目錄工程概況………1編制目的………1編制依據………1強制性條文實施組織機構……2TOC\o"1-5"\h\z4.1組織機構、人員構成及主要職責 24.2管理制度的建立 74.3強制性條文標準管理 84.4資金支持計劃 84.5培訓計劃 9強制性條文實施措施…………9\o"CurrentDocument"5.1管理措施 9\o"CurrentDocument"5.2組織措施 12\o"CurrentDocument"5.3技術措施 12附表:A強制性條文實施計劃表 15B線路施工強制性條文執行記錄表 16C施工安全強制性條文執行記錄表 24工程概況本工程為左中66kV寶興線輸電線路新建工程。導線采用JL/GIA-150/25-26/7型號導線，新建線路亙長21.8km，架線方式采用一般架線。桿塔型式：全線新建桿塔136基，其中混凝土桿83基，自立式鐵塔51基，鋼管桿1基，其中轉角、耐張塔23基，直線塔29基。編制目的為貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”以及“百年大計，質量第一”的工作方針，依據國家電網公司“關于印發《輸變電工程建設標準強制性條文實施管理規程》的通知”（國家電網科[2009]642號）等文件精神及業主項目部下發的《柴河110千伏輸變電工程強制性條文執行實施策劃》結合柴河110千伏線路工程I標段建設的特點，特編制《柴河110千伏線路工程I標段施工強制性條文執行計劃》，從而加強國家電網公司輸變電工程建設過程控制，強化質量責任，規范質量行為，確保輸變電工程建設嚴格執行強制性條文，保證工程質量及電網安全，以及保證本工程順利的達標投產、創優、質量控制。編制依據本計劃以中華人民共和國建設部關于發布2006年版《工程建設標準強制性條文》（電力工程部分）的通知（建標（2006）102號）為依據，以國家和電力行業頒發的有關輸變電工程建設的現行標準和規程規范為支撐，主要相關標準規范如下：《輸變電工程建設強制性條文實施規程》Q/GDW248-2008《110kV-500kV架空送電線路施工及驗收規范》GB50233-2005；《電力建設安全工作規程（架空電力線路部分）》（DL5009.2-2013）《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規范》GB50169-2006《66kV寶興輸電線路新建工程強制性條文執行實施策劃》（業主項目部發）強制性條文實施組織機構組織機構、人員構成及主要職責項目部成立強制性條文實施領導小組，負責工程強制性條文的計劃編制、培訓、實施落實、檢查和記錄工作。組長：尹希泉副組長：李海鷗組員：任志軍、薛彥剛由項目經理做為主要職能負責人，按強制性條文的組織管理措施分工分管。層層落實責任，責任到位。安全員、技術員、質量員等，均按照各自的職能職責進行相關強制性條文執行工作的監督、管理。施工隊技術負責人，施工隊長，是強制性條文執行的直接監管人，現場施工人員是執行人，要將管理手段用在實處，加強強制性條文的執行力度。項目經理職責（1） 項目經理負責本工程的施工管理工作。在職責范圍內處理和決策與本工程有關的事宜,貫徹執行國家法律、法規、方針、政策和強制性標準，執行企業的管理制度，維護企業的合法權益。（2） 組織制定和落實生產管理、安全管理、質量管理、技術管理、文明施工管理、環境保護等方面的管理制度,推行管理標準化。（3） 協調項目部與工程建設管理單位、監理、設計、地方政府、及工程運行單位之間關系,解決施工過程中存在的問題,科學組織、合理調配工程資源,確保本工程各項計劃的順利完成。（4）主管工程的安全和質量控制工作,負責組織有關部門嚴格貫徹安全法令、法規和措施,按質量保證體系的要求,確保安全文明施工和工程施工質量（5）協助各職能部門按時向業主和監理部門報送施工進度報表和安全報。（6）管理強制性條文的總體執行情況，定期收集情況，根據實際情況調整管理措施和執行計劃。項目總工職責（1）執行國家有關施工技術政策和上級頒發的有關技術規程、規范和各項技術管理制度，以及項目法人對本工程具體的技術要求；（2） 認真貫徹上級關于工程質量的有關法規和制度，貫徹ISO19001：2000標準和公司質保體系的程序文件。對工程質量和安全在技術上負全責；（3）負責審批施工組織設計、施工技術方案，主持技術會議，解決施工中的技術問題；（4）組織編制并落實本工程《輸變電工程達標投產考核評定標準（2005年版）》實施細則，確保工程“達標投產”，滿足項目法人的要求。