適應新形勢探索推進學會改革的新途徑濟南市科學技術協會〔2024年5月〕濟南市科協所屬市級學會團體62個，其中學會36個、協會19個、研究會7個。按學科分布，理科〔含教育類〕7個、工科25個、農科10個、醫科7個，交叉學科13個。其中10個學會〔協會、研究會〕無掛靠單位，獨立開展。根據中國科協?關于推進所屬全國性學會改革的意見?和省科協的部署，2024年初，濟南市科協印發了?關于推進學會改革的意見?和?學會改革試點工作實施意見?，正式啟動了學會改革工作。一、推進學會改革的主要做法兩年多來，圍繞建設適應社會主義市場經濟需求的科技社團的目標，濟南市科協積極探索推進學會改革的新途徑，主要作法如下：1、加強領導，保證學會改革穩步推進。2024年初，我們成立了學會改革工程組，按照工程負責制的原那么，由分管主席直接領導，明確專人負責。2024年，制定了科協主席聯系學會制度，規定每位黨組成員聯系局部學會，定期到學會走訪調研，聽取匯報，解決問題。同時，主動爭取掛靠單位和社團登記管理部門的支持，協調與社會各方面的關系，為學會開展營造良好的環境。2、重視制度建設，促進學會管理標準化。2024年，我們修訂了學會組織工作通那么，新制定了學會管理方法、學會分支機構管理方法、學會能力建設重點工程管理方法、科普宣傳制作工程管理方法等。為便于學會干部開展工作，先后編印了兩冊“學會工作手冊〞，收集了局部政策法規、管理方法和章程〔通那么〕，介紹了學會的主要工作和活動、編制了學會常規性工作流程，為學會干部開展工作提供了方便，起到了指導和借鑒作用。3、抓好組織建設，夯實學會開展根底。為催促學會按時改選換屆，我們屢次召開了學會改選換屆推進會，對換屆工作提出明確要求。到學會了解換屆籌備進展情況，加強與學會掛靠單位領導的溝通，對換屆工作各個環節給予具體指導。今年已有8家學會進行了改選換屆，為學會補充了新鮮血液，帶來了勃勃生機。4、組織培訓，提高學會專兼職干部的素質。我們每年舉辦一期學會干部培訓班，邀請中國科協和省科協領導做關于學會改革的專題報告，并對社團管理工作進行業務培訓。學會干部感到專題報告開闊思路、業務培訓可操作性強，對做好學會工作很有幫助。我們還免費為學會訂閱了?學會?雜志，使學會干部能夠了解外地學會，獲得一些學會工作的信息。5、組織學習交流，開闊學會干部思路。為了借鑒兄弟學會改革開展的經驗，市科協組織了多層次的學會交流。一是組織了學會改革試點單位赴天津市科協學習考察學會改革的情況。二是組織30多個市級學會分別與省級學會進行對口交流。三是組織市級學會之間的交流。通過交流學習，學會干部拓展了思路，樹立了資源共享、互利共贏的理念，這些都為市級學會帶來了更為廣闊的開展空間。6、開展總結表彰和經驗交流，推動學會整體開展。2024年，通過調研，摸清了各學會的根本情況，建立了學會檔案。在此根底上分兩批確定了19個學會作為改革試點單位，進行重點指導。我們及時召開學會改革經驗交流會和研討會，總結交流試點學會的經驗，表彰獎勵做出突出奉獻的學會干部，研討學會開展中的問題，整體推進學會改革工作。編印了“市科協學會改革與開展資料匯編〞，對各學會相互學習借鑒、促進改革開展提供參考。二、學會改革初見成效濟南市科協通過以上這些措施，來大力推進學會改革，加強學會的根底建設和能力建設，收到了一定的成效，給學會帶來了一些新的變化。1、學會對改革重要性的認識有了進一步的提高。近年來在推動學會改革的進程中，各學會對改革的重要性有了共同的認識。越來越多的學會根據自身實際情況，制定本學會的改革方案，明確改革的目標和重點，制定改革措施。在近年的工作總結中，很多學會提出要通過改革來促進學會的健康開展，說明了學會對改革的重視。2、學術交流的質量和水平明顯提高。去年共舉辦各種學術報告會、研討會100屢次，參加科技人員近2萬人次，交流論文2000多篇，在數量和質量上均比去年明顯提高，推動了學術交流品牌化工程。如水利學會和醫學會組織的研討會，分別邀請了院士和全國著名專家做學術報告，使會員了解了國內外同行研究的最新成果。紡織工程學會將學術研討會評選出的優秀論文以專輯的形式在“濟南紡織化纖科技〞雜志上刊登，并請院士指導作序，提高了期刊水平，擴大了學會知名度。3、學會組織結構進一步優化。在指導學會成立和改選換屆時，按照學會跨學科、跨部門、跨專業和學術性的特點，我們要求學會吸收高校科研院所的專家學者和企業管理人員進入學會領導班子，提高學會的學術權威性和覆蓋面，優化了學會結構。兩年多來，新成立6個學會，10個學會進行了改選換屆，吸收了大量科技工作者參加學會隊伍，擴大了學會的組織根底和覆蓋面。4、學會創立品牌的意識不斷增強。