制造二課現場改善措施,,,,,,,

序號,項目,問題點,改善措施,執行人,責任人,完成時間,完成情況

1,一、現場衛生,1、車間工序在清理衛生死角零部件時不徹底，如設備底部與內部，墻角，物料架與工作櫥底部等等,"1、要求各工序班組按照《工序清潔表》按時對地面、工作臺衛生進行清理；

2、班組長做好巡檢確認，現場管理員進行監督；

3、現場管理協同班長對衛生死角進行指導清掃，將衛生死角徹底清理干凈。",工序班組長,"曹新宇

范錫平

徐振成",2月22日,已將衛生清潔事項做了會議傳達，各工序按要求進行，表面衛生得到改善，但是還存在一些衛生死角

2,,2、西走廊現場衛生差,"1、重新識別規劃西走廊衛生區域，制定衛生區域的責任人、清掃標準、清掃頻次等；

2、現場管理員每日現場巡檢時對西走廊進行重點監控，對出現異常的進行處理。",工序班組長,"徐振成

范錫平",2月22日,"責任人明確責任區域，衛生清掃已達到要求,但仍需堅持"

3,,3、洗刷間衛生清掃不及時，班組之間交接制度不完善,"1、完善《洗刷間清潔表》，規范對洗刷間的衛生清掃項目、標準、頻次與班組交接等；

2、重新制定值日表，要求值日人員按要求進行清掃。","范錫平

工序班組長","徐振成

范錫平",2月21日,已建立洗刷間清潔表與值日表，各工序按要求進行清掃，并有確認記錄

4,二、防護管理,1、員工工作服穿戴不合格，頭發外漏現象，重點是新員工,"1、車間聯合工程部組織各班組進行“三防一致性”培訓，提高員工防護意識與工藝操作水平，對車間新員工進行全面的產品基礎知識培訓，并對各類培訓做好記錄；

2、完善班組長巡檢制度，要求班組長1次/2h對員工進行巡檢，并對員工的問題點進行記錄《每日班組現場巡檢扣分記錄表》，打分情況列入員工的績效考核；

3、現場管理員不定時對工序的工藝執行與防護進行巡檢，對異常點以“紅黃牌”進行通報，并將檢查結果列入優秀班組評選。",工序班組長,"曹新宇

范錫平

徐振成",2月25日,各班組已有巡檢記錄表，每日巡檢記錄員工表現情況，但是學生問題未得到改善，下周將進行重點管理并組織各班組培訓

5,,2、工藝執行：員工操作過程中不按作業指導要求進行指帽與靜電帶的佩戴，重點是新員工,,工序班組長,"曹新宇

范錫平

徐振成

丁明娟",2月25日,

6,,3、物料防護：產線員工缺乏防護意識，對組裝與暫存物料的防護實施不到位,,工序班組長,,2月25日,

7,三、定置管理,1、工序工作臺與設備區域的定置與標識臟污、翹邊、破損、缺失等,"1、對工藝線、地貼、標識有臟污、翹邊、破損、缺失的及時進行更換；

2、對區域定置不合理由班組長與現場管理員進行定置改善。",工序班組長,"曹新宇

范錫平

徐振成",2月27日,各工序已更換標識、地貼、工藝線

8,,2、員工定置意識淡薄，產線物料、工具未按定置進行放置，如零件盒內放指帽、紙屑等現象,由現場管理員組織各班組進行5S定置意識培訓，使得員工清楚各定置區域內應放置的物品,工序班組長,"曹新宇

范錫平

徐振成",2月23日,下周將進行組織各班組培訓5S知識

9,,3、班組長及后勤管理人員辦公區域內物品擺放雜亂,要求班組長及后勤管理人員對所在辦公區域進行5S整理，并劃分定置標識進行物品放置。,班組長及后勤管理人員,"曹新宇

范錫平

徐振成",2月25日,后勤人員已做整頓，得到改善

10,,4、個人物品出現在工作區域，如手機、鑰匙、簽字筆等,"1、在組織5S定置意識培訓時告知員工不能放置在工作區域的物品；

2、班組長及現場管理員做好巡查監督。",工序班組長,"曹新宇

范錫平

徐振成",2月20日,現場明顯改善，無手機、鑰匙等

,,5、衛生工具擺放雜亂，垃圾簍與指帽簍定置標識不完善、不統一,"1、對定置各工序的衛生工具放置區域并做好標識；

2、完善垃圾簍、指帽簍的可否回收的標識，用顏色做好標識定置。",工序班組長,"曹新宇

范錫平

徐振成",2月25日,已將衛生定置在洗刷間放置

11,,6、產線物料狀態表識不明確，如潮熱房內潮熱產品未標注其相關潮熱時間與狀態,"1、對潮熱房區域劃分定置張貼標識；

2、制作《MIC潮熱狀態標識卡》，以標注產品品名、潮熱時間等信息；

3、落實產線其他區域的物料狀態標識，對存在狀態不明確的物料以制作物料狀態標識卡標注信息的方式進行改善。","王超

工序班組長","曹新宇

范錫平

徐振成",2月29日,已發現的問題得到改善，正在識別中

12,四、現場秩序,1、員工工作過程中說話、聊天現象嚴重，造成現場秩序混亂，重點是新員工,1、各班組長進行1次/2h的過程巡檢，提醒員工注意現場紀律，并做好檢查記錄，記入員工績效考核；2、車間現場管理在現場檢查中，隨時對違反現場紀律的人員進行處理。,工序班組長,"曹新宇

