條施工技術管理的依據是：國家法律、法規；國家、地方及行業標準；企業一體化管理體系文件；設計文件；與建設單位簽訂的合同等。第四條施工技術管理的原那么是：1．貫徹執行國家的法律、法規、科技路線、技術政策、技術標準，從實際出發適應社會環境，增強企業活力。2．一切從用戶出發，滿足建設單位需求；倡導綠色施工，實現節能減排，創立和諧企業。3．積極推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備，加大科技投入，增強企業自主創新能力，努力實現科技成果向生產力的轉化，形成和提升企業的核心競爭力。4．強調技術的先進性與經濟合理性相結合。建立暢通、迅速的信息渠道，形成橫向到邊、縱向到底、統一有效的施工技術管理網絡。5．施工技術工作要做到標準化、標準化、制度化，并滿足可追溯性要求。第五條本方法適用于建工集團，各子、分公司，各工程經理部及所轄的所有國內工程工程。各工程經理部應根據建設單位和本方法、工程承包合同以及投標書中對工期、質量、平安、環保及特殊技術要求的承諾等制定工程經理部施工技術管理實施細那么。本方法以土建專業為背景編制，其他專業參照執行。第二節管理體系第六條施工技術管理體系：建工集團實行三級施工技術管理體系，即集團、子〔分〕公司、工程經理部。根據工程管理的需要，按照管理的性質、方式、深度的不同分別履行決策—指導—監控管理、直接管理和實務管理職責。如以下圖所示：建工集團建工集團子〔分〕公司工程經理〔指揮〕部工程經理部〔作業隊〕技術管理體系示意圖技術管理體系示意圖1．當成立集團直屬的工程經理〔指揮〕部時，直屬工程經理〔指揮〕部對工程的施工技術管理工作負責，接受施工技術管理部門的領導；各子〔分〕公司參加施工的單位對各自工作范圍內的施工技術管理工作負責，接受直屬工程經理〔指揮〕部和子〔分〕公司施工技術管理部門的雙重領導。2．當由子〔分〕公司單獨組建工程經理部時，工程經理部接受子〔分〕公司施工技術管理部門的領導，對工程的施工技術管理工作負責。第七條總工程師負責制：施工技術管理實行總工程師負責制。每個管理層均設總工程師統一領導施工技術管理工作，設施工技術業務管理部門負責具體日常施工技術管理工作。第八條施工技術管理組織機構設置建工集團設工程管理部、科學技術部、試驗檢測中心〔建工集團工程檢測〕、總工程師辦公室。工程管理部作為全集團施工技術管理的職能部門，負責落實施工技術管理方法、監控技術管理體系的正常運行，負責指導監督管理施工調查、施工組織、工程測量、過程控制、竣工驗收、工程技術總結、工程保修等施工技術管理工作，監控全集團工程工程的正常運行?？茖W技術部作為全集團科技管理的職能部門負責全集團科研課題開發、工法開發、專利開發、標準標準開發、新技術推廣應用及新產品投產鑒定等。試驗檢測中心是建工集團試驗檢測工作的管理中心和試驗檢測技術的咨詢效勞機構，對建工集團各級試驗檢測機構的業務進行管理、監督、檢查并提供咨詢。總工程師辦公室作為重大專項施工技術方案管理的職能部門，負責組織全集團重大施工技術方案的籌劃與論證、審核與審批及跟蹤指導工作，負責主持擬定、修訂和發布專項施工技術管理方法，負責組建集團專項施工技術方案評審專家庫。子〔分〕公司比照建工集團施工技術管理部門設置，根據公司規模和企業特點設置相應的施工技術管理部門，實行專業化管理。工程經理部〔指揮部〕設工程管理部、中心試驗室等，負責本工程的施工技術管理工作。第三節主要工作內容及根本任務和要求第九條施工技術管理的主要工作內容包括：1．施工技術調查進行工程現場調查，掌握與工程施工相關的自然條件、施工條件和環境特點，提出施工安排初步建議。根據調查目的不同施工技術調查可分階段進行，包括開工前、施工過程中的現場調查，必要時可根據專業需要進行專項調查。2．設計文件審核全面審核設計文件，理解設計意圖，識別設計疏漏，提出優化建議，并及時通過建設單位組織的圖紙會審，使工程設計更合理科學。審核完畢及時完善審核手續，保存相關記錄。3．工程測量選用及管理測量儀器設備，進行工程施工全過程的測量。根據時間先后工程測量分為施工復測及控制測量、施工放樣及檢查測量、竣工測量三個階段。4．實施性施工組織設計編制實施性施工組織設計，據以組織工程施工，并根據實際施工情況對實施性施工組織設計進行修改和完善。實施性施工組織設計的主要內容是施工部署、施工方法、總體施工順序和工期安排、關鍵工序的工藝設計、技術保證措施以及重要的輔助施工設施設計等。5．施工工藝及臨時設施設計對工程臨時設施、模板、支架、臨時構筑物等工程輔助設施、設備進行技術設計，做到技術合理、平安、經濟、適用。6．專項施工方案《專項施工技術方案》是對《實施性施工組織設計》編制范圍和框架內特定的難點和重點工程工程施工的籌劃，各項指標和技術措施必須滿足合同的要求，保證工程各工程標的最終實現。7．技術交底由工程技術人員通過各種形式向下一級工程技術人員、現場工程管理人員、作業層操作人員進行工程設計情況、施工組織安排、施工工藝方法、質量標準、施工平安規程、環保要求、文明施工、職業健康、施工技術措施等方面的交底，使其掌握必要的工程技術信息來完成自己的工作。8．過程控制根據合同文件、企業管理文件對工程施工進行過程控制和監督，確保實施性施工組織設計、施工方案、技術交底順利實施，參與特殊過程監管和工序驗收工作，留存過程控制記錄，保證工程質量。9．設計變更工程開工前，應積極和設計單位溝通進行優化設計；工程開工后對不符合工程實際情況的設計文件應按規定程序提報設計變更申請，根據建設單位下達的設計變更文件進行施工。10．驗工計價根據完成工程量、設計變更文件和調概索賠資料、施工合同向建設單位進行工程驗工，取得工程款；對分承包商或架子隊〔作業班組〕進行驗工支付，兌現承包合同或合作協議。11．工程試驗組建各級試驗機構，按規定取得相關資格證書，選用及管理試驗儀器設備，對工程使用的原材料進行檢測，進行配合比設計、成品與半成品檢測和試驗，通過各種檢測方法來驗證工程施工質量。12．計量管理依照測量管理體系文件規定對測量器具及時送檢，保證有效使用。建立企業測量管理體系和企業計量標準，開展計量監督。依照測量管理體系文件規定對測量器具及時送檢，保證有效使用。加強企業計量數據管理，健全計量管理制度。13．技術文件和資料管理 對標準、圖紙等技術文件和資料按照相關程序文件進行收發、有效性評審、標識、保管使用及報廢銷毀。已完工程技術資料和圖紙要及時進行歸檔。14．竣工文件及竣工交驗工程開工時明確工程竣工文件編制要求，工程實施過程中要認真填寫各項施工記錄和過程檢查控制資料并妥善保管，完工后應及時編制完成竣工文件，及時申請竣工交驗，按時交付給建設單位。15．工程技術總結在工程工程完成之后對工程施工組織安排、過程管理、技術進步、本錢控制等方面取得的經驗和教訓進行總結，以提升企業施工技術水平、提高企業的施工管理能力。16．科研開發按照企業的開展規劃，進行適度超前技術研究，做好技術儲藏；結合在建工程，開展科技攻關，解決技術難題，根據實際條件推廣應用新技術、新工藝，提高工效、降低消耗。對科研工程實行合同制管理，落實人員、設備、資金和時間，確保取得預期成果。對于技術領先的研究成果，積極向上申報省部級、國家級科研成果。17．工法和專利制定工法開發及應用方案，在工程工程實施過程中開發、應用、完善企業工法，及時申報省部級、國家級工法，對專利技術及時申請，進行有效管理。第十條相關技術工作1．平安質量技術工作牢固樹立“以人為本，平安第一，預防為主〞和“百年大計，質量第一〞的指導思想，貫徹國家、行業、地方和企業制定的各種平安質量法規、規定和標準。提出保證平安生產和工程質量的措施，制定防洪、防寒、防地質災害、吊裝作業、高性能混凝土施工等專項平安、質量措施，對重點工程和危險性較大的工程提出平安設計，配合有關部門對職工進行平安技術教育。