會計管理模擬實驗報告目錄TOC\o"1-2"\h\u5689會計管理模擬實驗報告 1533一、會計管理的職能 126988（一）預測經濟前景 18530（二）參與經濟決策 19166（三）規劃經營目標 2520（四）控制經濟過程 218879（五）考核經營業績 220760二、總體設計 220095（一）應用相關管理會計工具方法的目標； 220257（二）應用相關管理會計工具方法的總體思路； 32344（三）相關管理會計工具方法的內容； 429695三、應用過程 417057（一）全面預算管理 423416（二）績效管理 511311四、經驗總結 511267參考文獻 6計的經驗，探索建立與企業管理會計系統中的應用，結合當前國內企業的實際需求，提出了管理會計的應用方案。的基本責任中心制度建設，建立企業會計管理系統打下良好的基礎；然后業務收入劃分的成本；通過對全面預算管理和績效管理的優化，并可以監控整個企業做的業務活動的執行、評估后，為企業戰略目標的實現提供數據支持。通過建立管理會計系統，目的是幫助企業提高內部管理水平，使商業企業的管理更加規范、精煉、國際化。關鍵詞：管理、會計、管理會計、一、會計管理的職能（一）預測經濟前景管理會計是基于歷史或當前的一系列的會計數據和其他相關信息，定量或定性分析方法的使用，可以預測企業的財務狀況和未來發展趨勢，甚至運營效率，從而提供一些重要的參考價值，幫助會計信息對決策者的決策。（二）參與經濟決策管理會計是通過充分的數據，通過正式嚴謹的定量分析，幫助管理者做出一系列重要決策，幫助企業發展。管理會計是以產品定價為基礎，選擇長期投資分析，一些數據是可靠和有效的，它可以衡量各種方案對企業的經濟影響，指導管理者做出最佳決策。（三）規劃經營目標管理會計是建立預算表等，每個業務領域的目標在預算中得到充分執行。基于對預算指標的分析，合理地組織和協調產業鏈和供應鏈管理的各個方面，優化企業人力配置、物力和財力，為管理和企業生產經營管理提供可靠的依據。（四）控制經濟過程管理會計是將實際經濟活動中所記錄和報告的數據與預算數據進行比較，以保證企業能夠根據實際情況及時調整業務活動。分析業務績效和準備績效報告。（五）考核經營業績管理會計是通過責任制會計實施責任考核。管理會計的功能有著密切的聯系，從而形成一個完整的管理會計循環鏈。在這一天，整個管理鏈主要包括預測、決策、計劃和控制。通過這一系列的循環，管理者可以更有效地控制和調整企業和生產的各個方面，從而達到提高企業管理效率的目的。開始在民辦高校管理會計的應用較晚，會計科目是沒有真正進入財務會計系統，這將導致會計賬戶，賬實不符的情況經常發生，它會使一個詳細的了解，企業管理者不能基金運作的具體情況。二、總體設計（一）應用相關管理會計工具方法的目標；1促進企業會計管理的優化提高企業的核心競爭力，財務會計與管理會計兩者相輔相成，不可分割，在管理上兩者有機結合，可以促進企業管理水平的顯著提高。財務會計是指會計報告，更多的是為自己的利益外單位的財務信息；管理會計是指對會計報表，為企業內部管理提供信息資源，為企業管理者決策參考。就企業自身的發展而言，管理會計在企業內部管理評價和對外提供信息方面起著重要作用。會計工作的完成后，企業可以用在社會和經濟效益為企業管理者決策提供可供參考的財務數據的會計管理評價指標，使企業決策更加科學化，提高企業財務管理水平，加強企業的控制規劃。管理會計的實施，可以使企業更科學的教學設施，合理建設與企業的固定資產更新，充分激發企業員工的積極性促進員工，科研水平大大提高，確保企業的就業率，從而進一步擴大企業在社會的知名度，吸引更多的優秀員工，最終形成一個良性循環。2促進企業管理的加強，促進企業的健康發展，社會的進步，經濟的發展，極大地促進了教育事業的發展，企業面臨著越來越激烈的競爭。