工程技術(shù)部組織架構(gòu)、部門職責(zé)、崗位職責(zé)

一、組織架構(gòu)

二、部門職能：技術(shù)支撐、立項審核、維修管理、設(shè)施設(shè)備

管理。

三、上級條線指導(dǎo)部門：置業(yè)集團(tuán)總工辦及成本部

四、職責(zé)

(-)部門職責(zé)

1.通過計劃管理做好工程技術(shù)方向的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定、維修改

造管控及檢查考核工作。

2.制定立項審核、設(shè)備設(shè)施管理、維修管理及維修資金使用

標(biāo)準(zhǔn)及管理制度，編制設(shè)備設(shè)施管理建賬標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)備設(shè)施臺賬管

理辦法。

3.做好區(qū)域公司上報的設(shè)備設(shè)施的維修資金年度維修(改

造)計劃的備案工作，負(fù)責(zé)維修資金項目審核。

4.對區(qū)域公司設(shè)備設(shè)施維保計劃、維保標(biāo)準(zhǔn)的審核及備案工

作。

5.對維修、改造、更新、大修、技改等項目的技術(shù)方案審核、

成本管控及結(jié)算審核工作。

6.制定設(shè)備完好率考核標(biāo)準(zhǔn)，通過例檢、專項檢查等方式進(jìn)

行設(shè)備完好率評測，與區(qū)域公司共同提高設(shè)備正常運轉(zhuǎn)率。

(二)團(tuán)隊職責(zé)

1、立項團(tuán)隊

(1)制定立項申報及后評估管理辦法；

(2)對維修、更新、改造項目及維修資金使用項目的分類匯

總并

派發(fā)至各專業(yè)團(tuán)隊做方案審核；

(3)對區(qū)域公司上報各類維修改造項目立項資料的合規(guī)性及

資料的完整性進(jìn)行審核及認(rèn)定；

(4)負(fù)責(zé)各類立項項目與其他相關(guān)業(yè)務(wù)條線的資料對接；

(5)參與各類維修改造項目的后評估；

2、設(shè)備設(shè)施管理團(tuán)隊

(1)協(xié)助制定公司設(shè)備設(shè)施管理制度；

(2)編制公司設(shè)備設(shè)施管理建賬標(biāo)準(zhǔn)文件，做好設(shè)備設(shè)施動

態(tài)管理工作;

(3)負(fù)責(zé)區(qū)域公司設(shè)備設(shè)施年度中修、大修、技改計劃的申

報統(tǒng)計及備案工作；

(4)對各區(qū)域公司設(shè)備設(shè)施維修改造項目竣工驗收資料進(jìn)行

建檔；

(5)組織(制定)設(shè)備設(shè)施維保工作的統(tǒng)一內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn);

(6)通過例檢、專項檢查等方式進(jìn)行設(shè)備設(shè)施完好率評測，

與區(qū)域公司共同提高設(shè)備設(shè)施正常運轉(zhuǎn)率；

3、維修管理團(tuán)隊

(1)協(xié)助制定維修管理制度；

(2)對各區(qū)域公司上報的工程年度維修(改造)計劃進(jìn)行

審核及備案工作；

(3)對各區(qū)域公司上報的工程維修(改造)竣工驗收資料

進(jìn)行建檔；

4、維修資金團(tuán)隊

(1)協(xié)助制定維修資金使用標(biāo)準(zhǔn)；

(2)依據(jù)區(qū)域公司申報的維修項目制定維修資金年度使用

計戈小

(3)審核維修資金使用申報資料上報監(jiān)管辦；

(4)負(fù)責(zé)維修資金項目的資金回籠工作；

(5)對已申請維修資金項目統(tǒng)一進(jìn)行建檔及分類管理,

(三)崗位職責(zé)

1、經(jīng)理

(1)負(fù)責(zé)工程技術(shù)部日常管理工作，帶領(lǐng)部門共同完成物

業(yè)集團(tuán)下達(dá)的各項工作任務(wù)；

(2)根據(jù)物業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營管理目標(biāo)和任務(wù)統(tǒng)籌本部門的工

作安排，制定工作計劃，組織技術(shù)力量解決工程技術(shù)問題，建立

工程技術(shù)管理制度，就重大工程技術(shù)事項向公司領(lǐng)導(dǎo)提出決策建

議；

(3)組織制定管理制度及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，編制及修訂技術(shù)操作

規(guī)程，并下達(dá)及監(jiān)督執(zhí)行；

(4)組織相關(guān)部門進(jìn)行圖紙會審及技術(shù)交底；

(5)及時完善更新工程預(yù)決算有關(guān)的技術(shù)資料和審核標(biāo)準(zhǔn),

收集掌握與工程造價變化情況的信息，實施工程預(yù)算動態(tài)管理，

保證施工質(zhì)量，合理降低工程造價；

(6)協(xié)調(diào)本部門與相關(guān)業(yè)務(wù)條線的工作關(guān)系。

2、副主任工程師

(1)協(xié)助部門經(jīng)理做好各區(qū)域公司維修方案的綜合比較、

評價、選擇、選定及審核工作，為合理控制工程造價提供技術(shù)依

據(jù)；

(2)協(xié)助各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的制定；

(3)負(fù)責(zé)與置業(yè)總工辦及各區(qū)域公司維修服務(wù)部方案溝通

及技術(shù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)各類維修改造項目設(shè)計方案及圖紙審核；

(4)負(fù)責(zé)維修改造項目方案的技術(shù)說明及解釋工作。

3、立項團(tuán)隊主管

(1)協(xié)助部門經(jīng)理做好維修改造立項制度的編制工作；

(2)審核各區(qū)域公司維修改造項目立項資料的合規(guī)性及資

料的完整性；

(3)負(fù)責(zé)與其他業(yè)務(wù)條線進(jìn)行維修改造項目的資料對接；

(4)參與維修項目后評估，監(jiān)督各工程維修改造項目合規(guī)

性。

4、維修團(tuán)隊主管

(1)負(fù)責(zé)維修管理團(tuán)隊日常管理工作；

(2)協(xié)助部門經(jīng)理做好維修管理制度的編制工作；

(3)審核各區(qū)域公司上報的工程年度維修(改造)計劃及

方案；

(4)指導(dǎo)團(tuán)隊員工做好工程維修(改造)相關(guān)計劃、資料

的建檔備案工作。

5、設(shè)施設(shè)備團(tuán)隊主管

(1)負(fù)責(zé)設(shè)施設(shè)備管理團(tuán)隊日常管理工作；

(2)協(xié)助部門經(jīng)理做好公司設(shè)施設(shè)備管理相關(guān)制度的編制

工作；

(3)審核各區(qū)域公司上報的設(shè)施設(shè)備年度維修(改造)計

劃及方案；

(4)指導(dǎo)團(tuán)隊員工做好設(shè)施設(shè)備(改造)相關(guān)計劃、資料

的建檔備案工作。

6、維修資金團(tuán)隊主管

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