在施工組織設計和技術交底中要有相關平安質量技術措施、以及環境保護和職業健康平安防護措施等。參加平安生產檢查，重點檢查技術措施的落實情況，制止違章指揮、違章操作。參加平安質量事故的調查處理，并根據事故原因分析完善技術方案和技術措施。根據工程特點進行風險評估，認真識別危險源，并制定應急預案。積極參加全面質量管理，以實施科學的管理方法為手段，保證產品質量、提高企業自身素質、增強市場競爭能力。2．環境保護與文明施工、綠色施工技術工作根據國家和工程所在地的有關環境保護與文明施工、綠色施工的法律、法規、政策，評估施工可能對當地環境造成的影響，制定切實可行的環境、文明、綠色施工方案及保護措施。3．標準化工作技術標準應首先使用企業標準，其次采用地方標準、行業標準和國家標準。企業標準應在滿足地方標準、行業標準和國家標準的根底上，根據企業實際需要提出更高的標準要求。做好新頒技術標準的宣貫，積極參加各級技術標準的修訂，及時更新企業標準。4．物資、設備技術管理根據工程需要，提出物資數量及質量要求和設備能力需求數據，掌握常用周轉材料的性能和技術參數，熟悉常用大型機械的作業性能和施工能力，根據工程規模、工期目標、工藝要求，科學計算所需專項設備和周轉材料數量，提報物資、設備需求方案，在施組安排中合理選用物資、設備等。5．工程保修技術工作對于竣工后交付建設單位使用的工程，在使用過程中發現工程缺陷時進行缺陷原因分析，認真編制保修處理方案并交底，做好保修過程技術控制和效勞。根據工程缺陷發生頻率，制定相應的質量通病防范措施，提高企業在建工程質量控制水平。6．技術人員培訓有組織的對工程技術人員實施技術培訓，鼓勵技術人員更新知識，有方案的組織技術交流和觀摩，組織學習技術標準、管理文件和先進的施工技術。組織訂購科技雜志、專業書籍并發放使用，組織指導工程技術人員撰寫技術報告、論文和技術總結，鼓勵對外交流和發表。為新技術、新設備、新工藝、新材料的使用組織專題調研，加強與外單位的學術交流活動，為工程技術人員進修深造創造條件。7．科技信息圍繞企業科技開展戰略，開展多種形式的信息調研、分析國內外科技動態和各專業開展趨勢，為各級決策部門、科研、生產部門提供科技信息咨詢效勞。積極利用網絡實現信息收集、交流，擴大企業信息資源，促進信息資源的共享，加速信息資源的開發利用。收集國內外的新技術、新成果等各類適用技術為企業效勞，編印科技信息刊物，進行信息傳遞和學術交流。第十一條施工技術管理工作的根本任務1．貫徹執行國家、行業、地方在工程建設方面的法律、法規、方針、政策和標準、標準。2．做好從施工準備、過程控制到竣工交驗、工程保修全過程的技術管理工作。3．針對具體工程采取先進技術、制定合理的施工技術方案，提出職業健康、平安、質量、環保等措施；面向現場，加強現場檢測和施工過程控制，確保工程平安、質量、工期、效益目標的實現。4．做好施工技術調查、施組編制、工程測量、技術交底、變更索賠、技術資料管理、竣工文件編制等工作，努力降低工程本錢，創造經濟效益。5．收集施工資料和技術信息，編制工程技術總結，建立技術檔案。6．積極引進推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備，認真進行科技創新和攻關。7．加強標準化和計量工作，積極進行工法、專利的開發和申報、應用。8．積極參與職工培訓教育，提高員工隊伍的技術素質。第十二條施工技術管理工作要求1.施工技術管理組織機構要求〔1〕各級單位應設置完善的施工技術管理機構。技術管理部門和人員配置應按職能性質、業務繁簡和實際需要，依照“精干、高效〞和“優化配置、動態管理〞的原那么確定?！?〕技術管理部門的人員配置要符合集團人力資源管理要求，必須滿足崗位、職責需求，滿足對所屬工程工程技術工作進行技術管理的需要。子〔分〕公司技術管理要按專業化配置，人員必須精干，使技術管理部門成為本單位的技術管理核心?！?〕各單位應積極安排基層優秀技術人員到公司技術管理部門鍛煉、培養，使其掌握公司整體技術政策、提高個人技術水平，同時也有利于公司技術部門專業技術的更新，從而促進企業整體技術水平穩步上升。2.對集團及子〔分〕公司要以技術責任制為核心，貫徹落實各級總工程師、技術管理部門和技術管理崗位職責及管理目標，明確不同崗位、不同部門在施工技術管理中的工作標準、責任和權利。要求所有的技術管理工作都要分工明確、責任到人。3.各級施工技術人員要認真遵守《施工技術管理方法》，嚴格執行《技術責任制》，確保所從事的每一項技術工作都能到達《施工技術工作標準》的要求。第二章體系與職責第一節總體要求第十三條建工集團按管理體系建立集團、子〔分〕公司、工程經理〔指揮〕部三級技術責任制，各級設總工程師負責全面技術工作，實行技術業務的統一領導和分級管理。第十四條各級總工程師是同級管理層中負責技術工作的最高行政負責人，在行政正職的領導下開展工作，行使技術領導職權，并承當技術責任。技術業務方面受上一級總工程師領導，領導本單位技術業務部門并負責指導其工作，對職責范圍內的工作有最終的決定權。對本級施工技術管理和科研開發有決策權，對所屬技術人員的使用、晉升、調配、獎懲等有首要建議權。各單位對技術人員的變動任用，主要領導應征求總工程師意見，作好統籌調配工作，以利技術工作開展。第十五條各級施工技術管理部門在同級總工程師領導下，負責本單位職責范圍內的施工技術管理日常工作。第二節建工集團技術工作職責第十六條建工集團總工程師技術工作職責1．負責建工集團施工技術管理和科研開發工作。2．領導和組織制定企業施工技術管理及科技開展戰略、實施方法和企業技術標準，并催促企業所屬各單位及各部門貫徹執行。對違反國家技術政策與技術法規，有可能造成事故或經濟損失的行為有權制止和糾正。3．參與審定企業的戰略開展規劃，組織編制建工集團科技開展規劃，組織審查和批準科研工程方案并催促檢查實施。主持編制企業年度科研經費方案，經總經理批準后負責審批和使用企業各項科研經費、科技進步獎勵基金、總工程師基金。審定新技術和新產品開發、技術引進、技術改造等重大工程的開支。4．主持企業科技成果的驗收、評審和推廣，大力推動企業技術進步，增加企業的科技積累。5．組織編制特大型工程施工組織設計，并組織貫徹實施。組織審批各單位上報的大型和技術復雜工程的施工組織設計。6．組織或參與特大型建設工程的施工技術調查，催促檢查開工前的各項準備工作。7．主持研究解決施工中的重大技術方案及技術難題并作出決策。8．參與施工過程控制和施工方案、機械設備購置方案、物資購置方案的審查，掌握集團施工設備能力和勞動力技術狀況，參與組織施工生產的綜合平衡工作。9．主持召開集團技術工作會議，審定和簽發本企業制定的有關技術管理方法、制度和各種技術文件，落實技術責任制，提高建工集團的施工技術管理水平。10．領導標準化、科技開發與推廣、科技情報、技術信息、技術檔案、技術保密、工法、計量、專利、工程技術總結等工作。主管企業內外技術交流、技術合作等工作。代表建工集團簽訂科技合同或技術協議。11．參與建立、運行企業質量〔測量〕、環境和職業健康管理體系。催促檢查特大型工程工程質量保證措施、平安措施、環保措施等各項技術措施的貫徹執行情況。參加重大不合格品的調查、評審、處置；組織處理技術事故，參加重大質量事故的調查和處理。12．主持工程系列技術人員職稱評定和評優工作。對工程技術人員的使用作統籌安排。協助總經理進行高科技人才的引進工作。13．主持工程技術人員知識更新和技術培訓、教育工作。第十七條建工集團副總工程師技術工作職責副總工程師按分工協助總工程師做好相關工作，并代為履行相應職責。第十八條建工集團工程管理部技術工作職責1．建工集團工程管理部是建工集團施工技術管理和工程工程施工生產管理職能業務部門，在總經理、生產副總經理、總工程師的領導下，建立以工程管理部門為核心的施工生產指揮系統，負責全集團工程工程施工生產的組織、協調、管理、控制工作，負責日常施工技術技術管理業務工作。