各學會根據各自特點，分別在學術交流、學科建設、科普宣傳等方面積極創立精品工程。計算機學會組織的“大學生軟件設計大賽〞、數學會組織的“數學培訓學校〞、醫學會的繼續教育和醫療事故鑒定、烹飪協會倡導發起的“中國廚師節〞、質量管理協會的“群眾性質量管理經驗交流會〞等品牌活動有新的拓展，進一步樹立了學會聲譽，擴大了社會影響，為學會開展打下了良好根底計算機教學研究會、數學會組織專家開展國家級課題研究并承辦了全國性學術會議，不僅促進了學科開展和人才成長，而且也逐漸創出了學會品牌。圖書館學會、地理學會、信息網絡協會、林學會等一批學會將創立學會品牌作為今年的工作重點。5、學會之間開展合作有了新進展。通過組織學會交流，一些學會主動尋找相互之間開展合作的結合點，優勢互補，拓展了學會開展空間。如計算機學會與烹飪協會聯合舉辦培訓班，普及推廣計算機管理系統在餐飲行業的應用，受到會員單位的歡迎；計量測試學會與計算機學會合作開發軟件工程，應用于質量監督系統。6、學會的信息化建設有明顯進步。我們指導學會加快信息化建設步伐，水利學會、地理學會等9個學會相繼建立了學會網站，增強了學會與會員的信息交流和溝通，提高了學會為會員效勞的水平，擴大了學會的影響。三、幾點體會兩年多的實踐，我們初步探索了推動學會改革的一些路子，取得了一定的成效，積累了一些經驗，為下一步深化學會改革打下了良好的根底。工作中我們深深地體會到：1、上級科協的支持和指導，是做好學會改革工作的保證。中國科協領導對市科協學會改革工作給予了極大的關注和支持，屢次來濟作專題報告，聽取學會改革情況匯報。省科協領導屢次到市科協調研學會改革工作，及時給予指導和幫助。2、實行分類指導，是做好學會改革工作的有效途徑。學會之間情況千差萬別，全國性學會和省、市級學會情況也不一樣。因此，我們在推進學會改革過程中，按照分類指導的原那么，對不同的學會提出不同指導意見，幫助學會分析各自的實際情況，適合做什么工作就做什么工作。如計算機學會舉辦了三屆大學生軟件設計大賽，增強了學會的經濟實力和社會影響力；營養衛生學會開展營養配餐員的培訓、認證工作，逐步使學會恢復元氣并重現生機。3、加強學會組織建設，是推動學會改革的根底。幾年來，我們始終將組織建設作為學會改革的重點工作來抓。通過催促指導學會改選換屆，將一批年富力強、業務水平高、會管理、懂經營的人才吸收到學會里來，逐漸形成了一支老中青相結合、行政干部與技術干部相結合的學會專兼職干部隊伍，為學會開展奠定了根底。4、打造品牌，是推動學會改革的關鍵。在學會改革過程中，我們強調學會按照“一會一品〞的要求，發揮各自優勢，打造學會品牌，提升社會知名度和公信力，促進學會可持續開展。數學會、醫學會等學會堅持開展各自的特色活動，逐漸得到了社會的認可，樹立了學會品牌。四、下一階段推動學會改革的思考在推動學會改革初見成效的同時，濟南市科協所屬學會還面臨著不少困難和問題。主要表現在：學會工作與會員需求之間還有較大差距，學會為會員效勞的意識和能力有待進一步提高；學會經營能力還不強，活動經費缺乏，經濟實力較弱；學會資源較少，開展空間有限，開展環境有待進一步優化。下一階段推進學會改革重點做好以下幾項工作：1、堅持不懈地推進學會組織建設，為學會開展打牢根底。今年有39個學會面臨換屆，換屆工作任務較重。為加強換屆指導工作，尤其是對學會組織不健全、多年不開展活動的學會，由科協領導帶隊做工作，爭取掛靠單位領導的理解和支持，采取措施切實加強對學會的支持力度，為學會配備高素質的專兼職干部，促進學會開展。鼓勵有條件的學會聘用專職人員，建立崗位標準，完善學會用人合同聘用制，推動學會專職工作人員的社會化、職業化。2、爭取各方支持，為學會開展創造良好的外部環境。與有關部門協商，爭取支持學會依法開展活動的配套政策。向全社會宣傳優秀學會和專兼職干部，推動社會認識、重視和支持學會工作，為學會承接政府職能、加快開展創造條件。3、推動學會創立品牌，提升學會的社會影響力和經濟實力。鼓勵學會按照“一會一品〞的要求，結合實際，突出特色，爭取學會的一項或幾項工作成為具有廣泛社會影響的品牌工程。濟南市科協制定的學會能力建設重點工程管理方法，將加大對學會品牌工程的支持力度。4、探索建立學會評估指標體系，引導學會健康開展。在廣泛征求意見的根底上，建立和完善學會評估指標體系，并逐步向所有學會推廣。動態分析學會改革開展情況，為先進學會的評比提供客觀依據。5、總結和推廣學會改革試點經驗，深化學會改革。結合學會改革調研，召開學會改革工作會議，總結學會改革和開展中的典型經驗，及時宣傳和推廣；認真研究制約學會開展的難點問題，提出進一步推進學會改革的意見，切實幫助學會解決改革開展中遇到的一些具