生產運作管理

習題答案精選ppt1.解：4個地點的權重分值計算結果如下表所示：因素地址ABCD選址及安裝費用344.54.25運行費用8998交通費用2725.51821便利通道15181618停車場地可獲性2022.522.520公眾態度98.567總權重8287.57678.25根據以上計算結果,4個地址方案的優先次序為

B、A、D、C。精選ppt2.解：計算過程如下表所示：港口A港口B港口C收入(元)90000010500001200000變動成本(元)690000700000720000固定成本(元)120000200000300000總成本(元)8100009000001020000利潤(元)90000150000180000港口C方案為最優。精選ppt

1234567891011121314合計A①①①①①①①①①①①①①①14B⑤④⑥③⑦④③7C③③③③

③②③②③9D④⑤④②④③6E②③2F③⑤

⑧

③

⑥5G②④⑤⑦②②⑤7H②②②②4I⑥④⑥⑥⑨④④③⑧②④②④②④15J⑦⑤⑦⑦⑩⑤⑤④⑨⑤⑤④⑤⑤14合計757710554955455833.從至表法進行設備布置精選ppt表3-3初始零件從至表

至從ABCDEFGHIJ合計A21134314B11417C241119D11226E22F145G1517H44I211215J合計7962574151469精選ppt精選ppt精選ppt表3-3改進后零件從至表

至從DCHAGFIJBE合計D1

22

16C411129H44A12433114G5117F415I212115JB11417E22合計69407515147269精選ppt次別前進后退第一次格數·×對角線上各次數之和

1×（1+3+5+4+12）=252×1=23×（1+3+1+1）=184×（2+1）=125×1=56×（2+1+1）=247×2=148×1=8格數·×對角線上各次數之和

1×（4+4+4+1+2）=152×（2+4）=123×1=34×1=45×2=106×0=07×0=08×1=8小計108小計52零件移動距離108+52=160表3-6零件運輸距離計算表精選ppt4.解：〔1〕裝配工序順序及作業時間如以下圖所示：(2)節拍:R=460÷340=1.35分鐘/單位產品.

最少工作地數N=[∑t/R]=[4.8/1.35]=[3.6]=4

E0.7

B0.6

A0.3

C0.4

F0.3

H0.1

I0.3

G0.9

D0.8

J0.4精選ppt原小工序

工序時間損失時間A、B、C0.3+0.6+0.4=1.31.35-1.3=0.5E、F、H0.7+0.3+0.1=1.11.35-1.1=2.5D、I0.8+0.3=1.11.35-1.1=2.5G、J0.9+0.4=1.31.35-1.3=0.5合并方案之一工作地時間損失系數=100%×[(4×1.35－4.8)/(4×1.35)]=11%精選ppt5.解：總本錢=固定本錢＋單位變動本錢×年需要量自制的總本錢=100000＋8×20000=260000元外購總本錢=12×20000=240000元因此應選擇外購方案6.由題意,將該操作分解為工人作業(作業1)和機器作業(作業2)兩局部先求工人操作局部的標準作業時間ST1。平均時間OT1=2.3分;正常時間NT1=平均時間OT1×評定系數=2.3分×1.20=2.76分標準作業時間ST1=正常時間NT1×(1+放寬率)=2.76×1.15=3.17分(因為已經考慮了放寬率,所以測試中工人休息的20分鐘就不考慮了)機器作業局部的標準時間ST2;平均時間OT2=4.2分正常時間NT2=平均時間OT2×評定系數=4.2分×1.00=4.2分機器不考慮放寬率,故ST2=NT2=4.2分所以,標準作業時間ST=ST1+ST2=3.17+4.2=7.37分精選ppt7.解:由題意,觀測總次數n=30,觀測總時間T=360分,因此觀測時段平均時間=T/n=360/30=12分鐘(1)正常時間=平均時間×評定系數=12×0.90=10.8分(2)標準時間=正常時間×(1+放寬率)=10.8分×1.15=12.4分鐘(3)因為是求最少單件工資,所以采用正常時間計算該工人的每月的生產量。每月生產時間t=20×8×60=9600分鐘每月生產量Q=生產時間t/正常時間=9600/10.8=888.8(件)

最少單件工資=1200/888.8=1.35元精選ppt產品名稱生產計劃（臺）單位產品總勞動量（臺時）產量換算系數換算為代表產品產量(臺)以代表產品表示的生產能力(臺)換算為具體產品表示的生產能力(臺)備注A2100200.5105054002268B1500401.015001620代表產品C1000501.2512501080D800601.51200864∑50008.解:由于四種產品的工藝、結構相似,故可采用代表產品法計算銑床組的生產能力，因為產品B的產量與單位產品總勞動量乘積最大，應選擇產品B為代表產品。單位B產品在銑床上的臺時消耗定額為5個臺時，故銑床組的生產能力〔用代表產品表示〕為P=FeS/t=4500×6/5=5400〔臺〕精選ppt產品名稱生產計劃（臺）各產品產量比重（%）單位產品車床臺時消耗定額單位假定產品車床臺時消耗定額以假定產品表示的生產能力(臺)換算為具體產品表示的生產能力(臺)A10002516tj=16Pj=4800×14÷16=42001050B8002025840C160040101680D6001520630∑400010042009.解:由于四種產品的工藝、結構不相似,故可采用假定產品法計算銑床組的生產能力，具體計算見下表。精選ppt10.解：〔1〕加工中心X的工作負荷的計算如下表所示：月份A的預測需求B的預測需求