2．貫徹執行國家、行業、地方政府公布有關工程建設的政策、法規、標準、標準等，結合建工集團實際，主持擬定、修訂和發布建工集團施工技術管理管理制度、方法及建工集團工程管理制度標準、工作細那么和考核方法，并負責監督、檢查和落實。3．對全集團在建工程中確定的事關全集團信譽、表達建工集團綜合實力的重點工程工程的施工調查、施工組織、施工過程控制、本錢管理和工期兌現等實行監督、檢查和控制管理。提出組建工程經理〔指揮〕部建議，對重點工程工程現場施工技術管理工作進行監控、檢查、指導。4．負責組織建工集團重點、難點工程施工組織設計的研討、評審等管理工作；負責組織集團高、新技術工程施工組織設計的編制指導工作。5．負責建工集團施工技術管理工作，建立以工程管理部為核心的施工技術管理體系；檢查監督技術管理制度的執行情況，促進現場完善施工技術管理工作；負責技術文件的控制與管理。6．按總工程師安排籌備召開技術工作會議。研究解決施工重大技術問題、企業技術管理問題。適時召開施工技術系統的專業會議，研究討論并布置職責范圍內的業務工作。7．經常深入現場，檢查落實建工集團重點工程工程〔直管工程〕施工組織設計實施情況，針對工程的平安、質量、進度、本錢情況進行研究分析，及時發現存在的問題，聯系相關部門采取針對性措施，確保施工生產正常進行。8．負責集團標準、規程、標準的管理工作；負責組織企業技術標準的制定、應用工作；負責行業主管部門委托進行的有關技術標準、標準、規那么的主編、參編及修訂工作。9．對委托子〔分〕公司管理的工程工程的方案實施、施組落實、工期進度等實行監督、檢查、控制。對子〔分〕公司獨立中標的工程工程按照相關規定進行監控指導。10．編制全集團年度施工組織安排、重點工程施工安排和創優規劃，以及建工集團年、季、月度施工生產方案。參與制定全集團的管理、施工及技術規劃。11．負責全集團施工調查管理工作，組織集團重難點工程工程施工調查。檢查指導集團其它工程工程施工調查工作，負責制訂集團施工調查管理標準和要求。12．負責全集團測量管理工作，負責提出和修改測量管理規章制度和方法，檢查測量復核制和各級測量機構的運行情況，監督和指導子〔分〕公司的測量工作。13．負責工程技術總結工作，按時提出工程技術總結編寫方案，組織特大型工程技術總結的審核、修訂、成稿工作。14．負責工程交付、回訪和保修工作。指導竣工文件的編制。組織或參加特大型工程的交驗工作。組織相關部門制訂工程保修技術方案。15．參與重大質量事故的調查分析和優質工程的評選活動；了解重點工程施工進度及質量管理情況。16．參與建工集團各類工程技術人員的業務能力培訓、考核工作，對工程經理及物資管理等相關管理人員培訓提出主導性意見，并配合培訓主責部門共同組織實施。第十九條建工集團試驗檢測中心〔建工集團工程檢測試驗〕技術工作職責1．建工集團試驗檢測中心是集團試驗檢測工作的管理中心和試驗檢測技術的咨詢效勞機構，直接在集團總工程師領導下，對集團各級試驗檢測機構的業務進行管理、監督、檢查并提供咨詢指導。2．貫徹執行國家標準、標準、規程或行業標準，負責試驗檢測工作方面有關新標準、標準、規程的收集和宣貫工作；執行集團有關規章制度、規程和指示，根據需要制定相應的實施細那么。3．負責指導建工集團各級試驗檢測機構各項試驗檢測工作的開展，監督各項試驗檢測工作按質量體系文件的要求進行。如有必要，有權責令集團內的試驗檢測部門對某工程質量參數或某試驗技術參數進行現場檢測或驗證。4．建工集團試驗檢測中心在施工現場主要職能是指導、監督檢查和監督檢驗；負責建工集團大型、重點難點工程施工現場試驗機構的籌建。5．協助重點工程的標準試驗的各種試驗檢測參數設計，協助制定質量保證措施，協助有特殊要求和技術難度的工程有關試驗方案的制訂。6．負責對各級試驗檢測機構的試驗檢測人員上崗資質進行審查確認；負責對子〔分〕公司或工程經理部〔指揮部〕試驗檢測機構和試驗檢測人員的責任追究或評價工作，協助組織試驗檢測人員的培訓和考核工作，建立集團試驗檢測人員臺賬。7．負責組織召開集團試驗工作會議、專題技術會議，總結交流經驗，定期開展建工集團試驗檢測系統業務考核和評比活動。8．指導和監督建工集團試驗檢測儀器設備的計量管理工作和各級試驗檢測機構試驗檢測能力驗證考核工作。9．負責催促各級試驗檢測機構的試驗資料收集、積累和整理工作，對集團重要的試驗資料進行收集、整理和統計分析工作，對分析結果提出針對性的措施。10．參與建工集團重點工程施工調查；了解有關重點工程施工進度及質量情況；參與重大質量事故的調查分析和優質工程的評選活動。11．參與有關新的材料、工藝、結構及其檢測方法試驗研究，負責混凝土新技術的研究和推廣。第二十條建工集團總工程師辦公室技術工作職責1.建工集團總工程師辦公室是集團在重大專項施工技術方案管理方面的職能業務部門，在總經理、生產副總經理、總工程師的領導下，會同相關職能業務部門，負責組織全集團重大施工技術方案的籌劃與論證、審核與審批及跟蹤指導工作。2.貫徹執行國家、行業、地方政府公布有關專項施工技術方案的政策、法規、標準、標準等，結合集團實際，主持擬定、修訂和發布集團專項施工技術管理方法。3.負責組織制定在實施性施工組織設計框架下的重大施工技術方案管理標準及實施流程，負責會同相關職能業務部門檢查和督導子〔分〕公司和直屬工程部的方案制定工作進程。4.負責會同相關職能業務部門組織建立集團專項施工技術方案評審專家庫，其規模和技術能力以適合企業當前實際情況為主，結合企業開展規劃，力爭在規模和技術能力方面有一定超前和預留。5.負責組織集團重大施工技術方案的論證和評審工作，并形成專項施工技術方案評審記錄，負責督導和指導子〔分〕公司和直屬工程部修訂和改進編報的方案。6.負責會同相關職能業務部門進行對重大專項施工技術方案實施的定期檢查和跟蹤指導工作，督導子〔分〕公司和直屬工程部嚴格按照評審后的方案組織施工并認真總結方案實施效果。7.負責組織相關職能業務部門共同參與解決重大專項施工技術方案實施過程中出現的重大施工技術問題。8.負責組織建工集團優秀專項施工技術方案的推廣與應用，并在此根底上，逐步形成適合企業實際情況的專項施工技術方案管理平臺，以起到整體提高子〔分〕公司和直屬工程部技術能力的目的。9.結合專項施工技術方案的管理工作，參與全集團重大科研課題的技術指導及評審工作。第三節子〔分〕公司技術工作職責第二十一條子〔分〕公司總工程師技術工作職責1．子〔分〕公司總工程師是主管技術工作的行政職務，是子〔分〕公司領導班子中負責技術工作的最高負責人，在子〔分〕公司總經理領導下工作，負責全公司技術管理和科技工作，行使技術領導職權，承當技術責任。業務上受集團總工程師領導，直接領導本公司相關技術業務部門并負責指導其工作，指導公司所屬各工程總工程師有效行使職權。副總工程師按分工協助總工程師做好技術管理和科技管理工作，履行相應職責。2．貫徹執行國家、行業、地方在工程建設方面的法律、法規、方針、政策、標準、標準和上級的有關技術文件；做好施工技術管理方面的組織、協調、實施工作。3．負責本公司施工技術管理行為的標準化、程序化、精細化、格式化，致力于技術管理工作的持續改進，致力于本公司范圍內工程技術人員業務能力的提高和技術素質的培育，致力于新技術、新工藝的推廣應用，并負責推進信息化管理。4．按照建工集團《施工技術管理方法》的要求，組織建立和細化以下制度，對本公司的技術工作實施有效管理。〔1〕建立本公司施工技術管理體系，明確施工技術管理部門及其職責；〔2〕建立完善的技術文件簽字制度、技術復核制度、技術工作交接制度、技術交底制度、技術工作臺賬及資料統計制度、技術資料保管制度、工程記錄保存制度等；〔3〕建立定期檢查評比制度，通過工作總結和經驗交流提高管理水平。