在XXXX年上半年工作總結會上的講話在XXXX年上半年工作總結會上的講話

XXXX年上半年是公司各項工作都取得巨大成績的半年，是令人欣慰的半年，令人鼓舞的半年，公司的全體員工以高度的責任感和巨大的士氣迎接軍隊后勤社會化的改革浪潮，理解并承受了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營治理體制，克制了思想上觀念上和工作上的困難，取得了效勞上和經(jīng)營上的巨大成績。第一局部上半年的工作一、我們勝利解決了在改革轉制期的穩(wěn)定問題，為一軍大后勤社會化改革順當向前推動奠定了良好根底，為完成公司本年度各項工作任務制造了良好環(huán)境。穩(wěn)定是一切工作的前提和根底，在改革初期尤其如此。對此，公司經(jīng)營班子有著深刻的共識。半年以來，公司經(jīng)營班子在制定各項制度、推動各項改革措施時，都把穩(wěn)定放在首位，既要考慮員工的實際困難和承受力量，又要把握大局，從員工的長遠利益動身，推動各項改革的逐步深入。在年初工作會期間，我們就組織了對公司新的運營方式和各項制度的學習，提出了員工應當樹立的五大觀念。在此后的半年中，我們不斷強調加強學習和轉變觀念的重要性，各部門結合工作實際，做了大量艱難細致的思想穩(wěn)定工作。在解決工資調整、人員聘用和解聘等敏感問題時，大局部部門領導處置公正穩(wěn)妥，維護了公司的穩(wěn)定，同時，公司從員工的實際利益動身，妥當解決了員工的住房、生活用氣、勞動保險等實際問題，在事業(yè)單位普漲工資的時候，公司從穩(wěn)定的大局動身，克制經(jīng)營壓力，也提高了員工工資。半年的實踐證明，我們的路子是對的，我們的穩(wěn)定工作卓有成效，為一軍大后勤社會化改革順當向前推動供應了牢靠保證，為完成公司本年度各項工作任務奠定了根底。這一閱歷，在其他單位后勤社會化遇到相當困難的今日，顯得更加寶貴。二、全力以赴，構筑公司以經(jīng)營目標責任制為核心的經(jīng)營機制，實現(xiàn)由事業(yè)型運營模式向現(xiàn)代企業(yè)治理模式的轉變。年初工作會上，我們提出了“建立和完善現(xiàn)代企業(yè)治理體制和運營機制”的任務。經(jīng)過半年的努力，以經(jīng)營目標責任制為核心的現(xiàn)代企業(yè)治理體制已經(jīng)建立起來，并發(fā)揮了巨大效用。經(jīng)營目標責任制和與之配套的獎金安排制度、干部任用制度，將各單位的經(jīng)營狀況與員工收入、干部任職掛鉤，給全部的員工和干部帶來了動力，也帶來了壓力，杜絕了干好干壞一個樣的弊端，調動了員工特殊是領導干部的工作積極性。在財務治理上，公司已經(jīng)實現(xiàn)了由預算式會計向標準的企業(yè)會計的轉變。會計委派制已經(jīng)實行，財會人員培訓正在綻開。公司結算中心順當運行，實現(xiàn)了統(tǒng)籌調度公司資金、節(jié)約開支、集中財力辦大事的預期目標，為公司進一步拓展業(yè)務、投資新工程制造了條件。公司綜合考核與評價制度經(jīng)過兩次季度考評，日趨成熟，起到了評比和鼓勵的作用，發(fā)覺并解決了很多實際問題，到達了全面總結公司經(jīng)營、效勞狀況的目的。以月辦公例會制度、月工作規(guī)劃制度為核心的行政治理制度，有效發(fā)揮了監(jiān)管公司各項工作的作用，保證了公司政令的暢達，加強了各項工作的規(guī)劃性。公文治理、檔案治理、合同治理等已經(jīng)步入正軌，逐步發(fā)揮出應有的作用。總之，現(xiàn)在可以得出結論，新的治理體制和運營機制已經(jīng)建立，并在運行中發(fā)揮出巨大的效用，同時也為廣闊員工所承受。