第碳素廠個人年終總結碳素廠個人年終總結1

20__年，后勤部在集團領導下緊緊圍繞“節約成本、提升服務、保障運營”的工作目標，對內完善管理運行，對外提升服務質量，堅持服務過程中的總結和創造，不斷提升后勤部服務管理理水平，基本按集團要求完成了后勤保障的工作任務。

一、堅持以營業為中心，做好后勤服務的工作，努力創造良好的營運環境

營運是公司經營發展的生命線，后勤部作為營業保障部門，在20__年進一步強化了以營業為中心的服務理想，加強與前勤營業部門的溝通協調，主動獲得服務需求信息，提升員工的服務意識，做好多項基礎運行保障的同時，進一步提高后勤服務質量，為公司整體運營服務的提升做出貢獻。

二、加強基礎工作建設，強化管理的創新實踐，促進后勤物業整體管理水平的提升

管理是服務的基礎，科學有序的管理是保持服務持續有效的前提條件。20__年，后勤部在總結前年管理工作的基礎上，進一步加強了基礎工作建設，有效提高內部管理理運行水平，促進了各項工作的整體提升。

三、堅持安全第一的思想，安全管理和細節服務并重，為營業提供安全運行和服務的保障

公司的.消防安全工作一直是后勤部工作的重中之重。20__年，后勤部對保安部提出了“完善基礎、注重細節、服務到位、保障運行”的工作要求，進一步要求從保安隊伍建設、內部管理、對外形象等方面提高公司安全運行管理水平。

1、加強全員安全教育，提高員工的安全意識。員工是工作的最終執行和落實者，讓全員掌握安全知識，提高安全意識是公司整體安全運行的保障。為此，20__年，后勤部進一步加強了對員工安全知識的培訓，主要從以下主要環節入手：

一是把好入職上崗關，協調人力資源部在新員工入職培訓時，增加安全知識內容的培訓，使新員工上崗前了解掌握基本的安全知識；

二是加強員工工作過程中的消防知識抽查，在其他部門的配合下，截止日前，保安部20__年共抽查員工安全知識掌握情況1余次，抽查人數近__人次，進一步增進了員工了解掌握安全知識。

三是加強消防安全演練，20__年，長沈兩店每周均進行兩次消防疏散演練，在演練前進行消防知識講解，將消防管理工作貫穿于員工工作過程中。

2、加強消防系統的運行維護，保證系統穩定運行。防自動控制系統是消防安全技術防范的基本保證。20__，后勤部進一步加強消防系統的維修維護工作，要求系統問題維修不過夜，保證了消防系統的穩定運行。在具體工作中，后勤部強化以下三方面的工作：

一是消防設施設備保養的標準化。針對各類消防設施設備，在年初確定保養標準和保養檢測周期，同時加強問題的整改跟蹤和驗收檢查，確保所有設施設備處于良好狀態；

二是對可移動消防設備進行特殊資產管理，保證“可使用、不遺失”的管理要求；

三是完善報修流程，實行維護和監督分開，促進整改跟蹤，長沈兩店截止日前先后發生2次消防報警故障，均在規定時間內得到解決。

四、重視員工持續培訓工作，努力提高后勤員工的整體素質，加強后勤員工隊伍建設

針對后勤部員工結構中基層服務人員偏多，整體文化素質偏低的實際狀況，20__年，后勤部有針對性的開展員工培訓工作，從提升員工崗位勝任能力入手，加強員工的服務意識，流程意識，團隊意識，形象意識，在整體打造適應公司發展的后勤服務團隊。

為了使員工進一步對自己的工作職責更加清晰。后勤部在準確規定各崗位工作職責的基礎，對崗位實際工作內容進一步細化，確定工作每個環節和內容的細化工作標準，形成崗位工作量化考核表。日前，后勤部從經理到一般員工均完成了崗位工作量化考核表的制定，使員工工作考核有據可依，基本達到“細化、量化、清晰化“的管理目標。碳素廠個人年終總結2

光陰如梭，一年的工作轉瞬又將成為歷史，20__年即將過去，20__年即將來臨。新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰、“決心再接再厲，更上一層樓”，一定努力打開一個工作新局面。在20__年，更好地完成工作，揚長避短，現作工作總結如下：

1）學習。這一年來，我認真完成工作，努力學習，積極思考，個人能力逐步提高。把自己的所有精力都投入到了質檢工作的學習當中。基本功，苦練，基本知識，惡補。所以，我在實際工作中，時時嚴格要求自己，做到謹小慎微，有疑則問。

此外，火車跑的快還靠車頭帶，由于剛參加工作不久，無論從業務能力，還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我都得到了部門領導和當班班長的正確引導。

2）工作。今年我先后在油田公司、分公司的安全文化推進會、安全交流會上擔任解說工作；參加了部門的安全定級工作；為部門的目視化工作獻計獻策，積累了很多寶貴的經驗。

作為質檢部的一名新員工，可以擔任部門解說這一重要的.工作，無疑是對我能力的一種肯定和提高。在這次工作當中，我不光是收獲了一份參與感和自我實現感，更重要的是在過程中學習到了所有書本上沒有的知識。提高了與人交往的能力，強化了我在工作當中的安全意識。

安全定級工作，從籌備到迎審，我都參與其中。準備期間需要記憶的知識無形當中又成了一次充電的好機會，我就想吸水的海綿一樣，吸收著知識的養分。

日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，就在此時需要回頭總結之際才猛然間意識到日子的匆匆。今年13月，我來到質檢部工作已經兩年，在領導及同事們的支持和幫助下成熟了很多，退去了些許焦躁和青澀，但也清醒地認識到自己的不足之處：

1）在行業學習上遠遠不足。學而時習之，要想把工作做得好，就必須要在業務學習上再下苦工。

2）對于嶄新的20__，我充滿了信心和期待回顧這一年的工作，我在思想上、學習上、工作上都取得了很大的進步，成長了不少。碳素廠個人年終總結3

20__年即將結束，在這一年里我收獲很多。作為一名年輕員工，我非常感謝公司提供給我一個學習和成長的平臺?；厥走@一年，我對自己做了如下的總結。

一、在思想認識上

我認為作為一名__集團的員工，都應該做到熱愛集體，團結同事，尊重領導，做事以大局出發，不搞特殊化，不以個人為中心，不做有害集體的事，不惡意詆毀企業，做一個堂堂正正的人，要飽含熱情，積極向上的為企業奉獻。我作為一個年輕員工，還存在許多不足之處，更應該謙虛好學，多向領導，長輩們請教，學習他豐富的工作經驗和廣泛全面的知識，不斷進步，努力向上，彌補自己的不足之處。