5．主持本公司工程系列技術人員職稱評定和評優工作。對技術人員的使用、晉升、調配、獎懲有首要建議權。對于公司所屬各單位技術人員的變動任用，應積極與主要領導進行溝通和建議，作好統籌調配工作，以利于施工技術管理工作的開展。6．主持召開本公司技術工作會議，調查研究工程技術管理工作的現狀，提出針對性的整改措施。7．對本公司工程技術人員的知識更新培訓工作進行規劃、安排，并催促落實。8．組織或參與施工技術調查，組織編制、修訂本公司重難點工程的施工組織設計，必要時報集團評審、審批；組織審定公司所屬各單位上報的施工組織設計和關鍵工序施工技術方案。經常深入施工現場檢查、指導施工技術管理工作，檢查、催促各項施工組織設計的實施；主持研究、審定施工中的重大技術問題或施工方案，并及時做出決策。9．組織編制、實施全公司科研開發方案，在施工中總結推廣新技術、新工藝、新設備、新材料。掌握批準全公司科研經費的使用，落實科研工程合同執行情況，及時組織科研成果的總結上報工作，促進科技成果和新技術推廣應用并轉化為生產力，提高企業效益。10．組織工程技術總結編寫、工法開發、專利申請、計量管理和企業標準化工作，領導本公司試驗和科技檔案工作。11．參與編制公司年度施工組織安排，組織編制公司創優規劃以及保證工程質量、平安生產、環境保護的技術措施等。12．參加平安、質量檢查，主持或參加質量、平安事故的調查處理。第二十二條子〔分〕公司施工技術管理部門技術工作職責1．行政上受公司總經理領導，業務上受公司總工程師領導、集團相關業務部門指導。負責本公司施工技術管理日常工作，制定施工技術管理方法，做好施工技術管理方面的組織、實施工作。對所屬工程經理部的施工技術管理工作進行檢查、指導和監督，并定期進行技術系統檢查評比。2．正確貫徹執行國家、行業、地方在工程建設方面的法律、法規、方針、政策、標準、標準和上級的有關技術規定和指令；負責組織制定、審查企業技術標準并實施控制；監管、指導各工程經理部的標準、標準學習、應用和管理工作，并檢查、催促其所需標準標準的及時更新、補充。提報對施工標準、施工規程和驗收標準的修改意見。3．協助總工程師建立本公司技術管理體系，建立和細化各項技術管理制度，明確本部門職責，實施有效的技術管理。4．及時掌握本公司技術人員的思想和工作情況；提報公司技術人員的知識更新、技術培訓方案，并組織參與培訓授課，做好培訓取證工作。對技術人員的調配和考核提出建議和意見。5．組織、參加、協助主持重要的技術工作會議，研究解決重大技術難題；關注國內、外施工技術的開展情況，研究、消化、吸收新技術、新工藝，做好技術儲藏工作。6．做好計量管理、工法管理、科技開發、技術總結、專利管理和企業技術標準等工作。負責公司中、長期技術開展規劃的制定和科技推先工作，具體組織新材料、新工藝、新技術、新設備的應用，并對應用過程實施監督檢查與指導。7．對公司在建工程的施工調查、工程測量、施工過程控制、本錢管理和工期兌現等實行監督、檢查和監控管理，對工程現場施工技術管理工作進行監控、檢查、指導。8．參加工程質量、平安、機械事故的調查分析處理會議，提出改進措施。9．參加重點工程建設單位和上級單位組織的技術交底會，向工程經理部進行技術管理交底。10．在總工程師組織下主持編制公司所屬大型工程和技術復雜工程的施工組織設計，提出技術組織措施，按程序審批后監督實施。組織審定公司所屬工程經理部上報的施工組織設計和關鍵工序施工技術方案，并檢查指導、催促實施。11．指導監督所屬工程經理部接收、購置、分發使用工程所需設計文件、標準、規程、規那么等技術標準以及有關標準圖、通用圖、定型圖，掌握其有效性。12．經常深入現場調查研究指導施工，及時解決施工中存在的技術問題，保障所屬工程工程順利施工。定期組織并參與對全公司技術系統進行檢查評比，召開技術交流會議，研究分析并布置職責范圍內的業務工作。13．指導催促工程經理部組織編制竣工文件，參加或組織竣工驗收工作，參與催促工程經理部處理初驗提出的整改問題及正式驗交后的遺留問題，協助辦理竣工交接簽認手續。14．負責組織或指導辦理工程工程的設計變更、驗工計價、調概索賠、末次清算工作。15．負責工程技術總結工作。按時提出工程技術總結編寫方案，組織大型工程技術總結的審核、修訂、成稿工作。16．負責工程交付、回訪和保修工作，組織制訂工程保修技術方案。17．對公司各工程經理部的物資、機械技術管理工作進行監督、檢查、指導。第二十三條子〔分〕公司試驗檢測管理部門技術工作職責1．子〔分〕公司試驗檢測管理部門是本單位試驗檢測工作的管理中心和試驗檢測技術的咨詢效勞機構，在本單位總工程師領導下，對本單位試驗檢測業務進行管理、監督、檢查并提供咨詢指導。2．貫徹執行國家標準、標準、規程或行業標準，負責試驗檢測工作方面有關新標準、標準、規程的宣貫工作；執行集團有關規章制度、規程和指示，根據需要制定相應的實施細那么。3．負責指導本單位業務范圍內各項試驗檢測工作的開展，監督各項試驗檢測工作按質量體系文件的要求進行，按要求編寫管理監督和檢查月度實施方案，對下設試驗檢測機構進行檢查，對施工現場工程質量進行抽樣檢測。4．子〔分〕公司試驗檢測管理部門是施工現場試驗檢測工作的直接管理者，強化施工現場試驗管理和監督，在檢查中發現因施工失控而影響工程質量的現象有權予以制止。5．負責施工現場試驗機構籌建工作，作為主要責任單位，對施工現場試驗室的設置〔包括人員、設備等〕進行確認和驗收。6．按要求負責對本單位標準試驗工程進行審核和復驗，負責重點工程重點部位標準試驗的各種試驗檢測參數設計和其質量保證措施的制訂。參與有特殊要求和技術難度的工程有關試驗方案的制訂和實施。7．負責組織召開本單位試驗工作會議、專題技術會議，總結交流經驗，定期開展本單位試驗檢測系統業務考核和評比活動。負責對本單位試驗檢測人員上崗資質進行管理，協助做好試驗檢測人員的培訓工作，建立本單位試驗檢測人員臺賬和個人技術檔案?！?．負責本單位試驗檢測儀器設備管理〔包括購置、調撥、維修、升降級、停用、報廢、檔案保管等〕工作和計量管理工作。負責本單位試驗檢測能力驗證考核工作。9．負責催促試驗資料和有關工程竣工驗收資料收集、積累和整理工作，對本單位重要的試驗資料進行收集、整理、統計分析和上報工作，對分析結果提出針對性的措施。10．參與本單位重點工程工地的施工調查；了解有關重點工程施工進度及質量情況；參與重大質量事故的調查分析和優質工程的評選活動。11．參與有關新的材料、工藝、結構及其檢測方法試驗研究，推廣混凝土“雙摻〞等先進技術。12．負責編制年度試驗工作方案以及試驗經費方案，負責各類資料上報工作。第四節工程經理〔指揮〕部技術工作細那么第二十四條工程技術工作細那么〔一〕施工準備階段1．主要工作內容：接受公司管理交底和設計交底，建立工程施工技術管理體系，進行技術人員分工，做好設計文件審核、施工技術調查、貫穿測量、施組、方案編制等工作，做好前期試驗工作、臨時設施設計工作和各項技術資料的準備工作。2．具體工作流程標準試驗標準試驗原材料選定配合比設計制訂科研、工法、專利開發方案或已有成果應用方案編制作業指導書接受公司管理交底建立工程施工技術管理體系技術人員分工和職責交底設計文件審核配備標準標準、技術指南施工技術調查設計交接樁、貫穿測量接受設計交底優化及變更設計施組、方案編制及交底臨時設施設計提報物資、設備、投資方案其他技術工作準備明確竣工文件編制標準和制定編制方案明確各項技術資料格式、準備相關表格施工實施階段施工實施階段施工準備階段施工技術管理流程圖施工準備階段施工技術管理流程圖3．主要工作要點〔1〕接受公司管理交底：接收投標期間的設計資料、建設單位要求及投標文件，集團、子〔分〕公司的技術管理文件、作業指導書，可供參考的企業科研成果、工法專利、技術總結等類似工程技術資料?！?