可以說，我們用了半年的時間，已經(jīng)實現(xiàn)了年初工作會提出的建立現(xiàn)代企業(yè)治理體制和運營機制的目標。三、克制經(jīng)營壓力，嚴格掌握本錢，實現(xiàn)效益的穩(wěn)步增長和各項工作的全面進步。XXXX年，公司在經(jīng)營上面臨巨大的壓力，我們須向一軍大上交資產使用費，新?lián)數(shù)谋ｋU費用，實行崗位工資制新增工資以及因事業(yè)單位加薪而提高員工工資，這一壓力，對一個新生僅半年的公司而言，是特別艱難的。但是，在公司全體員工的共同努力下，我們通過深入的內部挖潛，嚴格的本錢掌握，積極的市場開拓，到今年六月底，公司大局部經(jīng)營單位都超額完成了半年經(jīng)營指標任務，并保持著連續(xù)向好的進展勢頭。飲食效勞中心，領導團結協(xié)作，員工上下一心，制度化治理全面細致，落實到位。他們克制了環(huán)境差，工作強度大的困難，強化員工效勞觀念，積極改良飯菜品種和質量。聘請飲食治理參謀，收集和征求意見，改正缺乏，使就餐者的滿足率到達87％，高出公司規(guī)定滿足率17％。特殊是在本錢掌握方面，飲食效勞中心治理嚴格，將本錢掌握融入每一道工序當中，領導帶頭，親歷親為，通過一系列的挖潛降耗、加大選購本錢掌握力度的措施，使飲食效勞中心的本錢費用始終保持在較低的水平，取得了效勞和效益的雙豐收。物業(yè)治理中心，大力推動現(xiàn)代物業(yè)標準化治理，在短短的半年內，治理水平上了一個臺階。辦公環(huán)境大為改觀，在本錢掌握、清潔衛(wèi)生、校園綠化、水電供給等方面，成績較大。在對外工程承接，增加中心收入方面，有明顯的起色?？畲?，精彩完成了學校的保障任務，積極爭取內部設施的裝修改造，在內部治理上，嚴厲活潑，在簽單治理方面有較大進步?？畲蛷d保持了原有的菜系全、品種多的優(yōu)勢并有進一步的提高，穩(wěn)定了客源。麒麟大廈，治理嚴格，工作效率較高?？酥屏宋飿I(yè)租賃行業(yè)不景氣的困難，保持了較高的出租率。市場效勞社，在本錢掌握、安全工作、環(huán)境衛(wèi)生、飲食衛(wèi)生方面，克制經(jīng)營環(huán)境上的困難，做了大量工作，取得了較好成績。準時調整檔口租金，并通過準時、細致的宣傳和思想工作，保持了市場的穩(wěn)定。木器廠，內部治理的標準化、正規(guī)化工作已有起色，推行了計件工資制，節(jié)約了費用，調動了工人積極性?？傊?，公司各經(jīng)營單位的工作均有較大成績，內部治理上了一臺階，經(jīng)營效益有較大提高。四、仔細開展勞動紀律和工作作風整頓活動，全面提高效勞質量。今年五月二十一日，公司召開了“整頓勞動紀律、改良工作作風活動”發(fā)動大會，并對活動作了具體的部署。本次活動的目的是通過學習、爭論和自查自糾，轉變員工思想觀念，發(fā)覺和克制工作中的缺點和缺乏，建立部門獎罰措施，完善部門規(guī)章制度。公司大局部單位都能正確熟悉本次活動的重要性和必要性，把本次活動當作加強單位治理、改良單位工作、提高本單位效勞質量的一項重要措施來抓，嚴格根據(jù)公司部署，仔細開展活動。大多數(shù)單位都依據(jù)實際狀況召開了部門發(fā)動大會和總結大會，活動開展的深入細致，每位員工都寫了自查總結，找出了工作中的缺點和缺乏，每個單位都制定了整改措施，通過員工的自查總結可以看到，員工的思想觀念有了很大的變化，效勞意識明顯增加，五大觀念已逐步深入人心，對公司企業(yè)化的運營方式和安排方式的認同感大大增加，對效勞與效益、效勞與崗位的關系有了更深刻的理解。同時，每個單位都依據(jù)本單位的狀況制定和完善了獎罰制度。本次活動根本到達了預期目的，為公司進一步開展文明效勞月活動，打下了良好的根底。在活動中，個別單位人然存在走過場的狀況，個別員工的思想觀念仍未跟上要求。