二、在工作方面

我遵守勞動記律，按時完成領導交給我的.工作，對待工作一絲不茍，精益求精。我積極主動，遇到困難勇往直前，不推卸責任，不懂就問，團結同事，配合領導，創造條件去完成任務，爭取做到令領導滿意，令自己欣慰。我們對生產裝置做了“三查四定”，從流程、安裝、材料、質量等做了詳細檢查，我嚴格對照圖紙，查找有無不符合圖紙之處。同時結合自己的工作經驗，查看是否有設計漏項，施工適量隱患，是否便于操作。

三、在學習方面

今年我學習了工藝流程，裝置操作規程，以及煉油基本知識等。在今年的下半年，我因公司需要，到__化工有限公司學習裝置的操作。在培訓中，嚴格按規章制度辦事，執行帶隊領導的命令，學習了正常操作，產品質量控制和調節，開停車，事故處理，設備檢修與日常維護，DCS操作和現場手動操作，理論知識。在學習中，我積極向師傅請教，不懂就問，吸取師傅的工作經驗，總結每個師傅的長處，觀察師傅獨特的操作方式。作為一名煉油工人，安全永遠是最重要的，安全生產工作是對個人的負責，也是對工廠的負責。我加強個人安全教育培訓，提高個人安全意識，同時積極學習安全知識，爭取做到“三不傷害”，以維護公司的財產。

作為員工，我明白，公司要發展，員工就要努力奮斗。公司只有依靠全體員工的共同努力，才能贏得利潤，才能生存下來，只有每一個員工都創造出經濟效益，員工自己才能獲得應該得到的薪水，公司也才能運轉下去。今天不努力工作，明天努力找工作。這是個最簡單的道理，所以我竭盡全力，爭取學習更多更好的技術，在將來給公司創造更大的利益，我的未來才會更加美好。

在新的一年里，我將會繼續不斷的完善自己，在思想上“見賢思齊，見不賢而自省”，不斷地向先進、優秀的同事學習。在技術上，多學，多想，多觀察，學習別人的長處，彌補自己的短處。在工作上嚴格要求自己，精益求精，實事求是，不自滿，不輕浮，做到一次比一次好。碳素廠個人年終總結4

20__年，我廠時刻緊盯全年目標任力不放松，按照制定的各項任務，結合自身實際，廣大干部職工積極配合，進一步明確目標，找準方向，強化管理，全年深入開展安全生產月活動、質量宣傳月活動，順利完成了全年的各項目標任務，為進一步發展奠定了堅實的基礎?，F將20__年工作開展的具體情況總結如下：

20__年工作開展的主要做法：

一、目標細化分解，目標責任明確。目標為我們確定了前進的方向，是工作的動力。年初以來，我廠即對目標細化分解，層層落實到班組，個人，做到人人清楚和緊盯目標，人人頭上有任務，個個肩上有壓力，全力向目標沖刺，結合目標任務，出臺了相應的制度與管理考核辦法，加大管理力度，及時查找目標運行過程中的不足和糾偏，使目標運行走在良性循環的發展軌道。

二、隊伍人員穩定，品種完成較好。我廠處處本著“以人為本，精細管理，確保各項工作順利完成”的目的，全年狠抓人員穩定管理，一是健全相應的管理制度和規章制度，從人員出勤，規范操作，勞動效率上著手，細化責任，量化考核，達到制度管理人，用制度約束人的目的；二是搞好各種培訓，提高員工素質，以提高培養員工的大局觀念，質量意識，培養崗位操作技能，并做好對人員的培育吸納和儲備工作，以增強員工的穩定性，三是在全廠職工中營造良好的企業文化氛圍，向員工宣傳灌輸企業文化理念和精神，提高員工的責任感，使命感和主人翁意識，全力打造出一支技術嫻熱，操作過硬，勇于拼搏，敢于勝利的員工隊伍。

三、質量管理完善，產品安全可靠。質量是我們贏得市場的最終保證，為此，在20__年內，我廠在質量管理上毫不放松，在積極主動的查找不足，針對市場反饋及時調整，并加大對生產過程的全方位控制力度，加強對各質量控制點的監控，明確生產加工過程中各環節的質量責任，加大對質量標準體系文件的學習，增強質量規范意識，提高過程操作嚴肅性，以標準指導人的操作，以考核約束的行為，確保產品質量穩定提高。

四、現場管理提升，操作行為規范。一是加強基礎管理人員的管理，防止基層管理人員的管理方法簡單粗暴。二是充分發揮基層班組人員的模范帶頭作用，確保員工身先士卒，率先垂范。三是對人員合理調配，量方定崗施其專長，促進現場管理正常有序，四是加強現場的監察力度，從員工著裝等細節入手，規范和強化現場管理力度，增強員工參與現場管理的自覺意識和責任感，提高現場管理水平。五是加強現場維護與考核力度，指定專人負責對生產現場的清理與維護工作，對生產過程中的不符合項進行及進的完善與整改。

五、設備管理創新，安全生產穩定。一是加強設備基礎監查，尤其是抓好水、電、汽等成本資源的管理和超耗控制，做節獎超罰，使節約部門在工資上得到體現，齊抓管理，形成合力。二是抓好設備安全管理的基礎上，加強員工的安全培訓，有效維護和保養設備，認真開展設備安全、現場自查、互查、監查、推動日常檢查、監督的有效實施。三是依托科技創新推動整體工作，以有效的科技創新來拉動整體工作的逐步上升。

六、實現挖潛增效，創造最佳效益。年初以來，我廠就一方面全年堅持不懈進行全員參于，集思文益的科技創新活動，積極鼓勵和支持車間班組個人發明、創造、為工廠創效益，另一方面實現產品的效轉化，合理控制機物料耗費，加強了廢棄物品的回收利用，防止產品流失，控制副品率。同時以目標管理為動力，找準原材料生產加工各環節的效益挖潛點，以規范管理為切入點，樹立成本意識，加強對成品質量的出品合格率及出成率的把關控制，實現最佳效益。

__年我們的工作雖然取得了一定的成績，但在實際的工作中也存有差距，如：人員管理的不足，基層技術人員的流失，員工素質特別是質量素質與安全素質需要加強和提高。為此，在今后的工作中，我廠將努力總結以前的工作不足，認清差距，克服困難，加強自身的素質修養，整合外部資源，齊抓共管，加大動力，形成合力，共同推動我廠工作在新的一年里取得新的突破。具體做法如下：