〕接受設計交底：掌握設計意圖及施工中的考前須知，建設單位或監理對工程開工、報驗、變更、計量支付、技術資料填報、竣工文件編制等要求。索要設計交底書面資料。〔3〕建立工程技術管理體系：明確工程技術管理架構，制定各項施工技術管理制度，確定技術管理部門和技術崗位職責?！?〕技術人員分工和職責交底：按專業和技能對技術人員進行明確的書面分工，組織技術人員學習管理方法，通過職責交底讓每個技術人員知道本部門和自身的責任及權力?！?〕設計文件接到設計文件后及時制定審核方案，組織技術人員進行認真審核，審核完成留存完整的審核記錄。做好審核后的圖紙標識和存在問題的上報處理工作。嚴禁按照未經審核或審核存在問題未解決的圖紙進行施工?！?〕配備標準標準、技術指南：根據設計文件、施工合同等要求，列出工程需要的標準、標準、技術指南清單，經總工確認后根據各部門的需要量及時配備，定期進行有效性確認、標識和更換、補充?！?〕施工技術調查：調查前制定調查方案，過程中認真與設計文件進行比對，做好調查記錄，調查完成后及時完成調查報告，經審批后下發相關部門使用，對調查發現的問題要及時上報處理。〔8〕設計交接樁、貫穿測量：交接樁時，認真做好樁位記錄，確認樁體穩固，交接完立即簽認，對存在問題記錄清楚。開工前完成復測和復測成果書的報批工作，經批準后的測量成果書方可使用。〔9〕優化及設計變更：利用設計文件審核和施工技術調查，發現設計錯誤及不利于施工的工程設計，及時與設計院溝通進行設計優化或設計變更。〔10〕施工組織設計、施工方案編制及交底：對總體施工方案、關鍵技術方案組織工程各部門進行研討確定，對結構復雜、施工難度大以及采用新工藝、新技術的工程工程，進行專門性的研究和充分的方案比選。制定施組、方案編制方案，明確編制時間和責任人，及時編制施組、方案，按程序得到批準后以文件形式經工程經理簽發實施，做好實施前施組、方案交底工作、實施過程中的監督工作和必要時的修改報批工作?！捕呈┕嵤╇A段1．主要工作內容：及時提交開工報告，按照方案和現場需要及時進行方案編制、工程科研、工程技術總結和竣工文件原始資料收集、技術資料管理等工作；認真效勞施工現場，及時做好測量、技術交底、施工記錄、資料填報、檢查與監控、試驗與檢測、計量管理、驗工計價等工作。2．具體工作流程開工報告開工報告過程測量控制過程設計圖紙審核過程施工技術調查是否存在問題技術交底施工記錄、資料申報檢驗、試驗、測量儀器管理技術資料管理驗工計價過程試驗與檢驗過程檢查與監控管理1、提報變更設計收到變更令2、或者提報相關單位處理收到處理結果是是否竣工驗收階段施工實施階段施工技術管理流程圖3．主要工作要點〔1〕開工報告：在現場具備開工條件后，向監理、建設單位提報書面開工報告，獲得監理、建設單位簽字確認后，開始施工。開工報告一般附件有：施組，進場施工人員、材料、機械情況表，施工測量放樣報驗單等?！?〕過程測量控制：配備足夠的測量人員和測量設備，明確各級人員測量權限，測量成果書、控制樁、水準點必須經批準使用。定期進行控制網復測，標準進行各項測量記錄，明確各項測量工作的檢查復測時間和抽查比例?！?〕過程施工圖紙技術方案編制和技術交底前進一步對施工圖紙進行詳細審核，明確審核責任人，做好審核記錄和存在問題的上報處理工作?！?〕過程中施工技術調查：單項工程技術方案編制或工程施工前，組織相關人員對施工現場進行詳細的施工技術調查，留存完整的過程調查方案和調查報告，發現問題及時解決?！?〕變更設計：發現設計錯誤及與不符合現場情況的工程設計，要積極與監理、建設單位、設計院進行溝通，按照程序提報變更設計，做好過程簽認和資料準備工作。變更設計得到批準后，及時進行技術交底和組織施工?！?〕技術交底：明確各級技術人員交底權限，制定關鍵工序技術交底方案、責任人，根據不同的施工階段和交底權限及時進行技術交底、監督技術交底實施。技術交底要進行面對面交接，所有交接人員簽字確認。工程技術交底要以工序交底為主，配以工序詳圖，各項技術措施要簡潔、具體，要交給工序負責人。技術部門對技術交底工作的監督檢查，要明確檢查時間、抽查比例，做好檢查記錄和存在問題整改工作。〔7〕施工記錄、資料填報：開工前與監理、建設單位加強溝通，獲取各類施工記錄表格和資料填報要求，明確各類技術資料間的邏輯關系。各類施工記錄與施工進度要同步進行，及時填寫各類施工記錄目錄清單，編列施工進度與施工記錄完成情況對照表。〔8〕過程檢查與監控：做好施工過程檢查與監督，確?，F場施工按照施組、方案和技術交底書的要求進行，做好過程控制記錄。參加關鍵工序施工旁站?！?〕過程試驗與檢測：明確各分項工程需要進行的試驗檢測工程和需要留存的試驗記錄，制定工程試驗方案經工程總工批準后執行。及時進行施工過程試驗檢測工作，認真填寫試驗記錄和報告，編列施工進度與試驗檢測完成情況對照表，催促試驗資料及時完善。〔10〕檢驗、試驗、測量儀器管理：明確工程檢驗、試驗、測量儀器管理制度，列出工程需要的檢驗、試驗、測量儀器設備清單并及時配備。做好設備送檢、標識等過程管理工作?！?1〕技術資料管理：經理部資料員必須由熟悉工程技術工作的技術人員擔任。建立完整的技術資料目錄并及時更新，做好技術資料的標識、分冊立卷、收發、借閱、使用工作，嚴格執行機密文件管理制度。〔12〕驗工計價：及時進行完成工程量的核計和復核，收集相關的質量保證資料，向建設單位進行工程計量；參加對分承包商或作業班組的現場驗收，按照驗收單和合同認真進行結算。建立健全驗工計價臺賬?！踩晨⒐を炇针A段1．主要工作內容：及時組織竣工測量和竣工文件組卷工作，參加竣工交驗、竣工結算工作；認真進行科研、工法和施工技術總結，及時上報科研、工法資料，提交工程技術總結、竣工文件等歸檔技術資料。2．具體工作流程竣工測量竣工測量竣工文件組卷竣工結算科研、工法資料上報工程技術總結、竣工文件等歸檔技術資料上報竣工驗收階段施工技術管理流程圖3．主要工作要點〔1〕竣工測量：單位工程竣工后，應及早進行單位工程竣工測量，核實工程各部件中線、標高、幾何尺寸與標準、驗標及圖紙的相符性；合同范圍內全部工程的竣工測量以控制建筑物的軸線為基準進行系統聯測，并與相鄰合同段的軸線〔中線〕銜接；按建設單位要求提報相關竣工測量資料?！?〕竣工文件組卷：工程總工程師要協調好與相關單位的關系，細化編制任務、進度及質量要求，及時完成。文件組成內容、格式及成冊數量嚴格按業主、監理或接收單位〔檔案館〕要求辦理，竣工文件裝訂前要經相關單位檢查認可。〔3〕竣工交驗：合同內工程工程按相關驗收規定到達驗收條件后，及時向監理單位提出工程竣工初步驗收申請單，參加監理單位組織的竣工驗收，認真做好驗收記錄。根據《初步驗收報告》提出的遺留問題和需整改問題進行整改，整改符合要求后，再次提出正式竣工驗收申請，驗收合格后索要《正式驗收證明書》。〔4〕竣工結算：在竣工驗收前，按照合同要求，向監理或建設單位提供完整的竣工結算資料，由建設單位給予確認?！?〕科研、工法資料上報：認真進行科研、工法總結，及時收集整理科研、工法資料，按科研合同或工法編制要求進行整理、編制、上報?！?〕工程技術總結、竣工文件等歸檔技術資料上報：工程技術總結應從技術成果和施工管理兩方面進行總結，突出創新技術、“四新〞應用，著力提高總結的技術含量。工程竣工移交后，工程技術總結、竣工文件及對施工技術有指導意義的文件資料要整理成冊，按規定交集團、子〔分〕公司檔案部門歸檔，其他圖紙、文件按規定要求辦理。第二十五條工程總工程師工作細那么1．根本職責〔1〕工程總工程師是主管技術工作的行政職務，是工程經理部技術工作的行政負責人，是工程由圖紙向實體轉換過程中的技術籌劃者和組織指揮者，領導工程經理部技術業務部門并指導其工作，對所管轄的工程負技術責任，行政上受工程經理〔指揮長〕領導，業務上受上一級總工程師領導。