五、加強黨的領導，健全黨的組織，推動企業(yè)文化建立的全面開展。今年七月一日，公司召開了第一次黨員大會，成立了公司第一屆黨委和紀委，這是公司進展中的一件大事，是公司黨員政治生活中的一件大事。它標志著公司正規(guī)化建立又邁上一個新臺階，標志著公司黨的工作、團的工作和精神文明建立揭開了新的一頁。企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心內容，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。沒有精神支柱的企業(yè)是萎靡的、缺乏活力的、沒有靈魂的企業(yè)。隨著公司的進展和壯大，我們應當建立自己獨立的公司精神，樹立自己的有特色的經(jīng)營、治理理念，分散公司自身的強大精神力氣，塑造自身完善的公司形象，以增加公司的競爭力量，保證公司可持續(xù)的進展。公司黨委作為公司精神文明建立的領導者，應當擔當起建立企業(yè)文化的重任，基層黨支部和全體黨員應當在企業(yè)文化建立中起到戰(zhàn)斗堡壘和先鋒榜樣的作用，宣傳、提倡、并以身作則的是實踐公司的經(jīng)營、治理理念，分散公司精神，塑造公司形象，為早日創(chuàng)立安康的、布滿活力的公司文化作出自己的奉獻。其次局部下半年工作任務公司下半年的工作，將連續(xù)圍繞年初工作會指定的工作任務、工作重點開展工作。詳細講，有以下幾點：一、進一步調整治理職能，努力實現(xiàn)辦公自動化和選購、倉庫統(tǒng)一治理，使公司內部治理再上臺階，進一步提高治理效益。公司辦公自動化是進一步提高工作效率，提高效勞質量，掌握運營本錢的一項積極措施。辦公自動化系統(tǒng)，在范圍上包括了公司治理層和全部經(jīng)營單位，在內容涵蓋了公司全部經(jīng)營效勞工程。公司辦公自動化，將在公司宣傳、高層監(jiān)控、業(yè)務治理、效勞治理、文書治理、工資治理、人員治理等方面實現(xiàn)網(wǎng)絡化治理，增加公司對各項業(yè)務的統(tǒng)籌和監(jiān)控力度，有效提高治理效率和質量，提高公司聲譽。在辦公自動化的根底上，公司將實行選購和倉庫的統(tǒng)管，成立選購中心和倉管中心，分屬經(jīng)營部和規(guī)劃財務部領導，加強對公司資產的監(jiān)控，提高資產使用效率，將本錢掌握工作推向深入。二、穩(wěn)固和擴大勞動紀律和工作作風整頓活動成果，積極開展文明效勞月活動，進一步提高效勞質量。公司勞動紀律和工作作風整頓活動取得了應有的效果，但是，勞動紀律松散、效勞質量、效勞效率不高的狀況仍舊不同程度的存在，個別員工的思想觀念還沒有到位，個別單位在活動中走過場，沒有檢討自己工作中的缺點和缺乏。因此，勞動紀律和工作作風整頓的活動雖然完畢，但連續(xù)轉變觀念，整頓勞動紀律，提高效勞質量和效勞效率的任務仍舊很重。公司將開展文明效勞月活動，穩(wěn)固和擴大勞動紀律和工作作風整頓活動成果，活動中，各單位要充分重視，積極發(fā)動，追求高效率、高質量和零投訴，營造公司優(yōu)質效勞、顧客至上的全新形象。三、加強同友鄰單位的聯(lián)系和合作，積極查找新的合作工程，謀求公司較寬松的經(jīng)營環(huán)境和利潤的進一步增長。公司下半年要積極加強同友鄰單位的聯(lián)系和合作，尋求對公司、對軍隊后勤社會化的進一步理解和支持，為公司的進展謀求較寬松的經(jīng)營環(huán)境。同時，在新學員食堂工程、市場綜合樓工程、分校后勤工程托管等方面，以責無旁貸的積極精神開展工作，爭取實現(xiàn)突破性的進展，積極尋求穩(wěn)健、可行的投資工程，實現(xiàn)公司利潤的全面增長。飲食中心的任務是制定切實可行的新學員食堂經(jīng)營方案