在這種情況下，企業必須進一步深化改革，積極進行轉型。企業內部財務人員需要不斷提高自身的業務素質，不僅需要為企業實施會計核算，還需要科學的預算和經濟規劃來為企業的未來發展做準備。原計劃成本管理會計充分接觸和設計成本的信息，通過管理會計方法的合理使用，教育成本，分析員工數量之間的關系，進一步細化了成本，為企業預算提供合理的參考數據，從而提高教學質量，促進企業快速發展。此外，管理會計還對企業進行經濟評價，科學研究技術引進，利用外資等多方面，從而促進企業跟隨健康、高速發展。3為企業經營提供有力的保障在企業的管理中，管理會計有著非常顯著的積極作用，實施管理會計工作效率高的企業可以大大節約財務成本，為企業進一步擴大市場提供支撐和有力保證。企業是一個特殊的企業，企業的有序運行必須依靠充足的資金，要繼續拓展市場，擴大企業規模，在社會經濟的推進，改變了商業模式，企業融資渠道多元化，更多元，企業之間的競爭越來越激烈，企業與企業，有科學研究成本、管理成本等項目的比賽。因此，企業必須積極推廣和應用管理會計，促進企業經營成本的降低，有效地控制企業財務風險，保證企業的穩定發展。4便于企業進行考核管理會計可以全面監控企業的經營活動，對企業預算管理和成本進行科學的比較、分析和評價。一個全面高效的控制系統可用于企業財務核算和分析的全過程。因此，企業管理會計和成本、利潤的教學過程中，收入和支出分析，評價的有效實施，為企業管理者做出科學的決策提供相應的參考數據，促進企業管理部門有效監控管理。（二）應用相關管理會計工具方法的總體思路；通過總結和總結，構建企業管理會計體系的主要原則如下。它不僅是企業管理會計制度的總結，也是指導管理會計體系建設的標準：1.決策管理相關原則企業管理會計系統的建立，是對傳統財務會計數據的總結，為企業管理者提供所需信息。因此，企業管理應根據管理會計制度所反映的信息，調整企業的總體決策，保證企業戰略目標的實施。2.成本效益性原則搭建管理會計體系最終目的是為股東實現長期價值，故其應該為企業經營效益的提高而提供相關的數據和決策支持。3.業務、財務和信息融合一體化管理原則目前國內企業的經營狀況是多變的，金融市場變幻莫測，為企業管理者提供了靈活的數據支持的管理會計體系，確保企業的管理者可以從中要采取靈活的數據相應的獲得決策支持數據的范圍。4.全程管理原則管理會計系統應在相應的數據將為決策者提供信息是領導決策，決策者可以得到第一時間的信息支持，使管理會計體系建設必須以先進科學技術為基礎，為決策者提供快速、準確的信息。做好預算編制和指標分解，會計信息的會計核算和財務監督，事后考核和獎懲。（三）相關管理會計工具方法的內容；1.運作層面首先，這一層次包括管理會計系統在底層的支持，包括建設所需的系統人員、技術、組織、相應的財務信息等。管理會計系統的最基本的操作水平是建立責任中心制度，這是除了建立管理會計體系的基石，整體運作水平的機制還包括企業的運作，如成本核算和基于資金轉移定價系統業務成本分類成本核算、風險管理等。2.管理層面管理層主要是通過管理會計系統進行企業內部管理的一系列管理，包括預算管理、成本分擔管理和內部定價管理。預算管理進行有效的監督和整個企業的管理控制，有利于實現企業的戰略目標；通過成本分攤管理將有助于分析盈利能力和管理績效的企業；通過內部定價管理幫助企業有效控制內部金融交易。3.戰略層面戰略層面主要包括企業決策支持和績效管理。通過預算管理、成本管理和內部定價管理等手段的管理水平，幫助企業內部業務數據進行有效的總結，最后的利潤風險形成后，分析數據，為企業決策是有用的；同時，企業指導和評價企業和監管戰略目標的實施，通過有效的績效管理，最終實現長期股東價值的目的。三、應用過程（一）全面預算管理針對以上問題，企業應及時優化預算管理，即全面推進預算管理體制改革。