1、加大工作執行力度，一是對即定的目標考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的認真執行，不容有半點的松懈與放棄。二是加大對各部門之間的考核，促進各部門工作之間能進一步的相互協助、相互提高。三是對問題實行四小時復命制。對出現的問題，能給予現場解決的現場給予解決，不能給予解決的，要在四個小時之內給予解決，對于實在有困難在四個小時之內不能解決的，必須有書面材實予以說明，以推動各部門在工作中的主動性和自覺性。

2、從細節管理著手，確保各環節無庇漏，基層管理工作扎實，細節決定成敗，細節管理要求全員參與，從操作現場的每一個操作臺面上抓起，必須樹立從我做起，從自身做起，從身邊做起，要加強員工的`細節培訓，如工作期間的規范操作、開關設備時的相關注意事項等工作，進一步夯實基層管理要點，增強基礎管理意識。

3、從員工素質和思想著手，打造一支能打善拼，敢于勝利的干部員工隊伍，老課題新方法，首先從改變觀念，更新思想上著手，做到工作上創新，管理上改革，從而以嶄新的面貌，嶄新的心態，面對和迎接新的挑戰。

4、積極開展崗位練兵活動，在比、學、趕、幫的氛圍中推動工作再上臺階，崗位練兵和各項活動的踏實有效開展，是員工素質提高的基礎，是愛崗敬業的真實表現，也是推動各項工作不斷進步的有效途徑，要積極想辦法，研對策，開展多方位，多層次的崗位練兵活動，開展；“質宣月”、“安全生產月”等活動。

5、從成本控制著手，確保效益目標正常運行，成本是各項管理的基礎，成本控制的好壞直接影響員工的工資收入，也是影響員工積極性的重要因素，員工雖然參與但主要在于管理，向管理要效益，是成本控制的有效手段，效益的好壞是衡量一個企業的最終結果的最明析最直接的方法。

6、從強化考核著手，使各項工作始終走在正確發展的軌道，考核是管理者實現目的的必要手段。要對目標認真調整和修訂完善制度，做到制度合理、公平、全面、徹實反映和真實解決問題為目標，實現保駕護航，要求政策制度的嚴肅性，無彈性，用考核約束和推進各項工作任務的實現與完成。

面對新的一年，我廠將力爭做到以目標管理為中心，進一步夯實質理管理基礎，實現各項管理的落實到位，并以嚴格的保證措施，推動全面管理再上臺階，從而以嶄新的面貌，精細的管理，較好的經濟效益向新的目標發出新的沖刺，取得更大的勝利！碳素廠個人年終總結5

一、實習單位介紹

方大炭素新材料科技股份有限公司是我國大型炭素生產企業，主要經營石墨及炭素制品的生產加工、批發零售、科技開發。公司以石墨制品、炭制品、炭素新材料為主業。方大炭素新材料科技股份有限公司（以下簡稱方大炭素公司）位于甘肅省蘭州市紅古區海石灣鎮，東距甘肅省省會蘭州市113公里，西距青海省省會西寧市120公里，地理位置十分重要，區位優勢明顯。

方大炭素公司是我國第一個自行設計建設的大型綜合炭素生產企業，也是全國唯一的大型高爐炭磚生產基地，為國家大型一檔企業和1000家重點企業之一，被甘肅省政府列入“雙十”工程企業。建廠四十年來，公司累計投資億元，進行了四次大規模技術改造，工藝技術裝備得到改善，公司炭素制品綜合生產能力達到萬噸，其中石墨電極萬噸，炭磚萬噸，炭糊萬噸。公司總資產億元，固定資產凈值億元。主要生產設備4868臺（套），其中先后從美國、日本、德國引進的電熱混捏機、二次焙燒隧道窯、電極清理機、高壓浸漬、電極、接頭組合加工機床、炭磚加工機床和國內自行設計制造的35MN油壓機、KVA直流石墨化爐等主要專業生產設備，在國內處于領先水平。產品形成3大系列、38個品種、126種規格。主要產品有：普通功率、高功率、超高功率石墨電極；微孔、半石墨質、鋁用炭磚和各種礦熱爐用內襯炭磚；特種石墨、生物炭、炭氈和炭/炭復合材料等，產品廣泛應用于冶金、化工、有色、航天、航空、醫療等領域。

二、實習目的和意義

本次實習目的主要是熟悉并了解方大炭素公司中央變電所的主要電氣設備，通過學習理論知識，采用理論與實踐相結合的方法對中央變電所的主接線形式及其選擇原則、主變壓器型式及其運行方式進行分析，使自已能夠更深入地掌握工廠供電變電所主接線形式、母線運行方式的選擇與負荷分配的方法。

實習的.意義是理論聯系實際，增強學生對社會、國情和專業背景的了解；使學生拓寬視野，鞏固和運用所學過的理論知識，培養分析問題、解決問題的實際工作能力

和創新精神；培養勞動觀念，激發學生的敬業、創業精神，增強事業心和責任感；本次實習在學生完成部分專業課程學習后進行，通過本次實習，使學生所學的理論知識得以鞏固和擴大，增加學生的專業實際知識；為將來從事專業技術工作打下一定的基礎；進一步培養學生運用所學理論知識分析生產實際問題的能力。

三、實習內容和主要工作

1.國家電網安全操作規程學習。

2.搜集整理變電所主要一、二次設備以及變電所運行方面的相關知識和資料。

3.搜集整理110KV變電所主接線方面資料。

4.實地考察110KV變電所的主接線、主要電氣設備（包括主變壓器、主要一次設備、二次設備、進出線情況等）電氣設備布置方式、變電所主要運行控制方式、變電所的通訊方式等。

