0102施工部署施工方案的制訂

施工部署與施工方案的制訂01認知公路施工部署一、施工組織機構設置1.路橋施工項目管理組織機構路橋施工項目的組織機構——項目經理部，是以具體路橋施工項目為對象，以實現質量、工期、成本、安全和文明施工相統一的綜合效益為目標的一次性、臨時性組織機構，是施工企業派駐施工現場實施管理的權力機構，它負責施工現場的全面管理工作。2.路橋施工項目經理部的組織結構模式路橋施工項目經理部組織結構模式常見的有直線式、職能式、直線職能式、矩陣式四種。直線式項目經理部機構圖職能式項目經理部機構圖直線職能式項目經理部機構圖矩陣式項目經理部機構圖一、二、確定工程開展順序

根據工程項目總目標的要求，確定合理的工程建設分期、分批開展的順序。確定施工開展順序時，主要考慮以下幾點：（1）在保證總工期的前提下，實行分期、分批開工建設。（2）統籌安排各類項目施工，保證重點、兼顧其他，確保項目按期完成。通常應優先安排的項目有：①按生產工藝要求，須先期投入生產或起主導作用的項目。②工程量大、工期長、施工難度大的項目。③服務區、收費站的辦公樓及部分建筑等，可以作為施工臨時占用。

④采料場、木材加工廠、混凝土拌合站等施工輔助項目，以及施工臨時便道、便橋等臨時設施。⑤運輸系統、動力系統。（3）所有項目施工順序均應按照“先地下、后地上，先深、后淺，先主體、后附屬，先結構、后裝飾”的原則進行安排。（4）考慮施工的季節性影響。比如土方施工，最好避開雨季；水中基礎的施工，要避開洪水期；高寒地區的冬季，應停止混凝土的施工等。三、擬定主要項目的施工方案

施工組織總設計中要擬定一些主要工程項目的施工方案。這樣的項目主要是工程量大、施工難度大、技術復雜、工期長，對整個項目建成起關鍵性作用的建筑物以及影響全局的特殊分部分項工程。擬定目的是為項目開工進行技術和資源的準備，同時也是為了現場的合理布置。施工方案的擬訂包括選擇施工方法、確定工藝流程、配備施工機械設備、確定需要的臨時工程(臨時設施)等。四、專業分包施工隊伍選擇

需要并經允許進行專業分包的工程，要選擇合適的專業分包隊伍；通過分包合同明確其總包與分包的關系，劃分其責任；要明確各專業分包一單位之間的分工協作關系，確定其分期分批的主攻任務和穿插任務。

五、編制施工準備工作計劃

1.施工準備工作的分類根據施工階段不同，可將施工準備工作分為兩類：（1）工程項目開工前的施工準備(全場性)。（2）各施工階段，施工前的施工準備(分部分項工程施工準備)。2.施工準備工作計劃的內容（1）技術準備①熟悉設計文件、研究核對設計圖紙。②進一步調查、核實、分析原始基礎資料。

①熟悉設計文件、研究核對設計圖紙②進一步調查、核實、分析原始基礎資料③施工前的設計技術交底④編制施工組織設計（2）勞動組織準備①設立施工組織機構②設置施工班組(或專業工作隊)③人員進場與培訓④向施工班組(或專業工作隊)和操作工人進行技術交底⑤建立健全各項管理制度（3）物資資源準備（4）施工現場準備①做好施工測量控制網的復測和加密工作。②施工現場的補充鉆探。③搞好“六通一平”。“六通一平”是指路通、水通、電通、電話通、網絡通、電視通和平整場地，④臨