全面預算管理是整個會計年度企業經營戰略的總體安排，是企業管理者進行計劃、協調、控制和績效考核的重要管理會計工具。實施全面預算管理對于促進現代企業的發展和改革，提高企業的管理水平，增強企業之間的競爭力具有重要意義。在的企業實施全面預算管理的重點和難點：1緩解預算松弛與預算博弈預算執行著基于本位利益，利用信息的不對稱，在全面預算編制中故意的降低標準，并在實際預算執行過程中盡力形成對自己有利的現象，如低估收入、高估成本，放大經營活動中對自身不利的因素，會比分析在業務發展過程中的機遇與自身優勢，僅僅關注自身利益的最大化而忽視整個集團利益最優的做法，我們稱之為預算松弛;為了達到預算松弛的目的而進行的博弈，稱之為預算博弈。2全面預算管理要建立主要負責人責任制開展全面預算管理，是企業強化經營管理，增強企業競爭力，提高自身營業管理水平的一項重要工作。因此，需要把全面預算管理作為加強經營基礎管理的重要工作內容，要專門成立預算管理機構，并明確預算管理的首要責任人為各單位、部門的主要負責人，切實加強領導帶頭作用，明確首要責任，落實措施。3推行企業全面預算管理需切以利益為導向目前企業倡導以利潤為導向，這就要求預算編制時要以業務預算驅動財務預算，業務預算編制要充分考慮業務的結構、產品的結構、期限結構、客戶結構等重要業務參數，通過業務量、市場利率、內部FTP價格等參數的邏輯關系，逐一編制財務預算，最后按照不同維度匯總行程了最終的預算體系。“業務驅動財務”體現了商業企業預算編制的邏輯性、系統性與完整性。（二）績效管理1.企業機構績效考核指標設置對于企業而言，無論評價模式如何，最終目標都是針對不同的評價對象進行選擇，評價指標可以靈活合理地選擇合適的環節，以確保有效的績效考核和企業戰略。司法機構評估，商業企業如下：目前，通常績效評價指標設置績效評價指標，非財務指標也越來越重，和不同的財務指標反映目前的經營業績，非財務指標的設置體現了長遠的戰略指導，例如通過電子企業的設立通道指標，反映了企業從傳統的網點業務服務的線下逐漸向電子渠道在線服務，各分指標以電子渠道建設和推廣，發展和創新，引導新的電子產品，促進E企業重組。2.企業機構績效考核規則設計對于相同的績效評價指標體系，評價規則的設計會導致不同的結果。考試規則的設計主要包括三個內容，一個是考試指標權重的分配，二是指標考核的評價維度，三個是評分方法的選擇。（1）建立合理的指標權重評估指標的權重反映了企業的關鍵點，體現了企業的戰略要求。同時，針對不同的考核對象、不同指標的權重可以根據企業經營方向的指導。（2）選擇適當的評估和評價維度常用的評價指標包括橫向評價，價值評價和市場評價基準。相同的評價指標可以用于不同的評價維度。因此，評價評分方法應與相應的評價指標相一致，評分結果應有一定程度的劃分，便于評估和比較，體現了公平性和客觀性的評價。對績效管理機制的設計主要是針對企業下屬分支機構（即利潤中心）的關鍵績效指標設計了一套反映工商部門在后臺部門的考核要求主要集中在支持業務發展和保證評價的企業，其管理和服務的效率和有效性評估。由于后勤部門有許多部門，職責不同，部門評估的范圍要更廣，指標選擇跨度更大，信息收集和要求也更高。目前，對于后臺部門乃至員工考核，主要是基于BSC的評估模型框架，將樹上的業務線、KPI指標結合起來，使考核更加客觀公正。四、經驗總結隨著中國加入世貿組織。社會主義市場經濟體制的逐步完善，企業將面臨更加激烈的國際競爭，要求管理者提高企業管理水平具有預防和避免風險的預測、決策能力，較強的學習、企業管理和管理會計的推廣，管理會計將廣泛應用于中國企業的發展。

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