5.運用所學知識，對生產實際中存在的問題作出一定的分析，進一步提高分析問題和解決問題的能力。

四、實習過程中發現的問題

在變電所實習過程中，發現的問題有：個別員工理論基礎知識掌握不夠扎實，個別員工對《安規》的學習不夠透徹，工作責任心不到位。員工工作熱情不夠，綜合素質有待提高。

五、實習總結及心得體會

（1）變電所主接線形式及運行方式分析：

變電所主要擔負全廠供配電任務。我廠從蘭州供電公司引入兩條110KV進線，一條是張碳1115進線，一條是張碳1117進線。110KV采用單母線分段接線方式，110KVI段母線帶1#和3#主變壓器。1#和3#主變壓器是由正泰電氣股份有限公司生產，出廠。1#主變壓器型號為SFS9-/110，3#主變壓器型號為SF9-/110，額定電壓：110（KV）額定容量：（KVA）變壓器鐵心采用優質硅鋼片，多級階梯疊積而成，具有低損耗、低噪音、抗短路能力強等特點。110KVII段母線帶2#主變壓器，2#主變壓器型號為SFS1-/110是沈陽變壓器廠1987年生產。3#主變壓器主要帶35KV負荷，35KV負荷主要是石墨化爐。2#主變壓器主要帶10KV負荷。經由10KV電纜從變電所10KV開關站從母線引出到全廠各個小號變壓器，再經各個小號變壓器將10KV變為，供各個生產車間380V負荷。1#主變壓器和3#主變壓器并列運行，共同帶35KV石墨化爐。35KV采用單母線分段接線，分35KVI段母線和35KVII段母線，正常運行時，35KVI段和II段母線聯絡開關是閉合的。如果24小時內35KV負荷小于KVA，則可以考慮停用3#主變壓器，以節能降耗。如果24小時內負荷大于KVA，則采用1#和3#并列運行，給35KV石墨化車間供電。

三臺110KV主變壓器均采用中性點不接地運行方式，其余10KV小型變壓器均采用中性點直接接地運行方式。在各個變壓器和隔離刀閘，斷路器，以及各個線路都安裝有電壓互感器和電流互感器，在變電所主控室的監控平臺可以看到各個線路的電壓，電流，有功功率，無功功率，功率因數等，以及各個電氣設備的工作狀態。變電所采用微機繼電保護裝置，能及時切斷過負荷和短路電流。微機110KV母線保護，微機35KV母聯保護及備用自投，35KV線路微機保護，直流電源備用等裝置。

（2）在變電所日常工作：

1.每天根據各個石墨化車間的負荷曲線合理制定供配電方案。

2.對設備進行檢查并核對運行狀態是否正確。

3.合理進行電壓調整，并根據功率因數投切電容，合理進行無功功率補償。

4.開關站檢查和各個小號變壓器巡檢測溫。

5.工作票制定和倒閘操作。

6.每小時記錄一次數據（包括有功功率，無功功率，功率因數，用電量，負荷大小，變壓器油溫等）

7.變電所更換隔離刀閘，敷設圍欄，懸掛標識牌。

8.變電所綠化工作。

（3）心得體會

通過這一次的實習，我了解了變電所電氣設備的構成、了解配電裝置的布置形式及特點，并了解安全近距的意義。了解控制屏、保護屏的布置情況及主控室的總體布置情況。在變電所工作，安全是最重要的一件事，所以我們牢記“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，加強《國家電網安全操作規程》學習，提高安全意識，更是我們的必修課。

在這次實習中，我收益頗多，這些都是無形資產，將伴隨我一生。這次實習可以看到變電站的管理可以說是半軍事化的管理模式。此外，和所長的談話中也學到了一些在社會上為人處世和工作的經驗，讓我知道怎樣在平凡之中創造出不平凡。使我學習到了以前沒有學到過的專業知識，掌握了自學的辦法，提高了自已分析問題能力，意識到了日新月異的科學知識挑戰性。也正是如此，使得我不得不艱苦學習，不斷地

吸取并掌握新技術、新科學、新材料與新辦法及其應用，鞏固提高自己的專業技術知識水平與綜合能力，方能更好地應用于工作當中，更好地服務于社會。碳素廠個人年終總結6

不知不覺間20__年即將過去，在這段時間的工作中，經歷了很多酸甜苦辣，認識了很多良師益友，獲得了很多經驗教訓，感謝領導給了我成長的空間、勇氣和信心。通過自身的不懈努力，取得了一定的成果，但也存在諸多不足?；仡欉^去的一年，現將工作總結如下：

一、工作總結

工作的每一步都要細心細致，力求精細化，在這種心態的指導下，我在平時工作中取得了令自己滿意的成績。能夠積極自信的行動起來是這一年我在心態方面最大的進步?，F在的我經常冷靜的分析自己，認清自己的位置，問問自己付出了多少；時刻記得個人得失要模糊計算，遇到風險要及時規避，出了問題要勇于擔當。工作中我學到了很多技術上的知識，也強化了工程的進度意識；與身邊同事的合作更加的默契，他們都是我的師傅，從他們身上學到了很多知識技能和做人的道理，也非常慶幸能有他們在身邊。我一定會和他們凝聚成一個優秀的團隊，做出更好的成績。

二、在工作中主要存在的問題有：

1、工作不夠精細化；在平時的工作距離精細化工作缺少一個隨時反省隨時修改的`過程，雖然工作也經?；仡^看、做總結，但缺少規律性。以后個人工作中要專門留一個時間去總結和反思，這樣才能實現精細化。

2、缺乏工作經驗，尤其是現場經驗；今年的現場經驗有了很大的提高，對整個維護工作開始到完成有了認識，但在一些細節上還缺乏認知，具體的做法還缺乏細心，需要在以后的工作中加強學習力度。

3、缺少平時工作的知識總結；這半年在工作總結上有了進步，但仍不夠，如果每天、每周、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非、得與失，會更快的成長。在以后的工作中，此項也作為重點來提高自己。

5、做事不夠果斷，拘泥細節，有拖沓現象；拖沓現象是我很大的一個缺點，凡事總要拖到后面，如果工作更積極主動一些，更雷厲風行一些，會避免工作上的很多不必要的錯誤。其實有時候，不一定要把工作做到細才是最好的。事事做細往往會把自己拘泥于細枝末節中，學會不完美也是工作中的一個進步，也是對精細化工作的一個要求。在以后的工作中，我一定時時刻刻注意修正自己不足的地方，一定會養成良好的工作習慣，成長為一名優秀的職工。

三、工作計劃

下年工作較多，要吃苦耐勞，踏踏實實地做好每一項工作，處理好每一個細節，努力提高自己的專業技能和執行力，盡快的成長和進步；其中以下幾點是我下年重點要提高的地方：

1、要提高工作的主動性，做事干脆果斷，不拖泥帶水；

2、工作要注重實效、注重結果，一切工作圍繞著目標的完成；

3、把握一切機會提高專業能力，加強平時知識總結工作；

4、精細化工作方式的思考和實踐。其實作為一名員工，所有的地方都是需要學習的，多聽、多看、多想、多做、多溝通，向每一名員工學習他們身上的優秀工作習慣，配合著實際工作不斷的進步。碳素廠個人年終總結7