〔2〕貫徹執行國家、行業、地方在工程建設方面的法律、法規、方針、政策、標準、標準和上級的有關技術文件；做好技術管理方面的組織、協調、實施工作。組織工程技術人員學習技術標準、標準、規程和工藝標準、質量檢驗評定標準，并催促其實施。〔3〕負責工程經理部的施工技術管理工作。負責組織本工程工程的相關人員編制實施性施工組織設計、專項技術方案，會審設計圖紙，吃透設計意圖，按工程設計圖紙、施工技術標準、規程、規那么、工藝標準及施工組織設計進行施工?！?〕負責工程經理部的技術人員培養工作。組織工程技術人員進行技術培訓、技術交流和觀摩，學習技術標準、管理文件和先進的施工技術，鼓勵技術人員更新知識。組織訂購科技雜志、專業書籍及發放使用，組織指導工程技術人員撰寫技術報告、論文和技術總結，鼓勵對外交流和發表。2．根本要求〔1〕工程工程開工前，按照上級《施工技術管理方法》的要求，建立本工程技術管理體系，確定技術管理部門，明確部門和崗位職責，對進入本工程經理部的技術人員按專業和技能進行明確分工。按照一體化管理體系文件的要求，建立本工程的技術管理文件并組織實施。〔2〕結合工程工程的實際情況，針對建設單位、設計單位、監理〔咨詢〕等單位及施工合同的具體要求，建立和細化以下各項制度，對工程實施有效的技術管理。①技術資料簽字制度；②技術數據復核及檢算制度；③技術資料保管制度；④科技研發制度；⑤測量復核制度；⑥技術交底制度；⑦技術工作臺賬及統計資料管理制度；⑧定期檢查考核制度；⑨技術工作交接制度；⑩重大技術問題請示報告制度?！?〕安排技術人員根據不同的工作內容建立上墻圖表。主要有：綜合及單項工程進度圖、工程平面布置圖、方案及完成任務統計表等。〔4〕與建設、設計、監理〔咨詢〕等單位建立工作聯絡機制，及時索要工程施工所需的設計文件、技術資料等，并認真進行優化。配齊工程施工所需的技術標準和標準、標準圖和定型圖，并對其有效性及時進行驗證。〔5〕建立技術工作例會制度，定期聽取工程工程技術人員的工作匯報，解決工作中存在的實際問題，部署下一步技術工作安排?！?〕組織規劃施工現場的生產及生活用房安排，對大、小臨時工程設施進行規劃，協助做好“四通一平〞及其他進場施工準備工作?！?〕積極做好科技創新和對四新成果的開發應用工作。積極應用企業的科研成果、工法、作業指導書，組織本工程工程技術人員對本工程重難點施工工藝或方案進行科技攻關，開展QC活動，并形成成果。〔8〕組織技術人員進行工程施工技術管理檢查，標準技術文件及資料管理工作。〔9〕進行工程特殊過程界定，制定特殊過程監管制度，留存過程監管記錄?！?1〕積極和工程技術人員進行溝通、交流，幫助解決技術人員生活、工作中的困難，穩定工程技術人員隊伍。3．施工技術調查〔1〕組織或參與開工前的施工技術調查，擬定調查提綱，協助工程經理進行人員分工?！?〕匯總調查資料，組織施工調查報告的編寫。提出主要施工技術方案等建議?！?〕按照要求做好施工調查報告的分發和管理。做好施工調查過程中相關技術問題的信息傳遞和處理。〔4〕做好施工過程中施工調查工作的檢查，指導相關技術人員做好調查工作和調查報告的編寫。4．設計文件審核〔1〕開工前，編制設計文件審核方案，組織技術人員熟悉設計文件，并全面系統地對設計文件進行審核。提出審核意見和改善設計建議。復雜工程可提請上級技術部門進行指導審核?！?〕組織監督、檢查審核工作，按期、按質完成。對設計文件的審核質量負主要責任?！?〕匯總審核結果，制定審核結果處理方案，呈報有關單位，并催促處理結果的書面答復?！?〕做好設計文件的審核標識，未經審核無誤的圖紙不得據以施工。施工過程中應隨時組織人員對重點技術文件進行專項審核。每季度定期檢查一次設計文件的審核情況及其有效性。5．工程測量〔1〕落實本工程測量復核制度，指定專職測量工程技術人員，嚴格按照標準要求做好工程測量工作?！?〕聯系設計單位進行交接樁，具體組織交接樁工作的實施?！?〕組織施工復測和施工控制測量，并組織制定測量方案，審定測設成果，對測量成果負總責。〔4〕明確測量成果的應用〔包括控制樁、水準點啟用〕批準權限，對工程測量成果資料每季度組織一次檢查，檢查測量復核制度的執行情況。〔5〕組織并按要求實施工程竣工測量，審定測量成果，并報上級技術部門審批、備案?！?〕配備施工所需的測量設備，指定專人負責測量儀器的保管、保養等工作。建立儀器的標定、不定期自檢制度和方案?！?〕負責組織測量事故和儀器損壞、喪失的調查處理。6．施工組織設計〔1〕按照本方法的要求，在規定的時間內組織完成標段實施性施工組織設計、單位工程施工組織設計和重難點分局部項工程施工技術方案的編制。按照授權批準單位工程施工組織設計和重難點分局部項工程施工技術方案。〔2〕組織技術人員熟悉設計文件、了解施工合同內容、根據本企業的施工力量及技術水平、進行施工組織設計編制。施工組織設計應做到：施工部署及施工順序安排合理，施工方案切實可行、經濟適用。〔3〕負責施工組織設計的報批工作。〔4〕批準后的施工組織設計應按照受控文件管理，做好貫徹實施工作，及時發放到規定的區域和個人。標段綜合性施工組織設計和重點單位工程施工組織設計應組織專門的技術交底。〔5〕定期檢查施工組織設計的執行情況，對不執行施工組織設計的現象應嚴格制止。7．技術交底〔1〕組織相關技術人員參加建設單位組織的設計交底，協調解決設計文件審核和施工調查中發現的問題，提出建設性的意見，并形成書面文件資料?！?〕組織實施性施工組織設計、重點工程施工組織設計及施工技術方案、重要平安技術措施等的技術交底會，形成會議紀要?！?〕明確技術交底權限，確定各項工程技術交底工作責任人。指導做好其他綜合性技術交底，重點、難點、復雜部位的技術交底，作業層技術交底等工作。〔4〕每季度定期檢查技術交底制度的執行情況、技術交底書的質量和可追溯性，促進技術交底書質量的持續提高。8．工程試驗〔1〕根據投標承諾、合同要求和工程特點，組織試驗室的籌建工作。配齊專業試驗人員和必要的檢測設備，并通過資質認證?！?〕組織試驗人員學習新的法規、標準、技術標準、試驗方法及試驗業務知識。催促試驗人員進行標準化的試驗操作，確保試驗數據準確可靠?！?〕組織本工程有特殊要求和技術難度工程試驗方案的制訂和實施。9．設計變更和驗工計價〔1〕掌握招標文件、合同、建設單位和監理單位設計變更和驗工計價相關的文件，熟悉設計變更和驗工計價的工作程序，并組織工程經理部全體技術人員學習?！?〕根據設計變更手續，指定專人負責設計變更根底資料的編制工作，審查設計變更方案，建立設計變更臺賬。〔3〕催促技術人員對已批復的設計變更及時下發，并做好圖紙標識，進行技術交底?！?〕參與本工程驗工計價制度的建立，把好工程數量的簽字審核關?！?〕參與工程工序分包合同的起草和審查工作，負責工序分包合同內技術條款的制訂和審核。參與合同管理。10．平安、質量、環保和文明施工〔1〕牢固樹立“平安第一、質量重于泰山〞的思想。認真學習和貫徹國家、行業、省〔市〕及集團制訂的各種平安、質量、環境保護、文明施工的法規、規定和標準。檢查執行平安生產、質量管理和環保、文明施工情況。〔2〕協助工程經理建立平安、質量、環境保護管理體系，參與定期管理體系的運行情況檢查，促進管理體系的持續改進?！?〕參加或受工程經理委托主持質量事故分析會，提出處理意見。參加平安事故調查。對平安、質量負技術責任?！?〕負責組織制定創優規劃及實施方法，組織制定平安方面的技術措施?！?〕支持專職平安、質量監察〔檢查〕人員的工作，組織開發和推廣先進的質量檢測手段和方法，掌握工程質量情況，深入現場，對違反施工程序和操作規程的現象進行制止?！?〕負責組織施工環保和文明施工措施的編制。11．施工方案〔1〕根據建設單位、監理單位的要求、施工方案安排，組織編制工程年度施工方案、月施工方案，以及主要勞動力、物資、機具設備方案，經工程負責人批準后實施?！?