組織編寫和審核預防安全事故及質量事故的措施。（5）負責向項目法人、監理工程師和設計工代反映施工過程發生的有關技術和質量問題，并跟蹤和落實。（6） 負責組織各施工隊的勞動競賽和QC小組活動。（7） 輸電線路強制性條文的執行情況、執行力度，以及技術部分的合理性、規范性控制。技術員職責（1） 協助項目經理主管施工技術工作；（2） 做好工程施工前期準備工作，參加施工圖紙會審工作；（3）負責審查項目施工計劃和施工組織措施；（4）組織編寫重大、特殊施工方案和安全質量保證措施；（5）負責對項目部進行施工技術交底，解決施工過程中所遇到的技術、質量、安全問題；（6）編制上報培訓計劃，組織培訓工作；（7）對文件資料進行有效控制和管理工作，整理收集質量記錄。（8）在項目經理的領導下負責項目部成員的安全管理和工程質量管理，并組織項目部成員的安全質量培訓；（9）在工程中檢查督促項目部執行企業的安全生產規章制度，指導督促項目部認真搞好安全質量管理工作，把好安全質量關；（10）指導和督促項目部，認真貫徹執行ISO19001：2000標準和國家電力公司頒布的質量文件，搞好質量管理，把好質量關；（11）負責組織學習上級有關安全生產的規程、制度，編制工程施工的安全措施。（12）對強制性條文執行中的技術類部分控制、把關。質量員職責（1）編制項目部工程的質量計劃、達標實施細則：參加質量、安全、技術交底工作。（2）負責工程質量管理工作，抓好過程檢驗、工序交接及三級驗收評級工作；配合業主和公司對工程質量進行中間和竣工驗收。（3）負責不合格品的確認及糾正和預防工作。（4）負責工程原材料的質量檢驗認定和參加設備開箱檢查工作。（5）負責各項材質報告、質量記錄的管理工作。（6）在項目經理、技術員的領導下，負責工程質量保證體系的正常運行。（7）監督執行強制性條文中的質量強制性條文工作。安全員職責（1）負責編制本工程安全教育和安全技術措施。（2）負責本工程的安全教育、安全考試和安全技術措施交底工作。（3）協助上級主管部門進行安全檢查，對施工中存在的安全問題提出解決方法，并監督實施。（4）負責檢查本工程安全三查制度，負責特殊作業的監護。（5）負責安全防護用具的定期檢測，協助項目器材部做好安全防護用具的管理、檢查工作。（6）負責向上級主管部門填報安全報表。參與事故調查，編制事故調查報告（7）協助項目經理作好安全工作，并對安全管理的各項制度和辦法的落實負領導責任。（8）監督執行強制性條文中的安全強制性條文工作材料員職責（1）系統地做好工程材料的計劃、采購、驗收、庫管及發放使用工作，保證及時供應合格的材料，滿足工程的需要。（2）搞好材料消耗記錄，以便充分的利用，節約材料，降低物耗，力爭獲得最佳經濟效益。（3）及時收集整理施工材料的合格證及材質試驗報告，竣工前移交項目部資料員，匯集竣工資料。（4）貫徹執行上級頒發的機具管理、維修的規章，建好、管好機具使用、維修、保養臺帳。（5）保證機具的調配和使用，適應工程質量的要求。（6）定期檢查、統計機具狀態，并向有關部門及領導傳遞有關信息。（7）加強對機具供應的管理工作，保證機具供應質量滿足工程質量的要求。前期協調員職責（1）負責辦理工程前期的各種施工手續，負責施工臨建的的落實和實施工作（2）負責工程項目有關的地方關系協調，了解當地風土人情，在工程開工前組織地方關系協調會，充分取得當地政府和群眾的支持。（3）為現場業主、設計。運行代表和建立工程師提供良好的生活條件和滿意的工作環境。（4）負責管理和改善現場人員的飲食質量和生活條件，搞好衛生防疫和防病治病工作。（1）負責現場保衛、辦公用品管理及日常接待等事務工作。施工隊長職責（1）在項目經理的領導下，搞好各施工隊的管理工作。（2）協調施工隊的工作，到施工現場對單位工程、分部、分項工程進行驗收和簽證，對自己不能解決的問題及時向項目經理匯報。（3）根據施工計劃，控制施工進度，對施工隊的施工質量、安全、物資、工器具、材料等進行控制管理。（4）核對工作量，提供自檢檢查記錄，完成領導交代的其它工作任務。管理制度的建立強制性條文的執行情況直接關系到工程的安全質量和業主的利益。在工程項目施工中，應通過合理組織、管理、控制使工程項目施工質量達到預期的目標，成為符合合同要求、符合規范要求的工程。