供電公司班組管理制度_第1頁
供電公司班組管理制度_第2頁
供電公司班組管理制度_第3頁
供電公司班組管理制度_第4頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

供電公司班組管理制度一、管理原則班組管理制度是供電公司在生產運作中，為了提高工作效率、良好的職業素質、確保員工個人權益等而建立的，旨在加強對班組的管理，規范班組工作程序，制度開展工作。二、管理目標確保行業合法、安全、有規可依的供電業務的開展；提高工作效率，實現班組生產目標；培養全體員工職業技能，創造良好發展環境，提升員工個人素質。三、管理范圍班組管理指的是對一個或多個由公司員工組成的工作小組、臨時小組、勞務或者其他集中性工作組的管理。此班組管理制度適用于各級行政班組。四、管理職責1.班組長的職責負責領導班組進行各項活動，制定工作計劃；對班組成員進行日常管理；審核班組日報、周報等；分配和協調班組內的各項任務，推動工作的高效順暢發展；掌握班組成員情況，協調解決內部問題；推行新的方案、制度和流程安排。2.班組成員的職責按照班組成員的分工，互相配合并分工合作；高效地完成各項任務，按照工作計劃的要求進行工作；遵照規章制度進行工作，并定期量化檢查日常工作；定期向班組長匯報工作進展和問題；合理地分配/使用工作時間。五、管理制度1.工作計劃班組主要通過制定科學、合理、詳細的班組工作計劃來實現工作計劃目標。班組長應根據公司的要求制定工作計劃，并根據工作計劃的進展情況進行適當調整和補充。班組成員應按照班組計劃要求完成各項任務。2.權責清單通過對權法各項職責的制定，明確了每個班組成員的職責范圍和管理職責，使得人員關系更加合理、職責更加明確。3.獎勵措施針對在工作計劃執行期間，班組產生的優秀成績，公司可以提供適當的激勵措施，包括獎金、嘉獎、先進評選等。激勵旨在激發班組成員工作熱情，鼓勵發揚團結合作精神，以最好的狀態投入工作中。4.班組例會班組例會是班組管理中十分重要的內容。班組內每位成員均應定期參加該會議，屆時按照會議議程進行各項會議工作，將會議記錄于會議紀要中。班組長應定期進行參考，以便于調整班組任務、適度調整班組成員等。六、工作流程定期開會：班組例會需定期舉行，以便及時處理班組內工作進展，明確各項工作計劃及相互配合方案。分配任務：根據班組成員的分工職責，適當地進行任務分配，以最佳方式完成工作任務，確保人員利用。匯報工作：班組成員應報告每項任務進展情況，以及下一步的工作計劃，保持熟知并掌握有當的工作進展情況。動態調整：根據實際情況對工作流程進行調整和優化，按照優先性進行分配工作任務。七、管理效果本制度的

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論