〕掌握工程的施工進度及生產任務完成情況，了解現場勞動力、物資、機具設備等情況，研究分析施工中存在的主要問題和薄弱環節。12．竣工文件編制和工程交付〔1〕制定工程的竣工文件編制、管理方法，按照“誰施工，誰負責〞和與施工同步的原那么，定期檢查各種施工原始記錄和隱蔽工程檢查記錄的填報質量情況。〔2〕組織收集整理各項施工原始資料，按建設單位要求及時安排編制匯總竣工文件等?！?〕主持工程竣工后的自查、自驗，參加上級部門組織的自驗復查工作，并根據檢查中發現的問題，及時采取措施進行整治，確保工程質量達標?！?〕及時處理初驗后的整改問題及正式驗交后的遺留問題，辦理竣工交接簽認手續。13．技術資料管理及其它〔1〕明確工程技術資料管理程序，完善技術資料的形成和管理方法，催促工程技術人員及時填報各項技術資料，采取措施確保工程技術資料的真實和完整?！?〕制定工法、科研開發方案，及時組織完成?！?〕制定工程技術總結編制方案，及時組織編寫?！?〕負責工程結束后竣工文件、工程技術總結、工法、科研等工程技術資料的上報移交工作。第二十六條工程工程管理部長工作細那么1．根本職責〔1〕工程工程管理部長是工程經理部施工技術工作的日常管理者和執行者，受工程總工程師領導?！?〕應致力于促進工程施工技術管理工作的健全和提高，致力于培養和提高管轄范圍內工程技術人員業務能力和技術素質，努力推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備，提高信息化管理工作水平?！?〕正確貫徹執行國家、行業、地方在工程建設方面的法律、法規、方針、政策、標準、標準和上級的有關技術規定和指令；做好工程施工技術管理方面的組織、實施工作。2．工程工程開工前的工作內容〔1〕工程工程開工前，應按照各級《施工技術管理方法》的要求，結合所管轄工程工程的實際情況、施工合同、建設單位和監理〔咨詢〕單位的要求，配合工程總工程師建立本工程技術管理體系，建立完善各項施工技術管理制度，明確本部門和各個技術工作崗位的職責，對本部門的技術人員進行明確分工，對工程實施有效的技術管理?！?〕配合工程總工程師與建設、設計單位建立工作聯絡機制，盡早獲得工程施工所需的設計文件、資料、標準圖和定型圖。配齊工程施工所需的技術標準和標準，并正確使用和管理。〔3〕按照圖紙審核方案參加、組織審核設計文件和圖紙，重點核對現場和圖紙的地形、地貌不盡相同之處，檢查各專業結合部的標高、里程、結構尺寸是否一致，提出改善和設計變更的初步意見，同時組織主管工程師對圖紙上差、錯、碰、漏進行系統分析，為向設計單位或建設單位提出變更做好準備。〔4〕參加施工調查，收集和記錄工程地質、水文、氣候等技術方面的資料，參與施工調查報告的編制?！?〕具體負責做好工程交接樁工作，并組織測量技術人員做好全線的貫穿復測、控制測量、加密樁以及中線、水平的測量工作。〔6〕組織或參與編制本工程工程實施性施工組織設計、重點工程、單位工程實施性施工組織設計/施工方案，并按時上報審批。組織各專業主管工程師編制分部工程、特殊工序施工作業指導書?！?〕負責組織工程技術人員適時填報工程工程的開工報告和催促各單位工程主管工程師適時填報單位工程的開工報告?！?〕協助預算人員根據施工調查的資料對整個標段的造價進行重新分析，編制施工前的責任本錢，預測本項工程的盈虧情況。3．工程工程施工過程中的工作要求〔1〕根據批復的實施性施工組織設計，參與或組織現場管理人員、技術人員和主要操作人員進行系統的學習和交底，監督、檢查施工組織設計實施情況?！?〕按照技術交底權限，組織技術人員做好技術交底工作。對技術交底工作進行檢查，監督、檢查技術交底實施情況?！?〕嚴格執行測量復核制度，組織做好施工測量和放樣?！?〕協助做好年度、季度施工生產方案的編制，催促做好旬、日施工作業方案的編制，編制主要原材料、機具設備方案等?！?〕掌握各項工程的施工進度及生產任務的完成情況，了解現場勞動力、機具設備、原材料的使用情況。參與施工生產分析活動?！?〕按照工程經理部特殊過程監管制度，及時安排技術人員參加監管工作，收集監管記錄。〔7〕催促各專業主管工程師做好各種施工記錄，認真填寫工程日志、工程大事記、隱蔽工程檢查證、中間交工證書，及時辦理各種原始資料的簽認手續，并經常檢查落實?！?〕每月按時組織或參與收方，催促計量工程師按月做好驗工計價工作，及時提報驗工計價資料，辦理月或季度驗工計價。〔9〕編制本工程工程平安技術措施，并進行平安技術交底；編制冬、雨季施工措施并積極參與組織實施；負責編制防洪及其他自然災害等各項應急預案。〔10〕配合做好各項工程的“驗評、中間驗收和質量評定〞，參加工程平安、質量事故的分析。〔11〕協助預算工程師編制月、季度責任本錢，提供經濟核算所需要的定額工、料、機等資料?！?2〕協助工程總工程師做好工程試驗管理工作，催促試驗檢測工作與工程施工同步完成。〔13〕做好設計文件、標準圖、通用圖及技術標準、標準、規程等技術資料的管理、復制、整理、匯總和測繪儀器的申請、保管、分發、報廢工作。〔14〕在工程總工程師領導下，組織新技術、新工藝、新材料、新設備的推廣和應用，積極應用企業的工法、科研成果、作業指導書?！?5〕積極參加工程科研、工法開發活動。組織各專業主管工程師收集《工法》編寫資料和工程技術總結資料，積極參與工程科研工程科技研發活動并負責收集各相關資料。4．工程工程竣工驗收階段工作要求〔1〕具體負責本工程工程竣工測量、驗收，并做好原始記錄?！?〕負責竣工資料的收集、整理、編寫和匯總，按照竣工資料編制方法的要求，對竣工資料進行全面自驗，并對自驗中出現的問題進行修正完善。具體負責向相關單位辦理竣工資料交接手續。〔3〕參加工程自驗和初驗，負責對自驗和初驗中出現的問題制定整改措施和實施方案。參與工程的正式驗交工作。〔4〕協助做好整個工程的責任本錢分析，參與工程工程的調概索賠工作。〔5〕協助工程總工程師組織編寫工程技術總結、工法、科研報告等技術資料和做好工程竣工后技術資料的上報移交工作。第二十七條工程試驗負責人工作細那么1．工程工程現場試驗室由子〔分〕公司試驗檢測管理部門在開工前負責籌備組建，工點試驗工作由現場試驗室派出人員或設專職試驗員承當。2．現場試驗室最高管理者由工程總工程師擔任，業務上受集團及子〔分〕公司試驗檢測管理部門指導和監督。工程試驗負責人是工程試驗工作的日常管理者和執行者，受工程總工程師領導。3．負責開展業務范圍內各項試驗檢測工作，嚴格按質量體系文件的要求，強化現場管理，發揮試驗檢測工作在工程質量監督和檢驗中的作用。4．參與主要工程材料的選擇，負責主要工程材料質量鑒定和復驗。5．負責混凝土、砂漿等配合比的設計，根據理論配合比，測試砂石含水量換算、發放施工配合比，檢測拌合物性能。負責對結構或構件質量進行檢測。負責地基和路基填料的鑒定和選擇，并進行標準試驗；參與路基和地基的施工工藝性試驗，負責對路基和地基的施工質量進行檢測。6．強化現場施工過程試驗管理和監督，跟蹤、控制施工過程質量，在檢查中發現因施工失控而影響工程質量的現象有權予以制止。7．在子〔分〕公司試驗檢測管理部門指導下，負責本工程有特殊要求的試驗方案制訂和實施工作。參與重點部位質量保證措施和特殊工藝作業指導書的制訂，參與工程有關施工工藝和方案的制訂。參加有關工程質量檢查和質量事故的調查分析。8．負責本工程各項試驗檢測的樣品制作、見證取樣和送檢委托工作。9．負責對工地料庫進行監督檢查，協助做好材料的驗收與保管工作，確保主要工程材料的質量。10．負責本工程試驗檢測儀器設備維護保養工作，負責本工程試驗檢測儀器設備和混凝土攪拌站的質量控制及計量管理工作。11．負責試驗資料和有關工程竣工驗收資料收集、積累、整理和統計工作，確保試驗資料的真實和完整，并按要求上報。12．加強與建設單位和監理單位有關部門的協調配合，為設計和監理提供必須的試驗資料和技術數據，保證施工或設計變更等工作的順利進行。