安全、質量、工期、信譽是項目的四大主題，其中質量是核心，安全是保障，工期是前提，信譽是目的，在每一個項目中，這四個環節都不能忽視，成敗在質量，得失在信譽。所以，為滿足強制性條文的執行，要建立起相應的管理制度。強制性條文的安全管理制度a堅持“安全第一、預防為主”的方針，實施安全責任制，項目經理是項目安全第一責任人，要經常檢查施工現場的安全情況，發現問題立即整改。b施工人員應當遵守施工安全操作規程、安全管理制度，提高自我防護意識，嚴禁違章指揮和違章操作。c施工人員進入施工現場必須配戴好安全帽。按要求穿著勞動保護用品。d現場施工人員必須正確使用相關設備。使用前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。e施工現場所有臨時用電由專職人員負責，其他人員禁止接駁電源。f所有電氣設備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。所有插頭及插座應保持完好。電氣開關不能一擎多用。g發生工傷事故，要及時上報并詳細記錄事故情況，提出防范措施落實整改，發生重大安全事故要保護好事故現場，并立即上報。強制性條文的質量管理制度a針對不同工程特點，制定相應的施工方案，認真做好工程前期準備工作，從而保證施工技術的可行性。b在施工過程中，精心組織，科學管理，嚴格信守合同，嚴格按照規范、標準化施工。c項目經理必須對施工人員進行每一道工序的技術質量交底。d施工人員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質量要求。對施工質量要做到一絲不茍、精益求精。e上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，項目經理必須現場親自檢驗上道工序質量，對影響本道工序的質量問題提出意見，并督促修正后，下道工序方可進行施工。從根本上杜絕質量不合格問題的存在。f在班組交接前，各班組長要對各個環節進行檢查，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清責任和原因。查清原因后，對于反復發生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發生。g對于操作失誤，要視情況嚴重程度對責任人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。對技術特別過硬的技術工人實行獎勵。同時淘汰技術不合格的民工。h組織施工人員對各類問題分析總結，針對問題制定糾正預防措施，并貫徹實施。使施工人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。i工程完工后，在向甲方交接前，由項目經理組織內部員工對工程進行全面的驗收檢查，對于發現的問題，及時整改，如有必要則進行二次內驗，只有在內部驗收通過后，工程才能交付甲方進行驗收。從而保證一次性驗收合格.強制性標準管理根據輸電線路強制性條文的規定，按照強條的執行計劃表進行分布分項的跟蹤推進，將管理制度管理手段進行科學系統的規范，形成書面文字、執行計劃，以行之有效的手段達到標準化管理的目的。資金支持計劃針對強制性條文所需要執行的各種措施，購買相關設備、物品，對強制性條文的各分部工程，各施工關鍵環節，現場安全措施，進行系統的布置，結合安全文明二次策劃、創優實施細則以及安全文明雙措費，來滿足強制性條文執行過程中的資金支持。培訓計劃進場后，開工前，組織所有施工管理人員、現場人員，進行安全、技術交底。在施工過程中，按照各分部工程開工前，繼續組織安全、技術交底。項目部定期開展安全學習活動，組織施工負責人定期參加，以圖片、文字、影像等手段進行安全質量教育。由公司生產技術部帶頭，開展新技術、新方法的培訓學習。對各施工隊進行質量自檢及互檢，組織開展相互學習、相互討論的提高施工工藝的質量活動。強制性條文實施措施管理措施將強制性條文的執行層層落實到各責任人身上，由項目經理到項目總工，再到安全員、質量員、技術員，最后到施工負責人和施工施工隊現場管理人員身上，都要一層層的貫徹強制性條文的精神。安全方面:項目部制定本工程安全施工管理辦法，嚴格執行公司規定的各級安全責任制，項目經理為本工程的第一安全責任人，各部門負責人為其本部門的第一安全責任人。