20__年在公司領導的正確決策下，各部門的協調配合下，我們緊緊圍繞公司奮斗目標，抓機遇、求發展，齊心協力，頑強進取充分發揚“艱苦奮斗，同心超越”的企業精神，大力倡導和踐行精細化管理經營理念，同心同德、真抓實干，基本完成了年度生產經營計劃，分廠主要經濟指標均達到了較高水平，各方面工作都取得了顯著的成績。

煅燒、成型、焙燒、組裝四大工序生產工藝線全部打通，具備了年產30萬噸炭素制品的生產能力。

1、煅燒累計自產煅后焦噸，最高投料量達28t/h，完成設計值的85%。

2、成型工序實現雙系統連續運行生產，最高日產量達到1200塊，累計生產生陽極塊塊，年均綜合合格率達%。

3、焙燒工序4個廠房8個燃控系統陸續實現28小時火焰周期，全年共完成產量塊，焙燒外購塊塊，焙燒自產生塊8179塊。全年生產過程焙燒平均合格率超出考核合格率%，外購塊焙燒合格率達到%、自產塊焙燒合格率達到%。

4、組裝全年共澆鑄陽極組組，合格率達%。目前，熟塊庫存為塊，生塊庫存為塊，陽極組庫存為組，各項庫存均超出安全庫存。

5、組裝、煅燒、焙燒三個工序設備全年累計開動小時，累計停機時間小時，其中計劃檢修時間約占%，非計劃停機時間占%，設備利用率%，設備可開動率%，設備事故停機率為0。

6、生陽極設備調試及試生產累計開動時間小時。累計停機時間8922小時，其中計劃檢修時間約占%，非計劃停機時間占%，設備利用率%，設備可開動率%，設備事故停機率為0。

一、狠抓安全不放松，重視基礎求發展

安全生產是公司得以生存發展的根本。在“任何風險都可以控制，任何違章都可以預防，任何事故都可以避免”的安全理念指導下，緊緊圍繞“安全第

一、預防為主、綜合治理”的安全指導方針，嚴格落實執行各項安全措施。結合實際，強化現場安全管理，以查隱患抓整改為基石，著重加強了現場安全管理工作。及時發現、消除隱患；堅持制止各種違章行為；堅持加強員工安全教育，提高員工們的安全意識；堅持每周例行的檢查以及日常巡查工作，堅持定期不定期的抽查跟蹤，及時整改安全隱患，加大安全硬件設施投入和特種作業人員的培訓取證工作，安全事故得到了有效的遏制。進一步深化精細化安全管理，逐步完善工序安全管理制度，加大考核力度，實行績效考核制度公開化，做到人員落實、制度落實、責任落實，使得工序安全工作有條不紊的展開。

20__年人身死亡、重傷事故為零；設備事故為零；誤操作事故為零；責任性防汛事故為零；火災事故為零；負主要責任的重大以上道路交通事故為零；未發生環境污染事故；未發生中毒事件和職業病例；未發生環境污染責任事故；污染物排放達標,達標率100%；固體廢棄物處置率100%。

1、建立考核機制，落實安全責任我們把安全工作切實擺在各項工作的首位，與各工序班組簽訂安全生產目標管理責任書，加大對安全目標、安全事故、“三違”現象的考核力度；加大了對事故責任區領導、事故責任人、安全員的考核力度；加大了對違規違章的治理力度。同時，對工作責任心強，發現較大事故隱患，避免事故發生的人員進行獎勵，鼓勵職工積極提出合理化建議，舉報違規行為。推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責任人”的管理新理念，把安全生產目標責任落實到工序、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“現場統一領導、單位全面負責、職工廣泛參與”的共同責任網絡；做到了領導強化，任務細化，措施硬化，工作深化，促進了各級安全生產責任的落實。

2、完善安全管理制度體系，規范安全生產管理

學習20__年公司各項規章制度、安全教育培訓年工作方案相關文件、20__年安全生產月相關文件、國務院相關文件、炭素分廠工序各項制度文件近90余份，完成率達95%以上。深刻分析事故原因、教訓，對現有的安全生產規章制度進行全面梳理、修訂，制訂完善了《炭素分廠安全操作規程》、《炭素分廠安全生產獎勵及處罰管理規定》、《炭素分廠臨時用工安全管理辦法》等10余項管理辦法，形成了完整、規范、科學、有效的安全管理規章制度體系。

3、深化全員安全評價，注重安全教育培訓

我們不斷創新豐富安全評價的方法和內容，建立了全員、全方位、全過程的科學評價機制，把基礎管理、安全文化建設、教育培訓、創新管理、危險源辨識、雙確認等作為安全評價的內容，預知預控，提高了安全評價的系統性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。

加大對從業人員、特種作業人員的安全管理知識、安全操作規程、安全操作技能和特種作業操作等方面的培訓教育，對各崗位危險源風險評估。全年公司級培訓率達90%以上。培訓內容包括：各崗位安全技術操作規程、安全應知應會、事故案例分析、HSE體系管理、消防知識、鎖死程序管理。對41名職工進行了特種作業考試取證培訓，其中天車工18人，起重工（電動葫蘆操作工）15人，電梯操作工4人，熱媒鍋爐工4人，經培訓考試合格，并辦理了特種作業操作證，持證上崗率達到100％。分廠全年組織了2次規程考試,涉及到20多個崗位，參加考試人員1100多人次，考試成績全部合格。強化班組各崗位安全培訓教育，以班組為培訓單位，認真做好各項安全培訓工作。

4、加強管理力度，狠抓隱患排查治理

從系統安全、本質化安全入手，我們大力加強專業管理，嚴格監督檢查，落實管理責任，針對分廠現場大，工藝復雜等特點，定期組織人員在現場進行安全隱患排查工作，共累計排查隱患400余項，及時和相關部門協調進行了整改。認真、細致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區、死角、治理不留后患，各單位共排查治理隱患60多起，做到了責任、措施、資金、時限和預案“五落實”。

通過整改現場安全隱患，不斷進行技術改造排除隱患。例如：

（1）、輸送設備、特種設備存在防護罩、緊急拉繩開關問題。在公司的大力支持下，在皮帶的兩端加裝了防護罩，在除鐵器上加裝了安全防護裝置，將所有的皮帶加裝了緊急拉繩及開關，并對部分位置不合適的緊急拉繩和開關進行了改造；