生產A所需工時

生產B所需工時總工時18004251120638175826503009104501360380050011207501870490050012607502010580040011206001720685050011907501940合計480026256720393810658精選ppt〔2〕由題意，只需考慮加工中心X，即可求得滿足目標的生產方案。為使加工中心X具有較均勻的工作負荷，將加工中心X的6個月內的總工時平均化，可得每個月的工作負荷為：10658÷6=1776由題意，優先考慮生產B產品，剩下的時間用于生產A產品。計算結果見下表：月份可分配工時B產品數量B產品所需工時A產品分得工時A產品數量117764256381138813217763004501326947317765007501026733417765007501026733517764006001176840617765007501026733合計48002625393867184799精選ppt月份A產品數量B產品數量A產品工時B產品工時總工時181342556955311222947300663390105337335005136501163473350051365011635840400588520110867335005136501163合計47992625335934136772加工中心Y的工作負荷計算表精選ppt月份A產品數量B產品數量A產品工時B產品工時總工時1813425894340123429473001042240128237335008064001206473350080640012065840400924320124467335008064001206合計47992625527921007379加工中心Z的工作負荷計算表精選ppt周期需求雇傭人數生產量庫存加班量庫存成本解雇及雇用成本141840400782￥3164241440400768310033954040077330804381393907823110￥4505372383807903144450635939380811320250073864039081532525008398404008173264

9409404008083250104174041080110321811421404208002032021242540425800253200∑47954795954755￥38188￥190011.解：〔1〕下表給出了一種改變工人數量、改變庫存的混合策略，其中庫存本錢=〔月初庫存＋月底庫存〕÷2×￥4精選ppt〔2〕正常工作時間內，每件代表產品的生產本錢為：￥1250÷10=￥125加班工作時間內，每件代表產品的生產本錢為：￥125×1.5=￥187.5上述策略的總本錢為:(4795-55)×￥125＋55×￥187.5＋￥38188＋￥1900=￥642900.50(3)雇傭和解雇本錢遠低于加班本錢,所以10月份可通過增加新員工降低本錢.(見后表計算〕精選ppt周期需求雇傭人數生產量庫存加班量庫存成本解雇及雇用成本141840400782￥3164241440400768310033954040077330804381393907823110￥4505372383807903144450635939380811320250073864039081532525008398404008173264

94094040080832501041741410801321850011421424208003202500124254242580053200∑4795479595475￥38188￥2900精選ppt正常工作時間內，每件代表產品的生產本錢為：￥1250÷10=￥125加班工作時間內，每件代表產品的生產本錢為：￥125×1.5=￥187.5上述策略的總本錢為:(4795-5)×￥125＋5×￥187.5＋￥38188＋￥2900=￥640775.5精選ppt12.解:依題意,可得下述線性規劃問題:設P為利潤;X為X15型產品產量;Y為Y10型產品產量;那么:目標函數:MaxP=10X＋8Y約束條件:X＋Y≤50000(焊接能力限制)5X＋2.5Y≤200000(裝配能力限制)3X＋8Y≤300000(包裝能力限制)X＋Y≥0(產量非負)精選pptC:X=20000;Y=30000;P=440000D:X=30000;Y=20000;P=460000X＋Y≤50000

20406080100201006080405X＋2.5Y≤200000

3X＋8Y≤300000

0··CD可行區域精選ppt13.解：生產方案安排結果見后表所示精選ppt生產能力

季度計劃期1234全部未用季度期初庫存

100001正常生產80000加班生產15000外協100002正常生產60000加班生產10000外協100003正常生產70000加班生產15000外協50004正常生產80000加班生產20000外協10000需求8000070000100000120000385000250000.0510155055606575808513013550751301405580135508055140856014590130755075130135100000700001000060000070000015000010000050005000100001000010000800000200000100000綜合生產方案表上計算法100001000000精選ppt

最優綜合計劃（單位：臺）季度正常生產加班生產外協庫存

180000150000250002600001000002500037000015000010000480000200001000030000周轉庫存量的計算：第1季度〔10000〕+〔80000+15000〕－80000=25000第2季度〔25000〕+〔60000+10000〕－70000=25000第3季度〔25000〕+〔70000+15000〕－100000=10000第4季度〔10000〕+〔80000+20000+10000〕－90000=30000精選ppt14.解:T順=nΣti=3×(8+6+10+5)=87分

