醫院會議管理制度【4篇】為了標準醫院會議流程，提高會議效益，統一會議治理模式，特制定本制度。

一、會議形式

（一）院辦公會

由院長主持，全部院領導和辦公室主任參與的，圍繞黨組會打算的重大事項，討論部署貫徹落實的詳細意見和措施。

（二）科主任例會

由醫院主要領導主持，全體院領導參與，全部職能、臨床科室負責人參與。貫徹院長辦公會討論打算的重要事項，討論部署和溝通醫院各科近期重點工作。

（三）全院大會

由院長主持，全體人員參與（值班人員除外），傳達貫徹上級重要指示、打算、決議，通報狀況，分析形勢，總結和部署全院工作。

以上會議均由院辦公室統一負責安排，若職能科室需召開全院大會時，應報院領導批準，會議由該職能科室負責安排。

（四）部門會議

各部門召集召開的會議，由各會一邊召集部門統一負責安排。

二、會務工作

1、會場布置，提前做好會場布置，包括總務科預備音響、話筒、礦泉水等；網絡信息科預備PPT、LED;院辦公室預備開水、紙杯等。依據會議要求，由院辦公室預備鮮花、水果、橫幅等；總務科預備盆栽等；宣傳營銷科預備指示牌等。

2、會議的通知，會議負責部門需提前與院辦公室聯系，協調會議場地，并且提前一天通知參會人員，通知內容包括：時間、地點、內容及要求。通知形式可實行電話通知、短信通知等。

3、會議考勤，會議負責部門需提前預備簽到表，并提前15-20分鐘開頭簽到，開會前2分鐘停頓簽到工作。嚴格記錄會議遲到及早退人員。

三、會議紀律

1、與會人員要提前到會，科室一般人員因故不能到會的，應向科主任請假，并報分管職能科室，經同意前方可請假。科主任分因故不能到會，報分管院領導請假，得到批準后依據要求派其他人員參與會議。

2、參會人員在會議期間要嚴格遵守會場紀律，仔細做好記錄，確保會議效益。根據《醫院職工獎懲條例補充修正條款》規定，參會者不得無故遲到、早退。遲到、早退時間在10分鐘內扣發當月效益工資100元，30分鐘內扣發當月效益工資200元，1小時內扣發當月效益工資400元。1小時以上按曠工處理。

四、會議議程

1、院歌播放，依據會議類型大小，會前播放院歌，例如質量通報會暨經濟運行分析會要例行播放院歌。

2、會議內容，由會議負責部門做好會議內容預備。

3、會議完畢，待宣布會議完畢后，參會人員方可離開。會議完畢后會議負責部門工作人員清理未到會人員，并根據《醫院職工獎懲條例補充修正條款》相關制度對遲到、早退、缺席人員予以通報、懲罰。

醫院會議治理制度篇二

第一條院長辦公會：每周一次，由院長、副院長、黨委書記、副書記、工會主席、黨院辦公室主任等人員組成。各職能科室負責人及有關人員參與。傳達上級指示，討論和安排工作。

其次條院務會：每月一次，由院長或黨委書記主持，各科主任、職能處室處長、科護士長、支部書記和有關科室負責人參與，傳達上級指示，安排工作。

第三條聯席會議：每周一次，由主管院長主持，由所負責的各職能部門負責人參與討論和安排工作。

第四條院業務例會：每月一次，由業務院長主持，醫療事業部各處室主任、臨床各科主任、醫技科室業務負責人及護士長參與，討論業務工作。

第五條科務會：由科主任主持，全科人員參與，檢查各項制度執行狀況，討論科內重大問題，總結和布置各項工作。

第六條護士長例會：由護理部主任主持，各科護士長參與，討論護理工作重大問題，總結和布置工作。

第七條門診例會：由門診部主任主持，門診各科負責人參與，討論解決醫療質量、效勞態度、急救、患者就診及門、急診治理等有關問題，協調各科工作。

第八條晨會：每日上班后十五分鐘內召開，由病房負責醫師或護士長主持，全病房工作人員參與，進展交接班，聽取值班人員匯報，解決醫療、護理及治理工作中存在的問題，布置當日工作。