范錫平

徐振成",3月3日,老員工得到改善，新員工未得到改善，下周重點管理

13,,2、員工亂走動，不按車間要求時間進行休息,"1、向員工重新說明車間定點休息（上午9:00-9:15和下午15：00-15:15）時間，使得車間員工有秩序進行休息；

2、對不定點離崗人員要填寫離崗記錄表，并攜帶離崗證離崗。",工序班組長,"曹新宇

范錫平

徐振成",2月25日,已傳達員工休息時間，員工走動現象得到控制，離崗證下周開始實施

14,,3、員工不按公司規定時間上下班，有遲到、早退現場,"1、由班組長傳達公司規定上下班時間，以及違反規定的處罰措施；

2、現場管理員每天對車間員工的上下班情況進行監督檢查，對違反人員按公司規定處罰。",工序班組長,"曹新宇

范錫平

徐振成",2月20日,每日檢查中，員工上下班基本準時

15,五、設備保養與維護,1、產線操作工對設備清理不徹底，設備運行過程中零部件多，門窗臟污未及時擦拭,"1、員工1次/h對設備與地面的零部件進行清理，并在開工前、完工后將設備門窗擦拭干凈，班組長每1h確認一次；

2、車間現場管理人員在現場隨時監督。",工序班組長,"曹新宇

范錫平

徐振成",2月20日,自動線門已擦拭干凈，并繼續進行，設備清場正在改善中

16,,2、車間內部分設備狀態標識不明確,班組長根據設備當日的計劃情況做好設備狀態標識牌的放置，使得設備狀態明晰；,工序班組長,"曹新宇

范錫平

徐振成",2月20日,再次落實設備狀態得到改善，但封邊仍存在不明確現象，將繼續改善

17,,3、設備的螺絲、按鈕松動，門窗的活頁、把手破損、缺失等現象，重點自動線,"1、要求維修人員制定設備改善計劃，便于更好的監控車間設備的運行情況；

2、要求維修工定時巡檢設備，對存在異常點及時排除改善。",維修工,"曹新宇

范錫平

徐振成",2月29日,維修正在進行中

18,,4、設備上有雜物，如膠水、刀片、螺絲等,"1、組織設備維修工進行設備保養與維護的培訓，提高設備利用率，減少拋料率；

2、培訓時要求操作人員做好設備運行的維護，及時剔除設備上的雜物；

3、將各線次分配到維修人員，并由維修工做好過程巡檢。","操作工

維修工","曹新宇

范錫平

徐振成",實施中,雜物已變少，但仍需繼續改善

19,六、安全生產,1、產線有線槽破損與電線外漏現象,聯系動力科及時更換維修,工序班組長,"曹新宇

范錫平",2月29日,部分得到改善

20,,2、員工安全意識淡薄，例如封邊人員未按要求放置防護罩等,組織班組長及后勤人員對員工進行安全生產的培訓并填寫培訓記錄,工序班組長,"曹新宇

范錫平

徐振成",2月25日,已有改善，正在進行

21,,3、下班后儀表、設備電源未及時關閉,要求各班組長安排值班人員對儀表設備電源關閉情況進行檢查，并由車間管理人員確認后填寫各工序安全檢查確認表。,工序班組長,"曹新宇

范錫平

徐振成",實施中,正在進行

22,七、其他類問題,1、設備操作工上崗證懸掛問題,"1、將自動線工序的班組長、物料員及設備操作人員的上崗證以看板形式進行統一化張貼管理；

2、班長及時更新上線人員，車間辦對過期上崗證件及時更換申請。","徐振成

閆永平

丁明娟",徐振成,2月25日,區域已劃分好，下周進行統一懸掛

23,,2、產線表格填寫不規范,"1、組織班組進行記錄表格填寫規范度的培訓，要求記錄表格填寫完整、認真、及時、規范；

2、將工序表格進行責任化管理，分配到后勤人員與車間管理員，并以標準化模板進行監控記錄表格的填寫情況。",工序班組長,"丁明娟

曹新宇

王超

范錫平

徐振成",2月22日,各工序負責人已建立表格模板，并對填寫的規范度進行相關培訓，部分工序已得到改善，因有表格變動，正與工程進行修改

24,,3、車間完工后關燈不及時,"1、針對頂棚的燈具制作開關標識卡，表明開關控制燈具的具體位置，便于班組長及時的關閉燈具；

2、安排車間辦人員值班，巡檢車間燈具的關閉情況。","曹新宇

范錫平"