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文檔簡介

北滘伊戈爾管理制度一、概述為了更好地規范和管理北滘伊戈爾的運營，確保公司的健康長遠發展，制定了以下管理制度。二、崗位職責總經理負責公司的整體規劃、管理、決策和指導工作，協調各部門之間的關系；領導公司的組織、經營、財務、人力等全面工作；制定公司的發展戰略和年度工作計劃；確定公司的人事制度和培訓方案；審批公司各項規章制度。行政人事部負責公司的勞動合同、工資福利、人事檔案等行政管理工作；制定和執行公司的人事管理制度；負責公司內部培訓和員工考核工作；組織公司的勞動糾紛調解和處理。財務部負責公司財務管理工作，制定會計制度和資金管理制度；組織公司的財務會計工作，編制年度財務預算和財務報表；審核各部門的業務事項，保證公司的財務安全。研發部負責公司的產品開發和技術研究工作；制定公司的產品規劃，開發新產品，并對現有產品進行升級；給其他部門提供技術支持。銷售部負責公司的產品銷售工作；制定公司的市場推廣計劃，掌握市場動態，開拓新的業務渠道；組織銷售活動和促銷活動，為公司提供高質量的銷售服務。三、辦公流程日常辦公流程每天上午9點半的時候，各部門負責人開一次匯報會議；每月底，各部門提交月度工作報告并進行總結匯報；公司風險和新業務計劃需報總經理審批。意外情況處理流程突發事件發生時，負責人先確保員工安全；緊急情況立即通知總經理；整合資源進行災后處理。四、資產管理確認各個部門的物資需求，為部門分配物資；賬目清晰記錄、管理公司的實物資產；確保設備、物資、資產的保管、維修和管理，防范盜竊和損壞；經過總經理的審批之后，設立物資使用規定。五、培訓管理制定員工培訓計劃；通過定期的培訓考核，評估培訓效果；建立和完善員工職業能力檔案。六、考勤管理確定公司每日上下班時間；建立考勤制度和相關管理規定；適時公布員工的考勤記錄。七、績效考核建立員工績效考核制度，通過定期考核，評估員工的工作表現；根據員工表現，采取激勵措施，激發員工工作積極性。八、保密管理確定公司保密制度和相關管理規定；加強對公司機密資料的保護，監管公司各項機密制度的執行；對違反保密規定者進行懲處。九、總則以上規定適用于整個公司；部門負責人有義務將本規定及其修訂之內容告知所屬部門的員工；本規定的修訂草案須經過總經理審批后方可批準實施。

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