T平=Σti+(n-1)tmax=((8+6+10+5)×(3-1)×10=49分

T平順=nΣti-(n-1)Σt短=87-2×(6+6+5)=53分888666101010555081624121824301828384840434853t1t2t3t4平行順序移動方式的圖示法精選ppt15.:T平順=134分,t2=2分,n≥15件(t,n均為自然數)解:設t1<t2,那么t1=1,T平順=t1+Σt2=1+2n=134分,2n=133分,(不成立,因為n為自然數)所以,必有t1≥t2(假設t1=t2=2,可得n=66件)T平順=Σt1+t2=nt1+t2=nt1+2=134分那么nt1=132,取n≥15的最小自然數n=22件,t1=6分前后兩道工序開始加工的時間間隔:Δt=T平順-nt2=134-22×2=90分16.:N=10000件/年,C=200元/件,h=25%,S=400元/次解:經濟批量精選ppt17、計算過程與結果見下表所示工藝階段生產周期保險期出產提前期投入提前期裝配4104機械加工55101毛坯準備51116精選ppt18、計算過程與結果見下表所示產品名稱與出產數量××汽車30000臺零件編號及零件名稱TF－082軸

TF－095軸套···單臺數量23裝配車間12345出產量廢品及損耗在制品定額期初預計在制品結存量投入量-35003000-50006000

零件庫678

半成品外銷量庫存半成品定額期初預計半成品結存量80020001500100030002600

60000900006050089000精選ppt加工車間910111213出產量廢品及損耗在制品定額期初預計在制品結存量投入量50040003200

80070004300

毛坯庫141516半成品外銷量庫存半成品定額期初預計結存量

100070008000

15001000013000毛坯車間1718192021出產量廢品及損耗在制品定額期初預計結存量投入量90060004000

120072006500

6180090400631009390063100924006600094300精選ppt車間裝配車間加工車間毛坯車間出產投入出產投入出產投入生產批量生產間隔期(天)裝配平均日產量生產提前期當月應達累計數上月已達累計數當月計劃任務數計劃下達任務

/累計號數19.計算過程與結果見下表所示102040248100/20=5件/天0591925452452702973403504803453703904404705701001009310012090100/345100/370100/397100/440120/470120/600精選ppt20.解:(1)FCFS規那么:其排列順序為:A—B—C—D(2)SPT規那么：其排列順序為：D—C—B—A(3)EDD規那么：其排列順序為：C—B—D—A(4)SST規那么:其排列順序為：A—B—C—D其分析結果見后表所示.規則流動時間（天）平均流動時間（天）總延期天數平均延期時間（天）時間利用率%工作中心的作業平均數FCFSSPTEDDSST106798410626.519.821.026.54424244411.06.06.011.034.946.844.034.92.862.142.272.86精選ppt21.解:因為max{Bi}≤min{Ai),故可得最優解:運用約貝規那么,可得排序結果:J2-J4-J3-J1;橫道圖如下所示:j2j4j3j1J2j4j3j1j2j4j3j1082026419192633384448892026314144j2精選ppt22.解：(1)正確繪制網絡圖(見以下圖)(2)計算各節點時間〔見圖中標注〕(3)確定關鍵線路〔見圖中粗線所示〕1324657A54B4F5GH7C6D11E38I555441111141727271515222200精選ppt23.解：(1)正確繪制網絡圖(見以下圖)(2)計算各節點時間〔見圖中標注〕(3)確定關鍵線路〔見圖中粗線所示〕1235476A6B9C7G3D4E6F50061317172326262317171360精選ppt教材P290第7題:(1)正確繪制正常時間下的網絡圖,并確定關鍵線路(見以下圖)12345768B6/5A8/7C4/3D9/7E7/5H9/5F10/7G12/9I3/3J5/40814212333364141363327211480(2)正常完工時間Tz=41天正常時間下的總費用C0=〔400+290+160+475+210+600+480+180+300+225〕+41×75=6395(千元)精選ppt(3)計算各作業的直接費用變化率作業緊后作業正常時間(天)趕工時間(天)正常費用(千元)趕工費用(千元)費用變化率(千元/天)A＃B,C8740046060B＃D,E6529033545CF,G4316020040DH9747555540E＃F,G7521027030FJ10760069030G＃I12948058535HJ9518028025I＃J33300300——J＃5422527550精選ppt(4)根據優化原那么進行逐步優化(見以下圖)優化步驟①:作業E由7天壓縮至5天;12345768B6/5A8/7C4/3D9/7H9/5F10/7G12/9I3/3J5/40814192331343939343125191480完工日期T1=39天費用變化ΔC=75×2－30×2=90(千元)即總本錢C1=6395－90=6305(千元)E5/5精選ppt優化步驟②:作業G由12天壓縮至10天;(分析:為何不能壓至9天)12345768B6/5