第九條患者座談會：每月召開一次，由護士長或指定專人召開，聽取或征求患者意見，增加團結，改良工作。

第十條本制度由黨院辦公室解釋。

醫院會議治理制度篇三

一、院長辦公例會

院長辦公會由院長主持，由院領導和辦公室主任參與，每周一次，周一進展。為便于溝通狀況和準時交換意見，亦可依據會議內容，由主持人確定其他有關人員參與會議。院長辦公會的議題，由院長、副院長商定。各職能科室提請院辦公會討論打算的問題，可以填寫議題單，提交醫院辦公室，由醫院辦公室主任向院長匯報后，安排議程與時間。院長辦公會討論打算的問題，由分管院長與有關職能科室組織實施，院辦公室負責協調催促，并準時向院長報告。

二、中層干部會議（科主任、護士長例會）

中層干部會議由院長主持，各科室負責人、護士長參與，原則上每周召開一次，周三進展。中層干部會議由院辦公室幫助院長或副院長做好各項預備工作，主要內容傳達上級指示、開展政治學習、小結上周工作、布置本周工作。

三、行政辦公會

由分管院長主持，由行政職能科室負責人參與，不定期進行。主要內容總結當前工作，包括行政治理、人事治理、后勤保障、醫療護理質量、制度落實、效勞態度、醫德醫風、財務治理等工作狀況，布置下一階段工作和臨時性緊急任務。

四、職工代表大會

每年進行一次，由醫院工會負責籌備和主持，職工代表參與。會議聽取院長匯報一年來的工作，審議并通過次年工作規劃，爭論通過有關重要的議案。

五、科務會

由科室負責人主持，全科人員參與，每周一次，檢查各項制度和工作人員職責的執行狀況，總結和布置工作。

六、晨會

由科室主任或護士長主持，傳達中層干部會議及醫院各種會議精神，值班醫護人員匯報急診入院及危重病人的狀況，進展交接班，解決存在的問題，布置當日工作。

醫院會議治理制度篇四

(1)護理部例會

由護理部主任主持，參與人員為護理部的全體人員。主要內容：匯報及總結上周工作任務完成狀況，布置本周工作任務；傳達醫院會議或工作的要求。護理部主任提出工作的重點和任務要求。

(2)科護士長例會

由護理部主任主持，參與人員為護理部干事、科護士長及中層護理治理者。主要內容：討論爭論護理工作規劃和有關護理工作的決策；干事、科護士長匯報護理工作開展狀況，主要存在問題以及解決問題的措施和建議；對存在較為嚴峻的護理質量大事進展通報和爭論處理結果。護理部主任布置近期工作安排并提出詳細要求。

(3)護士長例會

全院護士長例會：由護理部主任主持，參與人員為各病區護士長和局部護理骨干。主要內容：傳達上級指示，總結護理工作，布置工作規劃；分析講評護理質量，護理缺陷分析和疑難護理問題爭論；介紹護理治理閱歷，溝通護理治理信息。

分科護士長例會：由科護士長主持，本科護士長參與。主要內容：科護士長總結和布置本科月工作；傳達上級會議精神；分析本科的護理缺陷及急需解決的問題；匯報專科護理工作狀況。

(4)護士大會

全院護士大會：“5.12”護士節和春節前進行，由護理部主任主持，院領導和機關相關領導出席，全院護士參與。主要內容：總結年度工作，明年工作規劃及目標，表彰先進集體和個人，演講競賽、護理學問、護理技能操作競賽和文藝演出等。

(5)病區護理例會

由病區護士長主持，全體護士參與。主要內容：傳達護理部或科部的工作規劃和要求；總結護理工作，分析講評護理質量；護理安全教育，護理缺陷分析和疑難護理