公司與項目部、項目部與施工隊、施工隊與個人之間層層簽訂安全責任書，通過經濟利益的聯系，達到風險共擔、互相監督、共同負責、教育激勵，作到層層抓安全，人人管安全，事事講安全，使安全責任橫向到邊，縱向到底。認真執行各項安全規章制度。安全管理工作從嚴從細，“嚴”字當頭，小題大做，堅決杜絕一切違章行為。進場前對全體施工人員進行三級安全教育、施工技術安全交底，安全規程和安全管理規定的學習，并考試，不合格者不得參加施工。對普工及特殊作業人員進行安全教育和培訓，持證上崗。對長期合同工、臨時工的安全管理：a按有關規定，對長期合同工、臨時工隊伍進行嚴格審查；b開工前對其進行安全知識和安全技能教育，提高自我保護意識，考試、體檢合格后，方可上崗；特殊工序施工前，進行專門安全措施交底；c特殊工種作業人員，必須經培訓，考試合格后，持證上崗；d施工中，現場配置專人進行安全監護；e對外用工隊伍實行安全與經濟掛鉤的管理辦法，對個人實行“安全風險抵押金”，做到責任明確。f各工序、特殊作業的施工和新技術、新工藝的運用，必須認真調查研究，編制安全技術措施和特殊施工方案，并經總工批準，報監理工程師后認真組織實施，每個重要施工點均配專職安全員或兼職安全員嚴密監控。g項目部每月進行一次安全例會,施工隊每周進行一次安全學習活動,檢查安全情況,分析事故隱患,提出整改措施。現場堅持安全工作票制度,開始施工前進行“三查”、“三交”活動（“三查”查思想、查措施、查工器具;“三交”交任務、交技術、交措施）。h項目經理定期組織安全大檢查,項目部安全員每天進行現場巡查,發現隱患和暴露的問題及時糾正和處理,并于每月對安全工作進行一次安全評比。工程各項安全檢查、檢測及整改均需要有詳細的書面記錄,做到有據可查。i建立安全管理臺帳，如對進場工器具進行檢查后建立工器具管理臺帳、對施工過程中的違章行為進行處罰并建立違章處罰臺帳、對防止發生安全事故的發生的有功人員進行獎勵并建立安全獎勵臺帳等。質量方面：5.1.2.1加強對員工的質量意識教育，組織學習《110?500kV架空電力線路施工及驗收規范（GB50233—2005）》、《輸變電工程達標投產考核評定標準（2005年版）》及ISO9001（2000年版）系列標準，認證通過的質量體系文件《程序文件》。質量與工程質量有關的其它現行國家標準或電力行業標準。由原材料生產廠家提供的導線、架空地線、塔材、絕緣子等實物產品合格證及試驗報告單應隨材料一起交接，切實把好材料質量關，以保證工程質量。本工程選定的砂、石、水泥、鋼筋等必須按規范規定抽樣或制備，送到省建委批準的質量檢驗部門進行檢驗，工程中使用的材料須送檢合格并將檢驗報告報監理工程師審查批準后，方可批量使用。本工程采購的材料必須有完備的產品合格證、材質證明書并向監理工程師提供復印件。原材料，要有完整的產品合格證、材質證明書、檢驗報告等足以證明其質量的文件，并妥善保管。檢驗中發現不合格品應及時作出標識并隔離，嚴禁在工程中使用。原材料分供方的選擇，按《采購工作管理程序》對分供方評價的有關規定，應對分供方的資質、生產能力、質保體系等通過評審后方能成為合格分供方。組織措施5.2.1建立健全的項目管理機構、質量管理機構、安全管理機構、文明施工管理機構。落實各項管理制度：技術管理制度、質量管理制度、資料管理（收集與建檔）制度、材料管理制度、三級質量檢查制度等。重點落實材料管理制度，保證進入施工現場的每一樣設備和原材料均滿足設計和施工要求，設備和材料出廠檢驗報告齊全。加強人力資源的投入，保證特殊工作操作人員均為持證上崗，并對所任崗位具有豐富施工經驗。施工前做好資料的形成和管理規劃，并設置專責的項目資料管理員，施工過程中認真收集和整理各種文件及檔案，做到凡事有據可查，保證工程竣工時各項資料（紙質資料、音像資料、照片等）同時形成歸檔。與業主、設計、監理單位進行溝通，確保資金、材料及時到位，保證工程順利進行。技術措施編制各分部工程作業指導書，一般施工方案以及特殊施工方案，用技術條件滿足強制性條文的執行對分部工程中的重要環節加強控制。5.3.1嚴格執行三級質量管理制度。施工隊百分之百自檢；項目部百分之百復檢；公司生技部專檢。強化工序控制和過程控制，加強現場監督檢查與管理，實行質量預留金制度，對施工質量重獎重罰。加強全員質量意識教育和專業知識培訓，項目部結合本工程情況提出培訓計劃，由專人負責按程序文件相關要求組織實施，對施工安裝過程中對工程質量有影響的人員作必要的培訓，對從事特殊工種作業人員（測工、焊工、壓接工、