13．加強對外協施工隊伍〔作業層〕的試驗管理工作。14．參加有關試驗檢測成果的推廣和應用工作。15．負責編制年度工程試驗工作方案和要點以及試驗檢測經費方案。16．管理型現場試驗室主要承當現場試驗檢測工程樣品〔試件〕的采取、送樣和委外試驗、現場常規質量控制試驗檢測測試、現場施工過程的質量監控和試驗檢測資料收集、整理、上報、歸檔等任務。第三章工作內容及工作標準第一節根本要求第二十八條技術資料的形成和管理1．技術資料簽字施工組織設計、施工方案、技術交底、原始記錄等各種技術資料均應進行編號，編制或制表、計算人，復核或審核人，批準人要簽字齊全并標注簽字日期。技術檢查記錄中被檢查人和檢查人要簽字齊全并標注簽字日期。2．工程記錄按單位工程建立工程日志，專人負責逐日記錄〔采用黑色簽字筆〕，字跡應正規不潦草、不亂涂，每頁要有記錄人及復核人簽字。工程日志記錄內容應由工程總工程師根據相關規定進行明確界定。測量記錄要有專用記錄本并用鉛筆記錄，記錄工程應正規完善〔名稱、日期、天氣、地點、人員、儀器編號等〕，每次記錄應簽字齊全；采用非手工記錄的，測量后要將有關數據打印輸出，留存備查。需要編入工程竣工文件的工程質量保證資料均應符合與建設單位簽訂的合同條款及國家、行業的相關文件規定。各類表格應填寫完善、文字清晰、簽章齊全。各種會勘紀要、設計變更記錄要有專人負責收集、保管完善。3．技術資料保管設計文件、標準圖、技術標準、施工記錄等技術文件和資料應設專人負責保管，建立保管、借閱登記制度。對重要的文件資料進行明確界定，不得由個人私自保管，對需保密的工程資料建立保密制度，并嚴格執行。各單位對竣工后需要進公司技術檔案的技術資料應進行界定。相關技術部門應對工程技術資料的完整性進行檢查，并留存檢查記錄和技術資料清單，技術資料清單要注明進檔時間和檔案編號及工程總工程師。第二十九條技術工作臺賬和目錄技術部門應根據各自職責建立健全相關技術工作臺賬和目錄，主要有：工程數量臺賬、設計變更臺賬、收方計量臺賬、驗工計價臺賬、計量設備臺賬、技術會議紀要臺賬、技術交底臺賬、設計文件審核臺賬、隱蔽工序檢查臺賬、特殊過程控制記錄臺賬、檢測試驗臺賬、設計文件及標準圖目錄、技術標準標準目錄、技術文件收發臺賬等。第三十條技術復核及檢算外業測量及重要的計算、設計、編纂工作的技術資料，應由第二人復核或檢算，以確保數據及資料的準確無誤；文整后的文件資料還應由第二人進行校對，防止文整錯誤產生。測量記錄的完整性應盡可能在作業現場完成核對工作，防止錯誤產生。第三十一條制度建設及圖表上墻工程技術管理方法、人員分工、專業工程師職責應有完整的書面資料，分發到人，建立技術管理圖表上墻制度和技術資料管理制度。第三十二條特殊過程控制對于不能由后續監視和測量加以驗證工程質量的特殊過程施工，各單位應制定管理人員監管制度，對參加施工的人員、機械設備應進行驗證，對施工的全過程應進行詳細記錄。保存對參加特殊過程施工的人員、機械設備、檢驗、測量、試驗設備的驗證記錄和過程參數的監控記錄。第三十三條技術工作交接制度凡工程技術人員調動崗位，應由工程總工程師明確接替人員并主持交接工作。工程總工程師有調離的那么由上級或同級其他領導主持。調離人員應將所掌握的工程資料、重要的設備儀器、未完工作及需要說明的遺留問題、考前須知向接替人員辦理書面交接，完善交接手續，交接雙方及主持人應簽字齊全，確保工作的連續性以及技術資料和設備的完好、完整性。調離人員應對未交接清楚的事項承當相應責任。第三十四條技術信息溝通制度各級技術管理部門上下級之間要有良好的信息溝通渠道，上級對下級的工作請示要及時予以回復，下級對上級的工作管理要求要及時做出響應，因客觀原因達不到上級的要求時要予以書面說明。各部門要有公開的電子郵箱、即時通等網上聯絡、電子資料傳送、接收方式和、聯系渠道，每個工作日要有人負責接收通過各種渠道交流的信息。上下級之間的工作聯系要保存書面記錄，包括書面技術文件收發記錄、記錄、電子方式資料傳送記錄等。第三十五條檢查考核評比制度各單位應根據本方法的要求，建立定期檢查考核評比制度，對施工環節中存在的問題，及時總結并進行整改，制定預防措施，提高各級管理部門和管理人員的工作水平。每次檢查考核評比都必須留存完整的檢查記錄。第三十六條平安技術工作1．各級工程技術人員應牢固樹立“以人為本，平安第一，預防為主〞的思想，認真學習和貫徹國家、行業、地方和企業制定的各種平安法規、規定和標準。2．各級技術管理部門要針對工程特點，制定保證平安生產的專項措施，如防洪、防寒、吊裝作業等，對重點工程和危險性較大的工程提出平安設計，配合有關部門對職工進行平安技術教育。3．按照預防為主的原那么在施工組織措施中表達環境保護和職業健康平安防護措施，技術交底均要有針對性的平安技術措施，技術復雜、施工難度大的重點工程要編制專門的平安技術措施，確保施工平安、環境平安和職工健康不受危害。4．各級施工技術部門和工程技術人員應參加平安生產檢查，重點檢查技術措施的落實情況，制止違章指揮、違章操作。5．各級施工技術部門和工程技術人員應參加平安事故的調查處理，并根據事故原因分析重新審核施工方案和技術措施的可行性，假設發現有不完善的地方應及時予以改正。第三十七條工程質量控制1．各級工程技術人員應牢記企業的質量方針，積極參加全面質量管理，確保工程質量。2．各級施工技術部門和工程技術人員應參加工程質量檢查，重點檢查技術措施的落實情況，制止違章指揮、違章操作。3．各級施工技術部門和工程技術人員應參加工程質量事故的調查處理，并根據事故原因分析重新審核施工方案和技術措施的可行性，假設發現有不完善的地方應及時予以改正。4．各級工程技術人員應積極參與TQC活動。針對工程實際擬定保證工作質量和工序工程質量的專題，組織或參加QC小組活動，促進質量管理和保證體系的完善。第三十八條標準及標準管理1．應根據工程要求選用國家標準、行業標準和地方標準，對其有效性進行確認并標識。2．做好新頒技術標準的宣貫及新舊標準的銜接實施工作?！玻薄骋鶕こ烫攸c，積極進行科研攻關、工法開發及企業已有成果轉化，努力提高施工技術管理水平和技術創新能力?！玻病呈┕ぜ夹g管理文件要真實、客觀，質量符合要求，滿足施工生產需要。工程實施過程中要做好技術資料管理，留存必要的現場影像資料。工程竣工后要及時完成竣工文件編制、工程技術總結撰寫和科研、工法成果總結。工程結束后要認真向上級技術管理部門移交相關技術資料。第三十九條做好優化及設計變更工作。但凡技術設計招標的工程，在設計文件出來之前，都要積極與設計單位溝通，提出設計優化方案進入藍圖，使設計文件更加符合現場實際，有利于施工和平安、質量控制。設計文件出來以后，要對由于現場情況變化而需調整的設計內容按規定的程序積極提報設計變更。第四十條施工技術管理文件標準化要求。工程施工調查報告、施工組織設計等文件應采用標準化文件格式，文件用紙采用A4型紙〔210mm×297mm〕，正文字號宜用四號宋體字，排版整潔、美觀，文整清晰。第二節施工技術調查第四十一條一般要求1．施工技術調查是工程施工前期的一項重要技術準備工作。在掌握一定的設計文件和其它相關資料的根底上，應及時取得更詳實的現場實際資料，作為優化設計、編制施工組織設計、向業主進行調概索賠的依據。同時開展施工技術調查可以為編制內部預算及責任本錢分解作準備。2．施工技術調查按時間可分為開工前及施工過程中的調查。3．工程開工前的施工技術調查應根據工程重要性及復雜程度按管理職責分別由集團、各子〔分〕公司主管生產的領導或總工程師組織技術、施工、試驗、機械、物資、本錢、平安、質量、生活、衛生防疫、宣傳、勞資、開發及工程經理部有關業務部門參加。遵照精干高效原那么組織人員參與，滿足不同階段的需要，到達相應的深度及廣度。4．施工過程中的施工技術調查，由工程總工程師或主管生產的工程