（2）、為了防止導桿跌落砸傷，在組裝一二期現場根據現場實際情況。安裝了安全防護網及防護欄桿。并規定了人性通道和車行通道，實行人車分流。（3）、為更好的落實完善人車分流工作，組裝工序在原有人車分流的基礎上，在公司的大力支持下，在殘極周轉庫車行通道的兩旁開了兩個人行通道門，更加方便了人員通行。

（4）、成型工序一樓懸鏈間加裝了安全防護欄，起到了良好的安全保護作用。

（5）、分廠根據公司要求，對現場一些不符合要求的坑、洞、欄、平臺進行了完善制作，如組裝澆鑄站、煅燒卷揚閘板等，而且對組裝一期進行人車分流硬隔離，給職工創造了安全的作業環境。

5、抓好班組日常管理、抓好四個關鍵，開展各種活動

班組是安全生產最基層的單位，我們結合工作實際，從細、從實抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的'安全自我保護意識和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個關鍵：一是抓好關鍵時間二是抓好關鍵部位的安全，把這些關鍵部位時刻處在監控狀態，在控狀態。三是抓好關鍵作業（特種作業、檢修作業、改造作業、臨時作業及受限空間作業）的安全。四是抓好關鍵人員的安全。對關鍵人員重點監護，重點管理，重點培訓、重點教育。

針對各工序崗位關鍵點，全年共完成應急演練41次，其中煅燒工序回轉窯系統停電演練4次，成型工序17次（包括導熱油泄漏應急演練、導熱油泄漏著火應急演練、消防應急演練），焙燒工序凈化電捕焦油器著火及煙道著火應急演練9次，組裝工序中頻爐停電停水應急演練方面，分廠組織職工每月都進行演練，熔煉班全員參與各生產班配合共演練10次，分廠組織大型119消防演練1次。對演練過程中的不足進行了總結，對發現的問題及時上報解決。本年度在1次非正常停電的情況下，順利完成了應急處置工作，保證了生產安全順利進行。

根據各時期安全生產特點，扎實開展“安全演講”、“反習慣性違章宣誓”“安全知識競賽”等形式多樣的安全生產活動。注重實效，全員參與，確保了安全活動既扎扎實實，又富有成效。

6、加強檢修安全組織，嚴格外來施工隊的安全管理

我們牢固樹立“生命優先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念，貫徹檢修安全管理規定，嚴格落實安全確認制，實現風險受控。按照“誰主管、誰負責，誰檢修、誰負責”的原則，實行安全許可、確認制度，實行工作票、責任人簽字制度，實行聯?；ケ：捅O護制度。所有檢修和臨時性工作必須落實“五同時”，事事安全確認，處處落實責任，確保檢修和臨時作業安全。進一步明確外協單位的安全生產責任和義務，簽定安全責任書。并加強對外協單位的安全管理，落實安全教育，督促外協單位對所用員工進行安全考試，做好備案，嚴格持證上崗。確保了外來施工隊伍的安全監管工作“有人管、管得住、管得好”。

7、防寒、防凍周密安排，消防工作落實到位

炭素分廠是消防安全重點單位，為提高職工消防安全意識，分廠組織人員分批進行了消防安全培訓，并針對部分崗位的特點，進行了成型熱媒房、焙燒凈化及煙道消防演練活動。通過演練進一步提高了職工的消防安全意識。

截止目前，炭素分廠共配備滅火器1333具，其中在重點部位配備了50kg滅火器2具，35kg10具，現場共配備了消防沙箱30個，消防鐵鍬60把。已全部投入使用。分廠積極響應公司《秋冬季安全大檢查》及防寒防凍工作安排，組織開展了防凍防寒排查工作，對各個大門、休息室門安裝了門簾，并對循環水管道、外露儀表儀器、消防水管、2等進行了保溫工作；并向相關部門申請，取得了火爐及電暖氣的用能和臨時動火證，并設置專人負責。建立了防汛機構圖，防汛應急預案，現場配備了6套防汛物資，對廠房安排儲備防汛砂500余袋，滿足了防汛應急需求。

安全工作既是挑戰、又意義深遠，在以后的工作中，我們要落實科學發展觀，努力實現從人治向法治轉變；努力實現從集中開展安全生產專項整治向規范化、制度化、經常化管理轉變；努力實現從事后查處向強化基礎轉變；努力實現從被動防范向管住源頭轉變；努力實現從以控制事故為主向全面做好職業安全健康工作轉變，全覆蓋、長周期的實現安全生產，為生產經營任務的順利完成奠定堅實的基礎。

二、艱苦奮斗保生產，節能降耗推進各項指標

1、產量完成情況

炭素分廠根據公司下達的月生產任務結合生產現場實際情況，精心組織、合理安排，每月基本完成生產任務，生產條件良好的工序實現一定量的超產。

煅燒

注：3月份煅燒配合鍋爐調試停窯保溫。成型

焙燒

注：4月2#、3#廠房停爐清理組織人員清理煙道，5月份陸續點火后6系統生產，6月份為提高產量調整火焰周期將32小時調整為28小時，并運行7個燃控系統，7月份調整完畢，8系統實現28小時燃燒周期運行。

2、質量完成情況煅燒

3、原材料使用情況

20__年1月至10月陽極熟塊總用量為____塊，折合____噸，計____元，完成預算的____%；單位成本為____元，比預算單位成本元低____元。新生鐵、錳鐵、硅鐵、磷鐵共消耗____噸，計____元，單位成本為____元，比預算單位成本元低____元。廢品損失____元，廢品損失單位成本____元，比預算單位成本____元高元；陽極碳環總費用____元，單位成本為____元，比預算單位成本____元低____元。備品備件全年消耗____元，完成全年預算的____%。

4、制造費用使用情況

勞動保護費全年共發生.72元，完成預算指標的%。運輸費共發生.5元，完成預算的%。外部勞務費全年共發生.67元，完成預算的%。物料消耗.99元（不含基建費用），完成全年預算的%，整體節約。

三、深抓設備基礎管理，創造積極條件保障生產

炭素分廠工藝生產線長，設備總量大，種類多且結構復雜，設備總臺數為1244余臺。一年來，分廠深抓設備基礎管理工作，建立完善設備制度，積極協調配合各項檢修任務。確保設備的穩定運行，為生產組織創造積極的條件。

