農(nóng)網(wǎng)低壓改造配網(wǎng)工程施工工期及施工進度計劃方案1.1工期規(guī)劃及要求開工日期：2016年8月1日。竣工日期：2016年9月30日。共計60日歷天1.1.1施工進度計劃：施工進度計劃的編制要考慮從施工準(zhǔn)備工作開始直到交工驗收的全過程。按照施工段劃分組織流水作業(yè)，對各個施工過程的活動持續(xù)時間予以安排，它起到控制施工進度和竣工期限的作用。同時，還可以確定勞動力、材料、機械設(shè)備的需要量，也是編制進度計劃的基礎(chǔ)。1.1.2施工準(zhǔn)備工作計劃:根據(jù)施工具體需要和要求進行編制，其主要內(nèi)容為：①技術(shù)準(zhǔn)備，如各種加工半成品技術(shù)資料的準(zhǔn)備和計劃申請，新技術(shù)項目的試驗和試制；②現(xiàn)場準(zhǔn)備，如測量放線，拆除障礙物，場地平整，臨時道路和臨時供水、供電、供熱等管線的鋪設(shè)，有關(guān)生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施的配置等；③勞動力、機具＼材料、構(gòu)件和加工半成品的準(zhǔn)備，如調(diào)整勞動組織，進行計劃、技術(shù)交底，組織施工機具、材料＼構(gòu)件和加工半成品的進場；附1：施工進度計劃橫道圖1.2施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖附2：施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖1.3主要安裝設(shè)備及材料供應(yīng)計劃附表：勞動力計劃表單位：人工種按工程施工階段投入勞動力情況現(xiàn)場復(fù)測圖紙會審工程開工施工結(jié)束竣工驗收工程投運管理人員777777資料員222222材料員222222安保222222測量工332222技工151535151010普工101040202051.3.1人員保證措施

1）我公司計劃抽調(diào)精干的管理人員，業(yè)務(wù)熟練的技術(shù)骨干和有過類似工程

施工經(jīng)驗的作業(yè)隊伍來組織項目部。配足各專業(yè)、各工種的技術(shù)工人數(shù)量，以使

項目部人員精干，業(yè)務(wù)熟悉。從人員素質(zhì)上來保證工程進度計劃的實施。

2）根據(jù)進度計劃的安排，合理組織勞動力進場，確保施工高峰期有足夠的勞動力投入本工程施工。

3）投入本工程的專業(yè)技術(shù)人員須持有相應(yīng)的上崗作業(yè)證，在施工過程中針對出現(xiàn)的新問題和新工藝進行必要的技術(shù)培訓(xùn)。1.3.2材料的管理

1）把好材料訂貨關(guān)做到“準(zhǔn)確，可靠，及時，經(jīng)濟”。

a、準(zhǔn)確：材料品種，規(guī)格，數(shù)量與設(shè)計一致。

b、可靠：材料性能，質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。

c、及時：供貨時間的把握。2）保管經(jīng)檢查質(zhì)量不合格或運輸損壞的材料，應(yīng)及時與供應(yīng)主辦理退貨更換手續(xù)。材料保管要因材設(shè)庫，分類堆放，按不同材料各自特點采取適當(dāng)?shù)谋９艽胧?）施工任務(wù)單填寫領(lǐng)料單，到材料部門領(lǐng)料，關(guān)交領(lǐng)料單副本交工地材料員限額發(fā)料，實行材料領(lǐng)用責(zé)任制，專料專用。項目組用料超過限額應(yīng)追查原因，屬于項目浪費或損壞，應(yīng)由項目部組負責(zé)。

4）工程完成70%時，應(yīng)及時盤點嚴格控制進料，回收剩料要妥善保管，以備工程保修期使用。

5）我公司自行采購的材料遵守公司《質(zhì)量保證手冊》以及《采購物資管理程序》的規(guī)定，所有采購材料必須向質(zhì)量有保證的廠家進行采購。1.3.3施工機具管理1）施工現(xiàn)場必須健全機械設(shè)備安全管理體制，完善機械設(shè)備安全責(zé)任制。各級動力設(shè)備部門應(yīng)負責(zé)機構(gòu)設(shè)備的安全使用管理，各級安全部門應(yīng)負責(zé)機械設(shè)備的監(jiān)督檢查。企業(yè)對違反本規(guī)定的人員，應(yīng)給予經(jīng)濟或行政處罰，對認真執(zhí)行本規(guī)定成績突出者應(yīng)給予獎勵。1.3.4場地及進場道路管理為能日期的完成本工程對場地的租賃做合適，合理安排以施工現(xiàn)場為主。1.3.5公共關(guān)系管理施工過程中首先應(yīng)與當(dāng)?shù)氐拇逦瘯皶r溝通，再由村委會與村民溝通方便施工時不與村民發(fā)生沖突延誤工期。1.4施工進度保障措施1.1.1工程項目完成情況分析

1）完成工程量和累計完成工程量；

2）主要施工設(shè)備、工廠的運行情況和完好程度；

3）主要材料的到貨計劃和實際到貨日期；

4）材料實際進貨、消耗和庫存量；

5）現(xiàn)場施工設(shè)備的投運數(shù)量和運行情況；

6）實際施工進度與計劃進度的比較結(jié)果；

7）施工現(xiàn)場各類人員的數(shù)量和以后三個月的計劃人數(shù)；

8）當(dāng)前影響施工進度計劃的因素和采取的改進措施；

9）進度計劃調(diào)整及其說明；

10）現(xiàn)場施工質(zhì)量檢驗成果及其記錄；

11）所發(fā)生的意外事故（如質(zhì)量事故或缺陷），人身事故及其處理結(jié)果；

12）安全事故以及人員傷亡和財產(chǎn)損失情況；

13）為施工需要的現(xiàn)場氣象、水文記錄；

14）承包人要求監(jiān)理工程師在下段時間內(nèi)給予的指令（工程技術(shù)決定、應(yīng)提供的圖紙資料、解釋合同等）；

15）月進度報告還應(yīng)附有一組充分顯示工程施工形象進度與實際進度相對應(yīng)的定點攝影照片。

1.1.2施工進度計劃的安排

1）工序及其序號，工序間的邏輯關(guān)系和主次關(guān)系；

2）各工序的施工時間；

3）最早開工和最早完工日期；4）最遲開工和最遲完工日期；

5）總的浮動時間；

6）關(guān)鍵線路；

7）總工期、工程開工和竣工日期。

8）應(yīng)包含施工網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖。

9）適時修正：修改施工進度計劃后仍應(yīng)向監(jiān)理單位提交。

1.1.3月進度計劃

1）按合同進度計劃，列出計劃完成月工程量及其施工形象進度、材料用量和勞動力安排；

2）列出該月所需施工設(shè)備數(shù)量及材料計劃；

3）提出該月工程師應(yīng)提供的施工圖紙目錄等。

1.1.4周、天進度計劃

1）按合同進度計劃，列出計劃完成周、天工程量及其施工形象進度、材料用量和勞動力安排；

2）列出該周、天所需施工設(shè)備數(shù)量及材料計劃；

1.5計劃控制程序、方法及制度1）、為了保證工程的施工按計劃進行，對每個關(guān)鍵工序進行細化，分層控制，層層落實，使計劃得以執(zhí)行。

2）、各班組編制施工計劃，項目