1、設備運行指標及能耗

組裝、煅燒、焙燒三個工序設備已基本達產運行，生陽極設備調試運行，設備完好率達到100%。四個工序重大設備事故為零。四個工序主要設備未進行大修、改造。

組裝、煅燒、焙燒三個工序設備全年累計開動小時，累計停機時間小時，其中計劃檢修時間約占%，非計劃停機時間占%，設備利用率%，設備可開動率%，設備事故停機率為0。

生陽極設備調試及試生產累計開動時間小時。累計停機時間8922小時，其中計劃檢修時間約占%，非計劃停機時間占%，設備利用率%，設備可開動率%，設備事故停機率為0。

20__年是炭素分廠設備試生產和調試階段。焙燒工序的天然氣單耗為Nm3/t，定耗為86Nm3/t，低于定耗。其它工序的水、電、天然氣消耗正在逐步納入能源管理工作。截至11月，炭素分廠共消耗電度，天然氣立方，水立方。

2、完善制度建設，提高基礎管理水平

為提高設備管理水平，保證裝置、設備的完好率，確保長周期穩定生產，分廠下發學習了公司設備管理相關制度：《設備維護保養管理制度》、《設備管理考核與獎懲辦法》、《潤滑管理規定》、《特種設備管理制度》、《設備故障記錄及故障率考核》等13項。制定完善了《炭素分廠設備管理考核與獎懲辦法（試行）》、《炭素分廠設備、設施防寒防凍實施細則》、《設備巡回檢查考核制度》、《炭素分廠設備檢修維護管理細則》《炭素分廠設備操作維護保養規程》、《炭素分廠關鍵設備檔案》、《炭素分廠設備潤滑制度》、《炭素分廠設備巡視檢查及點檢制度》、《炭素分廠設備巡視檢查及點檢標準》等設備管理相關制度。

3、建立固定資產臺賬，加強設備精細化管理

炭素分廠工藝線長，設備種類龐雜，設備總量多。在對組裝一期、煅燒工序固定資產臺賬統計的基礎上，炭素分廠的大部分設備做到了統計上賬，目前炭素分廠統計在冊的固定資產設備總數為1244臺，其中關鍵設備80臺，進口設備22臺。未投入使用的設備有：磷鐵滾筒清理機、國產磷鐵環壓脫機，余熱熱媒鍋爐，碳碗清理機、爐墻校直機、火道墻清刷機，共計22臺。

4.落實設備日常維護，強化員工技能

為提高設備操作水平，保證設備的正常維護，確保長周期穩定生產，炭素分廠依據設備日常維護保養規程，組織各工序認真落實設備日常維護保養，不斷修訂完善日常維護、保養、潤滑、巡檢點檢標準、制度及考核管理辦法。分廠不定期檢查執行效果，為設備正常運行奠定基礎。全年工組織各工序開展設備管理相關培訓共計162課時。尤其對重點、關鍵設備、進口設備進行強化學習，有效的提高了員工操作及維護水平。

5、加強設備安全管理，定期檢查特種設備

分廠設備點多面廣，回轉設備、高溫高壓設備、特種設備種類繁多，是機械傷害、高空墜落、高溫燙傷、觸電等傷害易發地區。為防止設備事故，分廠對各設備危險點逐一進行評價、分析、整改。整改措施有：在設備回轉部位加裝了防護裝置；在輸送線上加裝人車分流通道；在除鐵器等部位加裝防護罩；對皮帶輸送機拉線開關進行了改造等，同時，加強對員工的安全教育，培養員工的安全意識，嚴格執行安全操作規程，組織崗位操作員工對各種易發事故進行應急預案演練，保障設備安全運行。

目前炭素分廠特種設備共計61臺，其中載貨電梯1部，起重設備40部，壓力容器17部，備用熱媒鍋爐1臺，余熱熱媒鍋爐2臺。均已納入特種設備管理。結合公司相關制度，制訂了炭素分廠特種設備管理制度。對各個特種設備的安全附件都定期進行檢查，對儲氣罐定期排水，安全閥定期起跳試驗。對各個起重設備的安全部件保障安全可靠。

6、跟進設備使用情況，嚴格備品備件管理

本著降低庫存，不影響生產的原則，分廠對生產線設備運行情況及時跟蹤匯總，做好每季度備品備件計劃工作。對關鍵設備易損備件的使用情況進行跟蹤摸底。如：混捏機、預熱機、成型機、球磨機、回轉窯、多功能天車、中頻爐、懸鏈輸送機、磷鐵環壓脫機等。了解其使用周期，合理安排庫存和計劃采購。對通用備品備件深入生產現場全面掌握，了解正常和非正常使用情況，以便編制合理的備件計劃。部分設備只能在設備檢修拆除后才能掌握內部備件情況，要進一步摸索設備及備件現狀，分廠積極協調檢修，爭取通過計劃檢修，有計劃的掌握設備備件情況。實現備品備件充分利用的同時，保障設備開動率，進而促進生產。

7、小改小革不斷改進設備，技改檢修確保設備穩定運行

由于20__年炭素分廠在生產工藝方面的特殊性，組裝、煅燒、焙燒主要以全面達產為主，生陽極主要以設備調試和試生產為主。在此期間，針對生產工藝，提出技改及小改小革項目300多項。其中典型的技改或檢修項目有：煅前圓盤給料機改造、瀝青融化排渣管改造、瀝青融化器下料管改造、焙燒火道爐蓋改造、組裝板式輸送機機頭加固改造等。在公司領導的正確指導及分廠員工的共同努力下都較為圓滿的完成了任務。

四、統一思想、優化制度，管理水平全面提升

20__年2月炭素分廠由原陽極分廠和組裝分廠合并成立，成為工藝最復雜、崗位工種最多、定員最多的二級單位。分廠四個工序，設有52個崗位工種。26個班組，623名職工，其中合同工353人，輔助用工270人，女工83人。分廠管理點多、面廣，如何統一職工思想，穩定職工隊伍，創建和諧、奮進的團隊精神，成為分廠管理工作的重點。依托于“適應新發展，建功十二五”解放思想大討論活動，分廠領導班子全面改進工作思路，提升管理水平，保證了分廠人員穩定過度，實現員工綜合素質大幅提高。為安全生產奠定員工基礎。

1、健全、優化制度體系，以人為本、從嚴管理。

炭素分廠成立后，為加強員工管理，實現人員穩定平穩過渡。按照“以人為本，從嚴從細”管理理念，對崗位說明書及各項規章制度進行規范統一、完善細化。共修訂完成炭素分廠管理制度、辦法共計40余項，其中涉及安全、生產、工藝、設備、綜合管理、成本核算、臨時用工管理各方面。積極探索人文管理新思路，嚴格執行各項規章制度，健全管理體制。

2、落實崗位責任制，提高管理人員執行力

認真貫徹落實崗位責任制，明確分工，優化管理層次，確保分廠日常工作的有效性。對各工序崗位、人員配置梳理，在各工序中設置現場負責人，建立完善管理網絡準確掌握工序動態，降低管理的有效成本。實現政令暢通，提高工作效率。

3、重用人才，建立有效激勵機制

為完善各工序班組人員配置，分廠組織班長競聘，以推薦試用形式，和員工打分與工序負責人推薦等形式向結合，提拔重用有責任心、有魄力、有能力、有作為的年輕員工。著力培養技術型人才，基層管理人才為生產做人才儲備。

分廠建立績效獎金分配制度，按照多勞多得、向艱苦崗位傾斜的原則，以班組為單位全面貫徹執行員工月度考核機制，實現獎金分配有依據，月度考核有標準，充分利用獎金分配激勵目的，有效調動職工積極性。

4、以黨建帶團建，解放思想促進發展

分廠黨支部認真貫徹執行“適應新發展解放，建功十二五”主題思想。積極開展解放思想大討論活動。了解職工關心的熱點問題，著力解決職工普遍反映的問題，切實加強職工隊伍穩定工作。

分廠青工占人數80%，為凝聚職工隊伍，創建和諧企業文化，黨支部積極配合公司黨委，開展各種活動，加強職工交流，并推選6名表現優秀的職工為入黨積極分子。以黨建帶團建，以團建促黨建。形成互補機制，有效穩定職工隊伍，引導青年職工開拓思維，不斷進步。

5、充分發揮工會職能，凝聚職工隊伍

上半年，分工會積極圍繞生產中心任務，開展多種活動。婦女節舉辦了首屆炭素分廠女工廚藝大比拼趣聞活動。積極參加公司五四青年接力賽活動。選送15名職工參加公司紅歌大合唱，5名職工參加公司舞蹈隊。并在公司即將舉辦的慶祝電解二系列投產中，排演了三個節目。活躍職工文化生活的同時，增強職工凝聚力，提升職工綜合素質。20__年度慰問貧困職工40余人次，探望生病職工20余人次?；I集送溫暖資金8400多元。開展各類勞動競賽2次，征集合理化建議32條，組織小改小革、技術創新8項，創造經濟效益50萬元。建立職工書屋，活躍職工文化生活，提高職工綜合素質。

五、自我剖析、不斷提升，實現更大進步

20__年炭素分廠齊心協力沖破各種困難，拼搏進取，取得了驕人的成績。但面對公司殷切的寄托，我們也存在很多不足，還面臨很多問題，需要不斷改進和提升。

安全方面：

1、現場安全標識、危險能源鎖死程序待進一步規范，有針對性加強設備操作人員培訓。

2、現場仍存在違章違紀現象，職工安全意識及操作技能有待進一步提高。

3、職工應急預案演練有待進一步提高。

4、安全教育培訓還不夠深入，部分輔助工及臨時用工文化程度較低，安全培訓接受能力差，安全意識較淡薄。需多開展結合崗位實際的培訓。

5、職工勞保用品質量較低，有時不能按時發放；造成勞保用品使用銜接不上，出現勞保不夠用的現象。

生產方面：

1、各工序生產班組缺乏核心技術人才，安全生產經驗不足，員工流動性強，培養骨干力量有困難。

2、員工技能有待于提高，缺乏經驗，對設備故障的預判性差。

3、檢修、檢控日常故障處理人員不足、判斷處理設備故障周期較長，達產達標有一定影響。

4、備件采購周期較長、備品備件儲備不足，導致設備維修周期較長，部分設備帶病運行，存在一定隱患。

設備方面：

1、制度的建立方面。雖然各項制度已經建立，但有些特種設備管理制度、關鍵設備管理制度、設備操作維護保養規程、設備點巡檢規程、設備潤滑制度還需要進一步完善和修改。

2、現場管理方面。由于建設較晚、新員工又多、設備檢修及改造任務繁重，對員工的設備培訓方面工作做得不夠系統和全面。并且一些管理制度還沒有完全落實。導致有些時候現場管理不盡人意。

3、備件管理方面。存在備件不夠齊全和細致。導致增加了臨時采購。并且有個別備件存在積壓現象。

4、設備檢修方面。冷卻機并沒有解決震動大和溫度報警問題。回轉窯下料溜管沒有及時的更換和投用，導致下料量提不上去。余熱熱媒鍋爐個別盤管被腐蝕，風機被腐蝕，有泄露現象，還沒有得到解決。四焙燒凈化風機由于高壓保護原因，備用設備輪換制度無法執行。焙燒碳碗填充機未投入使用。國產磷鐵環壓脫機不能使用，滾筒清理機未投入使用，進口磷鐵環壓脫機油缸漏油現象依然存在。根據以上出現的情況，反應出無論在技術方面還是在管理方面都存在著不足。

六、堅定信心，勇于開拓，再譜炭素新篇章

20__年是炭素分廠最艱苦一年，在各級領導的指導和全體職工的努力下，實現產量質量達標。20__年，將是炭素分廠的創新之年。炭素分廠將進一步貫徹、落實公司管理精神，緊緊圍繞公司各項決策部署，積極改進，全面提高。

1、安全工作穩步推進，安全意識深入人心

20__年我們將不斷加大對員工的安全培訓力度，不僅僅是在安全事故，安全隱患，設備安全等方面，最主要在思想、意識方面，同時加強安全紀律教育；

加強日常巡視檢查、督促工作，實行“誰檢查、誰整改”，及時消除隱患；定期開展安全大檢查，加強現場監督管理和隱患排查治理工作。注重員工平時的安全意識，提高員工防范意識，力求讓職工養成良好的作業行為。針對員工習慣性違章，繼續加強教育，使員工充分意識的其重要性；加大處罰力度引起員工足夠的重視加強對崗位操作工的安全教育及培訓，提高設備操作技能水平；不斷規范現場，加強職工危險源辨識能力，實現安全零事故目標；進一步優化安全管理體系，加強安全標準化班組建設工作，把安全工作落實到每一個人。針對炭素分廠的特點，進一步加強應急演練，真正做到所有員工會使用消防器材，所有員工在面對突發事件時有較強的應急處置能力；并通過不斷的應急演練完善各應急預案；繼續對現場硬隔離及人車分流進行完善，確保不留死角。將危險能源鎖死程序工作進一步細化完善，加強現場檢查、監督管理，確保在現場處理任何故障、檢修任何設備時都能正確規范執行危險能源鎖死程序。繼續開展反習慣性違章工作和危險源風險評估工作，